三重一大会议记录
三重一大会议记录范文三篇
三重一大会议记录范文会议日期会议地点出席对象会议主题三重一大事项决策形式和决策程序记录人会议纪要三重一大事项决策形式和决策程序(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
(三)主任提出的决策事项，直接进入决策程序。
其他办领导提出的决策建议，经主任确认后，进入决策程序。
(四)进入决策程序的事项，汇总相关材料，交主任审定，由主任确定是否列入会议议题。
(五)决策建议在提交决策前应深入调查研究，全面准确掌握决策所需的有关情况，广泛征求相关方面的意见。
对需多方案比较研究的事项，应拟定两个以上决策备选方案，并进行科学性、可行性、合法性的充分论证。
(六)在决策重大事项的会议上，决策建议单位或个人应向会议作决策方案说明，回答办领导班子成员的询问;办领导班子成员应对决策建议明确表示同意、不同意或缓议的意见，并说明理由。
因故不能到会的可书面表达意见。
主任在充分听取其他领导班子成员意见的基础上，最后发表意见，不得对议题事先定调，不作引导性发言。
(七)三重一大决策方案，以应到会办领导班子成员超过半数同意后形成决定。
决定多个事项时，应逐项表决。
对三重一大事项的表决，根据讨论事项的不同内容，按照少数服从多数的原则，可采取口头、举手、无记名投票或其他方式进行，重要干部任免事项，应按规定进行表决。
(八)对讨论中意见分岐较大或发现重要情况尚不清楚的，除在紧急情况下按多数意见执行外，应暂缓决策，待进一步调研后再作决策。
特殊情况下，可将争论情况报告上级组织，请求裁决。
(九)三重一大事项决策过程实行纪实制。
对领导班子的表决意见、班子成员的表态意见等情况，应详细记录并永久保存。
对集体决策过程中需要保密的事项，相关人员要严格遵守有关保密规定。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议时间：具体时间会议地点：具体地点出席人员：参会人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名会议主题：关于具体事项的讨论与决策会议内容：主持人开场：主持人：“各位同事，大家好！今天我们召开这次三重一大会议，主要是讨论关于具体事项的相关问题，并做出决策。
希望大家能够充分发表自己的意见和建议，共同推动工作的顺利开展。
”事项一：重大决策决策事项的详细说明参会人员 1：“我认为观点 1，主要是考虑到原因 1。
”参会人员 2：“但是，我觉得观点 2，因为原因 2。
”经过充分的讨论，最终达成以下决策：决策内容事项二：重要干部任免干部任免的具体情况参会人员 3：“对于这位候选人，我了解到优点 1，但也存在不足1。
”参会人员 4：“我同意参会人员 3的看法，不过从另一个角度来看，补充观点。
”经过讨论和综合考量，决定：任免决定事项三：重大项目安排项目的详细介绍参会人员 5：“这个项目的前景看起来不错，但实施过程中可能会遇到风险 1。
”参会人员 6：“我认为可以通过解决措施 1来应对这些风险。
”经过研究和分析，确定：项目安排事项四：大额度资金使用资金使用的相关情况参会人员 7：“这笔资金的用途很关键，我们需要确保资金使用的合理性和必要性。
”参会人员 8：“我建议在资金分配上做一些调整，比如具体调整方案。
”最终确定的资金使用方案为：资金使用方案会议总结：主持人：“今天的会议，我们对各项重要议题进行了深入的讨论和决策。
希望大家能够按照会议的决定，认真落实各项工作。
在实施过程中，如果遇到问题，及时沟通协调，确保工作的顺利推进。
”会议结束：主持人宣布会议结束。
以上是本次三重一大会议的记录，记录内容真实、准确、完整。
记录人：记录人姓名记录日期。
党支部三重一大会议记录模板范本
党支部三重一大会议记录模板范本党支部三重一大会议记录模板一会议日期：会议地点：会议室：会议记录：贯彻落实党的路线方针政策党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策重要工作部署的意见和措施。
党的建设作风建设精神文明建设党风廉政建设中的重要事项。
全市机构编制工作年度计划重要举措和工作部署。
行政管理体制改革机构改革的工作部署及方案的制定。
机构编制管理办法措施的制定。
各部门新增职能部门间职能调整。
副科以上党政和事业单位机构的设置编制和领导职数的核定及增加。
上级下达编制的分配方案。
办机关管理制度的建立修订和完善。
办机关职能配置机构设置编制分配及其调整。
办管理干部的推举提名录用任免奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推举选拔任免和调动。
本办基本建设项目不动产购置房屋修缮项目物资采购场地出租等。
办机关年度预算5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
需向省编办市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
党支部三重一大会议记录模板二为贯彻落实中共中央关于“三重一大”制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化民主化，促进依法行政和廉政建设，现结合我局工作实际，制定集体钻研决策制度。
一“三重一大”制度的具体内容重大事项决策涉及我局改革发展和稳定，关系工作人员的切身利益的重大问题，重大项目引进，均属于重大事项决策的范围。
主要内容：1党和国家的路线方针政策，上级有关会议和文件精神的贯彻执行;2党风廉政工作廉政风险防范管理工作精神文明建设和思想政治工作的重大问题;3全局工作规则各项工作制度的制定和调整;4环绕中心工作的重要工作思路和重要举措;5全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定;6全局财务年度决算预算的申报和调整;7年度评比及奖惩等相关事项8机构设置岗位职责中层干部岗位竞争人事变动等事项;9其它需集体钻研决定的重大事项。
重要人事任免1中层干部竞争上岗的任免;2后备干部的推举选拔。
重要项目安排1大宗物资及办公设备的采购;2经上级批准的重大或集体考察学习活动项目经费的支出;3重大项目投资考察的接待支出。
中小学三重一大会议记录范文
中小学三重一大会议记录范文会议主题：关于学校重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论。
会议时间：[具体日期]会议地点：学校会议室。
参会人员：校长[校长姓名]、副校长[副校长姓名1]、[副校长姓名2]、教导主任[主任姓名]、总务主任[主任姓名]以及各年级组长等。
会议主持人：校长[校长姓名]一、会议开场。
校长[校长姓名]：“各位老师，咱们今天又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
这就好比是咱们学校发展的‘诸葛会’，每一个决策都关系到咱学校的大事小情，大家都得好好发挥发挥自己的聪明才智哈。
”二、重大事项决策。
# （一）学校校服款式更换。
校长[校长姓名]：“咱先说说校服这事儿。
现在的校服款式穿了好些年了，有点跟不上潮流，学生们也老反映不够好看。
我想咱是不是该考虑换个款式了？”教导主任[主任姓名]：“我觉得行。
现在的孩子都爱美，好看的校服他们穿着也高兴，而且也能展现咱们学校的新风貌。
这校服款式得既符合学生的年龄特点，又得大方得体。
”年级组长[组长姓名1]：“对，我建议咱们可以搞个校服设计比赛，让学生和家长都参与进来，这样设计出来的校服大家肯定都满意。
”副校长[副校长姓名1]：“这个想法不错，但也要考虑到成本和制作的时间问题。
”大家经过一番讨论，最后达成一致意见：决议：开展校服设计征集活动，面向学生、家长和教师，一个月内收集设计方案，然后由学校行政团队、教师代表、家长代表和学生代表共同评选出最佳方案，再联系厂家制作新校服。
# （二）学校课间操改革。
总务主任[主任姓名]：“我看咱们课间操也该变变了。
现在的课间操学生们做起来都没什么劲儿，感觉就是应付了事。
”副校长[副校长姓名2]：“是呀，我觉得可以引进一些流行的健身操元素，像那种简单的街舞动作，孩子们肯定喜欢。
”年级组长[组长姓名2]：“这得先找体育老师和音乐老师商量商量，看看怎么编排才合适。
”经过讨论后：决议：由体育组和音乐组教师组成课间操改革小组，在一个月内完成新课间操的编排工作，新课间操要融合健身操、街舞等流行元素，同时也要保证锻炼效果。
企业三重一大会议记录
企业三重一大会议记录一、会议基本信息这企业的“三重一大”会议啊，那可老重要了。
就是重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排和大额度资金使用的会议呢。
这会议记录得好好做呀，就像把这企业里特别重要的事儿都装到一个小盒子里，随时能拿出来看看。
二、参会人员企业里的那些个大佬们都得来呀，像老板啦，各个部门的负责人之类的。
他们就像一群超级英雄，聚在一起商量怎么让企业变得更好。
三、会议议程1. 重大事项决策比如说企业要不要开拓新的市场呀。
这就像决定要不要去一个新的星球冒险一样刺激呢。
大家就得讨论这个新市场的潜力有多大，有啥风险之类的。
还有企业的战略调整，就像给企业换个新发型，是走时尚潮流路线还是走稳重保守路线，这可得好好商量。
2. 重要干部任免谁谁谁要升职啦，就像升级打怪一样，从一个小喽啰变成一个小头目。
那得看看这人之前的业绩咋样，有没有那个本事带领大家往前冲。
或者谁要是被降职或者调动，那也得有个说法，不能稀里糊涂的。
3. 重大项目安排要是有个超级大项目，像盖一栋超级大楼或者开发一个超厉害的产品。
那得讨论这个项目要花多少钱，多久能完成，需要哪些部门配合之类的。
还有项目的技术可行性，就像你想造一个能飞的汽车，得先看看现有的技术能不能做到呀。
4. 大额度资金使用比如说企业要拿出一大笔钱投资一个新的项目或者买一个新的公司。
这就像把自己辛辛苦苦攒的零花钱拿去买一个超级贵的玩具一样，得慎重考虑啊。
或者是企业要大规模更新设备，那这些设备值不值这个价，能给企业带来多少好处，都得在会上掰扯清楚。
四、会议讨论内容1. 大家都七嘴八舌的。
有个部门负责人说：“我觉得开拓新市场是个好主意，但是我们得先做好市场调研，不能盲目进去。
”就像你要去一个陌生的地方旅游，得先看看攻略一样。
2. 还有人说：“这个干部虽然业绩不错，但是他的团队管理能力还得再考察考察。
”这就像你觉得一个人游戏打得好，但是不知道他能不能当队长带大家赢一样。
3. 在重大项目安排上，技术部门的人就会说：“这个项目的技术难度不小，我们得找些专家来评估评估。
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板
三重一大会议记录范文_三重一大专题会议纪要模板“重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用”的制度简称“三重一大”制度，那么如何写会议记录呢?面给大家介绍关于三重一大会议记录范文的相关资料，希望对您有所帮助。
三重一大会议记录范文篇一会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项范围记录人会议纪要领导班子集体决策的“三重一大”事项主要包括：(一)贯彻落实党的路线方针政策、党内重要法规和国家重要法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署的意见和措施。
(二)党的建设、作风建设、精神文明建设、党风廉政建设中的重要事项。
(三)全市机构编制工作年度计划、重要举措和工作部署。
(四)行政管理体制改革、机构改革的工作部署及方案的制定。
(五)机构编制管理办法、措施的制定。
(六)各部门新增职能、部门间职能调整。
(七)副科以上党政和事业单位机构的设置、编制和领导职数的核定及增加。
(八)上级下达编制的分配方案。
(九)办机关管理制度的建立、修订和完善。
(十)办机关职能配置、机构设置、编制分配及其调整。
(十一)办管理干部的推荐、提名、录用、任免、奖惩和确定后备干部人选，重要岗位干部的推荐、选拔、任免和调动。
(十二)本办基本建设项目、不动产购置、房屋修缮项目、物资采购、场地出租等。
(十三)办机关年度预算、5000元以上经费开支及各项非正常开支等。
(十四)需向省编办、市编委请示的事项和其他需要集体决策的重大事项。
三重一大会议记录范文篇二会议日期会议地点出席对象会议主题“三重一大”事项决策形式和决策程序记录人会议纪要“三重一大”事项决策形式和决策程序：(一)重大决策事项范围内的事项，以会议的形式讨论通过决策，不得以传阅、会签或个别征求意见等方式代替集体决策。
重大决策会议形式为主任会议。
(二)召开决策会议，必须有三分之二以上办领导班子成员到会方可进行。
如遇重大突发事件和紧急情况，无法召开会议决策的，由主任审核决定，但事后应召开会议予以确认。
三重一大会议记录(精选10篇)
三重一大会议记录第1篇地点:主持人:记录人:参加人员:专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实，迅速掀起保持党的纯洁性学习教育活动的热潮。
最后，雷刚讲到开展保持党的纯洁性学习教育活动是关系党的建设的一件大事，我们一定要按照上级的统一部署和要求，以认真负责的态度、改革创新的精神、求真务实的作风，扎扎实实搞好这次学习教育活动，进一步提升我村党员干部队伍建设水平，以优异的成绩向党的献礼!三重一大会议记录第2篇会议地点郑锦权会长办公室主持人郑锦权会议内容研究灾后援建资金下拔问题记录人陈元兴参加对象区红十字会会长、副会长陈斌:这次南方水灾共筹到资金我14万多，经与区民政局前期调查，拟对我区在这次水灾中的倒房户进行补助，每户按5000元和8000元(困难户)标准，共发放107000元，其余用于区卫生消杀站灾后消杀，符合上级资金使用的要求，请予研究。
与会人员一致同意上报。
三重一大会议记录第3篇地点:xxx主持人:xxx记录人:xxx参加人员:xxx专题会议内容:关于我支部开展保持党的纯洁性学习教育活动动员会雷刚讲:今天，召集大家一起来主要是召开保持党的纯洁性学习教育活动动员会，主要任务是:贯彻落实省、市、县及镇党委关于保持党的纯洁性学习教育活动的意见要求，对我村的学习教育活动进行安排部署。
刚才，宣读了《保持党的纯洁性学习教育活动领导小组》名单及《保持党的纯洁性学习教育活动实施方案》，就活动的指导思想、目标要求、方法步骤等进行了详细安排。
事业单位三重一大制度会议记录范文
事业单位三重一大制度会议记录范文会议主题：关于[具体事项]的“三重一大”决策会议。
会议时间：[具体日期]会议地点：[会议室地点]参会人员：[领导1姓名]（单位[职位]）、[领导2姓名]（单位[职位]）、[部门负责人1姓名]（[部门名称]）、[部门负责人2姓名]（[部门名称]）、[员工代表1姓名]、[员工代表2姓名]一、会议开场。
[领导1姓名]：“各位小伙伴们啊，今天咱们又凑一块儿开这个‘三重一大’的会啦。
大家都知道啊，这‘三重一大’的事儿可都是咱单位的大事儿，就像挑西瓜，得好好敲敲、看看，慎重做决定。
那咱就开始吧，先看看今天的第一个大事儿。
”二、重大事项决策。
1. 事项内容：关于单位办公场地搬迁的计划。
[部门负责人1姓名]：“领导，同事们，是这么个事儿。
咱单位现在的办公场地啊，有点不够用了，人员也增加了不少。
我们就寻思着找个更大、更合适的地方。
经过前期考察，有这么几个选择。
A地点呢，交通方便，但是租金稍微贵点；B地点面积很大，租金相对便宜，可就是稍微偏了点，周围配套设施不是那么全；C地点各方面比较均衡，不过空间没有A地点那么灵活。
”[员工代表1姓名]：“我觉得交通方便还是很重要的，要是每天上下班在路上折腾太久，大家都没精力工作了。
虽然A地点租金贵点，但是咱们可以看看能不能在其他方面节省一点，或者提高一下工作效率把这钱赚回来。
”[部门负责人2姓名]：“我理解你的想法，但是咱们也得考虑成本啊。
B地点虽然偏一点，但是咱们可以安排班车接送员工嘛，这样一来租金能省不少钱，这钱省下来可以给大家改善办公设备呀。
”[领导2姓名]：“嗯，你们说的都有道理。
我觉得C地点也不错，各方面比较均衡。
咱们是不是可以再去和C地点的业主谈谈，看看能不能在租金或者空间布局上再优化优化？”[领导1姓名]：“我觉得[领导2姓名]这个想法挺好的。
咱们不能只看表面，要争取更多的利益。
那这样吧，[部门负责人1姓名]，你再带着人去和C地点的业主好好谈一谈，把我们的需求和期望都和他们说说，然后咱们再做决定。
三重一大会议记录范本
三重一大会议记录范本一、会议基本信息会议主题：三重一大事项决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：参会人员姓名缺席人员：缺席人员姓名主持人：主持人姓名记录人：记录人姓名二、“三重一大”事项决策内容（一）重大决策事项1、关于公司战略规划的制定经过充分的讨论和研究，与会人员认为公司未来五年的战略规划应着重于拓展市场份额、提升产品质量以及加强技术创新。
具体的目标包括在特定地区市场的占有率提高到X%，产品不合格率降低至X%以下，每年投入研发资金不低于X万元等。
2、关于组织机构调整为了提高工作效率，优化内部管理流程，决定对公司的组织机构进行调整。
撤销原部门名称，成立新部门名称，并对相关部门的职责进行重新划分。
3、关于重要规章制度的制定与修订审议并通过了《员工绩效考核制度》的修订版，明确了考核指标、考核方法以及奖惩机制。
同时，制定了《安全生产管理规定》，以加强公司的安全生产工作，保障员工的生命财产安全。
（二）重要人事任免事项1、中层管理人员的任免经过综合评估和考察，决定任命姓名为部门名称的经理，免去姓名原部门名称经理的职务。
2、关键岗位人员的招聘与选拔根据公司业务发展的需要，决定招聘岗位名称人员X名，并成立招聘小组负责具体的招聘工作。
同时，从内部选拔姓名担任重要岗位名称。
（三）重大项目安排事项1、新生产线建设项目为了满足市场需求，提高生产能力，决定投资建设一条新的生产线。
项目预计总投资X万元，建设周期为具体时间，预计投产后可新增年销售额X万元。
2、研发项目的立项批准了研发项目名称的立项申请，该项目预计投入研发资金X万元，旨在开发具有市场竞争力的新产品，预计研发周期为具体时间。
（四）大额度资金使用事项1、年度预算的审批审议并通过了公司的年度预算，总预算金额为X万元，其中包括生产经营费用X万元、研发投入X万元、固定资产投资X万元等。
2、重大采购项目的资金支付同意支付采购项目名称的货款，金额为X万元。
同时，要求采购部门严格按照合同约定，确保采购物资的质量和交付时间。
三重一大会议记录
三重一大会议记录会议主题：关于公司重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金使用的讨论与决策会议时间：具体时间会议地点：详细地点出席人员：列出参会人员姓名主持人：主持人姓名会议记录人：记录人姓名一、重大决策1、关于公司战略规划的调整经过深入的市场调研和分析，公司管理层认为当前的战略规划需要进行适当的调整，以适应市场的变化和竞争的需求。
提出的调整方案包括将业务重心向新兴市场倾斜，加大研发投入，推出一系列创新产品。
经过与会人员的充分讨论，大家一致认为该调整方案具有前瞻性和可行性，但需要进一步细化实施步骤和风险评估。
最终决策：通过战略规划调整方案，责成相关部门在具体时间内完成实施计划的制定。
2、关于环保政策的响应措施随着国家环保政策的日益严格，公司需要制定相应的措施来确保生产经营活动符合环保要求。
讨论了几种可能的方案，如引进先进的环保设备、优化生产工艺、加强员工环保培训等。
在权衡了成本、效果和可行性等因素后，决定采用引进环保设备和优化生产工艺相结合的方案，并成立专门的环保工作小组，负责监督和推进相关工作。
二、重要人事任免1、部门经理的选拔由于业务拓展，部门名称需要选拔一位新的部门经理。
经过内部推荐和外部招聘，产生了几位候选人。
对候选人的工作经验、专业能力、领导潜力等方面进行了综合评估。
经过讨论和投票，最终确定候选人姓名为该部门的经理，要求其在上任时间正式履职，并在三个月内制定部门的发展规划和工作目标。
2、高层管理人员的调整鉴于公司业务发展的需要，对高层管理团队进行了部分调整。
原高层管理人员姓名由于个人原因辞去现有职务，经研究决定，由新高层管理人员姓名接替其职位。
同时，对其他高层管理人员的职责进行了重新划分，以提高管理效率和协同效应。
三、重大项目安排1、新产品研发项目公司计划投入大量资金和人力开展一项新产品的研发工作。
该产品具有较高的市场潜力，但研发难度较大，风险也相对较高。
详细讨论了项目的技术方案、预算、时间表和团队组建等问题。