16条经过验证的开店赚钱秘诀
生意兴隆的秘诀
生意经
1，买卖不算帐，生意难兴旺；不怕不赚钱，就怕货不全；见人三分笑，客人跑不掉；
2，不怕生意小，就怕客人少；和气客自来，冷语客不买；消息抓不准，肯定要亏本；
3，问不烦，挑不厌，生意兴隆客满店；一样货百样卖，嘴甜似蜜卖得快；
4，本大利宽，薄利多销；随行就市，水涨船高；
5，十年能读出个秀才，十年练不出个买卖；一年能学成庄稼汉，十年难学成生意人；十年难发庄稼汉，一年能富生意人；
6，信誉是种子，效益是果实；人无信用难立，商无信誉难存；经商信为本，诚召天下客；生意经营千条路，谁有信息谁先富；做生意不懂行，好似瞎子乱撞墙；人不离货，船不离舵；
7，货好招远客。
人要衣装，货要金装，店靠巧人开；礼貌待客，和气生财；百拿不厌，百问不烦；三分生意七分谈，人无笑脸休开店；外头有个抓钱手，屋里有个聚钱斗；
8，经营不算帐，生意难兴旺。
生姜不老不辣，生意不活不发；大生意怕跌，小生意怕歇；不懂生意经，买卖做不通；做生意三个宝，人好货好信誉好；
9，商重利，不忘义；要想生意长久好，售后服务不可少。
摆地摊卖小吃年赚100万的秘诀
摆地摊卖小吃年赚100万的秘诀在摆地摊卖小吃的过程中，要想年赚100万，需要采取一些关键的策略和措施。
以下是一些成功的秘诀：1. 选择独特的小吃选择独特的小吃可以帮助你在市场上脱颖而出。
考虑一些富有创意、口味独特的小吃，例如异国风味或是结合当地特色的食物。
通过提供与众不同的菜品，吸引更多的顾客。
2. 提供高品质的食物确保你所提供的食物是高品质的，口味鲜美，卫生安全。
这将建立你的声誉，并使顾客对你的小吃品牌产生信任感。
选取新鲜的食材，采用精心制作的烹饪方法，以确保售出的食物味道独特可口。
3. 精心策划摊位的位置和摆设选择一个交通繁忙的地点以设置摊位，例如购物中心、旅游景点或是办公区域等。
此外，精心设计和布置摊位，使其有吸引力，例如使用鲜艳的招牌、整洁的桌椅和吸引眼球的装饰，吸引路人的注意。
4. 广告宣传和社交媒体推广利用广告和社交媒体平台来宣传你的小吃摊位。
发布诱人的图片和描述，介绍你的菜单和特色。
同时与当地的社区群体合作，参加活动或是举办促销，以增加曝光度和顾客的兴趣。
5. 与客户建立良好的关系建立与客户的良好关系非常重要。
保持友善和乐于助人的态度，积极与顾客交流。
如果有机会，可以提供一些小小的惊喜和优惠，以激励顾客回头购买，并通过他们的口碑宣传你的摊位。
6. 不断创新和改进定期调查顾客的意见和反馈，以了解他们的需求和喜好。
根据市场的需求，不断改进和创新你的菜单和服务。
提供新的小吃选择和时尚的烹调方法，以保持顾客的兴趣并吸引新的顾客。
通过采取这些秘诀和策略，你可以在摆地摊卖小吃的过程中实现年赚100万的目标。
记住，成功需要付出努力和持续改进，因此保持激情和创新精神，相信你一定会取得成功！。
成功致富的15个创业金点子
成功致富的15个创业金点子1. 创办个人品牌：通过打造个人品牌，建立独特的形象和价值观，吸引粉丝和忠实客户。
个人品牌可以涵盖多个领域，例如时尚、美容、健身、教育等，通过产品销售、线上线下活动等方式进行盈利。
2. 开设线上教育平台：在线教育市场正蓬勃发展，可开设线上教育平台，提供知识和技能培训课程。
可以结合专业背景、个人经验和市场需求，设计独特的课程并吸引学员。
3. 创办健康饮品店：以健康为主题，提供各种有机、天然的果汁、鲜榨果蔬汁和特色茶饮，满足人们对健康饮品的需求。
4. 开设网上商城：利用电子商务平台，开设一个多元化的网上商城，提供各种产品和服务，以便满足不同人群的需求。
5. 打造创意手工艺品：通过自己的手工技能，设计和制作独特的手工艺品，如首饰、礼品和家居饰品，销售给对独特艺术品感兴趣的人。
6. 设计个性化手机壳：在智能手机普及的时代，设计和制作个性化手机壳具有很大市场潜力。
7. 开办家庭烹饪课程：许多人对烹饪技巧和健康饮食有需求，开办家庭烹饪课程，教授健康美食的烹饪方法，并分享家庭健康饮食的经验。
8. 创办可持续发展产品品牌：推广可持续发展意识，创办一个以环保和可持续发展为主题的产品品牌，如环保家居用品、再生纸制品等。
9. 开设婚礼策划服务：参与婚礼策划及服务行业，提供从策划、布置、摄影到庆典执行等一站式服务，满足新人对完美婚礼的追求。
10. 创办儿童教育中心：开设儿童教育中心，提供寓教于乐的儿童课程，如美术、音乐、舞蹈、绘本阅读等。
11. 创建社交媒体营销代理公司：利用社交媒体广告和营销的需求增长，创办一家社交媒体营销代理公司，帮助企业提升品牌曝光和销售额。
12. 开设健身中心：结合健身房和健身教练，提供个人化的健身计划和指导，满足人们对健康和健身的需求。
13. 创办独特的旅游体验服务：开展个性化旅游体验服务，如私人定制旅行、特色主题旅游等，满足人们对不同旅行体验的追求。
14. 创办网上总站：搭建一个统一的平台，整合各行各业的信息，提供搜索、分类和推荐服务，帮助用户快速找到所需信息。
现代商业生意经
现代商业生意经：十六个经验树立自己的信誉你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。
虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人，而是一个骗子。
信誉，具体包括你如果和别人约好见面，你就没有理由失约，早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在，对待对方不守时、不守承诺的态度与包容等方面。
如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方。
2、不要轻易相信合约确认自己一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞，哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当客户把钱已经汇入你指定的账户后，你都必须确认这笔钱你能不能拿出来、能不能动。
3、可能输不起的生意最好不做在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样，输不起的事情最好别做。
而考虑输的范围时不要只考虑钱财方面，作为商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人、你的家人、你的江湖地位、你的信誉。
4、给自己留够底牌不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家。
5、有所为有所不为《菜根潭》上有句话说得好"毋以善小而不为，毋以恶小而为之"，说的是做人的道理，而生意也是如此，不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做。
6、慎重选择合作伙伴无论是团队还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重地选择的。
他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年，他必须是个实在而且能踏实干事的人，他考虑得更多的是你们之间共同的利益，而这个共同利益高于个人利益。
7、团队里不要有家庭成员因为以你为核心的团队接受的是你，而不是你的家庭成员。
无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能为你的家庭成员成为团队一员的理由。
小餐馆赚大钱100招小资本赚大钱100招
小餐馆赚大钱100招小资本赚大钱100招小餐馆赚大钱100招篇(一):如何开小餐馆赚大钱（全案，献给计划开餐馆的人）对于小餐馆来说，价格是最能影响客人心理的因素。
如果食客发现你的价格和大酒店差不了多少，他就会觉得不值，恐怕领教过一次就不会再来了。
出于上述食客的消费心理，我们在制定价格的策略时，不妨也玩一下菜单上的数字游戏。
比如，邻近档次相近的餐馆某款常点的菜式定价是20元，你可以定18元；一些稍高档的菜式，如果人家是30元，你就定28元。
尽管表面看来，你的单项菜式的毛利率低了，但你吸引的客人也多了，从而带动了其他菜式的消费，增加了营业额，综合毛利的总额可能就低不了多少，当营业额达到了一定高度时，总毛利甚至会增加。
又或者你在其他方面尽量节约开支，减低成本，力保菜单上的数字游戏有玩转的空间。
20元较之18元或者30元较之28元只差2元钱，但其心理影响却截然不同，18元在人们的心理中是十来块钱，而20元已经是上了二十字头的一个数字区间了；同理，三十较之二十八造成的心理影响也相同。
价格越高的，其心理影响的效应也就越大。
如果有些菜在材料价格上涨的情况下不得不同步跟进时，也应该考虑数字在人们心理上的影响，最好都在同一区间内作调整。
比如，你原来的售价是26元的，那么尽量不要调到30元的区间。
按照售价=食品成本÷预期成本率的公式，比如，清蒸鲈鱼的成本是7元，你理想中的计划成本率是40%，按公式计算你的销售价格应该是17.5元。
但是由于食品成本增加到8元，按照公式计算，你的售价就应该增加到20元。
这时，你就应该考虑把你对原来的预期成本率略微提高一点，也就是说把毛利率降低一点，把售价定位于19.8元。
如此，数字还在原来的区域，数字9或8，一般都被认为是吉利数字，顺应大多数人趋吉的心理，消费者的反应就不会很激烈。
不过，要注意的是，玩数字游戏一定要在不损害消费者利益的前提下，它的基本精神应该是薄利多销、吃小亏赚大便宜。
做生意赚钱的18条黄金法则
做生意赚钱的18条黄金法则做生意赚钱的18条黄金法则1. 了解市场需求。
在开始做生意前，了解市场对于你的产品或服务的需求非常重要。
你需要做市场调研，以了解客户需要的是什么，以及你的产品或服务是否能够满足这些需求。
2. 创造独特的品牌形象。
一个好的品牌形象可以吸引更多的客户，使得你的产品或服务在市场上更加具有竞争力。
通过选择特定的标志和商标，以及设计好的品牌宣传语，为你的品牌创造独特的形象。
3. 研究竞争对手。
了解竞争对手的情况，可以让你在市场上更具竞争优势。
通过了解竞争对手的产品或服务、价格和客户分析，做出正确的决策。
4. 建立有效的销售渠道。
建立有效的销售渠道是成功生意的关键之一。
为了将产品或服务更好地传递到客户手中，你需要建立多种销售渠道，包括线上和线下的销售渠道。
5. 打造高质量的产品或服务。
高质量的产品或服务可以提高客户的满意度，从而有助于增加销售额和忠诚度。
6. 提供卓越的客户服务。
在处理客户问题时，需要始终保持专业和友好的态度。
解决客户问题，能够使他们信任你的品牌，从而提高客户满意度和忠诚度。
7. 保持良好的现金流。
良好的现金流是做生意成功的关键之一。
你需要妥善管理你的收入和支出，确保始终有足够的现金流来满足业务运营的需要。
8. 控制成本。
了解你的成本是非常重要的。
在控制成本时，尝试寻找供应商，以获得最佳的价格和可持续性的质量，以提高你的生意的盈利能力。
9. 确保营业时间和地点的合理性。
要让生意成功，需要找到合适的营业时间和地点。
通过考虑周围的客户和商业竞争环境来确定你的营业时间和地点。
10. 制定计划和目标。
必须要有一个清晰的计划，以及明确的目标。
制定计划可以帮助你更好地组织业务，并确保你的生意沿着正确的方向发展。
11. 不断创新。
保持创新，可以使你的生意更具竞争优势并且在市场上更成功。
通过研究新技术、行业趋势和客户需求变化等，不断创新并更新你的产品或服务。
12. 建立业务伙伴关系。
做生意赚钱的十个秘诀
做生意赚钱的十个秘诀
1. 提供高品质的产品或服务。
客户喜欢好的东西，他们会成为你的回头客并向别人推荐你的产品或服务。
2. 精确地定位你的目标客户群体。
知道你的客户是谁, 你就能够更好地满足他们的需求。
3. 建立一个优秀的客户服务团队, 保持良好的客户服务态度和响应速度。
4. 提供有吸引力的关于你的品牌和产品的内容，包括社交媒体，博客和其他外部网站的文章。
5. 投资于广告和营销，确保它们与你的目标客户群体相关。
这样做可以让更多的人了解你的品牌和产品。
6. 定期评估你的商业模式，确保你的销售模式以及成本结构是有效率的并且有盈利空间。
7. 推销自己，建立自己的品牌，以建立对你企业的信任和忠诚度。
8. 保持灵活，能够随时适应市场变化。
当市场变化时，你可以及时调整你的策略并保持竞争优势。
9. 与供应链合作伙伴建立紧密联系，以确保可靠的供应链和高效的生产过程。
10.最重要的一点是，维持一个透明和廉正的商业操作方式。
一个良好的声誉需要花费很长时间去建立，但它非常值得。
做生意法则
赚钱能发大财的三十条做生意法则做生意赚钱首先要选择好的经营地点,再者遵循“顾客是上帝”的理念永远是赚钱的不二法则。
1．生意是为社会大众贡献服务的，因此，利润是它应得到的合理报酬。
2．不可一直盯着顾客，不可纠缠啰嗦。
3．地点的好坏，比商店的大小更重要；商品的好坏，又比地点的好坏更重要。
4．商品排列得井然有序，不见得生意就好，反倒是杂乱无章的小店，常有顾客登门。
5．把交易的对象都看成自己的亲人。
是否能得到顾客的支持，决定商店的兴衰。
6．销售前的奉承，不如售后服务。
这是制造“永久顾客”的不二法则。
7．要把顾客的责备，当作“神佛的话”，不论是责备什么，都要欣然接受。
8．不必忧虑资金的缺乏，该忧虑的是信用不足。
9．采购要稳定，简化。
10．只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。
11．不要强迫推销。
不是卖顾客喜欢的东西，而是卖对顾客有益的东西。
12．要多周转资金。
一百元的资金周转十次，就变成了一千元。
13．遇见顾客前来退换货物时，态度要比原先出售时更和气。
14．当着顾客的面斥责店员，或夫妻吵架，是赶走顾客的“妙方”。
15．出售好商品是件善事，为好商品作宣传更是件善事。
16．要有这样坚定的自信和责任感：如果我不从事这种销售，社会就不能圆满活动。
17．对批发商要亲切。
有正当要求，就要坦诚地原原本本地说出来。
18．即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
19．既然要雇店员为自己工作，就要在待遇，福利方面订立合理的制度。
20．要不断创新。
美化商店的陈列，也是吸引顾客登门的秘诀之一。
21．浪费一张纸，也会使商品价格上涨。
22．商品售完缺货，等于是怠慢顾客，也是商店要不得的疏忽。
这时，应郑重道歉，并说，“我们会尽快补寄到府上。
”要留下顾客的地址。
23．严守不二价。
减价反而会引起混乱和不愉快，有损信用。
24．儿童是福神。
对携带小孩的顾客，或被派来购物的小孩，要特别照顾。
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16条经过验证的开店赚钱秘诀！人为什么会穷，机构为什么会老化？其中最关键一个原因：来自心态上的恐惧。
不是害怕失败，二是害怕成功，因为要成功就必须付出比别人不肯付出的代价。
我们要成功，首先需要付出的就是低下您高昂的头，来个向别人学习。
唯有源头活水来，才能增加抗争苦难的智慧和力量，获得生命与生活的真本事、真知识。
因个人水平能力有限，不当之处在所难免，欢迎大家批评指正！一、卖衣服就是卖形象店铺的生意好不好，不用进店铺，在门口停留几秒钟看看就知道了！看什么，看招牌，看灯光，看陈列，看卫生状况，更可以看看营业员的年龄和员工长得是否标致。
买衣服就是买漂亮，卖衣服就是卖形象，如此而已！买衣服就是买漂亮，现在我们穿衣服除要求舒适合体外，更多的是体现一种对美、对个性、对品牌的非物质的精神上的追求，是自我形象的一种肯定与实现。
美是我们服饰产品的基本特征，那么，我们销售服装的场所、销售服装的人首先就应该表现出美。
为节约电费而不开灯光、为防止灰尘而不拆包陈列、员工上班不化妆没有精神，收银台杂乱无章，店铺使用花车特卖，店铺自制、手绘促销海报等等，一切违反美的原则和行为都会使“服装的美”大打折扣，无从表现甚至是损失殆尽。
美没有了，形象不存在了，品牌也就失去了生存的基础，就更不用谈发展了！！因此，我们必须牢记“卖衣服就是卖形象”的基本运作原则，店铺的一切操作必须从“美”的原则出发，牢牢树立并用心维护“美”的标准，只有这样，我们的店铺，我们的品牌才可能在残酷而激烈的市场竞争中找出自己与众不同的“美”来，才可能发展壮大，从一个胜利走向另一个胜利！二、比较方可见优劣对于那些业绩不理想却自我感觉良好的客户，一千句话不如下到她专卖店并拉他到同城的竞争对手的店铺去看一看。
因为如果单纯地谈她的问题，她会找出很多的理由，什么经济不景气、地方小人口少消费力差、货品跟不上等等，一大堆都是客观的和公司的问题，自己的问题一点儿没有。
果真如此吗？须知，店铺的生意不好，是因为大家都慢了一步，所有就不能只找客观和公司的原因了。
我曾经到店铺支援就遇到过类似的情况，无论我怎么说，客户根本就听不进去，说的全是公司这儿不对、那儿不对，这个问题没解决，哪个问题也没落实，我听到头都大了；当然客户说问题，反映情况很好，但是看问题不能用这种“您全错，我全对”的观念，后来我灵机一动，干脆什么也不说了，邀请客户到同城的“JEANSWEST”、“BONWE”、“FUN”去看一看，看下来她自己都不好意思了，我们的竞争对手看不到一个带包装陈列的，看不到一个塑料凳，看不到坏了的灯具。
而我们呢，服装全部拿胶袋装起来，把卖场当库房，员工三五两个坐在塑料凳上闲聊，灯具坏了一大片没人理，顾客进店员工招呼也不打，一比较，差距就出来了，这样的店还是“以纯”店吗？这样的店铺又怎么可能创造出优秀的业绩！彻底打破客户“面子、自我保护、自我满足”的心结，站在为客户服务的立场，那么客户也就非常愿意同我们交流，愿意听取我们的意见了。
因此说，“好”与“坏”、“优”与“劣”不是说出来的，而是比较出来的，让客户看到并且明白什么是好，什么是坏对店铺管理出业绩是多么的重要。
总之，有比较才能出现差距，有差距才能有提升空间，有提升空间才能有所作为！明白了这个道理，接下来的事情就好办了！三、不用怕，只要用心就会好店铺经营每天都会遇到很多的问题，都会出现很多新的情况，要使店铺经营保持长久的生命和活力，我们就必须想尽办法每天树立更高的目标并鼓励去尝试与运用新的思路和方法。
但一个问题出来了，往往很多人、很多加盟商害怕它，不愿意去承担变革、改革带来的风险。
这个时候，我们需要鼓励他们“不用怕，只要用心就会好起来”！因为只要我们用心，朝一个目标坚定不移地前进，运用好的方法自然会成功，但是运用了错误的方法呢，我们肯定也会立即去总结和调整。
比如我们坐飞机去香港，我们肯定会相信我们能在香港机场顺利降落，第二天就可以到“杨一哥”的宝号尝尝他的鲍鱼名菜，只是机长清楚，飞机一上天，由于高空气流不断变化，飞机就已经偏离了原来的方向，我们能顺利地到达目的地，就在于机长根据不同的情况做出了适当的调整。
做生意不就是坐飞机吗？是的，我们不是神，我们的判断也不可能每次都正确，我们很可能出现连续几次的失误，但是，我们造就一个优秀店铺、优秀团队的可能性却大大提高。
因为，追求成长和进步已经深入我们的精髓并成为我们的气质，这是一股多大的力量啊！！做企业与做人一样，当我们遇到困难的时候，告诉自己：不用怕，只要用心就会好起来！四、老板要从员工做起连锁企业大多数的加盟商应该都是文化程度不高，是从做小生意，摆地摊一点点积累起家的。
回想起自己事业起步的时候，很多人都赞叹不予。
是啊，生意刚刚起步的时候，一是没钱请人，二是别人也不愿意来帮您，只有自己帮自己，老板员工一个人，拼了命，没日没夜地干。
现在生意有了起色，已经有了初步的规模，也有人愿意来帮您了，财务状况又允许，那么请几个人也就顺理成章了。
“花钱请员工，用工资买您的时间让您为我工作，当老板的终于苦尽甘来，可以休息了”。
有这种思想，那就大错特错了！有些店铺生意不理想，想必与老板成天不在店铺，到店铺只是“指点”一下，认为自己可以休息了，整天忙于交际应酬、喝茶打牌不无关系吧。
为什么说这样的思想是错误的呢？因为店铺是您的，生意是您的，老板都不努力，员工怎么又会努力呢？这是个言传身教的问题。
又说到责任感，什么是“责任感”，举个例子说，店铺五天不开张，员工不会睡不着吧，但是老板呢，必定是天天失眠了！每个层面的责任感都不一样，有多大的责任感才有多大的工作力度。
责任感从上而下是呈几何数的递减，那么我们要求我们的员工又必须达到我们的要求，怎么办呢？想必只有老板更加百倍的付出了。
换句话说，老板做到100分，店长才可能做到60分，而员工呢，就只能做到40了。
人这个东西，是有惰性的，就好比是上坡的圆球，推则进，不进则退，而老板的作为恰恰就是这些有型无型的推力啊！！整个企业的工作是从最上层的领导开始的，老板的努力程度决定了整个公司与员工的努力程度。
店铺所有的改革必须在老板这里得到足够的强调、重视和示范才可能“开花结果”。
老板固然是老板，但要时刻提醒自己，要从员工做起，从普通员工做起方可永远是老板，方可做成大老板！！五、老板不妨对员工大方一点做为品牌服装连锁经营最基层的管理人员，每每到自己的店铺看到员工穿着二流、三流的牌子在销售自己的衣服，看到员工在给客人介绍服装的时候声音小得像蚊子，看到店铺死气沉沉员工没有一点朝气，这是我们有意或无意的让我们的员工感到自卑的结果。
自卑就是失去自信，而失去自信的店铺不可能是一个优秀的店铺，在经营上缺乏自信的老板也一定不是一个合格的老板。
我们的一个老总在接手一个我们的自营铺的时候，问我们的管理人员，店长的工资是多少，当他一听到只有1200元，立即就说，这这么行，立即给我涨到1800。
因为他知道，拿1200元工资的店长不可能是优秀的店长，拿1200元的店长也不可能做出拿1800元店长的事情。
就这多给的一点点，对老板来说无足轻重，却让整个店铺重新焕发出勃勃的生机；取得了“四两拨千斤”的奇妙效果。
作为老板，最重要的责任就是鼓舞士气、任人唯贤、知人善任，斤斤计较的老板老是算死草，把员工贬到一钱不值的地步才聘用他们，以为这样的员工因为自卑才不会离开。
须知，一钱不值的员工又怎么可能突然变成飞天的员工呢！所以，在聘用员工方面，在日常店铺管理中，我们的老板不妨对员工大方一点，因为老板的作用在于鼓舞士气，增强员工的自信心。
有了高工资自然有高士气和好的信心，至于如何去工作，员工自然有办法，也不用老板多管了。
六、让员工专心而后死心与我们的几个重点店铺的几个店长沟通，我们会发现一个非常奇怪的现象，那就是我们很多店铺晚上的营业额所占全天营业额的比例都特别低，顾客的成交率也不高，而他们大多数时候正好相反，不仅晚上的营业额占全天营业额的比例较高，而且通过最近一段时间的尝试，有时候晚上的业绩甚至还超过了白天的业绩。
这是怎么回事呢？另外，我们也知道店铺淡场的时候通过播咪要求我们的员工整理叠装，但是往往播了咪以后就没有了下文，但是他们的管理人员呢，不仅是播咪提醒、打气，还把原来的叠装彻底打散后让员工重新整理。
这又是为什么呢？他们告诉我：因为闲下来的时候，就是整个士气和激情下降的时候！！这更让我们深刻理解了“无事生非”的道理！专卖店的特点就是女性员工多，而女性员工最大的问题是心多，她们老是在想，别的品牌报酬如何，爸爸妈妈男朋友今天怎么样？总之，员工不能把工作做好的原因是因为用心不专一。
如何专一呢？简单来说，就是忙，就是动。
当一个人忙碌起来的时候，自然就没有时间去想其它问题了。
所以，专卖店和公司的管理，大家不要怕员工事情做多了，累着了，您应该害怕的是他们是否有事可做，是否责任和职能还不够多，太清闲了，而员工也应该明白，老板请您来，如果没事可做，您也就没有存在的意义和价值了。
让员工专心可以做好一天的工作，但如何让员工做好一年甚至是两年、三年的工作呢，这就是让员工死心了。
老板成功的人生经历本来就是一本鲜活的教材，但这还远远不够。
作为一个老板，最重要的是为员工描绘一幅美丽的前景！同时，又要长期努力、坚持不懈地与员工一同分享你的理想和未来，如果老板天天讲五年之后的业务和发展的计划，讲员工现在的经验积累是为自己的创业做准备，又天天鼓励员工去尝试更大的冒险和机会，员工自然明白，公司正在发展，自己也可以和公司一同成长，当一个人看到了成长与前景的时候，自然会为目标而努力，那么老板就可以让跟随您的人“死心踏地”地跟您干事业，追求更大的成功了！！七、不要只为员工的手和嘴发工资成功的连锁经营最终建立起来的是一个价值很大的关系网络，就是我们营销学中所说的“营销网”，营销网络中最有价值的部分应该就是其中最好的思维和最新的观念！跟我们的很多老板谈话很受启发。
他们的成功，有很多非一般的处世和为人的哲学。
曾经有一位老板亲口告诉我：批评您的人是您的老师，骂您的人是您的朋友，不与您争论的下属是无能的下属。
好思想啊！！我们是否有如此宽广的心胸来对待我们的这些“老师”和“朋友”呢？我们回过头来看看我们的员工，他们是不与您争论了，但是他们无能吗？不是，是因为我们的领导者太霸道了。
他们曾经给我们建议，与我们大声的争论，但是我们太自大，太骄傲了，往往认为他们的建议很可笑，对他们的建议我们不予理睬或者是因为我们所谓的“太忙了”就给忘记了。
“就这样，不要说了，按照我说的办！”我们也曾这样蛮横地打断了他们的争论，就这样我们“以权压人，以级别压人”好像已经司空见惯了。
他们不是因为无能不与我们争论了，他们是害怕我们的心胸容纳不下他们啊！我们伤害了他们，伤害了整个团队，但最终伤害的却是我们的企业。