民营企业财务管理存在的问题及对策分析
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
民营企业财务管理存在的问题及对策
才资本与货币资本的有效结合 ， 而节省交易成本 ， 从 使外部 效应 内 在化 ， 高产权 主体对 资产 营运 的关切度 ， 提 使资源配置达到合理状 态。 （ ） ２ 建立先进的管理模式。与现代企业制度相适 应的管理模 式应是所有权与经营权的适 当分离 ， 投资者与经营者 的适 当分离 ，
Байду номын сангаас
式 可 以采取两种方式 ： １ 构建多元化 的产 权结构 。 （） 解决民营企 业产权 问题 的核心是进行股份制改造 ， 构建多元化 的产权结构 。 只
有多元化 的产权结构 ， 才能使企业成 为公众 型的企业 ， 才能实现人
（ ） 一 产权 问题 突 出 我 国民营企业一般有两种形式 ： 一种是
单人业主制 ， 由一个人所有并经营 ， 产权 关系明晰。另一种是合伙 制企业 ， 由若 干人共 同所有并 经营 ， 包括家庭 合伙与朋友 间合伙 。 开始时 ， 由于合伙者 都是 “ 自己人 ”， 情重 于法 ， 一心 扑在企 业 又 上， 没有注意产权问题 ， 在经 营和安全方 面都 有保 障。但随着企业 的发展 ， 这种模式开始暴露弊端 ： 一是 由于合 伙企 业缺乏具体的财 务 管理制度 ， 很大 程度 上凭感情 、 义气 办事 ， 盈利 和亏损后易产 生 矛盾 ， 造成兄弟反 目， 朋友结仇 ， 影响企业的发展 。 二是 由于民营企
有 一套相应的监督机制 ， 民营企业 由于行业分散 、 虽然 业务单一 、 规模小 ，不能完 全按 照大型企 业的要求建立 功能完善 的会计系统 和控制程序 ， 但建立健全以下两项制度是必要的 ： １ 企业会计 内 （）
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
民营企业财务管理中存在问题及解决对策
甚至片面认 为内部 审计就是检查 内部经济问题 ： 内部 审计影 响企业 职 工的团结和稳定 ， 分散管理人 员的精力 ； 认为 内部审计限制 了管理层 的经营 自主权 ． 削弱了管理层 的权威 部分民营企业虽说设置 了内审 部 门． 但 内部审计部 门与其 他部门处于平行 的地位 ． 致使许 多内部 审 计流于形式 ． 缺乏 自 身应有 的地位和威信 ． 根 本无法保证 内部审计 的
科技・ 探索・ 争鸣
Ｓ ｃ 科 ｉ ｅ ｎ ｃ ｅ ＆ 技 Ｔ ｅ பைடு நூலகம் ｈ 视 ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｙ 界 Ｖ ｉ ｓ ｉ ｏ ｎ
民营企业财务管理中存在问题及解决对策
王洁林 （ 河 南水 利与环 境职 业 学院 。 河南 郑 州 ４ ５ ０ ０ １ １ ）
【 摘 要】 我 国民营企业发展迅 速， 但很 多民营企 业的财务管理机制不够科学规范。本文分析 了我 国民营企业财务管理 中存在 的普遍性 问
１ 我 国民营企业财务管理中存在 的主 要问题分析
１ ． １ 家族式 、 粗放式 管理 ， 导致 财务 管理不按 流程办事 ， 基础管 理薄 弱． 财务管 理观念淡薄 许 多民营企业财务管理机构设置不合理 ． 出纳人员 由创业者 的亲 戚担任 ， 而这些财务人员未必接受过系统化 、 专业化的知识教育 ， 且地 位高于企业其他财会人员 ． 出现 了出纳人员领导财务工作的现象 。同 时企 业的管理者 中． 又普遍存 在长于技术 而拙于管理 的现象 ． 造成财 务管理无序 ， 财务监控不严 。 企业财务收支与股 东财务 收支混 为一谈 ： 短期管理行为 ， 缺乏 长期持 续经营财务管 理理念 ． 没有财 务规划预算 管理 ； 没 有建立 相应 的内部控制体系 ， 导致财务信息质量差 ： 合法经营 意识淡漠 ． 偷漏 税现象 时有发 生等 １ ． ２ 不注重现金 流的管理 ． 营运资金 波动大 许多民营企业存在重技术 、 轻财务 、 重融资 、 轻管理 的情况 。比较 重视培育 自己在产业市场的核心竞 争力 ． 尤其是技术开发能力 但对 资本市场 的核心竞 争力却 不够重视 缺 少资金使用 的长 、 中、 短期计 划， 缺乏现金流量管理观念 ， 存 在重销售 、 轻理财 的现象 。特别是在 经 济繁荣时 ． 盲 目扩大 生产规模 。 财务 管理中存在 的问题 隐匿在盈 利光 环下 。一旦企业外部环境发生变化． 产 品成本提高或者市场份额迅 速 减少 ， 会导致经营现金流入量锐减 ． 财务风险加 大等情况 ． 财 务与经营 危机就充分暴露出来 １ ． ３ 成本费用管理严重弱化 ． 缺乏科 学的财务控制 民营企业 家长式管理 的局 限性 、 随意性 ． 造成 了企业决 策的浪漫 化、 模糊化 ， 企业 决策不计算成本 ， 不追求效益 ， 决 策过程 中会 出现一 些非理性判断 。许多民营企业的财务人员由于管理会计 知识 薄弱 ． 对 企业生产 的盈亏平衡点不能很好地把握 ．不 能进行科学 的财务 预测 、 财务计划 、 财务分析及评价 ． 并且 在相对成本 的控 制方面缺 乏经验和 措施 ． 因此很难根据企业实际状况提出建设性的意见 有的企业成本 核算十分粗放 ， 有的企业只注重生产过程的成本控 制 ， 忽视技 术进步 、 成本控制与经济效益的有机结合 ， 事前 、 事中的控制能力较低 ． 造成不 必要 的浪 费。 ｌ － ４ 资金筹集和使用缺乏科学的决策机制和决策流程 民营企 业筹资渠道狭窄 ． 很难通过金融渠 道融通资金 ． 只能依靠 个人 家庭储蓄或者高 出国家法定利率许多的民间资本中拆借 ． 其结果 融 资数量小 、 成本高 。民营企业筹资难的另外一个原因是财务管理上 的随意性 。企业 在向银行 申请贷款时提供财务报表虚假的成分居多 在资金投放活动 中． 企业有 盲 目跟风的思想 ． 往往在没有 做好前期 的 市场调查 及对未来 风险的预测及 防范 的情况下 ． 主观决定投放方 向和 投放规模 ． 造成决策失误 １ ． ５ 财务利益 分配机制严重滞后 民营企业往 往实行 家族式管理 ． 在初创发展时 曾起过一定 的积极 作用 ， 与亲朋好 友共 患难， 度难关 ， 创家业 。 随着企业 规模扩 大 ， 企业 的 创建人不能志同道合 ． 二次创 业意见相左 ． 他们担心控制权旁落 ． 排斥 其他权益资本进 入 ， 拒 绝在经 营者 、 劳动者之 间建立利益 的分 配关 系。 内部股权封 闭逐渐 暴露出许多矛盾 与缺陷 ． 最终 导致 管理混乱 ． 企业
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在我国经济中占据着重要的地位，其发展对于推动经济增长和促进就业起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和全球化的加速，民营企业面临着越来越复杂的经营环境和财务管理问题。
本文将从民营企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1. 资金紧张民营企业往往面临着资金紧张的问题，尤其是中小型民营企业。
这些企业通常缺乏充足的资金储备，难以满足业务发展所需的资金需求。
受到外部融资环境的影响，民营企业很难通过传统渠道获取到足够的资金支持。
资金紧张导致了企业经营的困难和不稳定。
2. 财务管理水平低下许多民营企业在财务管理方面存在着较大的问题，包括财务信息不及时、不准确，资金流动性管理不当等。
这些问题导致企业在经营过程中缺乏及时的决策支持，容易陷入盲目经营和资金链断裂的风险之中。
3. 风险管理不足由于民营企业在经营过程中面临着诸多的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，而很多企业在风险管理方面缺乏有效的机制和手段。
一旦遭遇不利的市场变化或企业内部问题，就容易导致企业陷入危机之中。
4. 经营决策偏向短期由于市场竞争的激烈和利润的诱惑，一些民营企业在经营决策上偏向于短期，追求眼前利润，而忽视了长期的发展战略和风险的把控。
这种问题导致企业在长期稳定经营和发展上面临着困难。
二、对策1. 提高资金利用效率针对资金紧张的问题，民营企业首先需要提高资金利用效率，合理规划和管理资金的使用。
可以通过优化资金结构、加强资金监控和预测、推动内部资金循环等方式，提高资金利用效率，并降低企业的资金压力。
2. 加强财务管理民营企业应当加强财务管理，提高财务信息的及时性和准确性，建立健全的财务管理制度和流程，增强资金流动性管理能力。
可以借助信息技术手段，在财务信息管理和监控上实现自动化和智能化，提高财务管理水平。
3. 建立风险管理体系民营企业需要建立健全的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效的评估和管理。
民营企业财务管理存在的问题及对策
一、民营企业财务管理现状当下民营企业财务管理呈现出目标定位不够合理、融资困难、财务控制薄弱、财会人员素质普遍较低、领导授意财务人员造假、信用观念淡薄、信用度较低等种种问题。
而这些问题的出现，正是因为国家宏观经济环境和自身双重因素造成的结果。
为更好实现民营企业财务管理创新，首先应确定好财务管理目标，优化财务结构，优化资产结构，优化负债结构。
其次应强化财务控制，不断加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并落实到各部门坚决执行，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益，最后是要不断加强财产控制，让我国民营企业财务管理风险始终保持在可控范围内。
另外，随着互联网经济快速发展，民营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。
虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。
若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。
但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据，我国民营企业财务的管理与创新仍有很长路要走。
二、民营企业财务管理存在的问题1.民营企业会计信息化建设不完善会计信息化建设规定的经济秩序、相关的设备，例如无线网、网络加速器设备的制作还不够完善，缺少专业人士研究与调整，缺少对会计信息化标准的规定、生产规划、系统使用流程、营销步骤等等，以上严重影响到民营企业会计信息化建设发展，严重影响到工作人员对工作的积极性。
另外民营企业会计建设缺少法规保护，由于没有相关网络支付、交易规则，在建设过程中出现了各种各样问题，无法保障民营企业自身利益，致使民营企业看重信息化的发展，但因实施环节中缺少战略与管理模式，导致民营企业会计信息化建设长期处于基础阶段。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析中小民营企业作为我国经济发展的重要组成部分，其财务管理具有一定的挑战和问题。
本文将探讨中小民营企业财务管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小民营企业财务管理存在的问题1. 融资难题：中小民营企业通常由于规模较小、信用较低以及缺乏抵押品等原因，很难获得银行等金融机构的融资支持，导致资金周转困难。
2. 会计处理不规范：中小民营企业在会计准则和制度的理解上存在一定的薄弱环节，导致会计处理不规范，会计报表真实性不足。
3. 资金管理不善：由于中小民营企业的资金规模相对较小，资金管理能力有限，容易出现过度投资、闲置资金等问题，导致资金利用率低下。
4. 内部控制不完善：中小民营企业的内部控制机制相对较弱，容易出现人为疏忽、失误等问题，增加企业的经营风险。
5. 风险管理不到位：中小民营企业在风险管理方面的意识相对较弱，对市场、信用等风险的防范机制不完善，容易受到市场波动的冲击。
二、中小民营企业财务管理对策分析1. 加强融资渠道多元化：中小民营企业需要积极探索更多的融资渠道，如拓展与民间借贷、股权融资、债务融资等方面的合作。
加强与银行等金融机构的沟通，提高企业的信用度，增加融资成功的几率。
2. 健全会计制度和内部控制：中小民营企业应加强对会计准则和制度的学习和理解，在内部建立健全的会计制度，严格执行相关的会计处理规则和流程。
加强内部控制，建立完善的财务管理制度和流程，减少人为疏忽和失误。
3. 合理规划资金运作：中小民营企业需要根据企业的实际情况，制定合理的资金运作计划，合理安排资金的投资和使用。
加强对资金的监控和管理，减少闲置资金，提高资金利用率。
4. 增强风险管理意识：中小民营企业应加强对市场、信用等风险的认识和理解，建立相应的风险管理机制，提前预判和防范可能出现的风险。
建立快速应对风险的机制，有效应对市场波动和不利环境的影响。
5. 提升财务人员的专业能力：中小民营企业应加大对财务人员的培训和培养力度，提升他们的财务管理能力和专业素质。
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2019年第06期（总第222期）财会研究
民营企业财务管理存在的问题及对策分析
韩建斌
（河南省广宇建设集团有限公司，河南商丘476000）
摘要：在经济压力下行加大、国际贸易保护主义抬头的今天，大批民营企业倒闭破产，其中一个重要原因就是以财务管理为核心的企业管理还存在着一定问题。
本文从民营企业发展历程的实际出发，分析民营企业财务管理存在的问题，进而提出解决之策，以达到提升我国民营企业财务管理水平的目的。
关键词：民营企业；财务管理；问题；对策
民营企业作为国民经济的重要组成部分，对于整个国民经济的宏观运行有着重要作用。
但很多民营企业管理者并没有意识到自身财务管理存在的问题。
本文对新形势下民营企业财务管理存在的问题进行分析并提出解决之策。
一、民营企业财务管理改革的必要性和重要性
党的十九大以来，国家对民营企业的政策逐步放宽，特别是在减负降税方面的政策使民营企业显示出旺盛的生命力，民营企业在解决社会就业、增加国家财政收入等方面发挥着重要作用。
但是由于民营企业特殊的发展历程，使民营企业的财务管理远远不能适应市场的发展。
特别是在经济下行压力不断加大的今天，民营企业财务管理的缺陷表现的更加明显。
因此加强民营企业财务管理，不仅具有广泛性和必要性，而且具有迫切性和长期性。
二、民营企业财务管理的现状分析
民营企业不同于国有大型企业，往往规模较小，人员管理混乱，内部管理制度不健全，这些问题具体包括以下几个方面：（一）财务管理的核心地位没有摆正
在大部分民营企业中，财务管理从属于会计工作，领导对财务部门的定位还不能从以往的算账、记账上解放出来；还没有从记录、核算层次上升为决策、管理层次。
高层领导缺乏现代财务管理意识，这导致民营企业的财务系统异常脆弱，抵御风险能力降低。
（二）财务管理模式僵化，内控制度不健全
第一，管理模式僵化，管理观念陈旧。
①产权关系不明晰,所有权与经营权没有完全分离。
民营企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业领导者集权现象严重，越权行事。
②管理者素质偏低，思想陈旧。
民营企业管理者缺乏现代化企业管理理念，导致在具体的财务管理上因思想陈旧而制约现代财务制度的建设。
例如部分民营企业管理者没有接受过系统的教育，导致其难以形成现代化的思维理念。
第二，会计基础工作薄弱，内部控制度不健全。
①民营企业基于家族式管理模式，使得企业的财务基础工作相对比较薄弱，例如有的民营企业在财务设置上存在出纳与会计同为一人的现象，甚至部分民营企业连财务岗位都没有设置，导致财务工作管理较为混乱。
②任人唯亲代替任人唯贤。
大部分中小型民营企业的会计人员经历了从亲属担任到专业人员担任的过程。
从整体来看，会计队伍的专业素质仍然偏低。
③内部控制度不健全，信息透明度较低。
（三）资产管理不规范
资金管理、存货管理、应收账款管理，是企业资产管理的主要内容，民营企业财务管理的薄弱环节就是企业的资产管理的混乱。
主要表现：
第一，现金管理混乱。
由于民营企业属于家族式管理模式，因此在现金管理上存在账目不清的现象，例如企业的采购等行为大部分是以现金作为结算方式，这样容易造成企业资金的暂时不足，管理层不能在资金的收益性与流动性之间进行权衡。
第二，应收账款管理不规范。
考虑到市场竞争，民营企业纷纷把赊销作为企业促销产品的手段之一。
但是，赊销也使坏
账损失日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响。
三、解决民营企业财务管理存在问题的对策分析
要解决民营企业财务管理中存在的问题，需要从一系列主客观因素上加以分析，来推动民营企业财务管理系统的成功转型，不断提高民营企业的财务管理水平。
（一）转变观念，树立财务管理这一核心理念
针对民营企业财务工作的缺陷，作为管理者必须要高度认识到财务管理工作的重要性，将财务工作纳入到经营管理的核心。
同时，民营企业应将财务工作的重点从记录和核算层次升华为决策和管理层次，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。
（二）理顺民营企业产权关系，建立现代企业制度
第一，理顺民营企业产权关系，建立现代企业制度。
要建立完善的现代企业制度，首先，要界定清楚业主家庭财产和企业资产的界限。
其次，独资民营企业可以逐步改制为股份制企业，使所有权与经营权相分离，从而提高企业资产营运效率。
再次，可民营企业要深化改制，有步骤有目的的推行现代企业管理制度，实现企业委托代理制度，以此形成科学的财务管理模式。
第二，加强企业会计基础工作，完善内部控制制度。
①加强会计基础工作，构建系统的财务管理体系。
民营企业要结合自身的特点制定切实可行的财务管理工作体系。
例如针对民营企业财务岗位设置不科学的现象，民营企业可以根据发展规模采取不同的财务工作模式，对于规模较小的企业可以采取会计代理的方式，而对于规模较大的民营企业则要组建专门的财务管理机构。
②强化内控制度，营造良好的内控氛围。
民营企业由于存在“一股独大”的现状，为消除家族式管理所带来的负面影响，企业必须要制定完善的内控制度，强化内控制度的执行力度。
例如民营企业要严格保证各项内控制度执行到位，防治出现人治大于制度的现象。
当然民营企业也要重视人才，积极引进高素质的财务人员，以此推动财务工作的发展。
（三）强化资产管理，加强财务控制
基于民营企业财务管理的重要性，在大力发展民营企业的新常态背景下，民营企业一方面要强化对资产的管理，将资产挂历作为推动现代企业管理制度的重要内容。
例如民营企业要加强对资金的管理，提高资金的周转速度；另一方面企业要加强对应收账款的管理，定期对赊销企业的信用进行评估，并且要定期核对应收账款，严防账龄，最大程度降低企业死账、坏账的出现；当然民营企业还要加强对存货管理，通过运用财务信息化管理系统建立完善的货物管理体系，提升货物的周转速度。
总之，要提升我国民营企业财务管理水平，需要国家，社会，以及民营企业本身的共同努力，特别是民营企业要从微观入手，树立现代财务管理理念，完善企业管理制度才能在不断变化的市场经济中立于不败之地，显示出旺盛的生命力。
参考文献
［1］《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》［2］《2019年中国商业银行运行展望》交通银行金融研究中心［3］《走出萧条靠改革》潘向东
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