街道办事处办公室绩效考核细则
街道办事处工作目标绩效考核办法（完整版）
街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法导词：绩效考核办事处街道目标办法工作为了全面落实“三个代表”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新市区目标治理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新市区综合目标治理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的十六大精神以及“三个代表”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式民主公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导年度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过5，二等奖不超过10，三等奖不超过20；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全年考核分数总分为1200分，每月合格分数为100分，每月考评奖100元，出勤奖300元，全年奖金按照年初新市区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者1、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣5分，扣除当月考评奖5元、出勤奖10元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣10分，扣除当月考评奖10元，出勤奖30元。
累计旷工2天者，扣20分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
最新整理街道办事处工作目标绩效考核办法.docx
最新整理街道办事处工作目标绩效考核办法街道办事处工作目标绩效考核办法为了全面落实“”重要思想，巩固和扩大保持党员先进性教育成果，转变工作作风，确保高效率、创造性的全面完成区委、区政府赋予的经济社会各项目标任务。
按照《新某区目标管理绩效考核试点工作实施意见》要求，参照《新某区综合目标管理考核奖惩办法》，结合办事处工作实际，制定本办法（试行）。
一、考核原则机关、社区工作人员的绩效考评应以党的大精神以及“”重要思想为指导，通过建立以实绩为核心的评价标准，使工作人员的评价工作制度化、规范化，进一步调动机关、社区工作人员的积极性和创造性，增强服务意识、责任意识和效率意识，转变工作作风，提高为人民服务的质量和水平，内容规范合理、客观公正，形式公开、注重实绩，评估结果赏罚分明、调动极性；二、考核的组织形式成立目标绩效考核委员会，负责领导度目标绩效考核工作。
目标绩效考核委员会由街道办事处书记负总责，各分管副主任及相关人员为成员，办公室设在党政办，党政办负责日常工作。
三、考核的范围街道机关全体工作人员、社区工作者均做为绩效考评的对象。
（不含科级实职领导干部）四、考核的等级及标准（一）、设立一等奖、二等奖、三等奖三个等级；（二）、获奖比例：一等奖不超过%，二等奖不超过%，三等奖不超过%；五、考核内容街道机关全体工作人员、社区工作者全考核分数总分为分，每月合格分数为分，每月考评奖元，出勤奖元，全奖金按照初新某区目标办各项奖金核发标准为依据。
街道办事处各科室、社区居委会按照百分制计算。
（一）街道机关全体工作人员、社区工作者、出勤到岗，严格遵守上下班制度，按时到岗，坚守岗位，勤奋工作。
①上班迟到或早退每次扣分，扣除当月考评奖元、出勤奖元。
超过一小时以旷工全天处理，旷工一天，扣分，扣除当月考评奖元，出勤奖元。
累计旷工天者，扣分，扣发一个月出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖。
累计旷工天者扣发半出勤奖、目标奖、精神文明奖、综合治理奖，同时终考评为不称职。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
街道办事处办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则（2014年10月）按照街道工委的总体安排，为充分调动科室工作人员工作积极性，形成工作合力，全面完成2014年工作任务，现制订办公室绩效考核细则。
一、考核原则考核采取公平、公开、客观性原则，考核满分为100分。
每月考核一次。
出现以下问题，根据实际情况，将分值予以适当扣除。
二、考核细则（一）出勤1.无故迟到或早退半小时以内扣除0.5分。
无故迟到或早退超过半小时，按请假半天处理。
2.执行请销假制度。
因私请临时假，向科室主任请假；请半天假，向主管领导请假；请假超过半天，向主管机关领导请假。
请临时事假扣除0.5分；请半天及以上事假，每半天扣除1分。
3.不执行请销假制度，私自歇班，每歇班半天，扣除2分。
（二）办公纪律在正常办公时间内，应遵守办公纪律。
1.不得谈论与工作无关的话题。
2.不得从事玩游戏、上网等与工作无关的行为。
3.不得接待亲友。
4.不得大声喧哗。
5.不得嬉闹。
以上行为，每发现一次，扣除0.5分。
（三）文明科室创建1.按照职责分工，做好值日。
保证办公室窗明几净，垃圾杂物无积存。
发现环境卫生不合格，扣除当天值日人员0.5分。
2.日常用语注重文明。
接听电话，要使用礼貌性语言；群众前来咨询相关事宜，进行解答时，要注重方式方式方法，不得与群众发生冲突。
发现日常用语不文明行为，每发现一次扣除0.5分。
3.增强节约意识。
注重节约资源，包括节约用水、节约用电、节约用纸等。
每发现一次浪费行为扣除0.5分。
（四）分管工作1.在规定时间内未完成规定的工作内容，扣1—5分，对本科室造成损失的由责任人承担。
2.对需相互协助共同完成的工作，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作，造成任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
（五）团结协作1.自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
办事处绩效考核
办事处绩效考核篇一：办事处人员绩效考核管理办法1.1办事处人员绩效考核管理办法第一章总则第一条为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二章考核范围第二条凡公司办事处全体员工均适用本办法。
第三章考核原则第三条通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第四条使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第五条考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第六条以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
第四章考核目的第七条考核各类目的：1.获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2.获得确定绩效工资的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3.获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五章考核周期第八条公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,以月度考核为主。
第九条公司为特别事件可以举行不定期专项考核。
第六章考核内容第十条公司考核员工的内容见《办事处人员考评表》。
第七章考核程序第十一条营销部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第十二条考核对象准备自我总结，有关的各级主管准备考评意见，填写下级考核表。
第十三条各级主管依考核办法使用考评标准量化打分，统计出考评对象的总分。
第十四条办事处考核结果首先与考评对象见面，征求被考核人员对考核的意见，并需其签写书写意见，然后其主管领导签字。
第十五条各考评人考核表汇总到营销部。
第十六条该总分在1～100分之间，90分（含）以上的为优，80~89分为良，70~79分为中等，60~69分为一般，60分以下为差。
第十七条考核结果分存入人事部，营销部，办事处。
第十八条考核之后，还需征求考核对象的意见：1.个人工作表现与相似岗位人员比较；2.需要改善的方面；3.岗位计划与具体措施，未来6个月至1年的工作目标；4.对公司发展的建议。
街道绩效考核方案
街道绩效考核方案一、考核目的街道绩效考核的目的在于全面了解各项工作的完成情况，评估街道在经济、社会和环境等方面的综合表现，促进街道工作的提升，推动街道发展的科学、有效和可持续。
二、考核指标体系1. 经济指标（1）街道经济总量增长率：评估街道经济发展的速度和质量，反映街道经济的活力和竞争力。
（2）财政收入增长率：评估街道财政收入的增长情况，反映街道财政运行的稳定性和可持续性。
（3）固定资产投资增长率：评估街道固定资产投资的增长情况，反映街道发展的投资力度和效果。
2. 社会指标（1）居民收入增长率：评估居民收入的增长情况，反映街道居民生活水平的提高程度。
（2）就业率：评估街道就业情况，反映街道的就业保障能力和社会稳定水平。
（3）社会福利支出比例：评估街道社会福利支出的比例，反映街道对弱势群体的保障力度。
（4）公共服务满意度：评估街道公共服务的满意度，反映街道公共服务水平和发展成果。
3. 环境指标（1）环境质量改善程度：评估街道环境质量的改善情况，包括大气、水质、噪音等环境因素。
（2）资源利用效率提高情况：评估街道资源利用效率的提高程度，包括能源、水资源等。
（3）环境保护投入比例：评估街道环境保护投入的比例，反映街道环境保护的重要性和成效。
三、考核程序1. 制定绩效考核计划：街道综合管理部门根据年度工作计划和各项考核指标，制定绩效考核计划，明确考核标准和方法。
2. 数据统计和分析：各相关部门按照规定的时间节点，上报相关数据和信息，街道综合管理部门进行统计和分析，形成年度绩效考核报告。
3. 绩效考核评价：街道综合管理部门根据绩效考核报告，对各项指标进行评价，并给出相应的得分。
4. 绩效考核结果公示：绩效考核结果公示在街道综合管理部门的公告栏上，并通过网络、宣传报纸等媒体进行广泛宣传，接受社会监督。
5. 绩效考核结果应用：绩效考核结果作为街道领导班子综合考核的重要依据，用于评选优秀街道和优秀部门，并作为绩效奖励和激励的依据。
街道平时绩效考核方案
街道平时绩效考核方案背景和目的作为街道党委组织部的一名绩效管理人员，我负责设计和执行街道工作人员的绩效考核方案。
考核的目的是为了提高工作效率、激励员工积极性、推动工作进展。
方案概述考核规则街道工作人员的平时绩效考核将按照月度进行。
具体规则如下：1.每月底将由上级单位制定当月的考核任务，由街道党委组织部下发到对应部门，由部门领导将任务下发到具体人员。
2.分别从量化和定性两方面评估个人绩效。
量化绩效将根据任务完成情况、工作质量、工作态度等因素打分。
定性绩效则是从上级领导、同事、群众的反馈中进行综合评估。
3.绩效评价采用加减分制度，100分为满分，超出100分的部分不计入最终得分。
评分标准如下：–优秀：95 ~ 100分，表现优异、严格按照任务完成、积极性高；–良好：85 ~ 94分，工作出色，表现主动，任务完成较好；–合格：60 ~ 84分，完成任务，表现尚可，需要进一步优化工作方式；–不合格：0 ~ 59分，完成任务不理想，工作不积极，对工作有耽误。
绩效考核内容为了更具体地确定评分标准，我们将绩效考核分为以下五个维度：1.工作任务完成情况：具体任务的完成情况，得分以任务的完成情况为依据，留有10分的空间给予特别表现的员工；2.工作质量：衡量工作时所考虑的内容，包括质量的好坏、效果的好坏、协调性、独立性、创新性等，得分折算20分；3.工作态度：衡量员工在工作过程中的态度，包括工作中的积极性、责任心、服务态度等，得分折算20分；4.工作能力：衡量员工的能力，包括专业能力、组织协调能力、应变能力等，得分折算20分；5.部门评价：衡量成员在岗位上所做的表现，所得分数为10分。
绩效考核执行方法为了确保绩效考核的公正和客观性，我们将采用以下方法：1.由街道党委组织部向各部门发放绩效考核表，并由部门负责人向各员工发放个人绩效考核表。
2.员工必须在规定时间内完成绩效考核表，经部门负责人审核后，由组织部进行统计。
3.在个人评分统计完毕后，我们将根据评分结果进行数据分析，并将结果以数据报告的方式呈现出来。
街道办事处科室工作考核管理规定
街道办事处科室工作考核管
理办法
为进一步加强街道机关内部管理,改进工作作风,强化责任落实,激励全体机关工作人员创新创优的积极性和主动性,不断提升街道整体工作水平,结合街道实际,制定本办法;
一、考核对象
街道机关各科室;
二、考核内容
考核以信息宣传、12345热线办理、考勤纪律含大厅工作纪律、特色工作及创先争优为主要内容,其中特色工作和创先争优为加分项;
三、考核方法
一考核遵循“客观公正、综合考评、据实奖惩”的原则,按照“周汇总、月通报、季排名、年考核”方式进行;
二实行百分制量化考核,其中,信息宣传35分、12345热线办理25分,考勤纪律40分,共计100分,加分项分值为20分;
三大厅有业务窗口的科室包括人社、社事、政法、经济、党办,以上科室每月得分=信息宣传+12345热线办理+考勤纪律得分+大厅纪律得分;
四、结果使用
一设立科室活动经费1万元,全年考核成绩位居第一、二名的科室,分别获得活动经费20XX元；位居第三至第七名的科室,分别获得活动经费1XXX元;
二全年得分末位的科室,由党工委书记约谈分管领导及科室全体人员,并取消该科室人员在区委组织部、区人社局年度考核中的评优资格;
五、其他事项
一本办法自20XX年3月1日起执行,街道此前所发同类相关考评办法与本办法精神不一致的,以本办法为准；
二机关科室及工作人员对年度考核如有异议,可在考评结果公布7日内,向党工委办公室提出复议;
三本办法由党工委办公室负责解释;。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
办公室绩效考核细则
（2014年10月）
按照街道工委的总体安排，为充分调动科室工作人员工作积极性，形成工作合力，全面完成2014年工作任务，现制订办公室绩效考核细则。
一、考核原则
考核采取公平、公开、客观性原则，考核满分为100分。
每月考核一次。
出现以下问题，根据实际情况，将分值予以适当扣除。
二、考核细则
（一）出勤
1.无故迟到或早退半小时以内扣除0.5分。
无故迟到或早退超过半小时，按请假半天处理。
2.执行请销假制度。
因私请临时假，向科室主任请假；请半天假，向主管领导请假；请假超过半天，向主管机关领导请假。
请临时事假扣除0.5分；请半天及以上事假，每半天扣除1分。
3.不执行请销假制度，私自歇班，每歇班半天，扣除2分。
（二）办公纪律
在正常办公时间内，应遵守办公纪律。
1.不得谈论与工作无关的话题。
2.不得从事玩游戏、上网等与工作无关的行为。
3.不得接待亲友。
4.不得大声喧哗。
5.不得嬉闹。
以上行为，每发现一次，扣除0.5分。
（三）文明科室创建
1.按照职责分工，做好值日。
保证办公室窗明几净，垃圾杂物无积存。
发现环境卫生不合格，扣除当天值日人员0.5分。
2.日常用语注重文明。
接听电话，要使用礼貌性语言；群众前来咨询相关事宜，进行解答时，要注重方式方式方法，不得与群众发生冲突。
发现日常用语不文明行为，每发现一次扣除0.5分。
3.增强节约意识。
注重节约资源，包括节约用水、节约用电、节约用纸等。
每发现一次浪费行为扣除0.5分。
（四）分管工作
1.在规定时间内未完成规定的工作内容，扣1—5分，对本科室造成损失的由责任人承担。
2.对需相互协助共同完成的工作，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作，造成任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
（五）团结协作
1.自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交
办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
出现一次扣1分。
2.同事之间要团结互助，齐心协力。
虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。
出现一次扣1分。
造成严重影响的扣5分。
（六）自身建设
1.认真学习相关政策文件。
积极参加本科室及机关组织的学习活动，每缺勤一次扣除0.5分。
每少交一篇学习笔记扣除0.5分。
2.努力钻研业务，虚心学习，因不熟悉本职工作造成一定影响的，根据实际情况扣除1-5分。
3.每月对所负责的工作进行小结，查漏补缺。
工作出现重复性失误的扣除2—6分。
三、保障措施
1.召开专门会议，对本科室人员进行动员。
对考核明细进行具体讲解。
2.采取随时抽查和定期检查的方式，对本科室进行督促检查。
3.每月召开一次专题会议。
对考核工作进行总结分析，公布考核结果，进行查漏补缺。