效能监察的实施方案.doc
效能监察实施办法
效能监察实施办法第一章总则第一条为进一步加强和规范公司效能监察工作，强化内部监督，促进效能监察工作程序化、制度化、规范化，结合公司实际工作情况，制定本实施办法。
第二条公司及所属各单位和项目经理部（以下简称各单位）适用本实施办法。
第三条公司纪委、监察部负责指导各单位开展效能监察工作。
第四条效能监察是监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营管理者履行职责行为的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业规范管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。
第二章效能监察工作原则和标准第五条效能监察工作坚持以下原则：（一）科学发展原则。
围绕企业经营中心，服务企业改革发展大局，促进建立节约型企业，持续发展,不断提高效益。
（二）依法监察原则。
有章必循、违章必纠、执纪必严，激励守法合规行为，查纠违法违规行为。
（三）实事求是原则。
重调查研究、重证据，客观公正。
（四）协调统一原则。
监察与纪检、监事会和审计等其他监督部门相协调。
监督检查经营管理者履职行为与服务经营管理目标相统一。
促进制度建设与提高企业效能相统一。
完善企业内部管理控制机制与构建惩治和预防腐败体系相统一。
教育与奖惩相统一。
第六条检查经营管理者履职行为正确性遵循以下标准：（一）合法性：经营管理者履职行为必须是合法的授权行为，必须符合国家相关法律法规和企业领导人员廉洁从业的相关规定，必须按规定接受监督。
（二）合规性：经营管理者履职行为必须符合相关管理程序、业务流程和技术规范。
（三）合理性：经营管理者履职行为在职责权限内的合理裁量，必须符合降低成本增加效益、持续经营等管理原则。
（四）时限性：经营管理者履职行为对有特殊时限要求的管理事项不得擅自延长或者缩短时限。
第三章效能监察工作领导体制和责任体系第七条各单位应当按照管理权限或者产权关系，依据“统一要求、分级负责”的原则，建立健全效能监察工作责任体系，形成在单位党政领导下，由主要经营管理者负责、监察机构组织协调和实施、相关部门密切配合、职工群众积极参与的效能监察工作领导体制和工作机制。
效能监察实施方案
效能监察实施方案为切实转变机关工作作风,提高工作效能,保证依法行政和政令畅通, 优化经济进展环境,确保我市“两个领先”奋斗目标的实现,以下是我整理的效能监察实施方案，欢送大家参阅。
第 1 篇：效能监察实施方案一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，依据科学发展观的要求，紧紧围绕公司中心工作，着力转变工作作风，促进工作人员廉洁从政，提高效劳水平和办事效率。
二、工作目标贯彻公司纪委效能监察工作，整顿工作作风，提高工作效率，树立严明、勤政、廉洁、务实、高效的工作作风，进一步加强行政效能建设和有效的治理体系。
三、效能监察对象党政领导干部及全体员工。
四、职责1.经理 /书记组织贯彻落实公司纪委及本部门制定的各项审批制度 ;组织民主评议活动，有对各类过失行为处理的最终打算权。
2.效能监察小组效能监察小组由党风廉政建设领导小组成员组成，执行公司及本部门纪检制度，不定期对效能及纪律状况实施监视检查或抽查并落实监察结果;畅通群众诉求渠道、加强行政效能监视。
3.职能部门每月下旬各职能部门主管(效能监察小组成员)，实事求是地对部门员工工作行为及结果进展检查，将本部门职工的思想动态和工作完成状况汇报效能监察小组。
明确指出员工的缺乏及存在的问题，使员工生疏缺乏改正过错尽快提高。
4.其他相关责任员工有行使监视权，有权向效能监察小组指出党员领导干部工作作风及廉洁自律等方面所存在的问题。
五、效能监察内容1.监察廉政勤政、工作纪律状况。
对职工执行廉洁自律各项状况进展监察，重点监察工作时间串岗闲聊、上网谈天、炒股和玩玩耍 ;工作时间擅自离开工作岗位，办理与工作无关的个人事务及参与各种娱乐消费活动;无故旷工、请假逾期不归或迟到早退等问题。
2.监察落实决策状况。
对公司重大决策的贯彻落实状况进展监察，是否存在有令不行、有禁不止的渎职行为。
3.监察履行职能状况。
对各部门履行职责进展监察。
重点监察各部门工作等是否准时，程序是否标准。
医院2024年行政效能监察工作实施方案
医院2024年行政效能监察工作实施方案2024年医院行政效能监察工作实施方案如下：
1. 组织机构
制定监察工作领导小组，明确各成员职责；设立监察办公室，负责具体实施监察工作；成立专家咨询委员会，提供专业支持。
2. 监察范围
监察对象包括医院各部门及相关人员，重点监察行政效能、服务质量、管理制度执行情况等方面。
3. 监察内容
提高监察透明度，加强监督力度；对问题发现及时处理，建立问题反馈机制；加强内部控制，提升行政效能。
4. 监察方式
定期进行巡查，不定期进行抽查，建立监察台账；采取现场检查、调查访谈、数据分析等多种方式进行监察。
5. 监察标准
明确监察指标，建立监察评估体系；依据相关法律法规和医院管理规定，确保监察工作合法合规。
6. 监察成果
发布监察报告，公开监察结果；及时处理问题，改进工作措施；建立长效机制，持续提升医院行政效能。
7. 监察责任
压实监察责任，明确各部门监察责任；加强监察督导，确保监察工作全面深入开展；建立绩效考核机制，推动医院行政效能提升。
通过以上方案的实施，医院行政效能监察工作将更加科学高效，为医院管理和服务水平提供有力支撑。
煤炭效能监察实施方案
煤炭效能监察实施方案一、背景。
煤炭是我国主要的能源资源，但其开采和利用过程中存在着能源消耗大、环境污染严重等问题。
为了提高煤炭的利用效率，保护环境，制定煤炭效能监察实施方案势在必行。
二、监察目标。
1. 提高煤炭资源的利用效率，减少能源浪费；2. 降低煤炭开采和利用过程中的环境污染；3. 加强对煤炭企业的监察力度，规范其生产经营行为。
三、监察内容。
1. 煤炭开采过程中的能源消耗情况；2. 煤炭利用过程中的环境排放情况；3. 煤炭企业的生产经营管理情况。
四、监察措施。
1. 制定煤炭资源利用效率评价标准，对煤炭开采和利用过程中的能源消耗进行监察评估；2. 设立环境监测点，对煤炭利用过程中的环境排放进行实时监测；3. 加强对煤炭企业的日常监察，对其生产经营行为进行全方位监督。
五、监察效果评估。
1. 定期对煤炭资源利用效率、环境排放情况进行评估，制定监察效果评估报告；2. 根据评估结果，对监察方案进行调整和完善，不断提高监察效果。
六、监察责任。
1. 监察部门，负责具体监察工作的部门，需建立健全监察机制，确保监察工作的顺利进行；2. 煤炭企业，应配合监察部门的工作，主动接受监察，积极整改存在的问题；3. 社会公众，应积极参与监察工作，提供监察线索，监督监察工作的开展。
七、监察成果应用。
1. 根据监察成果，对煤炭企业进行奖惩，激励先进，惩罚违规；2. 为政府决策提供科学依据，推动煤炭产业的可持续发展。
八、结语。
煤炭是我国的重要能源资源，保护煤炭资源，提高其利用效率，是我们每个人的责任。
通过实施煤炭效能监察方案，我们可以更好地保护环境，推动煤炭产业的可持续发展，实现经济效益和社会效益的双赢。
希望各方能共同努力，为煤炭产业的健康发展贡献自己的力量。
工资奖金效能监察实施方案
工资奖金效能监察实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，企业的工资奖金管理已成为一个备受关注的问题。
工资奖金不仅是员工的收入来源，更是激励员工积极工作的重要手段。
然而，由于工资奖金管理存在的不规范、不透明等问题，导致了一些员工的不满和不公平现象的出现。
因此，为了更好地监察和管理工资奖金的发放，制定一套完善的工资奖金效能监察实施方案势在必行。
二、实施目标。
1.建立健全的工资奖金管理制度，确保工资奖金的公平、公正、透明。
2.提高员工工资奖金管理的效能，激励员工积极工作，提高企业整体绩效。
3.加强对工资奖金管理的监察，防止工资奖金发放中出现违规现象。
三、实施步骤。
1.制定工资奖金管理规定。
建立企业内部的工资奖金管理规定，明确工资奖金的发放标准、发放流程和发放周期等，确保工资奖金的公平、公正、透明。
2.建立工资奖金监察机制。
设立专门的工资奖金监察小组，负责对工资奖金的发放情况进行监察，及时发现和纠正工资奖金发放中的不正当行为。
3.加强信息公开和沟通。
定期向员工公开工资奖金的发放情况，接受员工的监督和意见建议，加强企业与员工之间的沟通和信任。
4.建立奖惩机制。
对于工资奖金管理中存在的违规行为，要及时进行奖惩，对于发现的问题要及时处理，对于表现突出的员工要进行奖励，以激励员工的积极工作。
四、实施效果评估。
1.定期对工资奖金管理的实施效果进行评估，分析工资奖金发放的公平性和透明度，及时发现问题并进行改进。
2.通过员工的满意度调查，了解员工对工资奖金管理的满意度和意见建议，不断改进工资奖金管理的方式和方法。
3.通过企业整体绩效的提高来评估工资奖金管理的效果，如果工资奖金管理的改进能够带来企业整体绩效的提高，就说明工资奖金管理的实施效果是良好的。
五、总结。
工资奖金是企业管理中的一项重要工作，它不仅关系到员工的切身利益，更关系到企业的稳定和发展。
因此，建立健全的工资奖金效能监察实施方案，对于提高工资奖金管理的效能，激励员工积极工作，提高企业整体绩效具有重要的意义。
效能监察实施方案
效能监察实施方案一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和市场的竞争加剧，各个组织和企业都面临着提高效能的压力。
而监察工作作为一种管理手段，对于组织的效能提升起着重要的作用。
因此，制定和实施一套科学有效的效能监察实施方案，对于提高组织的经济效益和社会效益具有重要意义。
二、目标本实施方案的目标是建立一个高效、规范的效能监察体系，通过监察工作的开展，加强组织内部各个部门之间的协作，提高工作效率，提升服务质量，确保组织实现良好的经济和社会效益。
三、实施步骤1.确定监察内容和指标在制定效能监察实施方案之前，需要明确监察的内容和指标。
这些内容和指标应该与组织的战略目标和业务流程相符合，能够真实反映出组织的运营状况和效能水平。
监察内容和指标的选择应该经过充分的调研和分析，确保科学合理。
2.建立监察团队效能监察需要一支专业的团队来进行实施。
这个团队需要由经验丰富的专业人员组成，包括监察人员、数据分析师、质量管理专家等。
监察团队的人员需要经过专业培训，熟悉监察工作的流程和方法，具备良好的沟通协调能力。
3.制定工作计划根据监察内容和指标，制定具体的工作计划。
工作计划应该明确具体的监察任务、责任人、时间节点等，确保监察工作按照计划有序进行。
4.收集和分析数据监察工作离不开数据的支持。
监察团队需要收集和分析与监察内容和指标相关的数据，通过数据分析，找出存在的问题和瓶颈，提出改进措施和建议。
5.制定改进方案根据数据分析的结果，监察团队需要制定具体的改进方案。
改进方案应该针对存在的问题和瓶颈，提出具体的解决措施和实施计划。
6.推动改进措施的实施制定的改进方案需要得到组织内部各个部门的支持和合作。
监察团队需要与各个部门进行有效的沟通和协调，确保改进措施的顺利实施。
同时，监察团队还需要制定一套有效的监察流程和监督机制，确保改进措施的有效性。
7.定期评估和调整监察工作是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整。
监察团队需要定期对监察工作的效果进行评估，及时发现问题和不足，及时调整和完善实施方案。
安全生产效能监察工作实施方案
安全生产效能监察工作实施方案安全生产效能监察工作是企业保障生产安全、预防事故发生、提高生产效率和经济效益的重要手段。
为了确保安全生产效能监察工作的顺利进行，特制定本实施方案。
一、目标与任务设定目标通过实施安全生产效能监察工作，确保企业生产过程中的安全管理水平得到有效提升，减少安全事故的发生，保障员工生命安全和企业财产安全。
任务对企业生产过程中的安全管理制度、操作规程、安全培训等方面进行监察。
发现和整改生产过程中的安全隐患，防止安全事故的发生。
提高员工的安全意识和操作技能，增强企业的安全文化。
对监察结果进行统计、分析和反馈，为企业持续改进安全管理提供依据。
二、组织机构建设成立安全生产效能监察工作小组，由企业领导担任组长，安全生产管理部门负责人任副组长，成员包括相关部门负责人和专业技术人员。
工作小组下设办公室，负责日常监察工作的组织和协调。
三、监察内容制定监察内容安全管理制度的完善性和执行情况。
生产设备、工艺的安全性能和运行状况。
员工的安全培训情况和操作技能。
应急预案的制定和演练情况。
安全设施和防护用品的配置和使用情况。
监察标准依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况，制定具体的监察标准，作为监察工作的依据。
四、方法与步骤规划方法采用现场检查、查阅资料、员工访谈等多种方法，全面了解企业的安全生产状况。
结合企业实际情况，运用专业知识和技术手段，对监察内容进行深入分析。
制定针对性的整改措施，明确整改责任人和整改时限。
步骤制定详细的监察计划，明确监察时间、地点、人员和任务。
开展现场监察，记录监察情况，发现问题及时与企业沟通。
整理监察结果，形成监察报告，提出整改建议。
跟踪整改情况，确保整改措施得到有效落实。
五、时间安排与进度时间安排监察工作分为准备阶段、实施阶段和总结阶段，具体时间安排如下：准备阶段：进行前期调研，制定监察计划和标准，预计用时XX 周。
实施阶段：开展现场监察，形成监察报告，预计用时XX周。
作风效能监察实施方案
作风效能监察实施方案一、背景。
作风效能监察是指对党员干部在工作中的作风和效能进行监督检查，以促进党员干部廉洁自律、勤政廉政，提高工作效能。
作风效能监察实施方案的制定，旨在加强对党员干部的监督管理，规范工作作风，提高工作效率，推动党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。
二、监察对象。
监察对象包括党政机关、国有企事业单位、社会团体等各类组织，以及党员干部、公职人员等个人。
监察对象应当按照职责分工和工作任务划分为不同的监察范围和对象，确保监察工作的全面性和针对性。
三、监察内容。
1. 作风监察，主要包括工作作风、服务态度、工作效率等方面的监察内容。
对于工作作风懈怠、服务态度恶劣、工作效率低下的情况，要及时进行监察并提出整改意见。
2. 效能监察，主要包括工作成果、工作质量、工作效率等方面的监察内容。
对于工作成果不明显、工作质量不达标、工作效率低下的情况，要及时进行监察并提出整改意见。
四、监察方式。
1. 定期检查，按照工作计划和任务安排，定期对监察对象进行检查，发现问题及时提出整改意见。
2. 不定期抽查，随机抽取监察对象进行抽查，对发现的问题及时提出整改意见。
3. 线索举报，接受社会各界和广大群众的监督，对举报线索进行核实和调查，对发现的问题及时提出整改意见。
五、监察程序。
1. 收集资料，通过调阅档案资料、实地走访、询问相关人员等方式，收集监察对象的相关资料。
2. 分析研判，对收集的资料进行分析研判，发现问题及时提出整改意见。
3. 提出意见，将监察结果整理成书面报告，对发现的问题提出整改意见，并提交相关部门。
4. 督促整改，对整改意见进行督促，并跟踪检查整改情况，确保问题得到解决。
六、监察责任。
1. 党政机关，要加强对作风效能监察工作的领导和组织，确保监察工作的顺利开展。
2. 监察部门，要加强对作风效能监察工作的指导和监督，确保监察工作的规范进行。
3. 监察对象，要积极配合监察工作，接受监察并主动整改，确保问题得到解决。
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效能监察的实施方案关于班中餐管理效能监察的实施方案为了认真落实集团公司五届四次职代会精神，进一步改进班中餐管理，特制订本方案。
一、指导思想坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以人为本，全面落实科学发展观，通过班中餐效能监察，确保井下一、二线员工吃上量足、质优、结构合理的班中餐，维护员工的身体健康，调动广大员工的积极性，促进我矿安全生产。
二、组织领导成立班中餐效能监察工作领导小组，矿工会主席任组长、矿纪委、监察科、财务科、工资科、生活服务公司等成员单位负责人为成员。
领导小组定期召开会议，根据确定的议题，研究解决班中餐管理工作中的具体事宜并组织实施。
三、监察内容1、班中餐的数量是否按照2元的标准足额发放。
2、班中餐的质量及制作过程是否符号卫生要求。
3、班中餐的花样搭配是否满足多数人的喜好。
4、班中餐的食品采购是否做到货比三家、价格是否合理、进货渠道是否规范。
5、班中餐发放数量是否与员工出勤情况相符合。
四、方法步骤1、开展调查研究。
对班中餐开办以来的情况进行认真总结，进一步查找班中餐管理中存在的问题。
2、制定班中餐管理办法，清晰界定各部门职责。
矿工会每月一次深入生产一、二线单位了解并收集员工对班中餐的意见；每月至少三次深入班中餐制作车间掌握制作情况。
矿纪委、监察科会同财务科等单位每月不少于1～3次的市场调查，了解掌握有关班中餐食品、物品的市场价格，并对班中餐的进货渠道进行监督。
工资科会同矿纪委、监察科每月对生产一、二线员工出勤情况的监督检查，以维护员工权益和矿经济效益。
生活服务公司要根据矿工会征集的意见，及时调整班中餐的结构并组织实施，班中餐食品不得高于进价计入班中餐成本。
在矿宣传橱窗和生产浴池更衣大厅设立公开栏，提前一天公布下一周班中餐食品的单价、数量、质量，接受全矿员工的监督。
五、工作要求1、提高认识，务求实效。
向井下作业的一、二线员工发放班中餐，这是我矿贯彻以人为本、构建和谐社会的重要举措，充分体现了我矿对一、二线员工的关心和爱护。
班中餐管理水平的高低，直接影响到井下一、二线员工的身体健康，进而影响到广大员工的积极性的发挥和我矿的安全生产。
班中餐管理的相关部门，要进一步认清形势，增强责任感，务必把班中餐管理当作一项重要的政治任务抓紧抓好。
2、严肃纪律，阳光操作。
班中餐的管理从计划采购、制作、考勤、发放等各个环节，都要严格按照规定的程序进行，并适时公开，确保员工的参与权、知情权；对弄虚作假、失职、渎职、涉嫌违法违纪的行为将给予严肃的查处。
关于废旧物资处理效能监察的实施方案为认真贯彻落实集团公司《关于深入开展“效能监察年”活动的通知》和精细办[2007] 3号“关于开展精细化管理年活动的意见”的文件精神，进一步改进和加强我矿废旧物资的管理工作，实现企业经济效益的最大化，特制定本方案。
一、立项依据废旧物资的销售工作，是我矿多年来备受员工群众关心的热点问题。
销售价格的随意性、客户选择的主观性、材质数量的不确定性、回收管理的不规范性等等，都严重制约着我矿废旧物资的价值体现。
如有的借清理环境为名，估堆出售；有的通过领导“批条”进行转卖，从中牟利；少数单位为了局部利益，多方斡旋，擅自出售废旧物资。
群众意见大，领导很为难。
2006年，我矿废旧物资销售收入140余万元，其中通过竞价拍卖仅有一次，销售收入14万元，占全年销售收入的10%；竞价销售所占比重较小，且拍卖过程中存在不规范竞争现象。
2006年全局各矿废旧物资出售多数采用竞价销售。
二、监察计划1、进度安排：4月上旬以前，完善《百善煤矿废旧物资管理办法》、《百善煤矿废旧物资竞价销售实施办法》，并对废钢铁实行竞价销售；从二季度开始，所有废旧物资全部实行竞价销售。
每个月对竞价情况进行初步分析，每季度对效益情况进行了一次综合评价，年底进行一次认真总结。
2、建立机构：成立由矿领导和矿纪委、监察科、市场办、物管科、财务科、武保科、技术科等成员单位组成的“百善煤矿废旧物资竞价销售领导小组”、“百善煤矿废旧物资鉴定领导小组”，对成员单位实行明确分工，责任到人，对销售过程中出现的问题及时分析处理。
3、实施措施：全面引进拍卖机制，采取当场报价、当场定标、当场签订合同的办法，一般品种原则上按季度进行拍卖，特殊品种如废旧电缆、废旧电机、废旧皮带等，根据数量多少可随时进行拍卖。
拍卖废旧物资，必须由竞价销售领导小组集体研究决定后方可实施。
拍卖废旧物资成员单位必须深入现场，强化监督。
三、监察措施1、加强对废旧物资的管理。
废旧物资存放单位应分类堆放整齐，并对废旧物资的品种和数量编制报表，于每月底前上报市场办。
2、规范废旧物资拍卖程序。
拍卖废旧物资由市场办根据报表情况决定实施，并组织相关单位实行现场鉴定。
矿纪委、监察科应组织相关单位认真开展市场调研，对各个品种的市场价格做到心中有数，以实现效益的最大化。
3、强化竞价销售过程监督。
拍卖废旧物资应提前一周发布竞价销售公告，并实行竞价销售押金制度，确保竞价销售公开、透明，以防止不正当竞争现象发生。
4、严肃纪律。
严禁成员单位接受可能影响公正处理废旧物资的任何物品及各种宴请。
矿纪委、监察科还将不定期地查阅出门证、出售单等，并开通投诉电话，发现问题及时调查处理，并提出监察建议。
关于罚款管理的规定为深入贯彻中共中央《关于建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》，进一步拓展企业反腐倡廉工作领域，推进企业反腐倡廉制度建设，维护职工的合法权益，促进矿区和谐稳定，根据2008年矿行政2号文件之《财务收支管理制度》的精神及《中华人民共和国行政处罚法》、《企业事业单位内部治安保卫条例》、《关于加强国有重点煤矿安全基础管理的指导意见》的有关规定，特制定本规定。
一、武装保卫科对本企业内部职工违反矿规矿纪实施经济处罚、安全监察处对“三违”人员实施必要的经济处罚。
其他单位和部门不得以任何名义以对职工进行现金罚款。
二、武装保卫科、安全监察处实施罚款，须从矿财务科领取罚款收据，财务科统一登记管理，严格执行收支两条线制度。
三、武装保卫科、安全监察处在行使处罚权时，必须严格执行有关法律法规及集团公司和矿有关规定。
实施经济处罚时，须开具三联收据，由处罚对象在矿财务缴款。
武装保卫科、安全监察处不得以任何理由收取处罚对象的现金，否则一经查实将给予严肃处理。
四、职工违反劳动纪律及有关管理制度，应严格执行绩效考核制度。
各单位不得再以现金形式对职工进行处罚。
关于加强集团公司效能监察工作的意见为推进集团公司效能监察工作的深入开展，使效能监察工作更好地服务于企业生产经营管理，促进党风廉政建设和领导干部廉洁从业，根据省国资委有关要求，结合集团公司实际，现就加强效能监察工作提出以下意见：一、统一思想，加强宣传，充分认识效能监察工作的重要意义企业效能监察是企业内部综合性的监督，是加强和改善企业各项内部管理、提高经济效益的重要手段，也是从源头上预防和治理腐败、建立健全惩防腐败体系的一项重要措施。
近年来，集团公司两级纪检监察机构在开展效能监察工作方面，进行了积极探索，积累了一定经验，取得了明显成效，为企业创造了较好的经济效益和社会效益。
实践证明，效能监察工作在企业管理中具有不可替代的作用。
扎实有效地开展效能监察，对于改善企业管理、提高企业内部执行力、促进各级管理人员勤政廉政、加强党风廉政建设都具有十分重要的意义。
当前，各单位要进一步加大宣传力度，广泛开展对效能监察工作的宣传教育，充分利用各种会议渠道和报纸刊物、局域网络、广播电视等宣传媒体，大力普及效能监察知识，积极宣传开展效能监察工作的重要意义，加强对效能监察工作成果和先进典型的宣传。
通过宣传教育，使广大员工特别是各级管理干部进一步提高认识，增强自觉性和责任感，为效能监察工作的扎实开展创造良好的氛围。
二、明确思路，把握原则，积极稳妥地推进效能监察工作集团公司效能监察工作的指导思想和总体思路是：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和落实科学发展观，紧紧围绕企业生产经营管理的中心任务，通过加强监督检查，认真查找管理中存在的问题，不断堵塞各种漏洞，建立健全规章制度，预防和制止违法违纪违章行为，从而达到改进企业管理、提高经济效益、加强党风廉政建设、促进各级管理人员廉洁自律的目的。
开展效能监察工作，要坚持一个中心，把握两个原则，突出三个重点，做到四个结合。
要坚持一个中心：开展效能监察，必须围绕企业的生产经营管理，以提高企业的管理水平和经济效益为中心。
把握两个原则：一是坚持按章办事，规范操作程序，依据有关法律法规和集团公司各项规章制度开展监察，做到制度化、规范化；二是坚持实事求是，注重工作实效，从单位实际出发，实实在在地解决企业管理中存在的问题。
突出三个重点：紧紧抓住企业生产经营管理中的难点、影响企业经济效益的重点和职工群众关注的热点问题和环节开展监察。
做到四个结合：坚持效能监察与党风廉政建设相结合，事后监督与事前事中监督相结合、监督检查与改进管理相结合、奖励惩处与教育帮助相结合。
三、突出重点，明确任务，着力提高效能监察工作的实效效能监察是一项全局性的工作，涉及企业生产经营管理的各个方面，必须突出重点、抓住关键。
要从生产经营管理的关键领域和容易产生腐败的薄弱环节、重要部位入手，针对安全生产、经营管理、项目管理、购销管理、招投标管理、财务管理、劳动人事管理、企业民主管理等各项管理工作，积极选题立项，制定计划；组织力量，实施监督检查；分清责任，作出处理；提出建议，改善管理。
通过效能监察，着力解决生产经营管理中存在的重大责任事故、效率低下、管理混乱、资产流失、暗箱操作、徇私舞弊、侵犯职工合法权益等违法违纪违章问题。
在开展效能监察工作中，各单位要从实际情况出发，因地制宜地选择监督检查的重点内容，不要贪多求全，针对突出问题，切实抓出成效。
在此基础上，逐步拓展效能监察领域，积极探索效能监察的新途径和新方法，不断深化效能监察工作，努力实现效能监察从事后惩处向事前、事中防范的转变，从注重廉政向廉效并重的转变，从专项监督检查向综合性、全方位、体系化的转变，不断提高效能监察工作水平。
四、加强领导，落实责任，确保效能监察工作顺利推进。
效能监察政策性强，涉及面广，工作难度大，需要各方面的支持配合。
各单位行政主要负责同志要重视和支持效能监察工作，从人力、物力、财力上给予必要保证，并加强工作指导，及时帮助解决工作中遇到的困难和问题；纪检监察部门要主动加强与各业务职能部门的联系与合作，切实履行组织协调职责；集团公司及各单位业务职能部门要与纪检监察部门密切配合，通力合作，按照各自职责，积极开展工作，从而形成行政主要领导总负责、纪检监察部门组织协调、专业职能部门各负其责、职工群众积极参与的工作机制，确保效能监察工作顺利推进。