我国中小民营企业财务管理现状分析
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。
当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。
许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。
其次，财务管理制度不健全。
一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。
此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。
二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。
许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。
这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。
一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。
另一方面，内部控制机制不健全。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。
此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。
缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。
三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。
一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。
其次，投资决策缺乏科学论证。
民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策
浅议中小民营企业财务管理存在的问题及对策随着市场经济的深入发展，中小民营企业作为我国经济发展的重要力量，发挥着越来越重要的作用。
然而，在日常的财务管理中，中小民营企业也面临着诸多问题，比如缺乏专业的财务人才、财务管理流程不规范等。
本文将针对中小民营企业在财务管理方面存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、缺乏专业的财务人才由于中小民营企业在财务管理方面的要求并不像大型企业那样高，因此，许多中小民营企业都倾向于将财务管理部门缩减或甚至取消。
这种做法虽然可以减少企业的人力成本，但也带来了一个负面影响，即企业缺乏专业的财务管理人才。
在这种情况下，企业的财务管理往往会显得比较混乱，对企业的正常经营产生不良影响。
对策：应按照企业的规模和实际需求吸纳符合条件的财务管理人才。
如果企业自身无法吸纳到合适人才，可以考虑外包财务管理业务，在外聘专业的会计师事务所或财务管理公司，对企业进行专业的财务管理。
二、财务管理流程不规范许多中小民营企业在财务管理方面缺少一套完整、规范、合理的管理流程，导致财务数据容易出现混乱、错误。
同时，由于缺乏标准的财务管理流程，企业内部的审批、核对等财务活动也缺乏有效的制约和监督，容易引发内部腐败等问题。
企业应当制定科学合理的财务管理制度，建立主管部门或财务专员，对财务活动进行制约和监督，对每个环节进行规范化管理，降低潜在风险。
三、缺少财务预算管理中小民营企业往往缺乏对财务预算的有效管理，缺乏对经营风险的把握。
在实际经营中，经营风险增加，财务缺乏预算和规划，财务流出和成本的支出也会不符合实际，影响企业的正常经营。
企业应当加强财务预算管理，制定科学、可行的财务预算方案，对企业的经营、决策提供有力的支持。
预算方案应着重于实际性和可行性，并考虑不同的经济周期。
四、未能合理运用资金许多中小民营企业存在未能合理运用资金的问题。
庞大的金融资产负债表上会有很多的现金，但是企业却未能利用好这些现金。
过多的现金可以让企业失去机会，错失了投资和发展的机会。
民营小企业财务管理现状分析及对策研究
民营小企业财务管理的现状分析及对策研究摘要：本文在对民营小企业财务管理的现状及其存在的问题分析的基础上,提出了更新财务意识、构建民营小企业制度、完善财务管理制度等对策，为民营小企业的发展建设提出改革思路，以供民营小企业管理者借鉴参考。
关键词：民营企业财务管理对策研究一、我国民营小企业财务管理的现状我国民营企业中，尽管有为数不少的大型民营企业(集团)，但在数量上占绝大多数的是中小民营企业。
民营企业所提供的工业总产值和实现利税分别占全国总数的60% 和40%，并提供了大约75%的城镇就业机会，成为县及县以下财政收入的主要来源。
但据调查，民营企业的平均寿命只有2.9年，相当部分的民营企业无法摆脱”高出生率、高死亡率”的命运。
民营小企业的财务管理水平低下严重地损害了民营小企业的持续发展。
二、我国民营小企业财务管理中存在的问题（一）受社会环境影响，地方政府调控不到位首先，从产业进入来看，民营投资在理论上已经没有障碍，在国家政策上也较少限制，但有关部门在制定具体的政策和实际运作过程中却只是”雷声大而雨点小”，使得民营企业事实上处于一个比较尴尬的境地。
其次，是服务政策环境对民营小企业发展的影响。
尽管民营企业的投资发展很快，但民营企业的投资引导、带动、监督与激励等一系列服务政策的缺位，严重影响其发展。
（二）财务管理意识薄弱，管理观念陈旧民营企业在创办初期，过节省开支，追求产值，积累了一定原始资本。
然而随着企业规模的扩大，在财务管理方面仍停滞在原有水平，财务管理硬件投资少之又少。
许多民营企业的投资者就是经营者，所有权与经营权的高度统一是民营企业的典型管理模式，这种模式势必带来负面影响。
在多数民营企业中，企业领导者集权现象严重，他们一直视企业财务为企业管理的最高机密，因此很大一部分民营企业的财务管理由老板亲任，这样就会导致其职责不分，越权行事，整个财务系统处于瘫痪状态。
（三）企业管理模式单一，财务管理制度混乱1、筹资渠道有限，企业经营风险偏高首先，从民营企业发展现状来看，民营企业因规模小、无抵押能力及经营风险大等原因，企业向银行申请贷款时，难以融资；其次，民营企业难以按照银行的要求及时提供会计报表，或因逃避纳税而隐瞒真实的财务信息，使得银行信贷面临信息不对称问题，银行即便同意向民营企业贷款，也会因高风险而提高贷款利率，从而增加了民营企业的融资成本。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
中小民营企业财务管理问题探析
、
１ ．２ 企业需保持合 理 的筹 资结构 ， 适 度负 债经 营，建立活 而不 乱 的资金循环机制 ，在充分考虑企业偿债能力的前提下，设法募足项 目建 设资金 ，避免企业的效益过多地分流于资金利息。 ２ 、资金投放方面。投资要 面向市场 ，对投资项 目 进 行可行性研究 ， 正确进行投资决策 ，努力降低投资风险。结合实际情况科 学合理安排 资 金的投放时间 ，以提 高资金 利用效 果。在积 累 的资本 达到一 定 的规模 后 ，可 以进行多元化经营 ，把鸡蛋放 在不 同的篮子里 ，从 而分散投资风
中小 民营 企 业财 务 管理 问题 探 析
朱 虹
摘 要 ：改革开放 以来，民营企 业犹如 雨后春 笋般快速发展起 来，民营经济在 国民经济 中扮 演着举足轻 重的角 色，但 同时应 清醒地看 到 ，民营企业在发展过程 中也遇到 了种种 问题 ，财务 管理 问题尤为 突出，与 日益发展壮大的要 求不相适应。本文 阐述 了中小 民营企 业财务 管理 中 存在 的问题 ，并提 出了 相 应的改进措施 ，以提 高其 财务 管理 水平 。 关键词 ：中小民营企业；财务 管理
险。 ３ 、建立合理的分配制度 。企业 需真实反 映营业 收入 ，正确 计算经 营损益 ，企业依法纳税。合理制定 企业税后利润分配政 策，妥善处理好 个人消费与企业发展的矛盾。处理好 劳资利 益分配关 系，合理 规定工资 标准 ，保障职工福利。 （ 二 ） 加 强 财务 基 础 建设 １ 、注重财务人 员队伍建设 １ ．１ 冲破家族 管理模式 ，培养 开放心 态 ，引入 “ 外 部” 优 秀财务 人员。实行用人的公 平竞争 。 １ ．２提 高财务人 员的业 务水平 ，不 断提 高其会 计核算 和财务 分析 能力。为适应企 业发展需要 ， 促使财务人员努力学习相关 知识 ，拓宽知 识面 ，积极参与生产 经营和财务决策 ，善于利用所学 的财 务知识 ，主动 为企业领导出谋划策 ， 进而带动管理工作 的全面创新。 ２ 、加 强财务制度 的建 设。建立完善 的财务制 度体系 ，明确财务 人 员的岗位职责 ，最好 多以流程 图的方式体现 。打印成册 ，分发 至财务人 员 ，组织学习 ，明确 职责内容 ，加强工作责任心 ，减少工作漏 洞。同时 也可通 过以测试 的方式对学 习效果进行检查 。使其引起足够重视。 （ 三 ） 强化 财 务 管 控 １ 、 建立 健全 内部审计 制度 。提高 对内部 审计 重要性 的认识 ，完善 内部审计 机构 的设置 ， 保证其独立性和权威性。明确规定 内部 审计 的职 权、责任 ，使 内部审计纳入规范化和制度化 ，提高 内审人员 的职 业道德 水平和审计业 务素质 。 ２ 、 建立有效的成本管 理机制 。成 本核算 人员 应多去 车间现 场 ，熟 悉产品的生产 工艺流程 ，寻找适合企业产品特点的成本核算方法 与降低 成本的途径。利用 自身拥有大量有关成本核算信息的优势 ，运用 本量利 分析的方法 ， 合 理测定企业最佳销售量和保本销售量 。同时，建 立成本 考核体 系 ， 通 过考核绩效促进各部 门工作效率的提高。
民营企业财务管理存在的问题分析与对策思考
仅 限 于 营运 资 金 管 理 。 财 务 管 理 已取 代 生 产 管 理 成 为 企 业 管 理 在 核 心 的今 天 ， 种 状 况 必 须 改 变 。 为 此 ， 财 政 部 门来 说 ， 要 从 这 从 一
经 济 关 系 和 活 动 。 改 善 经 营管 理 提 出合 理 化 的 意见 和建 议 。 为
２ 健 全 民 营 企 业 内部 控 制 制 度 。 、 民营 企 业 应 当按 照 不 相 容 职 务 相 分 离 的 原 则 ， 理 配 置 财 务 会 计 及 相 关 工 作 岗 位 ， 确 职 责 权 合 明
在 企 业 管 理 中的 中心 地 位 ， 视 财 务 预 算 和 营 运 资 金 管 理 、 务 重 财 控 制等工作 ． 大局把握企 业经营 ， 升企 业财 务管理层次 。 同 从 提 时 ． 提 高 财 务 管 理 水 平 ， 营企 业 还 应 聘 请 和 培 养 具 有 较 高 素 要 民
使 民 营 企 业 内部 财 权 集 中 在 关 键 人 手 中 ， 分 注 意 控 制 而 疏 于 管 过 理， 财 务 管 理 的 要 求 和 作 用 认 识 不 清 。 对
和 企 业 管 理 知 识 的培 训 ， 使 民 营企 业 主 转 变 观 念 ， 思 想 上 提 促 在
高 对 新 形 势 下 财 务 管 理 重 要 性 和必 要 性 的 再 认 识 ， 立 财 务 管 理 确
业 。 正 能 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 发 展 壮 大 、 大 做 强 的 可 谓 少 之 真 做 又 少 ． 是 因为 ． 国 民 营 企 业 存 在 着 诸 多 先 天 与后 天 的 不 足 与 这 我 缺 陷 ， 其 是 在 财 务 管 理 上 存 在 的诸 多 问 题 ， 接 制 约 着 民营 企 业 尤 直 的生存与进一步发展。
我国民营企业财务治理的现状及完善措施
会 和监事会而言 ，信息必须保持 高效沟通 ，对业务决策时 ，董事会 必须 严格落实 。因此 ，本公司董事 ，监事 和运 营商 之 间相互 分工 ，约束 制
衡 ，提升企业财务治理的水平。 ２ ．６培 育 良好 的 企 业 文化 。树 立 正确 的 经 营 价 值 现 企业文化对于企业 不是一 个空 洞 的概 念 ，而是 要 富有真 正 的内涵
我 国 民 营企 业财 务 治 理 的现 状 及 完 善 措 施
刘 艳
摘 要 ：在经济全球化 和竞争激 烈的商业环境 中，企业要想拥有持 续的的生命 力，企业 内部的财务制度 必须健全 。 目前 ，有很 多的民 营企业进行财务治理。分析 当前民营企业的财务 管理形势 ，提 出财政治理的措施 建议 ，完善 民营企业财务 的管理 。 关 键 词 ： 民 营企 业 ；财 务 治 理 ；完善 措 施 １ ．我 国目前 民营企业财务治理现状与缺 点 财务治理不仅是 国有大 中型企业或上市股份公 司是 必须用 的，在 民 营企业 ，中、小企业均存在着财务治理问题。如果财务治理不合理 、不 完善关乎到企业 的可持续发展 。由于民营企业起步较 晚 ，能力和财力 等 基础较差 ，财务治理 问题具有 以下 的特点 ： １ ． １法人 治 理 结 构 不 完善 ，财 权 配 置 不合 理 从 最一般 的意义上讲 ，公司治理结构包括指老板 ，经营管理者 和操 作者 三者相互 结合 ， 体制与机制 的相互制衡。这种从法律规定 上 ，股东 和公 司之间的关 系需要法律 的调整 。这种权利的调整是所有权 和企业 老 板间具有相互 独立与制 约 的关 系 ，最 终使各 个部 门是 相互独 立 的。所 以 ，机构之间的相互制衡 ，这是企业治理公司结构的核心。 １ ．２决 策 者 和 经 营 者 综合 素质 不 高 许多民营企业存 在起 步慢 ， 起点低特点 ，由于历史文化 的因素 ，受 教育少 ，大部分企业的经 营者及决策者 的整体素质仍然不高 。从 改革和
民营中小企业财务管理问题与对策分析
民营中小企业财务管理问题与对策分析一、民营中小企业财务管理存在的问题(一)融资渠道单一，融资成本高筹资难度大、可供选择的渠道少、成本费用高，是当前阻碍民营中小企业快速发展的重要因素之一[1]。
当前，民营中小企业解决资金需求主要是通过银行借款和民间金融贷款机构借款的方式获得。
但因为民营中小企业大多数经营规模小，固定资产少，负债生产经营，经营风险大，可提供的抵押资产达不到融资评估标准，并且会计制度不健全，存在会计信息失真的问题，银行对其资信评估的难度大，监控成本高，出于经济利益的考虑，银行一般不愿意借款给民营中小企业。
就算民营中小企业达到银行的融资门槛获得了资金支持，但通过的贷款金额远远达不到企业的资金需求。
民营中小企业从银行贷款需要很高的担保要求，并且银行贷款手续比较繁琐，手续费高，历时比较长。
大多数的民营中小企业达不到上市的标准，难以在资本市场筹集资金。
而民间贷款机构或P2P平台具有借贷程序简单、时间短、门槛低等优点，吸引了众多民营中小企业借贷。
但民间借贷机构质量参差不齐，有些机构经营行为不规范，借贷风险高，后续还有可能出现各种问题。
(二)资金管理不严格，周转期长大部分民营中小企业资金不足是企业发展的一个阻碍因素，而一些企业由于对资金管理不严格，导致资金不能满足企业的日常经营，而陷入经营困境[2]。
一方面，有些企业为了节省原材料成本，通常在原材料成本较低时大量购进，导致原材料过度积压。
另一方面，一些企业为了扩大销售，广泛使用商业促销，而导致产生大量的应收账款，资金的回收期变长，甚至会出现坏账。
(三)投资能力弱，具有较强的盲目性民营中小企业由于资金少实力有限，投资的能力也相对较弱。
一些企业决策者追求短期投资目标，追求多元化发展，盲目投资各行各业，将资金投入到一些不熟悉的领域，对于新行业信息掌握不足，导致企业预估能力，风险防范能力不足，经营和财务风险日益增大，一旦出现经营困境，投资资金无法收回，使企业陷入资金困境，从而拖垮企业主产业的生产经营。
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我国中小民营企业财务管理现状分析
摘要：中小企业是国家经济的柱石，它在我国经济发展中具有极为重要的地位和作用。
但中小企业在发展中也暴露出资金短缺、效益不佳、盲目投资、经营粗放等问题，因此深入研究中小企业的财务
管理具有重要的现实意义。
文章通过对我国中小企业的总体概况、进行财务管理的必要性及现状进行介绍，并分析出现这种问题的原因，最后提出解决中小企业财务管理问题的对策，以加强财务控制，强化财务管理，提高竞争实力，促进我国中小企
业的改革与发展。
关键词：民营中小企业财务管理内部控制
中小企业就其发展而言，存在一些独特的经营特点，主要体现在：一是经营决策权和所有权往往统一且高度集中，这样有利于节约所有者的监督成本，又有利于企业快速做出决策、
树立明确的经营目标和体现强烈的追求利润最大化的优势；二是由于其自身规模小，人、财、
物等资源相对有限，因此企业经营的初始资本主要来源于个人积累及向亲朋好友借款，主要为
内源型融资，资本额少且比较分散，加上外部融资能力的限制，尤其是银行贷款难，使得中小
企业所承担的经营风险也比较大；三是经营过程中运用财务管理思想的意识比较薄弱，没有实
现通过财务管理来对经营者实行监督控制和激励，从而达到保证管理者目标实现的同时实现企
业价值的最大化的目标。
二、我国中小企业进行财务管理的必要性一是有利于完善企业内部管理制度。
通过有
效的财务管理，可以及时发现经营中存在的问题，采取强有力的措施及时加以纠正，进而完善
企业的内部管理制度。
二是有利于降低企业筹资成本。
筹资对企业顺利地开展生产经营活动起
着重要作用，企业筹资的渠道很多，如何选择合理的筹资渠道，有效降低筹资成本，都与财务
管理的好坏密切相关。
三是有利于提高企业投资收益率。
财务管理在投资决策和执行阶段作用
很大，决策阶段财务管理可帮助找到好的投资项目；执行阶段搞好财务管理可以实施有效的监
督，保证投资的预期收益得以实现。
三、我国中小企业财务管理现状（一）大多数中小企业财务管理意识淡薄中小企
业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务
为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。
同时一些经
营者，也普遍存在重技术轻管理和重销售轻理财现象，忽视财务管理对企业生产经营活动的指
导作用，不知道财务管理是企业管理的核心。
（二）大多数中小企业财务制度不健全
中小企业一般很少设立完善的、切合实际的规章制度，包括财务岗位职责管理制度、奖励与处
罚制度、财务人员定期培训与考核制度，主要靠经营者的经验判断，主观性、随意性较大，缺
乏科学根据，很容易产生经营风险和财务风险。
（三）财务管理人员素质普遍不高，财务管理
工作重视不够
四、我国中小企业财务管理现状的原因分析第一，企业所有权经营权不分管理者专业
水平差。
中小企业典型的管理模式是所有权与经营权高度统一于企业的投资者，正是经营者这
种模式给企业的财务管理带来了负面影响。
中小企业中相当一部分属于个体、私营性质。
在这
些企业中企业领导者集权、家族化管理现象严重，企业没有或无法建立内部审计部门，即使有
也很难保证内部审计的独立性。
第二，融资难成中小企业心头之痛。
由于长期受传统体
制的影响，中小企业融资和获取资金难一直是长期困扰制约中小企业发展与生存的瓶颈问题。
主要因为中小企业自身质素不高，产权制度不明晰；财务制度不健全，财务账目透明度不高；
财务数据失真，银行与中小企业信息不对称；中小企业整体素质不高；自身实力有限，固定资
产数额较少等。
五、我国中小企业财务管理问题的对策研究（一）家族化弊端，缺乏管理、治理和发
展后劲
第一代企业家面临老化和交班。
体制创新和接班人问题很尖锐，也很难解决。
家族化经营带有一定的封闭性，家族观念根深蒂固，使得引入优秀人才比较困难。
而企业又要发展壮大，急需人才加盟，此时只有从家族内部挖掘，结果家族中一些资质平平、能力一般的人进入企
业管理层。
（二）缺少高素质财务管理人员及管理人员
有的民营企业从社会上聘请专职或兼职会计人员，会计人员业务素质良莠不齐，有的还
同时受聘于两家或多家企业，会计核算流于粗放，无法有效地开展财务管理，这在一定程度
上难以保证会计核算和财务管理的质量。
（三）内部控制不严格
内部控制是指企事业单位和机关团体为了提高起经营效率，充分有效地获取和使用各种
资源达到既定的管理目标，而在内部实施组织、计划管理和程序管理，是促使各个经营环节
充分发挥其制约权、相互调节作用的管理方法，是企业经营管理的重要组成部分，是管理的
基本职能之一，又是现代化企业最重要的任务及管理方式，并是有效地执行组织策略，实现
高效化、专业化、规范化、科学化与自动化管理的基本条件。
（四）民营中小企业的规模资金有限对自己的企业尚不能实现科学化管理
随着时代的发展企业财务管理实现手段需要进步，但是由于：1、企业规模小，资金有限，很难依靠自身力量来设立自己的人才培训机构或扭转经营管理的落后局面。
2、科学管理，是民营中小企业生存关键。
3、民营中小企业创业之初，基本上不谈战略，然而随着企业规模的扩大，许多民营中小企业的组织架构、管理模式、经营理念还和创业初期一样。
4、缺乏有效的管理机制。
一些民营企业不是靠健全的机制和客观事实来管理人，而是凭经营者主观的经验和常识，靠简单的信任和亲情去约束人，效果也不一定好，而且容易出问题。
三、解决民营中小企业财务管理问题的方法
我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。
所
以在解决民营中小企业的问题时，也应该从这两方面考虑，综合如下：
（一）政府在财政方面的补贴及政策性帮助
金融政策扶持。
该政策用以解决民营中小企业融资难问题，这是当前鼓励和促进民营中
小企业发展的重点。
地方政府要采取多中形式，进一步健全为民营中小企业服务的金融体系；建立民营中小企业资金的供应、保证和辅导系统，探索多种适合民营中小企业特点的融资渠
道和融资形式，为民营中小企业的发展提供了充分的资金支持。
（二）健全采取管理制度
民营中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性
和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：一是要设立专门的财务管理机构，
统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算
实施工作；二是要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务
管理的规范化和制度化；三是要制定相应的考核制度，强化监督机制。
根据各岗位的权利和
责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不
合法的会计业务和财务行为的发生。
（三）企业自身加强审计制度实行内部审计外部化
1、内部审计外部化可以提高民营中小企业的经营效率。
内部审计的目标是为机构增加价值并提高机构的运作效率，这一点对于抵御各种经营风险能力较弱的民营中小企业来说尤为
重要。
2、内部审计外部化可以大大减少民营中小企业的运行成本随着市场环境的变化和企业间竞争的日益激烈，内部审计的传统职能已不能满足企业增加价值的需求，因此，内部审计为
适应企业经营管理的需要而不断扩充其职能，逐渐向风险管理和管理咨询拓展。
而内部审计
外部化可以从以下几方面来降低企业成本：（1）节约招募、培训费用和维持成本。
（2）节约开发软件和新方法的成本。
（3）降低雇佣成本。
（四）加强财务信用管理
1、充分利用社会资源，完善企业财务制度，提高企业财务数据可信度。
2、利用独立的信用评价中心使企业信用度透明化，促使企业信用度的提高。
如今民营中小企业面临的根本问题就是如何让交易对手相信其偿债意愿和能力问题。
解决的办法就是保持良好的付款和偿债记录，并且通过独立的第三方使资金提供凡能够了解自己的历史。
⒀
（五）健全内部控制制度
1、提高企业全体员工对内部控制的认识。
2、大力提高财会人员的业务技能和内部控制知识水平。
3、加强全体员工道德修养和内部控制制度教育企业内部控制应当建立在共同的伦理道德规范的基础上。
综上所述，通过上面的阐述我们可以发现民营中小企业存在的问题以及解决的办法，可以为他们的发展起到一定作用。
由于理论上的突破和制度政策的完善，阻碍民营经济发展的制度性因素已逐步破除。
目前社会上需要整治的民营中小企业数量众多，他们不仅需要个别诊断，而且需要掌握众多企业经营成功与失败的经验教训，从而找到解决自身问题的途径。
中国政府鼓励青年创业、营造国际融资环境等一系列动作，为国内民营中小企业的迅速发展和优化提供了有利的政策支持。
随着入世五年期限的到来，国内更多经济领域将会出现国际巨头的资本与声音，中国企业将面临更加开放和激烈的国际竞争。
在这样的历史时期，民营中小企业家肩负着相同的社会责任。
总之,随着我国市场经济的发展,经济全球化的形成,我国的民营中小企业将面对更加激烈的市场竞争环境。
只有通过积极扶持民营中小企业,加强财务控制,简化财务会计报告,规范会计秩序,才能强化财务管理,提高竞争实力,促进我国民营中小企业的改革与发展。