对信息经营形式与内容的探讨
中国畜牧企业数字化经营发展趋势研究报告
我国畜牧企业数字化经营发展趋势研究报告在当今信息化时代，数字化经营已经成为各行各业发展的必然趋势，畜牧企业也不例外。
我国畜牧企业数字化经营的发展趋势备受关注，本文将从深度和广度两个方面对这一趋势进行全面评估，并探讨其发展的重要意义。
一、数字化经营的背景和意义1.1 背景随着科技的不断发展，信息化已经深刻改变了人们的生活和生产方式。
在畜牧业中，数字化经营逐渐成为提高生产效率、优化资源配置的重要手段。
1.2 意义数字化经营的发展对畜牧企业具有重要的意义。
数字化经营可以提高畜牧企业的生产效率和质量，降低管理成本，从而提升企业的竞争力。
数字化经营可以帮助畜牧企业实现资源的合理配置和精准管理，有效应对市场变化和风险挑战。
另外，数字化经营还能为畜牧企业提供更多的商业机会和创新发展空间。
二、数字化经营的发展现状和趋势2.1 发展现状当前，我国畜牧企业数字化经营的现状如何？据统计数据显示，我国畜牧业普遍存在生产效率低下、管理水平不高、质量安全隐患等问题。
与此一些先进的畜牧企业已经开始尝试数字化经营的探索和实践，积极应用物联网、大数据、人工智能等现代信息技术来提升生产力和管理水平。
2.2 发展趋势在未来，我国畜牧企业数字化经营将呈现怎样的发展趋势？可以预见，数字化经营将成为畜牧业转型升级的主要趋势，各类信息技术将被广泛应用于畜牧生产、养殖管理、产品营销等方面。
数字化经营还将促进畜牧业向智能化、精准化、绿色化方向发展，推动畜牧业实现可持续发展。
三、数字化经营的挑战和对策3.1 挑战数字化经营虽然带来了许多好处，但也面临着一些挑战。
技术应用成本较高，一些中小畜牧企业难以承担。
信息安全和数据隐私问题备受关注，如何保护个人信息和企业数据成为一大难题。
另外，人才储备和管理水平也是数字化经营面临的挑战之一。
3.2 对策针对数字化经营面临的挑战，我国畜牧企业可以采取一系列对策来应对。
加大政策扶持力度，降低技术应用成本，推动数字化技术向中小型畜牧企业普及。
社区经营管理存在的不足与改进对策探讨
社区经营管理存在的不足与改进对策探讨社区经营管理是指对小区、社区进行管理和经营的一系列措施和活动，旨在提升社区居民的居住环境和生活质量。
然而在实际操作过程中，社区经营管理存在诸多不足之处，例如管理方式落后、服务质量低下、物业管理混乱等问题频发，给居民生活带来了诸多困扰。
我们有必要深入探讨社区经营管理存在的不足并提出改进对策，以期能够为社区居民创造更好的生活环境。
一、存在的不足1.管理方式落后目前许多社区的管理方式落后，依然采用传统的管理模式，管理手段单一，难以满足多样化的居民需求。
对社区设施设备的维护管理、信息化程度不高，导致很多管理工作还在使用纸质档案，效率低下，给居民带来了不便。
2.服务质量低下一些社区的服务质量有待提升，例如物业服务不到位、废物处理不及时、安全隐患得不到解决等问题频发。
这些问题直接影响了居民的生活质量，给社区经营管理带来了较大的挑战。
3.物业管理混乱一些社区的物业管理混乱，常常出现管理人员素质不高、管理纪律不严等问题。
这些问题严重影响了社区的居民秩序和安全，需要引起重视。
二、改进对策探讨1.提升管理信息化水平应当加强社区管理信息化建设，推动社区管理方式的现代化，提升社区管理的科学性和主动性。
通过引入先进的管理系统，将社区管理的各项工作纳入信息化管理平台，实现对社区物业、居民信息的精细化管理，提高管理效率。
2.加强管理人员素质培训需要加强对社区管理人员的培训和管理，提高管理人员的综合素质和管理水平。
培训内容应包括管理技能、法律法规的学习、服务意识的培养等，从而提升管理人员的整体素质，提高社区管理的服务水平。
3.营造和谐的社区氛围建立健全社区自治组织，引导居民参与社区管理，增强居民的管理意识和责任感。
通过营造和谐的社区氛围，加强社区居民之间的沟通与协作，共同推动社区管理的改善。
4.加强社区服务设施建设逐步完善社区的服务设施建设，提升社区服务质量。
鼓励引入智能化设备，优化社区公共区域的设计，提高社区设施的使用率，提升居民的生活品质。
浅谈新形势下运营商的市场发展思考
浅谈新形势下运营商的市场发展思考摘要通信行业进入5G时代，在业务同质化和携号转网全面放开的背景下，三大运营商还被要求高质量发展。
在数字经济高质量发展的时代，运营商在积极建设智慧中国、数字中国的同时如何提质增效？如何完成收入的逐年增长？随着互联网大数据时代的来临，通信行业模糊化，跨界运营已经不再陌生，运营商的竞争不再是行业内的竞争，而是打破行业的全业务竞争，与互联网企业相比运营商优略各有。
以5G+行业+应用为基础，从政企市场、家庭市场、个人市场三个条线着手，从大处着眼，从细处着手，转变思路创新求变。
关键词提速降费、高质量发展、转型创收、5G数智化一、通信业发展现状分析当下增量市场基于饱和，存量市场竞争异常激烈，三大运营商在终端销售、携号转网应对、存量客户保拓、渠道拓展管理、政企业务拓展、双卡融合发展、产品融合营销等方面面临较大的挑战。
在互联网车轮的碾压下，线下客户流失严重，线上业务寥寥无几，运营商传统的经营思维受到了互联网技术冲击。
线上销售和数字化营销的滞后一定程度上影响了三大运营商5G时代的转型发展。
（一）收入空间压降首先从2017年国家逐年推出取消长漫、提速降费、成本压降到高质量发展等一系列政策方针使得运营商盈利进一步压缩；其次2019年5G正式商用后，三大运营商在5G基站等基础建设上成本投入进一步加大，双向收紧使得运营商收入增幅空间受到压降。
（二）用户维权与行业管控为维护客户权益，从国家民法层面、从通管局管控层面多次下发客户信息安全、不知情定制、升级投诉等管理、处罚规定，从上到下重视和监管，禁止了运营商粗放营销模式和不规范业务办理，为消费者放心消费提供保障。
其次客户消费维权意识逐年提高也加强了对运营商及合作渠道的监督与检验，使其有所为有所不为。
（三）产品同质与不足暂时从个人市场来看，运营商收入增长点之一是增值应用方面，但运营商间行业产品同质化严重，与互联网企业的产品相比缺少了灵活与创新。
以中国移动目前推广的会员权益产品来说，难点1：会员权益趋同性加强，难以满足用户个性化需求。
公司治理与信息披露的关系研究
公司治理与信息披露的关系研究公司治理是指公司内部管理机制和外部监督机制的总和，是保证公司正常运作和最大化利益的重要方式。
信息披露是指公司向投资者和公众提供与公司财务状况、经营业绩等有关的信息。
公司治理与信息披露之间存在密切的关系，以下将就其关系展开探讨。
首先，公司治理是信息披露的基础。
信息披露需要有相应的制度和机制来保障其真实、准确、及时。
公司治理机制的建立和健全能够促使公司提高信息披露的质量和透明度。
例如，设立独立董事制度、审计委员会、监事会等可以提供独立的第三方监督，减少信息披露中的操纵和不实言论。
此外，股东大会、监事会等决策机制的合理设置也能够促使公司及时披露重要信息，并对公司的重大决策进行审慎评估。
因此，公司治理机制的完善有利于提高信息披露的效果，保护投资者的权益。
其次，信息披露是公司治理的重要内容之一、信息披露是公司对内投资者和对外公众募集资金和融资的重要途径，对于公司的经营状况、财务状况、经营策略等进行公开披露，可以提高公司的透明度和信任度，增强公司的合规性和经营稳定性。
通过信息披露，公司能够传达给股东和投资者对于公司财务、经营情况的准确了解，为投资者决策提供依据，维护股东权益。
此外，信息披露也有助于投资者对公司内部的治理结构进行评估，从而影响公司治理结构的改进。
再次，公司治理和信息披露相互影响。
良好的公司治理有助于提高信息披露的质量和透明度，而信息披露的有效性和及时性也能够促使公司进一步完善治理结构。
公司治理机制的健全可以提高公司管理层对于信息披露的重视程度，从而提高信息披露的质量和准确性。
反之，信息披露的质量和透明度也能够反映公司治理的有效性。
如果公司信息披露不充分或不真实，会引发投资者对于公司治理机制的怀疑，进而降低公司的市场价值和声誉。
最后，公司治理和信息披露之间的关系需要依靠相关法律法规和市场监管来保障。
制定相关法规和监管标准可以规范公司的信息披露行为，同时也可以提高公司治理的标准。
建筑施工企业投标经营工作信息收集原则与内容
建筑施工企业投标经营工作信息收集原则与内容【摘要】建筑施工企业在进行投标经营工作时，信息收集是至关重要的环节。
本文旨在探讨建筑施工企业投标经营工作信息收集的原则和内容，并提出相关的方法和工具。
通过对信息的完整收集和分析，可以帮助企业更好地了解市场情况、竞争对手和客户需求，从而制定更有效的经营策略。
本文强调在信息收集过程中要遵循一定的原则，如客观性、全面性和及时性。
作者提出了一些常用的信息收集方法和工具，如调查研究、文献资料和互联网等。
建筑施工企业投标经营工作信息的充分收集不仅具有重要性，还对企业的经营决策和发展具有指导意义。
值得进一步深入研究的方向包括信息收集技术的创新和应用、信息分析的方法和工具的完善等。
【关键词】建筑施工企业、投标、经营工作、信息收集、原则、内容、方法、工具、重要性、必要性、指导意义、研究背景、研究意义、未来研究方向1. 引言1.1 研究背景建筑施工企业投标经营工作信息收集是当前建筑行业中一个至关重要的环节。
随着市场竞争的日益激烈，各个建筑施工企业为了能够在激烈的竞争中脱颖而出，必须具备良好的信息收集能力。
在建筑行业中，信息的获取渠道十分繁杂，信息量庞大，信息来源多样，这就意味着建筑施工企业需要具备专业的信息收集能力才能有效地获取到有价值的信息。
建筑施工企业在进行投标经营工作时，需要获取包括市场信息、竞争对手信息、政策法规信息、技术信息等多方面的信息。
这些信息将为企业决策提供重要参考，帮助企业把握市场动态，制定合理的经营策略，并最终实现经营目标。
建筑施工企业投标经营工作信息收集的重要性不言而喻。
在当前市场竞争环境下，建筑施工企业需要不断提升自身信息收集能力，确保及时有效地获取到所需信息。
对建筑施工企业投标经营工作信息收集的原则、内容、方法和工具进行深入研究，将为企业提升竞争力，实现可持续发展提供重要参考。
1.2 研究意义建筑施工企业投标经营工作信息收集是建筑行业中至关重要的一环，对于企业的发展和竞争力提升具有重要意义。
召开经营工作会议-概述说明以及解释
召开经营工作会议-概述说明以及解释1.引言1.1 概述经营工作会议是企业内部组织的一种重要会议形式，旨在总结过去的经营情况、分析当前的经营状况，制定未来发展的目标和策略。
这种会议通常由高层管理人员主持，邀请相关部门和团队的负责人参与，是企业管理者和决策者之间交流思想、沟通意见的重要平台。
在经营工作会议中，各级管理人员汇报部门或团队的业绩、问题和困难，从而促进信息的共享和交流。
此外，会议还可以评估企业的经营策略和决策的有效性，及时调整和改进。
经营工作会议通常周期性召开，可以是每周、每月、每季度或每年一次。
会议的形式可以是线下面对面的会议，也可以是线上通过视频会议平台进行的远程会议，以适应不同地区和部门的需求。
通过召开经营工作会议，企业能够及时发现和解决问题，调整经营策略，提高业务效率和管理水平。
此外，会议还能够激发员工的积极性和创造力，增强团队的凝聚力和向心力。
总之，经营工作会议是一种重要的组织形式，对于企业的经营和发展具有重要的意义。
通过经营工作会议的召开，可以促进信息的共享和交流，提高管理决策的效果，推动企业持续发展。
1.2 文章结构文章结构部分的内容：在本文中，将按照以下结构来组织我们关于召开经营工作会议的讨论。
首先，我们会引言部分来概述本文的主要内容和目的。
接着，我们会详细介绍经营工作会议的背景，包括会议的背景资料和相关信息。
然后，我们会阐述经营工作会议的重要性，探讨为什么召开这样的会议对于组织和团队的成功至关重要。
接下来，我们会认真研究经营工作会议的准备工作，分析会议前的准备工作包括确定会议目的和议程，邀请参会人员并准备相关文档材料等。
最后，在结论部分，我们将总结分析经营工作会议的效果，评估会议达到的目标和效果。
同时，我们还会提出改进经营工作会议的建议，包括提高会议的效率和参与度，完善会后的跟进工作等。
最后，我们对未来的经营工作会议进行展望，探讨在不同的环境和条件下如何持续改进和优化这一重要会议。
“新闻+政务服务商务”运营模式探析
2024年04月目前，我国的舆论生态、体系正经历着一场深刻的变革，在媒体融合发展上做出一篇大文章，是主流媒体所要肩负的职责，也是其生存之道。
在“互联网+”环境下，传统媒体“二次销售”的运营模式已遭受重创，培育新的核心能力和开拓新的运营模式是当务之急。
毫无疑问，“新闻+政务服务商务”是一种全新的发展方向。
国内媒体都在积极对“新闻+政务服务商务”的运作方式进行探索与实践，将主要精力放在传播主业上，深耕新闻，不断完善生态产业链，提供优质的信息服务，再次吸引网民的关注，并通过互联网直播、电子商务及其它业务进行变现，取得了较好的经济和社会效益，涌现出了一批有影响、有市场竞争力的典型。
然而，从实践来看，我们发现，目前国内主流媒体的运作还存在着一些问题，如缺乏用户运营思维，缺少竞争力，运营能力参差不齐等，迫切需要进行体制变革和创新，以满足融媒体时代用户的新需求。
当今，互联网已深入人们的生活，改变着人们认识世界、感受世界、表达世界的方式，将网络由“虚拟世界”转化为一种实践性强、生命力丰厚的世界，成为我们建设现代化社会的基石。
在互联网时代，内容已成为聚集流量、构建圈子、联接人际、挖掘商业机会的重要资源与工具[1]。
特别是随着越来越多的平台如直播、云医疗等的出现，内容的生产、分发和消费的界限越来越模糊，它们之间相互渗透、互相促进，逐步构建起新的商业生态体系。
在这样的运作模式中，内容与市场互相依赖，互相支持。
而要做到这一点，就需要构建“新闻+政务服务商务”的运作方式，既要将互联网作为传播的内容、方式方法，又要对其舆论生态、媒体形态、传播方式等方面的重新构建有深刻的理解；媒体不应再将自身定位为内容提供者，而是将重点放在“跨界”的内容生态上，在内容的发布与使用上争夺主动权；改变以往的表现形式和传播形式，在内容、技术和传播途径上持续进行创新，通过重构运营模式，把互联网所释放出的庞大活力与资源转变成媒体自身的能量与资源。
一、“泛内容”定位下“新闻+”运营模式（一）内容为王，提供高质量资讯“新闻+”模式，以内容为核心，内容是媒体变革与实现高质量发展的基石。
数字经济对企业组织与管理模式的变革
数字经济对企业组织与管理模式的变革随着数字技术的快速发展和应用，数字经济已经成为当今世界经济的重要组成部分。
数字经济不仅对传统企业的经营模式产生了深远的影响，还对企业组织与管理模式产生了积极的变革。
本文将探讨数字经济对企业组织与管理模式的变革以及其带来的影响。
一、数字经济对企业组织的变革数字经济的快速发展为企业组织结构的变革提供了新的契机。
传统的企业组织模式中通常存在着信息不对称和决策控制集中的问题，而数字经济的出现使得信息的获得和传递更加便捷，降低了信息不对称的程度。
企业可以通过数字化平台和大数据分析技术，实现对内部和外部信息的及时获取和共享，从而提高组织内部的协同效率和决策的准确性。
另外，数字经济还促使企业从传统的垂直型组织结构转变为更加扁平化和网络化的组织结构。
传统的垂直型组织结构通常由多个层级组成，信息传递存在层层传递和丢失的问题。
而在数字经济时代，企业可以通过基于云计算和大数据的数字平台实现信息的实时共享和横向流动，降低组织层级，提高决策的效率和灵活性。
二、数字经济对企业管理模式的变革数字经济的出现对企业的管理模式带来了深刻的变革。
传统的企业管理模式通常侧重于内部的资源控制和运营管理，而在数字经济时代，企业需要更加注重创新和开放性。
首先，数字经济强调企业的开放创新和合作。
通过数字平台的建设和应用，企业可以与各类合作伙伴进行更加紧密的合作，实现资源的共享和优势互补。
企业可以通过开放创新的方式吸纳外部创新资源，提高创新效率和成本效益。
其次，数字经济要求企业具备快速响应市场变化的能力。
在数字经济时代，市场环境的变化速度加快，企业需要加强对市场信息的敏感度和快速决策的能力。
数字技术的应用可以帮助企业实时获取和分析市场信息，准确把握市场需求和趋势，从而调整和优化企业的经营策略。
最后，数字经济还促使企业从传统的产品导向转变为以客户为中心的服务导向。
通过数字技术的应用，企业可以更好地了解客户需求和行为，提供个性化的产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
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26 《科技与企业》杂志 2011年9月（上）
经营管理 对信息经营形式与内容的探讨
130021 吉林省科学技术信息研究所(长春) 刘丽红(副译审)【摘 要】在市场经济发展中的社会大环境下，迫使我国的信息部门自主或不自主地进入了社会经济的循环圈。而向社会开展多种形式的信息有偿服务，实现信息经营企业化已成为振兴我国信息事业的希望之路。信息经营活动的全面展开，需要有与之相适应的经营理论的指导。现代信息经营的形式与内容，对于现代信息经营的实践活动具有重要意义。【关键词】信息;经营策略;信息市场
Abstract：The information department has actively or passively entered the social economic circles in the environment of market economy. Providing various paid information services and realizing enterprise-style management in the information services have became the road of hope to promote the information industry in our country. Overall development of information services needs relevant theoretical guidence. Modern management style and content of information services have an important significance in the practical information services. Keywords：information, operation strategy, information market一、形式与内容：现代信息经营的两个侧面任何一个信息机构的经营形态都具有一定的内容和形式。以近年来工作的实践经验看，现代信息经营的内容主要由信息生产经营和信息市场两部分组成。信息生产经营主要指信息源的开辟；信息搜集、整理、标引与存贮；信息课题的研究与成果评价；信息加工、浓缩及报道；信息网络平台建设、信息刊物编辑出版等。信息生产经营的结果是各种类型的信息产品，这些产品是信息市场经营的必备物质基础。由于信息生产经营承袭了传统信息工作的基本模式，人们对它较为熟悉，而信息经营是深化信息工作改进中的新生事物，因此信息经营者对它的认识在许多方面处于感性认识阶段。信息市场是信息商品交换的场所。信息市场的出现，标志着市场经济向更高阶段迈进。信息市场经营主要分为信息技术服务与信息商品销售两个阶段，前者以特殊的信息技术劳动为依据，针对各种信息接受需求所开展的信息技术性经营活动。如（1）举办各种信息发布会、博览会、交易会、实行对口的信息商品交易；（2）发布和建设各类信息网络平台；（3）建立买卖双方的对口客户制，进行定向、定点服务；（4）开展系统的有效的信息承包服务；（5）联机、联网信息检索、查询服务等。而后者则是指信息生产经营所得的种类信息产品经各种渠道销售出去的经营过程。它主要包括；销售渠道的开辟、信息商品的销售、策略以及信息商品售后服务。与之相适应的信息经营形式主要有：1、预测——反馈。建立在产业化信息生产基础之上的信息经营，其变化复杂迅速，信息机构必须具备适应变化的机能，这就必须不断提高预测能力，并在方法论上注意以下几点：①对信息经营活动的变化发展要高瞻远瞩。②对信息经营系统内的各要素关系应左顾右盼。③分析信息经营活动中内部矛盾的两个方面，即内因与外因。④分析信息资源的积累趋势，并注意把握“优进劣退”的必然性。⑤采用科学的预测方法。反馈的核心内容是信息。反馈分正反馈和负反馈。前者是指信息机构发现有利于自己发展的机会，使输入信号增强，信息部门充分利用发展机会，拓展机会，拓展其服务方式和内容；后者是指信息机构发现对自己信息经营活动的不利情况，使输入信号减弱，从而及时决策。通过预测——反馈模式的运作，信息经营可以从纷繁复杂的变化中，掌握信息市场变动状态。未雨绸缪，主动而自觉地走在信息市场变化的前面，当信息市场变化时，应对有方。2.弹性应变。是为了适应信息市场供求关系的变化，使信息工作保持充分弹性的一种控制方法。从不同的角度看，弹性应变方略有如下方法。①常规弹性。即用一般的方法去对付突变的形势，如提高信息生产与服务效率等。②创新弹性。即用创新的方法去应付突变的信息市场，如采用全新的信息经营设想等。③一维弹性。即针对特定信息需求的适应力。④多维弹性。即针对综合性信息需求的适应力。3、改革应变。以改革为手段实现信息经营。如改革的总思路是；努力使科技系统实现“四化”，即功能社会化、结构网络化、信息生产与服务产业化、手段现代化；坚持“四个面向”，即面向社会、面向经济、面向市场、面向攀登科技高峰；实行“一个并举”，即社会公益型和科技服务型并举，发展“两业”，即发展科技信息业和科技实业。4、开拓应变。开拓是主动进攻的标志，是储备力量更好地适应信息市场的有效手段。开拓的领域包括：信息市场开拓、信息技术开拓、信息产品开拓、信息管理开拓等。5、趋势应变，因时应变。信息机构内外环境的复杂多变性，要求对不同的变化以不同的应变对策来驾驭。以变化 的性质和趋向为依据，因不同性质、不同趋向的变化，采取不同的应变对策，才能在变化的风云中，处惊不乱。另外确定的应变对策不是一劳永逸，而是因时而易，不要把应变对策绝对化，要根据新情况，及时调整或易改应变对策，使应变对策有效。6、信息经营策略的蜕变。信息经营策略是为了实现信息经营战略所采取的具体行动方案和对策。信息经营策略的侧重点是对信息经营战略实施的具体问题作出反应，因而具有针对性、多变性、暂时性、局部性和现实性的特点。信息经营策略蜕变的形式多种多样，但总的趋势是两个；一是不断维持并增强策略的适应性；二是不断增强策略的针对性。增强信息经营策略的适应性，包括两层意思。其一是，面对变化了的信息经营环境和经营条件，要及时调整策略，保留合理部分，抛弃不当部分，适应变化的需要。其二是，信息经营策略不是被动的适应，而是主动的适应。信息机构在其经营过程中，完全可以通过研究信息消费者心里，在信息商品生产销售中主动刺激信息需求，诱发信息消费者购买动机，促使购买行为发生，使信息经《科技与企业》杂志 2011年9月（上） 27
经营管理这样模糊的理论：满足员工的需求，就能够产生激励作用。其实人们由需要而产生动机，由动机而产生行为，由行为产生效果；有效果不一定产生激励，必须有评价才会产生激励。评价有两类：一类是他人的评价，对员工工作的认可、鼓励、奖励要适时恰当地进行，重视和激励有能力和有效果的行为，增强员工自信心；一类是自我评价，具体操作上是企业管理者与员工共同确定合理的目标值，使员工所确定的工作期望、追求、目标实现后自我感觉良好，更好地挖掘员工的潜能，以实现更高的期望值。总之，企业人力资源开发管理，以科学发展观为指导，树立以人为本观念，构建“人尽其才、才尽其用、人事相宜”多层次、多形式激励机制，促进资本、人才各要素的有机整合，培育和增强企业的核心竞争力，使企业朝气蓬勃、充满活力，员工激情满怀、尽心尽力，人力资源开发管理真正成为企业发展的坚实基础和不竭动力。
参考文献[1] 叶兰，王志强，马骏.对我国电力工程建设施工中的进度管理的论述[J].黑龙江科技信息，2010（5）.[2] 刘爱.浅析工程施工进度管理[J].广西城镇建设，2009，（11）.
(>>上接第25页）
(>>上接第24页）营朝着有利的方向转化。增强信息经营策略的针对性，是指提高信息经营策略的准确性。信息经营活动中的问题量大、复杂且各具特点，信息经营策略不是放之四海而皆准，这就要具体问题具体分析，增强信息经营策略的针对性，一把钥匙开一把锁。二、信息经营形式和内容的辨证关系信息经营的形式和内容是对立的统一。信息经营形式和内容的对立表现在，对于确定的关系来说，信息经营形式和内容是互相区别，不能混淆的。例如，信息机构的管理职能是信息管理的内容，而与之相适应的职能部门则是信息管理各项得以实施的组织形式，两者存在着确定的差别。信息经营形式和内容又是统一的，两相互依存，不可分割。一方面，任何信息经营形态都是一定内容和一定形式的统一体。任何信息经营内容都具有某种形式，都是某种形式的内容；反之，任何信息经营形式也都具有某种内容，都是具有某种内容的形式。例如，普及性的面上推销，针对性的定题推销和保证性的重点推销是现代信息经营的主动形式，每一种信息推销形式都有其确定的内容。普及性的面上推销通常采用网络传递、科学新闻、科技动态等形式向广大用户传递最新信息。针对性的定题推销为科研开题或投标专题、攻关专题、成果或专利查新等提供参考信息，综述调研报告和方案论证等信息。保证性的重点推销通过定期缩写“学科发展动态的综述”、“研究报告”等，为各学科领导的学术带头人主动提供信息。另一方面，现代信息经营内容和形式在一定条件下可以相互转化。作为一定信息经营内容的形式，可以成为另一形式的信息经营内容，反之亦然。如广告对其宣传的信息产品来说是形式，但对于广播、电视节目来说又是其中的一项内容。在信息经营形式和内容对立统一的关系中，形式和内容地位和作用又是不同的。一般来说，信息经营内容决定形式，信息经营形式又反对作用内容。首先，信息经营内容居于主要决定的地位。信息经营形式必须适合内容，有什么样的信息经营内容，就有什么样的与之相适应的形式。其次，信息经营内容决定信息经营形式，但形式并不是消极的被动的因素，它对信息经营内容有巨大的反作用。这种反作用有两种不同的情况：当信息经营形式适合信息经营内容时，就会促进信息经营内容的发展；反之，当信息经营形式不适合信息经营内容时，就会阻碍信息经营内容的发展。三、信息经营形式和内容辨证关系的现实意义把握信息经营形式和内容辨证关系的原理，对于信息机构的经营实践活动具有重要意义。在信息经营形式和内容既对立又统一的矛盾运动中，内容总是比较活跃、易变的，而形式一经形成则具有相对稳定性。一方面，随着信息经营内容的发展，新内容的产生和壮大到了一定程度，原来基本适合并能促进信息经营内容发展的经营形式，逐渐成为内容发展的桎梏，这就要求信息机构要及时抛弃旧的经营形式，建立适合新的信息内容的新的信息经营形式，以推动其信息经营的发展；另一方面，当一种新的适合经营信息发展的经营形式刚刚建立起来的时候，并在该形式适应信息经营内容发展的时期内，必须注意保持这种形式的相对，稳定性，这是现代信息经营本身所要求的。总之，把握信息经营形式和内容辨证关系的原理，对于现代信息经营的实践活动具有重要意义。善于以信息经营所面临的经营条件、时间、地点和趋势中，选择和创造最适当的经营形式，去促进信息经营内容的发展，这是每一个信息经营者应掌握的经营艺术。