项目商务策划书
电子商务项目策划书（精选7篇）
电子商务项目策划书电子商务项目策划书1．在广告公司内部，广告策划书的撰写标志着广告策划运作的结束，撰写广告策划书是为了将广告策划运作的内容和结果整理成正规的提案提供给广告客户。
2．广告客户可以通过策划书了解广告公司策划运作的结果，检查广告公司的策划工作，并根据广告策划书判定广告公司对广告策略和广告计划的决策是否符合自己的要求。
3．对于整个广告活动，经过客户认可的广告策划书是广告运动策略和计划的惟一依据。
时间过得太快，让人不知所措，工作已经告一段落了，我们的工作又迎来了一个新层面，当然也要定下新目标，此时需要提前做好策划书了。
是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编收集整理的电子商务项目策划书（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
一、项目简介1、摘要随着电子商务行业的快速发展，越来越多的企业开始致力于拓展网络营销渠道，但随之面临的一大难题是电子商务行业的人才短缺。
学校通过开设电子商务课程，招收致力于在电子商务行业发展的学员，通过专业化、系统化的课程培训，使其在竞争激烈的电子商务行业占据一席之地。
与此同时，学员在培训过程中应用所学知识享受淘宝开店免费代理学校联系代理商产品、建立淘宝客网站获得利益、被高薪返聘为学校兼职人员等福利政策实现创业机会。
学校通过自建相关专业网站，不仅可以起到宣传推广、网络课程销售、网络服务的作用，还具有为学员网店推广，招募代理商等功能，实现学校、学员、商家的三赢。
2、项目组织结构图招学员；课程培训；学校；网络服务；创网站推广；就业；网络课程销售；创业；建站、美工、seo服务等；招代理商。
3、项目特点（1）实用性；（2）创新性；（3）吸引力；（4）盈利性。
4、项目目的（1）促进电商行业的就业形势；（2）挖掘电商行业的创业人才；（3）成为集教育与商务于一体的专业平台。
二、学校基本情况学校的基本情况介绍。
三、产品服务描述1、课程培训（1）课程内容1、网页制作；2、美工设计；3、网店推广；4、seo优化；5、sem认证；6、其他电子商务相关课程。
项目商务策划书
项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审察人：编制时间：同意人：同意时间：（范本）序言为化解履约风险，提高项目盈余水平，引导策划方向，一致策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理方法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由招标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分构成，并重视于策划惹起盈亏颠簸等经济指标变化的内容。
各项目可联合自己实质状况相应增添文字描绘或改正表格。
对于劳务分包、专业分包、资料设备等招标计划及配置计划等平常事务性实行方案或规章制度等可在项目管理策划书中表现。
各项目应贯通融会，经过项目商务策划获得更好的效益。
目录一、投标商务策划..................................................41、工程概况......................................................42、标前成本测算一览表................................. .. (5)3、投标价与市场价对比表..........................................6（1）、人工费...................................................6（2）、主材及周转材料费.........................................7（3）、设备租赁费.................................. (8)（4）、分包费...................................................84、投标商务策划..................................................9二、履约商务策划.................................................101、合同销项表...................................................102、合同洽谈对策及反馈表.........................................12三、施工商务策划.................................................131、责任目标指标一览表...........................................132、成本测算、投标交底、合同交底.................................133、合同风险识别和对策.................................. .........144、施工商务策划（动态）.........................................14（1）、单项策划之一——开源策划................................15（2）、单项策划之二——节流策划................. ...............16 （3）、单项策划之三——税费策划................................17（4）、单项策划之四——资本策划..................... ...........（5）、单项策划之五——总担保理策划................. ...........17（6）、单项策划之六——甲指分包策划............................18(7)、单项策划之七——其余风险化解 (18)附件一：商务策划（风险化解）责任书............................19四、结算商务策划.................................................1、踊跃实行“二三一”结算工作...................................202、确立项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确立保证值、理想值、力求值。
优秀商务策划案例
优秀商务策划案例篇一：商务策划案例项目商务策划案例一、项目概况工程名称：A项目南区、北区工程建筑面积：15.8万平方米承包范围：地上、地下结构工程；除精装修范围以外的公共部分的装饰装修工程计价方式：工程量清单计价；工程量可调；综合单价不可调。
二、商务策划主要内容项目南区的装修工程主要是地下室公共部分，地上部分主要是毛坯交房，几乎没有抹灰涂料工程；项目北区的装修工程大部分为精装修，已由建设单位直接发包出去。
项目投标报价时，考虑抹灰涂料工程量较小，故未对人工费和材料费加以调整，合同综合单价为21.25元/平方米，属于潜在亏损项目。
在项目实施过程中如何将该潜亏项目扭亏为盈是项目商务策划的目标点。
在项目施工过程中，由项目自行完成部分的抹灰工作已经完成，但是由建设单位直接发包的精装修公司迟迟未能进场。
为不影响总工期，建设单位考虑由我们项目完成北区精装修范围内的墙面抹灰工作。
项目以此为契机，同意由项目完成此项工作，但前提条件是对抹灰工程的综合单价重新予以确认。
我们提出的重新认价的理由有以下几点：1、该项工程属于合同外增加的施工内容，具体施工的人、材、机的整体调配均需重新调整，费用应重新协商议定。
2、当前市场人工及材料价格较投标期的合同价格已大幅上涨，若仍按合同价格施工，项目无法承担此项亏损。
3、工期较紧，要求冬施前完成全部抹灰作业，赶工措施费用应予以考虑。
经反复协商，建设单位同意重新报价，重新确认抹灰价格。
抹灰工程的合同价格是按照人工单价执行投标期的造价信息价格55元/工日计价，材料费、机械费均按定额费用未作调整，综合单价为21.25元/平方米；项目在重新报价的过程中，人工费按施工当期的造价信息价格77元/工日计价，调整了抹灰砂浆的材料价和金属网的含量，管理费和利润的费率不变，最终报价为47.51元/平方米（此价格不含规费和税金；规费和税金在结算时按规定计取）。
该报价最终得到建设单位的确认。
经测算，该项工程抹灰面积约8.7万平方米，按合同价21.25元/平方米计价，合同造价为185万元；按调整后的单价47.51元/平方米计价，调整后的造价为413万元，超出合同造价228万元。
商务策划书
商务策划书商务策划书一、项目背景和目标本商务策划书旨在介绍一个商务项目的背景和目标。
该项目计划通过策划和实施一系列商务活动，达到一定的商务目标。
通过该项目，我们希望能够提升公司的知名度和市场份额，增加销售收入。
二、项目概述本商务策划书涵盖以下几个方面的内容：2.1 项目名称给出项目的名称，以便确定项目的身份和目标。
2.2 项目背景介绍项目的背景，包括市场需求、竞争分析等，说明为什么要进行该商务项目。
2.3 项目目标明确项目的目标，包括市场份额、销售增长、品牌认知度等方面。
2.4 项目策略阐述项目的策略，包括目标市场定位、竞争优势、产品定位等。
2.5 项目计划制定项目的详细计划，包括时间安排、资源调配、实施步骤等。
三、项目市场分析项目市场分析是商务策划中的重要部分之一。
通过对市场的深入了解和分析，可以帮助我们确定目标顾客群体、行业趋势、竞争对手等关键信息，为项目的实施提供有力的支持。
3.1 目标顾客群体确定项目的目标顾客群体，包括他们的特征、需求、购买力等。
3.2 市场规模和趋势分析市场的规模和趋势，包括市场容量、增长率等，以确定项目的市场潜力。
3.3 竞争对手分析对竞争对手进行分析，包括他们的产品、定价策略、市场份额等，以便确定项目的竞争优势。
3.4 SWOT分析进行SWOT分析，即分析项目的优势、劣势、机会和威胁，以帮助我们制定有效的项目策略。
四、项目实施方案根据前面的分析和策略，制定详细的项目实施方案，包括以下几个方面：4.1 产品定位对产品进行定位，包括市场定位、功能特点、售价策略等。
4.2 销售渠道确定适合项目的销售渠道，包括线上渠道和线下渠道，以确保产品能够顺利进入市场。
4.3 广告宣传制定广告宣传策略，包括媒体选择、广告内容等，以提升品牌知名度和市场认知度。
4.4 售后服务明确项目的售后服务策略，包括客户支持、投诉处理等，以提升客户满意度和口碑。
五、项目预算制定项目的预算，包括活动费用、人员费用、宣传费用等。
项目商务策划书
项目商务策划书【正文】一、项目概述本项目旨在进行商务策划，实现商业目标并推动项目的成功发展。
本文档将详细介绍项目的背景、目标、计划和执行步骤，以便确保项目按计划进行，并达到预期的商业效果。
二、项目背景1.行业概况在此处详细描述项目所属的行业情况、市场规模、竞争态势等，以便明确行业现状和项目面临的挑战。
2.公司概况介绍公司的背景、历史、核心业务等信息，以确保项目与公司整体发展战略相一致。
三、项目目标1.主要目标在此处详细描述项目的主要目标，例如增加销售额、提高市场份额、改善品牌知名度等。
2.分阶段目标将主要目标细分为不同的阶段目标，每个阶段目标应具体、可衡量，以便评估项目进展情况。
四、项目策略1.定位策略在此处描述项目的市场定位策略，明确目标受众、差异化竞争优势等，以确保项目在市场中获得良好的定位。
2.推广策略详细介绍项目的推广策略，包括市场营销、广告宣传、公关活动等，以实现项目目标并提高品牌影响力。
3.合作伙伴策略可能的合作伙伴，包括供应商、渠道合作伙伴等，以扩大项目的影响力和覆盖范围。
五、项目计划1.时间安排制定详细的项目时间计划表，包括开始日期、里程碑节点、关键任务等，以保证项目按时完成。
2.资源分配描述项目所需的人员、预算、设备等资源，并制定合理的分配方案，以确保项目顺利进行。
六、项目执行1.项目组织介绍项目组织结构，明确各个角色的职责和权力，并建立有效的沟通渠道，以协调项目工作。
2.监控与评估制定监控与评估机制，定期对项目进展进行评估和分析，及时调整计划以适应市场变化。
七、项目风险管理1.风险识别分析可能会对项目进展产生影响的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的不利影响。
2.风险监控与应对建立风险监控机制，及时发现和处理风险，并制定应急预案以应对突发情况。
【附件】本文档涉及附件，请参见附件列表进行查阅。
【法律名词及注释】1.法律名词1：注释。
2.法律名词2：注释。
（以此类推，根据项目可能涉及的法律名词进行注释说明）【结束】。
电子商务项目策划书案例
电子商务项目策划书案例电子商务项目策划书案例（精选篇1）一、项目概况1、随着国内电子商务的发展及__上市后在全球形成的电子商务影响力，依托__电子商务平台，建立第三方执行公司，运行__项目，建立大连跨境电子商务平台，助推大连地区企业电子商务平台的B2B交易模式，实现大连电子商务与国内市场及国际市场的对接;2、成立__，借助__成熟的电商网络、技术、平台及品牌优势，以提高大连重点产业竞争力、吸引产业链聚集、建立实体与网络化产业协作圈作为目标，带动大连市电子商务经济的发展。
3、建立跨境电子商务运营模式，借助大连港口的物流优势，实现跨境产品与国内消费者的对接，实现跨境产品相互交易，形成庞大的跨境产品交易平台，在资源整合、贸易扩展、提高税收、培养人才等方面，将发挥强大的优势。
二、公司业务板块1、指定第三方运营商，成立__项目，帮助企业运营网络B2B业务，通过产业带B2B平台连接B2C业务，C2C业务，将产品迅速传播到国内消费者手中。
2、依托__项目，运营跨境电商业务，发挥__电商平台优势、大连政府政策资源优势、大连区位物流优势，促进跨境产品融入电商平台，实现跨境企业与平台商贸公司迅速对接，是跨境商品迅速流转到国内消费者手中。
3、指定的运营公司提供可延伸的业务服务，品牌创意设计、网页设计制作、电商平台网站建设及推广、国内商贸公司聚集及业务拓展。
三、项目实施步骤1、建立__，开展大连地区企业的电商平台B2B业务公司开始运营后，首先我们将在大连设立__，聚集本地区企业、商家，引导入驻产业带平台。
公司预计年内吸纳400家企业入驻平台，并在平台上开展B2B 企业对企业的对接业务。
2、建立跨境电商运营部，开展跨境电子商务。
随着公司跨境产业带B2B业务的上线运营，在有了一定的优质进口货源以及大批成交量后，公司将进一步建设地面体验店、开展线上B2C业务，建立天猫旗舰店等，组建相应高精尖电商运营团队，保证优质货源在国内网站的分销零售。
项目商务策划书
项目商务策划书随着市场的竞争日益激烈，企业为了保持竞争力和拓展业务范围，需要通过项目商务策划书来规划和落实具体的商务方案，实现业务目标。
本篇文章将详细讲解项目商务策划书的相关知识。
一、项目商务策划书的定义项目商务策划书又称为商业计划书，是企业在商务项目中制定的计划和方案，主要为解决企业内部或外部的商业问题，明确商业目标和落实商业计划，适用于各种商业实体，如企业、机构、组织等。
商业计划书通常由企业管理层或商务部门制定，用于引导企业经营决策和策略，通常涵盖企业的产品或服务、市场分析、竞争对手分析、营销策略、财务规划等方面，是企业或机构进行商业活动的重要指南。
二、项目商务策划书的意义1、帮助企业识别商业机会和风险制定商业计划书，企业需要对内部和外部的市场环境进行充分的分析，找出市场中的商业机会和潜在的风险，能够帮助企业降低商业决策的风险以及抓住市场机会，促进企业的稳步发展。
2、规划企业发展方向商业计划书不仅涵盖了当前企业的经营情况和竞争环境，更重要的是为企业未来的发展规划提供了方向和指引。
制定商业计划书能够让企业更加清晰地了解自身的强势和短板，将企业的资源、能力和优势有效地整合起来，为企业的长远发展奠定基础。
3、作为获得投资和融资的重要工具企业想要获得投资和融资，需要向投资人或银行证明他们的计划和策略是可行的。
商业计划书是获得融资的重要工具之一，它不仅为企业未来的发展描绘了蓝图，更展示了企业的实力和商业价值。
三、项目商务策划书的要素制定一个完整、准确的商业计划书需要考虑很多方面，下面是一些可以参考的要素：1、项目概述：简要介绍项目背景、规模、构成和发展前景等。
2、目标和愿景：说明项目的目标、愿景和战略定位，以及达到目标的具体步骤和时间节点。
3、营销和推广：详细描述产品或服务的市场定位、目标客户群体、营销渠道和推广策略等。
4、竞争分析：分析竞争对手的优势和短处，确定自身的优势和不足，提高竞争优势。
5、财务预算：对项目投资和预期收入进行详细的财务预算分析，寻找出最佳的资金使用方式。
商务策划书行动计划3篇
商务策划书行动计划3篇篇一商务策划书行动计划一、行动计划背景在当今竞争激烈的商业环境中，商务策划书已经成为企业和组织取得成功的重要工具。
商务策划书可以帮助企业明确目标、制定战略、评估风险和机会，以及协调各方面的资源和行动。
然而，仅有一份优秀的商务策划书是不够的，关键在于如何有效地执行和实施行动计划。
二、行动计划目标本行动计划旨在为商务策划书的实施提供具体的步骤和时间表，确保各项任务的顺利完成，以实现商务策划书的目标。
三、行动计划内容1. 任务分解：将商务策划书中的目标和策略分解为具体的任务，并为每个任务分配负责人和完成时间。
2. 资源分配：根据任务的需要，分配人力、物力、财力等资源，并确保资源的及时到位。
3. 沟通协调：建立有效的沟通机制，确保各部门和各成员之间的信息畅通，及时协调解决问题。
4. 监控评估：建立监控评估机制，对任务的完成情况进行定期评估，及时发现问题并采取措施进行调整。
5. 风险预警：对可能出现的风险进行预警和分析，制定应对措施，降低风险对行动计划的影响。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，对行动计划进行调整和优化，确保行动计划的有效性和适应性。
四、行动计划时间表1. 任务分解：在商务策划书定稿后的[X]个工作日内完成。
2. 资源分配：在任务分解完成后的[X]个工作日内完成。
3. 沟通协调：贯穿整个行动计划的始终。
4. 监控评估：每月进行一次，在每月的[X]日前完成上月的监控评估。
5. 风险预警：在商务策划书执行过程中，随时进行风险预警和分析。
6. 调整优化：根据监控评估的结果，在每月的[X]日前完成对行动计划的调整和优化。
五、本行动计划将通过明确任务、分配资源、建立沟通协调机制、监控评估、风险预警和调整优化等措施，确保商务策划书的有效实施。
在行动计划的执行过程中，我们将密切关注市场动态和环境变化，及时调整和优化行动计划，以确保企业或组织能够适应不断变化的竞争环境，实现商务策划书的目标。
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项目商务策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间：批准人：批准时间：（范本）前言为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。
各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。
关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目录一、投标商务策划 ................................................ .. 4 1、工程概况 ...................................................... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 （1）、人工费 ................................................ ... 6 （2）、主材及周转材料费 ......................................... 7 （3）、设备租赁费 .. (8)（4）、分包费 ................................................ ... 8 4、投标商务策划 ................................................ .. 9 二、履约商务策划 .................................................10 1、合同销项表 ................................................ ... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 .................................................13 1、责任目标指标一览表 ........................................... 13 2、成本测算、投标交底、合同交底 ................................. 13 3、合同风险识别和对策 ........................................... 14 4、施工商务策划（动态） ......................................... 14 （1）、单项策划之一——开源策划 ................................ 15 （2）、单项策划之二——节流策划 ................................16 （3）、单项策划之三——税费策划 ................................ 17 （4）、单项策划之四——资金策划 ................................17 （5）、单项策划之五——总包管理策划 ............................ 17 （6）、单项策划之六——甲指分包策划 . (18)(7)、单项策划之七——其他风险化解 ............................. 18 附件一：商务策划（风险化解）责任书 ............................ 19 四、结算商务策划 .................................................20 1、积极推行“二三一”结算工作 ................................... 20 2、确定项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。
................... 21 4、竣工结算商务策划 (22)（1）、主要工程量和单价策划汇总表 .............................. 22 （2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 (22)（3）、对外关系策划 (22)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）篇二：项目商务策划书模板项目商务策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版……；编制：项目商务经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审核后报公司商务管理部审核）审批：公司商务管理部（公司重点商务索赔项目由公司总经济师审批）。
第一部分工程基本情况1、工程概况一览表表1：工程概况一览表【表1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。
其中：工程名称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。
2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款表2：合同主要商务条款一览表篇三：项目商务策划中建五局第三建设有限公司项目策划编制指南（最终版本）（WJBZ-CS0102-XX）发放编号：持有人：目录第一部分编制要求1、项目策划管理办法-----------------------------------2第二部分策划示范文本3、项目商务策划书-------------------------------------68（三）商务策划评审流程：二级机构商务部组织相关部门会审→二级机构各分管领导审核→二级机构总经理审核→公司商务合约部（机电部）审核→公司机电副总审核→公司总经济师审批→公司商务合约部（机电部）备案。
审批意见必须具体，宜采用会签形式，提出修改意见，编制者应按修改意见进行修改，再次执行程序。
项目策划审批会签表见相应策划书的附录A。
报批项目策划书应随同报送相应文件，当报送文件有困难时应对文件的重要条款或特殊要求进行说明（见附录B）。
报公司审批的项目策划书，二级机构必须先有明确的审批意见。
所有审批意见作为项目策划书的附件随项目策划书一起存档。
XXX项目项目商务策划书发布日期：CSCEC5B3/CS—******—00发放编号：年月日执行日期：年月日附录Ａ项目商务策划审阅备案单篇四：项目商务策划书模板项目商务策划书版本：第一版编制/日期：审核/日期：审批/日期：有限公司项目部【封面：编制说明】版本：按自然序号编排，如：第一版、第二版……；编制：项目商务经理；审核：项目经理（公司重点商务索赔项目由项目经理审核后报公司商务管理部审核）审批：公司商务管理部（公司重点商务索赔项目由公司总经济师审批）。
第一部分工程基本情况1、工程概况一览表表1：工程概况一览表【表1：编制说明】本表数据来自我方和发包人的施工合同。
其中：工程名称、工程地点、工程内容、合同价款、工期、承包范围、质量标准要和施工合同中工程名称等相一致；合同方式：总价合同或单价合同或其它价格形式，要和施工合同中一致；工期：合同计划开工日期，合同计划竣工日期，总工期。
2、合同主要商务条款及签订背景合同主要商务条款表2：合同主要商务条款一览表篇五：商务策划书目录第一章商务策划依据、内容、组织3一、商务策划依据3二、项目部商务职责和工作重点3三、商务策划组织机构 (4)第二章工程概况4一、工程位置及范围4二、主要工程内容及工程数量6第三章合同环境及合同情况说明7一、工程费用构成 (7)二、业主对工程的主要要求9三、项目管理模式10四、工程相关管理单位10第四章合同条件分析及合同风险评估11一、合同条件分析11二、合同风险评估及对策15第五章项目二次经营规划 19一、对外协调19二、相关资料信息的收集、分析20三、变更设计21四、工程索赔22五、项目商务规划的重点项目22第六章项目责任成本和工程成本预测 24一、项目定位24二、项目责任成本目标24三、工程成本预测25第一章商务策划依据、内容、组织一、商务策划依据1、招标文件、招标答疑书、补遗书、投标文件、合同协议书和合同交底资料。
2、施工技术文件和设计图纸，包括图纸复核成果与地表复测资料。
3、渝利铁路有限责任公司管理办法以及标准化管理制度汇编等有关文件。
4、中铁隧道集团有限公司渝利铁路工程项目经理部项目策划书。
5、地方政府关于资源使用（水、电、水泥、地材、排污、环保等）收费的法律法规文件。
6、新建铁路重庆至利川线土建工程（四标段）实施性施工组织设计。
7、川渝地区劳动力资源、材料价格、机械使用费、建筑市场行情、气候、交通运输等调查资料。
8、技术规范及法律、法规等政策性文件。
9、《中铁隧道集团有限公司A类项目二次经营管理办法》（隧合同[XX]74号）、中铁隧道集团有限公司《合同管理程序》。
二、项目部商务职责和工作重点1、代表集团公司全面履行合同。
2、负责项目商务策划书的编制、实施、修正。
3、负责定期向合同管理部报送项目策划书的执行情况，建立项目二次经营台帐。
4、负责检算施工图预算及编制成本分析，制定责任成本控制措施；5、负责与业主、监理、设计及有关单位的工作沟通。
6、负责修订合同的提出，并负责授权范围内的修订合同评审。
7、负责项目合同索赔工作。
三、商务策划组织机构成立以项目经理为组长，副经理、总工、副书记、副总工、工程副部长、计合部长、计价工程师、安质部长、设物部长、财务部长及各分部经理为成员的项目经营工作领导小组，并进行明确分工（见附表：《项目经营工作领导小组成员及分工》）。
小组将在每季度召开会议（期中可根据实际需要召开专题会议），讨论研究项目商务策划及重要经营活动的实施。
第二章工程概况一、工程位置及范围新建铁路重庆至利川线土建施工第4标段位于重庆市丰都县和石柱县境内，起讫里程为：DK124+～D1K199+，全长，合同价亿元。