什么是知识产权管理？
知识产权管理
符合国家与地方中长期发展目标； 符合国家与地方社会发展实际； 符合知识产权客观规律； 符合原则性与操作性兼顾原则； （四）知识产权战略主要内容： 指导思想；战略目标；战略重点；战略任务；战略措施； 二、知识产权权属管理 （一）职务成果管理 职务成果,是指单位工作人员为了完成本职工作或主要利用了本单位的物质技术条件所产生的智力 成果。 对于雇员受雇期间所作出的发明创造，进行权利和利益的分配管理、契约管理、开发管理、成果 管理、利用管理、让渡管理等的管理活动。 职务成果的情形 职务作品通常有两种情形: 一是创作作品的公民仅仅享有署名权,其他权利归单位享有的职务作品。 二是由创作作品的公民享有完全著作权的职务作品。 除上述情形下的两种情况外的职务作品,都属于由创作作品的公民享有完全著作权的职务作品。 职务成果的权益归属：
信息查询
权利获得
资源配置
资产营运
成果开发
成果保护
成果归档
二、 知识产权管理的法制内涵
（一）知识产权管理定义
所谓知识产权管理，也就是在一定的环境下，为达成组织的最佳目标，对组织所能支配的知识产
权资源进行有效计划、组织、领导和控制，以求高效率运行的一种综合性活动。
（二）知识产权权法制管理（知识产权权利管理）
2.知识产权经营管理（知识产权资产管理）
知识产权法制管理（外部性）：知识产权立法机关及其授权机关对知识产权的获得、利用、收益及
处分所进行的立法、司法与执法活动。
知识产权经营管理（内部性）：知识产权管理机关对智力资源进行规划、开发、运营和利用的组织
企业知识产权管理的探讨与研究
企业知识产权管理的探讨与研究摘要：知识产权是一个企业的无形资产，它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。
有些重大专利、驰名商标或作品的价值也远远高于房屋、汽车等有形财产。
所以做好知识产权的管理对企业来说具有重要和积极的作用。
关键词：知识产权；专利；管理；提高一、什么是知识产权知识产权从本质上说是一种无形财产权，他的客体是智力成果或是知识产品，是一种无形财产或者一种没有形体的精神财富，是创造性的智力劳动所创造的劳动成果。
它与房屋、汽车等有形财产一样，都受到国家法律的保护，都具有价值和使用价值。
知识产权分为两类：一类是著作权（也称为版权、文学产权），另一类是工业产权（也称为产业产权）。
著作权又称版权，是指自然人、法人或者其他组织对文学、艺术和科学作品依法享有的财产权利和精神权利的总称。
主要包括著作权及与著作权有关的邻接权。
工业产权则是指工业、商业、农业、林业和其他产业中具有实用经济意义的一种无形财产权，主要包括专利权与商标权。
二、知识产权保护的作用与意义21世纪是知识经济的时代，创新是知识经济时代的灵魂。
一方面，没有创新，企业便失去了发展动力；另一方面，企业因创新而产生的知识产权如果得不到有力的保护，那么创新便会很快被复制。
企业研发新产品必然会投入大量的人力、物力和财力，如果不对知识产权进行有效保护，那么竞争对手便会通过模仿、复制、反向工程、商业间谍等不正当手段低成本地获得知识产权，从而生产出新产品参与市场竞争。
由于其新产品没有投入研发成本，价格自然较低，这样会严重损害投入研发成本的创新企业，有时这种损害是致命的。
以专利为例，首先可以排除竞争对手的模仿和复制，提高专利产品在相关产品市场中的市场份额。
对企业而言，一方面要保护自己的产品不被侵权，另一方面也要防止自己的产品侵犯他人的权利。
知识产权像盾一样，能够有效防止其他企业的矛。
企业资产不仅包括看得见、摸得着的有形资产，而且还包括看不见、摸不着的无形资产。
知识产权管理系统
知识产权管理系统知识产权管理系统在当今社会中扮演着重要的角色。
随着科技的不断发展和全球化的进程，知识产权的保护和管理变得尤为重要。
本文将探讨知识产权管理系统的定义、功能和作用，以及其在企业和国家层面的重要性。
首先，我们来定义什么是知识产权管理系统。
简单来说，知识产权管理系统是指一套用于管理、保护和利用企业内部知识产权的程序和流程。
它可以帮助企业对知识产权进行分类、记录、分析和监控，以避免知识产权的滥用和侵权。
这样的系统通常包括知识产权申请的流程管理、知识产权维权的机制以及知识产权交易和合作的平台。
知识产权管理系统的主要功能包括：1. 知识产权申请管理：该系统可以帮助企业记录和管理知识产权的申请过程，包括专利、商标、版权等。
它可以自动化处理申请材料的整理、审查和提交，以提高效率和准确性。
2. 知识产权维权管理：一旦企业的知识产权受到侵权或盗用，知识产权管理系统可以提供相应的维权流程和工具，以便企业能够及时采取行动并保护其合法权益。
它可以帮助企业跟踪侵权行为、准备维权文件，并与相关部门或组织进行沟通和协商。
3. 知识产权交易与合作：知识产权管理系统可以建立一个专门的平台，方便企业之间的知识产权交易和合作。
通过这个平台，企业可以发布自己的知识产权信息，寻找潜在买家或合作伙伴，以实现知识产权的价值最大化。
知识产权管理系统在企业和国家层面的作用不可忽视。
对于企业而言，一个有效的知识产权管理系统可以帮助企业保护自己的创新成果和商业机密，提高竞争力和技术优势。
它可以帮助企业发现和利用内部的无形资产，提高创新能力和行业地位。
此外，知识产权管理系统还可以帮助企业降低知识产权维权的成本和风险，持续保护企业的核心竞争力。
在国家层面，一个完善的知识产权管理系统对于促进创新和知识经济的发展至关重要。
它可以保护和鼓励企业的创新活动，吸引更多的投资和人才。
知识产权管理系统可以建立和维护一个公平竞争的商业环境，保护知识产权的权益，并在国际贸易中提供更好的谈判和保护能力。
企业如何做好知识产权管理工作
企业如何做好知识产权管理工作伴随着人类进入到21世纪，世界经济形态也正处于深刻转变之中。
市场经济已从单纯的南业经济和工业阶段，进入到市场经济的第三个阶段，即知识经济阶段。
知识正成为最重要的生产要素，知识产权的竞争，越来越成为企业市场竞争的关键因素，企业知识产权管理，将成为企业管理非常重要的一环。
知识产权包括著作权、邹接权、商标权、商号权、商业秘密权、产地标记权、专利权、集成电路布图权等权利。
企业知识产权管理则是运用法律手段对这些权利进行有效的利用和保护。
如，美国马尔邦丁铅业公司，靠获取有关铅业专利情况，购买专利独占权等方法，由1998年的一个小厂一跃而成为拥有13家分公司50亿美元固定资产的跨国公司。
而同期，我国企业南标包括“青岛啤酒”、“红塔山”等知名商标在国外被外国不法商人大量抢注，使其产品失去在某些国家应有的市场份额。
企业知识产权管理正反两方面的经验教训告诉我们，企业知识产权管理，事关企业的发展前途和命运。
如何才能做好企业知识产权管理工作？我认为，应该注意加强以下几个方面：一、企业领导者要对知识产权管理工作高度重视企业领导者、决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。
领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要保障。
二、搞好企业知识产权管理机构的建设企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的职能机构。
大中型企业应有专门的知识产权管理部门，专职工作人员。
知识产权管理机构可以独立设立，也可放在企业法律事务部中。
无力设立专门机构的小企业。
也应安排兼职人员进行这方面的工作。
国内外有很多先进企业都很重视这一点。
如美国电话电报公司仅专利部就有250多人，每年获专利3000多项；日立公司知识产权部有专利管理人员320多人，每年专利申请量为1．3万件。
我国海尔集团公司设有独立的法律事务中心，专职人员20多人，其中也配有专门负责企业专利法律事务和商标法律事务的人员。
企业知识产权管理与保护精品PPT课件
企业知识产权管理应注意的问题
转变观念 充分重视 目标明确 健全体系 密切协作
主要内容
知识产权基本知识 企业知识产权保护与管理 ✓ 通信产品的知识产权保护 知识产权侵权纠纷及处理
知识产权在产品上的分布
如何实现产品的综合知识产权保护？
产品 硬件 软件
保护方式
发明专利 实用新型专利 外观设计 技术秘密 软件版权 发明专利 技术秘密
尽早、及时申请专利 保证专利申请质量
专利保护应注意的问题(2)
实施有效的专利策略，“围、追、堵、截” 发明与实用新型有效结合 专利与技术秘密有效结合
战略专利（Patent First）
竞争对手也不得不使用的基础性或必然性 的专利
99%的专利容易配合或推出先行技术的专 利
该技术领域特有的长处
哪些标志可以作为商标？
任何能够将自然人、法人或者其他组织的商 品与他人的商品区别开的可视性标志，包括 文字、图形、字母、数字、三维标志和颜色 组合，以及上述要素的组合都可以作为商标。
－《中华人民共和国商标法》第8条
为什么要注册商标？
商标不注册，不影响使用，但是无法阻 止他人注册和使用
无法实现品牌资产的增值和价值积累 商标不注册而以注册商标使用，构成假
专利与标准
专利是基础，标准是手段
技术秘密保护应注意的问题（1）
健全技术文档，圈定技术秘密的范围 明确密级，分级管理 建立系统的保密体系
技术秘密保护应注意的问题（2）
以严格控制保密信息的流转为重点 员工保密协议与合作保密协议 入职审查与竞业禁止
常见的泄密途径及控制
员工流动 对外交流与合作 计算机网络 文档
发明 产品和方法 高
20 实质审查 3年左右
知识产权管理概述
一、知识产权管理的概念和特征
知识产权管理的特征
合法性 （符合国家法律法规，符合组织内部规则制度） 市场性（依照市场经济规律，遵循市场经济原则，以市场
机制为导向，以市场效益为目标）
动态性（随市场环境、知识产权法律状态、制度、组织内部
环境及具体管理制度的变化而调整）
国际性（涉及国际公约以及相关国家的法律，同时涉及国际
功能管理原则
要遵循保护知识产权、促进科学技术进步和文化传播的原则。
IP Management and Business Strategy
IP management cannot exist in isolation, must be part of overall business strategy （系统观） Driving force is economic ； objective is to maximize value creation through IP, not merely to grow an IP portfolio（价值观） Value of creations depends on their value in improving competitive position（竞争观）
市场）
知识产权管理的特征
知识产权管 理的特征
合法性与 动态性的 结合源自战略性和 从属性的 结合专业性和 艺术性的 结合
二、知识产权管理的分类
知识产权的宏观调控和微观操作 政府行政部门、企业、事业单位、行 业、中介机构、个人知识产权管理 专利管理、商标管理、著作权管理和 其他知识产权管理
三、知识产权管理的目标和手段
知识产权管理的手段
行政手段 法律手段 市场手段
知识产权管理部门的主要职责
知识产权管理部门的主要职责哎，知识产权管理部门，这个听起来有点生硬的词儿，其实它的工作和我们日常生活中可有很大关系呢。
大家平时买书、听歌、看电影，觉得那些作品都应该受到保护吧？没错，知识产权管理部门就是为了维护这些创作的合法权益，让创作者们能够心安理得地创作下去，挣到那点“辛苦钱”。
想想看，假如没有这些保护，大家随便抄袭、盗版，那可就乱了套了，创作者们的心血全白费了。
知识产权管理部门的一个主要职责就是保护版权。
这就像给那些辛辛苦苦创作的人撑了一把大伞，防止他们的作品被别人随意使用。
就拿我们喜欢的那些网络小说来说，作者费尽心思写出来的故事，结果被别人随便抄走，心里肯定不舒服。
这时候，知识产权管理部门就像个“护卫队”，来帮他们维权，打击盗版行为，确保原创者能拿到应有的报酬，大家想想这有多重要。
再说了，除了保护版权，知识产权管理部门还要负责专利的申请和管理。
你们知道吗，很多新奇的发明都是通过专利保护的，像什么智能手机、洗衣机等等，都是有专利的。
有了专利，发明人就能安心地享受自己的创新成果，不怕别人随便模仿。
想象一下，如果没有专利，人人都可以随便复制，那发明人就得“打落牙齿和血吞”了，谁还敢创新？所以，知识产权管理部门的作用可真是不可小觑。
除了版权和专利，商标也是知识产权管理部门的“战场”。
一个品牌的商标就像它的脸面，大家一看到就能想到那个品牌的产品。
想象一下，假如有一天你买了一瓶“可乐”，结果打开一看，居然是个山寨货，真是让人生气！知识产权管理部门通过注册和管理商标，确保每个品牌的独特性，打击假冒伪劣产品，让我们消费者可以安心购买，不会被坑。
知识产权管理部门还承担着宣传和教育的任务。
很多人对知识产权的概念还是模糊不清，甚至觉得“这离我远着呢”。
其实不然，知识产权和我们每个人都息息相关。
通过各种宣传活动，知识产权管理部门告诉大家，如何保护自己的创作，如何尊重别人的劳动成果。
这可不是小事，想想我们身边有多少小创作者，画画的、写歌的、做手工的，他们需要我们的支持和理解。
如何建立完整的知识产权管理体系？
如何建立完整的知识产权管理体系？随着互联网的发展，知识产权保护已成为一个全球性的话题。
知识产权涉及到知识产权法、商业法、合同法、财产法等多个领域，因此想要建立完整的知识产权管理体系并非易事。
本文将从理论、实践两个角度探讨如何建立完整的知识产权管理体系。
一、理论：在建立完整的知识产权管理体系之前，我们需要深入理解什么是知识产权管理。
知识产权管理是指对企业创新成果的保护、管理、运用和维护的全过程。
知识产权管理的目的是控制知识产权的风险，取得更多的商业价值。
建立完整的知识产权管理体系需要从以下几个方面考虑：1. 知识产权的分类知识产权包括专利、商标、著作权、商业秘密等。
对于不同类型的知识产权，需要采取不同的保护措施。
例如，专利可以通过申请和授权来获得保护，商标可以通过注册来获得保护，著作权可以在作品完成后即可获得保护。
2. 知识产权的价值知识产权在企业中的价值体现在品牌价值、技术价值、市场价值、管理价值等方面。
对于企业来说，知识产权的价值与企业的生存与发展密切相关。
3. 知识产权的保护知识产权的保护是知识产权管理的重点。
保护措施包括技术保护、法律保护、合同保护、管理保护等。
企业需要建立完善的知识产权保护体系，避免被侵犯或泄漏。
4. 知识产权的运用知识产权是企业重要的生产要素和经济资源。
对于企业来说，知识产权的运用可以带来更大的商业价值。
因此，企业需要制定知识产权的运用策略，将知识产权转化为可商业化的产权。
二、实践：在建立完整的知识产权管理体系时，企业需要从以下几个方面着手实践：1. 建立知识产权管理制度企业需要制定专门的知识产权管理制度，明确知识产权的保护措施和流程，规范知识产权的运用和管理。
2. 增强知识产权意识企业需要积极加强员工的知识产权意识，提高员工对知识产权的保护和运用的重视程度。
3. 健全知识产权保护措施企业需要建立健全的知识产权保护措施，对专利、商标、著作权等知识产权进行有效的保护。
4. 加强知识产权管理能力企业需要提高自身的知识产权管理能力，通过人才培养、技术创新等方式提升企业的知识产权管理水平。
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管理是为了能够更好地保证知识产权法制度的一项司法活动，知识产权管理还能够根据社会经济效益的不断变化作出相应的应对方案，以及可以为所有权主体的知识产权进行管理的活动。
一、什么是知识产权管理
知识产权管理是指国家有关部门为保证知识产权法律制度的贯彻实施，维护知识产权人的合法权益而进行的行政及司法活动，以及知识产权人为使其智力成果发挥最大的经济效益和社会效益而制定各项规章制度、采取相应措施和策略的经营活动。
知识产权管理是知识产权战略制定、制度设计、流程监控、运用实施、人员培训、创新整合等一系列管理行为的系统工程。
知识产权管理不仅与知识产权创造、保护和运用一起构成了我国知识产权制度及其运作的主要内容，而且还贯穿于知识产权创造、保护和运用的各个环节之中。
从国家宏观管理的角度看，知识产权的制度立法、司法保护、行政许可、行政执法、政策制定也都可纳入知识产权宏观管理的内容;从企业管理的角度看，企业知识产权的产生、实施和维权都离不开对知识产权的有效管理。
根据管理主体的不同，知识产权管理可为国家机关对知识产权的管理及权利主体对其所有的知识产权的管理。
权利主体的管理主要从知识产权的合理开发、应用、推广、自我保护等方面的考虑。
二、知识产权管理的内容
知识产权管理实质上景是知识产权人对知识产权实行财产所有权的管理。
所有权是财产所有人在法律规定的范围内对其所有的财产享有的占有、使用、收益和处分的权利。
知识产权虽然在形态上有其特殊性，但它仍然是客观实在的财产。
所以，我们仍然可以对无形的知识产权进行科学管理，提高知识产权的经营、使用效益。
知识产权管理的主要内容分别为以下三点：
(1)知识产权的开发管理。
企业应当从鼓励发明创造的目的出发，制定相应策略，促进知识产权的开发，做好知识产权的登记统计，清资核产工作，掌握产权变动情况，对直接占有的知识产权实施直接管理，对非直接占有的知识产权实施管理、都督。
(2)知识产权的经营使用管理。
主要对知识产权的经营和使用进行规范;研究核定知识产权经营方式和管理方式;制定知识产权等等。
(3)知识产权的收益管理。
对知识产权使用效益情况应统计，合理分配。
(4)知识产权的处分管理。
企业根据自身情况确定对知识产权的转让、拍卖、终止。
三、加强知识产权管理的意义
加强知识产权管理能够提高知识产权运用的能力，知识产权运用是实施知识产权战略的核心，加强知识产权的创造、管理和保护的目的是为了提高知识产权的运用能力，全面提高企业的市场竞争力和国家的核心竞争力。
知识产权管理水平的高低制约着知识产权运用能力的充分发挥。
(1)从企业管理来看，企业是知识产权运用的主体。
知识产权管理是企业经营管理活动中的重要环节，知识产权管理部门在企业经营管理中，从整体管理体系的定位到管理部门的设置、人员的配备及实际职能，都具有重要地位。
通过知识产权管理能够提高知识产权的经济效益。
知识产权盈利的主要手段是知识产权的实施、转让和许可，在这些工作过程中，必须加强包括计划管理、产权管理、许可管理等知识产权的全面管理。
(2)从国家和地方知识产权行政管理来看，强化知识产权实施和运用，提高国家和本地区的竞争力是行政管理的主要任务之一。
国家与地方为鼓励实施知识产权，出台了一系列鼓励创新的政策，国务院2006年发布实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(2006—2020年)》的若干配套政策，在科技投入、税收激励、金融支持、政府采购、知识产权、人才队伍等方面出台了一系列政策。
各地政府结合本地实际，
也都出台了更加具体的鼓励政策。
中共市委、武汉市人民政府在《关于增强自主创新能力争创国家创新型城市的决定》中提出，实施扶持自主创新的政府采购政策。
建立自主创新产品认证制度、认定标准和评价体系，确定政府采购自主创新产品目录。
由市财政部门会同有关部门根据自主创新产品目录实施政府采购优先购买自主创新产品的政策。
实施政府首购政策和订购制度，不断提高政府采购中本市创新产品和服务的比例。
通过工程设计、预算控制、招投标等形式，引导和鼓励政府部门、企业和事业单位择优购买本国、本地高新技术企业拥有自主知识产权的产品。
这些政策的落实，将极大地推动知识产权的运用和实施。
知识产权管理既是一个理论问题，更是一个实务问题。
四、企业知识产权管理的设置模式
企业集团多为产业发展多元化且具有一定规模的大型企业。
针对该类企业知识产权保护客体的广泛性、复杂性，企业集团应建立了一套完整的知识产权管理体系与之相适应。
首先，在集团总部成立独立的知识产权管理委员会。
由集团副总经理亲自挂帅，全权负责企业知识产权方面各项事务。
委员会由集团副总经理、法律顾问、集团办公室主任、各产业块经理与办公室负责人等7人组成，独立行使如下职能：
(1)结合企业特点制订企业知识产权的经营方针策略及规划。
(2)指导集团产业块以及各有关部门建立健全知识产权的各项规章制度。
(3)监督各项规章制度的实施。
(4)对违反各项规章制度的行为与个人提起法律诉讼或通过非法律手段进行处理
(5)组织职工，特别是高级管理人员及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。
(6)协调部门之间、产业块之间的知识产权事务。
(7)督促集团各产业块及时对已具备条件的专利、商标、版权等进行申请、注册的保护工作。
其次，集团办公室、行政部、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、集团下属的各产业块办公室、发展部、产业块总经理配合知识产权管理委员会开展工作。
知识产权管理委员会每月与上述各部门召开一次会议。
在知识产权管理委员会的指导下，由这些部门和个人将知识产权方面的工作落实到集团以及各产业块的每个部门、每个职工、每项工作及其每个环节中去。
同时，这些部门亦将在知识产权过程中遇到的困难、问题以及建议及时反馈给
知识产权管理委员会。
此外，知识产权管理委员会还与各知识产权行政管理机构保持密切的联系，及时搜集各类知识产权、政策为已所用。
熙业知识产权为客户提供满意的知识产权服务是我们矢志不渝的目标，坚持"以客户为导向"，专门成立"快速响应中心"和"专家支援中心"，始终以客户的需求为关注焦点，以顾客满意为工作目标，充分发挥高端知产服务体系的优势，整合各专业部门和全体律师的资源，不仅为客户解决知产问题，还为客户提供商业机会、促进客户合作，为客户提供专业化、综合性的高端综合服务。
优质服务赢得客户信赖，在客户拥有量、市场份额、创收总额等方面都有显著成效。