企业核心竞争能力的培育方法与误区分析(课程编号：C05)课后测试
企业如何培育、提升核心竞争能力考试答案
学习课程：企业如何培育、提升核心竞争能力单选题1.企业核心竞争力要把（）作为企业的一项根本任务回答：正确1. A 技术创新2. B 组织创新3. C 制度创新4. D 管理创新2.入世之后中国面对的最大挑战是如何提高（）的竞争力回答：正确1. A 工业2. B 农业3. C 军事4. D 商业3.现代企业竞争实际上就是（）的竞争回答：正确1. A 技术2. B 产品3. C 知识4. D 品牌4.最早把"团队组织"概念引入企业管理的是回答：正确1. A 日本企业2. B 美国企业3. C 德国企业4. D 中国企业5.组织创新不包括回答：正确1. A 扁平式企业组织2. B 以资源为中心设计组织3. C 以人为本4. D 团队建设6.经营模式的特点是拓展核心技术专长的著名企业是回答：正确1. A 本田公司2. B 微软公司3. C 英特尔公司4. D 佳能公司7.参加知识联盟就需确定适当战略，下面哪项不是确定适当战略的手段回答：正确1. A 进行评估2. B 要有效利用合作伙伴的优势和资源3. C 保护企业具有竞争力的核心技术4. D 确立企业自身产品优势8.技术创新的关键是回答：正确1. A 市场环境2. B 企业内部环境3. C 人才4. D 改变观念9.下面哪项不是联想集团在产品开发中坚持的四条原则之一回答：正确1. A 学术价值高但是没有市场需求的产品不做2. B 人人都能做、人人都在做的不做3. C 学术价值不高，人人都能做但有市场需求的也做4. D 定下的目标一定要按时按质完成10.企业技术创新的源泉来自于企业的回答：正确1. A 上层建筑2. B 研究人员3. C 战略目标4. D 技术设备11.下面哪项不是核心能力具备的特征回答：正确1. A 拓展性2. B 持久竞争性3. C 可复制性4. D 不可复制性12.下面哪项不是企业技术创新的整合途径回答：正确1. A 技术复合2. B 组织设计3. C 技术融合4. D 功能性组合13.扁平式组织特别强调回答：错误1. A 信息传递2. B 以人为本3. C 团队建设4. D 简化流程14.足球队型的团队形式是美国管理大师（）提出的。
C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 2.0 试卷和答案
C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析单选题1.企业间结成的战略联盟，通常包括产品联盟和回答：正确1. A 销售联盟2. B 开发联盟3. C 知识联盟4. D 售后联盟2.下列关于企业间结成产品联盟，说法错误的是回答：正确1. A 共享资源和市场，降低成本，分担风险2. B 共同占领市场3. C 共同研发产品4. D 双赢3.产品联盟知识的流动是回答：正确1. A 双向的2. B 单向的3. C 多向的4. D 不确定4.产品联盟是以什么为纽带进行市场运作回答：正确1. A 产品2. B 知识3. C 业务4. D 售后5.企业间建立知识联盟后，下列说法错误的是回答：正确1. A 知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市场实力为目标的联盟2. B 知识联盟是产品联盟发展的更高层次3. C 联盟企业间共享企业核心技术4. D 通过产品实现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上6.纺织、钢铁等行业适合回答：正确1. A 合并式整合2. B 保护式整合3. C 共生式整合4. D 控制式整合7.是体现在产品上，而是体现在知识上企业间的购买或兼并，能够回答：正确1. A 将外部能力转化为内部能力2. B 实质是产品联盟3. C 只能在同类型企业间进行4. D 最终目的是得到优秀的人才8.关于企业的模仿和创新说法，下列说法错误的是回答：正确1. A 模仿创新比开创者更能领会创新对于顾客的意义2. B 在模仿的过程中不能侵犯他人的知识产权3. C 模仿创新可以迅速增强企业的实力4. D 模仿很容易获得核心能力9.关于多元化经营，说法错误的是回答：错误1. A 盲目地进行多元化经营，不但不能帮助企业增加利润，反而严重削弱了企业的竞争力2. B 加大了企业的市场风险3. C 搞多元化经营，势必会埋下失败的种子4. D 对企业而言不一定是好的战略10.企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定回答：正确1. A 赶超战略2. B 发展战略3. C 切实可行的计划4. D 奋斗目标11.关于核心技术，下列说法正确的是回答：正确1. A 拥有了核心技术就能带来核心竞争力2. B 技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源3. C 核心技术对企业而言是第一位的4. D 发展技术是企业经营的误区12.企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察回答：正确1. A 未来的商机2. B 公司的长远战略3. C 现有的市场空白4. D 不清楚13.规划企业的整体核心能力，周期一般是几年回答：正确1. A 1年2. B 3年3. C 5年4. D 10年14.下面对核心竞争能力说法错误的是回答：正确1. A 如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境2. B 在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前3. C 核心竞争力是那些不会随着企业环境的变化而变化的企业能力4. D 新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力15.企业的专业团队成员必须具有较高的智力和回答：正确1. A 情商、财商2. B 财商、逆境商数3. C 情商、逆境商数4. D 情商兰亭序永和九年，岁在癸丑，暮春之初，会于会稽山阴之兰亭，修禊事也。
【VIP专享】C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析
第1讲企业核心竞争力的培育方法（一）——制定核心能力战略规划【本讲重点】制定企业核心能力的战略规划组建专业人才团队制定企业核心能力的战略规划古人云：“凡事预则立，不预则废。
”这句话说明制定计划的重要性。
在工作之前制定好计划，有效地分配资源和时间，就有可能达到预期的目的；如果没有计划，跟着感觉走，就很难达到预期的目的，将来还可能出现一些不可预测的问题。
制定好的计划是企业发展的前提条件制定计划的目的就是要对企业的前景有所展望，也就是说给企业制定一个努力的目标。
在具体执行计划时，还要针对实施过程出现的问题不断地修正计划。
只有制定好的计划，在实际工作中才能有序和有效。
而企业的经营效果和企业的工作程序紧密联系，工作程序是否能执行好，关键在于制定好计划。
美国著名的管理专家德鲁克先生指出：并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。
所以企业的使命和任务，必须转化为目标。
如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视，企业要想提升自己的核心竞争力，就必须建立提升核心竞争力的战略目标。
【案例】我国的“三步走“目标我国五六十年代进行经济建设的时候常喊一些口号，而不制定具体可行的计划，结果那些口号没有发挥任何作用。
而改革开放之后根据当时的国情，制定了“三步走”战略目标，到2000年底已经完成第二步目标。
可以说“三步走”战略预测和规划做得很认真、也很准确，第一步和第二步目标都已经如期实现。
由此可见，制定一个符合国情的战略规划对于一个国家的重要性。
企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定切实可行的计划。
企业核心能力的战略规划现有市场新的市场新的核心能力10年后企业要达到的目标（1）形成哪些核心专长？（2）占领哪些现有市场？（3）为了扩大现有市场，还需要发展哪些核心能力？（４）怎样提升这些能力？未来的商机（1）未来市场前景与机会是什么？（2）为了参与未来的市场竞争，需要发展哪些核心竞争能力？（3）发展这些能力的措施是什么现有的核心能力目标：填补空白（1）企业现有核心能力是什么？（2）企业的现有市场机会是什么？（3）如何利用现有能力达到提高企业市场竞争地位的目的？现有市场空白（1）这种市场空白是什么？（2）企业现有核心能力能占领哪些空白？（3）通过调整、重组现有能力，能够拓展哪些新产品、新服务？图1－1 企业核心能力战略规划（注：图1－1中，上下部分分别是新的核心能力和现有的核心能力；左右部分分别是现有市场和新的市场。
企业核心竞争力培育中的问题及对策探析
经 ； 齐论 ： ｔ － ５
企业核心竞争 力培育 中的问题及对策探析
郭青霞 （ 西部 电影集 团有限公司 陕西西安 ７ １ ０ ０ ５ ４）
【 摘
要 】 本 文论述 了培 育企业核心竞争力的必要性 ， 分析 了我 国在培 育企 业核 心竞争力 中存在 的 问 题， 提 出了培育企业核心竞争 力
廉价 资源、 劳动 力等过去 中国的竞争优势正在逐步消失 ， 面对国外企业 育， 努力提高他们的技 能和 科学技术水平 ， 在企业 内部建立重实绩 、 重
的竞 争压力， 我 国企业如何提高 自身的竞争力 ， 在国际竞争中占有一席 贡献的分配激励机制 ， 通过技术入股、 岗位 工资和建立重大的奖励项 目
４ 、 建 立 企业 战 略 联 盟
题是如何适应未来高层次的战略竞争， 如何 培育、 发展和提高企业在较 ２ ０ 世纪 ９ ０ 年 代 以来 ， 美 国 国 内及跨 国性 质 的战略 联盟 以每年 大范围和深层次上的成长能力 。核心竞 争力是 实现上述 目标的战略选 ２ ５ 的幅度快速发展 。如 １ ９ ９ ７ 年７ 月，Ｉ Ｂ Ｍ、 东芝和西 门子宣布三边
的资源优势 ， 形成 有别于其它企业 ， 为本 企业 所特有的超常竞 争能力，
即实施企业 核心竞争 力战略 。
２ 、 企业 长远 发 展 的 必 然 选择
运用市场 的特点和力量招揽人才、 吸引人才 、 留住人才， 为我所用 。
３ 、 提 高企 业 技 术 创 新 能 力
技术创新是使企业走向效益 良性循环的关键措施 。实践 中可 以采 在 我国， 一批知名品牌 的大企业 都是在长期 的发展 中形成了特有 取的措施是 ห้องสมุดไป่ตู้ 大 型企 业应建立技术开发中心 ， 不 断加强技术开发力量 ，
企业核心竞争能力的培育方法与误区分析
企业核心竞争能力的培育方法与误区分析课后测试测试成绩：100分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 培育企业的核心竞争能力首先应该确定√A员工的偏好B企业所处的环境C企业未来的奋斗目标D企业现有的核心竞争实力正确答案： C2. 企业间结成的战略联盟，通常包括产品联盟和√A销售联盟B开发联盟C知识联盟D售后联盟正确答案： C3. 下列关于企业间结成产品联盟，说法错误的是√A共享资源和市场，降低成本，分担风险B共同占领市场C共同研发产品D双赢正确答案： C4. 20世纪80年代初，我国的合资企业实质就是√A产品联盟B知识联盟C销售联盟D战略联盟正确答案： A5. 产品联盟知识的流动是√A双向的B单向的C多向的D不确定正确答案： B6. 产品联盟是以什么为纽带进行市场运作√A产品B知识C业务D售后正确答案： A7. 选择知识联盟的合作伙伴的前提是√A企业核心竞争力B诚实C创新D企业类型一致正确答案： B8. 关于企业的模仿和创新说法，下列说法错误的是√A模仿创新比开创者更能领会创新对于顾客的意义B在模仿的过程中不能侵犯他人的知识产权C模仿创新可以迅速增强企业的实力D模仿很容易获得核心能力正确答案： D9. 下列哪个选项不是企业经营的误区√A混合多元化B低成本扩张C发展技术D闭门造车正确答案： C10. 企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定√A赶超战略B发展战略C切实可行的计划D奋斗目标正确答案： C11. 关于核心技术，下列说法正确的是√A拥有了核心技术就能带来核心竞争力B技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源C核心技术对企业而言是第一位的D发展技术是企业经营的误区正确答案： B12. 企业制定计划的目的√A让员工有工作的动力B给企业制定一个努力的目标C企业长远发展的需要D企业赢得竞争优势的需要正确答案： B13. 企业新的核心能力通常我们称为√A竞争实力B未来市场C未来能力D不清楚正确答案： C14. 下面对核心竞争能力说法错误的是√A如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境B在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前C核心竞争力是那些不会随着企业环境的变化而变化的企业能力D新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力正确答案： C15. 企业的专业团队成员必须具有较高的智力和√A情商、财商B财商、逆境商数C情商、逆境商数D情商正确答案： C。
企业如何培育、提升核心竞争能力试题答案
企业如何培育、提升核心竞争能力试题答案单选题1. 构成企业核心能力的知识不包括A 科学知识B 管理知识C 公司独有知识D 产业独有知识正确答案：B2. 培育企业的核心竞争能力的第一步是A 制定战略规划B 确立奋斗目标C 分解目标D 落实措施正确答案：B3. 下面哪项不是创新资产A 人才储备B 工艺创新资产C 产品创新资产D 美学设计资产正确答案：A4. 人类获取成功的第一要素是A 勤奋、进取精神B 改革精神C 团队精神D 敏捷精神正确答案：A5. 经营模式的特点是拓展核心技术专长的著名企业是A 本田公司B 微软公司C 英特尔公司D 佳能公司正确答案：D6. 对企业绩效的提高起到至关重要的作用的是（）创新A 管理思想B 管理方式C 管理创新D 管理手段正确答案：C7. 组织与管理是企业核心价值观的第（）维度？A 一B 二C 三D 四正确答案：B8. 企业核心能力的核心是A 组织与管理B 核心价值观C 知识与技能D 软件与硬件正确答案：B9. 下面哪项不是联想集团在产品开发中坚持的四条原则之一A 学术价值高但是没有市场需求的产品不做B 人人都能做、人人都在做的不做C 学术价值不高，人人都能做但有市场需求的也做D 定下的目标一定要按时按质完成正确答案：C10. 企业的核心能力的第三维度是A 核心价值观B 组织与管理C 知识与技能D 软件与硬件正确答案：C11. 企业核心能力是由哪国人提出来的？A 日本人B 美国人C 德国人D 法国人正确答案：B12. 下面哪项不是企业技术创新的整合途径A 技术复合B 组织设计C 技术融合D 功能性组合正确答案：B13. 扁平式组织特别强调A 信息传递B 以人为本C 团队建设D 简化流程正确答案：B14. 企业核心价值观不包括A 企业理念B 企业文化C 企业行为规范D 企业形象策划正确答案：D15. 现代企业制度最基本的形式是A 公司制B 承包制C 独立董事制D 厂长负责制正确答案：A。
企业如何培育、提升核心竞争能力考试答案
企业如何培育、提升核心竞争能力考试答案单选题正确1.企业核心竞争力要把（）作为企业的一项根本任务1. A 技术创新2. B 组织创新3. C 制度创新4. D 管理创新正确2.入世之后中国面对的最大挑战是如何提高（）的竞争力1. A 工业2. B 农业3. C 军事4. D 商业正确3.企业核心竞争力发展至关重要的是1. A 产品联盟2. B 知识联盟3. C 企业联盟4. D 组织联盟正确4.最早把"团队组织"概念引入企业管理的是1. A 日本企业2. B 美国企业3. C 德国企业4. D 中国企业正确5.合并式整合适合一些（）行业1. A 新兴的2. B 发展的3. C 衰退的4. D 顶峰的正确6.人类获取成功的第一要素是1. A 勤奋、进取精神2. B 改革精神3. C 团队精神4. D 敏捷精神正确7.经营模式的特点是拓展核心技术专长的著名企业是1. A 本田公司2. B 微软公司3. C 英特尔公司4. D 佳能公司正确8.（）是海尔核心竞争力所赖以支撑的核心价值观的最高表现形式。
1. A 产业报国、追求卓越2. B 用户总是对的3. C 真诚到永远4. D 精细化、零缺陷规则正确9.技术创新的关键是1. A 市场环境2. B 企业内部环境3. C 人才4. D 改变观念正确10.整合方式不包括1. A 合并式整合2. B 兼并式整合3. C 保护式整合4. D 共生式整合正确11.使企业获得超额收益和保持企业竞争优势的关键是1. A 实现"用户看重的价值"2. B 提高成本效率3. C 企业内部能力、资源和知识的积累4. D 通过技术创新改变产品结构正确12.下面哪项不是联想集团在产品开发中坚持的四条原则之一1. A 学术价值高但是没有市场需求的产品不做2. B 人人都能做、人人都在做的不做3. C 学术价值不高，人人都能做但有市场需求的也做4. D 定下的目标一定要按时按质完成正确13.下面哪项不是核心能力具备的特征1. A 拓展性2. B 持久竞争性3. C 可复制性4. D 不可复制性正确14.下面哪项不是企业技术创新的整合途径1. A 技术复合2. B 组织设计3. C 技术融合4. D 功能性组合正确15.扁平式组织的关键作用在于1. A 加强信息传递2. B 缩短生产周期3. C 调动员工积极性4. D 搞好团队建设。
C05 企业核心竞争能力的培育方法与误区分析 试题
1.20世纪80年代初，我国的合资企业实质就是A.产品联盟B.知识联盟C.销售联盟D.战略联盟2.你认为，企业战略目标，越远大越好A.说法正确B.说法错误C.依情况而定D.不清楚3.企业在制定核心竞争力战略规划时，必须结合企业自身实际，制定 CA.赶超战略B.发展战略C.切实可行的计划D.奋斗目标4.逆境商数指 AA.忍耐力、抱负和信仰B.处理问题的能力C.在逆境中成长的能力D.感情商数5.企业现有的核心能力和新的市场之间的联系主要是考察 CA.未来的商机B.公司的长远战略C.现有的市场空白D.不清楚1.明确企业未来的奋斗目标后，接着 AA 分解目标B 分排人员C 落实措施D 组建工作团队2.一些技术开发，投入了很多却不见效果，在这过程中所花的成本称为 BA 转置成本B 沉默成本C 机会成本D 转换成本3.知识联盟是产品联盟发展的更高层次，它是通过什么实现的 AA 产品B 知识C 业务D 合作4.是体现在产品上，而是体现在知识上企业间的购买或兼并，能够 AA 将外部能力转化为内部能力B 实质是产品联盟C 只能在同类型企业间进行D 最终目的是得到优秀的人才7.关于核心技术，下列说法正确的是BA 拥有了核心技术就能带来核心竞争力B 技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源C 核心技术对企业而言是第一位的D 发展技术是企业经营的误区8.企业急功近利，主要表现在 DA 多元化经营B 产品联盟C 知识联盟D 低成本扩张9.下列说法正确的是 (3分)A 拥有了核心技术就能带来核心竞争力B 技术本身并不构成企业的核心能力，而仅是打造核心能力的一个重要资源C 核心技术对企业而言是第一位的D 发展技术是企业经营的误区11.现有市场上的现有核心能力的目标是 DA 迅速占领市场B 提高全体员工素质C 作好市场规划D 填补市场空白12.规划企业的整体核心能力，周期一般是几年 DA 1年B 3年C 5年D 10年13.下面对核心竞争能力说法错误的是CA 如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境B 在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前C 核心竞争力是那些不会随着企业环境的变化而变化的企业能力D 新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力14.一般认为，企业的整体核心能力几年进行一次规划 DA 1年B 3年C 5年D 10年15.企业的专业团队需要具备 AA 情商、智商、逆境商数B 财商、智商、情商C 情商、智商D 财商、情商、逆境商数2.企业间结成的战略联盟，通常包括产品联盟和 CA 销售联盟B 开发联盟C 知识联盟D 售后联盟1.培育企业的核心竞争能力首先应该确定CA 员工的偏好B 企业所处的环境C 企业未来的奋斗目标D 企业现有的核心竞争实力4.产品联盟知识的流动是 AA 双向的B 单向的C 多向的D 不确定5.对企业核心竞争力发展至关重要是CA 销售联盟B 产品联盟C 知识联盟D 战略联盟6.选择知识联盟的合作伙伴的前提是BA 企业核心竞争力B 诚实C 创新D 企业类型一致7.关于合并式整合，错误的是 DA 两家企业长期形成各种新的资源完全融合在一起B 合并式整合多为扩大技术专长而进行的吸收合并C 适合一些衰退的行业D 实质为不同行业的横向并购8.二战后，日本经济的迅速崛起，主要源于 BA 日本民族的勤奋B 日本企业的模仿与创新C 美国的大力援助D 偶然因素9.企业的战略目标 (3分)A 越大越好B 切实可行最好C 越小越好D 最好能对员工形成一定的压力11.企业制定计划的目的 BA 让员工有工作的动力B 给企业制定一个努力的目标C 企业长远发展的需要D 企业赢得竞争优势的需要14.企业的专业团队成员必须具有较高的智力和 CA 情商、财商B 财商、逆境商数C 情商、逆境商数D 情商4.企业间建立知识联盟后，下列说法错误的是 CA 知识联盟是以开发新技术，控制新的国际标准，维持市场实力为目标的联盟B 知识联盟是产品联盟发展的更高层次C 联盟企业间共享企业核心技术D 通过产品实现的，但是它不是体现在产品上，而是体现在知识上6.韩国汽车开发、半导体芯片制造等行业的成功在于 BA 韩国民族的勤奋B 韩国企业的模仿与创新C 美国的大力援助D 偶然因素7.下列哪个选项不是企业经营的误区CA 混合多元化B 低成本扩张C 发展技术D 闭门造车13.企业新的核心能力通常我们称为CA 竞争实力B 未来市场C 未来能力D 不清楚2.产品联盟是以什么为纽带进行市场运作 AA 产品B 知识C 业务D 售后3.下列说法错误的是 (3分)A 产品联盟的实质是单向的知识流动B 知识联盟的实质是双向的知识流动C 产品联盟就是以产品为纽带进行市7.企业经营的误区包括低成本扩张和CA 战略联盟B 技术为先C 多元化经营D 产品联盟11."现有市场上"的"现有核心能力"的目标是DA 迅速占领市场B 提高全体员工素质C 作好市场规划D 填补市场空白13.古人云："凡事预则立，不预则废。
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单选题
1. 明确企业未来的奋斗目标后，接着√
A 分解目标
B 分排人员
C 落实措施
D 组建工作团队
正确答案： A
2. 企业间结成的战略联盟，通常包括产品联盟和√
A 销售联盟
B 开发联盟
C 知识联盟
D 售后联盟
正确答案： C
3. 一些技术开发，投入了很多却不见效果，在这过程中所花的成本称为√
A 转置成本
B 沉默成本
C 机会成本
D 转换成本
正确答案： B
4. 20世纪80年代初，我国的合资企业实质就是√
A 产品联盟
B 知识联盟
C 销售联盟
D 战略联盟
正确答案： A
5. 产品联盟是以什么为纽带进行市场运作√
A 产品
B 知识
C 业务
D 售后
正确答案： A
6. 下列说法错误的是√
A 知识联盟的实质是双向的知识流动
B 产品联盟就是以产品为纽带进行市场运作
正确答案：
7. 对企业核心竞争力发展至关重要是√
A 销售联盟
B 产品联盟
C 知识联盟
D 战略联盟
正确答案： C
8. 关于合并式整合，错误的是√
A 两家企业长期形成各种新的资源完全融合在一起
B 合并式整合多为扩大技术专长而进行的吸收合并
C 适合一些衰退的行业
D 实质为不同行业的横向并购
正确答案： D
9. 是体现在产品上，而是体现在知识上企业间的购买或兼并，能够√
A 将外部能力转化为内部能力
B 实质是产品联盟
C 只能在同类型企业间进行
D 最终目的是得到优秀的人才
正确答案： A
10. 关于多元化经营，说法错误的是√
A 盲目地进行多元化经营，不但不能帮助企业增加利润，反而严重削弱了企业的竞争力
B 加大了企业的市场风险
C 搞多元化经营，势必会埋下失败的种子
D 对企业而言不一定是好的战略
正确答案： D
11. 企业的战略目标√
A 越大越好
B 切实可行最好
C 越小越好
D 最好能对员工形成一定的压力
正确答案： B
12. 企业制定计划的目的√
A 让员工有工作的动力
B 给企业制定一个努力的目标
C 企业长远发展的需要
D 企业赢得竞争优势的需要
正确答案： B
13. 下面对核心竞争能力说法错误的是√
A 如何填补市场空白主要依据企业自身的现状以及整个业界的大环境
B 在弥补市场空白的时候要量力而行，从企业自身条件出发，立足于当前
C 核心竞争力是那些不会随着企业环境的变化而变化的企业能力
D 新的市场也叫做未来市场，新的核心能力也叫做未来能力
正确答案： C
14. 对企业的整体核心能力进行规划时，通常√
A 制定一套完整的方案
B 同时制定几套不同的方案
C 应保证方案的不变性
D 很难制定符合实际的方案
正确答案： B
15. 逆境商数指√
A 忍耐力、抱负和信仰
B 处理问题的能力
C 在逆境中成长的能力
D 感情商数
正确答案： A。