关于某某项目进度情况的报告
项目进度报告
项目进度报告尊敬的领导：我谨向您汇报本项目的最新进展情况。
自项目启动以来，我们团队一直在全力以赴，努力推动项目的顺利进行。
以下是项目进度的详细报告：一、项目背景。
本项目旨在开发一款全新的智能家居产品，以满足市场对智能化生活的需求。
该产品将集成智能家居控制、智能音响、智能家电控制等功能，为用户提供更便捷、智能的生活体验。
二、项目目标。
1. 开发一款功能完善、性能稳定的智能家居产品；2. 在市场上树立品牌形象，提升品牌知名度；3. 实现销售目标，取得经济效益。
三、项目进展。
1. 产品设计阶段。
我们的产品设计团队已经完成了初步的产品设计方案，并进行了多次讨论和修改。
在充分考虑用户体验和市场需求的基础上，我们确定了最终的产品设计方案，并开始进行样机制作。
2. 技术研发阶段。
技术团队在过去几个月里，一直在进行产品的核心技术研发工作。
目前，已经完成了产品的硬件设计和软件开发，并进行了多轮的测试和优化。
产品的性能和稳定性得到了有效保障。
3. 市场营销准备阶段。
市场营销团队已经开始策划产品上市后的宣传推广活动，并与多家渠道商进行了合作洽谈。
同时，我们还在进行市场调研，以便更好地把握市场动向，制定合理的营销策略。
四、下一步工作计划。
1. 完成样机制作，进行产品测试和优化；2. 开展产品的预售活动，为产品上市做好准备；3. 加强与渠道商的合作，确保产品上市后的销售渠道畅通。
五、存在的问题与挑战。
在项目推进过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
例如，产品的外观设计还需要进一步完善，市场竞争激烈，需要加大市场推广力度等。
我们将继续努力，克服这些问题，确保项目的顺利进行。
六、结语。
感谢领导对本项目的关心和支持。
我们将继续全力以赴，确保项目按时完成，并取得预期的成果。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，为公司的发展贡献力量。
特此报告。
项目组敬上。
项目进度报告3篇
项目进度报告项目进度报告一尊敬的领导：您好！本次项目是由我负责策划和实施的，以下是本月项目进展报告：一、项目概述本项目是由某公司针对其指定客户所推出的定制化服务，主要包括定制化产品设计、供应链整合和生产制造，旨在为客户提供高效、便捷和经济可行的一站式服务。
二、目前进展情况1. 客户需求调研本月初，我们与客户进行了深入的需求调研，了解了客户的具体需求和痛点。
通过访谈、问卷调查等多种方式，收集了大量的信息，为后续的产品设计和服务方案制定提供了基础。
2. 产品设计在深入了解客户需求的基础上，我们组织了产品设计团队，进行了初步的产品设计。
经过多次讨论和修改，目前已经确定了初步的产品设计方案，并开始进行相关的测试和验证。
3. 供应链整合本月中旬，我们开始进行供应链整合工作。
通过与各供应商的沟通和协商，我们已经初步确定了采购渠道和价格，并开始进行相关的合同谈判。
4. 生产制造目前，我们已经开始准备相关的生产计划和流程，同时进行了生产制造设备的采购和安装工作。
预计下月初就可以进行正式的生产制造工作。
三、下月工作计划1. 完善产品设计和提升生产效率在下个月，我们将进一步完善产品设计，并通过优化生产流程和提高生产效率，减少生产成本，提高产品质量。
同时，我们将积极与客户沟通和合作，不断提高服务水平和客户的满意度。
2. 进行市场推广和营销活动为了扩大品牌影响力和扩大市场份额，我们计划在下个月开展一系列的市场推广和营销活动，包括在线宣传、推广活动、产品展示等。
以上就是本月项目的进展情况及下月的工作计划，如有不足之处，还请您多多指导和支持，谢谢！此致敬礼！xx项目组20xx年xx月xx日字数： 461项目进度报告二尊敬的领导：您好！本次项目是由我负责策划和实施的，以下是本月项目进展报告：一、项目概述本项目是某医疗机构的信息化升级项目，主要涉及医院信息化平台、患者信息管理、医疗资讯发布、预约挂号等多个方面，旨在提高医院的服务质量、方便患者就医。
项目进度报告
项目进度报告尊敬的各位领导：本次项目进展报告旨在向各位介绍项目的最新进展情况，并详细说明目前所面临的挑战和解决方案。
以下是项目进展的重点内容：一、项目概述我们的项目是一项旨在开发新一代智能手机的研发计划。
该项目的目标是设计一款更高效、功能更强大、用户体验更优的智能手机，并于今年年底前推出。
二、进展情况1. 研发进展目前，我们已完成了整体设计的初步阶段，并进入了硬件和软件研发的深入阶段。
我们的研发团队正在全力以赴，保证项目按计划进行。
2. 硬件研发硬件研发团队已完成首批样机的制造，并正在进行全面的测试和优化。
现阶段的主要目标是确保硬件设计的稳定性和性能优越性。
3. 软件研发软件研发团队正在进行操作系统和应用程序的开发工作。
他们已成功完成了基本功能的开发，并在功能测试中获得了积极的结果。
4. 市场调研我们的市场调研团队已经展开多轮调研，以了解目标用户的需求和市场竞争情况。
调研结果将指导项目的进一步开发和推广策略的确定。
三、面临的挑战尽管项目进展顺利，但我们也面临一些挑战：1. 技术挑战新一代智能手机的研发需要解决许多技术难题，如芯片的优化、电池寿命的延长等。
我们的研发团队正在积极寻找解决方案，并与合作伙伴及时沟通合作。
2. 时间压力项目的时间进度紧凑，我们必须合理规划时间，有效协调各个环节的工作，确保项目能如期完成。
四、解决方案为应对上述挑战，我们已采取以下解决方案：1. 加强合作我们将继续加强与供应商和合作伙伴的合作，充分借助他们的技术和资源来解决项目中的技术难题，并确保项目按计划进行。
2. 引入资源为了应对时间压力，我们已经增加了项目团队的人力资源，并进行了合理的任务分配和项目管理，以确保高效地推进项目进展。
五、下一步计划在未来几个月，我们将着重推进以下工作：1. 完善硬件设计我们将继续进行硬件的测试和优化，确保新一代智能手机的设计稳定性和性能达到预期。
2. 改进软件开发软件研发团队将继续完善操作系统和应用程序的开发，并针对市场需求进行功能的持续优化。
工程项目进度报告
工程项目进度报告尊敬的各位领导：首先，感谢各位领导对于我们工程项目的鼎力支持与关心。
我代表项目团队向您提供最新的工程项目进度报告，请您审阅。
一、项目背景我们的工程项目是XXX（填写具体项目名称），旨在XXX（填写项目目标）。
该项目的规模庞大，任务繁重，具有重要的战略意义。
二、项目目标本项目的主要目标是（填写项目目标）。
为了实现这些目标，我们制定了详细的工作计划，确保项目按时、高质量完成。
三、项目进展概述自项目启动以来，我们已经完成了以下工作：1.（描述项目已完成的工作内容）2.（描述项目已完成的工作内容）3.（描述项目已完成的工作内容）四、项目进度报告目前项目的整体进度如下：1.（填写项目阶段一的进度情况）2.（填写项目阶段二的进度情况）3.（填写项目阶段三的进度情况）4.（填写项目阶段四的进度情况）我们的项目进度已经超出原定计划，前期工作进展顺利。
目前，我们正按照预期计划推进项目。
同时，我们也意识到一些可能的风险和挑战，正在积极采取措施进行风险管理和应对策略的制定。
五、下一步工作计划基于当前项目进展情况和时间节点，我们制定了以下下一步工作计划：1.（填写下一阶段的工作计划）2.（填写下一阶段的工作计划）3.（填写下一阶段的工作计划）六、团队建设与需求为了确保项目的顺利进行，我们提出以下团队建设与需求：1.（描述对于团队的需求或建设计划）2.（描述对于人力、物资等资源的需求）七、项目风险及应对策略在项目执行过程中，我们意识到可能存在以下风险：1.（描述项目可能面临的风险）2.（描述项目可能面临的风险）为了降低这些风险，我们已经采取了以下应对策略：1.（描述应对策略一）2.（描述应对策略二）八、项目总结与感谢经过团队的努力，目前项目进展顺利。
感谢各位领导的支持和指导，还有整个项目团队的辛勤付出。
我们将继续全力以赴，按时保质完成项目。
此致敬礼XXX工程项目团队。
工作进度报告
工作进度报告尊敬的领导：我谨向您汇报本部门最近的工作进展情况。
以下是我们的工作进度报告：一、项目进展我们部门目前正在处理两个主要项目，项目一是关于市场调研的，项目二是关于产品开发的。
以下是各项目的具体进展情况：1. 项目一：市场调研我们已经完成针对竞争对手的市场调研，并详细分析了他们的产品、定价策略和营销战略。
我们还进行了客户调研，以获取他们的反馈和需求。
目前，我们正在整理和分析收集到的数据，并计划在下周初完成市场调研报告的撰写。
2. 项目二：产品开发在产品开发方面，我们已经完成了初步的设计和原型制作。
目前，我们正在进行内部测试和反馈收集。
我们计划在下个月底前完成产品的最终设计和测试阶段，以确保产品符合客户需求和高质量标准。
二、团队合作我们的团队一直保持良好的合作和高效率。
每周举行的团队会议成为了我们交流工作进展和解决问题的有效平台。
团队成员之间的配合紧密，各自的工作任务得到了很好地分配和协调。
每个成员都充分发挥自己的专业优势，提高了工作效率和成果质量。
三、问题和挑战在工作过程中，我们也遇到了一些问题和挑战，具体包括：1. 人员调整：由于一位团队成员离职，我们需要重新安排工作分配，以确保工作的顺利进行。
目前，我们已经找到了一位合适的候选人，并计划进行面试。
2. 时间压力：由于项目进度紧张，我们在完成任务的同时需要合理规划时间，确保高质量的工作成果。
为此，我们制定了详细的工作计划和时间表，并尽力保持工作的有序进行。
四、下一步计划根据目前的工作进展和问题，我们制定了以下的下一步计划：1. 完成市场调研报告，详细分析竞争对手和客户调研结果，并提出相应的策略建议。
2. 完成产品的最终设计和测试阶段，确保产品的优化和合格。
3. 完成团队成员的招聘和入职手续，保持团队的稳定和高效。
4. 持续改进工作流程，提高团队的工作效率和成果质量。
总结：感谢领导对我们团队的支持和信任。
我们将继续努力工作，履行好我们的职责，确保项目的圆满完成。
请示关于项目进展情况的报告
请示关于项目进展情况的报告报告尊敬的领导：我特此向您汇报项目进展情况，请您审阅。
项目名称：XXX项目报告日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述该项目旨在XXXXXXX，并计划于XXXX年XX月XX日完成。
为了确保项目按时顺利推进，我们对项目进展进行了全面的梳理和监控。
二、项目目标本项目的目标是XXXXXXX。
通过实施该项目，我们将达到以下具体目标：1. 目标一：XXX2. 目标二：XXX3. 目标三：XXX三、项目进展情况自项目启动以来，我们已经完成了以下工作：1. 工作一：XXX2. 工作二：XXX3. 工作三：XXX同时，我们面临了以下挑战和风险：1. 挑战一：XXX2. 挑战二：XXX3. 风险一：XXX为了应对这些挑战和风险，我们采取了以下措施：1. 措施一：XXX2. 措施二：XXX3. 措施三：XXX四、项目进度计划为确保项目按时完成，我们立下了详细的进度计划。
目前项目进度如下：1. 阶段一：XXX- 完成时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：目前已完成XX%，进展顺利。
2. 阶段二：XXX- 完成时间：XXXX年XX月XX日- 完成情况：目前已完成XX%，略有延迟，原因是XXX。
五、质量控制为确保项目交付的质量，我们严格按照质量控制标准进行管理。
质量控制的主要措施如下：1. 措施一：XXX2. 措施二：XXX3. 措施三：XXX六、沟通与协调项目进展情况从启动至今，我们与相关部门保持紧密的沟通和协调，目前沟通情况良好。
七、下一步工作计划为保持项目的正常推进，我们将采取以下措施：1. 下一步工作一：XXX2. 下一步工作二：XXX3. 下一步工作三：XXX八、总结与建议总体而言，目前项目进展良好，虽然面临挑战和风险，但我们已采取相关措施进行应对。
为确保项目如期完成，我们建议领导层关注以下事项：1. 建议一：XXX2. 建议二：XXX3. 建议三：XXX十、结束语感谢领导对本项目的关心与支持。
项目进度报告
项目进度报告尊敬的各位领导、团队成员：首先，感谢各位对我们项目的大力支持和帮助，我代表项目组向各位汇报项目的进展情况。
一、项目背景我们的项目是为了解决公司内部业务流程优化而开展的，旨在提升工作效率，降低成本，改善客户满意度。
项目主要包括以下几个关键环节：需求分析、系统开发、测试与部署。
二、项目进展情况1. 需求分析阶段我们在需求分析阶段进行了详尽的调研工作，了解并整理了公司内部各个部门的业务流程。
通过会议讨论和与各部门沟通交流，我们成功确定了项目的具体需求，并与相关部门达成了一致。
目前已完成需求文档的编写工作，并交由相关部门审核。
2. 系统开发阶段根据需求文档，我们开始了系统开发工作。
我们以敏捷开发方法为基础，在每个迭代周期内，我们根据优先级制定了开发计划，并按计划进行开发。
目前我们已完成了系统的核心模块的开发，并进行了初步的内部测试。
系统的用户界面设计也已完善，并已经进行了相关人员的验收测试。
3. 测试与部署阶段为了确保系统的稳定性和安全性，我们将在测试与部署阶段进行严格的测试工作。
测试工作包括单元测试、集成测试、系统测试和用户验收测试等。
我们将在测试工作完成后，对系统进行性能优化和安全加固，并准备进行最终的部署工作。
三、项目风险及对策1. 人员调整的风险由于项目组成员的变动，可能会对项目进展产生一定的影响。
为了防止这种风险的发生，我们将及时调整项目组内部的工作分配，并进行知识转移和技术培训。
同时，我们也会与相关部门保持紧密沟通，及时解决人员调整带来的问题。
2. 技术难题的风险在系统开发的过程中，我们还可能面临一些技术难题。
为了解决这些风险，我们将充分利用团队内部的技术力量，进行技术攻关和知识分享。
同时，我们也会与外部专家进行合作，及时解决技术难题。
四、下一步计划1. 完成系统测试与优化我们将全面开展各项测试工作，确保系统的质量和安全性。
针对测试中发现的问题，我们将及时进行修复和优化，确保系统的稳定性。
项目进度情况报告材料5篇(一)
项目进度情况报告材料5篇(一)引言本报告旨在对项目的进展情况进行详细的汇报，包括项目的目标、计划、进度和成果。
通过本报告，我们将向相关方提供项目的最新进展情况，以便及时了解项目的状态。
项目概述该项目是一个软件开发项目，旨在开发一款在线协作编辑工具。
该工具将使多个用户能够实时编辑和共享文档，以提高团队合作和效率。
项目目标该项目的目标是开发出一个功能丰富、稳定可靠的在线协作编辑工具。
主要特点包括：- 多人实时协作：多个用户能够同时编辑同一文档，共享编辑结果；- 沟通工具：提供实时聊天和评论功能，方便用户之间的交流与反馈；- 版本控制：支持版本追踪和回滚功能，确保数据安全和可追溯性；- 可扩展性：设计支持插件和扩展的架构，以满足不同用户需求。
计划与进度根据项目需求和时间约束，我们制定了以下项目计划及进度安排：成果展示截至目前，我们已完成了需求分析和技术设计阶段的任务。
具体成果包括：1. 需求分析报告：详细描述了用户需求和功能规划；2. 技术设计文档：包含了系统的架构设计和模块划分；3. 原型设计：基于需求和技术设计，我们完成了初步的界面原型设计。
风险与挑战在项目进行过程中，我们面临以下几个主要风险和挑战：1. 技术风险：项目中采用了一些新的技术和框架，在开发过程中可能会遇到技术上的困难和挑战；2. 时间压力：项目有一定的时间限制，需要保证在规定时间内完成开发和测试工作；3. 团队协作：多人协作开发需要有效的协调和沟通，以确保团队成员之间的配合和合作。
下一步计划接下来，我们计划按照项目计划表的安排，继续进行前端开发和后端开发工作。
同时，我们将加强团队成员之间的协作和沟通，以应对项目开发过程中的挑战。
结论通过本报告，我们对项目的进展情况进行了详细的汇报，并展示了已完成的任务和成果。
我们将继续努力，按照计划推进项目开发，并解决面临的挑战，以确保项目圆满成功。
以上就是本次项目进度情况报告的内容。
谢谢大家的关注和支持！*注：以上报告内容仅供参考，实际情况以实际项目为准。
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关于****项目进度情况的报告**商业住宅项目占地面积6.38公顷，总建筑面积153172.8平方米，(面积数出自总平图，仅供参考)其中：住宅81811.04平方米、商业主楼63368.44平方米、其它商铺7373.12平方米、地下室106278.2平方米。
至2011年未，所有建筑实体已全部完成，并交付使用，但，周边仍有零星工程需要完善，具体工程内容见附表一。
**沿江项目占地面积36575平方米，总建筑面积58534平方米，(面积数出自总平图，仅供参考)其中：滨江商业13260.9平方米、健身中心13285.6平方米、戴斯酒店17500.5平方米、通化市商务办宾馆10366.1平方米。
至2011年末，沿江各单体除商务宾馆外，主体结构全部完成具体如下：滨江商业和健身中心已进入景观及装饰阶段；戴斯酒店主体结构工程已完成，一、二、三、八层正在进行装饰布局调整，机电设备安装工作未开始；通化市商务办宾馆主楼主体结构已封顶，两侧别墅完成桩基浇筑，但室内处装饰、室外景观道路及相关机电方案有待确定。
沿江项目各单体工程的完成情况见附表二。
按照2011年总控计划，滨江商业和健身中心2011年10月10日外装饰工程完成，戴斯酒店2011年11月10日外装饰工程完成，通化市商务办宾馆主体砌筑2011年10月30日完成（具体情况见附表三），但由于进度拖期，沿江项目涂料工程均未施工，通化市商务办宾馆主体砌筑也只完成了主楼部分的一、二层，为了明年沿江项目能够顺利开展，项目公司在集团各部门的配合下对各单体建筑进行了重新梳理，对未完成原因进行了进一步分析，对未完成工作责任单位进行了明确，力争在春节前确认各类方案，在三月份完善未出图纸，在开工前确定施工单位。
计划2012年9月末滨江商业和健身中心交付；2012年10月未戴斯酒店及通化市商务办宾馆交付酒店管理公司，2013年春节前，酒店正式营业。
影响进度的主要因素：一、集团1规划设计及方案确定方面A、施工图的出图时间不能满足进度要求，主要便现在在开工之前未能按项目实际情况完成相应部位的图纸，致使审图及施工准备时间不足，使项目存在一定的缺陷。
如：沿江各单位工程方体结构已完成，规划图纸仍未通过审批，施工许可证无法办理，致使建设监管部门多次下停工令，使工程无法顺利开展；通化市商务办宾馆已开工一个月，项目只有电子版备料图。
B、前期商业及酒店运营目标不明确，经营区域变动需求发出后，具体需求迟迟不落实。
如健身中心5月份商业管理中心要求拆除部分墙体，改变经营范围，但到11月份仍然没有明确变更后的设备间、卫生间及公共走廊等区域的水电布置；戴斯酒店砌筑已全部完成，但至今一、二、三、八层格局仍未确定，使得相关水电设备、管网及土建砌筑无图可依。
C、设计变更不及时，主要是未能提前发现相应的问题，到施工部位才发现，再进行变更影响施工进度。
D、对现场有些部位的细节做法未明确。
如住宅景观设计中对下沉地面路面混凝土结构板、基础未出相应的结构做法；景观墙、花坛及地面高低交接部位无细部做法；商住综合体种植屋面排水无细部做法，对室内外高差考虑不足。
E、外立面装饰样件、样板间及景观方案确定时间超长。
如住宅楼外立面涂料从4月份开始到6月份先后制作样板五次，雨季到来时才开始正式施工，使施工无法正常进行；商业住宅景观设计出了四套图，到6月初才确定按第一版图施工，但现场已按第四版图施工完成30%的景观。
2、合同及工程款支付方面A、有些分项工程的合同签订不及时。
如：戴斯酒店的门窗招标是与滨江商业一同进行的，但至今未签署合同，明年春季将要施工，必须在开春前完成门窗合约工作。
商业地面破除两个月，因未签订合同，防水施工迟迟未能进行，使新天地美食城大面积漏水，并造成屋面构造层大量积水，为整个屋面防水埋下了隐患。
合同范围表述不清晰，容易产生分歧。
内容不全面，存在工程盲区及漏项如：沿江消火栓工程，总包合同中约定消防工程不在施工范围内，而合约部认为消火栓为给水系统，应在总包范围内，使消火栓系统至地面工程结束仍未施工。
金马路面两侧铺装及绿化工程未在景观道路合同中，后期施工需重新走合约流程。
B、现场零星工程合约签订不及时，无法走付款流程。
如：住宅楼梯间及电梯前室折改工程，至工程结束合同仍未签订，通化一建金马道路周边零星工程已全部完成，至今未签订施工合同。
C、部分甲指、限价的材料定价不很及时，也使材料进场的时间较晚。
D、变更签证确认不及时，至工程结束仍有部分变更签证单未确认。
二、项目公司1、项目公司的组织管理：1）组织结构模式：A、对于整个地产公司而言，其采用的是矩阵组织结构(两个指令源，一个决策者)。
B、对于项目公司而言，其采用的是线性组织结构（一个指令源）。
但执行的过程中则多为职能组织结构，会产生每一个工作部门可能得到其直接和非直接上级工作部门下达的多个、多重矛盾的指令源或没有明确指令源；从而影响企业管理机制的运行。
影响项目系统目标实现主要因素除了组织因素外，还有人的因素，主要包括（项目公司、设计、监理、施工及供货单位等）管理人员和生产人员的数量的质量，现有人员配制无法满足项目工期及质量目标的实现。
2）组织分工：项目公司未根据集团管理制度编制项目管理任务分工表，制定项目公司各部门工作任务分工及部门与部门之间主办、协办和配合等相关职能。
没做到责任到人。
3）工作流程组织：项目公司对管理流程不熟练，不能很好的掌握进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程，致使相应工作严重滞后。
信息处理工作流程无监管，体现在网上流程出现多次反复工作，审批流程迟缓，项目周报月报无法体现进度偏差、质量整改、合同执行及营销收益等实质内容。
2、项目公司的成本管理：项目公司并未明确成本管理是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施）把成本控制在计划范围内，并进一步寻求建设成本降低的方针。
而是一味的压缩施工预算，致使合同无法签订，施工无法进行，施工质量无法保障，最终并未做实现成本的降低。
3、项目公司的进度管理：项目公司未理解计划管理岗位责任，不明确岗位管理职能，缺乏进度计划系统观念，缺乏动态控制观念，缺乏进度计划多方案比较和选优的观念。
部门之间计划管理不协调，不沟通。
致使进度出现偏差时，无措施、无调整、无变更，使整个项目进度不能按计划实施。
4、项目公司的质量管理：项目公司部分人员不具备相应的技术和管理能力，所以谈不上有效的科学管理，也不能对作业技术活动进行过程组织和协调；整体质量意识薄弱，质量管理目标不明确，不重视事前预控、事中控制和事后纠偏控制，使得项目的整个实施过程质量无保障。
5、项目公司的安全文明管理：未能按照集团制度制定相应的安全生产责任制度，现场安全警示及消防设施不健全，生活及建筑垃圾随处可见，已完工程及在建项目周边环境极差，为现场施工埋下了安全隐患，也使业主无法按时接收、入伙。
6、项目公司的合同管理：所谓合同管理，不及包括对每个合同的签订、履行、变更和解除等过程的控制和管理，还包括对所有合同进行筹划的过程。
项目公司在开工前对合同未进行审阅及相关事项交底，使对合同理解有偏差，在施工过程中造成争议，以至于延误工期，甚至二次返工等不必要的成本增加。
三、监理单位1、监理公司未能按合同要求完成自己的职责，有很多地方流于形式，未能对项目实施中存在的进度、质量、安全等问题进行有效的跟踪，整改到位，重点部位未旁站，使有些较严重的问题未能及时被发现，有的即使发现了也没有得到整改。
2、监理过程验收不到位，未按规范要求施工单位对各分部分项工程进行自检、互检、交接检；中间环节的验收无人组织，工序交接无验收，从而造成出现的问题责任不清，存在的问题未进行处理就进行下道工序施工。
工程技术资料未能真实记录工程质量情况，有些工程部位的施工质量不符合相关规范的要求。
3、未按合同配制相关专业监理人员，且有些监理人员责任心不强，没有本着对工程完全、质量负责任的原则，对小的方面视而不见，未能及时处理小的问题，致使质量缺陷随处可见，现场安全施工无措施，文明施工无保障。
四、施工单位1、总包单位劳动力不足。
致使政府宾馆主体迟迟不能封顶，戴斯酒店结构迟迟不能封闭，直接影响明年外装及景观道路的开展。
2、施工单位管理人员不足。
整个沿江项目只有两个土建技术员，总包单位没有水电技人员，使得现场水、电管线埋设及走向混乱，凿墙、破地等现象严重。
3、施工组织欠缺。
进入景观、装饰工程阶段，对多家施工单位同时施工没有充分的准备，没有有效的措施应对，外幕墙及门窗污染严重，甚至有些部位不具备条件，造成甩项及漏项，加大了收尾工程的工做量。
4、管理人员的责任心不强，对按程序施工要求不严，未能执行工序间的交接及验收，致使现场及施工部位混乱，施工质量不是很好。
5、工程质量存在原则性的缺陷，沿江整体结构钢筋保护层不足，围护结构构造未生根，超大门窗未采用安全玻璃，现场未按规定采取材料封样制度，地下柔性防水被取消，地下隐蔽工程未完成就进行地面工程施工，致使工程倒序、重复施工、二次破坏等。
6、安全防火及文明施工方面做得不够，存在火灾隐患，“三宝”利用情况不是很好，楼梯口、临边洞口防护不到位，临时用电不规范。
安全消防工作还有漏洞，现场材料机具堆放很乱，垃圾及余土清理不及时。
五、市政配套未按规划相关规定完善配套设施。
如住宅外部电网至今不能投入使用；住宅换热系统未考虑高低两区分设；商住综合体自来水费采用一块总表记取，全部损耗计费按商业标准收取。
建议：1、集团各部门积极配合，在年前完成方案确定，明确项目开发总目标，根据项目开发的总体目标完善进度、质量、安全及成本目标。
2、项目公司根据集团制定的总进度计划，编制二、三级进度计划；通化滨江商业及健身中心更应细化到工序及具体任务。
3、项目公司应强化基础管理工作，明确各级管理人员的职责，具体事项责任到人；进一步完善计划、质量、安全生产及文明施工的相关制度，各项流程趋于合理，可操作性要强，加强制度及相关管理流程培训，提升整体管理人员素质。
4、项目公司应抓好制度的落实工作，加强工作效果的考核工作，做到过程检查、问题分析、事故落实、阶段总结，增强项目管理人员的责任心。
5、做好施工前的准备工作，提前确定项目目标，做好前期技术、合约、工程及营销计划，并与施工单位落实任务，使其在劳动力、材料设备等方面有充分的准备。
6、要求监理公司履行监理职责，配备相关专业工程师，并在过程中监督施工单位执行合约工期，严格控制质量、安全，监督技术资料的及时完成，及时组织工程验收。
7、要求施工单位按程序施工，把工序中的每一个细节做到位，做好各工序验收交接及竣工验收工作。
8、项目公司应设立专兼职档案资料人员，加强技术资料管理，包括甲方的资料，便于查询、备案。
施工资料要真实反映实际情况，严格按照工程档案标准执行。