我国加强民营企业文化建设的途径
民营企业文化建设的困境与对策
二 、 国 民营 企 业 文 化 建 设 的现 状 我
我 国民营企业数量在近几年快速增长 ， 年均增幅达到 ５ ％。 ３ 与此 同时 ， 民营经济对 国民经济增长 的贡献率也越来越 大 ， 已 现
超过 ６ ％。 ０ 民营企业 吸纳就业人 口超 过 １ 亿人 ， 仅在全社会城镇 固定资产投 资方面， 各类 民营企业 的投 资比重就超过 了 ４ ％。 ０ 但 中国民营企业 “ 寿” 短 也是 不争 的事 实。 有关部 门调查 显示 ， 据 目前 ， 我国 ６ ％的中小企业 的生命周期都不超过 ５年 ， ８ 造成这一 现象 的原因是多方面的 ， 但笔者认为 中国民企 “ 短寿”的更深层
有其 自身 的文化情况 ， 可是要真正形成推动企业进步的 “ 文化资
本 ”， 就需要企业家和其员工将 现存 的文化 整合提升 ， 形成有 自
身特点 的核心文化 即文化定位 。许多 民营企业在迅速成长扩张
的道等同于产 品推销 ， 希望立竿见影 。 实上 ， 事 企业 文化是一项潜 移默化 的长期 的系统工程 ，企业 的文化定位更需要相对稳定和
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管理视角・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
位了。 当然每个企业 ， 无论是 自然成长 的或是根据战略建设 的都
度在企业文化建设 中具备 了更强 的自主性。 当前 ， 我国大部 分民 营企业都有负责企业文化建设 的职能部门 ，其中不少企业 还专 门成立了企业文化办公室 ， 负责对企业文化建设 的指导 、 调和 协 实施 工作 。 部分 民营企业文化个性 鲜明 ， 既提升了企业形象 ， 又 推动 了企业发 展， 企业文化塑造相 当成 功 。 浙江省正泰集 团 、 万 向集 团等就是 民营企业文化建设的成功典范 。 ２民营企业文化能充分体现企业 家的价值观。 ． 民营企业文化
我国民营企业发展的现状及对策研究
我国民营企业发展的现状及对策研究随着我国市场经济的日益发展，民营企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于各种各样的原因，民营企业仍然面临着许多的困难和挑战。
本文将探讨我国民营企业发展的现状及对策研究，旨在为相关人士提供一些具有参考价值的信息。
一、我国民营企业发展的现状1、优点：我国民营企业的发展已经成为了经济学领域的研究热点之一。
在很多领域，尤其是服务业、制造业和科技领域，民营企业已经成为了市场竞争的主力军。
在市场经济的浪潮下，民营企业的运作效率、成本控制、企业文化等方面的优势逐渐显现。
2、缺点：然而，民营企业在发展过程中仍然面临着许多的问题和挑战。
首先，由于经济、政治、文化和法律等多方面的原因，一些民营企业的经营范围受到了限制，民营企业的本土化水平相对较低，对市场需求的适应能力和市场风险的承受能力相对较弱。
其次，一些民营企业在企业文化、企业管理体系以及创新能力等方面存在着不足。
这些问题制约了民营企业的发展。
二、对策研究当然，针对这些问题，相关部门和企业界已经采取了一些措施。
下面，我们将就其中的一些措施进行探讨。
1、政策扶持民营企业在我国的发展受到了政策的大力支持。
在政府文件中，一直都有对于民营企业发展的各种扶持政策，已经成为了我国企业发展的重要保障。
近年来，政策针对性更强，涉及面还相对较广，比如缩短开办时间，降低税费负担，减少行政审批等多方面。
2、加强企业文化建设企业文化是民营企业需要着重发展的一个方面。
企业文化涉及到企业的理念、价值观、行为准则等多方面，不仅是企业建设的基础，也是企业和员工奋斗的动力。
因此，加强企业文化建设已经成为民营企业必须追求的目标之一。
3、提高管理水平企业管理是民营企业发展的核心问题。
管理水平决定了企业在市场竞争中的优劣。
因此，民营企业需要加强管理方法和培训，提高管理水平。
同时，要加强对员工的培训和招聘，使员工的专业技能和素质能够适应市场的需求。
4、加强创新能力在当前的市场经济中，创新能力是企业发展的关键。
我国民营中小企业文化建设辨析
３许 多民营中／企业文化建设急功近利 由于近些年政府 的 Ｊ 、
大力提倡 ．许 多中／ 民营企业 已经认识到企业文化建设的重要 ． Ｊ 、 但是 在企 业文化 的建设过程 中．容易把企 业的文化建设直接等 同于企业的经济效益 ， 直接导致企业文化建设的短期行为 ． 企业
也 有资料表明 ，我国的 民营企业生存 年限超过 ３年 以上 的不足 的文 化建设缺乏应有 的时 间积淀 。由于企业文化建设没有远大 １％ ．而且普遍 的存活期只有 ５ ．平均每分钟就有 ９家民营企 的 目标 ，自然也就缺乏把企 业做 大做强的动力。 ０ 年
结合我 国中小民营企业文化建设的现状 ，针对 中小 民营企业如何进行 文化建设，给 出 了一些操 作性较 强的建设途 径。
［ 关键 词 】 中 小 民营 企业 文 化建 设
改革开放２ 多年来 ， ０ 我国的民营企业得到 了长足的发展 尤 其是中／ 民营企业 ， Ｊ 、 已经成 为我国经济发展 中最具活 力的增长极 之一。据统计 目前全 国工商部门登记注册的民营中小企业已经 超过了 １ ０ ０万家 ，占到 了全部 注册企业数 的 ９ ％。与此同时 ， ０ ０
体 的物 化层 文化 ，主 要 包 括 厂容 厂 貌 、企 业标 识 、厂歌 、设 施 环 营 由于直接受到企业家意志 的驱使 ．使中／ 民营企业在企业文 Ｊ 、
境 等，中间制度文化层面 ．企业 的规章制度、生产营销理念、人 化建设上具 有更高 的自由度和更大的空间。许多世界知名企业，
力资源管理理念 、绩效 薪酬 制度等，核心精神文化层面 ． 企业共 最初都是从 中／ 企业发展起来的 ．发展的动 力之一源 白干创业 Ｊ 、 同的价值观 、企业精神 、企业管理思想 、职 业道 德等。 审视我 国民营中／企业 ．其文化建设 的现状突出地表现为 Ｊ 、 限在厂容厂貌 、企 业标 识，厂歌 口号 、设施环境等物质文化层 面 ．及少量 的不 成体 系的中间制度层面 ．核心精神 文化层面 普
民营企业企业文化建设流程
浅论民营企业企业文化建设流程摘要：企业文化是企业发展的重要支撑之一，对企业提高企业凝聚力及树立良好的企业发展形象有着至关重要的影响。
文章正是基于对民营企业文化建设重要性的基本认识，探究民营企业文化建设流程及相关的注意事项，力图实现一定的研究意义。
关键词：民营企业；企业文化；文化建设中图分类号：f276 文献标识码：a 文章编号：1674-1723（2013）02-0088-02一、民营企业企业文化建构流程企业文化建设需要通过人为的主动提炼、设计和引导，才能够使自然形成的文化理念明晰化，才能够有助于企业价值的提升。
在企业文化建设的操作上，还应注意三个基本要求：企业文化建设的方法应该是具体的、可操作的，企业文化建设的效果应该是可以衡量的，企业文化建设的参加者应该是全员的。
以这三条要求为原则，按照“企业文化建设的盘点、设计、实施三步曲”，有条不紊地进行了企业文化建设。
二、企业文化盘点每个企业的企业文化都会有所不同，这些企业文化都渗透了企业的发展历程、企业的特征，对于企业原有的企业文化如何盘点呢？一般情况下会通过资料分析法、问卷法、访谈法去调查。
企业文化的调查可以是在企业管理中的地位来分块调查，也可以随即调查，或者全体大规模的调查，当然这需求考虑企业的整体规模。
企业文化的调研不能私底下进行，应该公开、发动员工积极参与进来，尽量让员工表达自己的真实情感，以此为基础建立起来的企业文化也才能得到企业员工的支持。
经过一系列的企业文化调研，我们需要进行一些分析，得出初步结论。
分析主要集中在以下几个方面：1.分析企业经营特点，搞清企业在运行中的地位和企业生产经营情况。
2.分析企业管理水平和特色，研究企业内部运行机制，重点分析企业管理思路、核心管理链、现有管理理念和主要弊端。
3.分析企业文化的建设情况，领导和员工对企业文化的重视程度。
4.逐项分析企业文化各方面的内容，包括企业理念、企业风俗、员工行为规范等具体内容。
三、企业文化设计企业文化的设计中最重要的是企业精神体系的设计，它决定了企业文化的整体效果，所以企业精神体系也是设计的难点。
企业文化建设落地的途径与方法
途径 与方 法
韦 景 升 广 西 右 江 民 族 商 业 学 校 教 研 室 ５ Ｏ ０ ３ ０ ３
【 文章 摘 要 】 推 进 企 业 文 化 建 设 是 一 项 长 期 工 程 ，推 进 企 业 文 化 落地 工作 取 得 实 效 的
关键是找 准切入 点 ，需要 我 们创 新思
二 、主要原 因分析
１ 、对企 业 文化 建设 工 作的 重要 ｆ认 识 生
不 足
企 业 文化 就 是 一 个 团 队在 完 成 一 项事 业 的过 程 中所形 成 的共 同 的理 想 信念 、 值 价 观 念 和行 为准 则 。 由于企 业 束 、向 导、激励 等几 方面 的 重要 作 用 ，因此 ， 就 决定 了企 业 文化其 实就 是 一 也 种 以做大做 强企 业为基 本 内容 的企 业 发展 观 点 和经 营理 念 。 ２ 、没 有将 企 业文 化建 设 视为 一项 长 期 性 、系 统 ｌ 生的工程 ，缺 少统 一 规划 。各 部 门 没有 协 同行动 ， 业管 理 和建 设 中的各 项工 企 作如 对 外宣 传、招 聘 人员 、提拔 干 部没 有在 企 业精 神 的 引领 下形成 整 体 ，发挥 合 力；应 该 考虑 当好 的价值 理念 、 的愿 望在 员工 心 好 目中不断 强 化 ，形 成该 群 体 的一 致行 为 后 ， 一 团队 的生 产力 如 何 才能 发挥 出来 。 ３ 、没有 深入 进 行企 业文 化 教育 ，许 多 职 工包括 职能 部 门的部分 工作 人 员对 企业 文 化 的宗 旨及 内容 存 在模 糊认 识 。 尤其 是企 业 精 神开 掘深 度不 够 ， 没有 形 成具有 鲜 明特 色 级 “ 把 手”是企 业 文化 的第 一宣传 者 、第 一 的 企业 理 念 。 推 动 者 、第一 责任 人 ，并带 领好 各级 管理 人 员 紧密结 合企 业 经营 管 理工 作 实 际。 三 、企业文 化建设 的途径和方法 三 是 实例 引导 。企 业 的 理 念 文 化 比较 可 【从 四个方面理 解企业 文化落 地的含 抽象 ，要使 其生 动形 象 、易 于感 受 ， 必须 就 义 ，分 别是认 识 、认知 、认 同和 自觉 。解 决 采取理 念 故事 化 、信 念 人格 化 、规 范案 例 化 好落地 问题 ，需 要注 意 把握 以下 四个 关键 。 等手段 ， 对比较抽象的企业理念文化进行实 （ ）夯 实企业 文化 落地的基 础 。 一 首先要 例 引 导 ，运用 正 反案 例 的 “ 震撼 效应 ” 。 进 行广 泛动 员 ，提 高 员工认 知度 。通过 专 家 四是 搭 建平 台 。 业文 化建 设 、包括企 企 讲 座 、 员会 ， 动 利用 展板 、板报 、 传栏 、 宣 手 业 文 化 落地 建设 是 一 个长 期 的系 统性 工 程 ， 册 、广播 、等 形式 对推进 企业 文化 落地进 行 我们必须搭建一个系统的科学 的动态的平 宣 传和 报道 。通过 整齐规 范 的理念牌 、标示 台，以确保企业文化落地的建设。 圃 牌 ， 全 员对企业 标志 、 念形成 初步认 识 。 让 理 【 考 文 献】 参 其 次要 加大 学 习 宣 传 力度 ，提 高 员 工 １ 赵树 钢 ，《 大领 悟 管理 一 一企业 文 化 认同度。编写 员工手册》等企业文化宣传 ， 资 料 ，采取 各部 门学 习 、召开 专 题会 集 中学 建 设 篇 》 中 国科 学 文 化 音 像 出版 社 ， ０ 习 、分组 座 谈交 流心 得 体会 、撰 写学 习心 得 ２０ ５年 ２ 叶 生 、陈育 辉合 著 ， 第三 种 管 理模 《 等 方式 加深 全 员对企 业 理念 识 别系 统 、 为 行 式一 中 国企 业文 化 战略 》 ，机 械 工 业 出 识别系统、视觉识别系统的认识和理解，为 版 社 ， ２ ０ 年 １５ ０ 切 实推 进 文化 建设 奠 定基 础 。 （ ） 二 把准 企 业文 化落 地 的切入 点 。 一 ５ 、胡正 荣 ， 企业 文化—一 现 代 企业 之 《 ， ９ ５年 是 从细微 处 着手 ， 化 人 的品质 。一 个企 业 魂 》 中 国水利 水 电 出版 社 ， ｌ９ 强 、龚 绍 东，赵 大士 ， 企 业 文化 变革 战 《 产 品质量 如 何 、 业 发展 如何 ， 终取 决 于 ４ 企 最 略》 ，科 学技 术 文献 出版 社 ， １９ 年 ９ ９ 每 个员 工 的品 质 。 、黄 瑞 荣 、伍 爱、王燕 ， 现 代 企 业管 《 二 是一 级抓 一级 ， 层层 落 实 ， 提高 工 作 ５ ， ００ 效率。要规范战略制定 ，明晰业务流程。在 理 学》 暨南 大 学 出版社 ，２ ０ 年 企 业 战略 制定 时 ，必 须保 持严 谨 的态 度 ， ６ 范徵 ，《 不 第三 代 ｃ Ｉ ：企业 形 象的战 略 能 朝令 夕改 ， 以便 执行 者 能坚 定地 按照 该方 管理 》 ，上 海外 语教 育 出版 社 ， ｌ９ 年 ９８ 向执行 下去 。 ７ 、朱国云， 组织理论历史与流派》 《 ，南 三是重视提升企业员工的整体执行技 京 大 学 出版 社 ， １９ 年 ９ ９ 能， 提高执行力。要提升企业 员工的整体执 ８ 苏勇 ，《 管理 伦 理 学》 东方 出版 中 ， 心 ， １９ ９年 ９ 行 技能 水平 ， 方面 在招 聘 过程 中要 挑选 具 一
民营经济座谈会促进民营经济发展的建议
民营经济座谈会促进民营经济发展的建议民营经济座谈会是指由多个相关利益方共同参与的讨论会，旨在促进民营经济的发展。
通过交流意见、分享经验和提出建议，可以为民营企业提供更好的发展环境和政策支持。
下面是我对如何促进民营经济发展的建议：1. 加强政策扶持。
政府应制定更多有利于民营企业发展的政策，降低税收负担、简化行政手续、提供低息贷款等，以激发民营企业的创新活力和竞争力。
2. 提供公平竞争环境。
加强反垄断监管，打击市场垄断行为，保护中小企业的合法权益，维护市场的公平竞争秩序。
3. 加强金融支持。
银行应加大对民营企业的贷款支持力度，降低融资成本，提供更加灵活的融资方式，帮助企业解决融资难题。
4. 加强人才培养。
建立健全的人才培养体系，加强职业教育和技能培训，提高企业员工的素质和能力，提供更多的人才支持。
5. 加强企业创新能力。
鼓励企业加大科研投入，提高自主创新能力，推动技术创新和产业升级，提高企业的核心竞争力。
6. 加强与大型企业的合作。
鼓励民营企业与大型企业开展合作，共同研发新产品、开拓新市场，实现优势互补和资源共享。
7. 加强企业文化建设。
培育和践行良好的企业文化，强调诚信、创新、责任等价值观念，提高企业的社会责任感和品牌形象。
8. 加强企业国际化发展。
鼓励民营企业走出国门，拓展国际市场，提升在全球价值链中的地位，增强国际竞争力。
9. 加强企业社会责任。
民营企业应积极履行社会责任，关注环境保护、员工福利、公益事业等，提高企业的社会形象和社会认同感。
10. 加强政府服务。
政府应加强对民营企业的服务和指导，提供更加便捷的企业注册、审批和投资环境，为企业发展提供有力的支持。
通过以上的建议，可以为民营经济的发展提供有效的指导和支持，激发企业创新活力，推动经济的持续健康发展。
同时，需要各方共同努力，形成合力，促进民营经济的蓬勃发展。
论民营企业企业文化-- 提纲
论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业企业文化-- 提纲论民营企业的企业文化建设----提纲本文就我国民营企业的企业文化建设进行初步探讨，通过对民营企业文化内涵的挖掘，根据民营企业的企业文化发展现状，分析了民营企业文化建设中存在的问题，说明民营企业构建企业文化的必要性，最后结合民营企业的企业文化特点，提出民营企业的企业文化建设的方法，以推动民营企业文化建设的进一步发展和完善，提高民营企业的核心竞争力。
一、民营企业文化的概述通过对《2006-2020年中国企业文化建设发展规划纲要》（2005年12月17日）的32字指导方针的解读，总结出民营企业文化的含义，即民营企业文化是民营企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称；分析发展民营企业文化的重要性。
二、我国民营企业的企业文化建设的现状分析从外部环境来看，通过改革开放以来民营企业的发展历程，得出一个结论：我国民营企业的平均寿命只有2.9年。
从企业内部环境来看，分析导致民营企业迅速消亡的主要原因就是因为民营企业内部没有形成与设备现代化、管理现代化相适应的企业文化理念和企业文化氛围，缺乏强有力的文化支撑。
因此，从总体上说，我国民营企业的企业文化建设还处于初级阶段。
三、我国民营企业的企业文化建设存在的主要问题通过上述对我国民营企业的企业文化建设的现状分析，认识到在文化建设过程中所存在的问题，主要包括以下几个方面：1、对企业文化的认识和重视度不够大多数民营企业管理者还没有意识到企业文化建设的重要性，认为企业的核心竞争力主要在市场营销能力、经营组织能力等方面，还有的认为小型企业没有必要进行文化建设。
因此，导致文化建设在民营企业受到冷落。
2、家族色彩浓厚、企业缺乏凝聚力在企业创业初期，家族式的企业占有明显的优势，但随着现代企业制度的建立，过于浓厚的、以血缘和裙带关系为主的管理模式已经不适用了。
家族式的管理给企业阻碍了企业文化的建设，造成企业文化的相对封闭性。
试论如何加强民营企业文化建设
境 日 趋 复 杂 、 下特 征 ： 激
烈 。民营 企 业要 想
于 企 业 形 象塑 造 。这 种 认 识 误 区在 民
在 激 烈 的 市 场 竞
是 企 业 长 寿 的 秘 业 文 化 的 形 成 更 多 的是 一种 自发性 的 素
１ 制约民营企 业文化建设的人为 、 诀 ， 企 业 核 心 竞 地 方 文 化 或 者 是 体 现企 业 家个 性 风格 是 在 争 力 之 一 。随着 经 的 文 化 ， 企 业 的运 作 过 程 中绝 大 部 因 素
文 在 企 业 成 员相 互 缘 文 化 。家 庭 式 的 分工 合作 是 民营 企
（ 管理方式落பைடு நூலகம்。 １ ） 当前 民营企业
整 成 ，大 数 的为 多 成
善 员 认同 并 所 的， 用
一
＼ 作 用 的 过 程 中 形 业的最初形式 ， 随着规模的扩大 ， 作坊 多属家族 制企 业，随着市场竞争的 日 式的经济实体扩 张成为公 司 ， 家庭 中 益激 烈 ，特别是 随着企业规模 的逐渐 的 亲戚 们 自然 担 任 了企 业 的 所有 重 要 扩大 ， 技术上的逐渐升级 ， 家族制管理 越 来 越 阻碍 民营 企 业 的 发 展 。 任 人 唯 来 教 育 新 成 员 的 职 位 ， 绝对地控 制着 企业的所有 权和 套价值 体系 （ 包 经营权 ， 以家庭 的利益为首 ， 在家庭 内 亲 的 管理 方法 不利 于 吸 引 高 技 术 人 才 括 共 同意 识 、 值 部成员之 间联 系紧密 ， 价 形成 了以家族 和高级管理人 才；仅仅依靠家庭 成员 观 念 、职 业 道 德 、 血 缘 关系 的强 大 聚 合 作用 来 实现 自身 难以保证企业持续发展 ， 而且 “ 近亲繁 行 为 规 范 和 准 则 对企 业 管 理 的 家 族 血 缘 文化 。 等 ） 民 营 企 业 文 。
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我国加强民营企业文化建设的途径
【摘要】随着我国社会主义市场经济体制的日趋完善和现代企业制度的建立和完善，企业文化建设作为有效的现代管理方法，受到人们极大的关注。
很多民营企业的领导者都已经意识到企业文化对企业发展的重要作用，并通过几年来的努力探索，民营企业文化建设已经有了良好的开端，取得了一定的成绩，但也表现出了一些问题，本文针对存在的问题，提出了一些加强民营企业文化建设的途径。
【关键词】民营企业；企业文化；可持续发展
经过20多年的发展，民营经济取得了瞩目的成绩，占企业比重85％以上，占gdp的50 ％以上，解决了80％以上的就业，缴纳税收三分之一以上，创新比重占到六成，民营经济为国民经济的健康快速发展做出了重大贡献。
但是随着经济全球化步伐的进一步加快，企业的跨国并购活动也日趋活跃，规模逐渐扩大，民营经济如何在全球经济中拥有自己的一席之地，做大、做强、做久就必须注重企业文化的建设。
企业文化是企业经营的灵魂和法宝，企业文化是企业发展的重要保证，没有文化支撑的企业没有大的发展前途。
如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则要使企业文化成为推动企业发展、实现新跨越的动力源泉，凝聚企业的精神力量。
一、我国民营企业文化建设存在的问题
1．对企业文化建设和融合的工作重视力度不够。
绝大多数民营企业在没有认清企业文化是什么之前就匆匆上马文化建设工程，简单的把
“术”当做了企业文化，认为做“术”就是做企业文化。
据调查，社会各方面还没有充分认识到民营企业文化对经济、政治的巨大推动力，对于民营企业开展文化建设缺乏比较有效认识，在我国民营企业的聚集地青岛，有60％的企业领导者对企业文化没有给予充分地重视，领导没有充分熟悉到企业文化的必要性，同理，有些企业虽然有文化部门，但是部门里面没有安插精兵强将，形同虚设，甚至不如不设。
企业经营者不介入、不重视，把企业文化等同于一般的文艺活动，没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中没有把企业文化战略编入企业发展规划的整体战略中，如果一个企业没有把文化植入到职工的理念、行为当中，企业文化便成了干枯的河道，又怎能谈
得上规范河水的流向。
2．模拟色彩浓厚，缺乏核心价值观和经营理念。
我国现存的民营企业绝大多数诞生于1978年改革开放之后，当时在内有国有企业竞争、外有跨国公司挤压的市场环境下，注定了我国的民营企业具有很大的同一性和重复性。
这导致了很多中小企业的企业文化建设也如同整个国家的经济建设一样，模拟其他企业为主，很少结合自己的特色进行创新，即打上自己独特的经历和自己健康的感情，缺乏个性。
如多数企业在精神方面，很多企业都是“团结、求实、开拓、创新、拼搏”之类的标准，既不能真正体现组织共同的信念、价值标准、职业道德和精神风貌，又难以真正形成全体职工愿意共同遵循的价值准则和牢
固的内心信念。
3．企业文化建设较为滞后，缺乏整体规划。
随着改革开放事业的进一步深化与扩大以及市场经济体制基本框架的确立，大部分民营企业的机制已经转换，如部分国有民营企业已经成功地转变为产权清晰；权责明确；政企分开；管理科学的现代企业，按照“自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展”的经营模式运行。
但是，相应的文化建设远远没有跟上来，决策者仍然拘泥于原有思维和旧模式不变，根本不考虑组织结构的变动和企业性质的问题，这种缺乏个性、不重实际的企业文化很难在企业职工中引起反响，发挥作用。
4．家族式的企业文化制约了企业竞争机制的建立，不利企业的持续发展。
纵观中国企业形态，绝大多数民营企业是家族式企业，其中绝大多数是以“夫妻档”或“兄弟连”的方式而存在，在这些家族式治理的民营企业中，在创业初期具有一定合理性的治理模式，在企业规模发展壮大后多有弊病：家族企业所有权高度集中，且主要由一个或少数几个核心家族成员所控制，导致一些民营企业在人才任用上不以个人素质论高低，裙带关系严重;在治理决策上，企业股权结构比较单一且高度集中在家族手中；家族成员之间的产权界定不很清晰；企业的所有权与经营权高度统一于企业所有者手中，致使整个企业经营治理水平相对固定，难以适应不断变化的市场环境。
二、民营企业文化建设的对策
现代社会竞争越来越激烈，科技越来越发达，单凭一己之力已经不能满足社会的需求和企业的发展；企业文化在现代企业经营中的巨大
作用日渐凸显出来，成为企业经营最深厚的基础和最根本的要素，直接决定着企业的市场竞争力和企业的兴衰成败，但是如何建设企业文化却是摆在企业面前的难题。
为了加快企业文化对中小企业发展的促进作用，应制定相应的对策，来培育强化中小企业企业文化建设。
1．明确企业文化建设的目标与内容。
企业文化建设的目标是以“三个代表”重要思想为指导，切实发掘、培养和用好企业人才资源。
内容主要是要解决在企业内部完善法人治理机制，建立健全监督制约机制，在企业外部如何对待客户；正确处理企业内部各种关系、化解企业内部的各种矛盾、增加企业内部的团结和凝聚力；对生产环境、工作环境、人文观念以及对社会责任与贡献的考虑，把企业廉洁文化建设和企业文化建设统一规划、统筹考虑，对企业思想建设、道德建设、
制度建设的考虑等等。
2．强化企业文化管理意识，严格企业文化程序。
强化领导干部的企业文化管理意识，完善企业文化硬件设备。
引进企业文化人才，企业文化管理是人事管理工作的重要环节，与工资福利、职称评聘等个人利益息息相关，因此应提高企业文化管理人员综合素质，提高工作主动性，从根本上确保企业文化准确完备、及时归档。
3．健全企业文化管理制度。
建立企业文化工作制度必须遵循以下要求：第一，规章制度要体现合理性、科学性。
建立起来的规章制度必须符合单位特点和企业文化管理实际，以适应单位管理的需要。
第二，简明实用。
制度必须具有可操作性，其建立应以方便实用、简便易行、
可操作性强为目标，以便更好地发挥制度的指导和规范作用。
第三，坚持制度约束的双向性。
既约束领导又约束职工。
领导的行为和形象直接影响着制度的顺利执行，而职工是单位的主要构成群体，是制度
的主要约束对象和执行者。
4．积极做好宣传工作，加强企业文化管理人员的事业心、责任感。
积极做好宣传工作，对收集的材料要认真核实，把好质量关。
在企业文化建设过程中，管理人员要认真负责、确保企业文化真实完整，充分认识到职工在人才资源开发中的重要性，不断改进工作方式、工作方法，创新工作模式，提高工作效率，提高业务素质。
总之，要使企业文化工作有新的进展和突破，就要抓住当前有利时机，加强学习、不断改革创新，冲破原有的思路、模式，形成一整套新的思想、观念，才能适应企业文化建设事业的发展，并为实现企业文化管理的科学化、规范化、现代化作出应有的贡献。
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