三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议纪要模板_会议纪要_
三重一大会议纪要模板
所谓的三重一大是指重大的事项决策、重要项目的安排、重要干部的任免以及大项资金的使用,党中央在十四届四中全会上就针对三重一大问题进行了讨论。
下文是三重一大会议纪要模板，欢迎阅读!
三重一大会议纪要模板一
会议日期：
出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表
会议主题：
会议地点：隧道会议室
会议纪要：干部任命
1、宣读任命文件。
2、简绍新任命干部：董岱任支部书记，刘长立为副站长。
3、讨论新站领导班子组成以及分工。
4、新任领导讲话。
记录人：
三重一大会议纪要模板二
会议日期：
出席对象：
会议主题：
会议地点：隧道会议室
会议纪要：站领导班子成员，全体党员，群众代表大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
根据各项工作的轻重缓急，对资金的募集方案做出了具体的安排部署，由党员分组进行，确保资金的安全。
针对资金的使用，由站按照会议的决定制作相应的党务公开资料，并张贴于宣传栏，接受广大人民群众的监督和检查，积极及时地对群众意见建议进行反馈。
记录人：
三重一大会议纪要模板三
会议日期：
出席对象：站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题：隧道漏水
会议地点：隧道会议室
会议纪要：
1、落实隧道漏水任务分工。
2、漏水时隧道作业布置。
3、完善隧道漏水治理方案。
4、为隧道漏水治理方案进行手续，并安排落实。
5、迎接专家为隧道漏水进行现场整治。
党支部三重一大会议记录模板范本
党支部三重一大会议记录模板范本党支部三重一大会议记录模板一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6全局财务年度决算预算的申报和调整;7年度评比及奖惩等相关事项8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免1中层干部竞争上岗的任免;2后备干部的推举选拔。
重要项目安排1大宗物资及办公设备的采购;2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3重大项目投资考察的接待支出。
2019三重一大会议记录范文5篇
三重一大会议记录一会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的三重一大事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录二会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
三重一大会议纪要大全
三重一大会议纪要大全第一篇：三重一大会议纪要大全*******局有限公司****公司三重一大会议纪要*******局有限公司****公司 2017年11月25日会议名称：三重一大会议纪要时间：2017年11月25日下午地点：*** 主持人：*** 参加人员： ******* 记录人：***** 公司领导班子及各部门负责人、**参加了会议：会议由****主持，各部门、各项目就本周工作内容及下周工作计划及存在的问题进行汇报。
一、***项目1、图纸方面：行李系统会议记录上报业主方确认，通过会议讨论基本达成一致意见。
得力公司的行李系统深化图纸已经上报给我方，现交由设计方和我方此专业专家进行审核；机电各系统东区图纸除通风专业仅上交一层外，其余均完成全部上报。
二次内装图纸完成31张。
东区outhouse梁图批复完成。
2、工期节点：制定按照2018年6月31日完工的倒排施工计划，要求各家分包上报自身的施工、设计、材料到场计划。
筹建项目材料采购小组支持项目的材料采购工作。
3、现场工作情况东西区二次结构继续进行施工，东区outhouse 结构进行施工4、召开了项目班子会议，关于材料计划上报及金港进行材料切割。
***书记：1、**项目的关门工期是2018年1月30日。
针对关门工期项目东非公司要召开专门会议，针对项目提出的问题制订解决方案（****要参加）。
2、我下周要去看现场，并听取项目汇报；3、针对协作队伍**的工期及工程量切割要签好协议；4、现在的难点是材料报批到材料到场这个流程，这也是我最担心的，图纸批不下来，材料到不了场，到时候哭都来不及。
二、***项目***1、项目的修复工作开始，洗刨工作进展顺利，已经开始铺油，新购的洗刨机到场后，施工进度会加倍，确保明年2月底前完工，完成业主的要求。
2、**项目预计一至两周内将拿到初验证书。
3、目前正在协调**项目分包商和设备的进场工作。
4、**项目的主营地及桥梁分部的营地建设正常。
三重一大会议纪要模板9篇
三重一大会议纪要模板9篇三重一大会议纪要模板 (1) 会议时间20xx.10.5会议地点：主持人：会议内容：记录人：参加对象：陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议纪要模板 (2) 为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度(重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容(一)重大事项决策涉及我局改革、发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1、党和国家的路线、方针、政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2、党风廉政工作、廉政风险防范管理工作、精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整;4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6、全局财务年度决算、预算的申报和调整;7、年度评比及奖惩等相关事项8、机构设置、岗位职责、中层干部岗位竞争、人事变动等事项;9、其它需集体研究决定的重大事项。
(二)重要人事任免1、中层干部竞争上岗的任免;2、后备干部的推荐、选拔。
(三)重要项目安排1、大宗物资及办公设备的采购;2、经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3、重大项目投资考察的接待支出。
(四)大额度资金的使用单项支出在10000元以上(含1万元)的资金款项。
二、“三重一大”问题决策的机制和程序(一)集体决策的机制和分工实行局长负责制，通过局长办公会、局务会或联席会讨论决定的重大事项。
三重一大会议纪要_会议纪要_
三重一大会议纪要“三重一大”最早源于1996年第xx届中央纪委第六次全会公报，对党员领导干部在政治纪律方面提出的四条要求的第二条纪律要求。
下文是三重一大会议纪要，欢迎阅读!三重一大会议纪要一时间:20XX年3月23日上午地点:书记办主持人:记录人:参加人员:支村两委成员应到9名，实到9名。
党员应到66名，实到40名。
纪检监督小组成员3名，在党员内已占名额。
专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事，我们一定要按照上级的统一部署和要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实搞好这次学习教育活动，进一步提升我村党员干部队伍建设水平，以优异的成绩向党的献礼!三重一大会议纪要二会议时间20XX.10.5会议地点：主持人：会议内容：记录人：参加对象：陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议纪要三会议日期：会议地点：会议室：会议记录：出席对象站领导班子成员，全体党员，群众代表会议主题大额资金的使用我隧道灯具维修项目需要大额资金，针对这一情况，我站已经分步骤，分层次做好了财务预算，召开此次会议研究决定大额资金的具体使用情况。
中小学三重一大会议记录范文
中小学三重一大会议记录范文会议主题：关于学校重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论。
会议时间：[具体日期]会议地点：学校会议室。
参会人员：校长[校长姓名]、副校长[副校长姓名1]、[副校长姓名2]、教导主任[主任姓名]、总务主任[主任姓名]以及各年级组长等。
会议主持人：校长[校长姓名]一、会议开场。
校长[校长姓名]：“各位老师，咱们今天又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
这就好比是咱们学校发展的‘诸葛会’，每一个决策都关系到咱学校的大事小情，大家都得好好发挥发挥自己的聪明才智哈。
”二、重大事项决策。
# （一）学校校服款式更换。
校长[校长姓名]：“咱先说说校服这事儿。
现在的校服款式穿了好些年了，有点跟不上潮流，学生们也老反映不够好看。
我想咱是不是该考虑换个款式了？”教导主任[主任姓名]：“我觉得行。
现在的孩子都爱美，好看的校服他们穿着也高兴，而且也能展现咱们学校的新风貌。
这校服款式得既符合学生的年龄特点，又得大方得体。
”年级组长[组长姓名1]：“对，我建议咱们可以搞个校服设计比赛，让学生和家长都参与进来，这样设计出来的校服大家肯定都满意。
”副校长[副校长姓名1]：“这个想法不错，但也要考虑到成本和制作的时间问题。
”大家经过一番讨论，最后达成一致意见：决议：开展校服设计征集活动，面向学生、家长和教师，一个月内收集设计方案，然后由学校行政团队、教师代表、家长代表和学生代表共同评选出最佳方案，再联系厂家制作新校服。
# （二）学校课间操改革。
总务主任[主任姓名]：“我看咱们课间操也该变变了。
现在的课间操学生们做起来都没什么劲儿，感觉就是应付了事。
”副校长[副校长姓名2]：“是呀，我觉得可以引进一些流行的健身操元素，像那种简单的街舞动作，孩子们肯定喜欢。
”年级组长[组长姓名2]：“这得先找体育老师和音乐老师商量商量，看看怎么编排才合适。
”经过讨论后：决议：由体育组和音乐组教师组成课间操改革小组，在一个月内完成新课间操的编排工作，新课间操要融合健身操、街舞等流行元素，同时也要保证锻炼效果。
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三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项范围
记录人
会议纪要
领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：
一贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
二党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
三全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
四行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
五机构编制管理办法、措施的制定。
六各部门新增职能、部门间职能调整。
七副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
八上级下达编制的分配方案。
九办机关管理制度的建立、修订和完善。
十办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
十一办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
十二本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
十三办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
十四需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策形式和决策程序：
一重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个
别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
二召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发
事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
三主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确
认后，进入决策程序。
四进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
五决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛
征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进
行科学性、可行性、合法性的充分论证。
六在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办
领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的
基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
七“三重一大”决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定
多个事项时，应逐项表决。
对“三重一大”事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照
少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
八对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执
行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
九“三重一大”事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态
意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严
格遵守有关保密规定。
会议日期
会议地点
出席对象
会议主题“三重一大”事项决策决定的执行与调整
记录人
会议纪要
“三重一大”事项决策决定的执行与调整：
一编办领导班子集体决策决定的事项，由办领导班子成员按分工和职责组织实施。
遇
有分工和职责交叉的，应明确一名班子成员牵头。
在贯彻落实“三重一大”事项决策决定
过程中应顾全大局，在各自的职责范围内做好配合、支持工作，要体现效能原则，尽量用
最短的时间、最低的成本，取得最佳的效果。
二编办领导班子成员对集体决策有不同意见的，可以保留，但在没有作出新的决策前，应无条件执行。
同时，可按组织程序向上级党组织反映意见。
三编办领导班子成员不得擅自改变集体决策，确需变更的，应由办领导班子集体重新
作出决策;如遇重大突发事件和紧急情况作出临时处置的，应在事后及时向领导班子或上
级党委、纪检监察机关、组织部门报告。
未完成事项如需领导班子重新作出决策的，经再
次决策后，按新的决策执行。
四具有下列情形之一的，办领导班子可以对原有“三重一大”事项决策决定进行调整：“三重一大”事项决策决定作出时的依据发生重大变化;“三重一大”事项决策决定作出
时的条件发生重大调整;其他影响“三重一大”事项决策决定实施的情况和问题。
五“三重一大”事项决策决定的调整适用“三重一大”事项决策的决定程序。
但在紧
急情况下，如不及时调整可能给国家、集体、社会公共利益造成重大损失的，主任可以决
定即时调整，并在事后向县委报告。
感谢您的阅读，祝您生活愉快。