中国民营企业财务管理存在的问题及对策研究和分析
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施
论民营企业财务管理存在的问题及解决措施随着我国市场经济的发展，民营企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色。
然而，由于财务管理存在一些问题，导致很多民营企业无法在竞争激烈的市场中生存和发展。
本文将探讨民营企业财务管理存在的问题以及解决措施。
一、民营企业财务管理存在的问题1.财务信息不准确，难以进行决策很多民营企业在财务管理方面存在问题，导致财务信息不准确，难以进行决策。
这可能是由于财务人员不够专业，或者财务管理制度不完善等原因造成的。
2.资金管理不规范，影响企业运营一些民营企业在资金管理方面存在问题，导致资金流动不畅，影响企业的正常运营。
例如，企业可能会因为缺乏资金而无法购买必要的原材料，导致生产停滞。
同时，资金管理不规范也会使得企业陷入资金链断裂的风险。
3.缺乏有效的风险管理一些民营企业缺乏有效的风险管理机制，导致在面对市场风险时无法有效应对。
这可能会导致企业在经营过程中遭遇重大损失或者陷入困境，甚至导致企业倒闭。
二、民营企业财务管理的解决措施1.加强企业内部财务管理制度建设民营企业应该加强内部财务管理制度的建设，确保财务信息的准确性和及时性。
同时，企业应该建立规范的会计制度，确保财务报表的准确性和真实性。
2.合理规划资金运作民营企业应该制定合理的资金管理计划，确保资金的流动性和有效性。
同时，企业应该根据实际情况合理规划资金运作，避免陷入资金链断裂的风险。
3.加强风险管理民营企业应该加强风险管理，建立有效的风险管理机制，及时识别风险并采取措施应对。
同时，企业应该建立健全的应急预案，确保在遭遇风险时能够及时应对。
总之，民营企业在财务管理方面存在的问题不容忽视。
只有通过加强财务管理制度建设、规范资金运作和加强风险管理等措施，才能够有效提升企业的竞争力和发展潜力。
民营企业财务管理现状及对策分析
民营企业财务管理现状及对策分析随着中国市场经济体制的不断完善和发展，越来越多的民营企业蓬勃发展。
由于各种因素的影响，民营企业在财务管理方面仍面临着诸多挑战和困难。
本文将对民营企业财务管理现状及对策进行分析，以期为民营企业在财务管理方面的发展提供一定的参考。
一、民营企业财务管理现状1. 资金周转难题由于民营企业多为中小型企业，其资金规模有限，因此在经营过程中往往出现资金周转不畅的情况。
这一问题主要表现在企业难以获得足够的资金投入到生产经营中，导致企业的经营活动受到影响。
2. 财务信息不透明由于民营企业缺乏规范的财务管理制度和人才，财务信息的收集、整理和报告工作常常不够规范和及时，导致企业的财务信息不够透明，难以及时了解企业的经营状况，从而影响企业的决策和经营活动。
3. 风险防范不到位民营企业多为初创企业或中小型企业，由于缺乏足够的资金和多样化的经营经验，对市场风险的把控多有不足，容易受到市场波动和竞争的影响，面临较大的经营风险。
4. 财务人员短缺由于民营企业多为小规模企业，往往缺乏专业的财务人才，财务管理人员对财务管理制度和业务知识的了解不够深入，难以为企业提供专业的财务管理支持。
二、对策分析1. 强化资金管理民营企业应优化资金结构，提高资金使用效率，合理安排资金流动，加强对资金的使用和监控，尽量减少资金的浪费和闲置，确保企业资金的充裕和流动。
2. 完善财务制度3. 做好风险管理民营企业应加强风险管理意识，提高企业对市场风险和竞争风险的感知和防范能力，合理规划企业的经营活动，减少风险的发生，保障企业的稳定和可持续发展。
4. 加强人才建设在全面分析了民营企业财务管理现状及对策后，我们不难发现，民营企业在财务管理方面的挑战主要来自于资金周转、财务信息透明度、风险防范和人才短缺等方面。
而要解决这些问题，需要民营企业在资金管理、财务制度、风险管理和人才培养等方面加强工作，提高企业的财务管理水平，确保企业的稳步发展。
我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议
我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议第一篇：我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议我国民营企业财务管理存在的问题及对策建议[导读]摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
摘要：民营企业已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
但由于种种原因，目前民营企业遇到了许多困难和障碍。
本文针对我国民营企业财务管理存在的问题提出了相应的对策建议。
关键词：民营企业财务管理对策建议财务管理是企业管理的重要组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面。
资金的筹集制约着企业的规模和发展；资金的投放决定着企业的发展方向和潜力；资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力；资金的回收影响着企业的偿债信誉和资金周转；资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。
可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面，处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用。
随着资本市场的不断发展和趋于成熟，投资者对于企业的财务会计信息质量的要求越来越高，审计也越来越严，没有规范的财务管理体制，就不可能达到利益各方对企业财务会计信息的要求，也就必然导致企业无法在这样的市场环境中生存发展。
一、存在的问题1、财务管理观念落后，模式僵化。
由于我国民营企业大多采取家族式经营，企业经营者既是经营者又是管理者，财务人员大多选用“自家人”，使得财务管理制度过于简单，且流于形式。
同时，由于民营企业对财务管理理论和方法缺乏应有的认识和研究，重业务、技术、规模和品牌管理而轻财务管理，财务管理成了企业成长中被动的服务工具，不能自主地参与到企业决策和管理过程中，致使财务预测、财务决策、财务控制、财务计划和财务分析等财务工具无法发挥作用。
2、信用观念淡薄，信用度较低。
我国民营企业财务信息披露不规范，信息透明度较低，逃废债务现象严重。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。
由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。
对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。
2. 引入专业财务人员。
企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。
3. 制定财务目标和预算。
企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。
二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。
由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。
对策：1. 加强资金预测和计划。
企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。
2. 提高资金利用效率。
企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。
3. 积极寻求外部融资渠道。
企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。
三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。
由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在发展过程中，财务管理问题的存在给企业带来了很多不利影响。
本文主要探讨了民营企业财务管理存在的问题，对策以及注意事项。
1.管理层对财务管理重视不够许多企业对财务管理并没有给予足够的重视。
企业管理层普遍认为：财务部门是从事繁琐的记账事务的部门，不是负责公司战略决策的部门。
这种观念导致财务部门处于被动地位，使得企业财务管理不能起到应有的作用。
2.资金管理不规范资金管理不规范是民营企业财务管理中的一个普遍存在的问题。
许多企业在日常经营过程中，缺乏科学的资金管理思路，造成资金流动不畅，导致企业资金链断裂，进一步产生经济损失。
3.账务核算不准确由于财务管理人员的素质和经验参差不齐，会计核算处理水平不够高，企业的财务报表存在很大的错误和偏差，影响企业的经营决策。
4.税务管理疏漏税务管理是财务管理的一个重要方面。
但居于竞争激烈的环境，一些民营企业的税务管理存在不合规、不合法等问题。
这样的问题存在导致企业面临严重的经济处罚。
并且企业在与国内外合作、金融机构交往等方面也会受到影响。
二、应对策略和注意事项企业的管理层在推进企业管理过程中要重视财务管理的作用。
管理层应该树立科学的财务管理观念，强化对财务管理人员的培训和督查，加强对企业的财务管理决策的监督和管理。
企业应该规范资金管理，采用科学的方法制定资金管理计划。
同时，提高企业资金管理人员的素质和经验，防范资金信息泄漏、欺诈等问题。
民营企业应该加强对账务核算的管理，建立科学、规范、严密的财务报表，保证财务资料的准确性和及时性。
同时，企业应该建立健全的财务审计机制，突出财务审计的内在价值。
4.严格遵守税务规定财务管理的重要组成部分是税务管理。
企业应该严格遵守税务规定，提高税务管理的标准和方法，并且健全完善企业税务管理的网络架构。
5.加强信息安全意识企业在财务信息管理方面，应该加强信息安全意识，保障企业的财务信息不被泄露。
同时，企业应当保密与加密财务信息，以保障企业业务的安全性。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策民营企业在我国经济中占据着重要的地位，其发展对于推动经济增长和促进就业起着至关重要的作用。
随着市场经济的发展和全球化的加速，民营企业面临着越来越复杂的经营环境和财务管理问题。
本文将从民营企业财务管理存在的问题及对策进行分析。
一、存在的问题1. 资金紧张民营企业往往面临着资金紧张的问题，尤其是中小型民营企业。
这些企业通常缺乏充足的资金储备，难以满足业务发展所需的资金需求。
受到外部融资环境的影响，民营企业很难通过传统渠道获取到足够的资金支持。
资金紧张导致了企业经营的困难和不稳定。
2. 财务管理水平低下许多民营企业在财务管理方面存在着较大的问题，包括财务信息不及时、不准确，资金流动性管理不当等。
这些问题导致企业在经营过程中缺乏及时的决策支持，容易陷入盲目经营和资金链断裂的风险之中。
3. 风险管理不足由于民营企业在经营过程中面临着诸多的风险，包括市场风险、信用风险、流动性风险等，而很多企业在风险管理方面缺乏有效的机制和手段。
一旦遭遇不利的市场变化或企业内部问题，就容易导致企业陷入危机之中。
4. 经营决策偏向短期由于市场竞争的激烈和利润的诱惑，一些民营企业在经营决策上偏向于短期，追求眼前利润，而忽视了长期的发展战略和风险的把控。
这种问题导致企业在长期稳定经营和发展上面临着困难。
二、对策1. 提高资金利用效率针对资金紧张的问题，民营企业首先需要提高资金利用效率，合理规划和管理资金的使用。
可以通过优化资金结构、加强资金监控和预测、推动内部资金循环等方式，提高资金利用效率，并降低企业的资金压力。
2. 加强财务管理民营企业应当加强财务管理，提高财务信息的及时性和准确性，建立健全的财务管理制度和流程，增强资金流动性管理能力。
可以借助信息技术手段，在财务信息管理和监控上实现自动化和智能化，提高财务管理水平。
3. 建立风险管理体系民营企业需要建立健全的风险管理体系，包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行有效的评估和管理。
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中国民营企业财务管理存在的问题及对策研究和分析————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：开题报告1.课题来源世界财富的50%以上是由中小企业构成的，中小企业是国民经济中一支重要而活跃的力量,而中小企业中大部分是民营企业。
改革开放以来,民营企业在我国发展迅如雨后春笋,在增强地方综合经济实力、吸纳就业、活跃市场等方面起着积极的作用，已成为我国国民经济中最具活力的新的经济增长点。
但由于种种原因，目前很多民营企业在资本运作中遇到了许多困难和障碍，财务管理落后严重制约着民营企业发展，它未能有力根据财经法规制度,按照财务管理原则,组织企业财务活动(包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配五个方面）,高效处理财务关系的一项经济管理工作。
可见，财务管理已经渗透在企业管理的各个方面,处于企业管理的中心地位，对企业的生存和发展起着重大作用,掌持着企业的经济命脉。
随着新经济时代的到来以及中国加入ＷTO，民营企业财务管理的环境、观念、目标、内容等也受到了巨大的影响和冲击，中国的民营企业普遍存在着重销售，轻理财的现象，财务管理基础薄弱等问题。
民营企业财务管理体制不协调，财务风险巨大。
为了适应这种新形势，新情况和高要求，提升和创新民营企业财务管理已迫在眉睫。
２．研究目的以及意义（1)调查并分析我国民营企业财务管理现状，找到存在问题和原因，提出解决方案。
(２）促进民营企业财务管理的发展，提高财务管理的质量。
(３）寻找利用能够解决我国民营企业问题的技术解决方案。
3．国内外现状国内(1）是家族管理模式，我国民营企业的管理模式大多数为家族式，所有权与经营权高度统一,企业领导者集权现象严重，企业内部人员大都为家族人员。
致使职责不分,越权行事，造成财务管理混乱、财务监控不严、会计信息失真等。
另一方面没有具体的财务管理制度，很大程度上凭感情用事,掺入了很多亲缘血缘的成分,影响了民主决策，从而影响企业发展。
(2）是缺乏财务管理概念,这是很多民营企业的通病,大部分民营企业对财务部门在企业中的定位还停顿在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据,绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付工商银行税务等事务性工作上。
财务部门的工作结果是各种财务数据报告,至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的都不是财务部门首要考虑的问题,财务管理工作只能从属于生产经营活动,只能顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整，既不能起到合理地配置企业内部资源、最大限度地吸收外部资源的作用,也不能从总体上对生产经营活动作出长远的预见性安排。
这种财务管理的理念存在着不可克服的、低效率、低水平的缺陷,从而阻碍了财务管理作用的发挥，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。
（3）就是内部控制制度不完善,会计控制薄弱,监管不力。
内部控制制度是指为了保护资产的安全完整,提高会计信息质量,确保法规和经营管理方针政策的贯彻执行,避免或降低各种风险,提高经营管理效率,实现经营管理目标而制定和实施的一系列企业内部的管理制度，会计控制和内部审计控制是其中的主要。
(4)会计人员素质水平整体偏低，会计基础工作薄弱。
目前,不少民营企业会计账目不清,弄虚作假,信息失真，一方面是由于上述种种原因所导致,另一个不容忽视的方面就是会计人员素质偏低。
从总体上讲，民营企业的财务人员虽然具备一定的专业知识和专业技能,但理财观念滞后,理财方法落后，习惯地一切听从领导,缺乏掌握知识的主动性,缺乏创新精神和创新能力。
会计监督意识淡漠,导致会计基础工作薄弱,具体表现为：会计科目使用不规范；原始凭证内容不完整；理账不及时，未达账过多；账簿设置不全;多笔经济业务合并在一起做分录,人为造成科目勾稽不清,对应不明；不准,基数、方法不清；会计档案归档不及时不规范等。
(5）．信用观念缺乏,法律意识淡薄。
资金短缺、融资困难是当前民营企业发展所面临的最突出的问题。
长期以来,民营企业资金来源基本都是以自我积累为主,很少吸收社会资金入股，但目前随着民营企业的不断发展壮大,其贷款难、担保难已经成为民营企业发展的资金瓶颈。
主要症结是在很大程度上由于有些民营企业管理不规范，效益不好,自身信誉差，信用观念淡薄,经营行为失信，不仅表现在制造和市场环节的制假售假及以次充好、虚假宣传的现象,还表现在采购、销售及财务环节的赖账逃债、报表弄虚作假等。
还有一些民营企业恶意逃废贷款债务,使贷款机构感到贷款风险太大,从而降低了对这些企业贷款支持的积极性。
此外大多数民营企业财务管理及财务信息披露不规范、不透明,会计信息缺乏可信度，导致企业社会的信誉度和认知度低,从而引起担保难筹资难等一系列问题。
国外我国的财务管理与国外的财务管理相比较有些不同的地方:(1）理论依据不同，我国的财务管理理论主要以马克思主义经济学为主,它揭示的是一定社会内的生产关系和阶级关系。
因此。
可以看到主要构建在这种体系上的我国财务管理理论也主要是研究和处理国家财政与企业财务之间的外部社会关系上，而对企业财务管理内部的研究却有所欠缺，即使有，也一般流于对企业日常运营资金管理上。
而国外财务管理理论一般是建立在传统的会计理论和经济学（如制度经济学、宏微观经济学、产权经济学等)的基础上的并通过综合利用统计、概率论、运筹学等进行研究。
所以国外财务管理理论一般都将企业财务管理工作背后的社会历史因素排除在外。
这样一来,又不免失去了历史的洞察力。
(２)对财务管理概念认识的不同国内财务管理的认识主要是内部财务决策和财务控制体系,主要强调研究上市公司，而国外财务管理的认识主要是指公司财务,主要是针对资本市场上市公司这样一个特殊的企业群、特殊的环境来研究公司的财务目标、财务工具和财务家价值评估问题。
(３)研究的主要方法和内容不同建立在马克思政治经济学基础上的国内财务管理理论主要采取抽象分析的方法，并将其财务管理理论构建在劳动价值论的基础上。
研究内容主要是对财务管理的内在财务关系的研究和处理,并相应集中于财务管理制度的建立、与国家财政关系的划定等,缺乏进一步的定量分析手段。
而国外财务管理理论主要采用具体的分析方法等，如通过经济学和数学工具的综合应用，来解决企业内部财务决策最优化的问题，还有通过综合运用心理学、人类学及社会学等研究财务管理主体行为最优化。
4.研究内容和途径（1)我国民营企业财务管理整个体系的研究(２）我国民营企财务管理业应该采取的策略与模式的研究(3)我国民营企业财务管理内容体系、方法、步骤模型的研究研究途径主要是通过阅读大量资料,实地考察来对我国民营企业的财务管理来进行研究。
6. 最终目标及完成时间我写这个课题的最终目标是更加深层了解我国民营企业的各种问题，不仅仅是财务管理上的，财务管理只是一个抛砖引玉。
7. 现有条件及必须采取的措施由于自己没有工作经验，所学到的知识也有限,仅仅只能纸上谈兵,所以提出的相关问题以及做出的结论多少还是有些不足,不过我将在此基础上继续努力，继续研究，力争把这个课题做的更好。
目录民营企业财务管理存在的问题及对策Private enterpｒiｓe fｉｎancial mａnagement proｂlems and counterｍeaｓｕrｅs摘要：民营企业财务管理的种种不足已成为了制约我国民营企业进一步加快发展速度、提高综合竞争能力的瓶颈。
快速有效的解决民营企业财务管理存在的问题，是我国民营企业改革和发展进程中所面临的一个非常紧迫问题。
本文首先对民营企业的定义及特征进行了简要的描述,进而通过对民营企业财务管理不良的资产现状和不良现状产生的内部及外部原因进行分析，同时在借鉴国外财务管理的经验，就我国现行的法律和政策背景对民营企业财务管理进行分析,最后就如何解决民营企业存在的问题以及对策提出了一些具体的建议。
关键词：民营企业制约改革发展财务管理前言民营企业是非国有企业的总称,包括个体企业、私营企业、乡镇企业、股份合伙制企业、国家不控股的股份制企业、国有民营企业以及其他形式的集体企业等，其中前四种类型构成民营企业的主体。
中国的民营企业起步晚，发展慢，自改革开放解禁后,逐步发展，到现在也有三十个年头了，但我们国内的民营企业存在着先天性的不足,组织管理架构,几乎全部都是脱胎于国营企业,虽然没有国营企业的机构臃肿，加大了企业发展的奖励制度，避免了国营企业的社会包袱,经营策略方面跟着市场灵机应变,但由于民营企业至今没有摸索出适合自己发展的道路,目前依然在市场经济浪潮里举步艰难。
在过去的近三十多年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济, 民营企业在其中发挥着重要的作用。
但是,从微观角度看, 民营企业自身的管理基础依然有待提高。
虽然中国民营企业的许多管理“招数”具有实用性和适用性,但是在外部环境急剧变革的今天,如何进行管理升级已经成为每一个民营企业家所不得不面对的重大课题。
1.民营企业财务管理现状.1.１财务管理概述财务管理，基本的意思就是在一定的整体目标下,关于资产的购置（投资）,资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。
财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
简单的说,财务管理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。
财务管理的内容大致有四个环节,筹资管理、投资管理、运营资金管理和利润分配管理。
四个环节紧紧相扣,都有各自重要不可替代的作用，当然，它们作用的最终目标也就是财务管理目标，其目标有如下四点:1.利润最大化基本观点:利润代表了企业新创造的财富,利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。
2.每股盈余最大化基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑,用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷。
3.企业财富(价值)最大化基本观点:增加股东财富是财务管理的目标。
４.相关利益最大化基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。
在如今的财务管理上,有许许多多的创新，不仅仅是平常我们所说的财务管理了。
首先，财务管理观念的更新竞争与合作相统一的财务观念。
风险理财观念。
在现代市场经济中，市场机制的作用,使任何一个市场主体的利益都具有不确定性,客观上存在着蒙受经济损失的机会与可能，即不可避免地要承担一定的风险，而这种风险,在知识经济时代，由于受各种因素影响,将会更加增大，因此,企业财务管理人员必须树立正确的风险观,善于对环境变化带来的不确定性因素进行科学预测,有预见性地采取各种防范措施，使可能遭受的风险损失尽可能降低到最低限度。