创业计划书word文档
创业计划范文八篇(word版)
创业计划范文八篇创业计划篇1创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑最后落实的载体。
如何写创业计划书呢？要依目的即看计划书的对象而有所不同，是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
就像盖房子之前要画一个蓝图，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，别人也才知道想要做什么。
而且大环境和创业的条件都会变动，事业经营也不只二三年，有这份计划书在手上，当环境条件变动时，就可以逐项修改，不断地更新。
这里介绍创业计划书的六个c。
第一个c是concept概念。
概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是顾客customers。
顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用吗？五岁以下的也是的客户吗？适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三是competitors竞争者。
东西有没有人卖过？如果有人卖过是在哪里？有没有其他的东西可以取代？这些竞争者跟的关系是直接还是间接？再来是capabilities能力。
要卖的东西自己会不会、懂不懂？譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜？如果没有这个能力，至少合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
另外是capital资本。
资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。
那么资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
最后一个是continuation永续经营。
当事业做的不错时，将来的计划是什么？任何时候只要掌握这六个c，就可以随时检查、随时做更正，不怕遗漏什么。
如何撰写创业计划书对于正在寻求资金的风险企业来说，创业计划书就是企业的电话通话卡片。
创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。
创业计划书文档3篇
创业计划书文档3篇Business document plan创业计划书文档3篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：创业计划书1：大众服装店创业计划书文档2、篇章2：创业计划书2：餐饮业创业计划书文档3、篇章3：格子店创业计划书文档篇章1:创业计划书1：大众服装店创业计划书文档项目：零售服装店，20平方米左右，走大众化路线，店址位于东莞工业区。
财务情况：准备投入5万元资金，目前拥有2万元闲余创业资金，服装店计划面积20平方米，店面租金1200元/月，店面转让费1万元，装修6000元，员工一名，试用期两月，试用期间工资1300元/月，期满加提成。
剩下的资金用来进货。
此外，蔡先生还开有一家补习班，每月可以提供资金6000元投入到服装店，如果服装店前期资金还有缺口，计划用贷款补缺。
针对蔡先生的情况，记者采访了成功创业人伍小姐，伍小姐认为，开服装店无非从铺租、装修、进货环节和人力成本来省钱。
租金支出并不大包括店面租金和转让费，从蔡先生的情况来看，由于地处东莞工业区，店面租金仅1200元每月，两按一揭，前期也只需要一次性支付3600元，所以，租金并不是一笔很大的支出。
转让费才是应该重点考虑之处，不过，无论是铺租还是转让费，都可以通过和原租客进行商讨，争取分期付款，不过，分期付款往往要付利息，对于有能力一次性付清铺租和转让费的经营者，伍小姐不建议进行分期付款。
装修要亲力亲为蔡先生的服装店目标客户是普通老百姓，且店面只有20平方米，因此只需简单的货架、醒目的招牌即可。
普通的招牌只需100到200元/块。
从店内的整体规划上，到石灰、地砖、灯泡、货架等装修的材料的购买、到店内的装修过程等，最好是亲力亲为、亲自监工，这样既可以降低装修成本，又可避免偷工减料等情况的发生。
创业计划书范文10篇word
创业计划书范文10篇word一、创业项目简介本计划书旨在介绍一个新兴的互联网创业项目，该项目名称为“智慧健康”，旨在为用户提供专业的健康管理服务，包括健康资讯、线上咨询、健康评估等服务。
通过结合移动端技术和人工智能算法，实现个性化的健康管理方案，帮助用户更好地管理自己的健康，提升生活质量。
二、市场分析1. 市场需求：健康管理成为越来越多人关注的话题，尤其是中老年人、产妇和慢性病患者。
他们需要更加专业的健康管理服务，而传统的医疗体系往往无法满足其需求。
2. 竞争分析：目前市面上已有一些类似的健康管理平台，但大多仍处于发展初期，具有市场机会。
3. 发展前景：随着人们健康意识的提高，健康管理服务市场将迎来更大的发展机遇。
三、运营模式1. 产品开发：初期主要投入技术团队研发健康管理平台，完善产品功能和用户体验。
2. 用户获取：通过在线推广、合作渠道等方式吸引用户，建立用户基础。
3. 收益模式：主要通过会员服务、广告推广等方式获得收益。
四、风险分析1. 技术风险：需要投入大量资金用于技术研发，且技术竞争激烈。
2. 市场风险：行业竞争激烈，需要不断提高产品品质和服务水平，保持市场竞争力。
3. 资金风险：初始投资较大，亟需融资支持。
五、团队建设团队是创业成功的关键，我们需要招募一支具有创新精神和实战经验的团队，以确保项目的顺利进行。
六、发展规划1. 短期目标：实现用户量10000人以上，保持平台稳定运营。
2. 中期目标：拓展更多健康管理服务，提升用户粘性。
3. 长期目标：成为行业领军企业，树立品牌形象，扩大市场份额。
七、总结本创业计划书提供了一个全面的创业思路和发展方向，希望能借此来吸引投资者的注意，共同实现项目的成功发展。
创业计划书范文二：一、项目背景随着互联网的快速发展，人们的购物方式逐渐向线上转变，电商市场日益繁荣。
我们打算开辟一条新的电商领域——“生态气质电商”，通过线上线下相结合的形式，为用户提供更加贴近生态和气质的商品和服务。
最新创业计划书范本(热门6篇)
最新创业方案书范本〔热门6篇〕最新创业方案书范本〔热门6篇〕(篇一)一、事业描绘垡头位于北京市朝阳区，地处四环以东，京沈高速公路的南边。
近些年随着附近翠城和华侨城的开发以及欢乐谷的建立，使得垡头小区居住人数扩大，整体居民消费程度进步，同时对文化的需求量也在加大。
在整个垡头区共有一家新华书店，四个报刊亭与一家私营书店，因此对于办私营书店的竞争还不是很剧烈。
于是我选择在垡头街的南端拐角处开一家名叫“好书店”的租售结合的书屋，占地面积约60平方米。
主要的营业范围是出租小说类、保健类、漫画类、食谱类及时尚杂志类书刊，同时也对这些书刊进展小折扣的优惠销售，外加销售中小学教辅类图书及报纸与期刊。
由于距本书店三百米以内共有四所学校，因此书店的主要客户还是学生，同时也为附近的居民效劳，丰富他们的业余生活。
租赁图书在垡头小区还没有，故本书店的生命周期现处于萌芽阶段，书店是独资经营的，主要依靠租书、售书来获利。
书店预计在今年8月中下旬开业，每日从早10：00营业至晚7：30，节假日不休息(除春节假期外)。
二、产品∕效劳规划本店的效劳主要是出租书籍，采用以年为周期的会员制方法：1、会费50元，可用会费中的10元;2、会费150元，可用会费中的100元，租书可打9.5折优惠;3、假设要成为“贵宾”，会费是300元，可使用会费中的200元，租书9折优惠，其特权是可以由店员上门收送书籍。
所有“租书会员卡”均可多人使用，但一张卡一次只能借一本书，办卡时只能登记一个人的身份证号与联络方式，以便本店在会员生日当天准备小礼物。
手持“租书会员卡”的顾客在买书时还可享受一定的折扣优惠，无“租书会员卡”不可办理图书租赁业务。
在租价上，书价20元以下的，租金每天1元，租期3天;书价20元至35元的，租金每天2.5元，租期4天。
每续约一天，加收书价的5%为续约金，续约金最高金额为该书书价，超过者那么视为售出。
这种做法既能催促消费者“速读”，还可大大提升书本的周转率，单以一本标价20元(进价16元)的时尚杂志月刊为例，每个月出租至少8次，收入就能达24元。
大学生创业计划书word范文
大学生创业计划书word范文一、创意概述随着互联网的快速发展，大学生创业已经成为一种新的潮流。
我叫张三，是某大学的大四学生，我打算在毕业后创业，在大学期间我接触了很多创业项目，也参加了几次创业比赛。
我的创业项目是一个面向大学生的线上教育平台，主要为大学生提供专业课程的学习资料和在线辅导服务。
通过这个平台，我希望帮助更多的大学生提高学习效率，为他们的学业发展提供支持。
二、市场分析1. 市场需求：随着高等教育的普及，大学生越来越多。
但是现在的大学生在学习过程中遇到的问题也越来越多，比如课程太多，时间太少，学习压力大等。
因此，对于大学生来说，提高学习效率已经成为一个刚性需求。
2. 竞争分析：目前市面上的在线教育平台很多，但是大部分是面向中小学生的，对于大学生来说，学习资源并不是特别丰富。
同时，一些针对大学生的线上教育平台虽然存在，但是在课程内容的专业性上有待提高。
三、产品定位基于市场需求和竞争分析，我决定推出一个面向大学生的在线教育平台。
该平台将主要为大学生提供专业课程的学习资料和在线辅导服务，帮助他们提高学习效率。
四、运营模式1. 课程内容：平台将提供包括理工科、文科、商科等各个领域的专业课程。
这些课程将由具有丰富教学经验的老师授课，保证教学内容的专业性和权威性。
2. 在线辅导：平台将提供24小时在线答疑服务，帮助学生解决学习中遇到的问题。
3. 购买方式：学生可以通过网站或APP购买课程或在线辅导服务。
五、营销策略1. 目标客户：主要针对在校大学生，尤其是那些学习压力较大，需要提高学习效率的学生。
2. 推广渠道：通过校园宣传、网络推广、社交媒体等方式进行推广。
3. 促销活动：在开业初期可以通过优惠活动等方式吸引用户。
六、财务规划1. 初始资金：我打算通过个人借贷和亲友支持筹集10万元作为初始资金。
2. 收入预测：根据我的调研，平均每个学生每年花费在在线教育上的费用在2000元左右，如果能够吸引1000名学生使用我们的平台，每年的收入预计在200万元左右。
创业计划书范本(6篇)
创业计划书范本（6篇）创业计划书范本（精选6篇）创业计划书范本篇11.业务主旨一个合格的创业计划书首先应该具备一段清晰、简洁、有效的概括描述性语言，以说明此项创业计划的发展方向和主要内容，其中应该特别突出富有吸引力的鲜明个性、明确的思路与目标以及创业者自身所具备的优势，让投资人能在最短的时间里全面了解整个创业计划，控制资金的投放方向及节奏，使其能在必要的时候提供最行之有效的帮助。
风险投资集团拥有丰富的管理经验和强大风险自我控制能力，其在管理和风险控制方面的无形投入对处于起步阶段的创业者来说无异于黑夜里的一盏明灯。
即使双方合作并未成功，虚心接受风险投资专家的建议也会使创业者获益非浅。
2.创业公司情况介绍建立初步印象后，创业者应该进一步说明自己公司的背景和现状，清晰明了地托出公司的全盘战略目标，挑明作为商业盈利公司的最终目的，使投资人能充分了解其所投资的创业公司，建立起必要的信任。
这是创业者"圈钱运动"的必由之路，需要有诚恳的态度，只有让投资人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展开。
试想在自己并不信任对方的情况下，有谁会将的几十万几百万甚至几千万的钞票拿给你去大把大把花掉呢？开诚布公是建立信任的基础。
3.产品/服务产品/服务是创业计划的具体承载物，是投资最终能否得到回报的关键。
产品/服务要有商业价值，应以市场为导向，而不要以纯技术为导向，因为有市场机会的创意才最有价值，才能够满足目标市场领域的要求。
创业者应对其描述得尽可能详实而清晰，具体应突出产品/服务的特点，潜在商业价值；技术的领先性，是否适应现有消费水平；对技术前景准确合理的判断；所有权状况等内容。
对此，创业者应该抱有充分信任风险投资公司的态度，不要过分担心自己的技术专利会被风险投资公司所窃取而有所隐瞒。
可以肯定的是，风险投资公司在这一方面有着严格职业道德的规定，在洽谈合作前，他们必会同创业者签署保密协议，用法律的手段来保护创业者的利益。
创业计划书word模板3篇
创业计划书word模板创业计划书一、项目概述本项目旨在成立一家面向全国各地的线上咨询平台，为消费者提供各类咨询服务。
平台主要面向个人用户提供在线问诊、心理咨询、法律咨询、教育咨询、投资理财等多种咨询服务。
平台以高效、安全、专业的服务为宗旨，为消费者提供最优质的咨询体验。
二、市场分析1. 咨询服务市场需求旺盛随着人们生活水平的不断提高和社会发展的不断进步，人们对于各类咨询服务的需求也越来越大。
各类咨询服务对于社会和个人的贡献越来越受到重视，市场需求也越来越旺盛。
2. 咨询服务市场竞争激烈咨询服务市场的竞争激烈，各大咨询机构和平台互相竞争，也与传统的咨询形式竞争。
因此，在市场上获得一席之地需要具有足够的竞争力。
3. 咨询服务市场前景广阔咨询服务市场的前景十分广阔，随着社会的不断进步和人们对咨询服务的需求不断增加，市场前景十分可观。
未来，咨询服务市场将逐渐成为一个巨大而充满潜力的市场。
三、市场定位本项目主要针对大众用户，以提供高效、安全、专业的咨询服务为主要定位。
四、盈利模式本项目主要盈利模式为收取用户咨询费用。
收益主要来自于用户咨询服务产生的费用中统一提取一定比例的服务费用。
五、资金需求本项目预计启动资金为100万元，资金用途主要用于公司注册、软件开发、运营推广等方面。
六、团队介绍本项目团队成员均具有丰富的互联网相关经验和咨询相关专业背景。
七、运营计划本项目运营计划主要分为以下几个阶段：阶段一：平台注册和开发（3个月）此阶段需要完成的主要工作为：1. 注册公司、申请执照等相关手续。
2. 咨询平台网站和APP的开发。
3. 与医院、专家、律师、教育等机构合作，建立咨询服务网点。
4. 在线支付系统的建立。
阶段二：市场宣传和运营推广（6个月）此阶段需要完成的主要工作为：1. 建立并开展市场宣传和推广。
2. 加强与合作机构的联系，扩大合作范围并提高服务质量。
3. 不断完善产品和服务。
阶段三：提高服务质量和盈利（12个月）此阶段需要完成的主要工作为：1. 深入研究并不断加强平台的核心竞争力。
创业计划书范本(全)word版本
创业计划书企业名称：DIY烘焙房创业者姓名：×××日期：×年×月通信地址：××××邮政编码：361000电话：××××传真：××××电子邮件：目录一、企业概况 (1)二、创业计划作者的个人情况 (1)三、市场评估 (2)四、市场营销计划 (4)五、企业组织结构 (5)六、固定资产 (7)七、流动资金（月） (9)八、销售收入预测（12个月） (10)九、销售和成本计划 (11)十、现金流量计划 (12)精品文档一、企业概况主要经营范围：西点制作、烘焙、巧克力DIY自制企业类型：□生产制造□零售□批发√服务□农业□新型产业□传统产业□其他二、创业计划作者的个人情况以往的相关经验（包括时间）：1997年-1998年先后在特香包，真香屋等面包店学习制作生日蛋糕。
教育背景，所学习的相关课程（包括时间）：1994年毕业于华侨大学日语专业，1995年-1996年进修糕点制作三、市场评估目标顾客描述：成熟小区里的居民，有兴趣试图亲身体验制作西点的人群，周边多个幼儿园、学校的学生，也可以承接小型生日PARTY、年轻人、尤其是恋人。
市场的容量或本企业预计市场占有率:本企业锁定上上层为竞争对手，力争在半年内让周边小区的目标顾客都知道有我这家店的存在，并在一年内争取分散对方20%的客户流向我这里。
市场容量的变化趋势：1、商圈日趋成熟，能带动人气，促进消费。
2、新开发的新城区，将城市延伸并扩大，同时类似同行也会因新城区的开发而应运而生，抢占市场份额。
竞争对手的主要优势：1、经营时间长，已具备一定规模2、知名度高，熟客累积多3、布置温馨，感觉舒适4、开发、经营的品种繁5、竞争对手的主要劣势：1、经营者半路出家，不专业2、蛋糕和饼干的口感粗糙，不细腻3、对客户的知道和服务不是很多4、用料很多限制，不提要求就不提供5、本企业相对于竞争对手的主要优势：1、借助品牌效应2、口感好，可以和知名品牌相媲美3、服务和指导上比较专业4、5、本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、只靠灯箱吸引过往客人2、经营品种少，不能够满足所有DIY迷们的需求3、4、5、四、市场营销计划1.产品2.价格3.地点（1）选址细节：（2）选择该地址的主要原因：周边有蛋糕房，有买蛋糕的客户就会有做蛋糕的客户。
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创业计划书
学校：武汉东湖学院
姓名：戴奇峰
学号：101024
电话：
店名：创意咖啡吧
法律模式：已注册
经营模式：自主经营
范围：服务业
（三）商业计划简述
1．产品或服务( 优势在那里是否有快捷的特点)
本店以创意为特色，以顾客至上为宗旨，打造自主的创业品牌，具体创意和优势如下：1、可以做个咖啡馆的主题簿子，一月一主题，客人根据每个月的主题先在簿子上留言，然后可以看其他人写的话。
比如，一月的主题是“小时候看过印象最深的一本书”、二月的主题可以是“迄今为止你干过的最疯狂的事”、三月的主题可以是“有没有一个秘密是你怎么也不愿对父母讲的”.....诸如此类，客人可以画画、涂鸦、写字，可以选择留名或匿名，写满的簿子就可以放进书柜陈列在咖啡馆里。
簿子买那种外观古旧一点的话，还会有博物馆的感觉出来.
2、制定特殊主题日：比如每个月11日定为“脱单日”，这天店里没有单独的位子，必须两两配对落座。
对于前来“脱单”的客人，让TA从一堆不同颜色的情侣手链中随机挑出一条，去寻找另一个和TA手链颜色相同的人配对~。
又比如每月14日定为“CoupleDay”，规定进店情侣男生只能用右手、女生只能用左手之类的规则，然后准备的所有套餐、饮料都给一份（量还是为两人份），考验情侣之间配合的默契度.
3、可在给客人的杯子、碟子、盘子等上画上特别的图案或标志，这些图案和标志在店里的桌台、墙头装饰、灯饰、menuboard等等地方都有对应的原图（当然比较隐晦不好发现），客人在店里喝咖啡时若能找出自己杯上图案对应的那另一个图案所在之处，便可对那杯咖啡进行5折/免单
2．客户( 营销对象)
附近商业圈员工和在校的学生（情侣为重点）
3．所有者(参与者)
（姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历）
法人：戴奇峰
地址：武汉东湖学院创业街
资质：卫生许可证，营业执照
经历：曾经在本区域咖啡店有过2年的服务经验和一年的管理经验
4．吸收就业人数6~15人
（四）启动资本
投资20万
运营资本10万
总计30万
（五）资本来源( 资金需求资金运作计划)
业主的储蓄10万
合伙人出资无
民间借贷无
银行贷款20万
二、商业构想和市场分析( 业务及行业分析)
（一）商业构想描述
（如，确定的需求、谁是顾客、满足顾客需求的产品或服务的种类、原材料来源及供应情况、如何接近顾客的运作方式、创业的可行性等。
）
咖啡吧面向的消费群体主要是本区商圈员工和附近学校的学生及教职工人员,同时也面向大学城各高校的师生,学生家长及参观人士. 总体价格体系上以中低档为主，辅以高档价格，一方面可以提升形象，另一方面可以满足有此需求的消费者。
◎流动定价：一些大众消费的咖啡品种可以采取流动定价的方式，例如每周有几种咖啡有优惠折扣，可以吸引很多人的到来。
◎赠送：例如可以针对情侣市场开展一系列的促销活动，价格优惠，赠送小礼品等。
.咖啡屋将划分一部分区域进行书吧式服务,在这里提供一些比较时尚的或畅销的书籍,但对在这部分区域进行最低消费的设置,以保证成本的回收.
产品体系以咖啡为主，也可以有少量其他饮料（例如牛奶等）甚至是食品，有些饮料可以和咖啡冲调，一方面可以满足消费者多层次和多方面的需要，另一方面也可以更好的留住这些顾客。
咖啡产品各个品种价格差异很大，可以以中低档为主，少量高档咖啡为辅，迎合各个消费层次的顾客的要求。
（二）市场分析( 服务及竟争环境)
（如地域、城镇、顾客种类、市场规模、竞争对手情况、新企业所占的市场份额等）
1、市场需求本店的消费需求还是比较充足的。
一方面，这里有稳定的学生客源，另一方面，这里虽然没有优美的自然环境，却有一个比较稳定的商圈。
（1）稳定的客户资源。
（2）写字
楼与宾馆客源。
（3）购物娱乐场所。
（4）成熟居民小区与城西高档小区。
（5）本区域各种学校和大专院校众多。
当中的教职工和学生情侣都是重要客源。
总的来说，这里的目标消费者是充足的，只是这里欠缺有创意、上规模的咖啡店，本店的出现正好可以填补这一市场空隙。
2竞争分析（1）没有与强势品牌店的间接竞争。
目前周边有3家一般规模咖啡店。
（2）直接竞争对手。
本区域的一些特色咖啡店，规模都不太大，环境和咖啡口味都不错。
这些店在休闲娱乐方面还是有一定竞争力的，但都缺乏创意。
启动促销
向顾客宣传新企业开张的行动计划（比如通过印刷品、小册子、海报、报纸文节、电台广告、开业庆典等。
还要调查各种不同促销方式的费用。
）
（1）广告宣传①针对高档小区内的居民，可在附近购物场所的停车场内，向有车族派送精美广告单页（DM）和小礼品，单页也可做成优惠券形式。
②学校内部的广告支持。
（2）事件营销①针对本区域广告公司较多、而广告公司又有很多客户，他们均是本店理想的目标群，可以举办一个广告沙龙。
这样，即提升了本店的艺术品位和形象，又带来了稳定的客源。
时机成熟后，也可定期举办这样的广告沙龙。
②学生派对、读书活动。
联系本区域几个重要高校的学生会组织，举行一些沙龙派对、读书活动，照样有利于提升品位，吸引学生和年轻人消费。
③时机成熟的时候，也可以举办一个以“咖啡和生活”为主题的征文活动。
（3）服务营销除去品牌因素，服务对于咖啡消费者来说，是最重要的。
为了做到这一点，需要更多人性化的服务。
①建立会员卡制度。
卡上印制会员的名字，像银行卡一样。
会员卡的优惠率并不高，如折。
但一方面，这可以给消费者受尊重感，另一方面，也便于服务员对于消费者的称呼。
特别是如果消费者和别人在一起，而服务员又能当众称他（她）为*先生、小姐，他们会觉得很有面子。
②个性化服务。
在桌上放一些宣传品，内容是关于咖啡的知识、故事等，一方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对本店的品牌好感。
为多位一起来的消费者配备专门的讲解人员。
如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称、来历等相关知识。
也可以让其参观某种咖啡的制作过程
（一）企业组织职员要求
职位任务、职责和资质
总经理：负责店的总体运营，各个部门的管理和协调，定期召开管理和技术讨论会。
1 店长:管理本店的日常经营状况，员工的服务情况，员工的薪酬结算，客户的意见处理。
2 制作人：本店的产品制作，和创意的设计，品牌的推广。
3 采购人：负责本店原料的进购，及与生产商的协商。
4 服务员：负责顾客的各种合理服务与需求，如迎宾，买单等
（二）组织机构图
（三）人工成本
职位资质月工资社会保障总支出
1 总经理10000 元五险一金，旅游15000/月
2 店长6000元五险一金，旅游8000/月
3 制作人4000元五险一金，旅游5000/月
4 采购员3000元五险一金3500/月
5 服务员2500元五险一金3000/月。