全面解析目前装配式建筑施工安装中存在的主要问题及解决措施
装配式建筑施工中常见的问题及其解决措施
装配式建筑施工中常见的问题及其解决措施随着装配式建筑在现代建筑领域的广泛应用，它带来了诸多便利与优势，但同时也存在着一些常见问题，需要我们认真对待并寻找解决措施。
本文将从质量问题、安全隐患和施工效率三个方面探讨装配式建筑施工过程中可能遇到的问题，并提供相应的解决方案。
一、质量问题1. 墙体漏雨装配式建筑墙体由多个构件拼接而成，其中连接缝隙容易受到风雨侵蚀，导致漏水问题。
为此，在设计阶段应充分考虑材料的防水性能，并合理设置排水系统。
同时，在施工过程中要加强对连接部位的密封处理，确保墙体的抗渗性能。
2. 结构承载力不足由于装配式建筑结构主要采用轻质材料，一些设计单位在计算结构承载能力时可能存在偏差。
因此，在设计阶段要进行详细的结构分析和计算，并充分考虑实际使用条件下的荷载情况。
同时，在施工过程中要严格控制材料的质量，确保结构的承载力符合设计要求。
3. 施工精度不高装配式建筑需要在工厂进行模块化生产，然后运至现场进行拼装，要求每个构件的尺寸和位置精准。
但由于加工、运输等环节存在一定误差，可能导致施工时无法准确拼装。
因此，在生产过程中要严格把关每一个环节，确保构件的尺寸和位置误差最小化。
在拼装过程中采用精准测量和调整方法，及时纠正偏差，保证整体的施工精度。
二、安全隐患1. 耐火性能不达标装配式建筑常使用钢结构或轻型墙体材料，其耐火性能相对较低。
为此，在设计阶段需充分考虑耐火性能要求，并选用具备良好耐火性能的材料。
同时，在施工过程中加强防火处理措施，例如增设隔离带、设置消防设备等。
另外，在使用阶段要加强日常消防管理，培养人员正确的逃生意识和应急处理能力。
2. 施工过程中的安全事故装配式建筑施工一般需要在高空进行，存在坠落、触电等安全风险。
因此，在施工现场要合理设置安全防护措施，如搭设围护网、安装临时扶手等。
同时，从业人员要严格按照操作规程进行作业，加强培训与考核，提高其安全意识和技能水平。
定期开展安全检查和维护，及时消除隐患。
装配式建筑施工中的常见问题及解决措施分析
装配式建筑施工中的常见问题及解决措施分析引言：随着现代建筑技术的不断进步，装配式建筑作为一种高效、节能、环保的新型建筑模式，正逐渐得到广泛应用。
然而，在装配式建筑施工过程中，也会出现一些常见的问题。
本文将从质量问题、安全问题和施工效率等层面，对装配式建筑施工中常见问题及解决措施进行分析。
一、质量问题1. 材料品质不符标准：在装配式建筑材料采购过程中，存在一些问题导致使用低质量材料。
这可能会导致整体结构强度不足、易发生腐蚀等问题。
解决措施：加强供应链管理，选择信誉好且有相关认证的供应商，并进行抽样检测确保材料合格；加强与供应商沟通协调，提前明确要求，并进行现场检查。
2. 墙板尺寸不精准：由于设计和制造上的误差，装配式墙板尺寸可能无法完全精确匹配，导致连接紧密度降低和系统安装不稳定。
解决措施：加强生产质量管理，提高墙板尺寸的制造精度；采用更为精确的测量方法，如激光测量技术，以确保墙板尺寸的准确性。
3. 水电系统漏水问题：装配式建筑中，水电系统是重要的组成部分。
若施工过程中未能正确安装和密封水管和电线等设备，就可能导致漏水问题，从而影响整体使用效果。
解决措施：严格按照设计方案进行施工，确保所有管线、设备安装牢固；加强工人培训，提高他们的专业知识和技能；进行定期检查和维护工作，发现问题及时修复并采取防止再次发生漏水的措施。
二、安全问题1. 装配式构件搬运危险：装配式建筑构件大多数都较大且重，在搬运过程中容易出现意外伤害。
特别是在高空作业时，由于材料重量大、外形笨重等因素，会增加事故风险。
解决措施：严格按照安全操作规范，进行搬运作业；使用合适的搬运设备和工具，如吊车、起重机等；提供员工安全培训，并配备适当的个人防护装备。
2. 安装风险：在装配式建筑施工过程中，如果安装不正确或者连接不牢固，将导致整体结构稳定性下降，增加事故风险。
同时，在高空安装过程中可能造成坠落伤害。
解决措施：严格按照设计方案和操作规范进行安装作业；检查每个连接点是否牢固可靠；分类别开展高空工作，并采取有效的保护措施防止坠落事故发生。
装配式建筑中常见的施工困难与解决措施
装配式建筑中常见的施工困难与解决措施一、引言装配式建筑是一种通过提前制造和预装某些构件或组件，然后在现场快速拼装而成的建筑方法。
相比传统的现场施工，它具有快速、高质量、低成本等优势。
然而，在实际施工过程中，仍然存在一些常见的困难。
本文将从材料供应、运输安全、拼装精度等方面，探讨装配式建筑中常见的施工困难及相应的解决措施。
二、材料供应困难1. 市场需求波动：市场需求对材料供应有明显影响。
当市场需求波动较大时，可能导致部分材料供应不足，从而延误整个项目进程。
解决措施：与可靠的供应商建立长期合作关系，并进行充分沟通和协商，确保及时和足够的材料供应。
同时加强物流管理，科学规划材料运输路线和时间，提前调度，并做好备用计划以应对突发情况。
2. 对接问题：装配式建筑需要通过多种构件的对接完成。
由于每个构件的尺寸和重量可能不同，对接问题经常会导致施工困难。
解决措施：在设计阶段充分考虑构件之间的对接方式，并制定详细的对接方案和执行计划。
建立标准化的对接流程和操作规范，确保施工人员按照正确的方法进行对接，减少错误和质量问题发生。
三、运输安全困难1. 高空作业风险：装配式建筑中涉及高空作业的频次较高，这增加了工人受伤或意外事故发生的风险。
解决措施：采取必要安全措施，如搭设稳固可靠的脚手架、使用安全带等。
同时，在项目前期进行详细的安全培训，并加强监督检查，确保工人严格按照操作规范进行高空作业。
2. 运输振动问题：装配式建筑材料在运输过程中容易受到振动影响，从而造成构件变形或损坏。
解决措施：选用适当包装材料对装配式建筑构件进行包裹，以减少振动对构件的影响。
同时，选择专业运输公司，并确保合理的运输路线和速度，减小振动对材料的不利影响。
四、拼装精度困难1. 精确定位问题：由于各个构件都是在不同的工厂制造完成，无法避免存在一定的尺寸误差，这给施工过程中的精确定位带来了挑战。
解决措施：在设计阶段充分考虑装配式建筑各个构件之间相互协调的要求，制定适当容错空间，并合理设置校正机构和调整方案。
了解装配式建筑施工中的常见问题及对策
了解装配式建筑施工中的常见问题及对策装配式建筑是一种现代化的施工方式，通过提前在工厂进行零部件制造，并在现场进行组装安装，可以有效缩短施工周期、降低施工成本。
然而，在装配式建筑施工中常常会遇到一些问题，如设计不合理、材料质量不过关等。
本文将详细讨论装配式建筑施工中的常见问题及对应的解决对策。
一、设计问题设计是装配式建筑施工的基础，设计阶段存在问题会直接影响后续的施工质量和进度。
以下是常见的设计问题及对策：1.1 不合理的结构设计有时候，装配式建筑的结构设计并不合理，可能存在承重能力不足或者支撑点不稳定等问题。
这会导致整体稳定性差，甚至出现安全隐患。
要解决这个问题，需要在设计阶段充分考虑各种外界因素，并进行模拟计算和实验验证，确保结构的可靠性和稳定性。
1.2 拼接节点设计不精确拼接节点是装配式建筑中非常关键的一环，影响着整体施工质量和使用寿命。
如果拼接节点设计不合理，容易出现开裂、漏水等问题。
为了解决这个问题，需要采用精确的拼接技术和材料，确保节点的密封性和牢固性。
同时，在设计时要充分考虑承载力和应变能力，以减少节点的受力集中。
1.3 忽视装配式建筑特点装配式建筑有其独特的特点，比如模块化、标准化等。
但有些设计师在进行设计时却忽视了这些特点，造成无法实现预期效果。
解决这个问题的对策是加强与装配式建筑相关人员的沟通和合作，在设计过程中注重整体平衡性、拆卸组装便捷性等方面的考虑。
二、质量问题在装配式建筑施工中，材料质量是关键因素之一，而且施工过程中还存在其他质量问题。
以下是常见的质量问题及对策：2.1 材料选用不当在装配式建筑施工中，材料选用不当可能导致使用寿命缩短、安全隐患等问题。
因此，在选择材料时需要慎重考虑，并遵循相关规范和标准。
对策是与供应商建立长期合作关系，确保材料的质量可靠，并加强监督和检验力度。
2.2 材料缺陷装配式建筑所用的零部件通常都是在工厂预制好的，但有时候仍可能存在一些材料缺陷，如裂纹、气泡等。
装配式建筑施工中常见问题分析及解决
装配式建筑施工中常见问题分析及解决一、背景介绍近年来，随着科技的发展和人们对生态环保的关注，装配式建筑得到了广泛应用。
相比传统施工方式，装配式建筑具有施工效率高、质量可控、环境友好等优势。
然而，在实际的施工过程中，仍然会遇到一些常见问题。
本文将分析这些问题，并提出解决方法。
二、材料选择与搭接问题1.板材不吻合：由于生产过程中可能存在误差，导致板材尺寸不吻合。
这将影响整体结构的稳定性。
解决方法：在进行装配前应对板材尺寸进行严格检查，并做好记录。
如发现有缺陷或尺寸偏差较大的板材，应及时更换。
2.搭接连接不牢固：搭接是装配式建筑中常见的连接方式之一。
如果搭接连接不牢固，则会影响整个建筑体系的稳定性。
解决方法：加强对搭接部位的加固处理，采用更为可靠的连接方式，如螺栓连接或焊接连接，以确保搭接部位的牢固性。
三、结构设计与安全问题1.结构刚度不足：装配式建筑在运输和安装过程中容易受到外力的作用，如果结构刚度不足，则容易出现变形或破坏现象。
解决方法：优化结构设计，增加构件间的连接点，提高整体刚度。
同时，在施工过程中应加强对主要承重部位的监控和支撑。
2.防水问题：装配式建筑在施工完成后需要进行防水处理，以确保内部空间的干燥和安全。
解决方法：选择合适的防水材料，并根据具体情况进行防水层的施工。
在施工过程中注意细节，尤其是连接处和角落等易渗漏区域。
四、隔音与隔热问题1.隔音效果不佳：装配式建筑常常需要满足一定的隔音要求，但由于材料选择或施工质量等原因，可能导致隔音效果不佳。
解决方法：在材料选择上要注重隔音性能，并根据实际需求采取相应措施。
如在墙体内填充隔音材料等。
2.隔热性能不足：装配式建筑在遮挡太阳辐射和保持室内温度稳定方面，对隔热性能有一定要求。
解决方法：合理选择外墙保温材料，并考虑采用双层窗户、悬空层等措施提高隔热效果。
同时，在施工过程中要注意细节，避免漏风漏热现象的发生。
五、施工安全与质量监控问题1.施工现场安全：装配式建筑在运输和组装过程中，存在危险因素较多的施工现场。
装配式建筑施工中的常见问题与应对措施
装配式建筑施工中的常见问题与应对措施随着现代建筑技术的不断发展，装配式建筑作为一种新型建筑方式逐渐受到人们的关注与追捧。
相较于传统施工方式，装配式建筑具有施工速度快、质量可控、环境友好等优点。
然而，在实际施工过程中，我们也会面临一些常见问题。
本文将就这些问题一一进行解析，并提供相应的应对措施。
一、基础设计与施工1.基础设计不合理装配式建筑依赖于预制元件的组装，因此基础设计尤为重要。
如果基础设计不合理或者施工精度不高，可能导致整体结构偏移、沉降不均等问题。
应对措施：- 提前进行地质勘察和土壤力学测试，以确保基础设计合理准确。
- 采用高强度材料加固地基，避免沉降和抗震性能下降。
- 使用激光测量仪器对预制构件进行精确测量和调整。
2.设备安装困难由于预制构件的特殊性，设备的安装也会受到限制。
例如，无法使用传统的起重机进行悬吊操作，需要借助特殊的吊装装置。
应对措施：- 针对预制构件的形状和尺寸设计适配的吊装设备。
- 在施工前充分准备，并确保吊装设备符合相关安全规范。
- 严格按照吊装计划进行操作，确保设备安装顺利进行。
二、质量控制与施工过程1.构件接口不精确在预制构件的生产过程中，如果加工精度不高或者尺寸控制不当，可能导致构件接口不精确。
这将影响后续构件组装和整体结构稳定性。
应对措施：- 加强生产过程中尺寸控制，提高构件加工精度。
- 采用先进的数控技术和测量工具进行加工和调试。
- 对于接头部位采取增强设计或调整方式以提高连接准确性。
2.材料质量问题装配式建筑中所使用的材料必须满足一定的质量要求。
如果材料质量达不到标准，则可能影响整个建筑的使用寿命和稳定性。
应对措施：- 在进货环节严格把关材料质量，与供应商建立长期信任合作关系。
- 对每一批次材料进行抽样检测，确保符合相关标准。
- 对不合格材料及时通知供应商，并要求进行替换或补偿。
3.施工工艺不熟悉装配式建筑具有独特的施工工艺，需要施工人员具备相应的技术和经验。
装配式建筑施工中常见的问题及其解决办法
装配式建筑施工中常见的问题及其解决办法装配式建筑施工中常见的问题及解决办法一、前期准备阶段的问题及解决办法在装配式建筑施工前的准备阶段，常会出现一些问题，影响项目进展和质量。
以下是这些问题及其解决办法：1. 现场预处理不完善问题：如果现场没有进行充分的平整、清理或其他必要的预处理工作，将导致装配过程中造成误差。
解决办法：事先制定详细的现场预处理计划，并严格按照计划执行。
由专业人员进行现场调查，确保所有预处理工作得到妥善完成。
2. 材料供应不及时问题：材料供应不及时将导致施工进度延迟。
解决办法：与供应商建立紧密合作关系，提前计划材料采购并安排好物流运输。
同时，寻求备用供应商以应对突发情况。
3. 装配图纸设计不合理问题：装配图纸设计缺陷可能会给施工过程带来困难和错误。
解决办法：在设计阶段强调合理性和可施工性，并与施工团队密切合作，及时解决图纸中的问题。
确保装配图纸准确无误，便于施工操作。
二、施工过程中的常见问题及解决办法在装配式建筑施工过程中，可能会遇到一些常见问题，需要及时处理以保证质量和进度。
以下是这些问题及其解决办法：1. 施工现场无序问题：现场缺乏有效的管理和组织，导致物资混乱、人员错位。
解决办法：设立专门的施工管理团队进行现场组织与协调，并制定明确的责任分工。
实行严格的现场秩序要求和安全标准。
2. 模块安装精度不高问题：模块安装误差较大，无法精密对接。
解决办法：加强对技术人员和操作人员的培训，提高他们对精度要求的认识。
引入先进的测量设备，并设立严格的质量控制流程。
3. 需要更改设计方案问题：由于各种原因需要更改最初设计方案。
解决办法：确保变更具备合规性，并经过专业人士的评估和审核。
及时与设计师团队协商，重新编制图纸并调整施工计划。
三、质量验收阶段的问题及解决办法在质量验收阶段，装配式建筑需要经过严格检查以确保符合规范和预期。
以下是在质量验收阶段可能遇到的问题及其解决办法：1. 技术标准不符合要求问题：施工过程中未按照技术规章制度执行，导致质量不符合要求。
装配式建筑施工中常见故障与问题解决对策分析
装配式建筑施工中常见故障与问题解决对策分析随着建筑行业的快速发展和现代化要求的提升，装配式建筑逐渐成为一种受到广泛关注和应用的建筑形式。
然而，在装配式建筑施工过程中，仍然会遇到一些常见的故障和问题。
本文将针对这些故障和问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、地基处理不当在装配式建筑施工前，地基处理是一个至关重要的环节。
不正确或不充分的地基处理可能导致整个建筑结构不稳定，进而引发严重后果。
因此，在施工之前，必须进行地质勘探和土壤检测等工作，确定合适的地基处理方案。
解决对策：在装配式建筑施工前，必须进行充分的地质调查和勘察工作。
通过使用合适的地基处理方法，例如加固、压实或换填土等措施来保证地基的稳定性。
二、连接节点失效连接节点是装配式建筑中最脆弱和关键的部分之一。
如果连接节点设计不合理或安装不当，可能导致连接处出现松动、渗漏或失效等问题。
这会对结构的强度和稳定性造成严重影响。
解决对策：在装配式建筑施工过程中，必须对连接节点进行精确的设计和施工。
合理选择适应性好、耐久性高的连接件，并确保正确的安装步骤和技术要求得以遵守。
三、水电系统问题水电系统是装配式建筑施工中另一个重要的方面。
如果设计不当或者管道安装不规范，可能会导致漏水、短路、电气故障等问题。
这不仅会损坏建筑内部设施，还可能危及使用者的安全。
解决对策：在装配式建筑施工时，必须确保水电系统的设计符合标准和规范要求。
对于管道安装，应采用合适的连接方式，并进行严密监控和测试以避免潜在问题。
四、防火措施不完善防火是任何一座建筑物都需要考虑的重要方面之一。
在装配式建筑施工中，由于构件通常是通过预制生产完成，因此需要特别注意防火措施。
如果防火措施不到位，可能会增加火灾的危险性，造成重大人员伤亡和财产损失。
解决对策：在装配式建筑施工时，必须严格按照相关法规和标准进行防火设计和材料选择。
采用防火隔离、喷涂防火涂料等措施来提高建筑物的防火性能。
五、质量控制不到位装配式建筑是由多个构件组成的，因此必须确保每个构件的质量符合标准要求。
分析装配式建筑施工中的问题及解决对策
分析装配式建筑施工中的问题及解决对策随着现代科技的不断进步和建筑领域的发展，装配式建筑作为一种新兴的建筑方式逐渐被广泛应用。
然而，在实际施工过程中，仍然存在一些问题和挑战。
本文将从质量控制、安全风险和环境影响等角度出发，分析装配式建筑施工中的问题，并提出相应的解决对策。
一、质量控制问题及解决对策在装配式建筑施工过程中，质量控制是关键要素之一。
以下是几个常见的质量控制问题以及相应的解决对策：1. 接口问题：装配式建筑通常由多个模块组成，模块之间的接口是否精确连接直接影响整体结构稳定性。
因此，在设计阶段就要做好多个模块之间连接处的匹配度、精度等。
同时，在施工过程中也需要加强监督和检验环节，确保每一个接口处都能够牢固连接。
2. 材料选择和供应：为了实现高效率生产和快速组合，装配式建筑采用了大量工业化生产的预制部件。
然而，如果材料选择和供应环节出现问题，会对整个项目质量造成严重影响。
为避免这个问题，需要建立合理的供应链管理系统，并选择质量有保障的供应商。
3. 管理控制：装配式建筑施工过程中，流程复杂、分工细化。
缺乏有效的管理控制可能导致施工品质不稳定。
因此需要建立全面的管理体系，并明确责任分工，加强对施工过程的监督和检查。
二、安全风险问题及解决对策在装配式建筑施工中存在一些潜在的安全风险。
以下是几个常见问题及相应解决对策：1. 高空作业：装配式建筑通常需要在高空进行模块组装等作业，安全风险较大。
为确保施工人员的安全，应制定详细而科学的高空作业操作规范，并提供必要的安全设备和培训。
2. 模块运输：装配式建筑模块通常是在不同地点进行生产并运输到施工现场进行组装。
在运输过程中，可能会受到外界冲击，导致模块破损或变形。
因此，需要有专业的运输方案以及合适的保护措施。
3. 临时搭建结构：装配式建筑施工中，常常需要进行一些临时搭建结构来辅助施工。
如不加强安全管理，这些临时结构可能会存在安全隐患。
为减少事故风险，应制定明确的搭建结构要求，并加强现场监督。
装配式建筑施工常见问题及对策解析
装配式建筑施工常见问题及对策解析装配式建筑是一种快速发展的建筑技术，它具有高效、环保、节能等优点。
然而，在实际的施工过程中，仍然存在一些常见问题需要解决。
本文将对装配式建筑施工中常见的问题进行分析，并提出相应的对策，以帮助解决这些问题。
一、质量控制问题及对策1. 集成化设计不够精细。
在装配式建筑的初期设计阶段，如果集成化设计不够精细，可能会导致后期施工出现不符合要求的情况。
因此，为了解决这个问题，应该加强与设计单位的沟通协调，确保设计方案具备足够的集成性和精确度。
2. 施工过程中材料质量无法保证。
由于装配式建筑需要大量使用预制构件，在材料选用和采购环节容易出现质量控制不到位的情况。
为了解决这个问题，可以采取以下对策：加强供应商管理，选择有信誉和资质证明的供应商；加强现场验收工作，确保材料达到标准要求；建立完善的返修、退货制度。
3. 施工过程中施工人员技术水平不高。
装配式建筑施工相较于传统建筑施工具有更高的要求，因此施工人员需要具备较高的技术水平。
为了提升施工人员水平，可以采取以下对策：加强培训和技能提升，定期组织岗前培训和技术交流；配备有丰富经验且熟悉装配式建筑施工流程的项目经理，能够指导并监督施工过程。
二、安全防护问题及对策1. 高空作业风险大。
装配式建筑常常需要进行高空作业，如果安全防护不到位，将会产生严重的安全隐患。
为了解决这个问题，应该采取以下对策：制定详细的高空作业方案，并确保操作人员参加相关培训并持证上岗；设置有效的防护措施，如围栏、安全网等；加强现场管理，落实责任制度并进行安全巡查。
2. 施工过程中易发生火灾事故。
由于装配式建筑常使用大量可燃材料，在施工过程中容易发生火灾事故。
为了预防火灾，应该采取以下对策：严格控制施工现场吸烟行为，设置专门的吸烟区域；加强电气设备的管理，确保线路安全可靠；配备消防器材并定期进行检测和维护。
3. 施工现场秩序混乱。
装配式建筑施工过程中，常常会有大量人员和设备同时存在于施工现场，容易导致秩序混乱。
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全面解析目前装配式建筑施工安装中存在的主要问题及解决措施我国现阶段装配式建筑发展还处于初级阶段，大部分地区的装配式建筑整体水平都不高，我们看到的通常是如下场景：结构设计水平参差不齐，各个设计院都有自己习惯的现浇设计经验，这些或多或少不合时宜的设计会压在了深化设计上；深化设计能够从一定程度上纠正现浇的“错误”，其能纠正“错误”的多寡，一来取决于与设计院的交流沟通及其可接受程度，二来取决于能够介入前期设计的深浅；接下来，设计“带病”会压到生产的头上，由于生产误差难以避免，加之工作繁重，有问题是生产的“正常节奏”，隔三差五还会和设计部门来点“家庭暴力”。
生产好不容易按时完工，交给了仓储物流，运输的司机师傅对待预制构件跟宝贝一样，一路上小心翼翼如履薄冰，超速这辈子是不可能的，生怕“裂了碰了”。
出生就“骨骼惊奇”，先天又“营养不足”，后天“积劳成疾”的各种预制构件，历经“九九八十一难”安全抵达项目现场的时候，就难免产生两个问题——“这也有问题，那也有问题”。
这就是国内目前大部分装配式现状的真实反映。
从上述的情况，不难看出一个问题，装配式建筑，前期任你吹的天花乱坠，都需要过施工这一关，施工就是一个“量天尺”，能够客观的评价装配式前端设计生产的水平，更是一个“照妖镜”，是神仙还是妖怪，装一下立马现行。
很多讲装配式建筑的文章，大部分都是从设计到生产到施工顺着装配式的一步步流程来讲，这次小编计划反其道而行之，逆向审视装配式，先从装配式建筑的是施工安装讲起，倒着推一推这其中的一些问题。
一、施工安装中存在的主要问题施工安装中存在的问题可真是五花八门，真应了一句俗话：林子大了，啥鸟都有。
接下来，我们隆重邀请小王登场！小王是预制构件公司长驻项目部的施工安装工程人员，该公司是集深化设计、生产、物流运输和施工安装一体服务的装配式企业，他的本职工作是一方面根据甲方要求，整理供货的构件清单，并联系公司有关部门，协调构件发货；一方面及时反馈现场存在的问题给技术和市场部门，处理项目上的种种问题；另一方面也会与总包协调塔吊、地下工程、结构等一系列问题，与监理协调施工的质量，与城管协调环境，与设备租赁协调施工安装的需求等。
我们从小王的每天工作来看一看施工安装过程中遇到的种种情况。
情况A（管理组织因素）：小王：仓储物流，请于明日9点，按照供货清单发货，装车顺序请按照供货说明执行。
仓储物流：好的，收到！第二天，小王：怎么下午2点才到，下午塔吊要起吊B区的钢筋和木模，没有时间吊装预制构件，而且运送的这批次预制构件的编号不对，需要的没到，不需要的先到，最坑的是需要的构件还在最底层，仓储物流，你们是怎么搞的！情况A分析：由于大部分情况，构件的运输是使用第三方运输公司车辆运输，既按照远近收费，同样也有时间限制，耽搁一天，就是一天的成本增加，加上预制构件的卸货费时费力，项目总包不开心，运输不开心，小王也不开心，公司蒙受了经济损失，项目进度又延后一天。
情况B（尺寸规格因素）：小王：领导，这批预制叠合有问题，与柱子的距离忽大忽小，大的有200mm间距，小的又安装不上，总包拒绝通过局部支模现浇这种增加成本的方式来补救，安装不上的叠合板催促尽快安装到位，方便施工队绑扎钢筋，再后浇混凝土。
这项目施工工期本来就紧，耽误一天的人工成本、设备租赁成本、构件处理成本可不是小数目！领导：想办法，该补的补，该切的切，能现场解决的现场解决，不能现场解决的返厂处理。
小王：领导，这批预制外墙钢筋插不进去！领导：想办法，该切的切，该敲的敲。
小王：领导，这批预制柱安装不到位！领导：想办法，该烧的烧，该砸的砸。
小王：领导，这批叠合梁出筋和预制柱、现浇梁、预制梁都打架！领导：想办法！该弯的弯！能挪的挪！小王：领导，这批预制楼梯的转换层太长而且预制楼梯太宽了，安装的时候，放不下去，我把四周的梁都砸了一圈，现在安装到位了！领导：......情况B分析：构件现场安装不上，或安装有问题，是施工中最常见的问题，预制叠合板安装不上的问题是相对简单的问题，其他的预制构件安装不上，往往更难办。
情况C（设计变更因素）：小王：领导，预制叠合梁的腰筋出筋长度我们给设计院建议从350改为275，刚刚接到设计院的通知，预制叠合梁的腰筋他们不同意减小，但是不减小，又安装不上。
领导：请设计院到项目现场来考察一下。
小王：领导，设计院的图纸又变了，在原来现浇框架梁的宽度度基础上减少了50，导致我们的叠合板安装无法就位了。
领导：先联系技术部了解原因。
小王：领导，技术部发来最新的技术变更通知单，说是预制叠合板的保护层厚度变了，这一批叠合板都没法使用了，需要重新生产之后再施工安装。
领导：......情况C分析：除了安装不上的情况，施工中最头疼的就是各种设计变更，小到钢筋长度，大到局部的结构调整，都会对构件的施工安装造成不同程度的影响，施工变更必然带来施工成本的变更，这部分变更，很多都需要设计院同意签字确认，否则施工成本增量是很难从甲方那里得到确认的（尽管很多时候，设计院签字同意，甲方也是拒绝增加成本，还遑论设计院更多时候不愿意签字确认变更），这其中的尴尬情况，大部分都是死循环，造成预制构件厂的成本大大高出合同价。
这从侧面说明了为什么施工总承包不是万能的，但是不搞施工总承包是万万不能的。
情况D（其他因素）：小王：领导，甲方由于没有回填土，又要求叠合板吊装，导致支撑没有到位，致使已经吊装的大部分叠合板产生了较大变形。
领导：......与甲方立即沟通。
小王：领导，总包的管理费要求多收10%的项目合同金。
领导：......与市场商务部立即沟通。
小王：领导，项目施工队不干了，说我们的构件太难安装，要继续得加钱。
领导：......联系新的施工队。
小王：领导，施工队把电线挖断了。
领导：......联系供电局。
情况D分析：施工中的“意外”情况格外多，包括偶尔的“天灾”，更多的是“人祸”，也有不少情况属于“人在家中坐，锅从天上来”。
二、总结从小王在施工安装部门的每日工作，不难发现，施工安装部或工程部的工作很大程度上受到各种上下游的制约因素较多，其自身的影响因素主要在于随机应变的能力和处理现场各种问题的能力，对于制约施工安装水平的外部因素，将在后续的对应环节详细展开。
这里主要从施工安装自身能力建设方面来思考，一个好的施工安装队伍一定要有一个能完全看透图纸的人，这个人最好是公司工程部的人，没有这样的人，施工安装工作是绝难进行的，能看的透图，就能理解其中的设计，现场组织指导施工安装的比较准确到位，也能及时发现其中的问题，并且能够准确的反应项目实际的技术问题给技术部分，节约决策时间，提高解决问题的效率，这样就能解决很大一部分的情况B和情况C的问题。
对于情况A和情况D，则需要施工安装部门一方面需要设置相应的问题预案，积累解决协调技术、甲方、设备、施工的经验，另一方面通过规范化对外工作对接的手续流程，明确责任，降低企业的管理成本，增加目前装配式相关法律法规不健全的情况下抵御外部不合理要求的能力。
结构设计水平参差不齐，各个设计院都有自己习惯的现浇设计经验，这些或多或少不合时宜的设计会压在了深化设计上；深化设计能够从一定程度上纠正现浇的“错误”，其能纠正“错误”的多寡，一来取决于与设计院的交流沟通及其可接受程度，二来取决于能够介入前期设计的深浅；接下来，设计“带病”会压到生产的头上，由于生产误差难以避免，加之工作繁重，有问题是生产的“正常节奏”，隔三差五还会和设计部门来点“家庭暴力”。
生产好不容易按时完工，交给了仓储物流，运输的司机师傅对待预制构件跟宝贝一样，一路上小心翼翼如履薄冰，超速这辈子是不可能的，生怕“裂了碰了”。
出生就“骨骼惊奇”，先天又“营养不足”，后天“积劳成疾”的各种预制构件，历经“九九八十一难”安全抵达项目现场的时候，就难免产生两个问题——“这也有问题，那也有问题”。
这就是国内目前大部分装配式现状的真实反映。
从上述的情况，不难看出一个问题，装配式建筑，前期任你吹的天花乱坠，都需要过施工这一关，施工就是一个“量天尺”，能够客观的评价装配式前端设计生产的水平，更是一个“照妖镜”，是神仙还是妖怪，装一下立马现行。
很多讲装配式建筑的文章，大部分都是从设计到生产到施工顺着装配式的一步步流程来讲，这次小编计划反其道而行之，逆向审视装配式，先从装配式建筑的是施工安装讲起，倒着推一推这其中的一些问题。
一、施工安装中存在的主要问题施工安装中存在的问题可真是五花八门，真应了一句俗话：林子大了，啥鸟都有。
接下来，我们隆重邀请小王登场！小王是预制构件公司长驻项目部的施工安装工程人员，该公司是集深化设计、生产、物流运输和施工安装一体服务的装配式企业，他的本职工作是一方面根据甲方要求，整理供货的构件清单，并联系公司有关部门，协调构件发货；一方面及时反馈现场存在的问题给技术和市场部门，处理项目上的种种问题；另一方面也会与总包协调塔吊、地下工程、结构等一系列问题，与监理协调施工的质量，与城管协调环境，与设备租赁协调施工安装的需求等。
我们从小王的每天工作来看一看施工安装过程中遇到的种种情况。
情况A（管理组织因素）：小王：仓储物流，请于明日9点，按照供货清单发货，装车顺序请按照供货说明执行。
仓储物流：好的，收到！第二天，小王：怎么下午2点才到，下午塔吊要起吊B区的钢筋和木模，没有时间吊装预制构件，而且运送的这批次预制构件的编号不对，需要的没到，不需要的先到，最坑的是需要的构件还在最底层，仓储物流，你们是怎么搞的！情况A分析：由于大部分情况，构件的运输是使用第三方运输公司车辆运输，既按照远近收费，同样也有时间限制，耽搁一天，就是一天的成本增加，加上预制构件的卸货费时费力，项目总包不开心，运输不开心，小王也不开心，公司蒙受了经济损失，项目进度又延后一天。
情况B（尺寸规格因素）：小王：领导，这批预制叠合有问题，与柱子的距离忽大忽小，大的有200mm间距，小的又安装不上，总包拒绝通过局部支模现浇这种增加成本的方式来补救，安装不上的叠合板催促尽快安装到位，方便施工队绑扎钢筋，再后浇混凝土。
这项目施工工期本来就紧，耽误一天的人工成本、设备租赁成本、构件处理成本可不是小数目！领导：想办法，该补的补，该切的切，能现场解决的现场解决，不能现场解决的返厂处理。
小王：领导，这批预制外墙钢筋插不进去！领导：想办法，该切的切，该敲的敲。
小王：领导，这批预制柱安装不到位！领导：想办法，该烧的烧，该砸的砸。
小王：领导，这批叠合梁出筋和预制柱、现浇梁、预制梁都打架！领导：想办法！该弯的弯！能挪的挪！小王：领导，这批预制楼梯的转换层太长而且预制楼梯太宽了，安装的时候，放不下去，我把四周的梁都砸了一圈，现在安装到位了！领导：......情况B分析：构件现场安装不上，或安装有问题，是施工中最常见的问题，预制叠合板安装不上的问题是相对简单的问题，其他的预制构件安装不上，往往更难办。