基于企业生命周期的创业力研究
基于企业生命周期理论的保定市民营企业融资策略研宄
一
使 投 资 资金 在 风 险 投 资 中 金 额 较 小 ． 但 仍 然 能 满 足 企业 在 种
子 期 的资 金 需 求 。据 美 国 《 小企业金融综述》 的统 计 ， １ ９ ９ ５ 年 美 国高 新 科 技 企 业 融 资 总 额 中 ． 天 使 投 资 的 比例 为 ３ ． ５ ９ ％．
运 营 指 南
詈
基 于企 业 生命 周期 理 论 饷保 定 市 民营 企 业 融 资 策略研 宄
我 国 民 营 企 业 迅 猛 发 展 ． 已 经 成 为 国 李 民 经 济 惠 胡 安 琴
中最 具 活 力 和 最 重要 的 组 成 部 分 。 有 关 数 据 表 明 ． 自改 革 开放 以 来 民 营 经 济 已 经 成 为 推 动 我 国 国 民经 济 前 进 的重 要 力 量 ． 超过 ７ ０ ％的 城 镇 人 Ｅ ｌ 在民营企业就业 ． 约５ ０ ％的 Ｇ Ｄ Ｐ由 民 营 经 济创 造 。 对 保 定 市
种子期 占 ３ ５ ％。 虽然 我 国 的 天 使 投 资 才 刚 刚 起 步 ， 但 也 是 种
子 期 民营 企 业 一 种 重 要 的 融 资 方式 如 果 从 融 资成 本 的 角度 来 看 。企 业 主 的个 人 财 产 以及 企业 成 员 的集 资 最 容 易 取 得 ． 成本也最低 ． 应 是 种 子 期 民营 企 业 融 资 策 略 的 首选 。 ２ ． 创 业 期 的融 资 策 略 。相 对 于 种 子 期 ． 在 创 业 期 间 的 民 营 企 业 面 临 的压 力 较 大 。企 业 生产 经 营 逐 步 走 向 正 轨 ． 此 时 需 要 产 品 的研 发 和 市 场 的 开拓 ． 需 要 的资 金 量 逐 步 增 大 而 此 时 由 于 企 业 刚 刚 开 始 生 产 ．经 营 规 模 和 市 场 占有 率 比较
高技术创业企业生命周期创新需求分析
人 快速成 长阶段 。 创业孵化 是中国科技 园区的核心 功 能 之一 ， 孵 化器 已成 为 中国科 技 园 区开展创业孵化 工作不可或 缺的重要 产 业 组 织 形态 。自 １ ９ ８ ７ 年 中国 第 １ 个
瓿翱料产她 Ｎ Ｏ． １ ０ ２ ０ １ ３圜
妇
Ｉ Ｍ Ａ Ｎ Ａ Ｇ Ｅ ＭＥ Ｎ Ｔ
多方面进行 了一系列 产业组 织的创新
的起点 ， 也是科 技 园 区内生 式增 长 的
动力。 在 新经 济全 球化 发展 愈 发迅猛 的今天 ， 创 业 活跃 与否 已经 成为 一个 地 区 经济 活跃 与否 的重 要标 志 。 科 技 园区之所 以能够 成为 中国众 多创业者 梦 想起航 的港 湾 ， 其 关键就 在于 中国 科 技园区始终 坚持把创业 作为高新 技 术 产业 发展 的永 恒动 力 ， 在 长期 的 发 展 过程 中， 全力聚 焦孵化器 、 大学科 技 园、 天使 投资等关键环 节 ， 为创业企业 营 造 良好 的生产 发展环境 。
中国科技 园区针对 “ 瞪羚企业” 需 求而 进 行 的产业 组织创 新成 果 。 现代 企业 加速器 通过 专业 化研 发平 台、 规 模化 融资平 台 、 开拓 型市 场 网络 平 台和高
低 了创 业 的门槛 ， 提 高 了创业 的成功 率， 减轻 了科 技人 员下海 创业 的后顾 之忧， 吸 引 了众 多海 外 留学人 员 回国 创业， 为 中国科技 园 区的快速 发展提
一
．
分 类促 进 “ 创 业一 瞪羚一
内部 的支撑 部 门也 常常缺 乏 。 孵化 器 就 是为创业企业 配置空 间和 服务 要素
的重要 组 织 ， 可 以为 创业 企业 提供 孵
大企业 ”梯队式发展
基于企业生命周期的企业家胜任力模型研究
大 ， 售额增长率为负 。本研究将 企业的销售额增长率 和企 销
子分析 ，最终得到企业家胜任力一般模型 ，这个模型包括 ５ 个维度 ２ ８个要 素 ， 个性 特征 ： 自信 、 果断 、 坚韧执著 、 诚信 、 社
会 责任感 ； 认知特征 ： 灵活 应变 、 综合分 析能 力 、 断推理 能 判 力、 敏锐的洞察力 、 信息 搜集 、 技术 专长 ； 成就特征 ： 捕捉 和创
三、 基于企 业生命 周期 的企 业家胜任 力模型 构建
（ ） 一 企业家胜任力在企业生命周期的重要性
作者简 ｉ： ｆ 柴梅 （９ ２ ）女 ， １８ 一 ， 新疆乌鲁木 齐人 ， 士研 究生 ， 事企业管理研究 ； 硕 从 阿依努 尔・ 艾孜木（ ９ ２ ， ， １６ 一）女 新疆鸟鲁木 齐人 ， 副教授 ， 博士研 究生， 事农业经济研 究； 从 韩芳（ ９ ５ ）女 ， １７ 一 ， 新疆哈 密人 ， 讲师 ， 博士研 究生 ， 从事公共管理研 究。
摘
要： 企业有生命周期 ， 企业在 生命周期 不同阶段 所面临的 问题和危机 不 同， 对企业 家胜 任力的要 求也各有侧
重。将 企业家胜任 力理论 与企业生命周期理论相 结合 ， 以企业生命 周期不 同阶段 的企业家胜任 力为主要研 究 内容 ， 对
构建基 于企 业生命周期 的企业家胜任 力模型作 了初步 的研 究。 关键词 ：ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ企业 家胜任力 ； 企业 ； 生命 周期 ； 胜任 力模型 中图分类号 ：２ Ｆ７ 文献标 志码 ： Ａ 文章编号 ：６ ３ ２ １ ２ １ ）６ ０ ２ — ２ １７ — ９ Ｘ（０ ０ １— ０ ３ ０
造市场机会 、 于承担风险 、 机意识 、 注质量 、 动性 ； 勇 危 关 主 管
科技型中小企业生命周期及特征分析
科技型中小企业生命周期及特征分析科技型中小企业（Technology-based Small and Medium Enterprises，T-SMEs）是指以科技创新为核心，依靠技术优势和创新能力驱动发展的中小型企业。
本文将从生命周期和特征两个方面对科技型中小企业进行分析。
一、生命周期分析1. 创业期：科技型中小企业在创业期注重技术创新和产品研发，致力于将自己的创新理念转化为市场竞争力。
在这个阶段，企业通常处于投入较多、盈利较少的状态，需要依靠创始人的技术能力和创新思维来引领企业的发展。
2. 成长期：科技型中小企业经过一段时间的努力和市场验证，开始实现规模化生产和盈利。
在这个阶段，企业需要不断完善组织结构和管理能力，加强市场营销和渠道拓展，构建品牌形象，以赢得更多市场份额。
3. 成熟期：科技型中小企业在市场上已经树立起一定的影响力和品牌认知度，产品持续创新和技术研发成为企业的核心竞争力。
在这个阶段，企业需要进一步扩大市场份额，拓展国际市场，寻求战略合作伙伴，提升产品附加值，延伸产业链，保持持续创新和竞争优势。
4. 衰退期：科技型中小企业可能会在市场竞争和技术进步的冲击下进入衰退期。
在这个阶段，企业需要及时调整发展战略，寻找新的市场机会，转型升级技术和产品，以重新获得竞争力，并延缓衰退的趋势。
二、特征分析1. 高度依赖技术创新：科技型中小企业的核心竞争力来自于不断的技术创新和研发投入。
这些企业通常拥有自主知识产权和核心技术，可以通过技术创新来提升产品质量和性能，以满足市场需求。
2. 迭代升级的产品：科技型中小企业的产品通常处于不断迭代升级的过程中。
企业需要根据市场反馈和技术进步，不断改进产品功能、外观和用户体验，以保持市场竞争力。
3. 高风险和不确定性：科技型中小企业的发展伴随着高风险和不确定性。
由于技术和市场等方面的不确定因素，企业可能面临技术失败、市场需求下降、竞争加剧等风险。
因此，企业需要具备较强的应变能力和风险管理意识。
浙江民营企业内部控制调查——基于企业生命周期的视角
份 对 浙 江 省 民 营 企 业 的抽 样 调 查 数 据 显 示 ，浙江 民营 企 业 的 平 均 寿 命 为 ３ ４年 。 ． ４ 生命 周期 小 于 ５年 的 占 了 ７ ． ％ ； 命 在 ７７ 寿 ６
从控制模式来看 ， 由于中小民营企业
１ ｕ ｕｔ ０ ０ ０ Ａ ｇ ｓ １ ２
一
席 之地 ， 初步得 到 了市 场 的认 可 ， 获得
强、 制度健全 、 产权多元化 。在市场上 ， 有
了一 定 的 知 名 度 和 影 响 力 ， 品 和 市 场 趋 产
他 阶段 ， 企业 执行 力明显 下降 ， 场份额 市 大 幅缩水 ， 利润直线下降或亏本经营。 ２ （） 官 僚主 义盛 行： 与稳 定期 相 比较 ， 理模 管 式 僵化 ， 形式 主义盛 行 ， 规章 制度 繁多但 缺乏约束 力或行之无效 ； 企业家越来越热 衷 于跑 关系找门路 ，以求得政 府扶 持 ； 管 理体 制膨胀 ， 政人 员增 多 ， 行 推诿扯 皮现 象普遍 ， 管理成本大幅上升。 ３ 人际 冲突 （） 加 剧：管 理层 只关 心个 人或 小 团体 的利
式的授权 和明确的责任 ； 外部环境并不完
全 有 利 于 企业 的发 展 。
从控 制 目标来 看 ， 内部控制 的主体是
企 业 所 有 者 ， 于 受 规 模 、 本 和 管 理 水 由 成
平 的 限制 ， 业 所 有 者 十 分 注 重 保 护 资 产 企 的安 全 ， 此 初 创 期 内部 控 制 的 目标 往 往 因 以保 护 资产 的安 全 作 为 基 础 目标 。
Ｉ ｄ ｔ ｙＩ ｎ ｕｓ ｒ 产业
浙 江 民营 企业 内部控 制 调 查
企业生命周期理论
企业生命周期理论
企业生命周期理论指的是企业从创立到终止的全过程，它提供了研究企业发展的理论框架，具有重要的管理实践意义。
企业生命周期的第一阶段是创业阶段。
这个阶段是企业发展的基础，创业者的目标是创建一个具有持久竞争优势的企业。
在这个阶段，创业者需要确定企业的定位，建立企业的组织结构，确定企业的经营策略，制定业务流程和管理制度，组建良好的员工队伍等等。
第二阶段是成长阶段，在这个阶段，企业的经营模式和管理体制基本确定。
企业的生产和销售功能扩大，经营规模不断扩大，经营收入和利润不断增加，市场地位逐渐增强。
在这一阶段，企业需要重视企业核心竞争力的增强，不断改进管理制度，提高经营效率，增加创新能力，拓展市场，完善品牌等等。
第三阶段是衰退阶段，这个阶段是企业衰落的开始，收入和利润开始下降，企业的竞争地位也开始下降。
在这一阶段，企业要改变经营策略，重组组织结构，改善管理制度，增加创新能力，拓展市场，提高服务水平，提高核心竞争力，以求重新获得市场份额。
最后一个阶段是终止阶段，终止阶段是企业发展的最终结果。
随着经济环境的变化和市场竞争的加剧，企业无法通过改善经营策略、重新定位等措施获得市场份额，最后只能选择终止。
企业生命周期理论提供了一个理论框架来指导企业的发展，管理者可以根据企业的生命周期来制定管理策略，实现企业的长期发展。
企业生命周期四个阶段的管理分析
企业生命周期四个阶段的管理分析目录一、内容概要 (2)1. 企业生命周期的重要性 (3)2. 管理分析在企业生命周期中的角色 (4)二、企业生命周期概述 (5)1. 企业生命周期的定义 (6)2. 企业生命周期的四个阶段 (7)创立期 (8)成长期 (10)成熟期 (12)衰退期 (13)三、创立期的管理分析 (14)1. 创立期的战略选择 (16)2. 创立期的财务管理 (18)3. 创立期的组织结构设计 (19)4. 创立期的市场营销策略 (20)四、成长期的管理分析 (21)1. 成长期的市场扩展 (22)2. 成长期的研发与创新管理 (24)3. 成长期的人力资源管理 (25)4. 成长期的风险管理 (26)五、成熟期的管理分析 (28)1. 成熟期的市场地位巩固 (29)2. 成熟期的成本控制 (30)3. 成熟期的绩效评估与激励机制 (32)4. 成熟期的企业文化与社会责任 (33)六、衰退期的管理分析 (34)1. 衰退期的市场定位调整 (35)2. 衰退期的资产重组与优化 (36)3. 衰退期的企业再造与重生 (38)4. 衰退期的风险管理与应对策略 (39)七、结论 (40)1. 企业生命周期各阶段管理分析的总结 (41)2. 对企业生命周期管理的建议与展望 (42)一、内容概要本文档旨在深入探讨企业在其生命周期的四个主要阶段——初创期、成长期、成熟期和衰退期——所面临的管理挑战与机遇。
每个阶段都伴随着独特的管理问题，需要企业家和管理者采取相应的策略来应对。
企业面临着资金筹集、市场定位、产品开发和市场拓展等关键问题。
管理上需要注重创新思维，构建强大的团队，并明确企业的市场定位和发展方向。
进入成长期，企业开始快速扩张，但同时也可能面临管理滞后的问题。
此阶段的管理重点应放在优化组织结构、提升运营效率、加强人才引进和培养等方面。
到了成熟期，企业往往表现出稳健的发展态势，但也可能陷入停滞不前的困境。
企业生命周期的系统管理理论研究共3篇
企业生命周期的系统管理理论研究共3篇企业生命周期的系统管理理论研究1企业生命周期的系统管理理论研究随着现代市场经济的发展，企业的生命周期也成为一个重要的研究课题。
从企业成立、发展到衰退、消失，企业生命周期可以归纳为以下典型阶段：创业阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段。
不同阶段所面临的问题不同，需要采取不同的管理策略。
企业生命周期的系统管理理论研究是以系统论为基础的，着重考察企业生命周期中不同阶段所面临的问题，提出相应的复杂管理策略。
它认为，企业是一个整体系统，不同的子系统相互作用，形成了企业整个的运行状态。
在企业生命周期中，不同阶段的运营模式和管理方式都应遵循系统思维，注重灵活性和适应性。
创业阶段是企业生命周期的第一阶段。
在这个阶段，企业的主要问题是市场认知和资源合理配置。
管理者应该注重企业定位和策略规划，同时加强与供应商、客户等方面的沟通，为企业未来发展打下基础。
成长阶段是企业生命周期的第二阶段。
在这个阶段，企业应注重市场份额和品牌建设，并提高产品质量和生产效率。
管理者应该做好人才培养和激励工作，以确保企业的稳定成长和规模扩张。
成熟阶段是企业生命周期的第三阶段。
在这个阶段，企业应注重竞争优势和创新能力，增强企业的核心竞争力。
管理者应该注重提高组织文化和管理效率，以应对市场变化的不确定性。
衰退阶段是企业生命周期的最后一阶段。
在这个阶段，企业的主要问题是市场份额下降和市场竞争的加剧。
管理者应该尽早调整企业策略，并考虑企业转型或退出市场的问题。
总之，企业生命周期的系统管理理论研究不仅关注企业生命周期的不同阶段，还考虑了不同子系统之间的相互作用和影响。
在实践中，企业管理者应根据企业自身情况，灵活运用该理论，推动企业持续健康发展综上所述，企业生命周期的系统管理理论是一个重要的研究领域，有助于企业全面认识自身的发展阶段和特点，从而有效地应对不同的管理挑战。
在实践中，企业管理者应以系统思维为基础，根据企业的具体情况和发展需求，灵活运用生命周期理论的原则和方法，为企业的长期健康发展提供指导和支持企业生命周期的系统管理理论研究2企业生命周期的系统管理理论研究企业是一个生命体，像人一样，有一个生命周期。
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《商场现代化》8年月（下旬刊）总第58期
经营管理
随着我国经济的迅猛发展,国内涌现出了一股创业潮。
新建企业、公司的二次创业活动推动着我国经济的增长，然而统计显示:中国企业的平均寿命周期仅仅是3年～5年,为什么有的企业能够持续发展，而有的企业在成立后不久便倒闭呢？是什么原因导致这种现象的发生呢？这为企业的生命周期理论与创业理论的结合提供了实践意义,即通过企业的二次创业活动延续企业的经济寿命。
一、企业生命周期理论
关于企业的生命周期理论，学术界有很多说法，伴之而来的企业生命周期理论模型已有20多种，企业生命周期是分析企业一段时间内动态发展过程的一种参照模式，在一个连续的时间段内，依据一定的标准人为地将企业的发展划分为若干个阶段，通过研究不同阶段的特征，归纳企业从诞生到衰退的发展规律的方法。
正因为如此，在有关企业生命周期的研究中，对生命周期阶段的划分一直是一个重点。
不同研究虽然选择的划分标准不同，但基本上都以G r e i ne r (1972)的理论为核心，围绕着诞生、成长、壮大、直至死亡的这一主线确定企业生命周期的各个阶段。
企业生命周期的概念最早是由美国著名学者麦迪斯提出，他指出：企业处于不同的发展阶段，会有不同的企业行为，尤其是创新行为。
所谓企业生命周期,即是一个企业从其萌芽产生到衰退消失的时间周期,也即一个企业在经济发展中所存在的时间长短。
企业的存在主要取决于生产力的发展水平、社会经济需求的变化、资源的供给状况与自我更新能力。
正是由于这些因素的变化,才导致企业存在生命周期现象。
根据企业生命周期的不同阶段的特征,可以找出企业运动的轨迹，这一运动轨迹便是企业生命周期曲线。
目前，企业生命周期理论应用的领城很广,关于公司创业力的研究也是企业以企业生命周期理论为基础的,为了更好的理解企业生命周期理论与企业创业力的关系,我们采用了K ur a t ko 的组织生命周期模型。
二、企业创业力的阶段性
规模经济理论告诉我们，为了降低成本，企业最终会走向大规模发展之路，然而，随着企业规模增大，市场地域的增加，企业所涉及的行业和产品日渐增多，管理活动日趋复杂，如何有效地驾驭这些问题对高层管理者能力提出了新的挑战。
最让他们感到头疼的是如何使大企业保持与小企业一样的创新精神?在技术迅速发展、竞争日益激烈的今天，企业只有不断地在技术和管理制度方面保持创新优势，才能形成竞争制胜的核心能力。
由此，有学者提出了创业力的概念。
创业力（ent r epr eneur shi p ）的研究术语最早的资料可以追述到Ri c ha r d 的记录(1734)，他认为创业力就是回报并不确定的自我就业。
关于创业力的观点，学术界也有很多不同的观点：Schum pet er 认为：创业者就是对各种因素进行重新组合的人，这种重新组合可以表现为新产品、新过程、新市场、新组织形式或新资源，那么创业力就是实现这种新组合的过程。
G ut h &G i nsber g (1990)认为公司创业力包括两类现象及其相关过程:(1)在已存在组织内新业务的创建，如内部创新和风险尝试。
（)通过对公司创建宗旨的更新对组织进行改造，如战略更新。
在
此，我们将企业创业力活动概括为三个方面即新业务的创建、新产品的引入和技术创新。
为了更好的理解企业创业力活动，在这里我们引入了企业生命周期理论也即组织生命周期理论。
根据其理论假设，企业在向不同阶段过渡的过程中必然会遭遇临界“危机点”(如图)}如何成功地处理、平稳地渡过临界危机点，是对企业领导层能力的重大考验。
要做到这一点，关键是企业要在战略、组织结构、领导风格、控制体系和激励机制等几个重要方面选择不同的，但又相互和谐的组合。
资料来源：摩拉特寇（K ur at ko ）等，《创造力:当代方法，For t W ort h :H ar cou rtC oll ege,20
从上图可以看出，在创建阶段，管理工作的重点主要是开拓制造与销售能力;在启动阶段，企业要追求运营效率;进人增长阶段后，其中心环节是开拓新的市场;在稳定阶段，企业要考虑强化整体组织机制;而在选择阶段，企业成功的关键因素是创造良好的公司创业环境，提出各种创新方案，解决企业持续增长的问题。
随着工作重点的转移，组织结构的演变也由重视非正规组织(创建阶段)向集权和职能结构(启动阶段)、放权和地域为中心的结构(增长阶段)和以一线员工为主、产品中心式的集团结构(稳定阶段)过渡。
在第五个阶段，比较适合公司创业的组织形式是矩阵结构。
随着互联网和信息技术的高度发展，目前欧美很多大型企业开始采取战略网络的结构，形成以战略中心为核心的控制体系，并配备中小型的分支或者成熟业务单元，从而既能够保证有效地发挥综合优势，又能维持下属单位的自主和活力。
由此可见，公司创业力是保持企业“基业常青”的重要基础。
综上所述，企业生命周期理论与创业力理论两者共同关注的一个焦点就是创新。
创新是企业在激烈市场竟争中求生存、求发展的必然选择。
由于企业在生命周期的不同阶段具有不同的特征.因此，企业的创业力活动也应该随着其发展的不同阶段不断调整以适应企业的发展需要，从而延长企业的生命周期，保持企业的可持续发展。
参考文献:
[1]胡潇博:基于企业生命周期的企业家成长.经济论坛,2007(3）[2]朱长丰:企业生命周期曲线与模糊边界管理.郑州航空工业管理学院学报(社会科学版)2007(4）
[3]陈艳营 高 东企业生命周期理论研究进展述评,（5）基于企业生命周期的创业力研究
侯志平 西南交通大学经济管理学院
[摘 要]作为对企业的一种仿生研究，企业生命周期理论一直是企业研究的热点问题，然而随着时代的变迁、研究视角的不同，人们对企业生命周期的研究从早期的进程刻画上逐渐转移到企业不同阶段上的企业行为，尤其是企业创新行为，从而为企业的创业力研究提供了一个新的视角。
[关键词]企业生命周期理论 创业力 创新
7200122:2007。