三重一大专题会议记录之欧阳学文创编
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
三重一大会议记录
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要XX的事项，相关人员要严格遵守有关XX规定。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不与时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
（三）全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
（四）行政管理体制改革、机构改革的工作部署与方案的制定。
（五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增职能、部门间职能调整。
（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定与增加。
（八）上级下达编制的分配方案。
（九）办机关管理制度的建立、修订和完善。
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配与其调整。
三重一大会议记录
会议纪要
“三重一大”事项责任追究：
（一）凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
（二）责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
（九）“三重一大”事项决策过程实行纪实制。对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
（四）具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化；“三重一大”事项决策决定作出时的条件发生重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
（五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
“三重一大”专题会议记录
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题
“三重一大”事项决策形式和决策程序
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
“三重一大”事项议事规则之欧阳歌谷创编
“三重一大”事项议事规则欧阳歌谷（2021.02.01）1 范围本标准对集体决策“三重一大”问题的内容、形式、程序、方法以及违反规定如何进行责任追究等方面作了规定。
本标准适用于公司“三重一大”事项的研究和决策。
公司所属各部门“三重一大”事项可参照本规则执行。
2 术语和定义“三重一大”制度：凡属重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金的使用，必须经集体讨论，不准个人或少数人专断。
3 管理内容与方法3.1“三重一大”范围3.1.1“重大决策”范围3.1.1.1 企业经营方针、长远发展规划。
3.1.1.2 重大投资方案、筹资方案。
3.1.1.3 在经营管理上可能影响我公司发展前途或可能对企业经营管理产生重大影响的事项。
3.1.1.4 奖金分配制度。
3.1.1.5 对职工切身利益可能产生重大影响的事项。
3.1.2“重要干部任免”范围3.1.2.1 公司中层管理干部的选拔、任免。
3.1.2.2 公司中层管理干部的岗位变动。
3.1.2.3 公司员工行政记过及以上处分。
3.1.3“重要项目安排”范围3.1.3.1 投资项目分析论证。
3.1.3.2 年度资金运作方案。
3.1.3.3 年度财务收支计划。
3.1.3.4重要的建筑、安装工程项目、物资材料采购及固定资产增置。
3.1.4“大额度资金的使用”范围3.1.4.1 一次性投入在30万元以上的资金运作。
3.1.4.2 对外投资、借款、担保及公司内部担保。
3.2 议事规则3.2.1 凡属“三重一大”问题的，都应经公司领导班子集体讨论决定，不准个人或少数人专断。
3.2.2 对合同标的在100万元以上的工程项目和物资材料采购，一般情况下进入招标投标程序，进行招投标，然后由招标领导小组进行决策。
合同管理按合同管理程序进行。
较特殊的，不能进行招投标的项目，由公司党政领导班子集体或由公司党政领导班子集体委托的有关专家小组进行安排决策。
3.2.3 凡属“三重一大”问题的，须由有关职能部门、分管领导或一把手提出项目；有关职能部门组织调研，进行可行性论证；分管领导听取职能部门调研和可行性论证情况汇报，进行初步审核；经公司党政领导班子集体讨论决定。
三重一大专题会议记录
3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关责任追究制度不够完善，对决策执行是否到位、是否达到应有效果缺乏制度监督。
4、“三重一大”制度落实执行在决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
签
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三重一大专题会议记录
时间
地点
工区会议室
主持人
衣中军
会议主题
研究讨论2016年3月份工资分配方案
记录人
王春鹏
会
议
内
容
1、工资员于春华汇报了2016年3月份工资总额，以及工资分配方案：
2、参会人员对方案进行研究讨论，确定分配方案是否公平合理。
3、对2016年3月份工资分配方案进行举手表决。
4、表决结果:参会人员全体通过，2016年3月份工资将按照本本方案发放。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
5、进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受矿纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进党风廉政建设各项工作。
签
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三重一大专题会议记录
时间
地点
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二、பைடு நூலகம்改措施：
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文篇三会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整：
（五）机构编制管理办法、措施的制定。
（六）各部门新增职能、部门间职能调整。
（七）副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核 定及增加。
（八）上级下达编制的分配方案。
（九办机关管理制度的建立、修订和完善。
（十）办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
（十一）办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备 干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
（三）主任提出的决策事项，直接进入决策程序。其他办领导提出 的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
（四）进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任 确定是否列入会议议题。
（五）决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策 所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。对需多方案比较研究的 事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法 性的充分论证。
（七）“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数 同意后形成决定。决定多个事项时，应逐项表决。对“三重一大”事 项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可 采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，
应按规定进行表决
（八）对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧 急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。 特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
三重一大会议记录
会议地点
出席对象
会议主题 “三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人 会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整： （一） 编办领导班子集体决策决定的事项， 由办领导班子成员按 分工和职责组织实施。 遇有分工和职责交叉的， 应明确一名班子 成员牵头。在贯彻落实“三重一大”事项决策决定过程中应顾全 大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原 则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。 （二）编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留， 但在没有作出新的决策前，应无条件执行。同时，可按组织程序 向上级党组织反映意见。 （三）编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的， 应由办领导班子集体重新作出决策； 如遇重大突发事件和紧急情 况作出临时处置的， 应在事后及时向领导班子或上级党委、 纪检 监察机关、 组织部门报告。 未完成事项如需领导班子重新作出决 策的，经再次决策后，按新的决策执行。 （四）具有下列情形之一的， 办领导班子可以对原有 “三重一大” 事项决策决定进行调整： “三重一大”事项决策决定作出时的依 据发生重大变化； “三重一大”事项决策决定作出时的条件发生 重大调整；其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问 题。 （五）“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项 决策的决定程序。但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、 集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整， 并在事后向县委报告。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定“三重一大”
事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取
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三重一大专题会议记录
时间
2016.3.15
地点
工区会议室
主持人
衣中军
会议主题
研究讨论2016年3月份工资分配方案
记录人
王春鹏
会
议
内
容
1、工资员于春华汇报了2016年3月份工资总额，以及工资分配方案：
2、参会人员对方案进行研究讨论，确定分配方案是否公平合理。
3、对2016年3月份工资分配方案进行举手表决。
地点
工区会议室
主持人
衣中军
会议主题
研究讨论2016年2月份工资分配方案
记录人
王春鹏
会
议
内
容
1、工资员于春华汇报了2016年2月份工资总额，以及工资分配方案：
2、参会人员对方案进行研究讨论，确定分配方案是否公平合理。
3、对2016年1月份工资分配方案进行举手表决。
4、表决结果:参会人员全体通过，2016年2月份工资将按照本本方案发放。
4、表决结果:参会人员全体通过，2016年3月份工资将按照本本方案发放。
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二、整改措施：
1、广泛宣传，进一步提高“三重一大”集体决策制度执行和落实的自觉性和主动性，形成良好的工作机制。
2、进一步完善“三重一大”决策制度的配套制度，针对基建工作的特点，制定切实可行的管理制度和实施办法。
3、建立、健全“三重一大”制度执行监督制度，紧密结合党风廉政建设责任制执行情况考核和领导干部民主测评，结合处领导班子民主生活会的督查，采用多种形式，不定期地对制度执行情况进行检查，及时发现和纠正制度执行过程中出现的问题。
2、三重一大”制度执行方面存在的问题。部分决策程序尚不规范，“三重一大”事项的议事规则较为分散。部分决策事项会前未讨论，部分事项决策依据不充分。
3、“三重一大”制度监督方面存在的问题。“三重一大”制度监督评估体系不够健全，相关责任追究制度不够完善，对决策执行是否到位、是否达到应有效果缺乏制度监督。
4、“三重一大”制度落实执行在决策内容、方式、程序还有待进一步的科学规范，监督方式和监督力度还有待于进一步加强。
联席专题Байду номын сангаас议记录
欧阳学文
时间
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主持人
会议主题
记录人
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三重一大专题会议记录
时间
2016.1.15
地点
工区会议室
主持人
衣中军
会议主题
“三重一大”重大问题决策风险排查及预防措施
记录人
王春鹏
参会人员
班子成员
会
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内
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一、“三重一大”制度贯彻落实存在的问题：
1、“三重一大”制度建立方面存在的问题。制度体系仍然不够科学合理，部分制度不够健全，配套制度和实施细则尚需进一步建立，部分制度缺失，个别制度过时的问题依然存在，决策权限模糊，责任边界不清等问题亟待解决，制度的废、改、立工作仍需继续大力推进。
4、对“三重一大”的文件资料要及时分门别类进行整理、编号、并列出目录清单及归档。
5、进一步明确、细化、量化集体决策的事项范围，优化、规范决策方式和决策程序。强化监督制约，自觉接受矿纪委的监督和指导，不断地在监督方法和公示制度上加以创新，扎实推进党风廉政建设各项工作。
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三重一大专题会议记录
时间
2016.2.15