2021年当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策分析
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策当前，随着我国市场竞争日趋激烈，中小型民营企业财务管理面临各种挑战和困难。
在这种背景下，中小型民营企业需要适应市场需求，持续提高财务管理水平，通过合理的财务管理措施实现企业生存和发展。
本文将从问题和对策两方面探讨当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策。
一、问题（一）财务信息不真实、完整中小型民营企业财务信息系统不健全，财务核算不完整，财务信息披露不规范，财务报表编制不准确。
企业财务信息真实度、准确度、及时性等方面存在问题，缺乏严格的财务制度和管理规范，导致企业内部财务管理混乱。
（二）理解不清、应用不足中小型民营企业对财务管理的法律政策和管理制度知识水平相对较低，缺乏对财务管理理论的深入理解，缺乏先进的财务工具和管理方法。
同时，企业内部对财务信息的利用效率低，缺乏对财务数据的深入分析和应用。
而且，与投资者、供应商、客户等合作方之间的财务管理也存在问题。
（三）内部控制不够中小型民营企业内部控制机制不够，缺乏财务管理标准化、流程化的管理模式，缺乏有效的内部审计制度和控制流程。
企业核算环节存在缺陷，对内部员工的行为缺乏有效的监督机制，从而存在泄密、盗窃等问题。
二、对策（一）强化内部财务管理中小型民营企业应该加强内部财务管理，健全完善公司财务桶架构、制度、流程、规章制度等。
企业应根据自身经营特点，建立反映真实情况的财务分析和预测机制，保证财务信息的及时、准确和真实，同时配备专业财务人员，提高员工的财务知识和理解能力，为企业内部财务管理提供优异的保障。
（二）提高管理水平中小型民营企业应当提高财务管理水平，加强对外部财务环境的掌握与研究，以及国家财政、审计、税务等相关法律政策和世界先进的财务管理体制和法规的学习和应用。
同时，建立财务分析、财务决策、财务预算和审计报告等多种制度，实现财务管理从事后监督到预测预警，从被管理到自我管理的转变。
中小型民营企业应该加强企业内部控制，建立完善的内控机制，保证内部账务准确无误，并且能够及时发现和处理存在的问题。
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）
中小型企业财务管理存在的问题及对策（含五篇）第一篇：中小型企业财务管理存在的问题及对策中小型企业财务管理存在的问题及对策【内容摘要】随着改革开放的不断深入和国家对中小企业方针政策的演变，中小企业已是我国国民经济结构中的重要组成部分，对国民经济和社会稳定起着举足轻重的作用，目前我国各类型企业已从生产导向过渡到了营销导向，乃至再转到理财导向，企业的财务管理也必然逐步成为企业管理的中心，随着全球经济一体化进程的加剧，我国中小企业面临更加激烈的市场竞争，但由于其经济规模小、资本和技术构成较低，同时容易受传统体制和外部宏观经济影响，使得中小企业在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。
如何才能在如此大的冲击下及时有效地解决财务管理中存在的问题，建立和完善现代企业制度，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。
中小企业要获得长远发展必须要有清晰的长期发展战略，加强财务管理，及时解决已经暴露和潜在的问题。
【关键词】中小型企业财务管理财务制度风险意识近几年，我国中小企业得到了较快发展。
但有相当一部分中小企业单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。
一、财务管理对中小型企业发展的重要性财务管理是企业组织财务活动处理财务关系的一项综合性的管理工作。
其主要的特点：及时性、科学性、稳定性。
在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位。
第一，资金(资本)运动的管理是中小型企业管理的中心。
因为财务管理是以货币为统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效益的优劣。
第二，资金(资本)运动管理的意义。
因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业是否生存、发展的根本条件。
在现代企业制度下，中小型企业的成功以至于生存在很大程度上取决于它过去和现在的财务管理制度。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析中小型企业在财务管理上存在着诸多问题，这些问题如果得不到有效的解决，将会对企业的经营发展产生严重的影响。
下面将对中小型企业财务管理中可能存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
1. 财务信息不准确和不及时中小型企业由于管理体系相对较弱，往往出现财务信息不准确和不及时的问题。
这导致企业管理层无法准确了解企业的经营状况，难以做出正确的决策。
解决措施：建立健全财务信息系统，加强会计核算和财务报表编制，确保财务信息的准确性和及时性。
可以考虑引入财务管理软件，提高财务信息的处理效率和准确性。
2. 资金周转不灵活中小型企业在经营过程中常常遭遇资金周转不灵活的问题。
资金无法及时回笼导致企业资金链断裂，无法正常开展经营活动。
解决措施：加强财务预测和规划，合理安排资金使用和回笼时间，避免过度投资和长期占用资金。
可以积极与银行等金融机构合作，争取获得低息贷款或信用额度，为企业提供资金周转的支持。
3. 账务处理不规范中小型企业在财务处理上往往存在账务处理不规范的情况，包括随意调整账目、财务报表编制不规范等。
这不仅影响了企业的财务状况的真实性，也容易引发审计和税务方面的问题。
解决措施：建立健全财务管理制度，规范账务处理和财务报表编制流程。
加强内部控制，明确责任分工，确保财务处理的规范性和准确性。
可以聘请专业的财务人员或外部财务顾问来协助企业进行财务管理。
4. 缺乏有效的成本控制中小型企业常常没有有效的成本控制体系，导致成本无法得到有效控制，进而影响企业的利润水平。
解决措施：建立健全成本管理体系，包括成本核算、成本控制、成本分析等。
通过对各项成本进行科学的核算和分析，采取相应的成本控制手段，降低企业的经营成本，提高经济效益。
中小型企业在财务管理上存在着一系列问题，这些问题需要企业认真分析，并采取相应的解决措施。
通过加强财务信息的准确性和及时性、改善资金周转、规范账务处理、提高成本控制等措施的实施，中小型企业的财务管理问题可以得到有效解决，为企业的持续发展提供良好的财务支持。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，中小型民营企业在经济中的地位越来越重要。
这些企业在财务管理方面存在着一些问题，这些问题可能对企业的发展和持续经营产生不利影响。
本文将探讨我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题，并提出相关对策。
第一个问题是财务管理水平不高。
相对于大型企业，许多中小型民营企业财务管理水平较低，缺乏专业的财务人员及财务管理经验。
这导致企业在决策制定、财务报告编制、风险控制等方面存在困难。
对策一是提高企业财务管理人员的专业素养，可以通过招聘高水平的财务人员或通过培训提升现有员工的能力。
对策二是建立健全财务管理制度，明确财务管理职责和流程，规范财务管理行为。
第二个问题是会计信息质量不高。
中小型民营企业往往在编制财务报表时存在信息不准确、记录不完整、披露不全面的问题。
这给企业及其股东、债权人等利益相关方带来不确定性。
对策一是加强财务会计人员的培训，提高会计信息处理的准确性和及时性。
对策二是建立内部控制制度，规范会计信息的记录和披露流程，加强对财务报表的审查和审核。
第三个问题是融资渠道有限。
相对于大型企业，中小型民营企业在融资方面存在困难，特别是在银行贷款和股权融资方面。
这限制了企业的扩张和发展。
对策一是加强企业的财务分析和规划，提高企业的盈利能力和偿债能力，增强企业的信用，以获得更多的融资机会。
对策二是鼓励企业创新融资方式，如发行债券、招商引资等。
第四个问题是风险管理不完善。
中小型民营企业在面临市场风险、信用风险、操作风险等方面存在不足。
这可能导致企业经营不稳定，甚至有倒闭的风险。
对策一是加强风险管理意识，建立风险管理体系，明确风险管理职责和流程。
对策二是加强企业的内部控制，规范企业运营活动，降低操作风险。
我国当前中小型民营企业财务管理存在着一系列的问题，包括财务管理水平低、会计信息质量不高、融资渠道有限和风险管理不完善等。
为了解决这些问题，建议提高企业财务管理人员的素质，加强会计信息处理和披露的规范，努力寻找多样化的融资渠道，建立风险管理体系等。
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析
中小型企业财务管理问题以及解决措施分析中小型企业在财务管理方面常常面临诸多问题，这些问题可能会影响企业的运营和发展。
正确的财务管理对于中小型企业的发展至关重要。
本文将分析中小型企业在财务管理方面可能遇到的问题，并提出解决措施。
问题一：资金管理不善中小型企业往往面临资金短缺的问题。
资金管理不善可能导致企业无法按时支付员工工资和供应商成本，从而影响企业的正常运营。
缺乏足够的资金也会限制企业的发展和扩张。
解决措施：中小型企业应该建立健全的资金管理制度，合理安排资金的使用和流动。
可以通过预算和成本控制来合理分配资金，保证企业正常运营。
中小型企业还可以考虑利用外部融资渠道，如银行贷款、股权融资等，来解决资金短缺问题。
问题二：财务记录不规范由于人手不足或者缺乏专业财务人员，中小型企业财务记录常常不规范。
这会导致企业无法准确掌握自身财务状况，从而无法及时作出正确的经营决策。
解决措施：中小型企业应该建立健全的财务制度，确保财务记录的规范性和准确性。
可以考虑引入专业财务人员或者外部财务服务机构，来提高财务管理水平和质量。
企业还可以利用财务软件来帮助管理财务记录，提高工作效率。
问题三：税务风险中小型企业在税务管理方面可能存在一些风险，例如申报不准确或者逃税现象。
这些问题将对企业的经营和发展产生不利影响，甚至可能引发法律风险。
问题四：盈利能力差由于市场竞争激烈或者产品价格波动，中小型企业的盈利能力可能较差。
如果长期处于亏损状态，将严重影响企业的发展。
解决措施：中小型企业应该从产品定价、成本控制和市场营销等方面着手，寻找提高盈利能力的途径。
可以通过降低生产成本、优化产品结构或者拓展新的销售渠道来提高企业的盈利能力。
企业还可以考虑引入新的技术或者创新业务模式，来带动盈利能力的提升。
问题五：缺乏财务规划中小型企业在财务管理方面往往缺乏长期的规划和战略。
这将导致企业无法明确自己的发展方向和目标，以及如何实现财务可持续发展。
解决措施：中小型企业应该建立起一套完善的财务规划体系，包括预算编制、财务指标制定、业绩评估等内容。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着市场经济的快速发展，中小民营企业在国民经济中扮演着重要的角色。
由于资源有限、竞争激烈以及管理水平相对较低等因素的制约，中小民营企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将对中小民营企业财务管理中存在的问题及对策进行分析和探讨。
一、财务信息不真实、不准确财务信息不真实、不准确是中小民营企业财务管理中存在的首要问题之一。
由于经营压力大、需求资金紧张以及人员不足等原因，很多企业在财务报告中存在虚报收入、漏报成本等现象，给企业的发展带来了负面影响。
对策：1. 加强内部控制，建立健全的财务管理制度。
企业应明确各级岗位的职责和权限，建立健全的财务审批流程，加强对财务工作的监督和检查，确保财务信息的真实和准确。
2. 引入专业财务人员。
企业可以通过外部招聘或培养内部人员的方式，引入具有相关专业知识和经验的财务人员，提高企业财务管理水平。
3. 制定财务目标和预算。
企业应设定明确的财务目标，并按照目标制定财务预算，监控企业的收入和支出，避免财务信息的虚假和错误。
二、资金使用效率低资金使用效率低是中小民营企业财务管理中另一个突出问题。
由于资金来源有限、资金使用受限等原因，很多企业在资金运作上存在不合理的现象，导致公司资金占用过多、流动资金不足，影响企业的正常运转。
对策：1. 加强资金预测和计划。
企业应根据经营情况和未来发展需求，制定合理的资金计划和预测，合理安排企业的资金使用。
2. 提高资金利用效率。
企业应优化资产结构，加大利润投资回报率高的项目，减少无效资产的占用；合理配置短期资金和长期资金，保证企业流动资金的充足。
3. 积极寻求外部融资渠道。
企业可以通过与银行合作、发行债券等方式，寻求外部融资，增加企业的资金来源，提高资金使用效率。
三、缺乏成本控制和利润管理意识中小民营企业往往缺乏成本控制和利润管理意识，导致企业的成本上升和利润下降。
由于企业经营规模小、管理水平低等原因，很多企业在成本控制和利润管理上存在不足。
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策我国当前中小型民萨企业在经济结构中占据着重要地位，是我国经济的重要组成部分。
由于各种原因，这些企业在财务管理方面存在着许多问题。
本文将从中小型民营企业财务管理的现状入手，分析存在的问题，并提出相应的对策。
中小型民营企业财务管理问题的现状主要表现在以下几个方面：1. 资金管理不善。
中小型民营企业通常面临着资金紧张的问题，很难做好资金管理工作。
资金的不足使得企业在生产经营中难以正常开展，甚至有破产的风险。
2. 会计准则执行不力。
中国的会计准则较多，对于中小型民营企业来说，很难正确理解和执行。
由于会计准则执行不力，企业的财务报表可能存在较大的失真现象。
3. 缺乏专业的财务管理人才。
中小型企业通常缺乏专业的财务管理人才，无法做到科学、规范的财务管理，使得企业的财务状况难以得到有效的监控和管理。
4. 财务风险意识不足。
中小型民营企业对财务风险的意识不足，对财务管理工作的重要性认识不够，从而在日常经营中出现了种种财务风险。
1. 资金周转困难。
资金是企业的血液，中小型民营企业通常因为资金周转困难，而导致企业生产经营活动的不正常开展。
2. 财务信息不真实。
由于缺乏专业的财务管理人才、会计准则执行不力，导致财务信息的可靠性难以保证，进而影响企业的决策和发展。
3. 财务管理水平低下。
中小型民营企业缺乏专业的财务管理人才，财务管理水平低下，从而在经营过程中难以做到精细化管理，而导致诸多财务问题的出现。
三、中小型民营企业财务管理的对策1. 加强资金管理。
中小型民营企业应该加强资金管理，包括增加经营活动的资金来源、合理安排资金的使用和规避资金风险等方面的工作。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析一、缺乏财务专业知识。
由于中小民营企业的规模较小，往往没有雇佣专业的财务人员，由业主或其他非专业人员负责财务管理。
这导致财务决策的不准确和不科学，会影响企业的经营效益。
对策：中小民营企业可以考虑外包财务工作或者雇佣财务顾问来提供专业的咨询和支持。
企业主或其他非专业人员应该加强自身的财务知识培训，提高财务管理的能力。
二、财务信息不及时精准。
中小民营企业由于规模较小，通常没有专业的财务软件或系统来管理财务信息。
财务人员往往采用手工记录和处理财务信息，容易出现数据错误和滞后的情况。
对策：中小民营企业可以考虑使用财务软件或者雇佣专业的财务系统供应商提供财务管理系统，实现财务信息的实时记录和处理。
企业应该加强内部控制，确保财务信息的准确性和可靠性。
三、投融资渠道有限。
由于中小民营企业的规模较小，往往难以获得银行贷款或其他投融资渠道的支持。
这会限制企业的发展和扩张。
对策：中小民营企业可以积极与各类投融资机构建立合作关系，寻找多元化的融资渠道。
企业可以通过完善自身的财务管理，提高信用评级，增加融资的可行性。
四、财务风险管理不到位。
中小民营企业在财务管理中往往没有完善的风险管理体系，容易受到外部环境的影响，导致财务风险的增加。
对策：中小民营企业应该加强财务风险管理，建立健全的风险识别、评估和控制机制。
企业可以购买相应的保险产品来降低财务风险。
五、缺乏财务预测和规划。
中小民营企业在财务管理中往往没有进行充分的财务预测和规划，缺乏对企业未来发展方向和财务状况的准确把握。
对策：中小民营企业应该制定详细的财务预测计划，结合市场环境和企业发展需求，合理安排财务资源和资金运作。
企业可以借助外部专业机构或财务顾问的帮助，进行财务规划和决策咨询。
中小民营企业在财务管理中存在的问题较多，但通过加强财务知识培训、采用专业的财务软件、拓宽融资渠道、建立风险管理机制和进行财务预测规划等对策可以有效解决这些问题，并提高企业的财务管理水平和经营效益。
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随着改革开放的不断深入和国家对个体私营经济方针政策的演变，民营经济在国民经济中所占的比例越来越大。
本人曾对我市一个经济实力中等的乡镇作过调查，至XX年底，这个乡镇的私营企业为441户，从业人员3932人，注册资本541亿元；个体工商户为XX户，从业人员4193人，注册资本6318万元；可见中小型民营企业规模还小，数量较多，这些民营企业在经过2多年的发展后，取得了令人瞩目的成绩。
民营经济占到整个经济的95%以上，成为该镇国民经济发展的新的增长点，其在发展生产力、培植地方财源、扩大劳动就业、满足社会多样化需求、创造地区经济繁荣等方面发挥了重大的作用。
但是，中小型民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，存在先天的不足和缺陷，从一开始就形成了重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，使得部分中小型民营企业变成了经济上的巨人，财务管理上的矮子，这种巨大的反差，客观上又阻碍了中小型民营企业的发展。
另据统计，我国中小型民营企业近五年的淘汰率为7%，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。
随着我国加入世界贸易组织，中小型民营企业面临着更为激烈的市场竞争。
针对当前中小型民营企业财务管理现状，作出相应的对策分析，以优化中小型民营企业财务管理工作，提高其财务管理水平，促进中小型民营企业健康、稳步发展。
一、当前中小型民营企业财务管理现状
作为客观存在的一种经济实体组织，中小型民营企业都无一例外地设有自己的财务机构，有专门的财会人员，都建立了各自较为完善的财务制度，表面上，中小型民营企业高度重视财务管理，不断强化财务管理，但究其本质而言，财务管理却是企业中最薄弱的管理环节。
甚至几乎还没有建立起真正意义上的财务管理。
概括起来，主要表现在（一）财务管理的核心地位没有摆正。
在模式上，财务管理从属于会计工作，“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走，”大部分中小型民营企业对财务部门在企业中的定位还停留在以往的算账、记账上，财务部门的主要工作是处理与管理财务数据，绝大部分人员和时间投入在处理会计凭证、制作财务报表、报销费用及应付银行、税务及工商部门等事务性工作上，财务部门的工作结果是各种数据报告，至于这些数据报告意味着什么，如何能够为企业经营管理决策提供有效的参考都不是财务部门首要考虑的问题，财务管理工作只能从属于生产经营活动，只是顺应生产经营活动的发展和调整而作相应的发展和调整。
本人曾对一个乡镇的十家注册资本在3万元以上，员工在5人以上的中小型民营企业作过一番调查，结果表明9%的企业财务主管人员不但不是董事会成员，而且每年只能列席一至二次董事会议，7%的财务部门从未从实际出发，按财务管理规定写出具有价值的财务分析报告。
所写的财务分析均是按领导意图或应税务、工商、银行等部门要求随着套写一篇“官样文章”，很少提出投资、融资及资金管理、经营策略方面的财务建议，因此，财务管理的作用没有得到充分的发挥。
（二）财务人员素质整体偏低、财务管理意识不强。
大部分中小型民营企业在创办之初是由自己的亲属担任会计、出纳，这些人多数没有经过正规的专业知识培训。
近年来，随着中小型民
营企业的发展壮大，《会计法》的颁布实施，不少中小型民营企业的财务人员素质有所提高，但从整体来看仍然较低。
本人曾对一个乡镇的12家中小型民营企业的财务人员做过调查，其中大专及以上学历的财务人员只占5%，大专以下高中以上学历的财务人员占25%，高中以下的财务人员占7%。
有会计专业职称的财务人员就更少了，初级职称的只有6人，大部分人只有上岗证，由于自身缺乏财务管理，难以为企业经营者提供有效的财务信息能力。
不少小型民营企业的会计业务是由税务师事务所代理的，他们只负责做账，不参与企业的经营管理活动，所以根本就谈不上进行财务管理，何况这些企业的经营者没有财务管理意识，少数企业即使有真正的财务专业人员也很难留住。
（三）会计信息普遍失真。
当前，做假账现象在中小型民营企业中司空见惯，不少企业因受资金实力弱、经营状况差等客观条件所限，至少设置三至四套账，即反映企业相对真实状况的账目一套，对付税务部门反映少交税的账目一套，为获得信贷资金报送银行部门的账目一套，对付工商部门年检的又是一套账目。
某企业主管会计曾无奈地告诉我，有时自己也搞不清倒底哪一张报表是真实的，可见，会计信息失真已成普遍现象。
二、中小型民营企业财务管理存在的突出问题
从中小型民营企业对财务管理现状看，财务管理中的矛盾及存在的问题非常多，最突出的表现在以下几个方面
（一）融资困难，投资盲目，造成资金严重不足。
中小型民营企业的金融服务严重滞后。
这些企业得到的金融贷款所占的额度相当小，贷款资金呈逐年下降的趋势，4%的中小型民营企业认为融资困难是影响发展的重要因素。
企业在发展过程中一直被资金不足、融资渠道不畅所困扰，究其原因主要有一是企业自身的原因，由于自身的经济实力和财务管理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的标准，相当多的中小型民营企业信用等级低、资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。
二是体制上的原因，银行的贷款倾斜于大中型企业，客观上金融机构从观念和行动上忽视了对中小型民营企业所产生的信贷资金的需求，在资金问题上，往往是拆东墙补西墙，这种情况下，中小型民营企业融资只能以高于银行利息向民间资本拆借，其结果是融资小、成本高。
目前中小型民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占8%以上，而擅长于企业内部的只占2%，换句话说，许多中小型民营企业老板们所扮演的角色是高级采购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。
因此，投资有些盲目、随意性大、投资方向难以把握。
（二）企业资产管理混乱，财务核算不规范。
企业的资产管理包括流动资产、固定资产、无形资产管理，是企业财务管理的主要内容，是正确核算企业生产成本、盈利水平的关键所在。
但是当前中小型民营企业财务管理的薄弱环节就是企业的资产管理相
当混乱。
主要表现
1、固定资产管理混乱。
一是企业购置的固定资产有的没有发票无法入账。
二是企业购置的固定资产原来执行的是综合折旧率，自会计制度更改后按分类折旧，由于企业对固定资产的原始记录不清，无法分类
折旧。
三是报废、毁损的固定资产没有按规定进行清理，造成帐实不符。
四是企业选择的折旧政策随意性较大，有些企业为了应付银行或主管部门不提折旧，有些企业为了多提折旧随意确定折旧的提取方法和提取比例。
大部分企业没有从财务管理的角度来分析企业固定资产管理的意义。
五是将家庭消费用的固定资产记入企业账目，如家具、电器等。
2、现金、存款管理混乱。
银行多头开户、材料采购和产品销售大量以现金交易，企业负责人及其家庭成员随意支取现金长期不结算等，由业主家属担任的出纳员往往同时掌握着银行户头的所有印章，家庭生活开支与企业经营开动相互混杂，导致企业现金管理无法执行规范要求，增加了企业现金管理的混乱。
本人曾在一次财务检查中发现，某企业年销售额不到2万元，帐上银行存款金额竟然与实际相差23万元，原因是会计人员根本不了解业主掌握的银行存款往来，“未达帐项”高达35起，时间跨度超过一年。
3、应收账款管理不规范。
当前，在市场经济迅猛发展的形势下，市场竞争日益激烈，中小型民营企业为了自我生存和发展，千方百计地开展促销活动，扩大自己产品的销售规模和市场的占有份额。
其中，赊销作为企业促销产品的重要手段之一，已越来越被广大企业的领导们所采用，对企业产品的销售工作起到一定的促进作用。
但是，赊销也使企业的应收账款金额迅速庞大，加上企业间相互拖欠货款的现象日益严重，使企业应收账款金额增长更快，坏帐损失也日益增多，给企业的正常生产经营活动造成严重影响，严重制约了企业的正常生产和发展。
如何有效地控制应收账款的增长，已成为企业管理和生死存亡的重要议题。
但是很多企业对应收账款监控不严，而忽视了信用管理，甚至根本没有信用管理、资信调查这些最基本的管理费用的预算。
这些现象的存在，让企业的风险大大增加。
4、存货管理混乱。
很多企业没有建立完整、准确的材料、产品仓库明细账，材料采购或因资金紧张欠款，或为少付货款没有要求对方开发票，也有从没有发票的市场购货的情况，造成入账无原始凭证，以白条抵账或干脆不入账。
企业产品成本核算不规范，以企业主的估算的利润倒轧法计算产品成本，造成企业实际存货与账面存货不符，很少有规范化的盘存制度，企业的存货成本无法正确核算。
有的设立两本帐，只有业主能掌握真实的存货，有的则是一本糊涂账。
（三）成本管理弱化，财务管理职能得不到发挥。
上述存货核算不规范是一个方面，个别企业甚至虚夸原材料预估入库，达到冲减利润、少交所得税的目的。
生产经营成本多数业主只能粗线条地去把握，一旦市场风云突变，往往无法控制经营局面。
（四）财务人员素质参差不齐，财务报表不规范。
当前中小型民营企业从事财务工作的人员主要有职业高中毕业生（少量大专院校毕业生）、早期的农业会计、业主家属及亲戚。
他们或者缺乏工作经验，或者学习更新财务知识的能力不足，或者身兼数职无暇学习，很多人无法通过会计从业资格考核。
更尴尬的是，财务人员仅仅是企业的雇员，业主对财务工作横加干涉时，不做假帐的职业道德往往为利益冲突而牺牲。
各种因素引起的人员频繁流动，又缺乏企业具体的财务管理制度，导致了账簿、报表的随意性。