民营企业财务管理存在问题及改进措施
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策
2024年民营企业财务管理存在的问题与对策一、民营企业财务问题概述民营企业在我国经济体系中占据重要地位，是推动经济发展、促进社会就业的重要力量。
然而，随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化，民营企业财务管理问题逐渐凸显，成为制约其健康发展的关键因素。
当前，民营企业财务问题主要表现在以下几个方面：首先，财务管理意识薄弱。
许多民营企业重视业务发展而忽视财务管理，将财务管理视为简单的记账和报税工作，缺乏全面、系统的财务管理理念。
其次，财务管理制度不健全。
一些民营企业缺乏完善的财务管理制度，导致财务流程混乱、内部控制失效，容易产生财务风险。
此外，资金运用效率偏低也是民营企业面临的重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在盲目性和浪费性，导致资金利用效率低下。
二、财务管理制度不完善财务管理制度不完善是民营企业财务管理问题的核心所在。
许多民营企业没有建立科学、规范的财务管理制度，或者即使建立了制度也往往流于形式，未能有效执行。
这主要表现在以下几个方面：一方面，财务审批流程不规范。
一些民营企业在财务审批方面存在漏洞，审批流程不严格、不规范，容易导致资金流失和财务风险。
另一方面，内部控制机制不健全。
内部控制是保障企业财务安全的重要手段，但许多民营企业缺乏完善的内部控制机制，使得财务管理容易出现疏漏和错误。
此外，财务监督机制缺乏也是制度不完善的重要表现。
缺乏有效的财务监督机制，民营企业难以对财务管理活动进行有效约束和规范，容易滋生财务违规行为。
三、资金运用效率偏低资金运用效率偏低是民营企业财务管理的又一重要问题。
由于缺乏有效的资金管理和运用机制，民营企业在资金使用上往往存在以下问题：首先，资金调度不合理。
一些民营企业在资金调度方面缺乏科学性和计划性，导致资金在不同项目或部门之间分配不均，甚至出现资金闲置或浪费的情况。
其次，投资决策缺乏科学论证。
民营企业在投资决策时往往过于追求短期利益，缺乏长期规划和科学论证，使得资金投向不合理，难以实现预期收益。
民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施
民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施近年来，随着我国经济的快速发展，民营企业在国民经济中的地位日益突出。
然而，与此民营企业在财务内控管理方面却面临着一系列问题。
本文将围绕民营企业财务内控管理存在的问题及解决措施展开讨论，以期进一步推动我国民营企业的健康发展。
一、存在的问题1. 财务风险控制不足在民营企业中，由于业务规模相对较小、市场竞争激烈，财务风险控制常常不足。
一些企业过于追求业务增长，忽视了财务风险的管控，导致企业面临着资金链断裂、经营风险加大等问题。
2. 内部管理制度不健全许多民营企业在内部管理制度方面存在缺陷，例如审批流程混乱、权责不明、内部监督不力等。
这些问题不仅影响了企业的正常运转，还可能为企业带来严重的风险隐患。
3. 财务数据真实性缺乏保障由于缺乏有效的财务内控制度，一些民营企业的财务数据真实性缺乏保障。
这不仅影响了企业自身的经营决策，还可能误导外部投资者和合作伙伴，对企业形象和声誉造成负面影响。
二、解决措施1. 建立科学的财务内控管理制度民营企业应当建立科学的财务内控管理制度，包括完善的财务核算、预算控制、资金管理等制度。
通过规范和标准化的管理制度，有效地降低经营风险，保证企业的稳健经营。
2. 加强内部审计和监督企业应当加强内部审计和监督工作，建立健全的内部审计制度，加强对业务活动的监控和评估。
通过内部审计和监督，及时发现并解决各项经营管理中存在的问题，提高企业的运作效率和风险控制能力。
3. 提高员工的财务内控意识企业应当加强对员工的培训和教育，提高员工的财务内控意识。
通过持续的培训和教育，使员工深刻理解财务内控的重要性，自觉遵守内控制度，形成全员参与、共同维护的内控管理氛围。
三、个人观点和理解作为我的观点和理解，我认为民营企业财务内控管理存在的问题一方面源于企业自身的经营管理不足，另一方面也与外部环境的市场竞争和经济变化有关。
解决这些问题需要企业树立风险意识，建立有效的内控管理机制，同时也需要政府和社会的支持和监督。
民营企业财务管理存在的问题及解决措施
摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
如何制定一个合理、有效的企业财务战略，改变过去财务管理水平低下的现状，将直接影响到民营企业能否创造和保持持久的核心竞争力。
民营企业举步维艰，失败率较高，也是不争的事实，分析其原因是多方面的，其中财务管理方面存在的问题是非常突出的。
关键词：民营企业财务管理措施改革开放以来，我国民营企业的发展成就十分显著。
民营企业是国民经济的重要组成部分，尤其是伴随着市场经济体制的日趋成熟和国家相关法规政策的逐步完善，在推动国家经济建设、缓解就业压力、增加国家财政收入等方面发挥了举足轻重的作用。
但是，民营企业由于其特殊的经济形态及成长方式，有着许多亟待破解的问题，尤其是财务管理方面的问题更加突出。
如何通过加强财务管理等方面的工作遏制民营企业的衰退态势成为我们必须考虑和面对的问题。
1民营企业财务管理问题探析1.1部分民营企业对财务管理的职能定位、作用发挥认识不清。
现实生活中，很多民营企业之所以出现财务管理混乱、账目不清的状况，固然与企业财务制度不完善等因素有关，但思想观念方面存在误区是第一位的因素。
实践基础上的理论创新是社会发展变革的先导。
据业内人士统计，目前我国绝大多数民营企业负责人对财务管理工作的目标认识不清，对财务管理工作对于企业长期发展所起到的重要作用估计不足。
因之，在财务管理这个问题上不但没有予以重视和支持，反而采取了一系列错误的财务管理举措，给企业带来了不应有的财务风险和可能的损失。
另外，我国许多民营企业都是脱胎于家族企业，家族管理在企业管理中的色彩有增无减，更在较大程度和范围内制约了财务管理职能的正常发挥。
同时，传统的企业管理理论对我国民营企业发展的影响也是十分深远的。
受传统观念和习惯势力的束缚，民营企业的财务管理工作实质上成为了企业管理决策的附庸，其发展完全受制于企业管理层决策的正确与否。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策引言民营企业是中国经济的重要组成部分，其发展对于社会经济的稳定和繁荣具有重要意义。
然而，在民营企业的发展过程中，财务管理问题一直是困扰企业发展的重要因素。
本文将从以下几个方面探讨民营企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策。
问题一：财务信息不准确民营企业财务信息的准确性对于企业的经营决策、融资和税务管理等方面都具有重要意义。
然而，由于缺乏专业的财务人员和财务管理经验，很多民营企业在财务信息的记录和报告上存在一些问题。
例如，经营数据的采集和处理不及时、虚假财务报表、不能很好地运用财务分析工具等。
对策一：加强财务人员培训企业应加强对财务人员的培训，提高他们的专业素质和财务管理能力。
可以通过组织内部培训、外部培训以及参与行业交流等方式，使财务人员掌握必要的财务知识和技能。
对策二：建立健全财务管理制度企业应建立健全财务管理制度，明确财务信息的采集、记录和报告流程，确保财务信息的准确、及时和可靠。
同时，加强对财务报表的审查和审核，避免虚假财务报表对企业经营决策的影响。
问题二：缺乏资金管理能力资金是企业发展的重要支撑，有效的资金管理对于企业的生存和发展至关重要。
然而，由于民营企业缺乏资金管理经验和能力，很多企业在资金使用、投融资决策等方面存在一些问题。
例如，过度依赖外部融资、过度拖欠供应商款项、资金运作不规范等。
对策一：建立有效的资金管理体系企业应建立完善的资金管理体系，明确资金的收支流程和使用规范，加强对企业资金的监控和管理。
可以通过建立资金预算、制定合理的资金使用计划以及加强对资金流动的控制等方式，提高资金的使用效率和管理水平。
对策二：优化企业的融资结构企业应积极探索多元化的融资渠道，减少对单一融资渠道的依赖。
可以通过与银行、担保公司、风险投资机构等建立合作关系，吸引更多的资金支持企业发展。
问题三：缺乏税务合规意识税务合规是企业财务管理的重要内容之一，但是很多民营企业在税务合规方面存在一些问题。
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析
中小民营企业财务管理中存在的问题及对策分析随着经济的发展和竞争的加剧，中小民营企业在财务管理方面面临着一些问题。
以下是对这些问题的分析和对策建议。
问题一：缺乏专业财务管理人才中小民营企业往往缺乏专业财务管理人才，很多企业财务管理是由业主或一些非专业人员负责的，对于财务管理的理论知识和技巧掌握不够。
对策建议：1. 培养内部人才：企业应该注重内部员工的培训和发展，提供相关财务管理的培训课程，提高员工的财务管理能力。
2. 外部专业支持：企业可以雇佣专业财务顾问或会计师事务所来提供财务管理方面的专业支持，及时了解和解决企业财务管理中的问题。
问题二：财务信息不规范和不透明中小民营企业在财务信息的收集、记录和报告方面存在不规范和不透明的情况，导致企业内外部对企业财务状况的了解不足。
对策建议：1. 建立规范的财务管理制度：企业应该建立完善的财务管理制度，包括财务信息的收集、记录和报告等各个环节的规范化和标准化，确保财务信息的准确性和可靠性。
2. 加强财务信息披露：企业应该及时向内外部各方披露财务信息，提高财务信息的透明度，增强信任和合作的基础。
问题三：资金管理不善中小民营企业由于资金状况相对紧张，往往在资金管理方面存在问题，如资金周转不灵、资金利用效率低下等。
对策建议：1. 做好财务预算和规划：企业应该定期制定财务预算和规划，合理安排和利用资金，降低资金压力，提高资金利用效率。
2. 加强对应收账款和应付账款的管理：企业应该加强对应收账款和应付账款的管理，及时催收欠款，合理安排和控制付款，减少资金占用。
问题四：缺乏风险管理意识中小民营企业往往由于财务实力相对薄弱，对风险管理意识的重视程度不够，容易陷入经营风险。
对策建议：1. 加强风险评估和预防：企业应该对经营风险进行全面评估和预防，根据不同的风险制定相应的应对措施。
2. 多元化经营和降低风险：企业可以通过多元化经营、拓展市场和降低业务集中度等方式来降低经营风险。
民营企业财务管理存在的问题及对策
民营企业财务管理存在的问题及对策随着中国经济的快速发展，民营企业在国民经济中扮演着日益重要的角色。
随之而来的是众多财务管理问题的挑战。
在强调市场竞争的今天，民营企业要在竞争激烈的市场环境中立足，就必须要解决好财务管理方面的问题。
下面我们将对民营企业财务管理中存在的问题进行分析，并提出对策建议。
一、问题分析1. 资金链紧张民营企业通常资金实力较弱，而且大多数需要自筹资金或通过银行贷款来满足企业运营的资金需求。
受到金融体系结构不完善、融资难度大、融资成本高等多种因素的影响，民营企业融资难的问题比较突出。
资金链紧张成为了许多民营企业的普遍问题。
2. 会计信息质量低因为缺乏专业的会计人员和完善的会计制度，很多民营企业的会计信息质量较低，难以为企业管理者提供及时、准确的决策依据。
这就导致了企业内部管理不善，提前暴露财务风险的机会较大。
3. 财务风险管理不到位相对于国有企业和跨国公司，民营企业在财务风险管理方面的经验和能力相对较弱，容易在市场变化和经营风险中受到更严重的冲击。
这也是由于缺乏专业人才和完善的风险管理系统导致的。
4. 税收管理不规范一些民营企业为了规避税收，往往采取不正当手段进行虚假记录等操作。
而民营企业也因为对税收政策了解不够，容易出现缴纳税款错误或者不完全履行纳税义务的情况。
二、对策建议1. 拓展融资渠道民营企业应该积极寻求多元化的融资渠道，包括但不限于银行贷款、股权融资、债券融资、私募融资等。
要提高协调能力，与金融机构加强合作，争取更多的贷款额度或获得更好的贷款利率。
还可以通过加强企业内部资金管理，提高资金使用效率来缓解资金链紧张的问题。
民营企业应该加大投入，培养专业的会计人员团队，并建立健全的会计信息系统和规范的会计核算制度。
在此基础上，要建立完善的内部控制机制，加强对会计信息的监督和审核，确保会计信息的真实、完整和准确。
可以引入第三方会计审计机构，进行定期审计，提高会计信息的可信度。
民营企业可以通过引进专业的风险管理团队和建立健全的风险管理体系来加强财务风险的管控。
民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策
民营企业母子公司财务管理体制构建中存在的问题及对策随着中国市场经济的不断发展，民营企业在经济中的地位和作用越来越重要。
与此伴随着民营企业的快速发展，越来越多的民营企业开始通过设立母子公司的方式进行业务拓展和规模扩大。
在母子公司体制下，财务管理方面存在着一些问题，需要引起企业及时重视并提出有效对策。
一、存在的问题1. 财务信息难以统一在母子公司体制下，不同子公司的财务信息往往难以统一，导致母公司难以及时准确地获取到全面的财务信息，从而影响母公司对整个企业财务状况的把握和决策。
2. 资金调配不畅在母子公司体制下，子公司间的资金调配往往不够灵活，导致各个子公司之间的资金周转不畅，难以最大程度地发挥整个企业的资金效益。
3. 财务风险管控不足不同子公司间的财务风险难以统一管控，一旦某个子公司出现财务风险，往往会波及到整个企业，给企业带来不小的损失。
二、对策建议2. 设立资金池可通过设立资金池的方式，对整个企业的资金进行统一调配和管理，确保各个子公司之间的资金流动畅通，最大程度地提高整个企业的资金效益。
3. 建立统一的财务风险管控机制建议企业建立统一的财务风险管控机制，通过建立风险预警指标及时发现和应对财务风险，确保整个企业的财务风险得到有效控制。
4. 强化财务管理人员培训企业应该加强对财务管理人员的培训，提高他们的财务管理能力和水平，使其能够适应母子公司财务管理体制构建下的新要求和挑战。
5. 完善财务管理制度企业应该完善相应的财务管理制度，明确母公司和子公司的财务管理职责和权限，规范财务管理流程，以确保母子公司间的财务管理得到有效的落实和执行。
在母子公司财务管理体制构建中，上述问题及对策建议是企业需要重点关注和解决的。
只有通过建立有效的管理体制和完善的制度，才能进一步提升母子公司财务管理效能，确保企业在激烈市场竞争中始终保持竞争力和持续发展。
民营企业财务管理存在的问题及对策
一、民营企业财务管理现状当下民营企业财务管理呈现出目标定位不够合理、融资困难、财务控制薄弱、财会人员素质普遍较低、领导授意财务人员造假、信用观念淡薄、信用度较低等种种问题。
而这些问题的出现，正是因为国家宏观经济环境和自身双重因素造成的结果。
为更好实现民营企业财务管理创新，首先应确定好财务管理目标，优化财务结构，优化资产结构，优化负债结构。
其次应强化财务控制，不断加强资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，并落实到各部门坚决执行，提高资金使用效率，使资金运用产生最佳效益，最后是要不断加强财产控制，让我国民营企业财务管理风险始终保持在可控范围内。
另外，随着互联网经济快速发展，民营企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需大量技能型人才，能正确操作计算机处理财务数据。
虽然现在社会对人才专业能力提出更高要求，但企业无法根据社会这一需要培养复合型人才，造成企业无法真正利用计算机开展财务处理工作，无法使财务信息化作用发挥，而使企业财务现代化发展受到限制。
若企业无法准确利用互联网带来的便利，依然采用传统财务处理方式，会影响企业财务数据处理工作效率，尤其是利用人工核算，财务工作人员需要具备较强责任心，才能保证在处理财务业务时，约束自身行为，避免因数据录入不当而造成偏差。
但会为企业财务工作人员带来更多工作压力，使财务工作人员缺少工作积极性，造成企业经济业务交易数据处理速度慢，无法为企业战略决策制定提供更多实时数据，我国民营企业财务的管理与创新仍有很长路要走。
二、民营企业财务管理存在的问题1.民营企业会计信息化建设不完善会计信息化建设规定的经济秩序、相关的设备，例如无线网、网络加速器设备的制作还不够完善，缺少专业人士研究与调整，缺少对会计信息化标准的规定、生产规划、系统使用流程、营销步骤等等，以上严重影响到民营企业会计信息化建设发展，严重影响到工作人员对工作的积极性。
另外民营企业会计建设缺少法规保护，由于没有相关网络支付、交易规则，在建设过程中出现了各种各样问题，无法保障民营企业自身利益，致使民营企业看重信息化的发展，但因实施环节中缺少战略与管理模式，导致民营企业会计信息化建设长期处于基础阶段。
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写作提纲一、简要概述民营企业在国民经济中的重要地位. (第1段)二、论述民营企业财务管理中存在的问题(第2-7段)（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现.（二）财务机构不健全,财务制度欠缺.（三）财务控制薄弱,资金周转不畅.（四）筹资困难,资本结构不合理.（五）投资盲目性（六）财务基础工作薄弱,成本管理弱化.三、民营企业财务管理存在问题的成因分析. (第8-15段)（一）.宏观环境因素分析1)外在监督的双重缺陷.2)会计法规不健全.3)缺乏必要的金融扶持机制.4)政策因素的影响.（二）.微观环境因素分析.1)管理模式僵化,管理观念陈旧.2)企业产权不清.3)企业领导素质不高,财务管理观念淡薄.4)财务人员的素质低下,缺乏高层次的财务管理专门人才.四、加强民营企业财务管理的措施. (第16-24段)民营企业财务管理存在问题及改进措施摘要：随着经济的发展，民营企业在国民经济中的比重逐渐增加。
从资产规模来看，占据了我国经济的半壁江山，从经济规模上看，约占我国GDP总产出的65%～70%，从就业规模上看，吸纳的劳动人口约占我国城镇总劳动力的65%。
，但民营企业财务管理观念落后也日益成为制约民营经济发展的桎梏。
本文着重阐述了民营企业财务管理中存在的核心地位和独立性未得到充分发挥、财务机构不健全、财务控制薄弱、融资困难、投资盲目性、管理模式僵化、管理观念陈旧等问题，运用现代理财观念和方法提出了解决问题的对策。
关键词：民营企业；理财观念；财务控制；管理模式改革开放以来，我国的民营经济得到了迅速发展，民营企业已成为国民经济的重要组成部分，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。
但是，随着民营企业的发展壮大，管理力度不足的问题也日益显露出来，较为突出的是在企业财务管理上较为混乱，表现为会计基础工作差，财务管理职能没有得到发挥，偷税漏税现象较为严重等,这些问题不仅损害了民营企业长期发展利益,也制约了我国经济发展与社会进步。
要解决这些问题，就必须提高民营企业财务管理水平，充分发挥财务管理职能。
一民营企业财务管理中存在的问题（一）财务管理的核心地位和独立性未得到充分体现目前，不少民营企业家错误地认为企业效益是做出来的，而不是由财务管理管出来的，简单地认为财务管理就是记账、算账和报账，无视财务信息对企业生产经营活动的指导作用，无视财务人员在企业中的管理职能。
同时，多数民营企业由于实行的是家族式管理，往往安排亲属担任财务工作。
（二）财务机构不健全，财务管理制度欠缺多数民营企业财务机构的设置不够科学，存在着层次不清、分工不明的弊端，也有不少的小企业甚至不设置财务机构，或虽设置机构却形同虚设。
财务机构的不健全，导致企业财务管理制度欠缺。
同时，大多数民营企业都缺乏完善的内部控制制度，如内部稽核制度、定额管理制度、财务预算制度、财务清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度等基本财务管理制度，使资产流失、浪费现象严重及管理混乱。
（三）财务控制薄弱，资金周转不畅具体而言：一是现金管理不严，造成资金闲置或不足。
有些民营企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；有些企业的资金使用缺少计划，过量购置不动产，无法应付经营急需。
二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。
三是存货控制薄弱，造成资金呆滞，周转失灵。
（四）筹资困难，资本结构不合理一方面我国民营企业在吸收外部资金时缺乏政策支持，再加上民营企业财务管理不规范，信誉不佳，因此向金融机构借贷较难，企业上市更难。
由于筹资渠道狭窄，造成民营企业资本结构不合理。
大多数中小民营企业的资金主要源自于自身积累，难以发挥财务杠杆作用。
有的民营企业即使从银行等金融机构获得贷款，借贷资金成本也偏高，财务风险较大。
（五）投资盲目性很多民营企业在投资中经常表现出轻率、幼稚和违背经济规律的行为，有盲目跟风思想，没有做好投资前的市场调查和风险预测。
只看到多元化经营分散风险作用，追求将企业做大的成就感，忽略企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部管理等方面的矛盾；过分加大固定资产投资，导致资金结构比例失调、资金周转速度缓慢，投资项目收益偏低。
而且有的民营企业在盈利时过多将资金用于非生产性支出，一旦市场发生变化，资金紧缺，便使企业陷入财务危机。
（六）财务基础工作薄弱，成本管理弱化一般而言民营企业都能精打细算，尽可能控制成本绝对额，但在相对成本的控制却缺乏经验和措施，不能根据企业的实际状况提出建设性意见。
有时为了一味降低成本绝对额，甚至不惜通过降低产品质量达到目的，严重损害了企业的信誉。
民营企业的成本核算也十分粗放。
有的企业将各种产品成本笼统汇总核算，不利于加强成本控制。
有的企业只注重生产过程的成本控制，而忽视技术进步、成本控制与经济效益的有机结合，事前、事中控制能力较低，造成不必要的浪费。
二民营企业财务管理存在问题的成因分析（一）宏观环境因素分析1 ) 外在监督的双重缺位由于我国民营企业会计规范体系还不健全,政府财政、税务、统计、审计、工商等部门因受人力、物力的限制,往往只注重审查报表的技术性差错而不注重报表的真实性,缺少对报送虚假信息的责任追究与惩罚措施，而执行社会监督职能的注册会计师及会计师事务所不太愿意从事民营企业审计工作，加重了民营企业财务工作的随意性。
2 ) 会计法规不健全目前，我国绝大多数会计法规都没有很好地考虑或未考虑民营企业的特点，而且很多会计法规本身已经不适应市场经济的发展，这使得民营企业的会计行为没有针对性强的、统一的法律依据，导致民营企业财务管理的混乱，同时，现行的会计监管法规对财务造假、违规的惩罚力度过小，对财务舞弊行为责任人的追究力度偏轻，没有达到惩戒效果。
3 ) 缺乏必要的金融扶持机制民营企业经营规模小、抵御市场风险能力弱、资金运作水平不高等现实决定了其通过市场融资时资信度必然很低。
由于我国还没有建立起一系列稳定的融资机制和一整套的民营企业信用担保体系，因而导致了民营企业融资渠道的狭窄，使得民营企业不敢贸然扩大投资，对外投资信心不足。
4 ) 政策因素的影响民营企业财务管理中存在诸多问题，在很大程度上是由于民营企业产权制度不明确造成的，而民营企业产权制度不明确的重要原因则在于经济政策的不稳定性。
长期以来，民营企业的合法地位一直没有得到国家政策的支持，现行的产业政策、税收政策、金融政策总体上向国有企业倾斜，有些行业甚至因为企业的性质属于民营就不允许其进入该行业，这些都使民营企业处于一种不公平竞争的地位。
（二）微观环境因素分析1）管理模式僵化民营企业典型的管理模式是家族式管理，所有权与经营权高度统一，投资者兼任经营者。
这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。
在这些民营企业中，领导者集权现象严重，并且其对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，往往职责不分并容易越权行事，这使得会计监督和内部控制职能难以发挥作用。
2 ) 企业产权不清部分民营企业的经营者家庭财产和企业资产划分不清，该部分民营企业创建之初将业主家庭财产视为企业资产任意调用却未按资产入账；创建成功之后则又将企业资产视为业主家庭财产，业主家庭支出视为企业成本导致企业资产流失。
同时民营企业还存在原始产权主体界定模糊现象。
一方面家庭成员之间产权界定不清；另一方面民营企业与外界产权关系不清。
这种产权不明晰的现象，直接导致财务管理主体不明确。
3 ) 企业领导者素质不高，财务管理观念淡薄据全国工商联2000年对全国30个省市30.7家私营企业问卷调查结果表明:公司规模实有资金在1000万元以下的业主中,文盲占0.2%,小学占20.8%,初中占22.6%,高中占40.7%,大学及以上占15.7%,有40%的经营者看不懂财务报表。
由于受到自身文化水平的限制,大部分经营者根本无法掌握现代化的经营管理理念和经营管理方法,对财务报表中的各项指标不能准确把握，根本谈不上财务管理。
再加上民营企业从来都存在重市场、重技术、轻内部财务管理的思想，造成企业财务管理无章、无序，财务监控不严，暗箱操作盛行，信息失真等问题存在，给财务工作埋下了隐患。
4 ）财务人员的素质低下，缺乏高层次的财务管理专门人才民营企业的财务人员一般多由亲属担任，这些人大多没有经过系统的财务会计知识培训，对财经法规、制度知之甚少或一知半解，不能按照会计制度进行会计核算，更难以运用财务数据和财务管理手段参与管理。
由于任人唯亲，阻挡了非家族优秀财务人才的进入，即使有非家族财务管理人员进入，也往往因用人制度不公而离心离德。
同时由于人情观念限制，也会导致在财务控制中的考核、奖惩制度无法得到严格执行，造成财务管理水平难以提升。
三加强民营企业财务管理的措施1、树立财务管理是企业管理的核心理念在市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，要确保利润最大化，就必须树立财务管理是企业管理的核心理念，发挥财务管理预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。
企业以财务管理为核心，就能控制资金、成本、利润，也就抓住了企业生产经营的各个方面。
2、建立严密的财务控制制度其一，建立不相容职务相分离制度。
合理设置财务会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。
对授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务要有专人负责，不可兼职。
其二，建立授权批准控制制度。
明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准范围、权限、程序、责任，各级管理层必须在授权范围内行使职权和承担责任，具体办事人员必须在授权范围内办理业务。
其三，建立会计系统控制制度。
制定适合本企业的会计制度，明确会计工作流程，建立会计岗位责任制，充分发挥会计监督职能。
3、财务管理要以人为本民营企业财务管理制度要由专业性强的管理人员制定，并要靠业主与全体员工去执行和完善，因此，应从多种渠道理顺人与财务管理间的关系。
既要有高素质与能力强的专业财会人员担任财务总监或财务主管，又要多层次、全方位地提高企业全体员工对财务管理制度的认知度。
既要取得员工对内部财务管理的理解和支持，切实发挥企业员工在财务管理实施过程中的作用，又要把好用人关。
既要克服“上阵亲兄弟，打仗父子兵”的陈腐观念，又要注意重要岗位人员的配备和选拔，使企业财务管理发挥出最佳效能，为全面提升企业的竞争实力服务。
4、搞好财务管理第一，提高资金使用效率。
一要使资金的来源和运用产生最佳效果；二要准确预测收回和支付时间；三要合理地进行资金分配，流动资金和固定资金占用应有效配合，不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。
第二，加强对存货和应收账款的管理。
加强存货管理，尽可能压缩超期的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法来确保存货资金的最佳结构。
加强应收账款管理，要准确、及时地核算应收账款。
明确债权债务关系，原始单据必须真实完整，并根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准。