工程部经理转正申请书
经理转正申请书15篇
经理转正申请书15篇经理转正申请书1尊敬的领导：我于xx年9月1日进入公司，xx年1月1日被公司任命为技术部经理以来，能够较好的完成本职岗位工作和公司领导交给的各项任务，经过半年的见期，我认为我可以胜任我的职务岗位工作，特申请转正。
望领导能够批准。
半年的见期以来，各项工作开展顺利，我带领部门团队主要完成的工作有公司下达的生产任务表的设计出图及配置方案，售前土建布置图的设计及其他各种异常问题的处理。
为了提高工作效率及减少错误发生的机率，对部门工作做了以下优化：1）标准化售前土建布置图，把公司的标准规格定型，并打印成册，方便销售员对公司标准产品的推广，也减少了技术部出具土建布置图的工作量；2）优化并统一生产受控图纸，将电子档与纸质文件进行统一并存档，到制造部及工程部听取并收集他们在生产过程及安装过程中遇到的问题，分析是否可以从技术角度进行图纸的优化及改进，主要优化有：①将有机房与无机房的下梁、立侧梁及安全钳安装座进行统一，方便车间组装及制造部批量生产；②改进控制柜及轿顶检修盒，之前控制柜及轿顶检修盒只适用于默纳克安装，现增加孔位，对新时达和默纳克通用，并将之前需电气车间装配时要配钻的孔增加在图纸上，减少电气车间组装需配钻孔的麻烦；③将无机房下梁及副梁在厂内组装时进行连接，校正轿底轮组的水平度及垂直度，方便工地现场安装；④增加线缆绳夹，方便安装时对轿底线缆的固定。
⑤将受控图中需要采购的部分提炼出来专门作为采购用图，减少技术及采购上错误的发生（待完成）⑥将受控图中需要装配出厂的部件提炼出来专门作为物控装配及发货的依据（待完成）；3）根据公司内部情况，和各电气配置清单使用部门进行协调后对电气配置清单进行整理优化并参数化设计，提高电气配置清单的工作效率及工作的准确性；4）根据优化的受控图对机械配置清单进行优化并参数化设计，提高标准项目的工作效率及工作的准确性，并降低了做标准项目技术员的素质要求。
在工作当中，从不熟悉到熟悉，由于之前没有做过管理的'职位和工作，在工作的过程中出现了一些不足，但在领导的关怀和指导下，在公司各部门的配合和同事的支持下，整体工作还算圆满。
经理转正申请书新版范文
尊敬的公司领导：
我是公司的一名经理，近期我发现自己的职责已经逐渐接近于正式经理的要求。
我通过申请书的形式向公司领导请求转正。
本人已在这家公司担任经理将近两年，期间，我一直以积极的态度和努力工作的态度，完成了不少重要的任务。
这其中，我特别注重团队协作，通过和部门其他成员密切沟通与协调，使我们团队的目标得以顺利实现。
我深知在行业竞争如此激烈的时代，只有通过共同努力才能赢得成功。
在我的工作中，我认为自己的经验与专业知识已足够胜任正式经理的工作。
在团队管理方面，我着重能力培养和业绩评估，制定规范明确的工作流程，确保公司的工作效率。
在决策和协调等问题上，我也能够表现出自己的优势。
我一直把公司的长远利益放在首位，在提高公司业绩的过程中，也注重了员工的职业发展。
这些努力合理地体现了我的管理偏好。
在经过大量调研后，我发现目前公司正式经理的职业要求，基本符合我的个人能力水平。
我想，经理这个职位不仅要求我们管理整个工作流程，同时需要我们具备良好的人际沟通能力和领导思维。
正是因为我擅长于此，才让我有信心向公司领导提出转正申请。
我感谢公司领导和部门同事的一直以来的支持和指导。
我希望在未来的工作中，能够更加优秀地发挥个人优势，为公司争光、为客户服务。
敬礼！
此致
礼仪！
经理：XXX
XXXX年X月XX日。
申请书工程部经理转正申请
申请书工程部经理转正申请尊敬的公司领导：
我是xx公司工程部经理xxx，当前我提交的是一份关于转正申请的申请书，特此向公司领导提出申请。
我在xx公司工程部工作已经超过了半年的时间，在这段
时间里，我兢兢业业，努力工作，获得了领导和同事的肯定和认可。
在工作中，我不仅仅完成了自己的工作任务，同时还积极沟通协调，管理团队，不断提高整个团队的工作效率和质量，得到了团队成员的认可和支持。
在此期间，我主导了很多项目，不仅仅是项目的研发，更多的是从项目立项，实施，上线落地等各个环节进行全程管理和把控。
在项目管理中，我深知团队合作的重要性，在与团队成员的协作下,高效完成了各个项目的任务，得到了客户的好
评和公司的信任。
在技术方面，我的技术知识丰富，并能灵活运用于实践中。
同时，我还一直保持着学习的态度，不断学习新的技术方法和理论知识，不断提高自己的专业技能水平。
在团队管理方面，我注重全员参与和激励，倾听团队成员的意见和建议，积极解决团队成员遇到的问题。
同时，我注重对每个成员进行评估和培训，让团队成员具备更全面的技能和知识，为公司的进一步发展提供有力的支撑。
在此，我渴望能够正式成为公司的正式员工，承担更多的责任和义务。
我深知，公司秉承的敬业、责任的精神和企业文化是我们团队成员所共同追求的，同时，我也愿意以自己的知识和技能迎合公司的发展需求和客户的需求。
综上所述，我希望公司能够审慎考虑我的申请。
如果能够获得入职机会，我将潜心学习和努力工作，为公司创造更好的价值。
对于我这个申请，我期盼着公司的认可和回复！
此致，
敬礼！
工程部经理xxx
20xx年xx月xx日。
物业工程部转正申请书
物业工程部转正申请书物业工程部转正申请书（通用3篇）物业工程部转正申请书篇1敬重的公司领导：首先感谢贵公司能给我这个机会，让我在保利这个温馨的大家庭里工作、学习、成长。
光阴似箭日月如梭，转瞬间我来到公司已经快两个月了，能够成为这个大家庭的一份子使我倍感荣幸！到公司工作的两个月时间里，我接触了不少的人和事，这是我人生中特别宝贵的经受，也给我留下了精彩美妙的回忆。
在工作过程中，我收获颇大，不仅深刻了解自己、熟悉自己，而且为我以后职业的规划找到了方向和目标。
在此特别恳切地向公司提出转正申请，盼望公司领导予以批准。
以下是本人在这两个月期间工作状况的概述。
自到公司上班以来，每天按时上下班，严格根据公司制度要求自己。
公司乐观向上的文化氛围，让我很快进入到了工作角色中来。
这就好比一辆正在进行磨合的新车一样，一个好的司机会让新车的磨合期缩短，并且会很好的爱护好新车，让它发挥出最好的性能。
我们公司就是一名优秀的司机，新员工就是需要渡过磨合期的新车。
来到公司一房一验项目的这段时间里，我真的学到了好多，刚开头我连什么是接线板什么是空鼓等等好多最基本的东西都不知道，经过这两个月领导对我的培训和同事对我的细心教育，使我已经能够初步把握业务学问来更好的运用到实际工作中。
在实际工作时，我会尽全力的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作项目负责人胜利地完成各项工作；乐观学习新学问、技能，注意自身进展和进步，平常利用下班时间自学，来提高自己的综合素养，以期将来能学以致用，同公司共同进展、进步。
当然工作中也有挫折，记得有一次在一房一验中不当心我被钉子扎了脚，当时疼的眼泪都流出来了，可回到办公室却迎来领导的一句“你的脚为什么会扎钉子呢”当时的我说实话真气的无语了，可后来最终明白其中的道理了，主要缘由是我在工作中不够认真，没有仔细留意四周的工作环境。
经过两个月来，我在公司领导和同事们的热心关心及关爱下取得了肯定的进步，虽然我工作没出什么大的问题，但我也发觉了自己还有人际交往力量差，缺乏必要的技巧；工作主动性发挥的不够，对工作的预见性和制造性不够；做事急躁大意等缺点和不足。
工程管理转正申请书（精选3篇）
工程管理转正申请书（精选3篇）工程管理转正篇1尊敬的领导：我于______年___月___日成为公司的试用员工，到今天___个月试用期已满，根据公司员工手册的规定，现申请转为公司正式员工。
以前在大学里习惯了那自由自在的生活，来到公司的前一个月，我真的感觉有点不适应，总觉得没有学校那样开心，但是随着时间的推移，加上同事的帮助和公司各种各样的活动，使我很快的融入了这个团队。
能够加入这个团队我很荣幸，希望公司能给我继续锻炼的机会。
在试用期间，我主要从事公司内部部分成本核算和工程管理这一块，现将这两个月的工作情况总结下：一、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。
二、熟练地掌握了新中大财务处理软件。
以前我学的金-碟和金算盘，从来没有接触过新中大，来到公司后我重新学习，在龚老师耐心帮助下，我在很短的时间内基本上掌握了新中大财务软件，并能进行帐务处理。
三、来到公司后，我和同事王-黎接管了管娜的成本核算工作，而领导分配给我的工作是：1、核算部门产值收入。
2、绩效考核部门的费用分摊，包括：水电、物管、清洁、房屋、办公设施、办公用品等。
3、管理固定资产，包括：新增的固定资产的确认和计量、固定资产的折旧等。
4、公司汽车维修保养记录。
5、工程项目完成情况。
6、项目部创收核算。
7、仓库物质管理。
8、领导分配的其他任务。
在这两个月的时间里，我认真的按时按质的完成了以上的工作，在工作中我遇到了很多问题，我主动地向同事请教，他们耐心地给我讲解分析。
建工，在这里有各种优秀的人才，有先进的管理制度，有很深的企业文化，让我学到了学校学不到的东西。
经过这两个月，我现在已经能够独立处理公司的帐务，整理部门内部各种资料，从整体上把握公司的财务运作流程。
当然我还有很多不足，处理问题的经验方面有待提高，团队协作能力也需要进一步增强，需要不断继续学习以提高自己业务能力。
工程部转正申请书范文
工程部转正申请书范文亲爱的领导：您好！在我加入公司的这段时间里，我一直在工程部工作，通过与团队的合作和自己的努力，我认为我已经达到了转正的条件。
因此，我写下这篇转正申请书，希望能够得到您的认可和支持。
一、个人情况介绍我是XXX，于XX年XX月加入公司，分配到工程部工作。
通过这段时间的工作经验，我对工程部的业务和工作流程有了更深入的了解，并且我相信我已经适应并熟悉了这个团队。
二、工作成绩总结在加入工程部的这段时间里，我认真学习和工作，努力完成各项工作任务。
以下是我在工程部工作期间所取得的成绩总结：1.参与项目开发并成功实施了XX项目，为公司创造了较大的经济效益；2.负责工程部的文档整理和归档工作，保证了团队知识的传承和存档；3.积极参与团队讨论和会议，提出有建设性的意见和建议，并得到团队成员的认可和采纳；4.完成了领导交给的其他工作任务，并在规定的时间内保质保量地完成。
三、个人能力提升在工程部工作期间，我不断提升自己的专业能力和技术水平，通过自学和参加培训课程，不断丰富自己的知识储备。
以下是我在工作期间所取得的个人能力提升：1.学习并掌握了新技术和工具，如XX软件和XX编程语言，提高了自己的工作效率；2.参加了公司组织的技术培训课程，进一步提升了自己的专业技能；3.积极参与团队内部的知识分享和学习交流，不断提高自己的团队合作能力；4.关注行业动态，了解最新的技术发展趋势，并尝试将其应用到工作中。
四、未来发展规划我希望能够在工程部得到更多的发展机会和挑战，实现个人职业目标的同时，为公司做出更大的贡献。
以下是我未来的发展规划：1.不断学习和提升自己的技术能力，保持对新技术的敏感度和学习能力；2.加强团队合作意识，与团队成员共同努力，实现项目的成功交付；3.提升自己的管理能力，争取在未来能够成为团队的一员，并为团队的发展做出积极的贡献；4.持续关注行业动态，了解市场需求和竞争状况，为公司提供更有效的解决方案。
工程部经理转正申请书
工程部经理转正申请书
尊敬的公司领导：
您好！
我是公司工程部经理张XX，此次我向公司申请转正，并希望能得到您的认可和支持。
我自入职工程部以来，全心全意地投入于工作，不断学习进步，努力为公司的发展做出自己的贡献。
在担任工程部经理一职期间，我通过与各部门的沟通协作，确保项目按时按质完成，使公司在同行业里脱颖而出。
我认为自己在过去的时间里不断提高自身素质，也在工程部的建设和维护上得到了丰硕的成果。
首先，我在工程管理方面做到了诸多创新，在搭建团队的同时，落实了企业的管理要求，形成了高效的领导与下属沟通机制，优化流程、打造各环节的考核措施，最大限度地提升了工程部门完成项目的能力，推动了公司的发展。
其次，我重视团队建设，注重员工的培养和管理，通过技能的提升与知识的增长，使员工在工程项目的执行上具备独立思考和较强问题解决能力，不断地创新工作方法，解决问题，在密切团队合作的同时，大大增强了团队执行力和凝聚力。
再者，我深知自我要求不断提高，努力实现自身的价值，不断地学习和提升自己的专业技能和管理能力，保持自我学习和工作积累的状态，不断探索新的工作是精神，凭借自己的实力和天赋向公司提供更加贴合市场和企业实际发展的建议。
最后，我保持着持续进步的心态，身体力行，不断完善管理制度，提升工程质量，积极推动工程部门的发展，为公司发展做出自己的贡献。
尊敬的公司领导，一个既懂工程管理、懂技能操作，又懂员工管理能力的工程部经理是公司所需要的，我会仔细学习公司的各项制度政策，不断提升自己的专业素养，为公司作出更大的贡献！再次感谢您的支持和认可！
敬礼！
工程部经理：张XX
日期：20XX年XX月XX日。
工程部主管转正申请书
工程部主管转正申请书敬爱的领导：我是工程部见习经理，于xx-xx 年 9 月 12 日进入公司，依据公司的需要，当前担当工程部主管一职，负责公司设备、设备维修保护工作及工程部人员管理。
自己工作仔细、仔细且拥有较强的责任心和进步心，勤恳不懈，极富工作热忱; 性格爽朗，乐于与别人交流，拥有良好和娴熟的交流技巧，有很强的团队协作能力 ; 责任感强，仔细达成领导交托的各项工作及各部门报修的维修任务，和公司同事之间能够共同努力，关系相处和睦而友善，配合各部门负责人成功地达成各项工作 ; 踊跃学习新知识、技术，着重自己发展和进步。
我自参加工作以来，向来从事工程部维修等有关工作，所以，对公司这个岗位的工作能够说驾轻就熟，而且我在很短的时间内熟习了公司以及有关工作的基本状况，立刻进入工作。
现将工作状况简要总结以下：1.能迅速适应环境，尽心身投入到新的工作岗位，在较短的时间内调整好自己。
2.全面达成了公司的新项目工作，从头搭建好了一个更稳固的工程部班子。
、3.很快就学习了公司的管理规章制度，让自己踊跃参来自与到公司的各项活动中去。
在本部门的工作中，我勤劳工作，获取了本部门和同事的认可。
自然，在工作中我也出现了一些小的差错和问题，店领导也实时给我指出，促使了我工作的成熟性。
对公司的认识只是是表面的话，那么跟着时间的推移，我对公司也有了更为深刻的认识。
公司宽松和睦的工作气氛、团结向上的公司文化，让我很快进入到了工作角色中来。
在公司的领导下，我会更为严格要求自己，在作好本员工作的同时，踊跃团结同事，搞好大家之间的关系。
在工作中，要不停的学习与累积，不停的提出问题，解决问题，不停完美自我，使工作能够更快、更好的达成。
我相信我必定会做好工作，成为优异的芭菲人中的一份子，不辜负领导对我的希望。
总之，在这两年的工作中，我深深领会到有一个和 - 谐、共进的团队是特别重要的，有一个踊跃向上、大气澎湃的公司和领导是员工行进的动力。
芭菲盛宴给了我这样一个发挥的舞台，我就要珍惜此次时机，为公司的发展全力以赴。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
篇一：工程部转正申请书云南三荣房地产开发有限公司砚山分公司
三荣工p字【2014】第号
转正申请
篇二：技术部经理见习转正申请
见习转正申请表
篇三：员工转正申请书(建筑工程专业)
员工转正工作小结
尊敬的领导：
我于**年**月进入**建筑有限公司，并一直在项目部工作，并于**年**月有幸进入***公司机关工作，到现在3个月试用期已满，根据公司的规章制度，现申请转为公司机关正式员工。
我刚来机关工作时，由于与项目部的工作环境完全不同，怕不能很好地胜任工作，一开始的确不太适应，不知道自己需要做什么？何时去做？怎么做好？但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了转变与磨合。
一、确定目标和工作重点
来公司上班的第一天，分公司经理给各位员工（包括我）下达了本年度工作任务，希望通过大家的努力，能提高整个公司的整体业务能力。
其中给我出了两个课题：“实际与理论相结合，提高工程项目的技术水平”，“在原有基础上，不断提高工程质量管理水平”。
简单的两句话，当时我还感觉不到有什么不同，但是经过检查各个项目的状况后，发现今年的任务是多么的艰巨。
二、接手工作
由于前任主任工程师的匆匆而去，对初来乍到的我来说，接手工作成了进公司后第一个急待解决的问题，接手工作不做好，就不知道自己该从哪些方面入手工作，更不要谈做好工作了。
经过三个月的试用期，在同事的帮助和自身努力下，我已能独立完成以下工作：施工方案初审（包括流程如何使用）、优质工程的申报、新技术示范工程申报、qc小组申报及成果评审、企业工法编制、对工程项目进行技术质量指导、工程项目管理检查工作。
三、提高基本业务能力
1、专项施工方案审批
在方案的审批过程中，发现模板工程施工方案、悬挑脚手架施工方案、悬挑卸料平台施工方案、人货梯基础施工方案等专项施工方案与现场施工最不符合，方案编制的本意与现场施工的情况相去甚远，这说明方案的编制审批变成了一种流程摆设，很少有人会按照施工方案来认真操作实施。
究其原因有以下几点：
①由于方案是提前编制的，在编制时，各方因素考虑不全，造成方案在实施时缺少可行性操作。
1②编制方案的人本身不具备编制的能力，照搬照抄，缺乏施工针对性。
③方案本身可行，但在执行过程中，由于材料采购、人员素质等因素造成施工效果“被打了折”。
④项目部里技术与施工脱节，技术不被尊重，盲目地凭经验施工。
为了扭转上述不利情况，我已将更多的精力放在专项方案的审核工作上，及时了解每个项目的自身情况，尽可能地使技术方案具有针对性，可操作性。
*******工程在施工过程中，由于结构特别复杂，脚手架搭设相应也很难搭，这就要求在施工前有非常详细的可操作的脚手架施工方案，为此从方案编制开始，我们就成立专门编制方案小组，深入现场并研究施工图纸，使每一根立杆的位置都具有可操作性，在预埋工字钢的那一层，我们全体小组成员到施工现场，根据图纸中的摆放尺寸，将位置放线放出来，重点跟踪摆设预埋件，基本上把图纸1:1还原到施工现场中，最终使脚手架搭设既安全又美观。
2、工程质量管理
在整个建筑市场恶性竞争的大背景下，在物价上涨、人工工资飞涨的时候，在劳动力队伍素质及管理人员素质下降的时候，施工质量每况愈下。
今年****月份，董事长一行考察了******项目部，在提到文明施工好的同时，特别提出了质量管理的重要性，甚至提到“没有质量就没有发展”。
如何提高工程质量，一直以来是我心中的一块病，纵观整个***市场，***整个的施工质量水平还是处于中上游，不能说差，也没有很出风头，但是质量管理已经有下降的苗头，在与兄弟单位的竞争过程中，不再有任何质量优势。
在工程质量检查过程中，有些做的不好的项目老是抱怨项目经理投入不够，质量做不好，难道投入是主要原因吗？我不这么认为，某项目经理给同一个房产公司做了两个项目，一个项目的工程质量在该房产集团里排名第一，而另一个排名却是倒数第一，观其投入都是一样，这又说明什么呢？这两个项目反差这么大，我认为主要原因肯定不是由于项目经理的重视程度不同引起的，而是由项目管理团队和施工队伍的素质决定的。
项目管理团队和施工队伍的建设是我们整个企业乃至整个行业所要解决的课题，我作为公司一员只能提提建议，至于目前这种情况，从实际出发，我只能做到以下工作:
2①在施工方案审批过程中，重点控制质量管理措施。
②对每个项目部进行常态化检查指导，在施工前的策划过程中，将好的、可行的做法推荐给项目部，并于项目主要管理人员进行深度交流。
③定期进行工程技术质量培训，提高管理人员素质和忧患意识。
经过三个月的工作，让我学到了很多，也感悟了很多，在新的环境中，我找到了新的归属点，找到了新的突破点，我迫切要求自己不断继续学习以提高自己的业务技术能力。
自从***年加入***以来，我见证了公司的发展，我深深地感到骄傲和自豪，我认可公司的不仅仅是公司的发展规模，而是公司自上而下形成的忧患意识，只有不断发现自身的不足，才能不断地去进取，才能持续稳定地发展。
在此我提出转正申请，我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来！
谢谢!
此致
敬礼
申请人：*****
********************
3。