二、成本费用控制方法[共2页]
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法
财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中，控制成本费用是至关重要的一项任务。
有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力，并确保业务的可持续发展。
以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法：1.制定明确的预算：预算是企业成本控制的基础，通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。
预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析，确保预算与企业的目标和战略一致。
在执行预算计划时，要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析，及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。
2.优化采购流程：采购成本通常占企业总成本的很大比例，通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。
企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款，与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。
此外，企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益，同时通过建立一套完善的采购流程，加强对采购行为的审计和监控，确保采购活动的合规性和成本控制的实施。
3. 提高生产效率：生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。
企业应该优化生产流程，消除生产过程中的浪费，降低生产成本。
一种常见的方法是采用精益生产（Lean Production）原则，通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。
此外，还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。
4.控制人力资源成本：人力资源是企业最重要的资源之一，也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源，避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。
此外，企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效，减少人力资源成本的浪费。
5.提高供应链管理效率：企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。
通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系，可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质，从而降低总体成本。
企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。
成本费用控制管理办法
第十章成本费用控制制度第一节总则第一条为了加强对公司成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
务。
（三）成本费用支出与相关会计记录。
第五条配备合格人员办理成本费用的核算业务。
办理成本费用核算的人员应当具备良好的业务知识和职业道德，遵纪守法，客观公正。
通过培训，不断提高业务素质和职业道德水准。
第六条成本费用业务建立严格的授权批准制度，明确审批人对成本费用业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人办理成本费用业务的职责范围和工作要求。
第七条审批人应当根据成本费用授权批准制度的规定，在授权范围内进行审批，不得超越审批权限。
经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理成本费用业务。
第八条通过宣传培训和奖惩措施，增强全体员工自觉节约成本费用的准。
加强对成本费用的控制管理。
第四节成本费用执行控制第十三条确定材料供应商和采购价格，并采用经济批量等方面确定材料采购批量，控制材料采购成本和储存成本。
第十四条企业应当建立成本费用支出审批制度，根据费用预算和支出标准的性质，按照授权批准制度所规定的权限，对费用支出申请进行审批。
财会部门会同相关部门对成本费用开支项目和标准进行复核。
第十五条规范成本费用开支项目、标准和支付程序，从严控制费用支出。
第十六条会计机构或人员在办理费用支出业务时，根据经批准的责任主体成本费用支出申请，对发票、结算凭证等相关凭据的真实性、完整性、（五）一定期间的成本费用与相应的收入应当配比；（六）成本费用的核算方法前后一致；变更成本计算方法应当经过有效审批。
（七）成本费用归集、分配、核算考虑重要性原则。
第十九条根据生产经营特点和管理要求，选择合理的成本费用核算方法。
成本费用核算方法为品种法。
第二十条建立合理的成本核算、费用确认制度。
对生产经营中的材料、人工、间接费用等进行合理的归集和分配，不得随意改变成本费用的确认标准及计量方法，不得虚列、多列、不列或者少列成本费用。
成本费用控制及管理
第一节成本费用概述一、成本费用的概念和作用（一）成本费用概念成本费用是商品经济的一个价值范畴，与商品的价值运动紧密联系。
商品经济中，商品价值（w）的构成包括三部分：（1）已耗费生产资料转移的价值（c），包括已消耗的原材料、辅助材料等劳动对象转移的价值和房屋建筑物、机器设备、生产工具等劳动资料因损耗而转移的价值；（2）劳动者必要劳动创造的价值（v），即补偿活劳动耗费以工资形式支付给劳动者的部分；（3）劳动者的剩余劳动创造的新增价值（m），这是利润的来源。
商品价值的组成用公式表示为：，其中：构成企业的成本费用，是企业维持简单再生产的补偿尺度，从商品实现的价值中获得补偿。
可见，成本费用的经济实质是劳动耗费所形成的生产资料转移的价值和必要劳动创造的价值，并需从商品销售中获得补偿的部分。
实际工作中，成本和费用是两个不同的概念。
费用是指一定期间内企业为获取经济利益而发生的经济资源的耗费；成本则通常被定义为对象化的费用，即为达到特定目的所失去或放弃的资源。
二者的联系表现在：费用的发生是成本形成的基础，没有费用的发生，也谈不上任何对象的成本问题，二者从本质上讲都是企业资源的一种耗费或减少；二者的区别是：（1）计算范围不同，从企业经济活动过程看，费用发生在先，成本计算在后，费用是按整个企业计算的，按照费用的性质和发生情况，可以分别核算生产费用、管理费用、营业费用等；而成本指企业为特定种类、数量的产品所发生的耗费，是对象化的费用。
（2）计算期间不同。
费用是按会计期间划分的，是指一定时期内在生产经营活动中发生的耗费；成本是按一定对象的生产经营过程是否完成划分的，当期的生产费用与当期完工产品的成本并不完全一致。
（二）成本费用的作用1．成本费用是反映和监督劳动耗费的工具2．成本费用是补偿生产耗费的尺度3．成本费用是制订产品价格的基础4．成本费用是综合反映企业工作质量，提高企业经营管理水平的重要手段成本费用是综合性的价值指标，在很大程度上反映着企业各方面的成效。
成本费用内部控制
成本费用内部控制
（五）成本费用分析与考核 根据企业内部控制的基本规范，企业应 当建立成本费用分析制度。运用比较分析法、 比率分析性、因素分析法、趋势分析法等分 析方法开展成本费用分析，检查成本费用预 算完成情况，分析产生差异的原因，寻求降 低成本费用的途径和方法。
成本费用内部控制
四、成本费用控制的要点和方法 （一）成本费用预测、决策、预算的控制 成本费用控制预测、决策、预算的控制流程应当清晰严密，企业应当在成本费用的正确预测、决策 的基础上，编制成本费用的预算，并保证编制应当充分适当，成本费用事项的决策过程应当明确规范。 1.成本费用的预测是根据企业生产、销售情况和生产消耗水平的变化、在既定利润的前提下，测算 目标成本和费用。根据本企业历史的成本费用数据，同行业同类型企业的有关成本费用资料，结合市场 料、工、费的价格变动情况和人力、物力的资源状况，以及产品销售情况等，运用本量利分析、投入产 出分析、变动成本计算和定量、定性分析等方法，对未来企业成本费用水平及其发展趋势进行科学预测。 搞好成本费用预测，对于生产经营决策科学化，正确制订成本计划，为成本控制提供目标和方向， 改善经营管理，调动职工生产积极性，挖掘成本降低潜力，都具有十分重要的意义。 2.企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预 算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。 对成本费用预测方案进行决策，应当对产品设计、生产工艺、生产组织、零部件自制或外购等环节， 运用价值分析、生产工序、生产批量等方法，寻找降低成本费用的有效措施。 3.预算控制。该控制方法要求单位加强预算编制、执行、分析、考核等环节的管理，明确预算项目 建立预算标准，规范预算的编制、审定、下达和执行程序，及时分析控制预算差异，采取改进措施，确 保预算的执行。预算内资金实行责任人限额审批，限额以上资金实行集体审批。严格控制无预算的资金 支出。企业应当根据成本费用预测决策形成的成本目标，建立成本费用预算制度。通过编制成本费用预 算，将企业的成本费用目标具体化，加强对成本费用的控制管理。 成本费用预算是企业全面预算体系的重要组成部分，它以企业销售预算为基础，由成本费用消耗部 门，根据成本费用预测结果进行编制。成本费用预算编制程序、审批权限等按照预算控制制度的有关规 定执行。 预算控制是内部会计控制中广泛运用的一种控制方法。通过预算，使得企业的经营目标转化为各部 门、各个岗位以至每个职工的具体行为目标，作为各受控单位的约束条件，能够从根本上保证单位经营 目标的实现。
成本费用控制点
成本费用控制点在企业的经营管理中，成本费用的控制是非常重要的一项工作。
它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
因此，合理地控制成本费用是每个企业都必须重视的问题。
本文将从不同的角度，介绍一些常见的成本费用控制点，帮助企业更好地管理成本，提升竞争力。
一、原材料采购控制原材料采购是企业生产过程中重要的一环。
合理控制原材料采购可以降低采购成本，提高采购效率。
企业可以通过以下几个方面来控制原材料采购成本：1. 选用优质的供应商：与质量可靠、价格合理的供应商建立长期合作关系，以获得更好的采购价格和服务。
2. 严格控制采购数量：根据市场需求和生产计划合理控制采购数量，避免库存积压和资金占用。
3. 优化供应链管理：与供应商建立信息共享和协同管理的机制，提高供应链的效率和灵活性。
二、生产过程控制生产过程是成本费用的主要来源，合理控制生产过程可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过以下几个方面来控制生产成本：1. 优化工艺流程：通过改进工艺流程，减少生产环节和不必要的加工，降低生产成本。
2. 提高生产效率：提高设备利用率，减少设备故障和停机时间，提高生产效率。
3. 强化质量管理：加强对生产过程的质量控制，减少次品率和返工率，降低生产成本。
三、人力资源管理控制人力资源是企业发展的关键要素，合理控制人力资源成本可以提高企业的竞争力。
企业可以通过以下几个方面来控制人力资源成本：1. 优化人员结构：根据企业的发展需求和业务变化，合理安排人员结构，避免人力资源的浪费和冗余。
2. 提高员工福利管理水平：通过提供具有竞争力的薪酬福利和良好的工作环境，提高员工的满意度和凝聚力，降低员工流失率。
3. 加强培训和绩效管理：通过培训和绩效管理，提高员工的工作能力和绩效水平，提高生产效率，降低人力资源成本。
四、费用支出控制除了原材料采购、生产过程和人力资源成本外，企业还需要合理控制其他费用支出，以降低企业的运营成本。
企业可以通过以下几个方面来控制费用支出：1. 严格控制各项费用预算：制定合理的费用预算，严格控制各项费用支出，避免超支和浪费。
控制成本费用的有效方法
控制成本费用的有效方法在社会主义市场经济体制下，加强财务管理是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。
如何真正发挥财务管理在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：一、加强成本费用管理、控制工作企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱。
控制成本、节约费用、降低物耗，对于企业具有重要意义。
财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效或低效劳动;改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的行为，从产品的设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机地结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。
要重点抓好采购成本、销售成本、管理费用等支出的管理，采购成本管理要重点抓好原辅材料的价格、质量结构和存量，要认真研究原辅材料的市场和采购策略，按照货比多家、比质比价、择优选择的原则进行采购;销售成本控制重点放在销售费用，压缩库存，清欠货款，减少资金占用和利息支出上;管理费用的控制重点放在业务招待费、差旅费上，严格审批手续，真正把管理费用管好、控制好。
二、认真编制和执行财务预算，实现财务管理预算化财务管理要适应市场经济的要求，编制并执行财务预算十分必要。
企业财务预算是由销售、生产、现金流量等各个单项预算组成的财务责任指标体系。
它以企业目标利润为财务预算目标，以销售前景为预算的编制基础。
综合考虑市场和企业生产营销诸因素，涵盖了企业主要发展指标。
财务预算是财务预测和财务决策的具体化，是企业计划的货币反映，也是组织实施财务控制的依据。
财务预算一经确定，企业各部门要围绕实现财务预算开展经济活动，企业决策执行机构按照财务预算的具体要求，按季分月滚动下达预算任务，财务部门按照预算方案跟踪实施财务控制和管理，严格执行各项财务政策，及时反映和监督预算的执行情况，适时实施必要的财务制约手段，把财务管理的方法策略全部融贯于执行预算的过程中，促进企业形成以财务预算为主对经济行为进行定量约束的格局。
成本费用控制方案
成本费用控制方案一、引言成本费用控制是企业管理的重要环节，对企业的发展和利润增长起到关键作用。
本文将从成本费用控制的重要性、控制方案的制定、实施和评估等方面进行探讨，以帮助企业更好地实施成本费用控制，提高企业的竞争力和盈利能力。
二、成本费用控制的重要性成本费用控制是企业管理的重要组成部分，它直接影响到企业的利润水平和竞争力。
通过控制成本费用，企业可以降低产品或服务的价格，提高市场竞争力；同时，也可以提高企业的利润率，增加企业的盈利能力。
因此，成本费用控制对企业的发展具有重要意义。
三、成本费用控制方案的制定1. 确定成本费用控制的目标：企业应明确成本费用控制的目标，例如降低成本费用占比、提高利润率等，以便为后续的控制方案制定提供明确的指导。
2. 分析成本费用结构：企业应对成本费用进行详细的分析，了解各项费用的构成和分布情况。
通过分析成本费用结构，企业可以找出成本费用的主要来源，为后续的控制方案制定提供依据。
3. 制定具体的控制措施：根据成本费用分析的结果，企业应制定具体的控制措施。
例如，可以通过优化生产工艺、降低原材料采购成本、提高生产效率等方式来降低生产成本；可以通过合理控制员工薪酬、节约办公费用等方式来降低管理费用。
4. 制定预算和指标：企业应制定成本费用控制的预算和指标，以便后续进行实施和评估。
预算和指标应具体、可衡量，并与企业的实际情况相适应。
四、成本费用控制方案的实施1. 设立专门的成本费用控制部门：企业可以设立专门的成本费用控制部门，负责统筹和实施成本费用控制方案。
该部门应由具有相关经验和知识的员工组成，并与企业其他部门密切合作，共同推进成本费用控制工作。
2. 加强内部管理和监督：企业应加强对内部管理和监督，确保成本费用控制方案的有效实施。
例如，可以建立严格的报销制度，加强对费用报销的审批和监督；可以加强对员工绩效的考核和激励，提高员工的工作效率和责任意识。
3. 提供培训和指导：企业应提供培训和指导，提高员工的成本费用控制意识和能力。
成本控制的内容和方法
成本控制的内容和方法
成本控制的内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑按成本形成过程可分为三个部分：
1、产品投产前的控制
2、制造过程中的控制
3、流通过程中的控制
按成本费用的构成可分为四方面：
1、原材料成本控制
2、工资费用控制
3、制造费用控制
4、企业管理费控制
成本控制的基本程序：
1、制定成本标准
计划指标分解法
预算法
定额法
2、监督成本的形成
材料费用的日常控制
工资费用的日常控制
间接费用的日常控制
3、
3、及时纠错偏差
提出课题
讨论和决策
确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员
贯彻执行确定的方案
选择成本控制方法首先需要了解成本的特性与分类，通常可从以下三个方面考虑：
1、成本发生的变动性与固定性，变动成本随产量的变动而变化，固定成本则不受产量因素的影响；
2、成本对产品的直接性和间接性，直接生产成本与产品生产直接相关，间接生产成本则样关性并不明显；
3、成本的可控性和不可控性，可按成本与不可控成本随时间条件的变化而会发生相互转化。
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成本费用控制方法很多，下面主要介绍标准 付直接工人工资180 000元，则直接人工差异
成本控制法、责任成本控制法、作业成本法 =180 000-20×1×10 000=-20 000（元）。
和目标成本控制法。
由计算结果可知该企业本期实际直接工
（一）标准成本控制法
人费用比本期直接工人费用标准节约了20 000 元，表明该项成本控制有效。若计算结果为
务范围时，成本总额随着业务量的增加而逐 工的用量；制造费用标准成本取决于制造费
步增加。这种成本和产量有依存关系，但两 用价格标准和制造费用用量标准。
224 者不是正比例的直线关系，而是非线性的曲
2. 成本差异的计算分析
线关系。如累进计件工资、各种违约金和罚 金等。
成本差异是指在实际产量下的实际总 成本与标准总成本之间的差异。其计算公
标准成本指企业通过调查分析、预测， 在有效经营条件下能达到的目标成本。其作 用是控制成本开支，衡量实际工作效率。
标准成本通常处于理想标准成本和正常 标准成本之间，企业在确定标准成本的具体 值时，可以根据自身的技术条件和经营水平
部的责任层次，建立责任中心，明确各责任 中心的责任成本，并根据各责任中心的权、 责和利关系，对其工作业绩进行考核的一种 成本管理模式。其中，责任中心指企业内部 具有一定权力并且承担相应工作责任的部门 或管理层次。根据企业内部责任中心的权责 范围以及业务活动的不同特点，可将责任中
二、成本费用控制方法
成本费用控制指企业在生产经营活动
式如下。
成本差异=实际产量下实际成本-实际产 量下标准成本
中，采用一定的方法将构成成本资
素进行规划、限制和调平，尽量将成本费用 率为20元/小时，工时标准为1小时/件，假定
控制在计划范围内，同时达到预期的收益。 该公司本月实际生产该产品10 000件，实际支
整车运输费和检验人员工资等。
的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经
③延期变动成本。指成本总额在一定业 菅能力利用程度来制定的标准成本。因此正
务量范围内保持稳定，但超过特定业务量或 常标准成本一般大于理想标准成本。
业务范围时，成本总额就会逐步随业务量比
产品成本由直接材料、直接人工和制造费
例增长。如公司规定正常工作时间下应支付 用组成，计算单位产品的标准成本公式如下。
标准成本控制法指通过调查分析、运用 正数时，表示超出了标准成本，需要查找原
技术测定等方法来确定标准成本，然后将实 因进行控制。
际成本与标准成本进行对比，核算和分析两 （二）责任成本控制法
者之间的差异，进而查找原因并采取措施，
对成本进行有效控制的一种管理方法。
责任成本控制法指企业合理划分企业内
1. 确定标准成本
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产量正比例增长的成本。如电费、电话费、 在两者之间选择最为恰当的值。其中，理想
燃料费和维修费等。
标准成本是指利用最优的生产条件使现有规
②阶梯式成本，又称半固定式成本。指 模和设备达到的最低成本。正常标准成本是
成本总额随业务量呈阶梯式增长的成本，如 指在效率良好的条件下，根据下期应该发生
的工资金额，但当超出正常工作时间，则应 支付加班费用，且加班费用的多少与加班时
单位产品的标准成本=直接材料标准成本+ 直接人工标准成本+制造费用标准成本
间的长短有直接关系。
其中，单位产品耗用的直接材料的标准
④曲线成本是指成本总额在一定业务 成本取决于材料的价格标准和用量标准；直
量范围内保持稳定，但超过特定业务量或业 接人工标准成本取决于标准工资率和直接人