民营企业财务管理的现状与对策
民营企业财务管理的现状及其改进方法
民营企业财务管理的现状及其改进方法作者：林波来源：《现代企业》2021年第09期现阶段，我国市场经济高速发展，在這一背景下，带动了民营企业的健康、有序发展，民营企业成为国民经济中的重要支柱。
但在发展过程中，存在部分民营企业，其资产规模较小，财务管理制度不健全，企业管理者对财务管理工作缺乏重视，导致民营企业财务管理质量低下，不利于企业全面发展。
对财务管理工作开展不重视，使得民营企业财务控制能力低下，企业财务信息缺乏真实性，企业资金流动迟缓等，这些问题将直接制约企业健康发展，同时也导致民营企业出现一定损失。
当前民营企业需要对财务管理工作产生正确认知，重视财务管理工作开展，针对财务管理中存在的问题，需要采取针对性措施，提高财务管理质量与效率。
需要明确的是，推动财务管理工作全面发展，是实现民营企业发展的重要推动力。
一、民营企业财务管理现状民营企业在市场经济发展中占据重要地位，民营企业高速发展，是推动国民经济发展的重要方式。
财务管理是民营企业发展中的重要内容，通过开展财务管理工作，有利于提高企业内部资金使用效率，还有利于提升民营企业管理能力与质量。
当前我国大部分民营企业，其财务管理能力不足，缺乏管理经验，甚至存在部分中小型民营企业，忽视财务管理工作开展。
民营企业财务管理质量低下，不利于企业进一步发展。
民营企业财务管理现状主要可从以下几方面阐述。
1.民营企业内部财务管理不规范，缺乏控制机制。
民营企业在开展财务管理工作时，其主要内容则是对企业内部资产进行有效管理。
民营企业的资产主要可分为三种，分别为固定资产、无形资产以及流动资产。
合理管理民营企业内部资产则是民营企业优化生产成本以及提高盈利水平的重要方式。
在民营企业内部，对经营资产管理缺乏重视，因而导致资产核算不准确现象，财务会计报表缺乏真实性与准确性，同时还会出现企业内部资金不稳定现象，主要可从四个方面体现。
首先民营企业经营资产管理不重视，将会导致企业内部库存货物管理混乱，资源利用不充分，甚至出现资源浪费等问题。
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。
当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。
许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。
其次，财务管理制度不健全。
一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。
此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。
二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。
许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。
这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。
一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。
另一方面，内部控制机制不健全。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。
此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。
缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。
三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。
一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。
其次，投资决策缺乏科学论证。
民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。
民营企业财务管理问题及改进对策
民营企业财务管理问题及改进对策标题：1. 民营企业在财务管理中存在的问题2. 影响民营企业财务管理的因素3. 改善民营企业财务管理的对策4. 完善财务管理的重要性与必要性5. 民营企业财务管理面临的新挑战一、民营企业在财务管理中存在的问题民营企业在财务管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 财务管理不规范。
由于很多民营企业缺乏专业的财务人员，对于财务管理的规范性并不是很强，对于账务记录不详细、审批流程不明确等问题比较普遍。
导致企业内部难以关注到整个财务管理流程的全过程，同时也缺乏相关的法律和制度规范的支持，造成诸多风险。
2. 资金运营能力不足。
很多民营企业缺乏专业的财务人员，导致企业内部对于资金的管理不及时、不流程化，容易造成资产亏损、盈利不稳定等问题，严重影响企业的经营活动。
3. 融资渠道狭窄。
与国有企业相比，民营企业在融资渠道方面往往会相对狭窄，很多企业往往只能依靠一些小贷公司或者银行认定的“小额信用额度”来获得资金，无法像国有企业那样通过多种融资渠道来获得资金，这也是民营企业财务管理上面临的一个重要问题。
4. 财务信息公开程度低。
由于很多民营企业在管理上仍然比较保守，很多财务信息并不向外公开或者是公开程度较低。
这些信息包括了企业的财务收支情况、账户余额、上市之后的报表等，对于公司未来的投资、发展相当重要。
5. 民营企业在财务管理上缺乏统一管理的模式，导致企业内部的运作模式各异，很难实现整体效应。
这是大多数民营企业在发展过程中遇到的一种普遍问题。
二、影响民营企业财务管理的因素影响民营企业财务管理的因素分别从政策、人才、会计和资金运营四个方面来分析：1. 政策因素。
随着中国对于民营企业政府的支持力度日益增大，民营企业在财务管理上也得到了更多的政策支持，比如下调贷款利率、鼓励金融機构为私营企业提供融资等等。
2. 人才因素。
民营企业在财务管理上的人才缺失是影响企业的重要因素之一。
对于招聘和培养财务管理人才是民营企业发展至关重要的一步，一种适合本企业特点的人才培养途径也是非常必要的。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策【摘要】民营企业在财务管理中常常面临着资金周转困难、账目混乱和缺乏专业财务人员等问题。
为了解决这些问题，可以采取加强资金管理、建立严格的财务制度和培训专业财务人员等对策。
加强资金管理可以帮助企业更好地规划资金流动，降低资金风险；建立严格的财务制度可以规范企业财务管理流程，提高财务效率；培训专业财务人员可以提升企业财务管理水平，确保财务工作的准确性和及时性。
通过这些对策，民营企业可以更好地解决财务管理存在的问题，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
在竞争激烈的商业环境中，良好的财务管理是民营企业取得成功的关键之一，只有不断完善财务管理，才能保持企业的竞争力。
【关键词】民营企业、财务管理、问题、对策、资金周转困难、账目混乱、缺乏专业财务人员、加强资金管理、建立财务制度、培训财务人员、总结1. 引言1.1 背景介绍民营企业是指由个人或家族拥有和控制的企业，是中国经济的重要组成部分。
随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位和作用越来越重要。
由于种种原因，许多民营企业在财务管理方面存在着各种问题，影响了企业的健康发展。
资金周转困难是许多民营企业普遍存在的问题。
由于资金来源有限，企业在日常经营中常常遇到资金短缺的情况，导致企业无法按时支付员工工资、采购原材料等。
这进一步影响了企业的生产经营活动，甚至影响了企业的生存与发展。
许多民营企业存在着账目混乱的问题。
由于缺乏专业的财务管理人员或者财务管理经验不足，企业的账目往往混乱不堪，无法准确、及时地掌握企业的财务状况，导致经营决策的失误。
许多民营企业缺乏专业的财务人员，导致企业在财务管理方面存在着严重的漏洞。
没有专业的财务人员，企业在财务报表的编制、财务分析、财务风险管理等方面存在盲点，容易造成企业财务状况的失实和财务风险的暴露。
民营企业在财务管理方面存在着诸多问题，需要企业加强财务管理，提高自身的管理水平和财务管理能力，以推动企业的健康发展。
民营企业财务管理问题与应对策略
民营企业财务管理问题与应对策略随着改革开放的不断深入，我国民营企业呈现出蓬勃发展的态势。
民营企业在财务管理方面也面临着诸多问题，如资金周转困难、财务风险较高、管理水平不足等。
本文将就民营企业财务管理问题及应对策略进行探讨，以期为民营企业提供更好的发展建议。
一、民营企业财务管理问题1. 资金周转困难由于民营企业规模较小，受到银行信贷限制，且融资渠道有限，因此资金周转成为了民营企业普遍面临的难题。
在市场经济条件下，民营企业往往需要大量的资金来支持企业的发展，而资金周转困难则会影响企业的正常运营。
2. 财务风险较高由于市场竞争日益激烈，加之行业周期性波动，民营企业面临的财务风险也较大。
在市场行情变化的情况下，企业经营业绩可能会受到一定的冲击，从而导致企业的盈利、偿债能力受到影响，甚至出现财务危机。
3. 管理水平不足部分民营企业的管理人员水平较低，缺乏专业的财务管理知识，导致企业在财务管理方面出现失误。
缺乏科学的财务管理手段和方法也会导致企业在预算、资金管理、成本控制等方面出现问题。
二、应对策略1. 加强内部控制在面临资金周转困难、财务风险较高等问题时，民营企业首先需要加强内部控制，规范企业内部财务管理流程。
建立科学的财务管理体系，加强对企业资金、成本等方面的管控，提高企业内部运营效率，减少财务风险。
2. 多元化融资渠道为了解决资金周转困难的问题，民营企业可以积极寻求多元化的融资渠道，如银行贷款、企业债券、股权融资等。
除了传统的融资途径，企业还可以适当拓展国内外资本市场，寻求更多的融资资源，以保障企业的正常经营。
3. 提高管理水平为了应对管理水平不足的问题，民营企业应该加强管理人员的培训和教育，提升其财务管理专业能力。
引进专业财务人才，建立完善的财务管理团队，同时建立绩效考核制度，激励管理人员积极投入到企业财务管理工作中，提高企业的整体管理水平。
4. 精细化运营管理在实际经营中，民营企业需要注意精细化运营管理，加强成本控制，提高资金利用效率。
民营企业财务管理现状及对策分析
民营企业财务管理现状及对策分析随着中国市场经济体制的不断完善和发展，越来越多的民营企业蓬勃发展。
由于各种因素的影响，民营企业在财务管理方面仍面临着诸多挑战和困难。
本文将对民营企业财务管理现状及对策进行分析，以期为民营企业在财务管理方面的发展提供一定的参考。
一、民营企业财务管理现状1. 资金周转难题由于民营企业多为中小型企业，其资金规模有限，因此在经营过程中往往出现资金周转不畅的情况。
这一问题主要表现在企业难以获得足够的资金投入到生产经营中，导致企业的经营活动受到影响。
2. 财务信息不透明由于民营企业缺乏规范的财务管理制度和人才，财务信息的收集、整理和报告工作常常不够规范和及时，导致企业的财务信息不够透明，难以及时了解企业的经营状况，从而影响企业的决策和经营活动。
3. 风险防范不到位民营企业多为初创企业或中小型企业，由于缺乏足够的资金和多样化的经营经验，对市场风险的把控多有不足，容易受到市场波动和竞争的影响，面临较大的经营风险。
4. 财务人员短缺由于民营企业多为小规模企业，往往缺乏专业的财务人才，财务管理人员对财务管理制度和业务知识的了解不够深入，难以为企业提供专业的财务管理支持。
二、对策分析1. 强化资金管理民营企业应优化资金结构，提高资金使用效率，合理安排资金流动，加强对资金的使用和监控，尽量减少资金的浪费和闲置，确保企业资金的充裕和流动。
2. 完善财务制度3. 做好风险管理民营企业应加强风险管理意识，提高企业对市场风险和竞争风险的感知和防范能力，合理规划企业的经营活动，减少风险的发生，保障企业的稳定和可持续发展。
4. 加强人才建设在全面分析了民营企业财务管理现状及对策后，我们不难发现，民营企业在财务管理方面的挑战主要来自于资金周转、财务信息透明度、风险防范和人才短缺等方面。
而要解决这些问题，需要民营企业在资金管理、财务制度、风险管理和人才培养等方面加强工作，提高企业的财务管理水平，确保企业的稳步发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2013年第1期下旬刊（总第505期）时 代 金 融Times FinanceNO.1，2013（CumulativetyNO.505）民营企业财务管理的现状与对策分析张蕴慧（桦甸市馨隆物资经销有限公司，吉林 吉林 132400）【摘要】改革开放以后，国家开始采取鼓励民营企业的政策，从此民营企业登上了经济建设的舞台并占有一席之地，为经济建设做出了巨大贡献，在部分行业中，民营企业甚至超过国企成为了中坚力量。
但是在新的经济结构中，民营企业处境并不乐观，急需找到适合民企发展的新空间。
中国的经济发展离不开民营经济，制约民企发展的因素有很多，企业财务管理是其中重要的一项，解决民企财务管理问题是提高民企生存能力的一剂良药。
【关键词】民企 财务管理 现状 措施一、前言民营企业在几十年的不断探索中形成了特有的经济模式，在经济市场中占有重要地位，最辉煌时期民营企业占有经济份额过半，但是目前的民企发展可谓步履维艰，在前进遇到各种阻碍，民企迫切需要做出改变来适应新的经济时代，一方面需要依靠国家政策的支持，另一方面企业本身要做出调整，民企初始都是由个人创办，一人独大在一定程度上可以统一经济目标促进企业发展，但对领导者本身有着很高的要求。
另外，民营企业在发展中经常会遇到融资困难、企业管理不当等问题，其中限制发展的重要因素就是民营企业中的财务管理问题。
二、民营企业财务管理普遍存在的问题（一）财务管理基础制度不完善基于民营企业自身的特点，个人创办企业后根据自己的想法带领企业发展，始终没有形成制度，这种做法在企业发展到一定规模时有很大的局限性。
部分企业家意识落后一味的沿袭旧制，经济结构和投资环境改变时不能够及时更新观念做出相应调整，意识不到完善的制度对企业生存发展的重要性，这种民营企业属于明显的意识落后，还有部分企业逐渐建立了财务管理制度，原则上按照制度进行工作，但是通常执行力度不强，让制度流于形式，久而久之财务管理制度又变成了虚设，导致财务工作漏洞百出。
（二）民企财务治理结构存在问题民营企业中的一部分性质为家族企业，家族企业依靠家族成员的特别关系支撑运营，具有强大的凝聚力，但是家族式模式又碍于这种亲缘关系彼此之间很难形成制约，当出现不同意见时通常不能合理的商讨解决，造成了企业管理的局限性，权力所属模糊不清，财务工作模糊不清；企业中不能保证所有成员都有优良的理财观念，很多人做财务工作时不明晰成本、忽略效益最大化，凭主观决策。
（三）人才素质问题民营企业在人才任用上有很大问题，因其企业属性为私有，导致企业家在用人时过分考虑个人的利益，尤其是财务方面重要岗位上，人才既要有过硬的业务能力还有让企业家放心，而要兼顾这两种很难，结果是两者不能兼得时企业家会倾向于选择让自己放心的人才，不具备一定素质的人自然不能胜任工作，财务工作需要从业人员具备专业技能和理财意识。
人才整体素质跟不上，人才队伍不稳定，企业的管理制度只能是空谈。
（四）落后的理财意识和观念民营企业在力求拓宽市场，提高在市场中的核心竞争力时相对重视技术的开发，按照传统的观念，从前的企业竞争力确实依靠技术的进步，但是新形势下的市场竞争力不再是单一的技术强势。
良好的企业管理，优秀完善的财务制度是现代民营企业必须具备的，财务问题在民营企业的发展进程中有多种表现：融资是民企发展的枷锁，民企都面临着融资难的问题，企业家们意识薄弱没有正确的融资理念，融资途径有限，民企创办资金一般都是企业家自筹，发展中所用资金有限，缺少资金的支持企业发展有限；资金不足，民营企业不敢放手大干，为求生存民企只能投入到短期高效益的业务中，就是所谓的“短平快”项目，影响企业的长远发展；民营企业的发展目标不清晰，由于没有准确规范的财务信息，在制定扩大规模时缺少科学持久的计划，这种环境中成长的企业更倾向于投机发展。
（五）控制监督制度不健全根据民营企业特点，决策权都掌握在领导手中，使用时没有合理的决策制度，缺少正确的控制制度让决策者有据可依，而且在决策之后没有适当的核准程序；领导职责不明确，同样下管财务人员职责也没有明确划分好，工作时常常发生分工不明问题，上级不得当的控制会影响财务工作效率；在监督方面，民营企业亲戚纽带关系严重，在我国的国企中均设立监督部门，以便加强监督管理以保证工作有序进行，民营企业缺少监管机构，管理执行都显得松弛无章。
审计工作也容易让民企忽略，部分企业家观点片面，对审计工作的作用理解不到位，认为审计工作会制约管理层的权力行使。
三、解决民营企业财务管理问题的有效措施（一）完善民企基础管理制度建立完整的管理制度，明晰产权归属，最初一人管理制虽然能够快速提高企业效益，当企业规模扩大以后，这种收益将递减，此时适合将企业转变为股份制，可以有效避免个人主义错误，企业内部设置控制标准，严格规范组织结构，将制度规范落到实处，从科学的角度出发。
企业家要懂得居安思危，以充分的准备迎接不确定的风险，完善的管理制度就是规避风险的保障，还要建立合理的决策机制，深入分析市场导向和国家有力政策，避免盲目决策。
（二）提高财务人员专业技能仅有制度和有效管理还不够，最终的工作质量要靠财务人员的努力，民营企业要精心挑选人才，做到人尽其才，物尽其用，这就需要制定人才选拔制度，在工作的过程中加大对人才的培训投入，培训包括专业技能培训，道德素质培养，法律观念培养等；经济市场就是要适者生存，因此要通过专门的考核制度筛选人才，加强人才的危机意识；培养人才的全面发展，应该达到对相近岗位都有一定的了解，便于各岗位间有效沟通，但是坚决杜绝一人多岗现象，避免权责不清。
（三）开拓民营企业融资渠道企业发展需要聚集资金，民营企业原始资金基本上是企业家自筹，其他融资途径主要有银行贷款、捐赠、民间私募，其中银行贷款难度大，贷款业务主要面向国企，民间私募除个别大企业外收效甚微，因此这些融资途径的结症在于民营企业的信誉，贷款和民间集资靠的都是企业信誉，信誉高的企业才能很好的聚集Times Finance 77资金，所以企业要注重自身信誉的维护。
另一种途径是将民营企业进行改造，股份制改造将部分股份转让，在保留经营权的同时增加了企业流动资金，大大拓宽了融资渠道，如债务融资等，同时股份制改造还能够提高管理水平，让企业规范化发展。
我国民营企业寿命一般在3年左右，国外民营企业大都在40年左右，国内大部分企业都是因为融资困难没有资金进行业务拓展，企业受资金限制只能选择短期投机式投资来获取利益，虽然市场经济承认能够创造价值的投机行为，但这种企业注定只能短暂存在，而且对市场经济的长远发展不利，民企股份制改造可以解决民营企业短寿命问题，提高企业生存竞争能力。
（四）提高管理意识，更新管理观念首先要秉承以人为本的观念，新的经济时代是市场的时代也是人才的时代。
人才无论在哪个时期都是第一生产力，任何企业的发展成效都取决于人才的任用，民营企业更应该重视人才培养，促进人才与企业文化的融合，只有以人为本，民企的财务管理问题才能规范化合理化。
我们需要提高人才的管理意思，权责相结合，可以适当应用行为管理科学，如对人的奖励激励法，这样能够提高员工的工作积极性；除了以人为本还要注重知识管理，未来企业之间比拼的不单单是物质、规模，未来将会是知识资本的竞争，知识资本是一切技术创新、管理理论的基础，是企业发展所需重要要素之一，民企应致力于将知识合理的应用于生产，加强企业间的知识交流，这样才能与时俱进，实现民营企业的再次飞跃。
（五）增强企业之间的合作新形势下的经济时代不再适合企业单打独斗，单独民营企业的力量有限，现在是开放的时代，无论技术还是知识都应当加强交流，高速的信息流通可以加速市场的竞争，但这不是说企业之间只有竞争，只顾眼前利益的企业注定只能短暂的存在，从长远的角度看更不利于经济市场的健康发展，民营企业要谋出路就有争取合作，实现资源共享互惠互利，合作是市场经济的大趋势，不会被个别现象左右。
在合作模式下，民营企业在财务问题上能够在更高的位置应更深远的目光来考虑问题，扬长补短才能够和谐统一共同发展。
四、结束语民营经济是中国经济的重要组成部分，虽然民企的发展困难重重，但是从发展的角度看民企潜力更大，民营企业财务管理对于企业发展的作用非同小可，加强财务管理力度，完善企业财务管理制度，通过良好的财务管理做好资源配置，遵循国家政策努力扩大自身优势，加快民营企业改革拓展融资渠道以提高企业核心竞争力，民营企业的发展关系着经济市场的稳健发展，解决好财务管理问题一定能够帮助企业摸索出一条新的发展路线。
参考文献[1] 杨思静，左芊.浅谈民营企业财务管理现状分析及对策研究[J].中国商贸，2011(6).[2] 王秋红，熊斌，王新波.民营企业财务管理存在的问题及对策[J].商业会计，2011(17).[3] 李岚.新形势下加强民营企业财务管理的有效途径分析[J].中国商贸，2012(15).[4] 丁团声.浅议中小民营企业财务管理发展战略[J].现代经济信息，2011(1).（责任编辑：唐荣波）（上接第75页）必须为管理工作的落实构筑科学合理的管理理念，以及顺畅高效的管理机制，才能够真正推动此项工作的完善开展。
首先，管理理念的制定应当与企业定位、发展战略以及绩效评价进行有效的配合，重点要以战略研究机制作为指引，为全面预算管理指引方向，继而使管理理念实现现代化、有效性。
而战略研究工作的内容，又应当包括行业发展的走势、国家的政策状况、国际国内竞争状况等，管理人员应当以这些方面的为基础，为企业发展制定投资、产品研发以及营销等战略规划。
其次，构筑完善的管理体制，主要应当选择合理的管理方法，并为管理工作的具体开展构筑管理委员会组织，进而保证管理工作开展的公开及透明性，并且做好对于管理工作的依据、内容、范围、方法、程序、分析、评价等方面内容的清晰明确规定。
其中管理委员会的制定，应当由总裁、高层管理者、办公室主任、业务人员、技术人员、内审人员、人力资源以及采购部门等各个部门的负责人员构成。
3.落实监管以及督促工作。
全面预算管理发挥作用的关键途径，就在于其全面预算编制得到有效的践行，所以，港口企业还必须针对此工作的开展，构筑完善的监管及督促工作机制。
其中，监管工作机制可以通过各级子公司负责人员做好自控、各级财务部门具体执行与审核记录、总公司预算负责部门展开检查、审计部门进行独立的监控这样一个流程来开展，保证全面预算管理在系统全面的监督体系中得到强制性的落实。
而督促机制则在于港口企业应当为全面预算管理的具体执行效果，制定完善的负责制度、奖惩制度、升迁制度，使全部工作人员能够在各司其职的状况下，达到对于管理工作的有效配合。
同时，尤其要做好对于财务人员队伍的教育工作以及升职奖励，为全面预算管理工作的开展构筑高素质的工作队伍。