创新型企业创新项目重大环境风险的机遇决策分析研究
环境风险和机遇的识别与应对措施表
环境风险和机遇的识别与应对措施一、环境风险的识别1. 自然环境风险自然环境风险主要包括地质灾害、气候变化、自然灾害等，这些因素可能会对企业的生产和经营活动造成影响。
对自然环境的风险进行识别是非常重要的。
2. 社会环境风险社会环境风险主要包括政治稳定、社会风险、公共事件等，这些因素可能会对企业的经营产生负面影响。
对社会环境风险的识别，有助于企业积极应对各种不利因素。
3. 经济环境风险经济环境风险主要包括宏观经济政策、市场波动、竞争局势等因素，这些因素可能会对企业的经营活动产生影响。
对经济环境风险进行识别是非常必要的。
二、环境风险的应对措施1. 完善风险管理体系建立健全的风险管理体系，对各类风险进行分类、评估和监控，及时制定应对措施，最大程度地降低环境风险对企业的影响。
2. 加强环境监测与预警加强环境监测和预警能力，及时掌握环境变化情况，提高对环境风险的识别和应对能力，为企业的正常运营提供保障。
3. 强化危机管理能力建立健全的危机管理机制，培训员工的危机处理能力，提高企业在面对突发事件时的自救和应对能力，降低环境风险对企业的损失。
4. 加强技术创新和应用积极开展技术创新，提高企业在环境保护和资源利用方面的技术水平，减少环境风险，创造更多的发展机遇。
三、环境机遇的识别1. 绿色发展机遇随着社会对环境保护的重视程度不断提高，企业可抓住绿色发展机遇，加大对环保产业的投入，推动企业可持续发展。
2. 资源节约利用机遇资源是企业发展的重要支撑，开发资源节约利用技术和模式，不仅可以降低成本，还可以为企业发展带来更多的机遇。
3. 社会责任机遇积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利和公益慈善，不仅可以树立企业良好形象，还可以为企业获得更多的合作和发展机遇。
四、环境机遇的应对措施1. 践行绿色生产推动企业向绿色环保生产转型，加大对清洁生产技术的研发和应用，积极开展资源循环利用，为企业可持续发展创造良好环境。
2. 加强节能减排加强节能减排工作，提高企业的资源利用效率，减少环境污染物排放，为企业降低成本、提高竞争力创造机遇。
创新项目的风险应对措施
创新项目的风险应对措施在创新项目中，风险是不可避免的，但是通过合理的风险应对措施可以降低风险的发生概率和影响程度。
下面是一些常见的创新项目风险及相应的应对措施：1.技术风险：技术风险是创新项目中最常见的风险之一、为了降低技术风险，可以采取以下措施：-开展充分的市场调研，确定技术需求和市场需求的匹配程度；-找到并聘请具有相关技术背景和经验的团队成员；-持续关注技术进展和新的解决方案，确保技术方案的先进性和可行性；-进行充分的技术试验和验证，避免过早投入大量资源。
2.市场风险：市场风险是指市场需求变化导致产品或服务无法获得预期销售收入的风险。
为了降低市场风险，可以采取以下措施：-进行充分的市场调研，了解目标市场的需求、竞争情况和市场趋势；-开展市场测试，通过小规模试点或市场推广来了解产品或服务的受欢迎程度和可行性；-建立灵活的市场策略，及时调整产品或服务的定位和定价；-建立良好的客户关系，保持与客户的沟通和反馈，及时调整产品或服务。
3.资金风险：资金风险是指资金不足或资金使用不当导致项目无法正常进行或停滞的风险。
为了降低资金风险，可以采取以下措施：-建立详细的项目预算和资金计划，确保资金的充足性和合理使用；-寻找合适的融资途径，如投资、贷款、合作等；-建立风险资本基金或寻求风险投资者的支持；-定期进行资金监控和预警，及时采取应对措施。
4.团队风险：团队风险是指团队成员能力、合作和沟通问题导致项目无法顺利进行的风险。
为了降低团队风险，可以采取以下措施：-招募具有相关领域经验和技能的专业团队成员；-建立良好的团队文化和团队合作机制，鼓励成员之间的交流和协作；-定期进行团队绩效评估，及时发现问题并采取相应的改进措施；-加强团队的培训和学习，提升团队成员的能力和专业素养。
除了以上常见的风险类型和应对措施，创新项目的风险还可能包括法律风险、竞争风险等。
因此，在项目的早期阶段就要进行全面的风险识别和评估，并制定相应的风险应对计划。
研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表
研发创新内外部环境因素及风险和机遇管理一览表1. 简介研发创新是企业实现持续竞争优势和可持续发展的重要手段。
然而，研发创新活动受到许多内外部环境因素的影响。
本文档旨在列举研发创新的内外部环境因素以及相关的风险和机遇。
这有助于企业充分理解和管理这些因素，以提升研发创新的成功率。
2. 内部环境因素2.1 组织文化- （风险）创新文化不健全，导致员工缺乏创新意识和动力。
- （机遇）积极鼓励创新文化，提高员工的创新能力和积极性。
2.2 管理支持- （风险）管理层对创新活动缺乏支持和投入。
- （机遇）管理层积极支持创新活动，提供必要的资源和支持。
2.3 人才和团队- （风险）人才匮乏，团队缺乏多样性和创新能力。
- （机遇）优秀的人才和团队，具备创新思维和能力。
2.4 技术能力- （风险）技术基础薄弱，无法支持创新活动。
- （机遇）强大的技术能力，为创新提供支持和保障。
3. 外部环境因素3.1 市场需求- （风险）市场需求不稳定，导致研发成果无法满足市场需求。
- （机遇）准确预测市场需求，满足市场的长期和短期需求。
3.2 竞争环境- （风险）激烈的竞争环境，导致研发成果被竞争对手复制或超越。
- （机遇）寻找差异化和独特性，以在竞争环境中脱颖而出。
3.3 法律法规- （风险）法律法规限制了创新活动的发展。
- （机遇）合规创新，充分理解和遵守相关法律法规。
3.4 合作伙伴- （风险）合作伙伴关系不稳定，导致创新活动受到阻碍。
- （机遇）建立稳定的合作伙伴关系，共同开展创新活动。
4. 风险和机遇管理- 风险管理：识别和评估各种风险，制定相应的应对措施，以最小化风险对研发创新的影响。
- 机遇管理：充分利用各种机遇，制定相应的策略和计划，以最大化机遇对研发创新的促进作用。
5. 结论有效管理研发创新的内外部环境因素，识别并应对相关的风险和机遇，对企业的创新活动具有重要意义。
企业应通过建立良好的组织文化、提供管理支持、培养人才和团队、发展技术能力等方面的努力，积极应对市场需求、竞争环境、法律法规和合作伙伴等外部环境因素。
创新型企业持续创新过程风险研究综述
创新型企业持续创新过程风险研究综述[摘要]创新型企业的根本任务是持续创新。
创新型企业的快速发展必须依靠持续创新，然而在持续创新的过程中却存在一些潜在的、不易发现的风险，制约着企业的发展，创新型企业持续创新过程中的风险研究具有重要意义。
本文从创新型企业、持续创新和持续创新风险3个方面对创新型企业进行论述。
[关键词]创新型企业；持续创新；创新风险在世界经济一体化的背景下，信息技术、科技技术高速发展，我国经济增长、社会进步及国家综合实力的提升都需要以创新作为基本点。
中国共产党第十七次全国代表大会报告提出，提高自主创新能力，建设创新型国家，是国家发展战略的核心，是提高综合国力的关键。
2006年，党中央、国务院做出建设创新型国家的决策，这是事关社会主义现代化建设全局的重大战略决策。
在此基础上，科技部、国资委和中华全国总工会联合实施了“技术创新引导工程”，提出在2020年实现创新型国家的战略目标。
创新企业的发展越来越受到重视。
然而目前在学术界中，大部分学者多是对创新型企业概念、创新能力、创新动力、持续创新等进行研究，很少关注创新型企业持续创新过程中的风险。
本文对近年来国内外创新型企业持续创新风险的相关研究进行综述。
1 创新型企业研究综述创新型企业是以创新求生存并实现持续创新的企业。
国内外关于创新型企业的研究颇多。
现有研究结果中，学者们对创新型企业的研究主要集中创新型企业的概念及特征、评价以及成长方面。
1.1 创新型企业的概念及特征创新型企业较一般企业而言，有其独特的特点。
刘吉（2007）认为创新型企业应具备有若干重大经济效益或社会影响、自主创新、全面系统创新、高速发展和有巨大社会影响力和辐射力的企业等特征。
许庆瑞（2009）认为创新型企业具有自主性、创新型、持续性、全面性和效益型的特征。
创新型企业的特征可以归纳为：创新性，这是创新型企业最本质的特征；自主性；持续动态性；全面系统性；拥有自主知识产权或知名品牌；效益性；风险性；适应性；巨大的社会影响力和辐射力。
我国企业创新的外部环境因素研究
我国企业创新的外部环境因素研究随着经济全球化不断加速，我国企业所处的外部环境也在迅速变化，其中创新环境是企业创新发展的重要条件。
因此，研究我国企业创新的外部环境因素，对于加强企业自身创新能力、促进产业升级和经济发展具有重要的意义。
一、科技创新政策支持企业创新的第一重要外部环境因素是科技创新政策支持。
我国政府一直以来高度重视科技创新，并制定了一系列的政策来支持企业创新。
其中，创新引领发展战略、国家重点研发计划、高新技术企业认定和税收优惠政策等都是为企业的创新提供政策支持的例证。
政策支持能够有效地降低创新风险，对于创新能力薄弱的企业更为重要。
另外，政策支持的实施还能促进科技创新成果向产业化转化。
因此，政策环境的优化对于企业创新能力的提升至关重要。
二、市场需求引导市场需求对于企业创新同样是非常重要的一环。
市场需求的变化不仅决定了企业产品的生命周期和市场竞争力，也促进了生产、技术和管理的创新。
市场需求引导下的技术创新，对于提高企业市场竞争力、开拓新市场、增加营收有着显著的帮助。
同时，市场需求引导还会促进企业对未来市场和技术趋势的研究和探索，为企业提供新兴领域的创新空间。
三、人才支持外部环境因素中，人才无疑也是至关重要的。
当下，高素质、创新型的人才已成为各个领域的宝贵资源。
对于企业而言，拥有优秀人才是企业创新成败的关键。
因此，在外部环境因素中，人才的培养、引进和留用都应成为企业自身的发展要务。
同时，我国知名高校、科研院所和科技园区的建设发展也为企业创新提供了重要支撑，成为了企业引进和培养优秀人才的重要场所。
优秀的人才资源，对于企业的创新能力提升和产业升级具有非常重要的意义。
四、行业创新风气行业创新风气是企业创新的另一个重要外部环境因素。
在市场竞争中，不论是传统行业还是新兴领域的企业，都面临激烈的竞争压力。
在这种情况下，企业创新能力和创新风气显得尤为重要。
行业创新风气，即是指行业从生产、技术、管理等方面，形成了一种以创新为核心的市场环境，鼓励企业在技术创新、管理创新、组织创新等方面，进行持续创新。
企业创新投资决策分析模型研究
企业创新投资决策分析模型研究企业是市场经济的主体，对于企业而言，创新是其生存和发展的基础。
然而，在进行创新时，企业无法避免投资决策的风险。
为了更好地进行投资决策，企业需要建立创新投资决策分析模型（IAD模型），本文就企业创新投资决策分析模型研究进行详细探讨。
一、IAD模型的基础概念IAD模型是指基于创新投资理论、风险管理理论和项目管理理论，通过建立、分析和优化创新投资决策过程中各种因素之间的关系，实现对投资决策进行科学可行性分析的一组管理工具和方法。
IAD模型的主要目的是帮助企业在进行创新投资时，科学评估关键风险、技术实现可能性、市场反应等各种因素，以便企业更准确地做出创新投资决策。
二、IAD模型的研究IAD模型的研究主要可以分为三个部分：风险管理、技术实现和市场反应。
1.风险管理风险管理是IAD模型中最关键的部分之一。
当企业进行创新投资时，往往需要面对许多不确定的因素，包括技术实现成本、市场需求变化、政策法规变化等。
一旦这些因素发生了不利的变化，可能会导致企业投资失败。
因此，企业需要进行科学的风险管理，对可能出现的风险和原因进行深入分析，并及时进行预警和防范。
2.技术实现在进行创新投资时，技术实现的可行性是至关重要的。
因此，企业需要对技术实现成本、技术先进性、制造周期等进行全面分析，确保投资的科学可行性。
同时，为了提高技术实现的成功率，企业还需要建立完善的技术管理和人员培训机制，确保技术实现的顺利进展。
3.市场反应创新投资的最终目的是将创新成果转化为市场产品或服务，并获得良好的经济效益。
因此，企业需要对市场反应进行全面评估，包括市场需求、市场容量、市场占有率等。
同时，为了更好地实现创新成果的商业化，企业还需要积极开展市场推广及销售工作，并不断完善市场销售管理体系。
三、IAD模型的应用实践随着科技的不断进步和全球化竞争的加剧，企业已经越来越意识到创新投资的重要性，因此，IAD模型已经在许多企业中得到了广泛应用。
风险和机遇评估分析及应对措施1(优.选)
总经理、经贸部
全年
有效
市场稳定性
风险：产品属于高新技术，竞争也会增加，每年都有新的公司推出类似的产品。机会：市场不稳定，也会带来新的发展机会。
3×4=12
一般
开拓新市场，评估成熟市场的趋势，及时为公司提供新的市场。
经贸部
3×4=12
一般
各部门必须严格按照流程开展日常工作，对出现的不符合情况及时调整文件，保持流程的可操作性。
各部门
全年
有效
供货能力
风险：公司受现有的场地限制，资源配备不是很科学合理，外包方产品质量和交付期限都会影响产能供货。机会：开发新产品，同时选择优质的外包合作方，为更加科学的产能输出打好基础。
3×4=12
4×4=16
高
1.技术质量部和经贸部加强与客户进行沟通，进行图纸确认
技术质量部、经贸部
全年
有效
2.生产部做好外协计划的安排，保证外协计划的执行
生产部
全年
有效
3.经贸部加大客户交流沟通，及时处理客户的需求和意见
经贸部
全年
有效
竞争
公司市场占有率、顾客增长趋势
风险：公司目前产品市场占有率不高和领先趋势不够显著，而且竞争对手多，影响公司的占有。 机会：市场竞争加剧，发展压力加大。
3×3=9
一般
1.各部门多关注员工心理变化，注意工作方式，创造良好的工作环境，提高员工的归属感；2.公司做好人员储备，防止人员流失给公司带来的风险；3.加强绩效考核，通过考核促进员工的积极性，提高业务素质。
公司各部门
全年
有效
公司运营
管理流程
风险：目前公司管理流程基本覆盖了公司日常工作，但是流程执行力如果得不到保证，会对公司运行带来一定的风险。机会：完善流程，提高执行力，可以提高公司的管理水平。
企业创新创业调研调查企业创新创业意愿和创业生态环境
企业创新创业调研调查企业创新创业意愿和创业生态环境近年来，创新创业已成为推动经济发展的重要动力。
为了深入了解企业在创新创业方面的意愿和当前的创业生态环境，本次调研以企业为主要调查对象，通过问卷调查和实地访谈的方式，旨在全面了解企业创新创业的现状和问题，发现潜在的发展机遇和挑战，并提出相应的政策建议。
以下是调查结果的总结和分析。
一、企业创新创业意愿调查在本次调查中，我们针对企业创新创业的意愿进行了深入探讨。
结果显示，约80%的企业表示具有一定的创新创业意愿，其中大部分企业的创新创业意愿主要来自于市场需求和内部技术实力的积累。
具体来看，本地市场的市场需求被认为是企业创业的主要动力之一。
近年来，随着我国经济的快速发展，市场需求的多元化和个性化趋势明显，企业创新创业能够更好地满足市场需求，提供更优质的产品和服务。
此外，企业的创新能力和技术实力也是创新创业意愿的重要因素。
多数企业通过技术创新和研发投入来提升自身的核心竞争力，从而实现创业的目标。
然而，也有一部分企业表示，技术创新和人才引进的成本较高，这给创新创业带来了一定的压力。
总体来看，企业创新创业意愿较高，但仍然有一定比例的企业存在观望和不确定的态度。
这主要是由于创新创业过程中的风险和不确定性较高，需要政府提供更优惠的创业政策和支持措施。
二、创业生态环境调查除了调查企业的创新创业意愿外，我们还关注了创业生态环境的状况。
结果显示，当前的创业生态环境相对较好，但仍存在一些问题和挑战。
首先，法律法规和政策的支持是创新创业生态环境的基础。
我国政府出台了一系列的创业政策和扶持措施，为企业提供了良好的发展环境。
然而，也有一部分企业反映，政策执行力度有待加强，某些激励政策存在适用难度或操作性不强的问题。
其次，融资渠道和创业资金的供给是创新创业的关键。
结果显示，目前大部分企业的创业资金主要来自于自有资金和银行贷款。
而资金链断裂、融资难等问题成为影响企业创新创业的重要因素之一。
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６５０２２１）
摘要：创新型企业创新项目的重大环境风险具备“机遇性”的特征，能否有效识别、评估、利用创新项目 重大环境风险的机遇，是创新项目能否成功、企业持续创新能否实现的关键。提出了创新型企业创新项目 重大环境风险的机遇决策分析模式，对ＸＸ生物科技公司某创新型项目重大环境风险的机遇要素进行了分 析，为企业有效利用该创新项目重大环境风险的机遇给出了建议。
பைடு நூலகம்
要素分为五个等级：特级机遇、一级机遇、二级 机遇、三级机遇和四级机遇。运用模糊数学方法 将“双准则机遇等级评估矩阵”转化为评价标准 模糊区问，并引入王培庄教授提出的格贴近度方 法。。，对各个机遇要素的机遇等级进行评判，得 到每个机遇要素对应的机遇等级。 １．４创新型企业创新项目重大环境风险的机 遇应对原则 研究人员在对创新型企业创新项目重大环境 风险的机遇要素做出等级评判后，需根据企业的 实际情况，做出应对决策。应对新项目重大环境 风险的机遇要素时，需注意以下几点原则： （１）重要性原则：根据评判结果，首先考虑 可能性大、可能带来的收益也大的“特级”和 “一级”机遇。 （２）目标一致性原则：在利用创新项目重大 环境风险的机遇时，要注意企业战略目标与创新 项目目标保持协调一致。在可能的情况下，尽量 考虑利用和发展竞争对手难以模仿的能力，以建 立自己独特的竞争优势。 （３）风险适度性原则：机遇的抓取往往需要 动用额外的资金与资源，这本身又会带来风险。 由于风险和机遇的峰谷有时间差。４。，因此，在考 虑应对措施时，须保证风险的“峰值”在企业的 风险容量之内＿。。 （４）快速行动原则：创新项目重大环境风险 营造出的有利局面很可能转瞬即逝，创新型企业 须抓住最佳的行动时机。 作为对上述内容的总结，创新型企业创新项 目重大环境风险的机遇决策分析模式如图１ 所示。
新要求企业持续不断地推出和实施符合可持续发 展要求的创新项目，并持续不断地获得创新经济 效益’１。。本研究团队前期研究表明：创新项目的 重大环境风险，是可能引发企业持续创新终止甚 至中断的“企业持续创新过程中的重大风险”， 且对其他风险因素有着较大的影响。２。。２００８年 美国金融危机的爆发，使得全球经济下行的风险 一直持续¨１；而２０１２年爆发的“欧债危机”更 为全球经济的复苏增添了不乐观的因素。在此不
金融、政策、技术、自然生态和市场等。内部机 遇要素主要有：（内部）资金、资源、预测能力、 快速反应能力、创新能力等。 １．３刨新型企业刨新项目重大环境风险的机 遇要素评价 研究人员识别出创新型企业创新项目重大环 境风险的机遇要素后，需对机遇要素进行评价， 为进一步的应对提供依据。在借鉴风险评价工具 “双准则风险等级评估矩阵”的基础上，本文构 建了“双准则机遇等级评估矩阵”。其中，
２０１３年６月
项目管理技术
ＰＲＯＪＥＣＴ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴ ＴＥＧＨＮＯＬＯＧＹ
Ｖ０１．１１
ＮＯ．６
第１１卷第６期
ｄｕｎ，２０１３
创新型企业创新项目重大环境风险的 机遇决策分析研究木
施瑜娇１
向刚１
段云龙２
昆明
昆明 ６５００９３；
（１．昆明理工大学管理与经济学院，云南
２．云南财经大学国际工商学院，云南
万方数据
项目管理技术
２０１３年第１１卷第６期
的资源浪费、种植农户经济受损等混乱局面将可 能受到各级政府一定程度的干预。行业准人的提 高、对龙头企业进行一定的扶植以稳定市场等 政策措施都将为案例企业带来益处。此外，ＸＸ 生物科技公司原料Ａ的种植基地主要分布在云 南省境内，在近年来持续干旱的灾情下，案例 企业也可能会得到针对抗旱减灾的相关政策的 支持。 （４）金融机遇。ＸＸ生物科技公司近年来突 出的盈利表现，使其在信贷方面有着较高的信 誉，加上政策的引导，案例企业将有较大的可能 性获得较为优惠的贷款，强大的资金保证可以使 企业能较好地度过２０１４年年底价格回升之前的 这一“黑色时段”，并适当地进行一些有益于未 来市场扩展的投资，以更好地应对未来转好的市 场局面。 （５）创新机遇。ＸＸ生物科技公司有着较强 的内部创新能力，通过技术与管理的创新，案例 企业有望于２０１４年下半年市场恢复的时候，在 产品成本控制、成品质量提升方面做出较大改 进，使得产品更具竞争力，以便更有效地支撑市 场扩展项目。
２０１０～２０１
ＸＸ生物科技公司创新项目重大环境风险
的机遇要素识别 在对ＸＸ生物科技公司的具体情况进行了深 入调研后，针对将Ａ产品市场占有率提升至 ５０％这一创新项目面对的国际市场价格可能持续 走低这一重大环境风险，本研究团队识别出了 ２０１４年下半年期间可能出现的几个重要的机遇 要素： （１）２０１３～２０１４年间，大批竞争者将被迫 退出Ａ产品市场。２０１１年大批新进入者的涌入， 使得２０１２年的产品供大于求，行业内出现了恶 性竞争，市场价格已压至行业平均成本之下。据 业内权威人士估计，按２０１２年年底的行业规模 计，约１／３的厂家将在２０１３～２０１４年初被迫退 出市场，１／３的厂家将在亏损状态下勉强维系至 ２０１４年年初，仅１／３的厂家能凭借强大的实力保 证适当的盈利。这对试图扩大市场占有率的ＸＸ 生物科技公司而言，是一个难得的机遇。 （２）２０１４年下半年，Ａ产品的市场价格将 会稳步回升。一方面，“欧债危机”的缓解可能 使得欧洲需求量在２０１４年有所回升；另一方面， ２０１２年的供应过量，许多种植原料Ａ的农户血 本无归，会导致２０１３年原材料Ａ种植面积下降， 进而降低２０１４年Ａ产品的供应量，供求关系的 有利变动将会引发Ａ产品的市场价格上升。２０１４ 年下半年可能的价格回升将给案例企业扩大市场 占有率项目带来收益。 （３）政府政策的支持。ＸＸ生物科技公司从 事的植物提取产业是食品工业“十二五”发展规 划的重点产业。９ ｏ；２０１２年行业内恶性竞争造成
２．２
务为主，集科研、种植、收购、加工销售于一体 的科技型民营企业。其植物原材料主要来源于与 农户签约的种植基地，其植物提取产品主要出口 欧美等发达国家，用于医药、食品饮料、化妆品 等领域。经过近十年的发展，ＸＸ生物科技公司 已发展成为国内最大天然植物提取生产商和出口 商之一。 ２００８年，全球金融危机爆发；同年，国内 “三聚氰胺”事件被披露。双重打击下，海外市 场对国内植物提取产品的消费需求跌人低谷。 ２００９年全球经济适当回暖后，ＸＸ科技公司原材 料Ａ（用于Ａ产品的提取）种植基地所处的云南 地区又遭遇了连续的干旱，自然灾害使得其种植 基地的产量由２００９年的９．５０万ｔ迅速减至２０１０ 年的５．２１万ｔ。种植基地产量的下降严重威胁到 了ＸＸ生物科技的原料Ａ的供应安全。在自然灾 害导致的重大环境风险面前，案例企业决策层积 极地抓住了自然环境、政策和金融机遇，迅速地 在多个非受灾地区启动了新的原材料Ａ种植基地 项目。由于云南地区对原料Ａ的供应约占全国总 供应量的６０％，云南连续干旱的自然灾害使得
２
ＸＸ生物科技公司创新项目重大环境
２０１
１年Ａ产品的价格猛增ｊ较高的行业利润导
风险的机遇决策分析
２．１
致大批新进入者涌入Ａ产品市场，２０１２年间， 国内原材料Ａ的种植面积迅速增长、Ａ产品的供
ＸＸ生物科技公司创新项目背景介绍 ＸＸ生物科技公司是一家以天然植物提取业
应量也随之提升；国际市场总需求与总供给的不 利变动致使Ａ产品的出口价格迅速下跌，其单位 价格（按产品中所含有效成分计）由２０１２年一 季度的５０美分／ｇ，二季度的４０美分／ｇ，下降至 ２０１２年三季度的１５美分／ｇ，并在２０１２年的第四 个季度达到１０美分／ｇ。国际市场Ａ产品的价格 下跌已成为新项目的最主要的重大环境风险。
利的经济背景下，创新型企业的创新项目——创
新型企业的重点投资对象的重大环境风险日益凸 显，肩负着寻找发展突破的重任。 然而，重大环境风险中蕴含着机遇一‘６。。创 新项目的重大环境风险并非是只可能带来负面效 应的“纯粹风险”，而是既蕴含着负面可能性， 也同时蕴含着正面可能性的“机遇性风险”。能 否在应对创新项目的重大环境风险的过程中有效 地识别、评价、利用其机遇因素，不仅影响创新 项目本身的成败，更关乎企业的生存与发展，是 企业能否“突出重围”的关键。
１
创新型企业创新项目重大环境风险
的机遇决策分析
１．１创新型企业刨薪项目重大环境风险的机 遇性特征 创新型企业创新项目重大环境风险具有客观 性、外部性、动态性、层次性、复杂性及机遇性 等重要特征。其中，客观性和外部性使得创新项 目重大环境风险的某些重要构成要素并不在创新 型企业的控制范围之内；动态性、层次性、复杂 性则提示，重大环境风险的各要素之间有着多层 次的复杂动态关系，正是这种多层次的复杂动态 关系，使得创新项目重大环境风险的要素能与其 他环境要素互动，及／或与创新型企业内部特有 的资源、能力耦合，进而引发对创新项目有利的 局面，使得创新项目的重大环境风险具备机遇性 的特征。例如：
关键词：创新型企业；创新项目；重大环境风险；机遇决策分析
０
引言
创新型企业的根本任务是持续创新。持续创
针对创新型企业创新项目重大环境风险的机 遇决策，本文建立了分析模型，并结合ＸＸ生物 科技公司的实际情况，对其目前正在进行的一个 创新项目的重大环境风险的机遇进行了分析，为 该创新型企业利用相关机遇提出了建议。
２．３
评价结果显示：机遇要素１（大批竞争者将 被迫退出Ａ产品市场）、机遇要素２（Ａ产品的 市场价格稳步回升）、机遇要素３（政府政策的 支持）为２０１４年下半年期间，ＸＸ生物科技公司 创新项目重大环境风险的“特级“机遇；机遇要 素４（金融机遇）和机遇要素５（创新机遇）为 ２０１４年下半年期间，ＸＸ生物科技公司创新项目 重大环境风险的“一级”机遇。
“双
ｏ
Ｄ
准则”指的是，在未来的某一预测时段内，某一 机遇要素发生的可能性及该机遇要素可能给创新 项目带来收益的大小。“双准则机遇等级评估矩 阵”将创新型企业创新项目重大环境风险的机遇
图１
ｏ
创新型企业创新项目重大环境风险的 机遇决策分析模式
万方数据
２０１３年第１１卷第６期