QS-EN005工程变更管理办法
工程变更管理办法实施细则
工程变更管理办法实施细则1. 引言工程变更是指在工程实施过程中，由于不可抗力、设计调整或其他特殊原因导致工程计划、设计或施工过程发生变化。
为了确保工程变更的顺利实施，减少影响和风险，制定和执行严格的工程变更管理办法是必要的。
2. 变更申请流程2.1 变更申请提出在发现需要进行工程变更时，相关负责人应当填写变更申请表，详细描述变更内容以及原因，并附上支持文件和相关材料。
2.2 变更评估变更申请提交后，变更管理委员会将对申请进行评估。
评估内容包括变更对工程进度、质量、成本等的影响程度以及可行性分析。
评估结果将以书面形式反馈给申请人。
2.3 变更批准根据变更评估结果，变更管理委员会将决定是否批准该变更申请。
如果批准，将制定变更方案，并明确变更后的工程进度、质量控制要求以及成本预算等方面。
2.4 变更实施经批准的变更方案将由相应的工程团队进行实施。
变更实施过程中，应严格按照变更方案进行操作，并做好记录，以便后续追溯。
3. 变更管理职责变更管理委员会是变更管理的核心组织，负责变更申请的评估、批准和管理。
委员会成员应具备丰富的工程管理经验和专业知识。
同时，各级管理人员应发挥其职责，确保变更管理有效进行。
4. 变更管理的原则4.1 变更可控性原则对于发生的工程变更，应在允许的范围内加以控制。
变更管理委员会在评估和批准变更时，需充分考虑各方面的可操作性和风险。
4.2 变更协调性原则工程变更涉及多个部门和人员的协作。
变更管理委员会应协调各方的利益，确保变更过程中各方的配合和沟通。
4.3 变更追溯性原则变更管理过程应做好文档记录，并保留相关的变更资料。
这样可以方便后续审计和项目验收时的查证。
5. 变更管理的工具与方法5.1 变更申请表与评估表变更申请表和评估表是整个变更管理过程中的重要工具，用以记录变更的详细信息和评估结果。
5.2 变更控制台账变更控制台账用于记录各个变更的情况，包括变更申请的时间、审批结果、变更实施过程的记录等。
工程变更管理办法及流程
工程变更管理办法及流程一、工程变更管理的意义1.保证工程质量：工程变更管理可以及时发现施工过程中的问题，并对工程方案进行调整，从而确保工程的质量和安全。
2.提高工程效率：及时调整工程方案能够避免不必要的工程重复和浪费，提高工程实施的效率。
3.降低工程成本：通过工程变更管理，可以及时调整工程方案，避免不必要的成本支出，从而降低工程的总成本。
4.优化施工进度：及时调整工程方案可以解决施工过程中的延误和问题，有助于优化施工进度，确保工期的完成。
二、工程变更管理的流程1.变更的发起：变更的发起可以由项目经理、技术人员、业主代表等相关人员提出。
变更的发起应包括提出变更的原因、影响分析、变更内容、变更后工期和成本等信息。
2.审核评估：审核评估环节由相关技术人员对变更的可行性和影响进行评估。
评估主要包括对变更后工期、成本、质量等的影响分析和评估。
3.变更的批准：审议评估结果后，由项目经理或相关领导对变更进行批准。
批准应包括批准变更的内容、变更工期和变更成本等信息。
4.变更的实施：变更的实施由项目团队进行具体操作。
实施过程中，应对变更进行详细的记录，并严格按照变更方案进行操作。
5.变更的记录：变更的记录包括变更的原因、过程、结果等信息。
变更记录应被保存，并随时提供给相关人员进行查阅。
三、工程变更管理的相关办法为了规范工程变更管理，常见的一些相关办法如下：1.建立工程变更管理制度：制定统一的工程变更管理制度，明确各个环节的职责和流程，确保变更管理的规范和高效。
2.成立变更评估委员会：为了提高变更评估的可靠性和公正性，可成立变更评估委员会，由相关专家和技术人员组成，对变更进行评估并提出建议。
3.加强变更管理与项目管理的衔接：变更管理与项目管理密切相关，应加强两者之间的协调与衔接，确保变更管理能够与项目进度和成本管理相匹配。
4.健全变更管理的文件和记录：建立健全的工程变更管理文件和记录，包括变更申请书、变更方案、变更审批文件等，以备核查和审计。
工程变更设计管理办法
工程变更设计管理办法一、总则为了加强工程项目的变更设计管理，规范工程变更设计的程序和行为，确保工程质量、进度和投资控制，特制定本管理办法。
本办法适用于所有工程项目的变更设计管理，包括新建、改建、扩建等工程。
二、工程变更设计的定义和分类（一）工程变更设计的定义工程变更设计是指在工程项目实施过程中，对已批准的设计文件进行修改、补充、完善或调整的行为。
（二）工程变更设计的分类1、重大变更：涉及工程规模、技术标准、主要结构形式、重大工艺流程等方面的变更，对工程质量、安全、投资、进度等产生重大影响。
2、一般变更：除重大变更以外的其他变更，对工程质量、安全、投资、进度等影响较小。
三、工程变更设计的原则1、必要性原则：工程变更设计必须是为了满足工程建设的实际需要，不得随意变更。
2、科学性原则：工程变更设计应符合国家有关法律法规、技术标准和规范的要求，遵循科学合理的原则。
3、经济性原则：工程变更设计应在保证工程质量和功能的前提下，尽量减少对工程投资和进度的影响。
4、审批原则：工程变更设计必须按照规定的程序进行审批，未经审批不得擅自实施。
四、工程变更设计的提出1、建设单位提出：建设单位根据工程建设的实际需要，提出工程变更设计的要求。
2、设计单位提出：设计单位在设计过程中发现设计文件存在缺陷或错误，提出工程变更设计的建议。
3、施工单位提出：施工单位在施工过程中遇到无法按照设计文件施工的情况，提出工程变更设计的申请。
五、工程变更设计的审批程序（一）重大变更的审批程序1、提出单位填写《工程变更设计申请表》，详细说明变更的原因、内容、影响等，并附相关的证明材料。
2、建设单位组织设计、施工、监理等单位进行现场勘察和论证，形成初步意见。
3、设计单位根据初步意见编制工程变更设计文件，包括变更设计图纸、说明、预算等。
4、建设单位将工程变更设计文件报上级主管部门审批。
5、上级主管部门组织专家进行评审，提出评审意见。
6、建设单位根据评审意见修改完善工程变更设计文件，并再次报上级主管部门审批。
工程变更管理办法
工程变更管理办法（试行）第一章总则第一条为规范工程变更管理，明确工程变更的分类及申报审批程序，保证工程质量和进度，有效控制工程投资，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有负责建设的工程项目中涉及的工程变更。
第三条工程变更应遵循“不影响工程主体结构安全和使用功能，优化施工工艺，缩短工期，有效控制投资”的原则。
第四条所有工程变更，按本办法经批准后由监理单位下发变更指令，施工单位依据变更指令进行工程变更。
第五条增加合同外的项目，引起工程数量和相应的单价、总价变化的，应按照本办法的有关程序进行变更。
第六条工程项目变更须有技术论证和经济分析，并按程序报批后实施。
第七条工程管理部、发展合约部应加强工程变更管理，建立工程变更台账，按月份对各类变更项目、原因、工程数量、费用增减额进行统计、分析，严格控制投资。
第二章工程变更的分类第八条工程变更的分类。
按单项审批权限大小分为I 类、Ⅱ类、III类，即重大变更、重要变更和一般变更，各类变更定义如下：1、I类变更，即重大变更，符合下列任一条件者为I类变更：（1）涉及建设规模、技术规范、重大方案等与既定设计或合同发生根本性变化的变更，或影响结构安全的变更。
（2）合同内或合同外项目单项造价（或投资估算）增（减）额人民币在8万以上（含8万元）的工程变更项目。
2、II类变更，即重要变更除I类、III类变更情况外，凡单项变更费用在人民币3～8万元的工程变更。
3、III类变更，即一般变更指单项变更费用在人民币3万元以下（含3万元）的工程变更。
包括变更技术简单以及辅助工程设计、附属工程、临时工程或需要补充勘察资料等，不降低技术标准和使用功能，不影响主体工程等的简易工程变更项目。
第三章工程变更的审批权限第九条变更审批权限。
审批权限按I类、II类、III 类不同变更类别分为三级审批，审批主体为工程管理部和发展合约部负责人、分管领导、公司董事长。
第十条 I类变更项目的审批程序组织市财政、审计、监察、住建等有关政府部门和有关专家召开工程变更论证会，形成书面意见或会议纪要，经各专家签字后报公司董事长审批。
工程项目变更管理办法
第一章总则第一条为加强工程项目变更管理，确保工程质量和进度，降低成本，提高效益，根据国家相关法律法规，结合本工程项目实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本工程项目施工过程中发生的各类变更，包括设计变更、进度变更、质量变更、合同变更等。
第三条本办法遵循以下原则：（一）合法性原则：变更必须符合国家法律法规、行业标准和合同约定。
（二）合理性原则：变更内容应合理，有利于提高工程质量、进度和效益。
（三）效益原则：变更应尽量降低成本，提高投资效益。
（四）程序性原则：变更应按照规定的程序进行审批和实施。
第二章变更范围及类型第四条变更范围：（一）设计变更：包括施工图纸、技术规范、施工组织设计等方面的变更。
（二）进度变更：包括工期调整、施工计划调整等。
（三）质量变更：包括工程质量标准、检验方法等方面的变更。
（四）合同变更：包括合同条款、合同金额、合同期限等方面的变更。
第五条变更类型：（一）重大变更：涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
（二）一般变更：不涉及工程规模、结构、工艺、质量标准等方面的变更。
第三章变更管理程序第六条变更申请：（一）变更申请单位应向项目管理部提出变更申请，并附变更理由、变更内容、变更费用及变更后的实施方案。
（二）项目管理部对变更申请进行初步审核，必要时组织专家进行论证。
第七条变更审批：（一）重大变更：经项目管理部审核后，报请项目领导小组审批。
（二）一般变更：经项目管理部审核后，报请项目经理审批。
第八条变更实施：（一）项目管理部根据审批结果，组织相关部门实施变更。
（二）变更实施过程中，项目管理部应加强监督和检查，确保变更内容符合审批要求。
第九条变更验收：（一）变更完成后，项目管理部组织相关部门进行验收。
（二）验收合格后，项目管理部将变更情况报请项目经理审批。
第四章责任与奖惩第十条变更责任：（一）变更申请单位负责变更申请的编制和提交。
（二）项目管理部负责变更申请的审核、审批和实施。
工程变更管理制度办法版
工程变更管理制度办法版一、背景在工程项目实施过程中，难免会遇到一些变更需求。
由于变更会对项目进度、成本和质量产生影响，如果变更管理不合理，将会导致项目风险的增加和项目目标的无法实现。
因此，制定一套科学、合理的工程变更管理制度办法对于确保工程项目的顺利进行具有重要意义。
二、目的1.明确工程变更的定义，并提出变更管理的原则；2.规范变更管理的流程，明确各个环节的责任和要求；3.确保变更管理过程的透明度和公正性；4.控制变更管理的成本和时间，确保项目进度和质量。
三、定义工程变更是指在工程项目实施过程中，原有设计或实施计划发生变动的情况。
包括但不限于以下几种情况：1.工程目标变更；2.工程范围变更；3.工程设计变更；4.工程实施计划变更。
四、原则1.合理性原则：变更需求必须经过合理性评估，确保变更是为了修正错误、提高效率或满足合理需求；2.可行性原则：变更需求必须在可行性研究的基础上进行，确保变更可以实施并达到预期效果；3.公正原则：变更管理流程应公开、透明，各相关方都有权参与和监督；4.成本控制原则：变更管理过程中，应对变更的成本进行评估和控制，确保变更不会对项目预算造成过大的影响；5.时效原则：变更需求应及时处理，避免对项目进度造成较大的影响。
五、流程1.变更需求提交：任何关于变更的需求，包括但不限于设计变更、实施计划变更，都应由相关工程师以书面形式提交给项目经理，并说明变更的原因和期望效果。
2.变更评估：项目经理组织相关人员对变更需求进行评估，包括变更的可行性和影响范围等。
评估结果应书面报告，并提交给相关决策者。
3.变更决策：根据变更评估报告，项目决策者进行变更决策。
如果变更被批准，需要制定变更计划并通知相关方。
如果变更未被批准，项目经理应及时通知相关人员。
4.变更实施：根据变更计划，项目团队对变更进行具体实施，并记录相应的变更过程和结果。
5.变更评审：在变更实施完成后，项目经理组织相关人员进行变更评审，包括对变更的效果和满意度的评估。
工程设计变更管理办法
工程设计变更管理办法第一章总则第一条为完善XX线装修3标项目经理部（简称项目）内部建设管理体制的需要，加强投资控制，严格设计变更管理，明确设计变更的分类、程序、分工及费用处理，特制定本办法。
第二条本办法适用于项目在建工程。
第三条建设工程设计文件一经鉴定批准成立，任何单位或个人不得擅自改变。
自设计单位交出正式设计文件至工程竣工验收交接期间需变更原设计时，按本办法规定办理。
第四条设计变更必须按规定的程序和分工进行，严格遵循“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则。
未经批准擅自变更及施工的要承担相应责任，并不予验工计价。
第五条设计变更必须在深入调查研究、充分论证的基础上，本着优化设计、节约投资和保证施工进度的原则进行，并充分考虑各相关专业的衔接及后续工程施工进展情况，避免废弃工程和设备、材料的浪费以及工期的延误。
第二章设计变更范围及定义第六条工程设计变更是指项目在建过程中，因各种原因对已经审定的施工图设计文件进行的修改。
第七条设计变更范围包括设计优化变更、周边条件变化（含规划条件改变）的变更、设计审查意见的变更、征地拆迁影响的变更、工程实施要求的变更、新增加工程引起的变更、设计方责任变更等。
第八条设计变更文件内容包括：设计变更说明书、图纸、电子文件以及合计变更审批表和设计变更通知书。
第三章设计变更分类及标准第九条设计变更按其内容的重要性、技术复杂程度和增减投资额等因素分为1、2、3类。
第1类：变更批准的建设规模、基本原则、技术标准、重大方案及单位工程等；一次设计变更增减投资在300万元（含）以上的。
第2类：变更设计批准的一般设计原则及单位工程，技术比较复杂、影响工程、主体结构、整体布置和使用性能；一次设计变更在50万元（含）至300万元的。
第3类：变更技术简单，不影响工程主体结构或整体布置，不降低技术条件、使用条件和效能的；一次设计变更增减投资在50万元以下的。
第四章设计变更的程序及职责第十条设计变更由项目部根据工程需要提出设计变更提议，并组织监理、设计、建设单位根据设计变更内容确定设计变更种类。
工程变更管理办法及实施细则(试行)
工程变更管理办法及实施细则第一章总则第一条为加强工程变更的管理，规范公路工程变更行为，保证工程质量、进度、投资和安全，促进廉政建设，根据《中华人民共和国标准施工招标文件》（2009年版）、交通运输部颁发的《公路工程施工监理规范》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《湖北省公路工程设计变更管理办法》等法律、法规和规章的规定，结合《中交投资有限公司在建项目工程变更管理办法（试行）》以及嘉通高速公路工程实际，制定本办法。
第二条本办法适用于参加嘉通高速公路工程实施的各个单位，适用于嘉通高速公路建设期。
第三条工程变更是指自公路工程施工图设计批准之日起至通过竣工验收正式交付使用之日止，对已批准的施工图设计文件所进行的修改、完善等活动。
是按照有关工程技术标准、设计规范及施工现场实际情况等，对工程项目任何部分的结构形式、尺寸、等级、数量等做出的修改和变动。
第四条工程变更必须在合同条款的约束下进行，任何工程变更不能使合同失效。
工程变更必须坚持优化设计、完善结构的原则，符合设计规范、技术标准要求，确保工程质量和施工安全。
第五条工程变更应严格按照本办法规定的审批权限和程序办理有关变更手续。
未经批准的工程变更方案，不得实施，不得办理工程计量支付。
施工图设计是工程施工的依据，一经确定下发，未经批准任何单位和个人不得随意修改，一旦发现有“先施工，后变更”的现象，将严肃处理，由此发生的费用增加或工程延期等后果，由擅自变更单位负责。
第二章工程变更的原则第六条工程变更原则工程变更必须严格坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。
一、在整个工程建设过程中，设计文件是安排建设工作和组织施工的主要依据，一经批准，任何单位和个人不得随意变更。
如需变更，应按本办法规定执行。
二、工程变更必须坚持高度负责的精神与严谨的科学态度。
结合工程项目自身的性质和特点，或设计图纸的深度不够，或遇不可见自然因素、外部环境变化及其他客观原因，确需调整变更的，在符合国家有关技术标准的基础上，有利于控制投资规模、节约投资；有利于确保工程质量、完善使用功能；有利于投资人投资目标的实现等方面有利时，应考虑工程变更。
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工 程 變 更 管 制 管 理 辦 法
文件編號: QS-EN-005
核 准 審 核 審 定 制 訂
修訂次數 修訂時間 修訂章節 審 核 核 準
聯 成 塑 膠 模 具 廠
UNITED PLASTICK&MOLD CO.,LTD
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文件編號 QS-EN-005 文件名稱 工程變更管制管理辦法 REV A
修改日期 修改章節 修改前內容 修改后內容 備注
聯 成 塑 膠 模 具 廠
文件名稱: 工程變更管制管理辦法
文件編號: QS-EN-005 制訂部門: 工程部
制訂日期: 2004\10\20 版本: A 頁次: 1/3
1. 目的:
規范工程文件的變更,確保各相關單位適時獲得資訊以生產符合客戶要求的產品.
2. 範圍:
2.1 凡產品設計、制程條件、材料規格、包裝方式等各階段的變更都適用.
3. 權責:
3.1 圖面、技術資料取得:業務人員、工程部人員.
3.2 圖面、技術資料之審查/制定:工程部.
3.3 圖面、技術資料之核准:工程經理.
3.4 圖面、技術資料之發行與管理:文管中心.
4. 定義:
無
5. 作業內容:
5.1 工程變更設變管制流程圖。（附件一）
5.2 工程變更工作流程說明﹕
5.2.1 當客戶提出變更機種或因生產工藝需求要變更生產工藝時,被通知部門都必須
先通知工程人員.
5.2.2 工程人員收到工程變更信息之后﹐必須求得工程變更書面文件﹐當收到正式
的工程變更文件時在其上面加蓋《工程部接收章》或《工程部臨時接收章》﹐
以表示接收作業.
5.2.3 工程人員先評審該變更是否是屬于變更產品的物理結構﹐而這種改變需對模
具進行物理性能的修改或對生產工藝進行重大變更的﹐視為重新報價的變更
工作.
5.2.4 如是需要重新報價之工程變更﹐先將其文件交業務人員依照『與客戶相關的
管理程序』相關工作流程﹐進行重新報價作業。重新報價之后由工程直接依
照該程序作業.
5.2.5 工程必須審核其內容工程變更在生產運作中是否會影響到客戶產品之結構。
聯 成 塑 膠 模 具 廠
文件名稱: 工程變更管制管理辦法
文件編號: QS-EN-005 制訂部門: 工程部
制訂日期: 2004\10\20 版本: A 頁次: 2/3
中心依『文件與資料管制程序』辦理發行運作﹔經審查不可行時,在《工
程變更申請單》上直接批示不可行後退回給提出申請單位;如屬客戶提出,
則由工程部/業務部與客戶溝通后重新申請.
5.2.9 各部門在工程變更流程中追蹤處理的工作內容﹕
1) 生產部門﹕
1. 變更前的產品數量清點（在制品）
2. 變更后導入時間
3. 變更前后的標識區分
4. 庫存品如何處理
2) 品保部門﹕
1. 修訂品質文件
2. 更換品質樣品
3. 追蹤變更后品質
4. 監督生產部落實標識
5. 庫存品的確認
3) 資材部門﹕
1. 協調出貨時間
2. 客戶信息反饋
3. 生產排程的修訂
4. 變更前數量追蹤
5. 庫存品是否可以出貨
4) 模具部門
1. 修訂模具圖面
2. 模具部件的制作
聯 成 塑 膠 模 具 廠
文件名稱: 工程變更管制管理辦法
文件編號: QS-EN-005 制訂部門: 工程部
制訂日期: 2004\10\20 版本: A 頁次: 3/3
5.2.10 工程人員負責追蹤管理各部門是否落實工程變更的進度工作。
5.2.11 變更產品的量產前由品保依據樣件、圖面規格做判定,並做成檢查記錄.
必要時得召集相關人員進行實物樣件檢討. 如客戶對變更后產品有要求
的,依客戶要求.
5.3 《工程變更申請單》只是ㄧ個臨時性文件,如是正式圖面發行依『文件與資料
管制程序』辦理發行運作.
6 相關文件:
6.1 文件與資料管制程序 QP-DC-001
6.2 品質記錄管制程序 QP-DC-002
7 表單:
7.1 工程變更申請單 QR-EN-001
工程變更設變工作流程圖﹕