【精编范文】企业经营培训材料-范文模板 (11页)
5培训资料.1企业的经营培训资料.ppt

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➢ 3、公司的组织机构
公司的决策 机构,处理 公司重大经 营管理事宜
股东大会
董事会
监事会
公司的执行机 构,负责公司
的日常经营
经理
公司的监督机构, 对董事会和经理 的工作进行监督
办 公
财信 务息
室 部部
审
后
计
勤
部 部 .精品课件.
其
他
部
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门
➢ 4、公司制的优点
权责明确、互相制衡,提高公司的运行效率和 管理的科学性,使公司的发展具有充分的活力。
➢ (2)依靠技术进步,科学管理等手段 ,形成自己的竞争优势——根本方法
➢ (3)诚信经营,树立良好的信誉和企
业的形象——重要因素
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1、这样的企业该不该这样去救? 2、如果不该这样去救.精品,课件.那该怎么办?
3、 兼 并 与 破 产
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(1)兼并的含义——经营管理好、经济
效益好的优势企业,兼并那些相对劣势 的企业。(概括地说,就是以优并劣)
➢含义:是全部资本分为等额股份,股东以其 认购的股份为限对公司承担责任的企业法人 。
公司股东的权利和义务: ①权利:参加股东会或股东大会;根据公司 的经营状况取得股息和红利等。 ②义务:P37
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➢ 有限责任公司与股份有限公司的比较
➢ 最主要区别:
①资本划分为等额股份的一定是股份有限公司 ②能发行股票的一定是股份有限公司 ③能上市的一定是股份有限公司
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一、公司的类型 (二)公司
市
场企 公
主 体
业
司
➢ 1、含义:公司是依
企业素质培训内容

无题金钱是财富吗?是!时间是财富吗?是!知识是财富吗?是!名誉是财富吗?是!健康是财富吗?是!朋友是财富吗?是!这么多的财富,哪个最重要?这么多的财富,现追求哪个?金木水火土;同时生,同时灭。
耳鼻眼嘴喉,身强神旺都风光。
如果有哪个重要,所有的都不重要。
如果先追求那个,所有的都追求不到。
金钱,时间,知识,名誉,健康,朋友同根;它们有一个共同的主体,这个主体就是自己。
丰富自己,磨练自己,以目标为前提修正自己。
金钱,时间,知识,名誉,健康,朋友,会在自己这个主体上生根,发芽,成长,结果。
第一章成长与成功积累知识,丰富内涵,珍惜经历,重视健康,取得人气的过程就是有利于成功的成长。
选择环境,设定目标,编制计划,坚持行动,实现目的,取得价值就是成功。
自己的价值被企业肯定,被社会接受,有社会需求,就是更大的成功。
要成功,先要研究哪些人容易成功,哪些环境容易让人成功,哪些成长过程容易让人成功。
(一)好命运的二个要素软件——素养硬件——行动(二)人的成功需要内在素质和外在表象的全面发展习惯,性格,细节都是人成功的外在表象。
新年,意识,知识,能力,心理,责任使人成功的内在素质。
中国有句话:有相无心,相随心灭;有心无相,相随心生。
(三)命是天赐,运是时代,气是修为。
气旺就成功命是天赐:命是先天的,不能选择,不能改变。
(如:有出生时间,出生地点,父母,男女,血型,骨骼,环境,家庭。
)运是时代:运是身处的时代,行业,环境。
气是修为:气是自己的,也是外界给的。
自己不能成器,外界也不会给气。
加强自身内在的素质修为,就可以得气,旺气。
内在的素质:信念,意识,知识,能力,心里,责任提升了,能够顺应社会主流,适应身边环境就是气,是修为。
就能得到人气,就能有一帮人希望你成功,推着你成功。
有了人气就有了财气。
仕途才能够长期健康发展。
运是建立在时代的基础上的。
(是建立在某一行业或者建立在某一环境的基础上)气是建立在运的基础上。
(四)正确对待成绩,成功,成就,贡献1 有些人说,我没有功劳还有苦劳了!这就像一个成绩时30分的差学生,上课影响班里纪律,平时影响大家的上进精神,是落后的榜样。
企业培训资料大全

企业培训资料大全在当今竞争激烈的商业环境中,不断提升员工的技能和知识已成为企业保持竞争力的关键。
企业培训是一项重要的投资,可以为员工提供必要的工具和资源,以应对日益变化的市场需求。
本文将提供一份全面的企业培训资料大全,旨在帮助企业选择和定制适合自身需求的培训方案。
一、领导力培训资料领导力是组织成功的关键要素之一。
在这一部分,我们将提供一系列关于领导力开发的资料,包括:- 领导力的重要性和影响力- 领导力的不同理论和模型- 领导力特征和技能的培养- 领导力与团队管理的关系- 领导力发展计划的设计和实施这些资料将帮助企业确定并打造出高绩效的领导团队,提高组织的整体效率和竞争力。
二、团队建设培训资料一个高效的团队是企业成功的基石。
在这一部分,我们将提供一系列团队建设培训资料,包括:- 团队角色与职责- 团队协作与沟通技巧- 团队冲突处理与解决- 团队动力与激励方法- 团队绩效评估与提升这些资料将帮助企业打造具有协作精神和高效能的团队,实现更好的工作效果和绩效。
三、销售与客户服务培训资料销售和客户服务是企业获得持续竞争优势的关键。
在这一部分,我们将提供一系列关于销售与客户服务培训的资料,包括:- 销售技巧与销售流程- 客户需求分析与解决方案提供- 客户关系管理与维护- 迎接投诉与解决问题的技巧- 建立客户忠诚度的策略这些资料将帮助企业的销售团队提升销售业绩,提供卓越的客户服务,保持客户满意度并拓展客户群体。
四、沟通与演讲培训资料良好的沟通和演讲技巧是企业成功的关键要素。
在这一部分,我们将提供一系列关于沟通与演讲培训的资料,包括:- 有效沟通技巧与策略- 非语言沟通的重要性- 公众演讲和呈现技巧- 演讲中的身体语言和声音控制- 有效使用演示工具和视觉辅助材料这些资料将帮助企业员工提升表达和交流能力,提高沟通效果和演讲说服力。
五、创新与问题解决培训资料创新与问题解决是企业在不断变化的商业环境中取得成功的关键能力。
培训方案模板【5篇范文】(精编版)

培训方案模板【5篇范文】(精编版)培训方案模板1为了提高员工和管理人员的素质,提高公司的管理水平,保证公司可持续性发展;根据总公司发展目标,提高整体人员素质,培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标,特制定本培训计划方案。
一、培训类别:1、一级培训:公司大政方针、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等前瞻性教育和培训。
培训对象为公司中层以上管理人员和全体管理人员。
组织部门为人力资源部。
2、二级培训:各部门管理人员及各班组长以上培训,主要资料是企业内部管理、企业文化建设和教育、交流和沟通技能、本单位规章制度及安全生产和消防知识的操作规程;负责人为部门主管、车间主任。
3、三级培训:各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训,主要资料是岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程和工艺技能专业知识、作业指导书等,负责人是各车间班组的负责人。
利用每一天的班前会班后会,反复研究本岗位职责的工艺流程和安全操作规程。
4、各部门专业业务技能知识的培训,主要资料是四个方面:一是工艺技术知识的培训,二是机械设备维护和保养知识的培训,三是生产管理知识的培训,消防知识和操作演练的培训。
5、新员工的岗前培训:新员工集中招聘10人以上者由公司人力1资源部组织培训,主要资料是公司简介、发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和通用安全生产、消防知识的操作规程,新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和操作规程的培训,第一个月内在车间实际培训不得少于6小时,使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围,本岗应知、应会,应做什么,不能做什么;本岗位工作做到什么标准,明确本岗位操作规程和安全操作规程。
新员工在上岗二个月后要有书面考试,考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。
对于平时补充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。
6、各部门(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等)专业知识的培训由部门负责人组织统计,根据实际资料要求结合工作实际运行中出现的专业问题,与公司综合部联系作出培训计划或内训或外聘老师对本部门相关专业的知识进行系统培训,进行探讨交流,教会下属如何去做好工作,提高下属的专业技能,培训形式多种多样,目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。
企业培训精华资料(经典版本)

企业培训精华资料(经典版本)第一篇:企业培训精华资料(经典版本)因此,在理论教学体系、实践教学体系之外,学校还要构建素质拓展体系。
素质拓展的内涵不仅包括有利于提高学生专业技能、技术创新的专业素养的拓展,还应包括社会综合能力的扩充训练、精神气质的陶冶和身心品质的全面提升。
具体而言,商管理专业可以开设非专业素质拓展课程,从经理人的观念、品格、知识、方法、能力等方面强化训练,如开展敬业、拼博、创新精神的训练,人格、毅力、修养等方面培养,人际沟通,表达能力、创业策划、情商实训、商务礼仪等素质拓展训练。
4.4教学直接与市场需求接轨在一定条件下,学校、用人单位和学生三方达成协议,根据用人单位“个性化”需求,学校短期设置相关专业,选拔、培养人才,学生毕业后直接进入用人单位相应岗位工作。
这一培养模式尚在探索阶段,学校和学院应当主动联系一些知名的用人单位,开辟道路。
条件不很成熟的情况下,也可以由个别有对外资源的教师牵头联系用人单位做试验点。
学生筛选、培养方案由学校和用人单位共同制订,师资以大学为主,配合用人单位选派的实践经验丰富、理论水平较高、具有高级职称或职务人员来补充和丰富专业师资,加强理论和实践结合的教学方法。
四、中国式管理境界:无极管理管理的最高境界。
在中国古代,无极又被称为太阴、太虚或太空。
由于上至宇宙,下至原子皆有极,而唯有太空无极,所以第二篇:电信企业执行力培训资料电信企业执行力培训资料主讲师:林俞丞第一章职业化理念----有效执行之基石一.企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示:各大公司选才的相似之处二.人才的真义人才评价标准:一是能力,二是态度人才坐标系:人才,人财,人材,人裁四类人CAI的待遇企业家名言:三.全体员工必备的职业化基本理念 1.敬业并精业案例:劳模张秉贵把普通工作做精的故事/李瑞环的故事案例:海尔员工的“日清日毕,日上日高” 案例:艾柯卡的成功讨论:什么是命运?案例:两个傻子的故事—企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘2.拥有良好的心态和信念积极心态和消极心态对比人类精神的阳光:积极心态的案例分析培养积极心态的13种实用方法案例:罗文—把信送给加西亚案例:雷锋的故事录像:一个残疾人的生活故事 3.做事先做人做一个勇于承担责任的人做一个具有团队精神的人做一个善于学习的人做一个了解组织与他人需要的人做一个虚怀若谷的人案例:企业家吴绍章的故事 4.内部、外部客户导向案例:联想的内部客户理念 5.工作目标导向,有问题意识目的意识和问题意识案例:妻子拉床单第二章目标计划----有效执行之前提一.以科学的方式进行工作1.介绍PDCA法2.科学工作方法之六大步骤第一步,明确目标;第二步,收集相关资料;第三步,根据所掌握的资料做出判断;第四步,制订计划;第五步,执行计划;第六步,检讨并修正方案案例:假设你周六请两位朋友来家吃饭二.进行有效的目标计划管理 1.设定目标的原则目标的SMART原则目标举例说明目标制定练习2.确定目标的行动计划 5W1H原则制定目标工作单的步骤范例:行动计划-目标工作单练习:目标工作单制定练习3.实践目标,解决问题案例:电路板的质量为什么不合格? 4.目标执行的反馈方法范例:目标追踪单范例:目标执行困难报告单练习:选定一个虚拟目标,利用上述表单中的一个进行练习第三章沟通协作----有效执行之保障一.掌握有效沟通的六特性 1.双向性案例:美国经理人对中国经理人的评价案例:刘经理给小王布置工作游戏:闭眼撕纸2.明确性案例:刘经理给小王布置工作案例:小孩,尼姑及和尚沟通的故事 3.谈行为不谈个性案例:刘经理批评小王案例:某女营销员失单 4.积极聆听案例:著名教授的心理学依据现场测试:聆听的能力聆听的技巧5.善于提问,不要质问两种有效提问方法游戏:黑板猜字6.善用非语言沟通非语言沟通的方式沟通游戏:语气与语调的练习实例:目光接触的沟通技巧二.怎样与上级沟通? 1.案例1:某公司宋先生的疑问2.案例2:施女士该怎么办? 3.与上司沟通的总原则 4.与上司沟通的一般技巧三.怎样与平级沟通? 1.平级之间沟通难的原因 2.平级之间如何积极地沟通 1)坚持原则,维护权利2)积极地提出要求,采取直接了当的态度 3)积极地拒绝4)积极地表明不同意见5)按工作流程积极配合四.如何有效对下级沟通 1.案例和启示案例:高经理为什么受累不讨好?案例:通用电气公司的直接沟通 2.沟通对领导者的特殊意义案例:毛泽东善于和群众沟通案例:某经理人内向,不善与部下沟通3.管理者怎样与下级沟通?今天的管理人员面对复杂的管理现象成败之别成功管理者的沟通圈案例:一家工厂的管理层希望生产线的员工自带咖啡五.团队协作与团队执行力引子案例:大雁群飞的故事-团队协作的重要性1.团队协作与团队精神员工沟通协作执行的境界寓言:团队执行的境界--第三面镜子中国员工差距在哪里?为什么这么评价我们中国人?镜子哲学—走出“自我中心主义” 案例:天堂和地狱的区别2.团队协作大游戏:团队执行效果的检验第四章时间效率----有效执行之关键引子:工作成功的模型公式现场测试:你管理时间的能力如何?一.时间管理概述 1.时间管理的原因 2.时间计算练习胡适先生的一篇演讲 3.时间利用问题 4.时间的独特性案例:银行向你拨款 5.时间管理概念二.时间管理的核心1.习惯管理:时间哪里去了?2.价值管理:时间大盗三.时间管理的原则 1.效率与效果 2.80/20法则3.工作价值矩阵工作价值矩阵事务分类表工作矩阵结果作一个高效的工作者四有效时间管理的四个步骤两种有力工具:(1)行事月历价值参考行事月历表行事月历制定方法常规项目范例常规项目表私人重要事件范例私人重要事件单练习:行事月历制定(2)运用待办单的原因参考待办单表待办单制定方法确定时间优先顺序确定重要度有效制定待办单的几点建议练习:待办单制定练习五.时间管理的具体实用方法和技巧(1)集中注意力在M2类事情(2)使用个人管理手册,如行事月历和代办单等(3)学会拒绝,说不(4)克服拖延现场测试:拖延商数在时间控制上容易陷入的陷井(5)同类事情同时做(6)办公桌清理整齐,克服文件满桌病(7)善于运用零星时间,增加时间利用率(8)常规事项坚持养成良好习惯(9)系统管理你的时间,善于用好别人的时间(10)以人为本使用时间,主管在“人的管理”上要舍得花时间(11)充分运用现代管理工具,例如电脑、信息管理系统,提高时间利用效率。
公司培训资料范例

公司培训资料范例公司培训是企业发展和员工成长的重要环节。
为了确保培训的有效性和一致性,制作一份规范的培训资料是必要的。
本文将以“销售技巧培训”为主题,展示一份公司培训资料的范例。
销售技巧培训一、培训目标本次销售技巧培训旨在提升销售团队的专业水平,增强销售能力,进一步提高销售业绩。
具体目标如下:1. 理解销售的基本概念和原则;2. 掌握有效的销售技巧和沟通技巧;3. 培养积极主动的销售态度和乐观心态;4. 提高客户关系管理能力;5. 实践销售技巧,提升销售效果。
二、培训内容1. 销售基础知识1.1 销售概念和定义1.2 销售流程和步骤1.3 销售目标和指标设定1.4 销售与市场营销的关系2. 销售技巧与沟通技巧2.1 需求分析和客户调研2.2 产品知识和销售话术2.3 销售谈判与处理异议2.4 有效沟通和倾听技巧3. 销售态度和心态培养3.1 积极主动的销售态度3.2 建立自信和乐观心态3.3 销售目标的设定和激励机制4. 客户关系管理4.1 客户分类与价值评估4.2 客户开发与维护策略4.3 建立长期合作关系4.4 处理客户投诉和问题解决5. 实践与案例分析5.1 销售技巧的实践演练5.2 成功案例分析和分享5.3 销售团队合作与协作三、培训方法1. 理论讲解:通过讲解销售基础知识和技巧,帮助员工建立起正确的销售观念和方法论。
2. 案例分析:结合实际案例,分析成功销售案例和失败案例,引导员工思考和总结经验教训。
3. 角色扮演:组织销售场景的角色扮演,让员工在模拟情境中运用所学技巧,提高实际销售能力。
4. 小组讨论:组织小组讨论,促进员工之间的交流和互动,分享销售经验和技巧。
5. 实践演练:组织实际销售演练,让员工在真实销售环境中实践所学技巧,提高销售效果。
四、培训评估1. 培训前评估:通过问卷调查等方式,了解员工对销售技巧的掌握情况和培训需求,为培训内容的设计提供依据。
2. 培训中评估:通过观察员工在培训中的参与度和表现,及时调整培训方法和内容,确保培训效果。
经营管理培训教案模板范文

一、培训目标1. 帮助学员掌握经营管理的基本理论和实践方法。
2. 提升学员的决策能力、组织协调能力和沟通能力。
3. 增强学员对市场环境的认识,提高经营管理水平。
二、培训对象公司中高层管理人员、市场营销人员、人力资源管理人员等。
三、培训时间共计2天,每天6课时。
四、培训内容1. 第一天(1)经营管理概述- 经管管理的定义、特点及重要性- 企业经营管理的发展历程- 企业经营管理的基本原则(2)市场营销管理- 市场营销的内涵、要素与过程- 市场营销策略制定与实施- 市场竞争分析及应对策略(3)组织管理- 组织结构设计- 人力资源管理- 团队建设与管理2. 第二天(1)财务管理- 财务管理的目标与内容- 成本控制与预算管理- 资金筹集与运用- 财务报表分析(2)决策管理- 决策的内涵、类型与过程- 决策方法与技术- 风险管理与应对(3)创新管理- 创新的内涵与意义- 创新管理的方法与工具- 创新文化的培育与传承五、教学方法1. 讲授法:邀请专家、讲师进行系统讲解,使学员掌握经营管理的基本知识。
2. 案例分析法:通过实际案例,引导学员分析问题、解决问题,提高学员的实战能力。
3. 小组讨论法:分组进行讨论,培养学员的团队协作能力。
4. 角色扮演法:模拟实际场景,让学员体验不同角色,提高学员的沟通与协调能力。
六、培训评估1. 课堂表现:考察学员在课堂上的参与度、提问与回答问题的情况。
2. 案例分析报告:评估学员分析问题、解决问题的能力。
3. 小组讨论成果:评估学员的团队协作能力。
4. 课后作业:考察学员对所学知识的掌握程度。
七、培训总结1. 总结培训内容,回顾重点知识点。
2. 针对学员在培训过程中的表现,给予肯定和鼓励。
3. 提出改进意见,为学员提供持续学习的机会。
通过本次经营管理培训,旨在帮助学员全面提升经营管理能力,为企业发展贡献力量。
企业内部培训资料[精选五篇]
![企业内部培训资料[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/98b8a396fc0a79563c1ec5da50e2524de518d0f9.png)
企业内部培训资料[精选五篇]第一篇:企业内部培训资料企业内部培训资料一、管理的概述1、什么叫管理管理就是协调我们团队工作高效率的达到我们预定目标2、为什么要管理从广义上来说:因为资源有限、需求无限,我们需要将有限的资源发挥最大的效用从狭义上来说:提高效率、降低成本、提升品质所以管理的概念包括这几个方面:1)前提是因为我们是团队,所以我们就是有组织、有集体活动的的工作,只有有集体活动了,我们才可以进行管理。
2)管理的目的就是为了实现我们的预期目标我们的预期目标是什么?例如:我们需要按时、保质、保量的按照订单的要求交付产品。
这也算我们的预期目标之一;再如:提升效率、降低成本、减少损耗等等,这也都是我们的预期目标的一部分。
所以管理一方面要引导我们的工作朝我们的目标进行,让整个管理系统从无序管理朝有序管理转变,另一方面我们有序的管理又促进我们系统内各个组织出现协调配合,相互促进,促进预期目标的实现。
这就和“管理”两个字的含义相吻合:一个“管”、一个“理”,管什么?理什么?管的就是管5个要素:“人”“机”“料”“法”“环”(5要素的内容再以后具体的细化内容)等各种资源,但最基本的管理对象是“人”。
理就是要理数据、理流程、理制度等等,这些都是不断完善的过程。
所以“理”是管的基础,“管”是“理”的提升。
从这个方向说,我的管理思想很简单:数据支撑管理流程规范管理制度约束管理绩效提升管理3)管理的本质:效率。
任何预期目标的实现,都可以有很多方法和途径,有这么一句话:“条条道路通罗马”我想从这句话里分析一下管理的效率问题。
我们需要寻找到效率最好的一条路,有的路直,但是路不好走,可能时间短,但是相应的成本会高,有的路好走,但是不直,很浪费时间。
我们需要找一条在时间效率和成本上都合算的路去走。
这个道理放在我们生产管理中大家都能看的到,举个例说:在我们的排产安排中就有常规计划交货的订单、也有紧急订单需要插单安排,常规订单相对急单来说的周期就比较长,急单周期短一点,但涉及到插单、从我们的材料采购、模具开发、人员加工安排等属于非常态的工作,成本相对常规订单就的高一点。
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本文部分内容来自网络,本司不为其真实性负责,如有异议请及时联系,本司将予以删除== 本文为word格式,简单修改即可使用,推荐下载! ==企业经营培训材料企业经营之一:企业文化建设企业文化是一个灵魂性的东西,是一个价值观的问题。
xx服饰在象山会议上提出的八个字“诚信、务实、责任、和谐”现在还没有过时,也不会过时。
企业的文化不是领导人提几个字挂在墙上就能形成的,它要贯穿于企业的行动之中,贯穿于企业的意识形态之中,最重要的是将企业的文化扎根员工的思想之中,形成于日常的工作之中。
这八个字现在看来是完全与目前党中央提出的方针政策吻合的,因此我们的企业文化在当时提出来还是比较超前的。
第一是诚信一个企业如果没有做到“诚信”,就很难取得别人的认同和信任。
一个国家,一个企业都是如此,为什么当初有那么多的外商来中国合资,现在又要从合资转变为独资。
这里面就有很深的奥妙:一是因为中国有比较广阔的市场,有丰富的劳动力。
有相对稳定的政治、经济的环境。
但现在为什么都要去搞独资呢?因为中国的合作伙伴诚信度不足。
xx服饰人今年在这方面应该从哪做起呢,从个人调节税做起。
个人所得税是中国自古以来头一件事,以前有些企业要避税、偷税甚至逃税,现在要从个人所得税做起,可能有些人还一时很难适应,怎么交、什么时候交,内心会有矛盾。
最近,xx服饰做了一个很大的表率,凡是公司的分配都将由企业进行完税。
现在国家已经没有内外资企业之分,现在只有居民企业和非居民企业之分了。
什么是居民企业呢,基本上是要以企业的注册国籍来进行理解的。
至于现在社会上在积极讨论的所谓民营企业的原罪,xx服饰是没有的,可能有过一些小的过错、失误,可能当时我们的发展与国家法律的不同步的地方,但xx服饰的财富都是阳光下的财富。
诚信是一个永远的话题,是一个无价之宝,是可以成功的避开祸害的法宝,可以让大家稳稳当当地、踏踏实实地去做人。
第二是务实这点可以从不讲空话做起。
很多会议、报告都要认真的去做,不讲虚话,不讲空话,不讲大话。
从小事做起,从身边的事情做起,一步一个台阶稳步的去做。
在29年的发展当中,xx服饰都是一步一个脚印走过来的,xx服饰是爬坡型的企业,我们一直在抱着学习的态度,小步走、稳步走。
所以务实很重要,在财务、质量管理、营销方面大家都要做好务实。
中国经济在发展过程中,出现过很多的泡沫,但可以很自豪的讲,xx服饰是压缩饼干,是一个浓缩型的企业,是一步一步稳步发展的。
第三是和谐和谐有三个层面,第一个层面是我们的干部要关心员工,爱护员工。
员工是最辛苦的,对于他们的生老病死,甚至他们的家庭生活,我们都要伸出友谊之手,各企业要主动的去关心员工。
这方面上海的一些企业做的很好,我们可以去学习和借鉴。
第二个层面是同事之间的和谐,特别是上下游之间要和谐。
现在的人都在埋怨别人,都在为自己推脱责任。
我们要学会主动与其它部门进行沟通,取得一个共识和谅解。
第三个层面是要讲规则,这是和谐最重要的一个方面。
什么叫和谐,不是多发些钱,不是多讲几句好话就和谐了,钱发的多,好话讲多了不一定会和谐的,平时都讲好话,一旦批评了,就会跳起来,这是不和谐的。
和谐的要义是讲规则。
宇宙是非常和谐的,地球绕着太阳转,月亮绕着地球转,每个星球都有自己的轨道。
规则是和谐的一个要义,下一步xx服饰要讲定规则,应该确定要怎么做。
在外部,我们对客户、供应商、竞争对手也要讲究和谐。
xx服饰在这方面做得还是比较好的,xx服饰跟杉杉这两个兄弟企业从上到下都比较友好。
xx服饰是一个产业链,对市场大家都很重视,但对供应商态度就不一样了,变成了主人,觉得别人是靠我们养活的。
中国现在有两大从业人员是最苦的,一个是建筑工人,一个是煤矿工人,都是外包工,按时计算的。
我们多给些钱,虽然会增加一些成本,但赢得了人心,钱散发出去了,民心就会来了,好的企业就会愿意跟xx服饰合作。
一些企业们不要把钱扣得太紧,艰苦创业是一个很好的美德,但要有度。
第四个是责任现在的xx服饰人不仅是对xx服饰的发展承担责任,每一个人还都有其它的责任,对家庭就要承担起主要劳动力的责任,上要对父母负责,中间要对妻子、兄弟、姐妹、朋友负责,下要对子女负责。
我们的干部责任很大,上要对企业负责,下要对员工负责,都要承担责任。
xx服饰作为中国的一个优秀企业,更要承担社会责任。
现在xx服饰一些老的员工基本是衣食无忧,甚至可以把财富留给下一代,但是还是有责任的。
经过20多年的发展,我们的干部已经学到了一些生产的、经营的、管理的、技术的、贸易的技能,这种财富千万不能把它浪费掉,大家有责任把它放大。
xx服饰目前已经处于一个厚积薄发的阶段,企业正在向更高层次发展。
努力寻找增长点,去谋求更长远的发展,要求企业的每个人都必须承担责任。
毛主席曾经说过,一个没有文化的军队是一支愚蠢的军队。
一个民族,一个企业,都必须有自己的一种文化。
一个没有文化的企业,是一个没有厚度的企业,也不会走得太远。
怎样进行我们的企业文化建设呢?首先,必须遵守国家和企业的各项法规制度。
像毛泽东组织军队的时候,就提出一切行动听指挥的口号。
目前,特别是转型期间,在人心比较浮躁的情况下,作为一个企业,我们第一个理念就是遵守国家的各项法规,遵守企业的各项规定。
常常提心吊胆过日子,解决这样那样的一些危机,这是我们所不愿意看到的。
第二,要重视道德建设,尊重人与人之间的伦理道德标准,做一个优秀的企业公民。
你遵纪守法是一个合格的公民,你尊重道德建设,尊重人与人之间的文化差异,是一个优秀的企业和公民。
诚实、不说谎、自重、不说别人的坏话,这都是一些具体的体现,人与人的相互尊重非常重要,这是做人做事的一个根本。
第三,我们的产业发展要与国家的大环境结合起来。
中国政府是强有力的政府,它的要求我们企业必须要尊重,有条件的时候要服从,没有条件创造条件也要服从。
我们要主动做好环境保护,节能减排的工作,我们很多规划里面都没有提到,我们应该做一个指标,重视起来。
第四,控制加班时间,保证合理的休息和假期。
五一长假、十一长假国家在讨论怎么做,现在我们浙江省内还是比较好的,保证星期天可以休息。
下一步我们怎么把加班的时间调整得更加合理点,这是我们应该考虑的,这是做到我们企业诚信、务实、责任、和谐的企业文化。
今年宁波市给我们xx服饰发了块“和谐企业”的牌子,当时电视台来采访我们,我说我拿了这块牌子,心里是沉甸甸的,“和谐”是很难做的。
现在一切都以经济规律办事,经济主义占据了每个人的思想,出了多少力就要拿多少钱,与80、90时年代的思想已经不一样了。
xx在xx大报告中高度重视文化事业的发展,这里面带有一些回归的味道。
企业文化不断提升,企业凝聚力才会增强,企业才会有竞争力。
当前我们努力的方向就是把我们中国几千年来优良的传统文化跟我们解放以后一些新伦理,跟我们当前改革开放以后国际上一些竞争的文化,有机结合起来,形成我们xx服饰的文化。
企业经营之二:企业的社会责任企业的资源来自于社会。
我们xx服饰人能有今天,得益于我们国家的改革开放,得益于地方政府给我们的支持,使我们今天有一个比较好的经济环境,所以我们既要服务社会,也要反馈社会,要与国家同舟共济,既要锦上添花,更要雪中送炭。
把提高企业利益与合法经营、解决就业、创造税收结合起来,把企业家的职业责任与企业家的社会责任结合起来,从追求企业的最大利润,转向追求企业的健康和长寿,兼顾企业员工社会的共同利益。
这是企业的社会责任,也是企业家的社会责任。
“装点人生,服务社会”不能光是口头上说说,要体现在实际行动上。
国家和社会给我们提供了一个好的发展环境,消费者给了我们发展的动力,在国家和社会出现困难的时候,伸出援助的手,尤其对一个发展到一定程度的企业来说,是义不容辞的。
这不是负担,是责任。
关心自己的员工,给他们提供一个好的环境,是一个企业首先要做到的。
我们要关心员工的生活疾苦。
员工们是很辛苦的,他们每天都辛辛苦苦地在做,我们有几万个员工,多年来有工伤的,有车祸的,有积劳成疾的,希望我们各级干部能够重视对这些职工的关心、补助。
补助可以分成两个部分做,一个公司可以做些合理的开支,另外我们集团公司也可以考虑一些合理的补助,尽量使我们xx服饰的员工待遇比人家要好点。
要提高员工的分配水平,基本上像目前的物价水平情况下,每年要保证10%的增长幅度,宁可利润减少点,同时员工工资的增长要高于干部工资的增长。
第二个要减轻员工的劳动强度,严格控制员工的加班时间,保证他们有充分的时间休息。
第三个要提高员工福利待遇。
特别是一些外来工,住宿环境也好,食堂,工作环境,都要加强投入。
我们要重视员工的工作和生活环境,真正做到以人为本,和谐发展。
《新劳动法》中提到的养老保险问题,这点,我们不是被动去做,而应该积极主动地去做。
我们大家很多都是来自农村,都是农民出身的,我知道我们在做农民的时候,看到人家有一个保障,会觉得那就是天堂一样的生活。
所以现在我们搞企业了,应该换位去考虑,为员工去考虑。
我想员工愿意入保的,我们应做到愿保尽保。
我们的利润可以减少,管理的工资相对少增加点,分红也可以少点。
这样可以维护社会的稳定,维护企业发展的后劲,尽到做企业的社会责任企业经营之三:如何发展民族自主品牌品牌,是一个民族自强于世界民族之林的重要标准,同时,也是一个企业立足长远发展的根基。
一个没有自己国际品牌的国家,无论如何,称不上世界强国。
一个没有自己强势品牌的企业,也难成为一个生命力久远的企业。
常听服装界媒体和业内人士评论,别人都在瘦身,而xx服饰却在增肥。
我们这样做,其实是有原因的,一是基于中国的国情,因为中国还没有发展到那种社会化分工的程度。
第二个原因,就是基于我们民族自主品牌的战略。
拿战争为例,以前陆军最厉害,后来是空军。
现在呢?不是海军!而是海陆空信息化,多兵种联合作战。
xx服饰耗巨资打通了纺织服装从上游的面料、中游的制造到下游的营销网络,从根本上说,是为了从各个环节联合打造xx服饰自主的服装品牌。
相对服装企业来说,要提高自主创新能力,向上游发展是一个很好的选择。
纺织既是劳动密集型产业,又是技术密集型,还是科技密集型产业。
它的生命力比服装制造业更强。
所以xx服饰联合世界知名企业,引进相关优秀人才,引进先进设备,打造一条优质产业链。
纺织工业城的建立,提高了xx服饰自主品牌的研发能力。
在终端建设上,xx服饰的营销渠道构成以专卖店和窗口商场为主,逐步完成对全国市场的渗透,使xx服饰牢牢地占据了国内稳定的市场份额,不仅树立了自己的品牌形象,而且也为下一步对国际品牌的“反击战”建立了牢固的阵营。
垂直产业链建立后,我们的品牌就有了“多兵种联合作战”的基础,上中下游的协同效应潜能巨大。
现在,我们正在以xx服饰国家级技术中心为平台,建立研发机制,充分发挥“联合”的威力,全力打造我们的自主品牌。