2019三重一大会议记录范文5篇
中小学三重一大会议记录范文
中小学三重一大会议记录范文会议主题：关于学校重大事项、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论决策。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：学校领导班子成员（校长[校长姓名]、副校长[副校长姓名1]、副校长[副校长姓名2]等）、各部门负责人（教导主任[教导主任姓名]、总务主任[总务主任姓名]等）一、会议开场。
校长[校长姓名]：“各位老师啊，今天咱们这个‘三重一大’会议就像一场超级重要的武林大会，关系到咱们学校发展的大事儿，大家都精神点啊！”二、重大事项决策。
# （一）学校课程改革方案。
教导主任[教导主任姓名]：“校长，咱学校的课程啊，感觉有点跟不上时代的步伐了。
现在外面都流行素质教育全面开花，咱们也得搞点新花样。
我寻思着咱们能不能增加一些特色课程，像什么编程课、传统文化手工课之类的。
这样既能提高学生的综合素质，还能让咱们学校更有吸引力呢。
”副校长[副校长姓名1]：“这主意听着挺不错，但是师资咋解决啊？咱们可不能光有想法，没老师教那不成了空架子了。
”教导主任[教导主任姓名]：“这个我也想过了。
咱们可以先从内部挖潜，看看有哪些老师有这方面的潜力或者爱好，让他们先去参加培训，然后回来教。
要是实在不够，再考虑外聘一些专业的老师。
不过外聘老师可能得花点钱。
”校长[校长姓名]：“嗯，这个课程改革是个大事儿，关系到学生的未来。
我觉得可以先小范围试点，在一两个年级先开起来，看看效果咋样。
如果好呢，咱们再全面推广。
大家觉得咋样？”众人纷纷点头表示同意。
决议结果：通过在部分年级试点开展特色课程改革方案，由教导主任负责组织教师培训和课程安排相关事宜。
三、重要干部任免。
# （一）年级组长任免。
校长[校长姓名]：“咱们初三年级组长[原年级组长姓名]因为个人身体原因，向学校提出辞去年级组长职务。
这事儿大家都知道，那咱们得尽快确定新的年级组长人选。
各部门也推荐了一些老师，大家讨论讨论。
”总务主任[总务主任姓名]：“我觉得[推荐老师姓名1]不错，他在这个年级教书也好几年了，对学生和老师都比较熟悉，而且工作特别认真负责，教学成绩也挺好的。
三重一大会议记录范文
三重一大会议记录范文日期：20XX年X月X日时间：上午9点至下午5点出席人员：主持人：XXX参会人员：XXX（单位1），XXX（单位2），XXX（单位3），XXX （单位4）等共计XX人会议内容：1.主持人开场致辞主持人欢迎各位参会人员的到来，并介绍了本次会议的目的和议程。
他强调了三重一大项目的重要性以及本次会议对项目的推进意义，并希望通过大家的共同努力，确保项目的顺利进行。
2.三重一大项目经验分享会议开始时，XXX单位的代表分享了他们所在单位在三重一大项目上的成功经验。
他们详细介绍了项目的背景、目标和实施过程，并分享了一些实用的方法和技巧。
其他参会人员也纷纷提问和交流，共同探讨如何提高项目的效率和质量。
3.项目进展情况汇报各单位代表陆续进行了项目进展情况的汇报。
他们介绍了各自单位的工作进展、遇到的问题以及解决方案。
通过汇报，大家对项目的整体情况有了更清晰的认识，同时也为解决问题提供了参考意见。
4.难点问题讨论根据项目进展情况的汇报，大家共同讨论了目前存在的难点问题，并针对每个问题进行了深入分析和讨论。
大家通过思维碰撞和经验分享，共同寻找解决问题的方法和路径，并形成了切实可行的解决方案。
5.项目下一步工作安排会议回顾了已完成的任务和取得的成效，并对下一步工作进行了详细的安排。
主持人强调了各单位之间的合作与协调，鼓励大家加强沟通和共享信息，确保项目的整体推进。
会议决定成立一个临时工作组，负责项目的日常运行和问题的解决。
6.会议总结和展望主持人对本次会议进行了总结，并对下次会议提出了建议。
他衷心感谢各位参会人员的积极参与和贡献，并激励大家继续努力，共同推进三重一大项目。
他表示，通过本次会议的深入交流和讨论，相信项目将取得更好的进展。
会议结束后，参会人员纷纷表达了他们对会议内容和氛围的赞赏，并对项目的未来发展表示了期待和信心。
会议记录由XXX单位整理完成，作为本次会议的纪要，并将在后续工作中作为参考文档使用。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：“三重一大”事项决策会议会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议内容：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次会议，主要是对涉及‘三重一大’的相关事项进行讨论和决策。
希望大家能够充分发表意见，共同做出科学合理的决策。
”一、重大决策事项1、关于公司未来发展战略的调整相关负责人姓名：“随着市场环境的变化，我们认为公司需要对未来的发展战略进行调整。
目前，我们初步拟定了两个方向：一是加大在新技术研发方面的投入，以提升产品的竞争力；二是拓展新的市场领域，寻求更多的发展机会。
”参会人员 1：“我觉得加大技术研发投入是很有必要的，但同时也要考虑成本和风险。
新技术的研发周期长，投入大，如果不能及时取得成果，可能会对公司的财务状况造成一定压力。
”参会人员 2：“拓展新的市场领域是个不错的想法，但我们需要对目标市场进行充分的调研和分析，了解市场需求和竞争态势，不能盲目进入。
”经过深入讨论，最终达成一致意见：在合理控制成本和风险的前提下，加大在新技术研发方面的投入，并成立专门的市场调研小组，对新的市场领域进行深入调研和分析，为后续的决策提供依据。
2、关于公司组织架构的优化相关负责人姓名：“为了提高公司的运营效率和管理水平，我们提出对公司的组织架构进行优化。
主要包括部门的整合、职责的重新划分以及人员的调配等方面。
”参会人员 3：“组织架构的优化是必要的，但在实施过程中要注意平稳过渡，避免对正常业务造成太大的影响。
”参会人员 4：“人员调配要公平公正，充分考虑员工的能力和意愿，同时要做好沟通和培训工作，让员工能够尽快适应新的工作环境和职责。
”经过讨论，决定制定详细的组织架构优化方案，明确各部门的职责和人员调配计划，并在实施前进行充分的宣传和培训，确保优化工作顺利进行。
二、重要人事任免事项1、关于部门经理的任免相关负责人姓名：“根据工作需要，我们拟对部门名称经理进行任免。
三重一大会议记录范本(精选范文)
三重一大会议记录范本（精选范文）会议日期：会议地点：会议室：会议记录：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
中小学三重一大会议记录范文
中小学三重一大会议记录范文会议主题：关于学校重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论。
会议时间：[具体日期]会议地点：学校会议室。
参会人员：校长[校长姓名]、副校长[副校长姓名1]、[副校长姓名2]、教导主任[主任姓名]、总务主任[主任姓名]以及各年级组长等。
会议主持人：校长[校长姓名]一、会议开场。
校长[校长姓名]：“各位老师，咱们今天又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
这就好比是咱们学校发展的‘诸葛会’，每一个决策都关系到咱学校的大事小情，大家都得好好发挥发挥自己的聪明才智哈。
”二、重大事项决策。
# （一）学校校服款式更换。
校长[校长姓名]：“咱先说说校服这事儿。
现在的校服款式穿了好些年了，有点跟不上潮流，学生们也老反映不够好看。
我想咱是不是该考虑换个款式了？”教导主任[主任姓名]：“我觉得行。
现在的孩子都爱美，好看的校服他们穿着也高兴，而且也能展现咱们学校的新风貌。
这校服款式得既符合学生的年龄特点，又得大方得体。
”年级组长[组长姓名1]：“对，我建议咱们可以搞个校服设计比赛，让学生和家长都参与进来，这样设计出来的校服大家肯定都满意。
”副校长[副校长姓名1]：“这个想法不错，但也要考虑到成本和制作的时间问题。
”大家经过一番讨论，最后达成一致意见：决议：开展校服设计征集活动，面向学生、家长和教师，一个月内收集设计方案，然后由学校行政团队、教师代表、家长代表和学生代表共同评选出最佳方案，再联系厂家制作新校服。
# （二）学校课间操改革。
总务主任[主任姓名]：“我看咱们课间操也该变变了。
现在的课间操学生们做起来都没什么劲儿，感觉就是应付了事。
”副校长[副校长姓名2]：“是呀，我觉得可以引进一些流行的健身操元素，像那种简单的街舞动作，孩子们肯定喜欢。
”年级组长[组长姓名2]：“这得先找体育老师和音乐老师商量商量，看看怎么编排才合适。
”经过讨论后：决议：由体育组和音乐组教师组成课间操改革小组，在一个月内完成新课间操的编排工作，新课间操要融合健身操、街舞等流行元素，同时也要保证锻炼效果。
三重一大会议记录范文
三重一大会议记录范文会议主题：三重一大会议会议时间：xxxx年xx月xx日，上午9点至下午5点会议地点：xx大厦会议室主持人：xxx与会人员：1. XXX：部门经理2. XXX：技术总监3. XXX：市场部经理4. XXX：销售总监5. XXX：财务总监会议议程：一、会议开始1.主持人介绍与会人员，确认出席人数，并强调会议的重要性和目的。
2.主持人介绍会议议程，并请大家提前准备好相关材料。
二、三重一大政策解读1.技术总监向与会人员详细解读三重一大政策的内涵和背景。
2.市场部经理分享市场对三重一大政策的反应和预测。
三、部门报告1.各部门经理按部门顺序汇报各自部门的工作进展和遇到的问题。
四、销售策略1.销售总监分享新的销售策略，包括目标市场的调整和产品定位等。
2.与会人员就销售策略进行充分讨论，提出建设性意见和建议。
五、市场推广1.市场部经理介绍最新的市场推广计划，包括广告、促销等方案。
2.与会人员就市场推广计划进行讨论，共同制定实施计划。
六、财务分析1.财务总监进行财务分析，包括利润、成本、资金状况等的报告。
2.与会人员提出对财务报告的疑问和建议，并进行深入讨论。
七、总结和行动计划1.主持人总结会议内容和达成的共识，强调各部门之间的协作。
2.与会人员根据讨论结果制定具体的行动计划，并分配责任人。
八、会议结束1.主持人感谢与会人员的积极参与，并宣布会议结束。
2.会议记录人整理会议记录，并将会议记录发给与会人员。
会议记录结束。
这次三重一大会议是为了解读三重一大政策、汇报各部门工作进展、制定销售和市场推广策略以及进行财务分析。
与会人员对会议议题表示高度重视，积极参与讨论，共同为公司的发展贡献智慧和经验。
在会议开始时，主持人向与会人员介绍了会议的目的和重要性，并强调了会议的议程。
接着，技术总监对三重一大政策进行了详细解读，并强调了政策对公司的重要影响。
市场部经理分享了市场对该政策的反应和预测，为与会人员提供了更深入的了解。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
三重一大会议纪要 三重一大会议纪要范文(最新)
会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。
会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整记录人会议纪要“三重一大”事项决策决定的执行与调整：(一)编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。
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三重一大会议记录一
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题三重一大事项范围
记录人
会议纪要
领导班子集体决策的三重一大事项主要包括：
(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录二
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题三重一大事项决策形式和决策程序
记录人
会议纪要
三重一大事项决策形式和决策程序：
(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执
行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
三重一大会议记录三
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题三重一大事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
三重一大事项决策决定的执行与调整：
(一)编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。
遇有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。
在贯彻落实三重一大事项决策决定过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。
(二)编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
(三)编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上级党委、纪检监察机关、组织部门报告。
未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再次决策后，按新的决策执行。
(四)具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有三重一大事项决策决定进行调整：三重一大事项决策决定作出时的依据发生重大变化;三重一大事项决策决定作出时的条件发生重大调整;其他影响三重一大事项决策决定实施的情况和问题。
(五)三重一大事项决策决定的调整适用三重一大事项决策的决定程序。
但在紧急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决定即时调整，并在事后向县委报告。
三重一大会议记录四
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题三重一大事项监督检查与管理
记录人
会议纪要
三重一大事项监督检查与管理：
(一)编办领导班子成员应根据分工和职责及时向领导班子报告三重一大事项决策制度的执行情况。
(二)三重一大决策制度的执行情况，是编办领导班子成员年度工作考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容，是办领导班子民主生活会和述职述廉的重要内容。
办领导班子应定期向上级党组织报告贯彻三重一大决策制度的情况。
(三)领导班子会议决定的事项，派驻纪检组根据职责权限负责对决策执行情况催办和监督检查。
定期对重大决策的执行情况进行跟踪，并向领导班子报告有关情况。
对三重一大事项的决策、执行情况，除依法应保密的外，应在适当范围内公开。
三重一大会议记录五
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题三重一大事项责任追究
记录人
会议纪要
三重一大事项责任追究：
(一)凡属下列情况给国家和单位造成重大经济损失或严重政治影响的，应在查明情况、
分清责任的基础上，分别追究办领导班子主要负责人、分管负责人和其他负责人的相应责任。
1、未经集体决策而由个人或少数人决定三重一大事项的。
2、不执行或擅自改变集体决定的。
3、对集体决策执行不力或错误执行的。
4、未向办领导班子提供真实情况而造成错误决策的。
5、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正的。
6、其他因违反本办法而造成失误的。
(二)责任追究的方式有责任检查、诫勉谈话、通报批评、责令辞职、免职、给予党纪政纪处分、移送司法机关处理等。