项目策划书范本
策划书模板范本,4篇
策划书模板范本,4篇策划书模板范文1一、策划思路基于背景分析的特点，本商场可看引领区域消费的龙头，因此首先要逐渐进步著名度和美誉度，在顾客心中形成良好的顾客口碑并利于拓展商户。
所有这些需要前期宣传活动来培养顾客的认知度。
当然开业当天才是重中之重。
“开业”要确保“首战必胜”是所有新生项目的首要题目，尤其贸易日趋激烈的今天，因此要做到：既有热烈的现场气氛，又有实实在在的前期活动宣传，就需要各种庆典活动具有惊爆性和著名度，作到先声夺人，站稳脚跟。
二、活动原则：1、必须在开业庆典活动的气势上营造规模，追求热烈气氛和吸引力。
2、通过开业庆典，争取在周边居民中留下深刻的印象。
3、要有持续的促销活动，并使客户有新鲜感，最好能够形成新闻点以易于传播。
4、促销活动的确能让客户感到\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\“实惠\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ \\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"，终极增加本商城的美誉度。
项目策划执行合同书范本5篇
项目策划执行合同书范本5篇随着法律观念的日渐普及,人们运用到合同的场合不断增多,它可以保护民事法律关系。
合同有不同的类型,当然也有不同的目的, 下面小编给大家带来项目策划执行合同书，详情可以点击“合同格式”查看更多相关的各类合同参考。
项目策划执行合同书范本1甲方：乙方：甲、乙双方经友好协商，基于平等、自愿、诚实信用的原则，并根据国家有关法律、法规之规定，订立本合同。
第一条合同目的鉴于乙方在房地产行业上拥有非常丰富的经验和专业知识，本合同签订的主要目的是乙方利用其在房地产行业上丰富的经验和专业知识为甲方投资开发的“----”(暂定名)旅游度假酒店项目(以下简称“项目”)进行市场分析与研判、卖点梳理与核心价值的归纳得出最精准的市场定位、产品定位及产品细分并指导设计公司调整出最佳总平与户型、景观等方案;制定出最佳的营销策划方案(包括价格定位和执行方案等);提供最佳的物业(增值)服务建议，以便本“项目”适应市场需求适销对路和实现经济回报最佳的效果。
第二条乙方服务内容及服务费为实现甲乙双方经多次协商确定的本合同第一条合同目的，乙方服务内容包括但不限于以下三个阶段：第一阶段，乙方通过市场调研与分析提供精准的市场及产品定位思路并对项目原方案作出评估意见和指导设计公司调整出项目的总平方案、户型方案(并尽量确保原规划面积不减少)、景观方案、广告等相关方案;第二阶段，制定出最佳的营销策划方案，应包括对区域市场及SWOT分析等综合分析后提出的营销执行策划案，价格定位，第三阶段提供最佳的物业服务建议。
三个阶段的具体服务细则提纲以下述各阶段内容为准，并提出对应研究报告(注须有必要的数据支撑和推理与专业判断)，完成本合同目的工作内容的全部服务费共计 -X-元人民币。
第一阶段:提供精准的市场及产品定位方案市场及产品定位方案包括但不限于以下几个方面的阐述：1、从市场细分的角度对本项目及产品定位。
(1)心理需求细分。
结合成都人不同的生活方式和个性等实际情况，分析本项目潜在消费者的心理需求。
项目策划书模板【可编辑范本】
项目策划书编号:ＸXXXX项目策划书项目名称：策划人:策划时间：年月日第一部分:项目介绍1．项目概述请对本项目策划书进行整体概括性陈述（要求简明扼要,重点突出):➢1、项目主题➢2、实施对象(目标人群)➢3、实施区域➢4、项目期限➢5、希望解决的问题、预期达到的目标➢6、计划的活动、预计的成果等要素2．项目背景分析➢请对该项目相关的背景进行简要分析。
包括项目起因和必要性、实施项目的条件、以前类似项目实施经验教训及相关政策环境等。
（要求简明扼要）3．项目问题分析: (要求简明扼要)➢通过项目的实施,希望解决什么具体问题？➢导致这些问题的关键原因是什么？➢这些问题将会导致什么不良后果？4.项目目标➢项目所希望达到的目标是什么?(项目目标是对本项目所希望达到的目标的精确陈述，在项目目标的陈述中,应当尽量符合具体，可测量,可达到，有时限的原则。
项目目标可划分为总目标和分目标,总目标是对项目整体目标较为宏观的描述，分目标则是为实现总目标而形成的一系列具有严密逻辑关系的具体目标。
）5．项目策略及活动➢项目将通过什么策略实现项目目标?即项目将用什么方式展开哪些活动?6.预期风险分析➢项目执行过程中会遇到哪些主观或客观的风险?本项目将采用那些对策来规避这些风险？(简要分析，须有实际意义)７．项目创新性➢创新性是项目成功与否的重要因素，也是项目是否获得资助的重要因素之一．项目申请方应当明确陈述本项目在本领域内具有哪些显著的创新性。
而且这种创新性应当具有可推广、可持续的价值。
第二部分：项目实施计划1．项目产出➢为了实现项目目标，将在什么时候开展哪些具体的活动?➢活动预期将会产生哪些具体可测量的产出?简要说明本项目的总目标、预期成果（包括成果指标)、相关活动和资源投入等。
图示如下:注:空间不够请自行添加. 2．具体实施步骤第三部分：项目组织结构主办方:协办方（承办方）：＊*＊＊＊*项目指挥部总顾问:顾问:总指挥:副总指挥：***＊＊＊项目组工作人员名单志愿者信息网络及组织方式第四部分：社会资源拓展项目须整合的其他社会资源：社会资源可提供的支持或发挥的作用:社会资源在项目当中的参与形式:社会赞助或支持可获取的回报:第五部分、媒体支持及项目宣传媒体介绍社会媒体：报刊媒体：网络媒体:电视媒体：校园媒体：宣传规划主要宣传方式:阶段规划:１、项目准备期:2、项目启动期：3、项目运行期：4、成果展示期:5、总结评估期:第六部分、项目社会效应分析1、受助群体的预期收益:2、对社会评价、社会舆论的预期:3、对基金会公信力的建设预期：4、ﻩ其他：第七部分、项目经费预算(一)项目基本费用:（二)宣传及制作材料费：如铜牌、旗帜、横幅、标贴、服装、宣传册页、展板、海报、文件材料等。
项目策划实施方案范本
项目策划方案本【篇一：项目计划书格式】项目计划书格式1、封面页这是容易被忽视的部分。
有很多认为容比形式更重要。
其实，形式是可以更好地表现容的。
另外，项目计划书也是能使资助了解和认识我们的一个很重要的窗口，表现得专业与严谨，是绝对可以得到加分的。
封面可以只简单地写上项目名称和日期，也可以包括以下信息：项目名称;申请(执行);通讯地址;、传真、e-mail;联系(负责)人;还可以把银行账户、律师、审计等信息列在封面页上。
另外，如果是向某一筹款的话，最好在前面加封简单的附信。
由于一份项目计划可以提交给多个资助，这就需要一个个性化的附信，要以“某某人”为开头，以表明你对该的重视与尊重。
2、项目概要(总论)这是最重要的一部分，也是读者最先阅读、浏览的部分。
要知道基金会的项目经理们每天都会收到大量的申请要求，他们也许没有足够的时间“看”完所有的项目计划书。
所以，项目?概要?部分将成为影响“初选”结果的决定因素;在概要部分，要把你认为重要的所有信息汇集起来。
概要一般要包括：的背景信息、使命与宗旨;项目要解决的问题与解决的方法;项目申请方的能力和以往的成功经验，等等。
需要特别指出的是：尽管项目概要部分排在计划书的前半部，但实际上，这一部分是要在写完所有计划书以后，才动手写的。
3、项目背景、存在的问题与需求在这一部分，需要详细介绍存在的问题以及为什么你要设计这个项目来解决这些问题。
要充分地说明问题的严重性与紧迫性，最好能提供一些数据，这样不但可以充分地说明问题，同时还能表明你对这一项目的了解。
此外，你还可以使用一些真实、典型的案例，以便在情感上打动读者，进而引起他们的共鸣。
要说明项目的起因、逻辑上的因果关系、受益群体及其与其它社会问题之间的关联等。
一般来讲，这一部分包括以下主要信息：*项目围(问题与事件、受益群体);*导致项目产生的宏观与社会环境;*提出这个项目的理由与原因;*其它长远与战略意义;4、目标与产出在使资助确信“问题”的存在以后，明确提出你的解决方案。
旅游项目策划书方案6篇
旅游项目策划书方案旅游项目策划书方案精选6篇（一）1. 项目背景和目标- 项目背景：说明旅游项目的背景，包括地理位置，历史背景，文化特色等。
提供必要的背景资料，使读者了解项目的环境和背景。
- 项目目标：明确旅游项目的目标和愿景。
例如，增加当地旅游收入，提高旅游业的发展水平，促进地区经济发展等。
2. 目标市场分析- 目标市场的定义：确定旅游项目的目标市场。
例如，国内游客，国际游客，商务旅客等。
- 目标市场的特点：分析目标市场的特点，包括年龄层，兴趣爱好，旅游需求等。
- 目标市场分析：对目标市场进行详细分析，包括市场规模，市场增长趋势，竞争对手等。
3. 项目定位和差异化策略- 项目定位：确定旅游项目的定位，即在目标市场中占据的位置。
例如，高端豪华旅游，生态旅游等。
- 差异化策略：制定吸引目标市场的差异化策略，与竞争对手区分开来。
例如，提供独特的旅游体验，注重环保和可持续发展等。
4. 项目内容和亮点- 项目内容：详细描述旅游项目的内容，包括旅游线路，景点和活动等。
提供具体的旅游产品和服务描述。
- 项目亮点：突出项目的亮点，使其在竞争激烈的旅游市场中吸引目标市场。
例如，特色景点，独特的文化体验等。
5. 营销推广策略- 目标市场推广渠道：选择适合目标市场的推广渠道，例如在线平台，旅游展会等。
- 营销策略：制定具体的营销策略，包括市场定价策略，促销活动，合作伙伴关系等。
- 品牌形象建设：打造旅游项目的品牌形象，提高市场知名度。
例如，设计专业的品牌标识，推出宣传活动等。
6. 项目运营和管理- 运营管理团队：明确项目运营和管理团队的组成和职责。
包括项目经理，市场推广经理，客户服务经理等。
- 运营计划和预算：制定项目的运营计划和预算，包括人力资源，设备购置，推广费用等。
- 客户服务：提供高质量的客户服务，保证客户满意度。
例如，提供24小时客户服务热线，解决客户问题等。
7. 风险分析和应对措施- 风险分析：分析旅游项目可能面临的风险，例如市场竞争，天气因素等。
项目企划书模板(共5篇)【可编辑范本】
篇一：项目计划书模板项目计划书模板一、项目的简要介绍二、项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。
2、项目意义: 就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。
3、项目的内容及目标: 就项目的内容和目标进行阐述.４、项目可行性分析:⑴对项目进行可行性方面的分析,包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。
⑵就存在的问题以及解决办法等进行分析.5、需求预测及分析⑴市场定位及市场分析⑵用户分析⑶市场环境及前景６、完成项目采用的方法。
就完成项目需要采用的方法进行阐述。
三、项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景: 就项目发起方的情况进行说明.2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：⑴项目发起方的业务情况⑵项目发起方近三年的财务报表３、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。
四、市场和销售安排1、市场的基本情况：⑴该产品的主要用途⑵本地、国内和出口市场的目前容量、增长率,价格变化等.2、该项目的生产能力、生产成本,单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额:⑴生产能力及生产成本⑵单位销售价格、主要销售对象⑶预计计划份额３、产品的客户情况,销售渠道的安排：⑴客户情况就客户的情况进行说明．⑵销售渠道介绍销售渠道的安排情况。
4、目前市场竞争情况：⑴其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。
⑵计划新上的类似项目,替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目,替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁.5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。
五、技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺:２、与其他公司合作的安排:3、项目的人员培训和关键技术的保证：⑴人员培训就人员培训进行阐述．⑵关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。
4、当地的劳动力和基础设施状况:就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明.５、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量:7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系:8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。
大学生创新创业项目策划书范文五篇
大学生创新创业项目策划书范文[五篇]随着就业压力的日益增大，越来越多的大学生选择自主创业来解决就业问题。
网为您整理编辑大学生创新创业项目策划书，欢迎阅读。
大学生创新创业项目策划书(一）一、项目摘要你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一种口味的菜?你是不是又不想到外面餐馆去吃那些美味却不太安全的饭菜?你是不是想体验和同学一起下厨的神秘感觉?大学生厨房就非常对你的口味，把你从烦闷徘徊中解脱。
同学们只要买来自己喜欢的菜肴，这里有完备的厨房设施和就餐设备，所有像家里一样的厨房设备和餐厅设备都一应俱全，营造了一个自由的空间，这是一个史无前例的、结构单一的，集中出租房灶台的店。
它的结构鲜明，一个厨房四台灶，加一个餐厅，构成一个单元，一个店可由或多或少地几个单元组成，每个灶台在某个就餐时间可轮流由几组顾客使用。
大学生厨房的成本比较少，每单元仅2000-2500元/年大概可在一学期内收回成本，下半年的收益可用来扩展设备设施。
因为本项目专门针对大学生的饮食和娱乐问题所设计的，而且调查到很多同学，他们都很期待大学生厨房的开业，很愿意去尝试一下，并且说会每隔一段时间就会请朋友或和室友一起下厨。
所以它的吸引力是无限大的。
每年一届的新生又为大学生厨房增添新的顾客源，所以它将是经久不衰的。
它的规模可大可小，而且前景可观，成本低。
可能随时没模仿，所以要严格管理各项工作，提升它的品味，不断地从原有基础上创新，从学生中不断反思和改革，来提高我们的竞争力。
它的管理模式很简单，分内外部管理。
外部管理主要是宣传，和大中规模订租的合理安排;内部管理主要是为大学生厨房营造自由、洁净的气氛。
快来大学生厨房，和朋友一起享受下厨的快乐吧!二、公司简介1、性质：大学生厨房是一种面向全体大学生出租厨房的一种服务性项目。
2、设备设施：大学生厨房以单元制形式存在，一个单元有一个厨房和一个餐厅。
一个厨房中有四个灶台，四套炊具和燃气灶，和一个砧板台，多套切菜工具，和一个橱柜，里面碗具、油盐等调料一应俱全，配备自来水龙头和多只篮、桶等洗菜工具，和几个油烟机;餐厅里有大小桌子五、六张，电风扇，饮水机，电冰箱，消毒柜，电饭煲，时时提供热饭。
项目成本策划书
项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。
项目计划成本万元。
2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。
②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。
③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。
（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。
②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。
钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。
③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。
④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。
⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。
⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。
（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。
项目安全管理策划书范本3篇
项目安全管理策划书范本3篇篇一项目安全管理策划书范本一、项目概述1. 项目名称：[项目名称]2. 项目地点：[项目地点]3. 项目时间：[项目时间]4. 项目范围：[项目范围]二、项目安全管理目标1. 杜绝因工死亡事故，避免重伤事故，因工负伤率不超过[X]%。
2. 不发生重大火灾事故。
3. 不发生重大设备损坏事故。
4. 不发生负主要责任的重大交通事故。
5. 杜绝环境污染和职业危害事故。
三、项目安全管理组织架构1. 建立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，明确各级管理人员的安全生产责任。
2. 配备专职安全员，负责现场的安全监督和管理工作。
3. 各施工班组设置兼职安全员，协助班组长做好班组的安全工作。
四、项目安全管理制度1. 建立健全安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产费用管理制度、安全生产检查制度、安全生产事故报告和处理制度等各项安全管理制度。
2. 对施工人员进行安全教育培训，未经安全教育培训的人员不得上岗作业。
3. 特种作业人员必须经过专门的安全培训并取得特种作业操作资格证书后方可上岗作业。
4. 定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 发生安全事故后，应按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。
五、项目安全管理措施1. 安全技术措施：针对项目中存在的危险和有害因素，制定相应的安全技术措施，如高处作业的防护措施、电气设备的安全保护措施、机械设备的安全操作规程等。
2. 安全设施和防护用品：为施工人员配备必要的安全设施和防护用品，如安全帽、安全带、安全网、防护眼镜、防护手套等，确保施工人员的人身安全。
3. 安全检查和整改：定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时进行整改，确保施工现场的安全。
4. 安全培训和教育：对施工人员进行安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和安全操作技能。
工程项目策划书优秀范文5篇推荐
工程项目策划书优秀范文5篇推荐工程项目策划书范本(一)一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等，合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率_%，优良率_%，分部工程优良率_%;安全目标：重伤率_%，生产性死亡为率_%;进度目标：合同工期完工时间：20_年x月x日;成本目标：实现公司或分公司计划成本目标_x万元。
三、应建立、健全如下规章制度1、项目管理人员岗位责任制度;2、项目技术管理制度;3、目质量管理制度;4、项目安全管理制度;5、项目计划，统计与进度管理制度;6、项目成本核算制度;7、项目材料，机械设备管理制度;8、项目现场管理制度;9、项目分配与奖励制度;10、项目例会及施工日志制度;11、项目分包及劳务管理制度;12、项目组织协调制度;13、项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况优化配置，动态控制和降低成本。
包括人力资源(管理人员、机上人员)，以精干、一人多专(岗)为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。
施工机械型号、数量(包括自有、租赁)，租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序办理。
五、项目分包策划分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要办法;如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格(包括电、柴油等动力燃料)、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。
六、项目成本控制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，包括业务费，表格形式反映。
2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算(包括计算公式)，每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。
七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作计划等。
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107国道漯河境段改建工程A3合同段项目策划书中交一公局一公司107国道漯河境段改建工程A3标项目经理部二0一二年二月目录第一章工程概况及周边环境 (4)1.1工程名称及范围 (4)1.2周边环境 (4)1.3主要技术标准 (5)1.4主要工程数量 (5)1.5主要工程简介 (7)第二章项目主要组成人员及任职要求策划 (9)2.1项目组织结构 (9)2.2队伍部署及任务划分 (10)2.3项目部人员来源 (10)2.4队伍来源 (10)第三章管理目标、计划策划 (11)3.1工程总体目标 (11)3.2各项目标管理策划 (11)3.3施工进度策划 (12)3.3企业文化建设策划 (14)3.4各项管理目标的分解及考核 (15)第四章项目施工力量、资源配置策划 (17)4.1劳务队伍需求、选择及控制策划 (17)4.2主要材料的需求、来源及控制策划 (18)4.3主要机械设备安排策划 (19)4.4人员配置策划 (21)第五章项目临建、驻地建设和拌合站前期策划 (22)5.1项目经理部策划 (22)5.2辅助生产区建设策划 (22)5.3施工工区驻地建设策划 (23)第六章关键点、重点、难点工程的计划、施工工艺 (24)6.1施工前准备 (24)6.2路基土石方工程 (24)6.3涵洞工程...................................... 错误!未定义书签。
6.4路面工程 (25)第七章经营管理策划 (30)7.1项目预计经营成本目标 (30)7.2经营管理目标策划 (30)第八章安全管理策划 (32)8.1安全生产组织机构和管理 (32)8.2防火消防安全技术措施 (32)8.3临时用电安全防护 (33)8.4职工、民工的安全教育和管理 (33)8.5重大危险源识别及安全措施 (34)8.6安全事故应急预案 (34)8.7安全保通措施 (35)第九章质量管理策划 (36)9.1质量自检系统 (36)9.2质量管理措施 (36)9.3质量保证措施 (39)第十章物资、设备管理策划 (45)10.1物资管理 (45)10.2设备管理 (50)第一章工程概况及周边环境1.1 工程名称及范围1.1.1项目名称107国道漯河境段改建工程A3合同段1.1.2 工程范围107国道漯河境段改建工程A3合同段（K860+400～K869+800）,全长9.4公里。
工程包括标段内路基、桥涵及路面工程等，具体工程内容为：路基：路基土石方、路基附属工程；桥涵：盖板涵，圆管涵；路面工程：水泥石灰稳定土底基层、水泥稳定碎石基层、沥青砼路面、路面附属工程。
1.2周边环境1.2.1自然条件1)地形地貌本标段位于河南省中南部漯河市境内，地处华北平原南边缘地带，地面平均海拔60米左右，地势平坦开阔。
地质构造属秦岭纬向构造带的南支，本区以东西向构造为主，北西向及南北向次之。
本区被第四纪地层覆盖，路线区域为中更新统黄土堆积，其中大部份为沙、汝、颖等河流晚更新统冲击层，局部低洼或地形相对平坦，地段零星分布早中全新统沼泽和地层。
2)气象特征沿线气候属暖温带大陆性季风型气候，全年平均气温在摄氏14.6度，最高气温42.1度，最低气温-15.9度，降雨量805.2—816.0毫米，50%以上的降水量集中在7—9月份，年平均风速2.84m/s，气候温暖，四季分明。
其特点大致为：冬季寒冷雨雪少，春季干燥风尘多，夏季炎热雨集中，秋季晴和日照长。
3)水文地质沿线地下水位均在2—4m以下，地区水量补给来源广，水质良好，无不良影响。
1.2.2施工条件1)交通运输工程所在地公路交通发达，施工区域纵向覆盖原107国道。
主要材料和机械可通过107国道直接运至施工现场。
2)材料供应水泥、钢材等材料可在漯河市材料市场购买，储量大，运输方便；由于周边地区砂石料被地方垄断，且运距较远，而107国道多处设置超载检查站，材料运输成本较高；沥青由漯河市公路管理局联系供应。
3)水资源施工用水可采用地下水，经检验后用于施工。
4)电力供应本标段所经地区电力设施发达，容量有富裕，施工用电采用“T”接地方电源并备用发电机。
5)通讯条件本标段所经地区有线、无线通讯网络发达，进场后与当地通讯部门联系进行接引或办理各种通讯服务业务。
1.2.3周边民风民俗当地民风较为彪悍，各村多为大家族，路地关系相对复杂，尤其涉及到房屋、沿线构造物等易引起矛盾。
1.3主要技术标准本合同采用平原微丘区一级公路标准,设计行车速度为80公里/小时,路基宽24.5m。
1.4主要工程数量主要工程数量相见下表主要工程数量表1.5主要工程简介1.5.1路面工程路面工程利用原老路面部分为：上面层：细粒式沥青混凝土AC-13C（4cm），中面层：中粒式沥青混凝土AC-20C(5cm)，下面层：粗粒式沥青混凝土AC-25C(7cm)，下封层：沥青稀浆封层（0.6cm），基层：水泥稳定碎石基层（5%，18cm）。
加宽路面部分为：细粒式沥青混凝土AC-13C（4cm），中面层：中粒式沥青混凝土AC-20C(5cm)，下面层：粗粒式沥青混凝土AC-25C(7cm)，下封层：沥青稀浆封层（0.6cm），基层：水泥稳定碎石基层（5%，34cm），底基层：水泥石灰综合稳定土（3:10:87,20cm）。
1.5.2桥涵工程涵洞主要工程如下表：本标段土方路堤填筑主要工程量有：路基挖方17886m3，路基填方109152m3，土工格栅31748 m2。
突出特点是：填方量比较多，借方按设计要求就近取土，移挖作填，土方集中地段，集中选择土场，改地造田。
1.6投标阶段设计文件的深度本标段招标图为施工图，具备开工条件。
1.7 合同环境1）合同价款以及价款水平分析：本标段总价XXXXXXXX万元。
2）合同类型：本次招标为固定单价合同，在合同执行期间，人工、材料和设备价格上涨而引起的工程施工成本增加，合同价格不因此调整。
3）公司进行全面管理。
有关合同情况说明：1）本工程投标时设计图基本上是施工图，要求现场技术人员要认真复核图纸工程量。
及时向业主报告数量差，办理变更手续。
2）要求现场合理布置施工场地，临时设施尽可能利用永久用地，节约成本。
3）由于投标时地材价格采用与现场实际差异较大，致使个别清单项目投标单价较低，尤其以片石、碎石为主的项目，此部分的工程量较大，制约着成本降低，是施工中需重点关注的问题。
4）本项目使用民工队组织施工，在施工中需使用劳务工，使用劳务工必须严格履行集团公司及公司相关规定，对劳务工的结算要严格遵守公司相关规定。
5）本工程沥青材料为甲供，根据完成的工程量提出材料计划，这就要求在材料的使用上，一定要严格履行领用料制度，避免超计划用料。
6）根据公司成本管理办法，项目部按月进行成本预测，根据业主计量情况做成本分析，对与预测成本偏差较大的工序要查找原因，及时进行纠偏，确保各项成本目标的实现。
第二章项目主要组成人员及任职要求策划2.1项目组织结构本项目由中交一公局一公司组建项目经理部，代表一公司进行全面管理。
项目经理部设工程部、生产安全部、材料设备部、财务部、综合办公室、试验室、经营部、人事部。
项目经理部由3人组成，项目经理1人，项目副经理1人，项目总工1人，共3人组成项目部领导班子；部门配备34人：工程部7人（部长1人，技术3人，测量2人，资料1人）；生产安全部2人；材设部5人；财务部2人；经营部2人；综合办公室8人（主任1人，干事1人，电工1人，司机3人，厨师2人）；试验室7人（主任1人，试验4人，资料2人）；人事部1人。
组织机构设置如下图：2.2队伍部署及任务划分本标段共设置4个施工工区，分别为路基施工工区、路面施工工区、防护施工工区、桥涵及预制件施工工区。
1）路基施工工区负责本合同段路基工程的施工。
人员30人，人员组成包括管理人员、技术人员及施工人员。
该工区设置2个工作面，第一工作面负责K860+400～K867+000路基施工，驻地设置在K861+200处；第二工作面负责K867+000～K869+800路基施工，驻地设置在K867+000处。
路基施工配备挖掘机3台、装载机2台、自卸大车9台、洒水车1台、推土机1台、平地机1台、振动压路机2台。
2）防护工区负责本合同段内防护工程的施工。
人员52人，人员组成包括管理人员、技术人员及施工人员。
该工区驻地设在K867+500处,挖掘机与路基施工工区共用。
3）路面施工工区负责本合同沥青混凝土上、中、下面层和水泥石灰稳定土底基层、水泥稳定碎石上、下基层的施工。
人员47人，人员组成包括管理人员、技术人员及施工人员。
该工区驻地设在K863+800处，配备一套3000型沥青混凝土拌和站、一套500型稳定粒料拌合站、摊铺机2台、双钢轮振动压路机3台、轮胎压路机3台、非接触式平衡梁2套、自卸大车20台、振动压路机2台、装载机5台、平地机1台、推土机1台、洒水车1台。
该工区设临时工地试验室。
4）桥涵及预制件工程施工工区负责本合同桥涵及预制件工程的施工。
人员52人，人员组成包括管理人员、技术人员及施工人员。
配备10吨龙门吊1台、20T吊车1台、平板车1台、挖掘机与路基施工工区共用。
2.3项目部人员来源项目部人员优先从公司正式员工调配，不足时可从市场聘用，但必须报一公司批准备案，安全、质检、测量、试验、计量等特种作业人员必须持证上岗。
2.4 队伍来源项目部推荐，一公司批准。
第三章管理目标、计划策划3.1工程总体目标1）工期目标：本项目合同工程为2011年10月1日至2013年8月1日，工期22个月；计划工期2012年2月7日至2012年11月15日，计划竣工时间比投标文件和中标通知书规定的竣工时间提前8个半月。
2）质量目标：在建工程质量合格率100%，工期履约100%，重大工程质量责任事故0次。
3）安全目标：杜绝重大安全生产责任事故，因工伤亡人数为零，因工重伤率为零，因工负伤率为4‰以下。
杜绝重大交通责任事故，交通责任事故为零，一般交通事故为3%以下，机动车违章率为19%以下。
4）环保目标：本着“不破坏就是最好的保护”的原则，采取有效环保措施，加强对路域自然环境的保护，减少施工对环境造成的影响，达到国家环境保护的标准，打造环境友好型、资源节约型公路。
5）文明施工目标：按照文明施工的管理规定要求，严格做到施工现场的各项文明施工措施，争创“年度文明工地”。
3.2各项目标管理策划1）工期目标管理策划：根据招投标、合同和设计图纸制定科学合理、切实可行的施工计划，经审批后精心组织实施；在施工过程中，依据每阶段工程实际工程完成量占设计合同价的比例和所用工期占总工期的比例对项目领导班子及各部门进行考核，要求进度指标考核达到公司下发的每阶段工程需完成实际工程量的标准。