战略风险管理考试大纲
公司战略与风险管理复习提纲
公司战略与风险管理复习提纲一、公司战略概述1.定义公司战略2.公司战略的重要性和目的3.公司战略的组成部分二、公司战略的制定1.环境分析a.宏观环境分析b.产业环境分析c.竞争环境分析2.公司资源分析a.内部资源分析b.能力分析3.目标设定a.使命和愿景b.三个层次的目标设定c.SMART原则4.竞争战略选择a.成本领先战略b.差异化战略c.专注战略三、战略的实施和评估1.实施手段选择a.组织设计和架构b.人力资源管理c.绩效管理2.战略执行的挑战a.内部因素b.外部因素3.战略评估方法a.SWOT分析b.五力模型c.BCG矩阵d.基于价值的管理四、风险管理概述1.定义风险管理2.风险管理的重要性和目的3.风险管理的基本原则4.风险管理的关键步骤五、风险识别与评估1.风险识别方法a.环境分析b.风险矩阵分析c.文件审查2.风险评估方法a.定性评估b.定量评估c.风险评估模型六、风险应对与控制1.收益与风险的权衡2.风险管理策略a.风险规避b.风险转移c.风险减轻d.风险接受3.风险应对措施的实施a.风险控制计划的制定b.风险控制的执行与监测七、风险沟通与监督1.风险沟通的基本原则2.风险沟通的方法和工具3.风险监督与反馈机制八、公司战略与风险管理的关系1.公司战略中的风险管理考虑因素2.风险管理对公司战略的影响3.公司战略和风险管理的协同关系九、案例分析1.选择一家公司进行战略和风险管理的案例分析2.分析该公司的战略制定和执行过程3.评估该公司的风险管理措施和效果以上为公司战略与风险管理复习提纲，可根据自己的需求和实际情况进行删减和扩充。
公司战略与风险管理考试范围1
公司战略与风险管理复习题一、单选题1、下列各项表述中，可以作为企业使命的是（C ）。
A.加强开发项目的质量管理 B.5年内在市区建成2个地标性建筑 C.为城市建设的现代化、特色化、合理化添砖加瓦 D.在开发某地标建筑时，以中国传统文化为基础融入科技元素2、商界有句名言“女人和孩子的钱好赚”。
从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（D ）。
A.人口因素B.价值观C.生活方式变化D.消费心理【解析】本题考核PEST分析中的社会和文化环境因素。
消费心理指消费进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。
大致有四种消费心理，分别是：从众，求异，攀比，求实。
消费者的心理特征包括消费者兴趣、消费习惯、价值观、性格、气质等方面的特征。
“女人和孩子的钱好赚” 主要分析的因素是消费心理。
3、在激烈的竞争环境中，处在同一产业的企业纷纷通过市场营销争取某产品的最大市场份额，这种情形标志着该产业已进入生命周期的（ B）。
A.导入期阶段B.成长期阶段C.成熟期阶段D.衰退期阶段4、根据波士顿矩阵理论，当某企业的所有产品均处于高市场增长率时，下列各项关于该企业产品所属类别的判断中，正确的是（B ）。
A.明星产品和金牛产品 B..明星产品和问号产品 C.瘦狗产品和金牛产品 D.金牛产品和问号产品【解析】波士顿矩阵的纵坐标表示的是产品的市场增长率，横坐标表示本企业相对市场份额。
根据市场增长率和相对市场份额的不同组合，可以将企业的产品分成四种类型：明星产品、金牛产品、问号产品和瘦狗产品，其中市场增长率高的产品包括明星产品和问号产品。
5、根据通用矩阵理论，当某企业的特定业务竞争地位比较强，产业吸引力处于中等时，应该采取的对策是（ A）。
A.增长与发展战略B.停止C.转移D.维持6、甲公司是全国最大的饮料生产企业。
考虑到不同人群对饮料的需求不同，甲公司推出了不同的产品。
针对儿童推出“××营养液”，针对青少年推出“××功能饮料”，针对老年人推出“×××保健饮料”。
公司战略与风险管理复习提纲
公司战略与风险管理第一章战略与战略管理本章重要知识点1.战略的定义、结构层次和关键要素；2.企业的使命和目标3.战略管理的含义和流程【知识点一】明茨伯格的5P战略计划、计谋、模式、定位、观念【知识点二】企业战略的结构层次公司、业务单位、职能【知识点三】战略的关键要素战略有以下五个关键要素: 有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、企业具有竞争优势、能利用企业与环境之间的联系。
【知识点四】战略测试应用相关性学术严谨性（各自的分类，案例）【知识点五】企业存在的理由（企业就是要营利，股东价值最大化）【知识点六】确定企业的使命和目标层次图战略规划的第一步是确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确。
【知识点七】企业使命的要素反应定位、导向作用、业务范围、界定自身的企业环境、决定于影响战略决策的利益相关者的相关能力（不能短期不能是职能型、要整体）【知识点八】企业使命陈述（书面、明确）一是提供了企业监控的基础，如企业的生存目的、竞争地位和独特的能力及企业经营方式；二是向利益相关者传递企业的经营哲学及理念, 树立企业形象；三是反映企业的核心价值观。
【知识点九】确定战略目标（长期）smart包括具体、可计量、可行、相关和定时。
【知识点十】企业战略的发展途径（形成方法）理性方法、应急方法【知识点十一】战略管理的含义（复杂性）主要特点如下:（一）是关于企业整体的管理。
（二）需要管理和改变企业与外部的关系。
（三）具有很大的不确定性和模糊性。
（四）涉及企业的变革【与运营管理相反】【知识点十二】战略管理的流程一般来说，战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。
（理性发展方法的环节）第二章战略分析——外部环境（重视）本章主要考点1.宏观环境中的政治和法律因素、经济因素、社会文化因素2.行业环境中的行业生命周期、五力分析模型（最重要）3.经营环境中的消费者细分4.国际化经营环境中的国际化行为及动因、钻石模型、国际贸易生命周期【知识点一】宏观环境分析（PEST分析）政治环境因素、政治风险、法律环境因素、政治法律环境因素的特点；经济环境因素；社会和文化环境因素、技术进步【知识点二】行业环境分析胁；供应商的议价能力；购买商议价能力；替代产品；同业竞争者的强度【要识别各种威胁】∣五力模型的局限性【知识点三】经营环境与竞争优势环境分析市场分析、消费者分析（主要是消费细分）、融资来源、劳动力市场状况【知识点四】国际商业环境和国际化经营概念及分析国际化行为：多国化战略、全球化战略、跨国化战略国际化动因：寻求资源、寻求市场、寻求效率、寻求战略性资产钻石模型（国家竞争优势）：四个维度、钻石条件国际贸易生命周期：四个阶段第三章内部环境、能力与核心竞争力重点：内部因素的构成；核心竞争力的评价、资源分析、价值链分析；SWOT分析【知识点一】战略的内部因素分析企业资源：有形资源、无形资源、组织资源（具体包括内容、区分，具体的点）企业能力：研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力、组织管理能力企业核心竞争力：三个关键测试、五种建立核心竞争力的资源（具体的）核心竞争力的辨别：功能资源分析、过程系统分析评价核心竞争力：基准分析市场竞争总论：8 个【知识点二】企业内部因素的分析方法及附加竞争值价值链的定义：2种，一个活动，一个价格，重要的点价值链驱动因素：市场差异化、质量保证、链条组织价值链中的五种基本活动：进货后勤；生产经营、发货后勤、市场营销、服务企业基础设施建设;采购;人力资源管理;技术开发超越竞争对手-差异化：产品差异;市场差异;分销渠道;技术发展;产品创新【知识点三】SWOT 分析 (企业评估)【重点】第四章战略选择本章主要考点1.差距分析的内容与方法2.企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点3.企业战略发展方式的三种类型4.战略评判成功标准框架的内容及其应用5.风险的概念、类型、评估以及管理（了解）【知识点一】差距分析外部分析三个比较宏观（PEST）、行业（五力）、行业竞争对手内部分析（能力、业绩、利益相关者）企业层面（总体战略与能力、与业绩差距）总体战略业务单位战略/竞争战略-迈克尔波特【知识点三】战略发展方法（发展方式并没有和战略一一对应）内部发展动因（适合情况、优点）、缺点、协同效应并购战略（兼并+收购）动因、类型、失败原因、价值评估、波特吸引力测试联合发展或联盟：合营企业含义-共同控制、适应条件、优缺点特许经营 4种形式OEM（代工、委托制造）等【知识点四】战略评估及选择三个标准：可行性、可接受性、适宜性（定性）战略筛选的方法：情景分析法、评级和评分法、决策树法【适用情况】评估战略可行的方法：资金流量分析、盈亏平衡分析、资源配置分析特定战略产生的投资回报分析（属于可接受性分析）：投资资本回报率分析、现金净流量法、投资回收期法、未来现金流折现分析法第五章战略实施本章主要考点1.组织结构的主要影响因素2.企业组织结构的七个类型的基本含义、适用条件及其优缺点3.企业的集权型结构与分权型结构的的基本含义及其优缺点4.企业形式与权变理论5.企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义6.部门责任中心的分类与绩效测评方法的应用7.战略实施中的营销计划8.战略实施中的生产和运营计划9.战略实施中的策略采购10.战略实施中的质量管理【知识点一】组织结构的主要影响因素影响组织结构的因素：企业战略、经营所处的环境、采用的技术、人员和文化组成部分：复杂性、规范性（标准化）、集权型【知识点二】组织结构的类型组织结构的识别、适用条件、优缺点（理解书上图的内容）创业型；职能制；事业部制（区域、产品、客户市场细分、M型）；战略业务单位SBU、矩阵制（项目）、H型（是法人单位）、多国企业（4种类型）【知识点三】企业设计集权型和分权型结构含义和特点（层次、幅度、权力分配）企业形式-机械式和有机式（规范化标准，明茨伯格）权变理论（变量：复杂性、规模、环境、人力资源、技术）【知识点四】企业构型五元素-作业核心、顶点、技术结构、中间层、支持性人员（明茨伯格）组织结构-简单、机械、专业、部门、灵活、使命部门绩效测评：部门责任中心-收入中心、成本中心、利润中心、投资中心【知识点五】在战略实施中的营销计划变量-市场细分+产品定位；市场细分的特征、目标市场选择战略、产品定位经验法则；营销组合（4P）、【知识点六】在战略实施中的研究与开发计划研发类型：产品研发、流程研发研发技术：自行研发、购买的情况【知识点七】在战略实施中的生产或运营计划运营流程的四个要素：容量、种类、需求变动、可见性产能计划：类型-领先、滞后、匹配；平衡产能和需求的方法：资源订单式、订单生产式、库存生产式；及时生产系统（JIT制造和服务型企业）【知识点八】在战略实施中的策略采购货源策略：单一货源、多货源、供应商完全交付一个完整的子部件采购组合/四要素：质量、数量、价格、交货【知识点九】战略中的人力资源配合(阿姆斯特朗)招聘选拔：内部招聘、外部招聘优缺点继任计划：主要是优点；绩效评估的方面【知识点十】战略实施中的质量管理质量成本：预防、鉴定、内部失效、外部失效成本；质量管理；全面质量管理（TQM）：四个要素、两个观点第六章战略控制本章主要考点1.战略失效的含义、原因及其类型2.战略控制和预算控制之间的差异3.战略控制系统和战略性业绩计量4.预算的目的和预算的类型5.企业业绩衡量指标6.平衡计分卡及其在战略控制中的应用7.战略变革的必要性、时机选择以及变革模式【知识点一】战略失效实效原因；实效类型-早期失效、偶然失效、晚期失效【知识点二】战略控制与预算控制之间的差异【知识点三】战略控制系统和战略性业绩计量战略性业绩计量的特征【知识点四】企业经营业绩的衡量主要是股东观和利益相关者观【知识点五】预算与预算控制预算的作用预算的种类：增量预算、零基预算定义、优缺点比较【知识点六】企业业绩衡量指标（财务和非财务）衡量业绩的财务指标分类-盈利能力、股东投资、流动性、负债和杠杆指标比率分析的原因和局限性【知识点七】平衡计分卡的业绩衡量方法卡普兰和诺顿财务指标、顾客指标、内部流程、创新与学习角度【知识点八】统计分析和专题报告统计分析报告的定义和特点【知识点九】变革管理变化的层次：个人层次、组织结构和系统层次、企业氛围和人际交往的层次变革的时机选择：提前性变革、反应性变革、危机性变革变革的模式：管理层的作用-积极、消极；变革的性质-增量、转化变革过程：解体、变革、重新巩固变革实现：支持者、抵制变革（障碍）、克服变革的阻力第七章财务战略本章主要考点1.基于发展阶段的财务战略选择2.基于创造价值或增长率的财务战略选择【知识点一】确定财务战略的阻力财务管理概念：书上几个重点概念财务战略阻力的限制因素：企业内部;政府;法律法规;经济-通胀;利率;汇率【知识点二】不同融资方式的优缺点及其限制融资来源：内部融资、股权融资、债券融资、销售资产融资优缺点融资的限制：债务融资面临的困境、股利支付面临的困境【知识点三】资本成本与最优资本结构（了解）股权（2种）、债务、加权资本成本；最有资本结构因素；【知识点四】决定股利分配的因素以及实务中的股利政策影响因素（7）零股利政策、剩余股利政策产品生命周期：顾客、产品、风险、利润率、竞争者、投资需求、战略投资组合计划的战略：建设、持有、收获、剥夺波士顿矩阵（BSD波士顿咨询集团）：市场增长率、市场份额；缺点生命周期理论与波士顿矩阵结合企业在不同发展阶段的财务战略财务风险与经营风险的搭配反向【知识点六】基于创造价值或增长率的财务战略选择价值创造-市场增加值（市场增加值、经济增加值）;影响因素(可持续增长率)销售增加率、筹资需求与价值创造价值创造和增长率矩阵(四个象限的不同战略)/财务战略矩阵第八章内部控制本章主要考点1.内部控制的定义2.内部控制的五大要素3.企业内部控制的应用4.企业内部控制的评价5.企业内部控制的审计6.审计委员会在企业中的监察角色7.基本的公司治理原则【知识点一】内部控制的定义和发展内部控制的定义；内部控制系统的两个因素-内部环境、控制政策与程序Coso的定义及目标-运营效益效率、财务报告的可靠性、遵守使用的法律法规根据1989年coso内部控制结构三因素：控制环境；会计制度、控制程序Coso内控五要素：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察我国内部控制的定义及目标、五要素【与coso区别记忆】内部控制投入带来的价值:5条【知识点二】企业内部控制内容的五个要素【我国】一、内部环境组织结构：设计时需要遵守的四大原则（尤其第一）权力与责任的分配：不相容职责-可研与决策审批;决策审批与执行;执行与监督检查管理哲学与经营放风格与战略的发展：发展战略的应对措施人力资源政策与实务企业文化的沟通社会责任二、风险评估三、控制活动包括：命令式;预防性;侦查性;纠正性控制；类别-合规;运营;财务报告不相容职务分离控制:不能相容- 认可或发起交易、处理被交易的资产、记录交易授权审批制度（预防）会计系统控制调节和复核（侦查式控制）财产保护控制（预防或侦查{闭路电视}）；预算控制运营分析控制绩效考评控制四、信息与沟通反舞弊机制；有效信息与沟通系统具备的特点五、内部监督日常监督和专项监督【知识点三】企业内部控制的应用反复读书资金活动；采购活动；资产管理；销售管理；研发与开发；工程项目、担保业务、业务外包、财务报告、全面预算及合同管理（预算管理委员会）【知识点四】企业内部控制的评价实施和负责主体内控程序：制定评价控制方案、组成评价工作组、实施内部控制缺陷的认定：设计缺陷、执行缺陷；重大缺陷、重要缺陷、一般缺陷【知识点五】企业内部控制的审计（财务）书要读几点【知识点六】审计委员会在企业中的监察角色读书读书【知识点七】内部控制与公司治理第九章风险管理原则本章主要考点风险和风险管理的概念;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的成本、效益、障碍和挑战【知识点一】风险概述事件发生的不确定性：发生与否、时间、状况、后果严重程度不确定；时间遭受损失的机会风险的特性：客观性、普遍性、损失险、可变性行业风险及关键因素经营风险：市场、政治、操作、法律/合规、项目、信用、产品、流动性、环境、声誉【知识点二】风险管理的概念风险偏好、风险承受能力风险管理的内容（7条）；企业风险管理的要素（背诵）；企业的目标【知识点三】风险管理程序风险识别主要风险评估方法：风险评估系；情景设计、敏感性分析、决策树、计算机模拟、软件包、对现有数据的分析确定评先评级与应对计划：风险规避、降低、转移、保留风险监察【知识点四】风险管理策略风险策略（16条）；策略考虑因素-风险意识、持续监察、承担必要的风险、对待风险的态度、风险态度与文化；风险管理文化【知识点五】风险管理的成本、效益和挑战看书第十章风险管理实务本章主要考点政治风险、操作风险、项目风险定义、源头和应对态度；财务风险源头和财务风险管理实务汇率风险的类型、汇率风险管理原则、汇率风险的计量方法和管理方法；利率风险概念、利率风险的计量和管理方法；衍生金融工具相关概念及简单计算对影响企业财务风险的外部环境变化的管理【知识点一】政治风险定义、源头和应对态度直接干预和不作为宏观风险；微观风险-外汇管制规定、井口配额和关税、组织结构及要求最低持股比例、限制向东道国的银行借款、没收资产评估方法、应对风险方法、持续管理风险【知识点二】操作风险定义、源头和应对态度【已知程序、最便于管理】源头：缺乏规定程序、雇员缺乏培训、疏忽、设备及软件维护不足或已报废、缺乏职业道德和存在舞弊意识、不妥善的外包安排【人员、流程、技术】应对策略：对应风险源头【知识点三】项目风险定义、源头和应对态度风险源头：来自组织本身【矩阵式三类项目参与人】、对客户需要与项目要求的管理不善、计划与控制不足应对方法：对应风险【知识点四】财务风险内容和财务风险管理实务财务风险内容：市场风险;流动性风险;信用风险;通货膨胀风险;衍生工具风险财务风险管理的好处财务风险管理技术-敏感性分析与预期值、风险管理、决策树和决策矩阵、仿真模型、情景模拟和其他方法【对比第9章】财务集中和权力下放;财务部职能;财务部作用;财务部定位（成本中心/利润）【知识点五】汇率风险的识别、评估和应对类型：交易风险（利润表）、外币折算风险（资产负债表）、经济风险（利润表）影响因素：知道各种概念；汇率风险管理原则；风险计算VaR-历史模拟法、方差协方差法、蒙特卡罗模拟法汇率风险的管理方法-套期：方法；套期基准-套期水平、报告期、预算汇率；管理汇率风险的套期工具-货币远期合同+货币互换、货币期货+货币期权；远期市场期货市场比较；其他方法-计价货币（本币结算）；匹配收入和支出；提前和滞后付款；净额结算；多边净额结算（第三方）；匹配长期资产和负债【知识点六】利率风险及其管理固定利率、浮动利率；利率敞口【收益、经济角度】权衡；利率风险的模型-重新定价期限差距报告、净收益模拟模型、经济估价或持续时间模型在选择固定利率和浮动利率时应该考虑的事项；利率风险管理方法：平滑、匹配、远期利率协议、子公司现金余额集中（权力集中下放）、利率期货、利率期权、利率互换【知识点七】衍生金融工具相关概念及简单计算对冲与否因素：公司目标、风险概况和风险偏好、风险与公司规模的对比、对冲成本、是否存在适宜产品、可用于风险管理职能的资源、未来风险有利远期合同、期权、期货套期保值策略选择：因素交易员可分为：套期保值者、投机者、套利者【关注例题】【知识点八】对影响企业财务风险的外部环境变化的管理跨国企业的战略原因和经济原因第十一章企业倒闭风险本章主要考点1.企业倒闭的原因2.企业倒闭的不同类型3.企业倒闭的数据分析4.企业倒闭的应对措施【知识点一】企业倒闭及其原因（创业型公司、盲目增长的公司、对环境漠不关心的公司）企业总体环境（宏观、行业、经营）、企业政策、企业与利益相关者之间的互动、管理人员的态度和疏忽、管理者及其管理风格的影响、企业所处的行业、企业本身的历史与规模【知识点二】企业在短、中期倒闭的各种迹象不成功的创业公司：大量资本支出、低的销售水平、被低估的费用增长雄心过大的公司：最初缺陷是对产品的过度高估极度迅速扩张的公司：高杠杆、高投资成熟的、没有迅速增长的公司：【知识点三】从数据观察企业倒闭的迹象分析数据：盈利能力和回报、债务比率、流动比率、股票市场比率财务指标和会计数据比较纵向、横向同时期（同行业、不同行业）Z分模型爱德华奥特曼五个比率 2年制造型企业区间值意义使用情况【知识点四】企业倒闭风险的应对措施放弃战略;管理层收购-管理层购出、杠杆收购、雇员收购、管理层购入、分拆；资本再调配-债务重组（方案）、业务重组-分类计价、分拆、廉价出售；企业私有化优缺点第十二章信息技术管理本章主要考点信息的质量、信息战略的类型、数据收集方法、信息系统设计与实施、相关风险控制与管理【知识点一】企业的信息需求内部信息传播的风险信息的层次-战略规划、管理控制、运营控制【划分、书上举例】；内部信息传递流程的管控与信息相关的战略包括：信息系统【7个系统的区别】；信息技术；信息管理【知识点三】信息系统的评价成本、效益（4种）、信息系统实施内部控制的风险【知识点四】数据收集方法电子销售点（EPOS）、电子资金转账（EFTPOS）、互联网购物、电子数据交换（EDI）和文件成像。
战略管理复习大纲
战略管理复习大纲第一篇：战略管理复习大纲企业战略管理复习大纲题型：一、二、三、四、五、单选题（15个，2分/个；共30分）名词解释（4个，3分/个；共12分）简答题（5个，5分/个；共25分）论述题（2个，10分/个；共20分）案例分析（1个，13分）复习要点：第一章导论1、企业战略的概念2、战略管理理论的主要流派、代表人物和主要观点（计划学派的主要观点）3、战略管理的层次及各层次战略的内涵4、企业战略的四要素及其内涵5、企业战略的特征6、企业竞争优势获得的形成、获得途径和保持方法第二章外部环境分析1、波特的五种竞争力量及其影响因素（理解现有企业之间竞争的影响因素）2、波特的行业进入壁垒和退出壁垒矩阵3、行业生命周期的概念4、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第三章内部环境分析1、企业的资源的类型和内容2、价值链的概念和价值链活动的构成3、核心竞争力的特征包括哪些？4、企业该如何保持其核心竞争能力5、掌握SWOT分析法，并能够运用其进行分析第四章业务层战略1、业务层（竞争）战略包括哪些？2、低成本战略和差异化战略的含义及理解3、低成本战略、差别化战略的适用性4、集中化战略的含义及形式5、差异化战略存在哪些风险6、造成行业零散的原因有哪些7、早起进入新兴行业有哪些风险8、实现成本领先战略的途径及如何通过价值链改造实施低成本战略9、战略群组间竞争的激烈程度取决于哪些因素第五章国际化战略1、全球化战略的概念2、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的优势和不足3、国际本土战略、全球化战略和跨国战略的对比4、进入国际市场的方式有哪些5、影响进入国际市场的外部因素及其理解6、间接出口的含义7、全球经济一体化的特征第六章公司战略选择1、纵向一体化的类型及含义理解2、多元化战略的分类及理解3、相关多元化战略和非相关多元化战略的含义及理解4、资源外取的形式有哪些5、稳定型、发展型和紧缩型战略有哪些类型6、后向一体化的优势7、前向一体化战略的适用性8、多元化战略的成本和风险是什么？9、多元化战略存在的成本和风险第七章企业并购战略1、从不同角度进行划分的并购的类型2、并购后的整合包括哪些3、并购的含义4、企业并购中存在的问题第八章企业战略联盟1、战略联盟的定义2、战略联盟的类型第九章企业品牌战略1、品牌战略的特征2、品牌战略的分类3、如何规避品牌延伸的风险第十章战略评价方法及战略选择1、掌握波士顿矩阵分析法2、了解其他战略评价方法第十一章战略实施1、战略实施的定义2、战略实施必须重点解决的三个问题是什么3、企业家与传统管理者的区别第二篇：战略管理复习_仅供参考战略管理复习一、战略管理定义：战略管理(Strategic management)：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术。
(整理)中国银行业从业人员资格认证考试风险管理科目考试大纲.
中国银行业从业人员资格认证考试风险管理科目考试大纲（2013年版）第1章风险管理基础1.1风险与风险管理1.1.1风险、收益与损失1.1.2风险管理与商业银行经营1.1.3商业银行风险管理的发展1.2商业银行风险的主要类别1.2.1信用风险1.2.2市场风险1.2.3操作风险1.2.4流动性风险1.2.5国别风险1.2.6声誉风险1.2.7法律风险1.2.8战略风险1.3商业银行风险管理的主要策略1.3.1风险分散1.3.2风险对冲1.3.3风险转移1.3.4风险规避1.3.5风险补偿1.4商业银行风险与资本1.4.1资本的定义、作用和分类1.4.2监管资本与资本充足率要求1.4.3经济资本及其应用1.5风险管理的数理基础1.5.1收益的计量1.5.2常用的概率统计知识1.5.3投资组合分散风险的原理第2章商业银行风险管理基本架构2.1商业银行风险管理环境2.1.1公司治理2.1.2内部控制2.1.3风险文化2.1.4管理战略2.1.5风险偏好2.2商业银行风险管理组织2.2.1董事会及其风险管理委员会2.2.2监事会2.2.3高级管理层2.2.4风险管理部门2.2.5其他主要风险控制部门/机构2.3商业银行风险管理流程2.3.1风险识别/分析2.3.2风险计量/评估2.3.3风险监测/报告2.3.4风险控制/缓释2.4商业银行风险管理信息系统第3章信用风险管理3.1信用风险识别3.1.1单一法人客户信用风险识别3.1.2集团法人客户信用风险识别3.1.3个人客户信用风险识别3.1.4贷款组合的信用风险识别3.2信用风险计量3.2.1风险暴露分类3.2.2客户评级3.2.3债项评级3.2.4信用风险组合的计量3.3信用风险监测与报告3.3.1风险监测对象3.3.2风险监测主要指标3.3.3风险预警3.3.4风险报告3.4信用风险控制3.4.1限额管理3.4.2信用风险缓释3.4.3关键业务流程/环节控制3.4.4资产证券化与信用衍生产品3.5信用风险资本计量3.5.1权重法3.5.2内部评级法3.5.3经济资本管理第4章市场风险管理4.1市场风险识别4.1.1市场风险特征与分类4.1.2主要交易产品及其风险特征4.1.3账户划分4.2市场风险计量4.2.1基本概念4.2.2市场风险计量方法4.3市场风险监测与控制4.3.1市场风险管理总体要求4.3.2市场风险监测与报告4.3.3市场风险控制4.3.4银行账户利率风险管理4.4市场风险资本计量方法4.4.1标准法4.4.2内部模型法4.4.3经济资本配置和经风险调整的绩效评估4.5交易对手信用风险4.5.1交易对手信用风险的定义和计量范围4.5.2交易对手信用风险的计量4.5.3交易对手信用风险管理第5章操作风险管理5.1操作风险概述5.1.1操作风险的定义与特点5.1.2操作风险相关概念辨析5.1.3操作风险的监管规则5.1.4操作风险分类5.1.5操作风险识别方法5.2操作风险评估5.2.1操作风险评估的定义与原理5.2.2操作风险评估的原则5.2.3操作风险评估的步骤5.2.4操作风险评估的价值5.2.5操作风险评估与其他管理流程的结合应用5.3操作风险控制5.3.1操作风险控制环境5.3.2操作风险缓释5.3.3主要业务操作风险控制5.4操作风险监控与报告5.4.1关键风险指标法5.4.2损失数据收集5.4.3风险报告5.5操作风险资本计量5.5.1基本指标法5.5.2标准法5.5.3高级计量法第6章流动性风险管理6.1流动性风险识别6.1.1资产负债期限结构6.1.2资产负债币种结构6.1.3资产负债分布结构6.2流动性风险评估6.2.1流动性比率/指标法6.2.2现金流分析法6.2.3其他流动性评估方法6.3流动性风险监测与控制6.3.1流动性风险监测/预警6.3.2压力测试6.3.3情景分析6.3.4流动性风险管理实践第7章其他风险管理7.1国别风险管理7.1.1国别风险的概念7.1.2国别风险管理的基本做法7.2声誉风险管理7.2.1声誉风险的概念7.2.2声誉风险管理的基本做法7.2.3声誉危机管理规划7.3战略风险管理7.3.1战略风险管理的概念7.3.2战略风险管理的基本做法第8章风险评估与资本评估8.1总体要求8.2风险评估8.2.1风险评估最佳实践8.2.2风险评估的总体要求8.3压力测试8.3.1基本框架和要求8.3.2关于压力测试的监管要求8.4资本评估8.4.1资本定义、功能与分类8.4.2资本规划的主要内容及频率8.4.3主要监管要求8.5内部资本充足评估报告（ICAAP报告）8.5.1内部资本充足评估报告的主要内容和作用8.5.2关于内部资本充足评估报告的监管要求第9章银行监管与市场约束9.1银行监管9.1.1银行监管的内容9.1.2银行监管的方法9.1.3银行监管的规则9.2市场约束9.2.1市场约束机制9.2.2信息披露9.2.3外部审计。
2023年全国项目风险管理师考试大纲
2023年全国项目风险管理师考试大纲一、考试概述2023年全国项目风险管理师考试旨在对参加考试者在项目风险管理领域的专业能力进行综合评估。
考试重点涵盖项目风险管理的理论知识、实践技能以及案例分析能力等方面。
通过考试，评估和认证考生是否具备从事项目风险管理工作的综合素质和能力。
二、考试科目及内容1. 基础知识科目1.1 项目管理基础1.2 风险管理概述1.3 风险管理的原则和目标1.4 风险管理的基本流程1.5 项目风险评估方法1.6 项目风险控制与应对措施2. 实践技能科目2.1 风险识别与分类2.2 风险概率与影响分析2.3 风险规避与转移2.4 风险监控与报告2.5 风险应急响应与控制2.6 风险管理的组织实施与评估3. 案例分析科目3.1 客观案例分析3.2 主观案例分析3.3 综合案例分析三、考试形式与要求1. 考试形式考试分为书面试卷和口头答辩两个环节。
书面试卷部分为闭卷，答题形式包括选择题、论述题和案例分析题。
口头答辩部分将由评委对考生的实际操作能力、问题分析能力以及解决方案提出问题并进行评估。
2. 考试要求考生须熟练掌握项目风险管理的基本理论知识，具备项目风险管理实践经验。
应具备良好的沟通和表达能力，能够准确清晰地阐述自己对风险管理的理解和实践经验，并能运用风险管理工具和方法解决实际问题。
四、参考教材与资料1. 参考教材- 《项目管理中的风险管理》- 《项目风险管理实务》- 《项目风险管理案例解析》2. 参考资料- 项目管理相关的期刊、论文、研究报告等五、报考要求和注意事项1. 报考要求1.1 具备相关工作经验，熟悉项目管理和风险管理的基本理论和方法；1.2 参加过相关培训课程，并获得合格证明；1.3 年满18周岁，具备中华人民共和国国籍。
2. 注意事项2.1 报名时间和入场准备事项详见官方发布的考试通知；2.2 考试期间需携带有效身份证件和考试准考证；2.3 考生需按时参加考试，严禁迟到、早退和舞弊行为。
战略管理考试大纲
战略管理考试大纲一、考试目的本考试旨在考察学生对战略管理基本概念、理论和方法的理解与掌握程度，以及运用所学知识分析和解决实际战略管理问题的能力。
二、考试内容（一）战略管理的基本概念1、战略的定义、特征和层次理解战略的内涵，包括其长期导向、整体性和适应性等特征。
区分公司层战略、业务层战略和职能层战略，并了解它们之间的关系。
2、战略管理的过程熟悉战略管理的各个环节，包括战略分析、战略选择、战略实施和战略评估。
掌握每个环节的主要任务和方法。
（二）外部环境分析1、宏观环境分析运用 PEST 模型分析政治、经济、社会和技术等宏观因素对企业战略的影响。
了解宏观环境变化带来的机遇和威胁。
2、行业环境分析运用波特的五力模型分析行业内的竞争态势，包括供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁和行业内现有竞争者的竞争。
掌握行业生命周期理论，了解不同阶段行业的特点和战略选择。
（三）内部环境分析1、资源分析识别企业的有形资源和无形资源，如财务资源、人力资源、技术资源等。
评估资源的价值、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。
2、能力分析理解企业的核心能力和独特能力，以及它们如何为企业创造竞争优势。
运用价值链模型分析企业内部的各项活动，以识别企业的优势和劣势。
（四）战略选择1、公司层战略稳定型战略、增长型战略和收缩型战略的特点和适用条件。
多元化战略的类型、动机和风险。
2、业务层战略成本领先战略、差异化战略和集中化战略的实施条件和风险。
三种基本业务层战略的整合与协同。
3、战略联盟战略联盟的类型和动因。
战略联盟的管理和风险控制。
（五）战略实施1、组织架构与战略的匹配理解不同的组织架构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等，以及它们对战略实施的影响。
掌握如何根据战略调整组织架构。
2、企业文化与战略的协同认识企业文化的内涵和作用。
了解如何塑造和变革企业文化，以支持战略的实施。
（六）战略评估与控制1、战略评估的指标和方法掌握财务指标和非财务指标在战略评估中的应用。
注册会计师《公司战略与风险管理》考试大纲
(一)战略与战略管理
1.公司战略的基本理论
2.战略管理概述
(二)战略分析
1.企业外部环境分析
2.企业内部环境分析
3.SWOT分析
(三)战略选择
1.总体战略
2.业务单位战略
3.职能战略
4.国际化经营战略
(四)战略实施
1.公司战略与组织结构
2.公司战略与企业文化
3.战略控制
4.战略管理中的权力与利益相关者
5.信息技术在战略管理中的作用
(五)公司治理
1.公司治理的概念及理论
2.三大公司治理问题
3.公司内部治理结构和外部治理机制
4.公司治理基础设施与治理原则
(六)风险与风险管理
1.风险管理基本原理
2.风险管理的目标
3.风险管理基本流程
4.风险管理体系
5.风险管理技术与方法。
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2018《战略风险管理》考试大纲
一、测试目标
本科目主要测试考生的下列能力：
1．掌握公司战略管理的基本概念；
2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；
3．掌握各种战略管理工具的运用；
4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；
5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；
6．掌握内部控制框架的概念和运用；
7．掌握风险管理框架的概念和运用；
8．掌握控制、减少和回避风险的方法；
9．识别及评估公司面对的各种财务风险；
10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；
11．熟悉信息技术管理的应用。
二、测试内容与能力等级。