《公司战略与风险管理》,你可以这样过
注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法
注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法2016年注会《公司战略与风险管理》阶段复习方法2016年CPA考试备考已经开始，注册会计师考试专业阶段一共分六个考试科目，各科目之间既有联系也有区别，下面店铺为大家搜索整理了关于《公司战略与风险管理》阶段复习方法，欢迎参加学习，希望对大家备考有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们店铺!本篇为《公司战略与风险管理》篇(以下简称《战略》)。
《战略》并不像《会计》、《审计》等科目那样务实，它很务虚，也可以说战略就是一种思想。
一、复习方法先说说《战略》的架构。
从整体上来说，这门课分为战略管理部分和风险管理部分，两部分同等重要，战略管理部分思路较为重要，故第一部分先介绍下战略管理部分的框架。
(一)战略管理部分的框架一个企业首先要有使命，使命前进的方向就是愿景。
只有使命是不够的，因为使命非常抽象，要把它进行具体化，具体化后便是企业的目标，目标要靠战略来实现，所以也称为战略目标，那么就要考虑如何靠战略来实现目标的问题。
那么如何制定一个正确的战略呢?首先要进行差距分析(今年教材将其删除了，但对于我们理解战略流程很关键)，也就是企业自身与所订立的目标到底差多少，只有知道了与目标的差距，才能制定一个合理的计划，这与我们考试是一样的道理，你想考80分，你必须清楚自己目前处于什么样的水平，然后才能制定一个合理的计划已达到订立的80分的目标。
放在战略上也是同样的道理。
企业目前有一个战略目标，想要再制定一个更高的战略目标，企业的战略是要与企业的内外部环境相匹配。
如果内外部环境发生变化，而现有的战略不变，到某一时点的时候，现有战略所达到的水平与目标之间的差距是多少，这就是差距分析的第一步。
然后分析造成差距的原因是什么，其实根本原因就算企业的战略并没有随着企业的内外部环境变化而变化。
那么就要针对造成差距的原因找到解决方案来解决这个差距。
新的战略要适应新的内外部环境的变化，当然能够解决问题的方案不只是一个，那些解决方案便是战略选择，然后就要进行选择战略，选择一个最合适的战略。
公司怎么做好战略及风险管理
公司怎么做好战略及风险管理公司怎么做好战略及风险管理导语：公司怎么做好战略及风险管理?对战略风险概念的定义目前学术界尚存在着分歧，但基本上都没有脱离战略风险字面的基本涵义。
企业领导者要认真钻研中央文件，认真学习中央领导的讲话，善于在危机中抓住机遇，这是具有企业家精神的体现之一。
公司怎么做好战略及风险管理第一，理顺公司法人治理结构，建立规范的战略决策程序，形成规范、良好的治理环境;第二，在企业内部建立起专门的风险管理机构，提供战略风险管理的组织保证;第三，完善企业战略风险管理(风控网)体系，形成战略风险管理目标、职能部门风险管理目标和员工风险管理目标的三级目标管理体系;第四，有效识别、评估、监控战略管理的风险，降低企业战略失败的可能性以及业绩表现的不确定性;第五，建立合理的战略决策流程和内部控制制度，根据战略决策流程，明确信息的沟通途径，保证信息的准确性、及时性、有效性及保密性;第六，设计合理的组织架构，使管理层能随时监控战略管理实况，将战略风险管理和监控落实到各职能部门和每个员工，使每位员工认识到战略风险管理是员工的共同责任，而并非管理层单方面的责任，实行全员的风险管理;第七，确定内部审计在公司的重要地位，明确内部审计组织架构和管理体制，完善内部审计流程;第八，增强企业战略管理风险意识，建立企业风险管理文化。
目前，一个企业领导者要搞好一个企业，必须抓住五样东西：一是须要有战略管理，而且做好战略风险管理。
二是要有核心竞争力，不形成核心竞争力，企业就要完蛋。
三是要有适当的速度，而不是超高速度。
适当的速度表现在四个方面：学习的速度要比竞争对手快;对市场反应的速度要比竞争对手快;创新的速度要比竞争对手快;在外部环境、内部条件允许的条件下，企业发展的速度尽量快一点。
四是要讲究诚信，重合同，守信誉，不生产假冒伪劣产品，尽到自己的社会责任。
五是要把国有企业的行为和政府的行为相区分，企业的行为和政府行为是有所不同的，凡是在红头文件中没说可以做，也没说不可以做的事，政府就不能做，而企业在遵守宪法、法律、法规的前提下，只要对企业有利就可以做。
公司战略与风险管理
公司战略与风险管理在瞬息万变的市场环境中，公司战略与风险管理是确保企业长期稳定发展的重要环节。
战略规划为企业提供了明确的发展方向和目标，而风险管理则是在实现这些目标的过程中，识别、评估和应对可能出现的各种风险。
公司战略的制定需要基于对市场趋势、竞争对手、消费者需求以及自身优势的深入分析。
通过这些分析，企业可以确定其核心竞争力，并制定出符合市场需求的发展战略。
同时，战略规划还需要考虑到长期性和可持续性，确保企业在未来的市场中保持竞争力。
然而，在实施战略的过程中，企业可能会面临各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
因此，有效的风险管理是确保战略顺利实施的关键。
企业需要建立完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制和风险监控等环节。
通过这些措施，企业可以及时发现和应对潜在的风险，确保战略目标的实现。
公司战略与风险管理还需要考虑到企业文化的因素。
企业文化是企业的灵魂，它影响着企业的决策、行为和价值观。
因此，在制定战略和风险管理措施时，企业需要充分考虑其文化特点，确保战略和措施与企业文化相符合，从而提高员工的参与度和执行力。
公司战略与风险管理是企业发展的重要保障。
通过制定明确的战略目标和有效的风险管理措施，企业可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期稳定的发展。
在当今全球化的商业环境中，公司战略与风险管理已成为企业运营中不可或缺的两个方面。
战略规划不仅为企业指明了前进的方向，还为其在市场中定位提供了依据。
风险管理则是在战略实施过程中，对可能遇到的各种不确定性进行识别、评估和应对，以确保企业能够顺利实现其战略目标。
为了确保战略的有效性，企业需要定期进行市场调研，了解行业动态、竞争对手的策略以及消费者需求的变化。
通过这些信息，企业可以及时调整其战略，以适应市场的变化。
同时，企业还需要关注内部资源的配置和优化，确保战略的实施有足够的资源支持。
在风险管理方面，企业需要建立一套完善的风险管理体系。
《公司战略与风险管理》学习方法和技巧
（二）认真做习题并加以思考
众所周知，CPA考试以时间短，考题多著称，很少有人能在规定的时间内完成全部习题，此时在考场上往往经验也是很重要的因素，而这种面对试题快速反应的经验只能来自于大量的练习。经常有考生问，习题做多少才能保证通过，这是没有标准答案的，首先因人而异，其次做题既讲究数量更讲究质量。很多人拼命做完一本又一本的习题，做完对答案，发现错误也不反思，继续做下一本，不断重复昨日的错误，没有任何进步。因此，一定要在精读并理解一章的教材后，配上相应的习题，在做题中掌握巩固知识点，攻克重难点部分，做完习题要对做错的部分进行思考总结，找到错误的根源，坚决禁止重复错误，做完习题后再回头看教材，反复学习，扎实掌握。
综上所述，这四个环节是我对应对这门考试的一些建议，但是在具体操作中因人而异，考生要根据实际情况找到适合自己的学习方法。但是，书山有路勤为径，没有一种方法是有捷径的，教材的熟读、习题的勤做、自我的总结和测试都是必不可少的，只有各方面齐头并进，坚持到底，这才是通过这门考试的最佳方法，相信在大家的努力下，能够顺利通过这门考试。
Байду номын сангаас
（三）整体把握，自我总结
任何知识仅仅听别人讲述是不够的，并没有转化为自己头脑里的知识，在阅读过教材并做了相应的习题后，此时就需要自己对整门课程进行总结，总结出各章节之间的关系，每章的知识框架，告诉自己这一章是讲什么的，分几个部分，重难点各是什么，与哪些章节联系紧密，如何记忆才能掌握全部内容，每个人肯定会有不同的方法和理解的，建立自己的逻辑思维，这样，只有融汇了自己的理解和总结才能真正成为自己头脑中的知识。机械的学习和被动的接受都不是学习的上策，只有发挥主观能动性，灵活掌握，举一反三，加入自己的思考、总结、判断才能掌握知识并且能解决一些跨章节的大的案例综合题。
公司战略与风险管理记忆口诀（一）
公司战略与风险管理记忆口诀（一）小伙伴们好，欢迎来到圈的笔记，圈的这篇笔记是有关CPA《公司战略与风险管理》这门考试的。
说起战略，最让人头疼的应该就是主观题了，主观题的题型为案例分析题，案例分析题就得有论点、有论据，放到战略这门考试，论点就是知识点框架，论据就是案例原文。
提到知识点框架记忆，相信大家一定对此深有体会：“不难理解，却难记忆”。
接下来就来和大家聊聊怎么去记忆？①首先要明确记什么，知识点那么多，不是啥都要记，划重点：要记近五年真题里的主观题高频考点②其次是要明确怎么记，大家可以通过“理结构、记关键词、编顺口溜”的方法去记。
举个例子：战略联盟的动因有“避免或减少竞争、促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补、避免经营风险、降低协调成本”a.先理结构：战略联盟的动因有6个，3个促进（促进技术创新、开拓新的市场、实现资源互补）、3个避免（避免或减少竞争、避免经营风险、降低协调成本）b.再记关键词：竞争、技术、市场、资源、风险、成本c.最后编顺口溜：竞技市场，资源分成③什么时候记忆最合适？a.建议在考前一个月开始记忆，不宜过早，也不宜过晚，战线拉得太长容易忘记，临近考试再记容易来不及。
b.可以选个固定的时间点去记忆。
说说我个人的经历，我习惯在早上醒来的1个小时里去记忆，那时候记忆力最佳，然后在晚上睡前，再花半个小时去复习。
c.利用7天循环记忆法大家可以制作一个循环记忆卡，把需要记忆的知识点罗列出来，什么叫做“循环记忆”呢？假设有30个知识点需要记忆，你可以计划为每天记3个，第一天记忆前3个，第二天要先把第一天的3个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，第三天要先把前两天的6个知识点复习一遍再记忆新的3个知识点，这样循环下去，其实不到第7天，你就把第一天的3个知识点记的滚瓜烂熟了，这种方法能记忆的更牢固。
聊完了怎么记忆，接下来和大家分享圈的原创记忆口诀（篇幅过长，会分三篇进行分享）↓↓↓第二章战略分析1.宏观环境分析（☆☆）① 政治和法律因素（P）② 经济因素（E）③ 社会和文化因素（S）④ 技术因素（T）记忆：PEST（通过各字母含义记忆）2.产品生命周期（☆☆）① 导入期② 成长期③ 成熟期④ 衰退期记忆：结合图形记忆3.五力模型（☆☆）① 潜在进入者的进入威胁② 产业内现有企业的竞争③ 替代品的替代威胁④ 购买者讨价还价的能力⑤ 供应者讨价还价的能力记忆：图形记忆4.战略群组分析的作用（☆☆☆）①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点②有助于很好地了解群组间的竞争状况③有助于了解战略群组之间的“移动障碍”④利用战略群组图可以预测市场变化或发现战略机会记忆：群组内+群组间+战略群组图5.企业资源（☆☆☆）（1）企业资源的类型（☆☆☆）①有形资源②无形资源③人力资源（2）企业资源的不可模仿性（☆☆）①物理上独特的资源②具有经济制约性的资源③具有路径依赖性的资源④具有因果含糊性的资源口诀：物理制约，路径含糊6.企业的能力（☆☆☆）①财务能力②组织管理能力③生产管理能力④营销能力⑤研发能力记忆口诀：财务组织产销研7.核心能力关键性测试（☆☆☆）①它是否很难被模仿或复制？②它对顾客是否有价值？③它与竞争对手相比是否有优势？记忆口诀：模仿价值优势8.基准类型（☆）①内部基准②竞争性基准③过程或活动基准（和具有类似核心经营的企业比较。
xx注册会计师《公司战略与风险管理》详细备考策略.doc
xx注册会计师《公司战略与风险管理》详细备考策略这门课程，涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系，对考生的知识体系全面性要求较高。
这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读，例如一些财经类的报纸或网站，做到理论联系实践，帮助提高理解力和分析能力。
第一，内容全面。
以强化公司层面的管理为切入点，内容涉及公司战略和风险管理的根本概念、根本原理、根本方法等内容。
第二，联系实际。
在阐述公司战略与风险管理的根本内容的根底上，较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容，以及风险管理的实务及具体内容。
第三，与管理学知识紧密结合。
本课程的理论基点是企业管理学的根本原理。
建议大家把教材分成两局部来学习。
第一局部就是前四章关于战略的内容，按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。
后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。
注会六科中，经济法与税法的难度相对小些，然后是财管和风险管理，最难的是会计与审计。
学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考，如果想考三科，那可以将税法分配到会计与审计中，将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易，也可以从易到难，均是可以的。
1、要相信教材。
认真阅读教材，一定要从整体上把握课程的框架结构，并在此根底上学习各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆，并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。
教材至少要读三遍。
2、要有明确的学习方案，并且要善于归纳。
3、在学习方法上，注重运用“记忆+理解”的学习方式，既不能投机取巧，也不能死板教条，要学会琢磨，触类旁通，举一反三，学会换位思考。
4、不能心存幸运，只关注“重点”。
5、多做练习。
我们经常讲，说十遍，不如做一遍记得牢，就是这个道理。
企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原那么);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略开展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用企业组织结构七种类型的根本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的根本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的根本含义;企业业务方案的相关内容战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于开展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要素;内部控制的应用;内部控制评价的程序;审计委员会的监察角色;根本的公司治理原那么风险的类型;风险管理程序;风险管理策略;风险管理的本钱、效益、障碍和挑战操作风险定义、源头和应对态度;汇率风险的类型、汇率风险管理原那么、汇率风险的计量方法和管理方法;利率风险概念、利率风险的计量和管理方法;衍生金融工具相关概念及简单计算倒闭的原因;倒闭的不同类型;倒闭的数据分析;倒闭的应对措施《公司战略》科目的客观题分为单项选择题和多项选择题。
CPA考试之公司战略与风险管理备考经验
CPA考试之公司战略与风险管理备考经验《公司战略与风险管理》主要由战略管理和风险管理两大部分组成。
其中战略管理包括第一至四章，即战略与战略管理，战略分析，战略选择，战略实施；风险管理包第五、六章，即公司治理、风险与风险管理。
这些内容有助于我们了解公司的基本战略，对于公司战略有一个最基本的了解，培养从业人员的大局观。
此外，这本书对于拟写创业计划书也有很大帮助。
这一门是CPA考试中最简单的一门，历年通过率最高。
准备这一门只需要官方教材+东奥轻一+五年真题。
官方教材用来了解有关知识点，对公司战略和风险管理有一个基本的认识；轻一用来做模拟题，加深对知识点的理解和印象；五年真题用来研究命题思路，抓住重要考点。
本文基于2019年官方教材和笔者备考经验以及近五年真题，整理以下重要知识点。
其中加粗部分极其重要，请认真背诵。
切记一定提高客观题正确率。
祝大家考试顺利！CPA公司战略与风险管理主观题答题思路很简单，就是书上的知识点+案例分析。
比如说简要分析某某公司存在的三大公司治理问题。
这时候我们就要想到三大公司治理问题是什么，即经理人对于股东的“内部人控制”问题、终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题、企业与其他利益相关者之间的关系问题。
再分点对应结合案例作答即可。
可参考图片。
第一章战略与战略管理1.战略的传统概念强调计划性、全局性和长期性，现代概念强调应变性、竞争性和风险性。
公司战略不是完全理性的产物，是事先计划和突发应变的组合。
2.公司使命包括公司目的（盈利和非赢利等）、公司宗旨（公司目前和未来所从事的业务范围）和经营哲学（价值观、基本信念和行为准则）。
公司目标是公司使命的具体化。
3.公司战略分为三个层次：总体战略（公司层战略）、业务单位战略（竞争战略）和职能战略。
4.战略管理是企业的综合性管理、高层次管理、动态性管理。
战略管理过程包括战略分析（了解现状）、战略选择（战略制定、评价和选择）和战略实施。
5.战略变革包括渐进性变革和革命性变革。
注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目复习技巧
注册会计师全国统一考试“公司战略与风险管理”科目复习技巧从前几年的考试情况看，“公司战略与风险管理”主要考核对教材基础知识的理解，以及用重点知识分析实际情况的能力，如何顺利通过“公司战略与风险管理”科目的考试，是广大考生尤为关注的问题。
首先，考生应熟悉“公司战略与风险管理”科目的命题规律；其次，要在理解的基础上全面深入掌握教材的基本原理和重点内容。
因此，分析近几年考试命题规律，预测可能变化的趋势，对考生应考会有一定益处。
“公司战略与风险管理”是一门综合性较强的课程，涵盖战略管理、风险管理、内部控制、管理学、金融学(国际财务管理)、市场营销、质量管理等多个学科，对学员的知识面储备以及分析能力有一定要求。
本门课程虽然内容较为繁杂，但所涉及知识点深度有限，教材篇幅也是六门课中最少的。
部分考生由于专业背景的差异，以及工作环境的制约，对这个科目内容未曾接触过，因此产生畏难情绪；也有部分学员曾经接触过类似课程，再加上一些误导性的言论，对此门课程存在轻视的现象。
应该说这些都属于不客观、不成熟的心理表现。
复习时只要能够树立信心，以教材为主线，合理安排时间，将教材进行全面详细的理解和记忆，同时辅以适当的案例学习，相信通过“公司战略与风险管理”科目考试是顺理成章的事情。
一、注册会计师“公司战略与风险管理”科目考后分析(1)“公司战略与风险管理”科目的考题与往年考题相比，难度相当，但考题出得偏，与以往的出题思路有所变化，出题套路更灵活，知识点考查的覆盖面很广、很细，许多考生反映不适应这样的考题，即使题目全做完了，但心里依然没底。
(2)客观题部分，表面上做下来貌似挺简单，但其实如果没有把知识点学透彻，会出现很多模棱两可的选项，不确定性很大，单选题和多选题都出得很灵活。
好多选择题不是单纯的一句话，在情景模式中让你选择，这就比较有难度了。
(3)主观题部分，比较常规，扎实复习的考生，基本不会落下其中的考点。
二、近年命题规律总结1．题量较大，全面考查历年试题的命题范围以考试大纲为依据，教材章节没有重点和非重点之分。
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《公司战略与风险管理》，你可以这样过
据说战略风险管理这门课程是从财务成本管理中剥离出来的。
但是我感觉，无论是战略管理，还是风险管理，都和财务成本管理没有什么关系。
战略管理和风险管理其实是不相干的两门课程，放到一本书上真有点鸳鸯火锅的味道。
实际上看一下专门介绍战略管理或者风险管理的教科书，CPA的这本教材知识量算是小的，很多东西都是点到为止。
这固然降低了考试难度，但也有一弊，教材很多地方都是话刚说了一半，就开始了其他的议题。
我不知道大家看书的时候是否有这样的感觉，编者很多地方是用CTRL+C和CTRL+V完成的。
讲的是什么可能他自己都不知道。
尽管如此，因为是一门考试，就应当认真对待。
以下是我的学习心得，愿与大家分享：
一、把学习时间分成三阶段
第一阶段就完成一件事情，认真阅读教材一遍。
就看书，不用听课件，看讲义，做练习。
这样可以保证自己能够用心去思考。
那些什么哲学家、思想家，无非就是整天瞎琢磨，然后口才好点能把自己想出来的说出来。
在第一遍阅读教材的时候，会有两种截然不同的感觉，有些地方感觉迷惑不解，有些地方却又容易做出自以为是的理解。
特别是面对这样一本鸳鸯火锅式的教材时，类似问题会经常出现。
我建议大家把问题和心得都记录下来，把书上重要的句子也都用荧光笔画下来。
可以记在本子上，但最好记在书上。
不知道你是否发现，教材每页外边沿都空了很大一块地方。
那不是对纸张的浪费，而是留给你做笔记用的。
同时我建议大家在这个阶段不要去做题，因为上午看完书，下午就做题，除非智商低，否则怎么也能会一半。
但是最晚第三天，你敢不敢再回头看看自己学过的东西？你肯定忘记了大半，有木有？！！！
第二阶段是对教材的详细阅读，说是详细阅读，但用在阅读上的时间要比第一阶段少。
在第二阶段应该分章节完成一本练习册，这样既可以使你知道考什么，怎样考。
并且根据做题情况把自己遗漏的知识点找回来。
在第一阶段画的那些句子和做的批注将发挥作用，它将帮助你对全书进行快
速阅读。
而且你会发现本书其实根本没有多少内容。
第二阶段的阅读质量取决于第一阶段的学习质量。
大家应当注意，教材结构有很明显的总分关系。
战略管理的第二至第六章就是对第一章内容的细化，而且有明显的流程顺序。
每一章还会有一小段内容提示你阅读的这一部分处于战略管理的哪个阶段，以帮助你加深对战略流程的认识。
我建议把差距分析与战略分析的内容放在一起学习。
把业务计划与实施的内容放在战略控制之后来学习。
这样有助于对战略管理流程的梳理。
风险管理的实务与倒闭风险也都是对管理原则的细化，但是与内部控制的关系不大。
内部控制可以理解为风险管理的一种思想。
信息技术很可能被大家忽视。
实际上这恰恰就是中国企业粗放经营的原因之一。
我想在未来对这一块的考试要求将会加强。
同时建议强烈大家听一下课件。
这可以帮助你理解那些百思不得其解的问题，更重要的，帮你纠正那些自以为是的心得。
听课件也有学问。
比如我很难保证自己坐在电脑前专心致志的听完一整节录音，而不去上厕所、拿饮料、聊天、看股票、使用百度搜索脑中突然冒出的词汇。
所以我都是把讲义打印出来听MP3。
最后的阶段，我把讲义自己编辑了一下，打印成”手风琴“，每天上班开会便便的时候看看。
网校老师的讲解肯定要比教材生动得多，否则他还怎么混？
第三阶段是加强巩固阶段。
要多做几套模拟题，以确保自己打60分的概率在可控范围之内。
这其实就是风险管理在风险管理考试中的应用。
做题的时候，大家不要忽视案例题，要把主观题的答案完整的写出来。
不然考试的时候容易因为答案的措辞问题把自己憋坏。
另外，对于教材中该背的内容这时候也该背一背，他们通常是些变态的，什么特征啦、因素啦、分类啦等等，还有一些模型、公式应该识记。
时间分配上，第一阶段20~30天，第三阶段10天就OK，其他的全部留给第二阶段。
但是最考验意志品质的就是第一阶段，因为书里面会有很多晦涩难懂的地方。
二、克服学习中的臭毛病
我们每个人在开始学习的时候都是踌躇满志的，但是最后通过着寥寥无几。
不是谁比谁智商低，是因为半途而废的人总是犯下或大或小的臭毛病。
比如我刚
才说自己无法坚持坐在电脑前看课件。
其实说来惭愧，鄙人从2008年开始考CPA，但2008和2009均一无所获。
究其原因，无非是臭毛病在作怪。
这些臭毛病包括：（1）150页现象：书有十多本，每本都只看完了前150页。
（2）30天现象：学习时间每30天明显减少一次，开始是每天五小时，然后是每天三小时、一小时，最后只能用偶尔来描述。
（3）六科通吃：过去是五科同报，现在是六科通吃。
（4）图书馆：每一科都买来大量的教辅材料，认为看完它们就能把握所有考点，结果很多书唯一的接触就是买回来时把它从包里拿出来。
（5）上网超人：每天都守在网上下载习题、课件、讲义，结果上网搞这些东西的时间比学习的时间还多，下载的东西最后存到那里都不知道。
我认为如果没有基础的学员，在半年都不到的时间里学完三门都会感到吃力，能过两门就已经不错了，不能贪多。
每天至少要保证5小时的学习时间，且是几门功课齐头并进。
翻着花样的找资料固然好，但是归根到底多看几遍比什么都强，不要舍本逐末。