安全生产、文明施工组织计划及保证措施(正式)
安全生产、文明施工与环境保护措施
安全生产、文明施工与环境保护措施一、安全生产保证体系及保证措施1、安全生产保证体系建立以项目经理为核心，安全主任为主要负责人的安全保证体系，明确安全责任，制定具体安全保证措施，确保安全。
2、安全施工保证措施（1）安全施工总则安全施工是每一项分项工程施工都须严格遵循的，具体要求及措施如下：1、加强领导，牢固树立安全第一的思想，严格按照广东省及广项目经理项目副经理 安全主任 项目技术负责 施工部 施工员 质安部 安全员 材料部 材料员 办公室 管理人员各 桩 机 机 长州市颁发的有关安全生产规定和建设单位的有关条例进行施工。
经常开展安全生产的宣传教育工作，生产过程中坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2、工地建立安全生产领导小组，项目经理是安全生产第一责任人，下设专职质安员，各班组长为兼职安全员，督促各施工人员安全作业，并坚持日常的安全检查，严格做好安全技术交底，使安全工作在思想上得到充分重视，在组织上和措施上得到切实落实。
3、针对工程特点，落实“安全第一、预防为主”的方针，每个项目要求做到：技术上可靠、方法上可行、安全上稳妥。
4、强化技术培训，根据施工组织安排，对各专业工种进行必要的技术培训，确认合格后方可上岗，要从技术上保证安全生产的实施。
5、建立和健全各种规章制度及安全组织，编印并贯彻安全手册，要做到“人人讲安全、个个抓安全”，做到预防为主、超前防范、杜绝各类事故发生。
6、随时检查、落实安全生产责任制，明确提出安全生产指针，层层落实，严格奖惩，对违章作业者要追究责任，严肃处理，做到“三不放过”。
7、所有特种作业人员必须持证上岗，进入施工现场的一切人员必须戴安全帽，严格三穿一戴，严禁酒后上班。
工地配备适当的消防设施和防火器材，各临设间距应符合防火最小间距要求，明火作业远离油料等易燃晶，做好防火工作。
8、施工现场所有设备、设施及安全装置、工具和劳保用品等要经常进行检查，钢丝绳等易损件要及时更新，确保完好和安全使用。
主要的施工实施措施及保障措施(质量、安全、文明、节约、环保)
主要的施工实施措施及保障措施（质量、安全、文明、节约、环保）质量保证措施1. 施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作,它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行,确保工程质量符合要求。
建立质量管理组织机构、明确分工、权责；建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制《质量保证计划》；根据《项目管理手册》规定、要求建立项目的管理制度体系；建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制,确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划;进行设计交底，图纸会审等工作；根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围;检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。
2. 施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。
2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。
3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。
4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收.5)审核设计变更和图纸修改。
6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。
3. 交工验收阶段主要任务加强工序间交工验收工作的质量控制.竣工交付使用的质量控制。
保证成品保护工作迅速开展,检查成品保护的有效性、全面性。
按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。
核查、整理所有的技术资料,并编目、建档。
安全,环保,质量,进度文明施工保障措施
安全,环保,质量,进度文明施工保障措施文明施工管理体系和保证措施是确保建设工程施工过程中安全、文明、有序的重要手段。
以下是本工程的文明施工管理目标及体系、责任制、管理网络和保证措施。
为了达到天津市相关规定要求，本工程要求实现现场安全文明施工。
为此，我们建立了文明施工责任制，强化“谁承包，谁负责”的原则。
项目经理是施工现场的直接管理者，负责管理施工现场的文明施工。
项目副经理、作业队长则负责各自管辖范围的管理责任。
我们认识到文明施工涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事。
因此，我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并指定文明施工管理网络。
建立文明施工领导小组，加强文明施工管理，建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。
我们还将实行一系列文明施工保证措施。
首先，严格遵守国家、天津市有关文明施工的规定，认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。
其次，全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通、三无、五必须”。
最后，在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。
为了实现文明施工保证措施，我们还将实行施工现场平面管理制度。
各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。
5）为了确保文明施工现场管理有序，本标段工程成立以项目经理为组长的文明施工领导小组，明确各作业队负责人的分工，制定相关规章制度，落实文明施工现场责任区，以确保施工现场管理有条不紊。
6）为了让施工现场的人员和公众更好地了解工程情况，我们要设置现场工程概况牌、维权公示牌、管理人员名单、安全生产规定、文明施工规定、防火规定、施工现场平面布置图和重大危险源公示牌。
施工安全生产措施、文明施工措施、环境保证措施
施工安全生产措施、文明施工措施、环境保证措施第一篇、施工安全管理机构及体系的设置一、建立施工安全管理机构，落实安全生产责任制1.建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
项目总工程师为安全生产的项目总工程师。
2.本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由项目经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设安全监督岗。
3. 完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
4.建立安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
5. 项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术施工组织设计，经监理和业主同意后实施。
6. 严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。
项目施工队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。
各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
7. 加强施工现场安全教育：针对工程特点，定期进行安全生产教育，重点对专职安全员、安全监督岗岗员、班组长及从事特种作业的起重工、电工、焊接工、机械工、机动车辆驾驶员进行培训和考核，提高安全意识。
未经安全教育的管理人员及施工人员不准上岗。
特殊工种的安全教育和考核，严格按照《特种作业人员安全技术考核管理规则》执行。
二、确定安全管理目标和安全防范要点1.坚持“安全第一，预防为主”的方针，本项目安全目标确定为“三无”、“一控”、“三消灭”，“一创建”达到安全管理目标。
“三无”即无工伤死亡和重伤事故、无交通死亡事故，无火灾、水灾事故；“一控”即：控制年轻伤2‰以下；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章操作，消灭惯性事故；“一创建”即：创建安全文明工地。
安全管理机构框图二、专职安全管理人员的配备根椐《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员备办法》文件的通知;本公司在施工过程前对专职安全管理人员配备如下规定。
质量、安全、进度和文明施工保证措施
施工项目质量控制可分为施工前的控制(施工准备质量控制)、施工过程中的控制和施工后的控制。
包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。
技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。
物质准备，包括设备材料订购和加工准备;施工工具准备,施工办公用品的准备等。
组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。
施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格.施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。
具体措施有：工序交接有检查;质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收;设计变更有手续；质量处理有复查;成品保护有措施;质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。
施工后的质量控制是指在完成后,对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车;准备竣工验收资料,组织自检和初步验收;按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收.※审核有关技术证明文件；※审核开工报告，并经现场核实；※审核施工方案、施工组织设计和技术措施；※审核有关材料、半成品的质量检验报告；※审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；※审核设计变更、修改图纸的技术核定书；※审核有关质量问题的处理报告；※审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；※审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；※审核并签署现场有关技术签证、文件等。
※现场质量检查※开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。
※工序交接检查。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查.※隐蔽工程检查。
确保安全生产及文明施工技术组织措施
确保安全生产及文明施工技术组织措施第一节施工安全保证措施在项目建设生产过程中,始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针,认真执行国务院、建设部、北京地区的各项规定,把安全生产工作纳入施工组织设计与施工管理计划,使安全生产工作与生产任务紧密结合,保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发生,以安全促生产。
强化安全生产管理,通过组织落实、责任到人,进行定期检查、认真整改,始终把“安全第一”落在实处、铭刻在每一个作业人员的头脑中,实现“零死亡事故”的目标。
项目部在施工工程中,对该工程的安全生产实施全过程、全员管理。
中标后,立即编制项目安全生产文件,指导项目施工。
针对项目施工的不同阶段,组织编写有针对性地实施方案,对难度大的特殊作业,特别要坚持编写专门方案,并组织专业人员对其安全生产等进行全面评估确认后方可实施。
1、建立安全生产小组1、1职责:领导小组就是工程项目安全生产的最高权利机构。
负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策。
认真贯彻执行当地政府、管理部门与甲方、监理所提出的具体要求。
并组织检查执行情况,制定工程项目安全生产规划与各项管理制度,及时解决实施过程中的困难与问题。
每周一次全面安全生产大检查,召开专门会议,分析安全形势。
1、2安全生产领导小组组长由工程项目经理担任,成员由技术负责人工程师、安全负责人、专业工长组成。
1、3配备高素质安全员、保安队员,并保证足够的安全生产资金投入与物资投入。
1、4建立完整可靠的安全生产信息系统,及时准确传输处理与反馈各类安全生产信息。
2、安全生产管理制度我们将在整个施工过程中严格遵守以下安全11项安全生产管理制度:①安全生产责任制度。
②安全生产检查制度。
③安全生产验收制度。
④安全生产教育培训制度。
⑤安全保卫制度。
⑥安全生产奖罚制度。
⑦安全生产值班制度。
⑧施工现场消防安全管理办法。
⑨施工现场用电管理办法。
⑩机械机具安全使用条例。
11 特种作业及外协力量安全管理制度。
工程质量、生产安全和文明施工保证措施
工程质量、生产安全和文明施工保证措施（一）、保证质量措施1.1工程质量的控制措施⑴施工方案和施工艺控制：编制的施工组织设计经监理审批后，严格按此进行施工，主要工程分部、分项编制施工方法，科学地组织施工；经常检查施工组织设计和施工方案的落实情况，确保施工生产正常进行。
⑵工程材料的质量保证：对进场的原材料的质量严加控制，按照物资采购控制程序进行检验，并在使用前报送监理工程师批准后方可使用；不合格的原材料，不得投入使用；物资管理人员应做好原材料检验和试验状态标识，避免施工误用。
⑶工程质量保证：①贯彻“质量第一”的宗旨，加强全员质量教育，提高质量意识。
②加强业务学习，严格规范、控制各道工序。
③建立三检制（自检、复核、终检），由总工主抓，质检科具体实施。
④建立工地实验室，专门负责工地的质量检验，由质检科专人负责。
⑤自始至终开展全面质量管理工作，通过控制施工过程、组织技术力量进行攻关，把影响质量的不利因素消灭在各道工序和各项管理工作中，以确保工程质量。
⑥建立定期（一周）质量例会制度，定期将工程质量向全员通报，发现质量问题，严格执行“四不放过”，即：事故原因不查清不放过；主要事故责任者和职工受到教育不放过；补救和防范措施落实不放过，修复质量达不到合格不放过。
搞好质量管理工作。
⑦作好质量检查评定工作，严格按国家及水利行业技术标准、施工规程、规范执行。
⑧把质量保证任务落实到各部门、各岗位质，使质量管理科学化。
（4）施工操作的质量保证①施工操作者，要坚持自检、互检、交接验制度，本着自我控制的指导原则，牢固树立“上道工序为下道工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合格的工序不交接。
②施工操作者，必须具有相应的操作技能，特别是重点工程部位以及专业性很强的工程，操作人员必须具有相应的岗位实践技能。
③施工管理人员严格按图施工，对所有图纸和技术文件进行仔细阅读和检查，发现错误或不明之处及时通知监理。
④要按已明确的质量责任制检查操作者的落实情况，各工序实行操作者挂牌，促进操作者提高质量控制的意识，做到任务明确、责任清楚。
安全文明施工保障措施
安全文明施工保障措施
在施工过程中，为了确保工人和周围环境的安全，我们将采取以下措施：
1. 建立专门的安全部门，负责监督和管理施工现场的安全工作。
2. 在施工现场的入口处设置明显的安全警示牌，提醒所有人员注意安全。
3. 进入施工现场的工人必须佩戴个人防护装备，包括安全帽、安全鞋、手套等。
4. 在施工现场设置合理的防护设施，如围挡、警示线等，防止未经授权人员进入施工区域。
5. 对施工现场进行定期巡查，及时发现和处理安全隐患。
6. 定期组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
7. 确保所有机械设备和工具都经过合格的检测和维护，保证其安全可靠的运行。
8. 在施工现场设置应急逃生通道，并保证其畅通无阻。
9. 在进行高空作业时，工人必须佩戴安全带，并接受专业培训。
10. 建立安全隐患报告和处理机制，确保及时记录和解决施工
现场的安全问题。
通过以上措施的实施，我们将有效保障施工现场的安全，确保工人和周围环境不受到不必要的伤害。
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编订：__________________单位：__________________时间：__________________安全生产、文明施工组织计划及保证措施(正式)Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-7539-59 安全生产、文明施工组织计划及保证措施(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。
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一、安全生产管理体系保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理体系，成立以项目经理为组长，总工为副组长，各部门负责人和施工队负责人为组员的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。
按照安全生产“谁主管、谁负责”、“一岗双责”和“管生产必须管安全”的原则，安全生产领导小组行使管理监督和综合协调职能。
1、安全管理机构和人员设置规定1）、项目经理部设立安全生产领导小组，项目经理任组长，是本单位安全生产的第一责任人，对劳动安全卫生工作负全面领导责任；总工程师任副组长，对劳动安全卫生工作负直接领导责任；各部门负责人任成员。
专职安全员负责安全领导小组的日常工作，负相关责任。
2）、劳务协作工队(或作业班组)配备一名责任心强，具有一定管理能力的安全员，安全员具体负责安全生产的日常工作。
项目经理部对劳务协作队伍的劳动安全卫生工作进行监督管理，并根据项目部安全生产责任书进行考核，考核实行一票否决制。
3）、各级安全监察人员在上级领导下，按照国家、企业有关安全生产的法律、法规、标准和制度，对本合同段劳动安全卫生工作行使监督、检查、管理职能。
4）、安全监察人员相对稳定，确保安全工作机构健全，政令畅通，管理工作规范化，严格审查协作队伍的特种作业人员配备和持证情况，下级接受上级的检查和指导。
2、安全生产管理的基本制度及实施办法在安全生产管理中，应认真贯彻十二项安全生产管理的基本制度，强化安全基础工作，使基础管理工作制度化、法律化、标准化。
1）、安全生产责任制安全生产实行逐级负责，全员管理的原则，明确各职能部门、管理人员和操作者在生产过程中应负的安全责任，使安全责任逐级分解，确保安全生产处于受控状态。
项目经理部与各劳务协作工队(或作业班组)签订年度安全生产责任书，根据考评细则逐月考核，进行奖励和处罚。
劳务协作工队认真落实各个班组以及职工各岗位安全职责，把好每道工序的安全关。
2）、班前安全讲话制作业区(或作业班组)坚持每日上班前集中安全讲话，由负责人针对当天的生产特点，提出安全要求和注意事项，做到警钟常鸣。
做到工作中不伤害他人和不被他人伤害。
3）、月安全学习制项目经理部利用月末晚上时间，针对现场工作实际，组织各劳务工队及公司人员进行安全学习，总结上月生产情况，学习《安规》《规范》和上级有关安全生产的通知要求。
4）、安全设计制项目开工前，安全部门编制施工安全设计，设计内容包括：不安全因素分析及防护措施，关键部位安全防护的具体设计、大型临时设施及机具的设计计算和施工图纸等。
凡上级指定或特殊的安全设计还需报经上级主管部门批准后方可实施。
5）、技术交底制工程开工前，工程技术部门先对作业队下达文字性技术交底书。
未进行技术交底的工程，作业队有权拒绝施工。
交底书的内容包括施工图纸、技术规定、操作程序、工序间的配合、施工工艺、安全质量要求等，下达技术交底书应有交接人签认并填发文记录。
6）、安全教育制项目经理部定期对职(民)工进行安全思想和安全技术教育，通过安全生产方针、政策、法规、制度、典型经验和事故案例的教育，不断提高职(民)工的安全意识，牢固树立“安全第一、安全就是效益，安全就是责任，安全就是竞争力”的新观念，提高职工执行安全规章制度的自觉性。
安全教育形式为：经常性安全教育、三级教育、特种作业人员的安全教育等。
安全教育做到“计划、人员、内容、时间”四落实，并建立科学完整的台帐和基础资料。
项目经理部开展多种形式的安全教育活动，如每月一次全体职工安全教育活动，新进场施工队安全教育等。
学习《安全生产法》《建设施工安全生产管理条例》《公路施工安全技术规程》及有关安全生产的法律、法规、本单位的各项规章制度等。
活动过程进行记录，记录情况作为各部门、协作工队考核的内容。
7）、交接班制轮班制或要求交接班的工程，认真执行交接班制度。
交接班时，交班人应向接班人将本班的设备、工具状况、工作和安全情况以及提请下一班注意的问题进行详细交接，并载于接班记录中，双方确认后互相签名。
交接班实事求是，不得马虎从事，更不许弄虚作假或隐瞒实情，给下一班留下事故隐患。
工地代班人员，应认真检查交接班情况，监督交接班制度的实施。
交接班记录作为月末考核的内容。
8）、安全操作挂牌制凡从事机械、电器设备作业的人员，执行“三定”即：定人、定机、定责的专人保管和使用制度。
并将安全注意事项以制度的形式工整的写在牌上。
并悬挂在作业场所或机身旁，随时提醒操作人员认真遵守，从而保证安全操作制度落实到实处。
实施情况作为月末考核的内容。
9）、安全生产检查制认真落实“安全第一，预防为主”的方针，通过了解、检查及时发现问题，堵塞漏洞，预防各类事故发生。
安全检查包括专项检查和季节性检查。
项目经理部实行月度大检查。
劳务协作工队(或作业班组)实行“日自检”。
安全检查由主管生产的领导组织，各管理部门参加，安全员负责做好检查记录。
记录写明时间、地点(工点)检查内容、查处的问题、纠正的措施和时限，并明确纠正结果的验证人。
10）、职工伤亡事故报告、处理制度严格执行事故逐级上报制度，决不允许出了事故隐瞒不报或降低事故等级的行为发生，否则将追究有关责任人的法律责任。
事故处理坚决执行“四不放过”的原则，以事实为依据，以法律和制度为准则，严肃认真，不冤枉无辜者，不放过责任者。
对因忽视安全工作、违章指挥、违章作业、造成事故的责任者，按照损失和责任的大小给予行政处分与经济处罚。
构成犯罪、触犯刑律的，交由司法机关追究刑事责任。
11）、安全生产奖惩制安全生产奖罚，坚持奖励为主，惩罚为辅的原则。
对在生产中避免事故做出突出成绩的单位和个人，应给与精神鼓励和物质奖励；对因违章、违纪、违章指挥、违章蛮干造成事故的应分清情况；视其情节给与批评教育，行政处分和经济处罚；构成犯罪的应追究刑事责任。
项目经理部财务部门设立安全基金帐户，收缴安全罚款资金，罚款资金作为年度安全评比先进单位的奖励资金。
12）、建立健全安全保证金制度，设立安全基金账户。
3、安全生产责任制1）、各级管理部门安全生产责任制(1)项目经理安全职责项目经理对项目的安全生产负全面责任。
a、具体负责贯彻执行国家劳动安全卫生工作的方针、政策、法规和上级的条例、办法、规程、规划、检查落实情况。
b、认真执行“五同时”原则。
每月召开一次安全生产例会，分析全生产形势，针对存在问题，提出改进办法和措施，并付诸实施。
c、项目工程开工前，组织相关部门，编制好安全设计和措施，对重点工程，科技含量高的和业主要求的项目，单独编制安全设计和措施，经有关部门批准后实施。
d、组织好旬、月安全大检查，重大隐患要重点检查，并认真做好安全检查纪录。
对检查出的问题，定人限时解决。
使事故消灭在门牙状态。
e、组织职工的安全教育和培训工作，组织好特殊工种的考核、取证和复审，禁止特殊工种岗位无证操作，保证特种作业工人的持证上岗率达到100％。
f、充分发挥安全检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不安排他们作非本职工作，保证他们集中精力履行安全监督工作职责。
g、组织重伤及多人轻伤事故的调查、分析、提出调查报告和处理意见并上报公司批复结案。
h、领导项目部安全领导小组的工作，对公司内的安全工作进行奖励。
i、按照公司年度创建安全标准工地的规划要求，健全机构，明确部门职责，层层分解目标，实现规划目标要求。
(2)总工程师安全职责总工程师在经理领导下对本单位的安全工作负直接技术领导职责。
a、认真贯彻执行国家安全生产、劳动保护方针、政策。
贯彻执行国家科技政策和上级颁发的施工规范、规程、条例、规定和技术标准。
b、负责审批有关技术文件、施工方案、安全设计(安全措施)，组织施工技术部门对已批准的施工方案、安全设计(安全措施)进行实施，对大型临时设施按分级权限组织鉴定验收。
c、组织施工技术、科研、安全监察、劳动保护人员，研究推广安全生产、防尘、防职业病、环境保护工作的新技术、开展安全生产和劳动保护科研工作。
d、组织干部、工人的安全技术教育，提出预防措施保证安全生产。
e、按分级要求，参加伤亡事故的调查处理。
(3)施工队队长、副队长安全职责(4)调度员安全职责在项目经理和技术负责人指导下，对分管工程的安全工作负责。
a、认真执行上级有关安全生产的规定和项目队制定的安全措施。
按照技术交底，正确指导工班切实按照技术文件、操作规程、安全规则、措施和各项安全制度操作施工。
b、根据工程任务合理按排劳动力，严格执行安全制度，确保安全生产是领工员主要的工作职责。
对工人提出安全工作上存在的问题，要及时加以解决，不能解决的报告队长解决。
c、会同或组织技术、机械、安监、物资人员和工班长，对生产机具、设备、脚手架、道路、电路、安全防护设施等进行检查验收，确保安全可靠。
保证工人在安全状态下进行操作。
遇有紧急险情，工人处于危险状态下操作时，有权立即停止施工，撤离危险区，然后报告队长。
在三班作业中，每班应有值班领工员，负责安全生产，并相互做好交接班。
d、布置工班工作时，同时布置安全措施。
督促、检查工班和工人安全措施执行情况，对违章违纪行为有权制止直至责令停工、罚款。
值班领工员要与当班安全员共同做好施工中的安全检查工作。
e、参加工班安全活动日，组织工班学习安全技术操作规程。
亲自对工人进行岗位操作教育和实际指导，教育职工正确使用机具、安全设备和安全防护用品。
f、会同材料员，经常检查爆破器材的使用、管理情况，发现问题及时纠正。
g、发生事故，要立即组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
h、按照安全标准工地建设的标准和要求，负责抓好工地现场的规划、布置、做好文明施工。
(5)工班(组)长安全职责在施工队长的领导下，对本班(组)安全工作负责。
a、具体贯彻执行项目队下达的安全措施，并组织全班(组)人员讨论落实。