工程商务项目策划书范本
建筑行业项目策划书商务通用模板
建筑行业项目策划书商务通用模板尊敬的项目策划者：感谢您选择本公司为您的合作伙伴，我们将竭诚为您的项目提供全方位的支持和服务。
在开始策划过程之前，我们需要您提供一份完整的项目策划书，以便我们更好地了解您的项目需求，并为您提供准确的报价和资源规划。
以下是一个针对建筑行业的项目策划书的商务通用模板，希望对您的项目策划有所帮助：一、项目概述1.项目名称：2.项目目标：3.项目背景：4.项目范围：二、项目策划1.项目目标及成果：2.项目重点及关注问题：3.项目进度计划：4.项目资源需求：-人力资源：-资金预算：-物资设备：三、项目实施方案1.项目组织结构：-项目经理：-项目团队成员：2.项目工作分解结构（WBS）：-任务清单：-时间表：-资源分配：3.项目风险管理：-主要风险：-预防措施：-应急处理方案：四、项目执行计划1.实施计划：-任务分配：-工作流程：-时间安排：2.项目监控：-目标评估：-进度控制：-资源协调：五、项目总结1.项目成果：2.项目收益：3.项目反馈：-项目问题：-可改进之处：-经验总结：六、附件1.相关文件或资料：2.项目预算：3.项目组织结构图：以上是一个商务通用模板，您可以根据实际项目需求进行完善和调整。
-清晰明确地阐述项目的目标、背景和范围；-准确列出项目所需的人力资源、资金预算和物资设备；-充分考虑项目的风险管理，提出相应的预防措施和紧急处理方案；-构建详细的项目工作分解结构，包括任务清单、时间表和资源分配；-制定项目实施计划，包括任务分配、工作流程和时间安排；-设定项目监控机制，能够及时评估目标、控制进度和协调资源；-总结项目成果和收益，并提出项目问题、可改进之处和经验总结。
祝愿您的项目顺利推进和取得成功！谢谢！。
施工工程项目商务策划方案
施工工程项目商务策划方案一、项目概况本项目名称为XX施工工程项目，项目位于XX市XX区，总占地面积为XX平方米。
项目主要包括XX工程、XX工程等内容，共计XX个工程点。
项目施工周期为XX个月，总投资额为XX亿元。
二、市场分析1. 市场需求分析：随着城市建设的不断推进，对于基础设施建设的需求也日益增加，因此市场对于施工工程项目的需求稳中有升。
2. 竞争对手分析：目前市场上有着许多施工公司，竞争相当激烈。
在项目实施过程中，需要充分考虑竞争对手的优劣势，以制定更加有利的营销策略。
3. 发展趋势分析：随着社会经济的发展和科技的进步，施工工程的技术也在不断创新。
为了不断满足市场的需求，我们需要不断学习和掌握新的施工技术，以更好地服务市场。
三、商务策划1. 定位目标客户：根据市场需求和竞争对手分析，我们的目标客户主要包括政府机构、地产开发商、工程公司等。
2. 营销策略：在充分调研市场需求的基础上，我们将采取差异化营销策略，通过技术优势、服务优势、价格优势等方面，来吸引目标客户。
3. 合作伙伴关系：建立长期稳定的合作伙伴关系是推动项目成功的关键。
我们将积极与具有实力和信誉的供应商、设计公司、监理单位等建立战略合作伙伴关系，以确保项目的顺利进行。
4. 品牌宣传推广：我们将通过广告宣传、媒体报道、参加行业展会等多种方式进行品牌推广，树立公司的良好形象，提升品牌知名度。
5. 人力资源管理：打造优秀的团队是项目成功的基础，我们将加强人力资源招聘和培训工作，提高员工的专业素质和综合素质。
四、风险管理1. 施工风险：在项目实施阶段，可能会面对施工工程的技术问题、人力资源问题、材料和设备问题等风险。
因此，我们将建立专门的风险管理团队，及时发现和解决各种问题，最大程度地降低风险发生的可能性。
2. 市场风险：市场的变化是不可控的，可能会出现政策变化、竞争加剧、市场需求下降等风险。
我们将密切关注市场动态，灵活调整策略，以适应市场的变化。
工程施工阶段商务策划
工程施工阶段商务策划一、工程概况本项目为XXXX工程，位于XX市XX区，占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，主要包括XX栋建筑物、XX个地下车库、XX配套设施等。
工程采用XX结构体系，建筑高度XX米，设计使用年限XX年。
工程的建设目的是为了满足XX需求，提升区域内的XX水平。
二、商务策划目标1. 确保工程施工顺利进行，按期完成工程进度。
2. 控制工程成本，实现项目利润最大化。
3. 提高工程质量，确保项目达到设计要求和标准。
4. 加强与各参建单位的合作，建立良好的合作关系。
5. 遵守法律法规，确保工程施工安全。
三、商务策划措施1. 施工进度管理（1）制定详细的施工进度计划，明确各阶段工程的开始和结束时间。
（2）设立进度监控机构，定期对施工进度进行检查和调整。
（3）建立健全工程进度考核制度，对进度目标进行考核。
2. 成本控制（1）编制工程预算，对各项费用进行控制。
（2）加强对材料、设备采购和分包单位的价格控制，降低成本。
（3）实行成本核算制度，定期对工程成本进行分析和调整。
3. 工程质量管理（1）制定严格的质量管理体系，明确质量管理职责和流程。
（2）加强施工现场管理，严格执行施工工艺和质量标准。
（3）加强对工程验收的管理，确保工程质量达到要求。
4. 合作与协调（1）建立项目协调机制，定期召开项目协调会议。
（2）加强与各参建单位的合作，协调解决施工中的问题。
（3）建立良好的沟通渠道，确保信息畅通。
5. 安全生产（1）制定严格的安全生产制度，明确安全生产职责。
（2）加强施工现场的安全防护，预防安全事故的发生。
（3）定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、商务策划执行与监控1. 建立项目商务策划组织机构，明确各成员的职责和任务。
2. 制定详细的商务策划实施方案，明确实施步骤和时间节点。
3. 加强对商务策划执行情况的监控，及时发现和解决问题。
4. 定期对商务策划进行总结和评估，不断优化和改进。
五、商务策划风险管理1. 识别工程施工过程中的潜在风险，制定风险应对措施。
施工单位项目商务策划模板
施工单位项目商务策划模板商务策划是一个施工项目中非常重要的环节，它涉及到项目的商业运作、市场竞争策略、合同谈判等内容。
下面是一个施工单位项目商务策划的模板，供参考：一、项目概述在这一部分，需要对项目进行简要的介绍，包括项目名称、项目背景、项目目标等。
同时，还可以分析项目所处的市场环境和竞争态势，以便为后续商务策划提供参考。
二、商业运作策略1.产品或服务定位：明确项目的产品或服务定位，包括产品特点、市场定位、价值主张等内容。
2.目标客户群体：确定项目的目标客户群体，并进行市场细分和定位，以便更精准地进行营销推广和销售。
3.销售渠道：选择合适的销售渠道，包括线上销售、线下销售、代理商渠道等。
同时，还需要对销售渠道进行管理和优化。
4.客户关系管理：建立和维护与客户的良好关系，提升客户满意度和忠诚度，以便获得更多的业务机会和口碑传播。
三、市场竞争策略1.竞争对手分析：对项目所在市场的竞争对手进行详细分析，包括竞争对手的产品、价格、渠道、品牌等方面。
同时，还可以对竞争对手的优劣势进行评估，以便制定更有竞争力的策略。
2.差异化策略：根据竞争对手分析的结果，确定项目的差异化竞争策略，通过产品创新、服务优化等方式，提升项目的竞争力。
3.市场营销活动：制定市场营销活动的策略和计划，包括宣传推广、促销活动、参展参会等，以扩大项目的市场份额和知名度。
4.售后服务：加强售后服务和用户体验，通过提供优质的售后支持，增加客户的回头率和口碑传播。
四、合同谈判策略1.项目定价策略：制定项目的定价策略，包括成本核算、市场价格分析、竞争对手定价等内容。
同时，还需要考虑项目的利润空间和市场接受度。
2.合同条款：制定项目合同的主要条款和约定，包括交付时间、质量标准、支付方式、违约责任等内容。
同时，还需要对一些风险因素进行评估和处理。
3.谈判技巧：培训项目团队的谈判技巧，包括沟通技巧、谈判策略、风险管理等方面。
通过合理的谈判，确保项目能够以较好的合同条件被采纳。
工程项目开工前商务策划方案
工程项目开工前商务策划方案一、项目概况本项目是一个大型工程项目，位于城市中心，总面积为10000平方米，主要包括商业综合体、写字楼、停车场等。
项目的总投资额约为1亿元，计划建设周期为3年。
项目将为当地带来就业机会，促进当地经济发展。
二、项目背景该项目地理位置优越，周边人口密集，商业环境繁荣。
由于市场需求大，通过市场调研与分析，确定了该项目的可行性，并得到了相关政府部门的支持。
三、商务策划1. 市场定位通过市场调研，我们确定了本项目的市场定位：主要面向商业、写字楼及停车服务。
并且还将向周边居民提供一定的娱乐休闲等服务。
2. 商业模式本项目采用地产开发商业模式，即由开发商进行整体规划和开发，然后将商业综合体、写字楼、停车场等出售或出租给租户。
同时，还计划在商业综合体中设置一定的娱乐休闲设施，以吸引更多的消费者。
3. 资金筹措项目的总投资额约为1亿元，资金筹措主要通过银行贷款、股权融资、政府补贴等方式来进行。
同时，我们还将积极争取各种政府支持政策，以尽可能减少项目的融资压力。
4. 主要合作伙伴我们将寻求一些合作伙伴，如当地政府、大型地产开发商、金融机构等，以共同推动项目的实施。
五、项目风险及对策1. 政策风险随着政策的变化，项目可能会受到政策的影响，我们将积极与政府部门沟通，争取政策的支持。
2. 市场风险市场竞争激烈，项目可能会受到市场风险的影响，我们将加大市场营销力度，提高项目的知名度。
3. 资金风险资金筹措可能会受到一定的风险，在资金筹措过程中，我们将与金融机构紧密合作，规避资金风险。
六、项目推广1. 市场营销我们将通过多种途径开展市场营销，例如通过媒体宣传、举办展览会、组织促销活动等，提高项目知名度。
2. 社会责任我们将积极履行社会责任，参加各种公益活动，提高企业形象，为项目做出更多的贡献。
七、商务合作在项目实施的过程中，我们将积极开展商务合作，寻找更多的合作伙伴，以共同推动项目的顺利实施。
八、商务管理在项目实施的过程中，我们将加强商务管理，合理安排项目进度，规避各种风险，确保项目的高质量完成。
工程施工项目商务策划方案
工程施工项目商务策划方案一、项目背景随着社会经济的不断发展，建筑工程施工项目在我国经济发展中占据着重要地位，对于城市建设和基础设施建设起着至关重要的作用。
在建筑施工项目中，商务策划是项目成功的关键环节之一，良好的商务策划方案可以帮助项目顺利进行，并取得良好的经济效益和社会效益。
因此，制定一份科学合理的商务策划方案对于提高项目的整体管理水平和市场竞争力具有重要意义。
二、项目概况（一）项目名称：某某工程施工项目（二）项目地点：某某市（三）项目规模：约XXXX平方米（四）项目内容：该项目包括XXXXX建筑施工，XXXXX装饰工程等内容三、商务策划目标在项目实施过程中，商务策划的目标是通过合理的商务策划方案，实现以下目标：（一）确保项目顺利运行：通过商务策划，合理安排商务活动，保证项目各项工作有序进行，提高项目成功率；（二）提高经济效益：通过商务策划，灵活运用商务手段，降低成本，提高效益；（三）增强竞争力：通过商务策划，提高项目管理水平，提高项目的市场竞争力。
四、商务策划内容（一）市场调研1. 目的：了解项目所处行业和市场发展状况，为项目后续商务工作提供数据支持。
2. 步骤：通过对当地市场的调研，了解建筑施工项目的市场需求、竞争对手情况、市场发展趋势等。
（二）商务合作伙伴招募1. 目的：寻找合作伙伴，为项目提供资源支持和市场拓展。
2. 步骤：通过对市场专业企业的调研和沟通，找到可靠的商务合作伙伴，包括供应商、承包商、设计公司等。
（三）商务谈判1. 目的：与商务合作伙伴进行谈判，确定合作细则，保障项目顺利进行。
2. 步骤：与商务合作伙伴进行充分沟通，确定合作方式、商务条件、风险控制等细节，签订合作协议。
（四）商务活动组织1. 目的：组织商务活动，提升项目知名度，寻找商机。
2. 步骤：组织项目推介会、产业对接会、招商推介等商务活动，增强项目形象，吸引更多商务合作机会。
（五）商务风险管理1. 目的：分析项目商务风险，提前采取措施，降低商务风险。
建筑公司项目商务策划书
建筑公司项目商务策划书尊敬的领导：根据公司对项目商务策划的要求，我特此撰写此商务策划书，以便为公司未来的建筑项目提供有效的商务策划和管理方案。
本商务策划书将包含项目概述、市场调研与分析、商务目标与策略、市场定位与竞争优势、推广与销售计划、预算和财务计划等方面的内容。
一、项目概述本项目计划以建筑公司作为主体，开展建筑工程的设计和施工业务。
选择适当的项目，在市场需求大、竞争相对较小的领域开展建筑工程业务，以提高公司在建筑行业的竞争力和市场份额。
项目的主要目标是满足客户对建筑工程的需求，提供高质量、高效率的设计和施工服务。
二、市场调研与分析针对选择的建筑工程项目，我们将进行详细的市场调研与分析，包括目标客户群体、市场规模和增长趋势、竞争现状等方面的内容。
通过市场调研，我们将了解市场上客户对建筑工程的需求，确定市场上的主要竞争对手，为我们的商务策划提供基础数据和分析结果。
我们将通过调研信息制定合适的商务目标和策略，以满足市场需求，并与竞争对手展开有效的竞争。
三、商务目标与策略基于市场调研结果，我们制定了以下商业目标和策略：1.目标：提高公司在建筑工程领域的知名度和声誉，提高市场份额，增加销售额。
策略：加强品牌建设，提高公司形象；加强与客户的合作，提供定制化服务；提升公司员工素质，提高服务质量。
2.目标：提高项目管理和施工效率，降低成本。
策略：引进先进的项目管理软件和工艺，提升工程施工效率；建立优质供应商和合作伙伴关系，降低材料和设备采购成本。
四、市场定位与竞争优势根据我们的商务目标和策略，我们将对市场进行准确定位，并确定我们的竞争优势。
我们将针对高端客户进行定位，在提供高质量设计和施工服务的基础上，加强与客户的合作，提供个性化的定制化服务。
我们将注重项目管理和施工效率的提升，引进先进的技术和工艺，以提高项目完成的质量和速度。
这些将是我们区别于竞争对手的竞争优势，使我们能够在市场上立足并取得成功。
五、推广与销售计划为了实现我们的商务目标，我们制定了以下推广与销售计划：1.加强品牌宣传，提高公司知名度。
工地项目商务策划书
工地项目商务策划书一、项目概述本项目是针对一些工地展开的商务策划活动。
本工地项目商务策划旨在提升工地的商业价值，提高其品牌影响力和业务收益。
通过有效的商业手段和策略，实现工地在市场上的竞争优势和长期可持续发展。
二、背景分析目前，工地面临竞争激烈、信息流通迅速等挑战。
快速发展的经济环境要求工地不再仅仅作为建筑和施工场地，而是应该发挥更多的商业价值，提供更多的增值服务。
此外，工地在市场上的品牌认可度和形象建设也亟待提升。
因此，开展本工地项目商务策划是十分必要和具有迫切性的。
三、目标群体本工地项目商务策划的目标群体主要包括但不限于以下几类人群：1.潜在投资商：吸引更多的投资商参与工地项目，提高工地项目的投资价值；2.协作伙伴：吸引更多的优质建筑材料供应商、装修公司等协作伙伴，提升工地项目的施工质量和效率；3.业主：提供更多增值服务，提升业主对工地的满意度；4.周边居民：强化对于工地的感知和认同感，提高口碑和品牌影响力；5.潜在购房者：通过工地项目的商业价值和品牌形象，吸引更多购房者选择该项目。
四、策划目标1.提高工地在市场上的认知度和竞争力。
通过市场调研和推广策略，增加对工地项目的关注度，促进工地项目的业务规模增长。
2.增强工地项目的品牌价值和形象建设。
通过形象塑造、品牌推广等手段，进一步提升工地项目的知名度和品牌影响力。
3.建立并拓展与协作伙伴的合作关系。
与建筑材料供应商、装修公司等协作伙伴建立紧密的合作关系，提升工地项目的施工质量和效率。
4.提供优质的增值服务，增加业主对工地的满意度。
提供便捷、高效和个性化的增值服务，提升业主对工地项目的满意度和忠诚度。
5.增加潜在购房者的吸引力。
通过突出工地项目的商业价值和品牌形象，吸引更多的潜在购房者选择该项目。
五、策划内容及实施步骤1.市场调研和分析。
了解工地所在地区的市场特点和竞争情况，确定定位和推广策略。
2.形象塑造和品牌建设。
设计工地项目的宣传标识、标语口号等形象元素，打造有辨识度和吸引力的品牌形象。
工程商务项目策划
工程商务项目策划目录一、项目背景与目标 (3)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (5)1.3 项目意义 (5)二、市场分析 (6)2.1 行业现状 (7)2.2 市场需求 (9)2.3 竞争格局 (10)2.4 市场趋势 (11)三、项目定位与策略 (12)3.1 项目定位 (13)3.2 项目策略 (15)3.3 项目功能规划 (16)3.4 项目服务对象 (17)四、项目实施方案 (18)4.1 技术路线 (19)4.2 实施步骤 (20)4.3 时间计划 (21)4.4 质量控制 (22)五、商务方案 (23)5.1 商务模式 (24)5.2 合作伙伴选择 (25)5.3 商务谈判策略 (27)5.4 合同条款设计 (29)六、风险评估与应对措施 (31)6.1 风险识别 (32)6.2 风险评估 (33)6.3 应对措施 (34)6.4 风险控制 (35)七、项目预算与资金筹措 (36)7.1 项目成本预算 (37)7.2 资金来源与筹措 (38)7.3 资金使用计划 (39)7.4 资金监控 (40)八、项目效益评估 (42)8.1 效益预测 (43)8.2 效益评估方法 (44)8.3 效益评估结果 (45)8.4 效益分配 (46)九、项目总结与改进 (48)9.1 项目总结 (49)9.2 项目经验教训 (50)9.3 项目改进方向 (52)9.4 后续工作规划 (53)一、项目背景与目标行业发展趋势：分析当前工程行业的发展趋势，了解市场对于各类工程项目的需求变化，为项目的策划提供数据支持。
政策法规环境：研究国家及地方政府在工程项目领域的政策法规，确保项目的合规性，降低政策风险。
技术创新与发展：关注工程技术的创新与发展，以提高项目的技术水平和质量，增强企业的核心竞争力。
市场竞争与合作：分析同行业竞争对手的项目情况，寻求合作机会，实现资源共享，降低项目成本。
社会效益与环境保护：在项目策划过程中充分考虑项目对社会和环境的影响，力求实现可持续发展。
工程商务策划书范本
工程商务策划书范本工程商务策划书范本1工程概况及总体目标1.1 工程概况1.2 总体目标2合同文件解读2.1 合同范围2.2 投标背景1、投标报价按预算价承诺下浮11%。
2、对材料的工艺标准和技术要求较严，约定3~4个品牌范围。
对单价中已含的报价主材不可调差；2.3 业主特点以合同及设计图纸为标准的理念；现场代表权力有限，管理公司及业主合约部掌控造价增减权力；对增加造价子目层层审核，周期长2.4 业主关注焦点机电总承包的协调、机电安装工程的质量与进度2.5 合同重点商务条款（1）施工方案及施工措施的调整不构成索赔任何额外费用的理由。
（2）工程量及单价表中有相同或同类项目的单价，结算时将执行其合同单价，否则，将以单价分析表的有关资料计算单价。
均不满足时，则以合理市场价计算。
（3）总承包方同意发包方参与总承包自身工程的自有分包和材料的分判，发包方有最终的否决权。
总承包方并承诺放弃因本条款的执行而可能向发包方索赔任何费用的权利，工期亦不会获得延长。
（4）总承包承诺发包方提供图纸的完整与否及任何图纸变更时对工期将不受影响。
（5）总承包方需负责机电工程的深化设计和预埋工作，不能以各种理由拒绝实施和索偿费用，且工期不受影响。
（6）一切必须的更改须事前提出，获发包方批核书面认可后再进行。
（7）所有设计之要求(包括深化设计), 若属于发包方已于招标档(包括招投标过程中的所有往来档)中提出的，或属于总承包方于回标或议标时提交之设计文件及技朮数据等内提出或承诺的，合同总价将不会作出任何调整。
（8）所有设计之要求(包括深化设计),若属于发包方于招标档中（包括招投标过程中的所有往来档)未有提出的，或属于总承包方于回标及议标时均未有提出或承诺的,则作为工程变更处理。
（9）发包方有权在总承包未能有效管理时（包括付款与施工组织）行使有利于工程实施的裁定。
（10）总承包方在施工期内，不因设计图纸不完整或较大量变更为由而影响工期或工期索偿，且不因价格的变更及争议而怠慢或停止工程。
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工程商务策划书本1工程概况及总体目标
1.1工程概况
1.2总体目标
2合同文件解读
2.1合同围
2.2投标背景
1、投标报价按预算价承诺下浮11%。
2、对材料的工艺标准和技术要求较严，约定3~4个品牌围。
对单价中已含的报价主材不可调差；
2.3业主特点
以合同及设计图纸为标准的理念；
现场代表权力有限，管理公司及业主合约部掌控造价增减权力；
对增加造价子目层层审核，周期长
2.4业主关注焦点
机电总承包的协调、机电安装工程的质量与进度
2.5合同重点商务条款
（1）施工方案及施工措施的调整不构成索赔任何额外费用的理由。
（2）工程量及单价表中有相同或同类项目的单价，结算时将执行其合同单价，否则，将以单价分析表的有关资料计算单价。
均不满足时，则以
合理市场价计算。
（3）总承包方同意发包方参与总承包自身工程的自有分包和材料的分判，发包方有最终的否决权。
总承包方并承诺放弃因本条款的执行而可能
向发包方索赔任何费用的权利，工期亦不会获得延长。
（4）总承包承诺发包方提供图纸的完整与否及任何图纸变更时对工期将不受影响。
（5）总承包方需负责机电工程的深化设计和预埋工作，不能以各种理由拒绝实施和索偿费用，且工期不受影响。
（6）一切必须的更改须事前提出，获发包方批核书面认可后再进行。
（7）所有设计之要求(包括深化设计), 若属于发包方已于招标档(包括招投标过程中的所有往来档)中提出的，或属于总承包方于回标或议标时提交之设计文件及技朮数据等提出或承诺的，合同总价将不会作出任何调整。
（8）所有设计之要求(包括深化设计),若属于发包方于招标档中（包括招投标过程中的所有往来档)未有提出的，或属于总承包方于回标及议标时均未有提出或承诺的,则作为工程变更处理。
（9）发包方有权在总承包未能有效管理时（包括付款与施工组织）行使有利于工程实施的裁定。
（10）总承包方在施工期，不因设计图纸不完整或较大量变更为由而影响工期或工期索偿，且不因价格的变更及争议而怠慢或停止工程。
总承包方需积极按照业主的指令及要求完成施工。
（11）总承包方承诺即使深化设计进度、图纸进度有所延误，总承包方必须采取必要措施，保证节点工期。
（12）总承包方承诺即使指定分包、供货商的定标进度有所延误，总承包方必须采取必要措施，保证节点工期。
3施工图预算与制造成本测算3.1项目施工图预算
3.2项目制造成本测算
4商务风险识别与评估
4.1主要不平衡报价子目（盈亏点分析）
4.2相关商务风险识别与评估
5二次经营规划*重点子项策划方案
5.1项目风险化解子项---电气镀锌钢管
5.2项目风险化解子项---电缆主材
6商务信息资料收集
6.1资料收集的目的
本工程信息资料为确保配合总包达到鲁班奖的目标，并配合施工过程商务策划的顺利及结算策划的要求，确保资料信息能得到有效控制，并为施工过程及结算提供有效依据。
6.2岗位商务资料收集的职责
6.2.1业技术员
负责本收集整理与商务有关的行政文件、技术文件、质量保证文件资料的整理（包括业主、监理及总包的来文、会议纪要等）的控制，商务文件应有统一性标识，标识包括文件的编号和名称。
及时作好有关文件的传递与收集。
6.2.2专业工程师
所负责专业有关造价变更的联系函件、签证文件的编制、会签工作，并做好文件清单的登记记录工作。
6.2.3材料工程师
所负责专业有关材料变更签证的联系函件、审核材料价的采购、合同清单无子项材料的报送业主工作，并做好文件清单的登记记录工作。
6.2.4项目总工
负责获取、识别合同采用材料的的技术标准、施工规和适用的法律、法规。
负责审批施工组织设计的措施项目、专项作业指导书措施项目的资料收集。
6.2.5商务经理
负责审核项目相关合同资料、造价变更策划资料的收集；项目索赔资料的编制及会签工作，并做好项目商务策划实施的反馈跟踪。
6.3收集文件资料的容
6.3.1给排水专业
（1）给水管道通水、卫生器具满水、排水干管通球的各项试验记录。
（2）系统试运行、机械试运行调试记录。
（3）材料、配件出厂合格证书及进场检（试）验报告、管道、设备强度试验、严密性试验、系统清洗、灌水、通水、通球试验记录。
（4）隐蔽工程及分项、分部工程质量验收记录、设计变更、洽商记录等。
（5）业主延误供应给排水材料及设备的基础资料。
6.3.2电气专业
（1）电气照明全负荷试验，大型灯具牢固试验，避雷接地电阻测试，线路、插座、开关接地检验记录。
（2）材料、设备出厂合格证书，开箱检验记录，进场检验（试）验报告，设备调试记录、接地、绝缘电阻测试记录、负荷试验、安全装置检查
记录。
（3）系统功能测定及设备调试记录、系统技术、操作和维护手册，系统管理，操作人员培训记录，系统检测报告等。
（4）设计变更洽商记录，隐蔽工程验收记录及分项、分部质量验收（评定）记录等。
（5）业主延误供应电气材料的基础资料。
7商务策划过程实施记录工程名称******
策划容子项名称实施过程实施效果
电气镀锌钢管
目前镀锌管已预埋至
+6.00米层，各规格共
约13万米，按策划实
施情况良好。
该子项实现利润率19.56%。