对提高执行力的辩证思考定稿版
提高执行力心得体会（3篇）
提高执行力心得体会如何提高执行力是一个值得思考和研究的问题，执行力是一个人在行动中将想法和计划转化为实际行动的能力。
只有具备良好的执行力，才能更好地实现个人目标和职业发展。
以下是我个人在提高执行力方面的心得和体会。
一、建立明确的目标和计划要提高执行力，首先要明确自己的目标和计划。
目标应该是清晰、具体和可衡量的，可以明确指导自己的行动和努力方向。
计划则是为实现目标而制定的一系列具体步骤和时间安排。
在制定目标和计划时，需要考虑自己的实际情况和能力，确保目标不过于宏大，计划合理可行。
二、注重时间管理良好的时间管理是提高执行力的关键。
要合理安排和利用好每天的时间，避免浪费和拖延。
可以借助工具和方法进行时间规划和控制。
例如，制定每天的任务清单，按照重要性和紧急性进行排序，以确保优先完成重要的任务。
同时，要学会集中注意力，减少干扰和分心，使每个时间段都能够专注于当前的任务。
三、养成良好的习惯良好的习惯可以帮助我们形成自律和坚持的能力，从而提高执行力。
例如，早起早睡、定期锻炼、坚持阅读等都是有助于提高执行力的习惯。
通过养成这些良好的习惯，我们可以培养出自律和坚持的品质，不断积累实现目标的经验和动力。
四、解决拖延和焦虑问题拖延和焦虑是执行力的两大天敌。
要提高执行力，我们需要主动面对和解决这些问题。
对于拖延，可以采取分解任务、设定期限、寻求外部压力等方法来克服。
对于焦虑，可以通过自我调节和心理放松的方式来缓解压力，保持冷静和专注。
五、学会有效沟通和协作在现代社会，有效沟通和协作能力是提高执行力的重要因素。
通过与他人进行良好的沟通和协作，我们可以更好地理解和解决问题，减少误解和冲突，提高工作效率和执行力。
例如，学会倾听和表达自己的意见，善于与他人沟通和协商，能够更好地合作和协作。
六、不断学习和成长学习和成长是提高执行力的基础。
要不断学习新知识、提升自己的专业能力，以适应和应对不断变化的环境和需求。
通过学习和成长，我们可以拓宽视野、增强自信、提高自我认知，不断提升自己的执行力。
提高执行力大讨论提高执行力我该怎么办
提高执行力大讨论提高执行力我该怎么办Last revision date: 13 December 2020.提高执行力我应怎么做通过学习，我了解到执行力不强很多情况是因为目标设定不清晰导致的：一个无法执行、超出个人能力的目标；一个过于远大、无法衡量结果的目标设定；一个执行周期过长、不能分解和控制的目标；一个不具备执行条件的目标，比如不能掌控必要的资源。
所以，若解决这样的执行力问题，要从以上的问题入手。
其次是由于执行结果不够有吸引力，没有行动的动力，如果不能完成，没有惩罚性的后果。
这其实也和目标设定还是有关系，定义一个能导向明确结果的任务，而不是定义一个动作或者过程，更多地使用“完成”、“提交”这样的指向“执行终点”的词汇，而不是“做”、“写”这样的延续性动词。
执行力是可以训练的，在一个组织里，定义清晰有效地考核制度，可以帮助提高员工的执行力。
执行力强的人都是自我约束比较强的人，一旦定下“今日事今日毕”的规则，就会坚定地执行下去。
他很了解自己的生物钟，知道什么时候精力最集中，什么时候需要调整和休息。
他做事有自己的套路，掌握高效工作的方法。
最关键的，他知道想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。
一个追求完美的家伙往往因为要面面俱到而导致忽略了“重点”。
向身边你认为执行力强的人学习他们的做事方式。
执行，不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”这种想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。
下面我就重点从怎样提升个人执行力方面谈几点看法。
首先，提升自己的执行力要努力先提升自己的思想素质、业务素质和分析问题、解决问题的能力。
做到加强学习，更新观念，与时俱进。
对待日常工作，不要借口推脱，不能依赖他人，不想马虎从事。
在执行某些任务时，也许会遇到一些困难，而对待困难有两种选择：一种是不怕困难，面对困难，想方设法分析问题，千方百计解决困难，结果是最终圆满完成工作任务。
执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇
执行力的思考_关于执行力的思考文章五篇关于执行力的思考文章五篇【篇一】对企业来说，执行力就意味着生命力，没有执行力，再好的目标、计划都无从实现。
按照集团公司省、市、县、站所四级管理模式，站所是我们各项工作的基础，是单位所有工作的落脚点。
“上面千根线，下面一根针”，每一项工作都需要基层站所这关键“针”去连接，去努力，去实践，这根“针”的能力和作用就是执行力。
因此要提高企业的执行力和管理水平，首先就要从站所抓起。
只有站所有了坚定的执行力，单位的每一项决定、每一项措施才能正确地落到实处，基础管理水平才能得到进一步的提高。
随着集团公司建设现代化配网公司，实施新“两型两化”的开启，上级安排工作任务的加重，工作质量、标准、要求的提高，对基层站所执行力要求越来越高，提高基层站所执行力也是当前新形势下的迫切需要。
结合自己从事修试工作，谈谈自己对基层站所执行力的体会和看法。
首先谈谈目前站所执行力存在的问题：一是在日常工作中，接受有困难的任务时，过分强调客观原因，执行任务打折扣。
比如我们有时在施工、检修等工作中，原计划对全站设备进行预试，但由于变电站距离远，停电等各种配合工作滞后，有效工作时间短，检修人员在工作中就容易打“小算盘”，有些困难工作采取“折扣”执行、“表面”执行、“逃避”执行，设备检修、预试漏项，一些隐性缺陷得不到及时发现。
二是执行任务上有章不循。
集团公司经过多年的运作，建立了一整套完整的规章制度，指导着我们的各项工作，规范着每个人的工作行为。
可以说，这些规章制度是基层站所员工的护身符。
但是有章不循、有矩不依的现象依然在站所中存在。
三是执行任务时拖沓涣散。
对于计划必须完成的工作任务，不是雷厉风行地迅速抓落实，而是采取拖拉、应付的态度，完成时限总是比上级的安排慢半拍，完成的效果也差强人意。
比如：我们有时在变电站进行施工检修中，由于对环境变化没有预判功能，成为了不能按时完成当日工作的理由，从而影响了整体施工检修工作计划。
关于提高制度执行力的几点思考
关于提高制度执行力的几点思考
1、加大宣传力度：策划执行制度时，要加大宣传力度，将制度宣传
到每一个员工的耳朵里，使每一个员工清楚制度的内容，熟悉制度的核心，每一个员工都能清楚地明白公司制度的重要性和必要性。
2、建立一个健全的执行机制：公司要制定一套完整的执行机制，完
善奖罚制度，做到一准确深入，使制度落实到具体的行动上，营造出规范、严谨的精神氛围，从而梳理出良好的管理执行机制。
3、建立考核激励机制：公司要建立一套合理考核激励机制，制定奖
罚适当，及时激励，使员工认识到执行制度的重要性和必要性，提高员工
的责任感和积极性。
4、建立完善的监督制度：要建立完善的监督制度，充分利用新型科技，建立跟踪督查和考核考核机制，对员工违反规定进行有效的约束，以
保证制度的有效执行。
5、建立一套有效的培训制度：公司要建立能够有效引领员工的制度
培训制度，及时组织培训，使员工能够更加清楚地认识到制度的用处和重
要性，使其能够更加积极地遵守和执行制度。
6、建立灵活的反馈机制：要建立灵活的反馈机制，定期组织反馈，
听取员工的意见和建议，积极改善制度，使制度与实际情况相符，更好地
服务公司发展。
如何提升执行力心得体会(最新)
如何提升执行力心得体会（精选5篇）从细微处的着手，宏观上的把握，诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。
执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。
简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。
要提升竞争力，就必须加强执行力。
可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。
执行力到底有多重要？为什么满街的咖啡馆，惟有星巴克一枝独秀；同是做pc，惟有戴尔独占熬头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首，而造成这些不同的原因，则是各个企业的执行力的差异。
仅有战略，并不能让企业在激烈的竞争中脱颖而出，而只有执行力才能使企业创造出实质的价值，这是企业长久生存和成功的必要条件。
那些在激烈竞争中能够最终胜出的企业无疑是具有很强的执行力的。
在企业内应建立一种“执行文化”。
在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进职工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。
在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。
真抓实干，提高执行能力。
在我公司积极要求做到“四定”、“三看”工作思路的基础上，重点抓好以下三方面的执行力建设。
第一，面对现实，勤于与员工沟通现在有很多领导人，他们对公司的前景与优势夸夸而谈，问到弱项时，就会含糊其词，避重就轻。
换句话说，他们都缺乏面对现实的勇气，欠缺实事求是的精神，而面对事实正是执行力的核心。
如要让公司变得卓越并且做到基业长青，想在公司建立起执行力文化，须做到两点：1、必须坚持实事求是；2、确保在企业中进行任何谈话的时候，都以现实为基础。
了解员工在做什么，工作进行得如何，在实施目标的过程过遇到了哪些问题，现在是否已经找到了正确的解决办法等。
怎样才能了解这些信息呢？必须做到：1、建立员工沟通渠道；2、多问、多听；3、正确对待对话与争论；4、其他方面的技巧。
对执行力的几点认识和思考
对执行力的几点认识和思考执行力是指一个人能够迅速、高效地完成任务的能力，也是一种对行动的驱动力和控制能力。
在现代社会中，拥有良好的执行力对个人的成功至关重要。
下面我将从不同的角度对执行力进行认识和思考。
首先，执行力是成功的关键之一、没有执行力的人，再有好的计划和想法也无法实现。
只有将计划转化为行动，才能够看到真正的结果。
没有执行力的人常常会陷入拖延、犹豫不决的状态，而执行力强的人则能够迅速行动，从而获得更多的机会。
其次，执行力是一种习惯。
习惯是一种自动化的行为，需要通过反复的练习才能形成。
良好的执行力可以通过不断的实践和经验积累得到提高。
人们可以通过设立目标、制定计划、培养时间管理等方式来养成良好的执行力习惯。
此外，执行力与决策能力和意志力密切相关。
一个具有良好执行力的人通常也具备较强的决策能力和意志力。
他们能够迅速做出决策，并且能够坚持自己的决策直到任务完成。
没有良好的决策能力和意志力支持，执行力很难持久并且产生真正的效果。
另外，执行力需要克服各种困难和阻力。
一个强大的执行力者不仅能够处理好日常的琐事，还能够面对各种挑战和困难。
他们能够保持积极的态度并寻找解决问题的方法。
执行力强的人能够把握机会，克服障碍，迅速应对变化，并且决不言败。
然而，执行力也存在一些问题和挑战。
一些人常常因为担心失败而犹豫不决，导致无法开始行动。
有时候，太过追求完美和绝对，反而不利于行动。
此外，一些人也容易迁延待时，总想等到“最佳时机”才行动，结果常常错过了许多机会。
对于这些问题，有必要通过培养决策能力、把握机遇的意识以及提高自信心来加以改善。
最后，良好的执行力对于个人的成长和职业发展具有重要意义。
一个能够高效执行任务的人，往往能够在工作中获得更多的机会和升迁的可能。
良好的执行力也是一种职业素养，能够使人更容易获得他人的信任和赞誉。
因此，提升自己的执行力是非常有价值和必要的。
综上所述，执行力对于个人的成功和成长有着非常重要的作用。
“提高执行力”学习心得体会
“提高执行力”学习心得体会执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
提高执行力学习心得.doc
提高执行力学习心得经过这次的提高执行力学习，要以能力建设为核心，加强自身和内部的学习，树立终身学习的理念，不断提升学习能力，拓展知识领域，改善知识结构，促进适应发展，提升在实践中解决问题的能力。
下面是我为大家收集整理的提高执行力学习心得，欢迎大家阅读。
提高执行力学习心得篇1通过近段时间的组织学习，使我认识到了提高执行力的重要性，增强了做好本职工作的紧迫感和责任感。
提高执行力是践行“三个代表”重要思想，全心全意为人民服务的必然要求，也是我们转变工作作风，提高工作效率的必然要求。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：作为一个行政执法部门，如何把党和国家的各项方针、政策及决策部署不折不扣地落到实处，是一项重要的任务。
一个部门的成功是要靠出色的执行力来作保证的，提高执行力是改革与发展的必然要求。
没有执行力，就没有竞争力，也就没有发展力，历史的发展证明：执行力抓得好，职工队伍就充满朝气和活力，事业就能顺利发展;执行力抓得不好，干部职工队伍就缺乏朝气和活力，事业就会受到挫折。
真正把国家的方针政策落实好，提高执行力是关键。
作为一名党员班干部，我如下心得体会：一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。
通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。
结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。
今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，在具体工作中，要立足群众，把群众的需求作为工作的出发点和落脚点，想职工所想，急职工所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让职工高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我县经济健康有序发展。
以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的刻苦学习，专业知识还不够扎实。
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对提高执行力的辩证思考HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】对提高执行力的辩证思考在冀中能源集团加快发展步伐、力争“十一五”末跻身全国煤炭工业前十强行列和金牛股份公司扞卫主力军排头兵地位的新形势下，我矿要实现到2010年原煤产量150万吨的历史性目标，有许多繁杂细致的工作要做，如何才能把宏伟的蓝图变成现实，这就要求我们自身应该做得更好，在干事创业的大潮中有所作为，在矿区的发展中留下浓墨重彩的一笔。
归根结底就是要在强化责任、狠抓落实的基础上促进提高执行能力。
一、对执行力的基本认识执行力对个人而言是完成自己预定工作目标的能力，对组织来讲是按计划实现战略决策的能力，个人执行力与组织执行力既密切联系又有所区别，个人执行力是实现组织目标的基础，组织执行力则具有决定性作用，直接关系到个人目标的实现。
作为企业或管理者，我们强调的执行力就是指贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是我们常说的“抓落实”的能力。
二、提高执行力的基本要求和方法提高执行力是加快发展的必然要求。
纵观历史和现实，我们不难发现，许多问题不是出在政策和理论上，而是出在执行上，即执行力从上至下的逐层递减。
在冀中能源集团组建被赋予省内行业整合功能的内涵后，要实现挑战历史、再创辉煌的艰巨目标，各项工作千头万绪、纷繁复杂，各环节容不得丝毫的闪失。
为此，必须把执行力建设作为抓好各项工作的根本途径，确保公司的政策和领导意图不折不扣的得到落实。
具体要在以下几个方面有所作为：㈠提高执行力就要做到解放思想，更新观念。
日常工作中，同是一项工作，为什么有的人能够做得很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题。
我们常说，观念决定思路，思路决定出路。
观念转、天地宽，观念的力量是无穷的，可以说有什么样的思想观念，就有什么样的工作效果，观念转变和思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力。
由此，我们要认识到企业的发展不仅仅是战略决策、经营规划等等，更重要的是各级人员的执行力。
对待日常工作，不要总是找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自觉自发地做好本职工作。
㈡提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。
我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事。
做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则。
而具体到实际工作中，常常是有制度、有标准、有措施，但往往也会出现落实执行不能一以贯之的现象，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实、做事是否认真的问题。
我们正处在跨越发展的关键时期，更需要我们大家树立一种积极向上的工作态度，诚实认真地做好每一项工作，紧紧围绕中心工作，上标准岗、干标准活，履行好自己的职责，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情、带着情感去做，而且要竭尽全力、尽职尽责地做好。
㈢提高执行力就要做到身体力行，拒绝借口。
不寻找借口，就是要敢于承担责任；不寻找借口，就是要永不言弃；不寻找借口，就是要锐意进取。
作为一个团结、向上、有士气的团队，每一个人都应当在工作中不找任何借口地去完成每一项工作，任务目标一旦确立，要不顾一切的去追求，充分发挥自己的才能智慧，以积极向上的态度解决一切任务；时刻保持高度的热情，因为热情具有非常大的感染力，热爱是最好的老师，要把工作当成一种责任和娱乐，在认真履行好责任的同时，充分享受其中的乐趣。
在此基础上要切记自律，自律是没有借口的保障，是成功的基石。
在实际的工作中，我们每一个人都应当贯彻这种“没有借口”的行为准则，对于领导交待的任务，不应有任何借口托词，即使再难，只要我们肯花时间、开动脑筋去寻找解决方案，坚定信心，就一定能够找到解决困难的办法，胜利完成上级布置的工作。
正如常言所说，只要思想敏捷不滑坡，办法总比困难多。
㈣提高执行力就要做到关注细节，落实到位。
之所以说抓落实、促执行是责任意识的体现是因为岗位职责所使然，“责任到此、不容再推”。
所以抓落实是我们各司职守、完成工作目标的必经程序，是一个有效的执行过程，是我们的一项重要工作。
当务之急是要形成“落实、落实、再落实”的良好工作氛围，我们大家都知道影响成败的关键在于解决那些起关键作用的细节问题，是提高执行力的根本。
所以我们要立足岗位，履行职责，从大处着眼，从小处着手，从我做起，把每一件事做好做实，把每一件事做细做精，不辱使命。
既要结合实际需要不断寻找“短板”、修正补齐，又要瞄准目标，坚定信念，增强毅力，“不达目的决不收兵”，没有这股坚定的意志力，工作往往会半途而废或功亏一篑。
㈤提高执行力就要做到领导为先，责任为重。
领导层是执行力的筋骨，执行力强不强，既是工作作风的反映，也是衡量干部素质的标尺，为此，领导干部只要在以下方面有所使然，才能确保整体执行力的提高。
1.要有抓落实的责任和意识。
在位尽责、在位有为是对我们大家最起码的履职要求，要时刻不忘党政组织的信任和重托，不忘广大职工群众的厚望和期盼，时刻感到责任压肩重如泰山。
有了这种强烈的责任意识，抓工作落实才会产生不竭的动力、勇气和智慧。
在稍纵即逝的机遇面前，才能够反应敏捷、审时度势、思路清晰抓落实；在种种困难面前，才能够自强不息、知难而进、攻坚破难抓落实；在万千的工作头绪面前，能够井然有序、集中精力、一门心思抓落实，求突破。
2.要有抓落实的能力和办法。
责重山岳，能者方可当之。
每一位管理人员特别是领导干部站位要高远、视野要放宽、思维要新颖，要敢于打破四平八稳、哪儿黑哪儿住的工作局面，分清轻重缓急，合理摆布好各项工作。
对整体工作要逐项细化分解，落实到责任部门和责任人，明确落实时间、落实标准，并付之以不间断地督导、检查，做到问责、追究、奖罚到位。
要经常深入一线工作现场，及时发现和解决落实中遇到的具体问题，充分发挥广大职工的聪明才智，广泛开展多种形式的劳动竞赛、技术比武、创先争优等活动，通过激励鞭策，营造单项工作争第一、整体工作争上游的浓厚氛围。
3.要有抓落实的作风和魄力。
各级领导必须带头转变作风，既当“设计师”，又当“施工员”，对各项工作要在通盘谋划的基础上，关键性的工作要亲历亲为、一抓到底，今天应该完成的不能往明天拖，本月应该终结的不能下月干，同时还要有较强的配合协作意识，防止工作出现空档和纰漏，力促安排部署的工作项项、件件落到实处。
㈥提高执行力就要做到目标同向，上下联动。
提高执行力对内部因素和外部因素都要加以关注，不能单纯得依靠道德、制度、计划来约束，更重要的是要建立完善的绩效考核评价机制，从客观上形成一种阳光下进行的奖惩，激发整个团队的工作潜力。
1.要增强认知力。
对任务目标的认知程度是关系执行成败的重要因素之一。
理解全面准确就能保持正确的工作方向，理解出现偏差则必然偏离方向，甚至“失之毫厘、差以千里”。
实践中要加强学习，深入调研，学会用全面的、联系的、发展的观点看问题，全面分析研究面临的情况和矛盾，吃透上情，摸清下情，做到有的放矢；同时要搞好相关人员之间的沟通交流，在思想认识上互相借鉴，集思广益，取长补短，提升团队的工作意愿，把执行变为每个成员自发自愿的行为。
2.要加大协调力。
单丝不成线，独木难成林。
组织执行力并非单纯的个人行为，只有调动团队的工作激情，实现整个团队的有效运作，才能将个人思维转化为组织思维，将个人能力转化为集体能力，从而形成组织的系统执行力。
具体工作过程中，可借先进的管理理念建立科学合理的组织架构和工作流程，整合现有资源，优化人员配置，解决好“木桶原理”的短板问题，最大限度地减少影响工作的内部和外部因素，实现思想同心，目标同向，行动同步，从而达到事半功倍的效果。
3.要培养创造力。
执行不是一种被动的机械行为，它具有广阔的创造空间，一项平凡的工作经过精心雕琢，赋予创意，就可能出新出彩，甚至化平凡为神奇。
观念决定思路，观念转天地宽，解放思想、更新观念是提升执行水平的有效途径。
持续不断地转变观念，将产生推动事业发展的不竭动力。
工作中要积极吸收先进经验和优秀文明成果，善于举一反三，见微知着，努力拓宽工作思路，突破前人，突破传统，突破自我，在探索中前行，在创新中超越。
4.要改进落实力。
任何事物的发展都不是一帆风顺的，落实工作任务过程中难免会遇到一些困难和挫折，如果缺乏解决困难的勇气，遇到难题绕道走，就会严重影响工作质量和工作效率；如果缺乏承受挫折的能力，受到打击就退缩，则可能心灰意冷、一蹶不振。
对待每项工作都要树立一种积极向上的态度，切实增强责任感和使命感，不言愁、不言累、不言败、不言满，自觉做到接受任务不讲条件、执行任务不讲借口、完成任务追求圆满。
无论承担什么任务、遇到什么困难，都要有坚韧不拔之志，满怀激情，亲历亲为，看到问题不回避，遇到矛盾不上交，把攻坚破难作为提高能力、成就事业的舞台，不达目的不罢休。
5.要强化控制力。
一项工作计划即使经过精心设计，也可能会遇到一些特殊情况或不可抗力，进而妨碍目标顺利实现。
目标的实施是一个复杂的过程，必须认真加以控制，及时应对面临的显性矛盾和潜在风险。
在执行前要未雨绸缪，制定好工作预案，对可能出现的问题多方考虑、及早防范；执行过程中应及时督查跟进，发现问题随时纠正，保证工作方向不脱离正确的轨道；出现纰漏或重大失误后，要迅速剖析原因，提出补救方案和改进措施，避免重蹈覆辙，扩大损失。
我相信，只要全矿干部职工都能够认真实践“强化责任、狠抓落实、提高执行力”的总体要求，以雷厉风行、执行到位的工作作风，紧紧围绕既定的目标，脚踏实地的地抓好各项工作的落实，我们就一定能够取得创造历史的新业绩。