公司车队管理规定
车队管理制度15篇
车队管理制度15篇车队管理制度1一、安全出车（一）、出车前车况检查；1、出车前检查水、油状况。
2、检查车身广告。
3、检查车辆所载商品是否完好，并保证人员、商品在途中的安全。
4、增强防盗防抢安全意识。
（二）、出车前货单对照确认。
出车前认真核对商品与出货单，回货单是否一致。
（三）、途中安全行驶；认真遵守交通规则。
（四）、停车要安全；1、停车时不能影响正常交通，下车要锁好车门。
2、按时到岗，及时送货，不松懈出车。
3、出入库要严格按顺序和行车路线行驶，损坏货物，按价赔偿。
（五）、车体清洁；定期对车体内外完全清洁，禁止脏乱有异味，违者严正考核。
二、规范服务（一）、仪表整洁；1、穿着干净整洁。
2、车身干净、清洁，无污渍。
3、对订货客户送货要及时；4、途中耽误不能及时送货，要和公司取得联系，方便公司另行派车。
（二）、礼貌服务；1、对顾客的抱怨要有耐心倾听，做好解释工作。
反之造成投诉的每次考核50元。
2、做好客情，按规定及时调换货。
3、收集竞品终端信息并及时上报。
4、要保证终端定单的及时准确送达，端正服务态度，提高服务质量。
5、对终端店已下架产品要及时按调货单调回，并及时与终端店交接补充新货，未能及时按单调货的，除要承担临期产品个人购买的责任外，加倍考核。
6、与终端店往来中严禁发生乱赊欠行为，如因乱赊欠行为而被投诉者，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
7、要保证促销政策及公司对终端店的补偿事宜准确及时落实，严禁发生模糊价格行为，如因以上原因被投诉的，每次考核50元。
情节严重并造成影响或后果的，数倍考核。
三、记录工作（一）、对每天的工作行程做好记录，确保各项数据的真实性，不得可以更改原始数据，否则，每次考核100元。
1、认真填写汽车使用记录，及时准确上报主管人员。
2、对车辆行驶状况做好记录，及时检查，保证车辆行驶安全。
3、维护公司利益，勇于揭发或及时制止可能对公司造成损害的行为。
（二）、对顾客提出的建议做好记录；顾客对本公司提出的意见和建议做好记录，回库后交专职领导。
公司货运车辆管理制度（5篇）
公司货运车辆管理制度为了更好地完善公司的内部管理，增强企业的凝聚力，明确司机的利益与公司的效益的密切关系，提高司机的工作责任心，特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理，公司根据司机全年工作表现，从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑，对表现好的司机给予奖励，对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用，其它人员未经批准不得驾驶，专车司机不能将车转借他人或其他单位使用，如有违反扣罚____元，造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外，未经批准不得随便驶离指定的停车场，包括不得私自开车回家和办私事，任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场，不准起动发动机在车内睡觉和卸货，以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任，重犯要从严处罚。
(4)车辆遵守厂内有关纪律、制度，转弯、上称限速为____公里/小时，若装、卸货，均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示，如有违反第一次追究责任，罚款并写检讨书，重犯者从严处罚。
(5)司机每天按时上班，特殊情况除外(例如当天零时后收车者)，不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员，经批准后方可休息。
否则，报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等，不得参与____、____等违法犯罪行为。
否则，报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时，在外遇特殊情况或不幸发生事故，不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机不得弄虚作假、虚开____收据，如发现经核实后要从严处理。
(9)司机对待货主要文明有礼，努力提高服务素质。
(10)对放柜在公司停车场而不及时卸柜的司机第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
(11)对装货或卸货回来而不到理货部报到却直接卸柜的司机，第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
(12)将拖架或拖板放在厂而不及时拖回的司机第一次罚款____元，重犯者从严处罚。
公司车队管理细则
公司车队管理细则(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司单位的车辆管理制度(五篇)
公司单位的车辆管理制度(一)车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。
2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。
无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。
3、车辆安全装置务必齐全有效。
机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、灯光、雨刷和后视镜等务必齐备、灵敏、可靠和有效。
经常持续良好的技术状态。
(二)车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶，互相礼让，不争道、不抢行，透过交叉路口、弯道、公司大门口应做到一看二慢三透过。
2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机动车，空车让装载车。
3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为____km/h，各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过____km/h，车间内行驶速度为____km/h，有其它规定的，按规定行驶。
4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明状况，确认安全后，方可倒车。
必要时应有人在车后进行指挥。
(三)车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。
定点作业时，要在不妨碍通道的状况下进行。
2、距交叉路口、弯道、公司大门15m内不准停车，消防栓前2m 内不准停车，马路的中央不准停车。
(四)机动车装载1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁爬车和跳车。
2、车辆装载重量不得超过核定载重量。
货物长度前后不得超过车身2m，小型车不得超过1m，超出部分不能触地。
左右宽度各不得超过车厢10，高度从地面算起大型车不超过4m，小型车不超过____米。
3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m，驾驶室内不得有人，货物不准经过驾驶室的上方。
车队规范化管理制度5篇
车队规范化管理制度5篇车队规范化管理制度篇1为加强车辆的使用和管理，更好的为领导服务，特制定如下制度：1、必须保证领导用车，出车停车后，司机不准远离停车地点，保证及时行驶，避免耽误时间。
2、领导工作用车不经领导本人同意，不准私自拉人。
3、严格执行派车和行驶考核制度。
司机车出要认真进行登记，按照出车登记簿逐项填写，如发现不符之处，不予报销有关费用。
领导用车可直接通知司机，但司机要及时告知队长或主管主任。
4、车辆实行统一管理定向服务。
司机要随叫随到，服从调度，及时出车。
未经批准不准私自出车和向外借车，不准无故停车。
5、严格执行上班考勤制。
要按时上下班，不得迟到和早退，有事要请假，不准私自旷工，节假日值班车辆要按时到岗。
工作时间不出车时，要在工作岗位上待命或学习，不得外出办私事或擅离岗位。
6、要爱护车辆，注意保养。
要搞好车辆的日常卫生清洁，做到清洁入库，如回库时间过晚，应在次日提前刷好，不误出车。
车内座套要经常换洗，保持清洁。
出车前司机要认真检查车辆，以确保安全行驶，发现故障及时排除，做到小毛病维修不过夜，需要停车修理的车辆，要及时报修。
7、严格修车制度。
车辆故障维修需由队长填写车辆修理通知单，报主管主任批准后，送指定修理厂维修。
司机不得自行确定加件及修理项目，更不允许个人在外随意买件。
8、加强油料管理，实行一车一本制，加油前由车队队长或主管主任签字后，到指定加油站加油。
每月由队长统计出行里程及耗油数量，并张榜上墙。
上级领导机关来岫车辆需要加油时，由队长或主管主任登记，并报主任批准。
9、严格车库管理，保证库内清洁。
日常卫生由行政科派人员负责，以保持车库内的卫生整洁。
不出车时要及时入库，不要随意停放在前后院内。
平时注意库内卫生的保持，冬季出库要及时关好库门。
外来车辆不准停在库内。
10、要做到安全行车，司机要保持头脑清醒，精力充沛，不准酒后驾驶，车辆不准带病行驶，确保行驶安全，要做到文明驾驶，安全礼让，不违章驾驶。
公司车辆管理办法(精选14篇)
公司车辆管理办法（精选14篇）公司车辆管理方法篇1为科学合理规范管理公司车辆，做到高效、节省、平安行车，保障公司用车需要，结合公司实际状况，特制定本制度。
一、车辆管理1、公司车队负责公司车辆的统一购置、落户办证、保险、年检年审、修理保养、油料补给、交通事故处理以及考核、培训、平安教育等工作。
2、公司全部车辆实行集中管理，统一调度。
公司车辆除机动车辆外，原则上将车安排到各班子成员、部室优先使用。
车辆未用时，车队经请示后可临时调配。
如领导出差，车辆归车队统一调配。
3、严格执行车辆专人专车的管理方式，非本车专职驾驶员严禁驾驶车辆，驾驶员负责本车驾驶、跟踪修理保养、清洁、证件保管等，严禁转借或私自调换驾驶车辆，否则，一切后果由当事人自己担当并予以重罚。
特别缘由如代班等，需经车队同意。
4、节假日或休息日车辆必需停放公司指定地点，严禁非工作用车，严禁搭载非公司人员，否则一切后果当事人自负，特别缘由需公司车队同意。
任何用车部门及人员，必需敬重驾驶员权利，不能指使驾驶员做出违章驾驶行为。
5、驾驶员必需严格遵守各级交通法规和制度，对交通违法、违章行为引发的一切后果和全部罚款由驾车人自己负责处理。
6、特别状况下外单位和公司职工借用车辆必需填写《借用公车审批单》，经公司批准同意后，实行付酬派车。
车辆使用费按1元/公里支付。
7、车队长负责对每台车进行单车成本核算，并每月进行公布，单车成本核算是对驾驶员进行考核的重要指标，直接参加驾驶员工资的发放和年平安奖评比。
(1)每辆车的行驶里程及燃料消耗。
(2)依据车辆车型、车况等因素，确定每辆车百公里燃料消耗等。
(3)每辆车的轮胎消耗量。
8、公司车辆实行定点加油。
燃料油采纳一车一卡制，车卡相符，并精确填写公里数。
有特别状况需要在外加油时，事先必需经车队长同意并报分管领导批准。
二、车辆修理1、公司全部车辆实行定点修理。
车辆修理必需凭派修单到指定的厂家修理。
有特别状况需要在外修理时，事先必需经车队长同意并报分管领导批准。
车队管理规章制度(精选10篇)
车队管理规章制度一、目的本规章制度的制定目的是为车队管理提供清晰的制度标准，确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定。
二、范围本规章制度适用于公司所有的车队运营管理，包括从事运输、配送、巡检、维修等车辆使用管理，以及企业员工、客户、供应商等与企业相关的车辆使用管理。
除非经公司领导批准，不得擅自改变或解除本规章制度。
三、制度制定程序1. 确定编写人员；2. 调研市场需求、行业规范等，确定本公司车队管理制度的框架和重点内容；3. 清晰规章制度的目的和范围，确保符合中国法律要求以及公司内部政策规定；4. 收集、整理公司内部法律法规、行业标准等相关规定，明确需要遵守的约束性规则；5. 审核、修改制度内容，征求公司领导的意见，将制度制定分阶段，逐一全面实施。
四、相关法律法规及公司内部政策规定1. 《劳动合同法》；2. 《劳动法》；3. 《劳动保障监察条例》；4. 《行政管理法》；5. 公司内部相关管理制度（如：安全生产管理制度、车辆保养维修标准等）。
五、制度名称、范围、目的、内容、责任主体、执行程序、责任追究1. 制度名称：车队管理规章制度；2. 范围：公司所有车队运营管理；3. 目的：确保车队运营的安全、高效、合规，保障企业经济利益，同时遵循国家法律法规、行业标准、公司内部政策规定；4. 内容：（1）车队组织管理；（2）车队使用和维护管理；（3）安全生产管理；（4）环保管理；（5）人员管理；（6）车队顺畅服务。
5. 责任主体：企业领导、车队管理人员、车队全体员工；6. 执行程序：按照制度内容执行和监督；7. 责任追究：任何不遵守制度内容或违反法律法规、行业标准、公司内部政策规定的，依据公司制度进行处罚处理。
同时保证相关方享有合法权益，对不正当行为实行制定法律责任。
车队管理规章制度一、目的为规范公司车队管理行为，提高车队运营效率和工作质量，保障驾驶员操作安全，确保公司车队运营在安全、合法、规范的轨道上运行，制定本规章制度。
公司车队管理规章制度(万能8篇)
公司车队管理规章制度（万能8篇）公司车队管理规章制度篇11、为了加强车队管理，提高经济效益，确保我公司煤炭道路运输安全，规范车队对外服务，特制定本制度。
2、车队管理人员、车辆、驾驶员、及车队延伸的相关业务人员均应严格遵守本制度。
3、车队管理实行车队长负责制，下设若干岗位办理下列业务：（1）车队经营：包括自有车辆经营和管理车辆统一对外服务经营，相关业务经营等。
（2）车队管理：包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规章制度、动态监控管理等等。
4、车队应加强对外经营工作，提高第三方物流量，创造更好的经济效益，尤其是提高自有车辆的货运量和出勤率，机会成熟时，还应考虑车队作为一个整体统一对外应标，提高煤炭物流市场占有率、知名度和影响力。
5、车队同时还应加强内部管理工作，按照车队的相应规章制度管理好车队的相关业务，尤其注重提高管理车辆的延伸服务工作，使委托单位感到宾至如归，提高凝聚力，统一对外服务和形象，共创经济效益。
6、为了更充分地利用我司的经营优势，分享和扩大无形资产，提高经济效益，我公司同意有条件地接受委托管理外部车辆。
一般程序如下：（1）委托方提出车辆委托管理申请；（2）审查委托方的资格：公司原则上只接受财务状况和信誉良好的单位委托，如委托方为个体或单位但情况不明的，须报公司审查，计划运输剧毒品的须报董事会讨论通过；（3）缴纳车辆风险金3000元/车，驾驶员和押运员学习押金共2000元/车和至少半年的管理费（标准为300/月，特殊情况另定）；（4）签订《车辆管理协议书》（另附），签订《煤炭道路运输安全责任状》（另附）；（5）送驾驶员、押运员（经审查合格的）培训直至取得相应证书；（6）向运管处申请新增车辆，直至批准；（7）购买车辆；（8）办理保险手续：公司原则上要求全额购买保险，并且将保费转帐到我公司由我公司代办，特殊情况须向董事长批准方可办理；（9）办理营运牌证。
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车队管理规定
1总则
1.1为充分发挥公司机动车辆的作用，加强对公司机动车辆的管理，提高用车
效率，降低用车成本，特制定本规定。
1.2本规定适用于公司全部客货机动车辆（以下简称车辆）和司机管理。
1.3公司所属车辆归行政中心管理，由车队队长进行调度。
2车辆管理
2.1公司所管辖车辆由行政总监负责用车申请的审批。
2.2需要使用车辆时，须提前一天填妥《用车申请单》，报行政总监批准后，车
队队长进行调度，按《用车申请单》上注明的地点、时间出车。
2.3车辆由专职司机驾驶，每次出车必须根据《用车申请单》上所注明的用途、
路线、乘车人出车，并据实填写《车辆行驶记录表》。
2.4专职司机每周对车辆检查及保养，确保行车安全。
2.5车辆的维修及规定的保养，由公司行政中心指定定点维修（保养）厂，除
特殊情况（如在外地或路途中）外，一律到定点维修厂进行维修和保养。
2.6车辆保险等有关资料统一由公司行政中心秘书保管。
2.7任何车辆未经批准，不准私自外出，如发现有违纪行为者，第一次对司机
与用车人给予警告，第二次给予处罚元，第三次提请公司予以除名。
如私自外出时，发生交通事故或有经济损失后果，所有损失由责任人承担。
2.8各部门派车运货、洽谈业务时，应执行下列规定：
2.8.1车辆仅供运送公司物资及执行公务专用。
2.8.2车辆原则上不得搭载任何与业务无关的职员、家属或物品，特殊情况需事
先上报批准。
2.8.3车辆出车前须进行安全检查。
2.9车辆工作任务结束后应停放在指定场所，并将车、车窗锁好。
司机如实填
写行驶公里数，用车人员签字确认。
2.10班车管理
2.10.1班车要准时发车，在指定站点停车。
2.10.2班车司机负责车内及车外的清洁卫生工作，保证每次出车清洁卫生。
2.10.3为保证上下车人员的安全，班车司机必须把车停稳后才能打开车门。
2.10.4员工乘车时要对号入座，每个人负责自己座位的头套卫生，每月日由
员工自己洗自己座位的头套。
2.10.5员工每月日到办公室购月票，凭月票乘车。
没有月票的员工乘车时
自觉投0.5元到收费箱。
2.10.6员工乘车对号入座和投票情况由班车司机负责监督。
3司机管理
3.1司机行车必须遵守国家有关交通安全管理的法律法规以及公司相关的规章
规定。
3.2司机应及时擦洗自己所开车辆，保持车辆的整洁(包括车内、车外、底盘、
引擎、玻璃等部位)。
3.3出车前，要例行检查车辆的水、电、机油及其他机件性能是否正常，发现
不正常时，要立即加补或调整。
出车回来，要检查存油量，发现存油不足时，应及时加油。
3.4司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证
件齐全、有效。
3.5司机要严格执行交通规则，安全、文明驾驶，严禁酒后驾车。
3.6如因司机违反交通规则造成的事故或引起的相关后果，由司机本人负责。
3.7因违章或证件不全被罚款的，罚款费用由责任人自行承担。
违章造成其他
不良后果的，由当事人负责，并视情节给予处罚。
3.8出车在外停放车辆，一定要注意选取停放地点和位置，不能在不准停车的
路段或危险地段停车。
司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。
3.9司机发现所驾车辆有故障时要立即自行检修。
自己不能单独完成时应立即
报告车队队长，由其安排车队维修技师进行维修。
未经批准，不许私自将车辆送厂外维修。
3.10司机要热情、礼貌待客，对乘车人的谈话保密。
3.11领导专车和员工班车的司机，要准时出车，准确到达指定接送地点。
3.12司机要注意晚间休息，保持足够睡眠，以防疲劳驾驶。
3.13司机对车队队长的工作安排，应无条件服从派车命令，不准借故拖延或拒
不出车（特殊情况须出具相关证明），否则第一次违者罚款元，第二次违者罚款元，第三次违者扣除当月奖金50%，第四次违者公司或分公司予以除名。
3.14司机接到派车命令后，原则上5分钟内（最迟不超过10分钟）必须到位。
3.15司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知车队队
长并说明原因。
3.16上班时间内司机未被派出车的，应随时等候。
不准串岗、脱岗。
有要事确
需离开时，要向人力资源部办理请假手续，经批准后方可离开。
3.17司机未经上级批准，不得将自己负责的车辆交给他人驾驶。
3.18司机要妥善保管好所开车的钥匙，防止钥匙丢失或被他人盗配。
3.19车队队长负责对司机进行行车安全教育和培训，协助交管部门处理交通事
故。
4报销规定和费用核算
4.1司机的误餐费、过桥费、过路费、停车费等经用车人在票据背面署名后，
方可由司机进行报销。
4.2委托司机代办业务的部门，在车辆返回后，有关费用票据由委托人署名后
方可报销。
4.3司机单独出车（接送领导）的费用，由司机本人进行报销。
4.4各部门共同用车所发生的费用由提出申请单位负责报销。
4.5车辆使用成本费用由车队根据实际情况配合成本会计进行核定。
4.6每月日前车队队长统计每辆车的行驶里程和油耗对每辆车的费用进
行统计分析。
4.7每月26日前由成本会计将各部门用车里程折算为用车成本费用，经用车
部门签字后，报财务部门进行核算。
5交通事故处理
5.1交通事故发生后司机或当事人须迅速通知车队队长，并在两天内填写车辆
交通事故报告呈报行政总监。
5.2当事人尽量寻觅目睹交通事故的第三者作证，并记明姓名、住址、联系方
式。
5.3交通事故报告应填具下列事项，勘查现场时尤应注意：
5.3.1肇事地点，时间、气候。
5.3.2肇事原因。
5.3.3肇事车号(包括对方车)。
5.3.4驾驶者(包括对方车)姓名、单位、住址。
5.3.5损害情形(包括对方车的损失)。
5.3.6伤亡人员姓名、住址及救护情况。
5.3.7公安交通部门处理情况。
5.3.8现场保护情况。
5.4事故原因查清后，在交管部门做出处理意见后，公司可对责任司机进行相
应的行政处理。
5.5肇事责任的处分：
5.5.1经鉴定其应负肇事责任者，如肇事赔偿金额超过保险金额时，其超出部分
由当事司机负担。
除此之外，按其肇事性质与理赔金额予以经济处罚与行政处分。
具体规定如下：
A.公司付交通事故平等责任，司机承担超出保险金额的50%，并写出书面检
查。
B.公司付交通事故的主要责任，司机应承担超出保险金额的70%，并写出书
面检查，交回本车钥匙，等候处理。
C.公司付交通事故的全部责任，司机应承担超出保险金额的90%，并不得从
事本岗位工作。
5.5.2肇事后经法院判决应付刑事责任者，公司予以辞退。
5.5.3肇事后畏罪潜逃者，请司法机关缉办，并给予开除。
6附则
6.1 本规定由公司行政中心制订，并负责解释和组织实施。
6.1本规定报总经理批准后施行，修改时亦同。
6.2本规定施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本规定有抵触的规定以
本规定为准。
6.3本规定自颁布之日起施行。