生产线管理内训
生产线平衡培训
生产线平衡培训一、概述生产线平衡是一种重要的生产管理技术，通过对生产线的布局、工序时间、人员安排等进行优化，实现生产效率的最大化。
生产线平衡培训旨在帮助员工理解生产线平衡的重要性，掌握相关的方法和技巧，从而提高生产线的运作效率和质量。
二、培训内容1.生产线平衡的基本概念–生产线平衡的定义–生产线平衡与生产效率的关系2.生产线平衡的重要性–生产线平衡对企业的意义–生产线平衡对产品质量的影响3.生产线平衡的方法与工具–时间研究方法–工序分析技术–平衡分析工具的使用4.生产线平衡实践案例分析–成功案例分享–失败案例反思三、培训目的生产线平衡培训的目的在于帮助员工全面了解生产线平衡的概念和实践，掌握相关的技术和方法，提高生产线运作的效率和质量，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
四、培训收益1.提高生产线运作效率2.提升产品质量3.减少生产成本4.提升员工技能和意识五、培训流程1.培训前的准备–制定培训计划–确定培训内容和形式2.培训内容介绍–生产线平衡的相关理论知识–生产线平衡的方法与工具介绍3.培训案例分析–基于真实案例的分析讨论4.结业考核–考核员工对于生产线平衡知识的掌握程度六、总结生产线平衡培训是企业提高生产效率、产品质量、降低成本的重要途径之一。
只有通过持续的培训和实践，企业才能在市场竞争中立于不败之地。
希望通过本次培训，员工能够深入理解生产线平衡的重要性，掌握相关技术和方法，为企业的发展贡献力量。
以上是关于生产线平衡培训的文档，希望对您有所帮助。
领班如何做好生产线的工作培训
领班如何做好生产线的工作培训一、培训内容生产线的工作培训内容应该包括以下几个方面：1.操作规程：生产线的操作规程是最基本的培训内容，员工必须牢记并严格执行操作规程，保证产品质量和生产效率。
2.设备操作：培训员工正确的设备操作方式和操作技巧，包括设备的开机操作、停机操作、设备的日常维护和保养等。
3.安全生产：领班应该把安全生产放在首位，培训员工正确的安全操作流程、安全用具的使用方法、紧急疏散的应对措施等。
4.质量控制：员工需要了解不同产品的质量标准和质量控制流程，保证产品的质量稳定性和一致性。
5.生产计划：培训员工能够理解并按照生产计划进行生产，保证生产线的生产效率。
6.团队协作：生产线是一个团队合作的环境，培训员工如何进行团队协作，互相配合完成工作。
二、培训方式1.理论教育：领班可以通过讲解、PPT演示等形式对员工进行理论教育，让员工了解生产线的相关知识和技能。
2.实操演练：培训员工开展实操演练，让员工实际操作设备和工具，熟悉生产线的操作流程。
3.案例分析：领班可以通过案例分析的方式，让员工学习其他员工的工作经验和教训，提高员工的学习兴趣和积极性。
4.现场观摩：领班可以组织员工到其他生产线进行现场观摩，让员工学习其他生产线的优秀经验和做法，提高员工的工作水平。
三、培训效果1.员工的专业素质得到提升：经过培训，员工的专业素质将得到提升，掌握了操作规程和设备操作技巧，能够更好地胜任生产线的工作。
2.生产线的生产效率提高：员工熟悉了生产线的操作流程和生产计划，能够更好地按照计划进行生产，提高了生产线的生产效率。
3.产品质量得到保障：员工掌握了质量控制流程，能够保证产品的质量稳定性和一致性。
4.员工的团队协作能力得到提升：培训后的员工能够更好地进行团队协作，提高了团队的凝聚力和战斗力。
综上所述，生产线的领班需要有丰富的生产线操作经验和管理经验，才能更好地进行员工的工作培训，使员工掌握正确的操作规程和技能，保证生产线的正常运行。
生产一线员工培训方案
生产一线员工培训方案一、培训目标：1.提高员工的技能水平，适应企业的生产需求；2.增强员工的质量意识和安全意识，确保生产过程的稳定和安全；3.加强员工之间的沟通和协作能力，提高团队效能；4.激发员工的工作热情和创新能力，提高生产效率。
二、培训内容：1.基础知识培训：包括生产设备的使用与维护，操作规程和安全操作要求的培训等；2.专业技能培训：针对员工所在岗位的具体要求，进行系统培训，提高其专业技能；3.质量管理培训：讲解质量管理的基本知识和方法，培养员工的质量意识，提高产品质量和合格率；4.安全培训：教育员工关于安全操作规范，使用个人防护设备和安全紧急措施，保障生产过程的安全；5.团队合作培训：加强员工之间的团队意识和沟通协作能力，通过团队训练活动提高团队效能；6.创新能力开发培训：提供一些创新方法和工具，帮助员工解决工作中的问题，激发员工的创新意识。
三、培训方法：1.理论授课：通过讲授基础知识、专业技能和质量管理等方面的课程，向员工传授相关知识；2.现场实操：将培训内容结合实际生产场景进行演示和实操，帮助员工熟悉操作流程和技能要求；3.案例分析：通过分析实际案例，让员工了解问题产生的原因和解决方法，提高问题解决能力；4.小组讨论：将员工分成小组，进行问题研讨和策划，促进员工之间的沟通和协作；5.角色扮演：组织角色扮演活动，让员工在模拟情景中锻炼应对能力和解决方案，提高工作效率；6.实习培训：组织员工到相关企业进行实习，学习其他企业的先进经验和技术，推动员工的成长。
四、培训计划：1.确定培训时间和地点，制定详细的培训日程表；2.建立培训课程体系，确定每个阶段的培训内容和方法；3.制定培训教材和资料，包括课件、案例和实操资料等；4.组织培训师资，确保培训师具备相关的经验和专业知识；5.进行培训前的宣传和预热，提前向员工介绍培训内容和目标；6.根据培训计划，逐步进行培训，注重培训效果的评估和反馈；7.培训结束后，进行总结和复盘，总结培训成果和不足，为今后的培训改进提供参考。
生产线主管培训计划
生产线主管培训计划一、培训目的：生产线主管是企业生产部门的核心人员，负责管理生产线的生产效率、品质和安全等方面。
因此，良好的生产线主管对于企业的生产管理至关重要。
为了提高生产线主管的管理能力和技术水平，我们制定了以下培训计划。
二、培训对象：企业生产部门现有的生产线主管和具有一定生产经验的优秀员工。
三、培训内容：1. 管理理论培训内容：主要涉及管理学相关知识，包括领导力、团队管理、决策分析、沟通技巧等。
目的：帮助生产线主管建立科学的管理思维和管理体系，提高其管理水平和能力。
时间安排：1天。
2. 生产技术培训内容：主要涉及生产线相关的技术知识，包括设备操作、工艺流程、故障处理、质量控制等。
目的：帮助生产线主管了解生产线的具体情况和技术要求，为其提供技术支持。
时间安排：2天。
3. 安全生产培训内容：主要涉及安全生产法律法规、安全管理制度、事故应急处理等相关知识。
目的：帮助生产线主管了解安全生产的重要性和要求，增强其安全意识和应急处理能力。
时间安排：1天。
4. 团队建设培训内容：主要涉及团队合作、团队沟通、团队冲突处理等内容。
目的：帮助生产线主管建立和发展团队，提高团队凝聚力和执行力。
时间安排：1天。
5. 综合案例分析内容：结合实际案例，对生产线管理中的问题进行分析和讨论。
目的：帮助生产线主管运用所学知识解决实际问题，提高解决问题的能力。
时间安排：1天。
四、培训方式：1. 理论课程教学：采用讲授和互动交流的方式进行。
2. 技术实操：组织现场实操、设备操作等训练。
3. 案例分析：结合实际案例进行讨论和分析，学员通过讨论和答疑来加深理解。
五、培训要求：1. 培训过程中，学员要积极参与，认真学习，完成培训任务。
2. 学员要严格遵守培训纪律，按时出勤，不得旷课旷工。
3. 学员要热爱企业，热爱生产线工作，为提高生产线管理水平而努力。
六、培训实施：1. 培训时间：计划培训周期为5天，分为2个阶段进行。
2. 培训地点：计划在企业内部进行培训，部分技术实操和案例分析可能在生产线现场进行。
怎样有效的培训生产线员工
怎样有效的培训生产线员工1. 设立清晰的培训目标：在开始培训之前，制定清晰的培训目标非常重要。
这些目标应该与工作要求和产品质量相关联，以确保培训的有效性。
2. 使用多种教学方法：不同的人有不同的学习方式，因此使用多种教学方法可以帮助员工更好地理解和掌握知识。
例如，可以使用讲座、示范、实践和案例分析等多种方式来进行培训。
3. 强调操作规程和安全意识：生产线工作通常需要遵守严格的操作规程和安全标准。
在培训中，重点强调这些规程和标准的重要性，以确保员工能够按照标准操作，降低事故风险。
4. 培训后的评估和反馈：培训结束后，进行员工的能力评估和反馈非常重要。
这可以帮助发现员工掌握程度，及时发现问题并进行改进。
5. 持续跟踪和辅导：培训结束后，应该进行持续跟踪和辅导，帮助员工在实际工作中应用所学知识，及时纠正错误，确保生产线的正常运转。
通过以上方法，可以有效地培训生产线员工，提高他们的工作技能和保障生产线的效率和质量。
培训生产线员工是生产线管理中至关重要的一环。
正确的培训可以提高员工的工作技能，确保生产线的顺畅运转，从而提高产品的质量和生产效率。
在这篇文章中，我们将探讨如何有效地培训生产线员工，并提高生产线的效率。
首先，为了确保培训的有效性，培训目标必须非常明确、具体和可衡量。
培训目标应该与工作要求和产品质量密切相关。
这样可以确保员工在培训结束后具备必要的技能和知识，能够胜任自己的工作岗位。
此外，明确的培训目标还可以帮助培训者更好地组织培训内容，确保重点培训内容的覆盖。
其次，使用多种教学方法进行培训也是非常关键的。
不同的员工有不同的学习方式，有些员工更擅长通过听讲座来理解知识，而有些员工则更适合通过实践来学习。
因此，培训者需要灵活运用不同的教学方法，例如讲座、示范、实践和案例分析等，以满足不同员工的学习需求。
这样可以确保培训内容更容易被员工接受和理解，提高培训的效果。
此外，培训时要特别强调操作规程和安全意识。
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训
生产一线主管管理技能培训知识与技能培训引言生产一线主管在企业生产环节中起着至关重要的作用。
他们负责协调和管理一线生产人员，确保生产过程的顺利进行。
然而，这个角色对于很多人来说可能是一个挑战，因为它涉及到多个方面的技能和知识。
为了帮助生产一线主管更好地履行他们的职责，培训他们相关的管理技能是至关重要的。
本文将介绍一些关键的管理技能和知识，以及如何进行生产一线主管的技能培训。
理解生产一线主管的角色在开始培训之前，首先需要对生产一线主管的角色有一个清晰的理解。
生产一线主管是负责生产现场的关键人员，他们需要协调和管理一线员工的工作。
他们必须具备以下几个关键技能：1.领导能力：生产一线主管需要有良好的领导能力，能够激励和激发员工的工作积极性，使他们发挥出最佳的工作表现。
2.沟通能力：生产一线主管需要与不同层级的人员进行有效的沟通，包括与员工、上级领导和其他部门的协调沟通。
3.时间管理：生产一线主管必须善于管理时间，合理安排工作任务和资源，确保生产进程的高效运行。
4.问题解决能力：生产一线主管需要具备解决问题的能力，可以迅速应对生产过程中的各种挑战和难题。
了解这些关键技能可以帮助我们确定培训的重点，以及在培训中采取什么样的方法和手段。
培训内容领导能力培训领导能力是生产一线主管最重要的技能之一。
在领导培训中，可以针对以下方面进行培训：1.领导风格：介绍不同的领导风格，包括指导型、激励型、参与型等，让生产一线主管了解不同风格的优缺点，并了解如何选择和应用适合自己的领导风格。
2.团队建设：介绍团队建设的重要性，以及如何打造高效团队。
同时，培训还可以教授一些团队建设的工具和技巧，如团队合作训练、团队沟通技巧等。
3.激励和奖励：教授激励和奖励的原则和方法，帮助生产一线主管激发员工的积极性，并提高团队的整体工作表现。
沟通能力培训沟通是生产一线主管必备的技能之一。
在沟通能力培训中，可以关注以下几个方面：1.沟通技巧：教授一些基本的沟通技巧，如倾听技巧、表达技巧、提问技巧等，帮助生产一线主管更好地与员工和其他部门进行有效的沟通。
生产一线培训计划
生产一线培训计划一、培训目的生产一线是公司最为重要的一环，直接关系到产品的质量和产能的效率。
为了提高一线员工的技能和素质，提升生产效率和产品质量，制定了以下培训计划。
二、培训对象本次培训对象为公司生产一线员工，包括生产操作工、质检员等。
三、培训内容1. 专业技能培训（1）生产设备操作技能（2）生产工艺流程（3）产品质量检验标准2. 安全生产培训（1）安全操作规程（2）紧急救援知识（3）危险品管理3. 品质管理培训（1）产品质量标准（2）品质检测方法（3）品质管理流程4. 团队合作培训（1）团队意识与协作能力（2）沟通协调技巧（3）问题解决能力5. 个人素质提升（1）自我管理能力（2）职业道德修养（3）学习与创新意识四、培训时间本次培训共计为期三个月，每周进行一次专业技能培训，安全生产培训和品质管理培训，每月进行一次团队合作培训和个人素质提升培训。
五、培训方式由专业的培训师进行现场教学、理论讲解和实际操作指导，结合实际生产情况和实例分析，提高学员的学习兴趣和培训效果。
六、培训评估为了了解培训效果，我们将通过考试和实际操作评估学员的掌握情况。
培训结束后，将进行总结和反馈，以改进培训计划和提升培训效果。
七、培训材料准备为了提高培训效果，我们将准备相应的培训教材、视频资料和实物样品，以便学员更好地理解和掌握相关知识和技能。
八、培训后续培训结束后，我们将建立起培训档案，定期进行跟进和复习，保证学员能够持续提高技能和素质，为公司的生产提供更好的保障。
以上是本次生产一线员工培训计划的具体内容，希望通过此次培训能够提高员工的技能和素质，提升生产效率和产品质量，为公司的发展做出更大的贡献。
生产车间管理人员的培训内容
生产车间管理人员的培训内容1. 培训的重要性嘿，朋友们，今天咱们聊聊生产车间管理人员的培训内容。
你知道，管理车间就像指挥一场交响乐，乐手们得各司其职，才能奏出动听的旋律。
如果没有系统的培训，那可真是“瞎指挥”，不仅让人头大，还可能把好端端的事情搞得一团糟。
所以，培训真的是重中之重，没错！首先，培训能帮助管理人员建立扎实的基础知识。
想想看，谁不想当个行家里手呢？比如说，了解生产流程、设备操作、质量控制这些，简直是基本功！就像学骑自行车，先得会平衡，不然摔得你满身是伤，谁还敢再骑？1.1 基础知识培训的第一步就是基础知识。
大家听说过“工欲善其事，必先利其器”吧？没错，了解车间的各种设备、材料和工艺流程，真的是打好基础的关键。
如果连生产线的基本构造都搞不清楚，别说管理，连在车间里混都得小心翼翼。
那么，基础知识都包括什么呢？首先是生产流程。
这就像一条流水线，从原材料到成品，每个环节都得有条不紊。
接下来是设备的操作规程，没个把门道，万一操作失误，哎呀，那可就麻烦了。
还有就是质量控制，这个可得好好抓，要不然产品下线了，客户可不买账啊！1.2 实际操作接下来，就是实际操作的培训。
光说不练假把式，没错吧？这就需要大家动手实践，真刀真枪地上。
管理人员得了解怎样在生产中排除故障、优化流程。
想象一下，有一天设备突然罢工了，眼看着生产线停了，管理人员如果不知所措，其他人肯定得急得像热锅上的蚂蚁。
实际操作还包括现场管理。
这里面可大有文章，怎么合理安排生产班次，如何调配人力资源，甚至还得处理突发事件。
这些都需要管理者的临场反应能力，得像那场上的足球运动员，灵活变通，才能应对各种局面。
2. 团队管理接下来我们得聊聊团队管理。
生产车间的气氛，往往决定了整个团队的士气。
咱们都知道“团结就是力量”，但如何把团队打造成一个和谐的整体呢？这就需要管理者有高超的沟通技巧和人际关系处理能力。
2.1 沟通技巧首先，沟通技巧至关重要。
要让员工感觉到他们的意见和建议是被重视的，这样他们的工作积极性才会提升。
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主办杭州华略企业管理咨询有限公司目录企业内训概括《一线主管培训》课程《精益生产》课程《TQM全面质量管理》课程《生产计划与物料管理（PMC）》课程《卓越的现场管理与改善》课程杭州华略企业管理咨询公司介绍企业内训概括：企业内训是培训讲师深入到企业内部，为企业量身定制最佳解决方案的一种培训形式。
华略为每一个内训项目都特别指定一位经验丰富的培训讲师全程参与，深入了解企业特点、培训目标和参训者在工作中的具体问题，充分保障针对性和有效性。
企业内训可以提高企业的经营管理水平以及员工素质，从而提高企业的竞争力。
为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时，还能为中高层管理人员统一管理理念和思想，搭建管理沟通平台，提高企业管理效率；为企业提供管理理论支持，树立企业管理威信；增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力；提高企业整体管理水平。
如果您正在寻找具备以下特征的企业培训，华略内训将是您的最佳选择：华略针对行业特点或企业实际需求量身定制培训课程支持企业经营战略，接轨当前企业文化，实施变革转型统一与提升管理人员的管理理念，从而提高企业整体的管理水平华略根据企业需要灵活安排授课时间和地点主办杭州华略企业管理咨询有限公司1.客户提出内训设想客户根据自身的实际需求提出培训设想，华略专业顾问将根据您的设想，向您提供一份培训需求表，切实了解您企业的情况及培训要点；2.共同讨论并分析需求华略的专业培训顾问直接与企业培训负责人及培训参与者进行沟通，共同讨论并确认培训需求；3.递交内训方案培训顾问根据初步沟通的结果，精心制定符合企业实际情况的培训建议方案，此方案需递交企业认可后方可实施；4.深入展开前期调研这一阶段对于内训的有效实施至关重要，培训顾问将与内训参加者通过面谈或电话访谈、直接沟通、深入了解他们的工作职责、管理基础、工作中的问题、困惑以及对培训的期望；5.共同调整并确定内训方案培训顾问根据深入调研所获得的信息，与企业培训负责人深入沟通，为客户量身定制个性化的内训方案。
6.进行课程的个性化设计培训顾问针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计，理论高度符合实际，案例新颖、切中要害；主办杭州华略企业管理咨询有限公司7.实施内训华略公司专业的培训顾问为客户精心实施有效的内训，重点把握培训内容实际性，课程以专家讲解、互动讨论、案例分享等多种形式；8.内训效果评估参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形式等方面进行评估，以了解对内训的满意度及未来培训的注意事项；9.内训后跟踪服务培训顾问对内训情况进行深入总结，培训参加者可通过电话、邮件等方式与顾问直接沟通，共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。
《一线主管内训》课程目的：21世纪，中国已成为世界加工中心与制造的大国，不少企业拥有了世界一流的厂房和设备，但我国制造业的生产效率与效能与世界先进水平相比还有不小的差距，究其原因是管理水平还比较落后，品牌意识不强，在市场竞争中难以取得优势地位。
尤其是多数中层管理人员是由基层员工提拔而来，缺乏系统的管理知识和人文技能，大多只发挥了“技术能手”的作用，而没有发挥管理者的作用，没能带出一个出色的团队！本课程针对目前企业的现状，系统地讲解管理的职能、任务，以短期内提升中高及基层管理者的管理水平。
培训对象:各层次的管理者主办杭州华略企业管理咨询有限公司课程提纲：一、管理概论什么是管理和管理者？管理者应具备的素养•办事公道•关心部下•以身作则管理者的职责——为企业创造价值•要有明确的愿景和目标•绩效达成的要素•目标管理的SMART原则二、如何实现规范化管理流程及流程的制定标准及标准化活动如何制定合理的规章制度三、生产管理生产现场5S管理生产现场安全管理生产现场质量管理•员工质量意识再造•质量实现“三大控制”主办杭州华略企业管理咨询有限公司1.进料控制—来料检验2.过程控制—过程检验3.成品控制—最终检验•质量管理的常用工具•PDCA循环生产现场成本管理•要不得的成本意识•消除生产现场的七大浪费生产现场交货期控制•如何制定生产作业计划？•甘特图及其运用•多能工四、管理者的人文技能激励员工的技能沟通的技能•与下属的沟通•与上级的沟通•平行沟通冲突管理的技能•两种冲突观•处理冲突的技巧时间管理•管理者为何总觉得时间不够？•有效管理时间的技能《精益生产》培训主办杭州华略企业管理咨询有限公司课程目标与课程收益：树立精益化的意识把握精益化管理实施的要点提升精益化管理的能力，建立高绩效组织课程大纲：精益化生产管理基本概念篇模块一绪论精益生产的基本概念精益生产的时代背景现代制造业面临的挑战等要求学员熟练掌握精益生产的基本概念，了解精益生产出现的时代背景，掌握现代制造业面临的挑战等。
模块二精益生产的基本原则精益生产的六项基本原则准时生产的实现适时适量生产和生产线平衡等要求学员熟练掌握精益生产的基本原则和准时生产的理论框架，了解生产线平衡问题。
精益化生产管理方法篇主办杭州华略企业管理咨询有限公司模块三精益生产计划体系精益生产的年度计划、月计划和日计划体系生产计划与成组技术生产计划与供应链管理等要求学员熟练掌握精益生产的计划体系，了解成组技术与精益生产的关系以及在精益生产方式下的供应链管理。
模块四识别七大浪费浪费如此简单？为何很多人不了解浪费？浪费的定义生产七大浪费和排除方法（本地企业案例讨论）•制造过多的浪费•存货的浪费•不良重修（次品）的浪费•动作的浪费•加工的浪费•等待的浪费•搬运的浪费要求学员掌握识别生产过程中七大浪费以及具体的排除方法。
模块五价值流分析什么是价值流价值流图析的方法价值流的绘制价值流精益化的原则和方法主办杭州华略企业管理咨询有限公司未来状态流：设计未来精益生产流程要求学员掌握价值流分析的概念和方法，并能对价值流图进行分析、绘制。
模块六生产管理核心看板管理系统与JIT准时生产JIT准时生产的概念零库存管理的看板方式看板的作用与功能JIT与目前生产方式的关键判断准则导入看板的条件看板及使用规则模块七精益生产现场管理5S现场管理的基本理论现场管理的结构体系5S现场管理的实施等5S错误认识5S推行有效工具要求学员熟练掌握5S现场管理理论，了解现场管理的结构体系。
模块八生产均衡化均衡化生产的目的节拍时间的意义主办杭州华略企业管理咨询有限公司生产均衡化的策略和方法均衡化的生产日程的指定均衡化生产的四个层面解决多品种生产均衡化的难题：隔离法要求学员理解生产均衡化的意义，并掌握解决多品种生产均衡化难题的隔离法。
模块九标准化作业为什么需要标准化作业标准化作业实施方法要求掌握标准化作业的目的、意义、策略、方法。
模块十防错法防错的概念杜绝错误和缺陷的防错技术（愚巧法）防错的步骤、防错装置要求学员掌握(POKA-YOKE)防错法的核心，杜绝错误和缺陷的技术。
模块十一TPM 设备保全TPM概念零缺陷法则八大支柱TPM实施流程OEE主办杭州华略企业管理咨询有限公司简单可行的实施方法模块十二快速换型和缩短周期缩短生产过程时间的四大优点分析：生产过程时间三要素快速换模的四大原则：•区分内部作业转换与外部作业转换•内部作业转换尽可能转换成外部作业•排除一切调整过程•完全取消作业转换操作缩短换模时间的六种方法•将外部转换作业标准化•只把该设备必要的部分标准化•使用快速紧固件•使用辅助工具•推行同时作业•采用机械的自动作业转换模块十三六西格玛质量管理质量管理的理论体系六西格玛质量管理的基本概念质量保证体系工序能力分析要求学生熟练掌握六西格玛质量管理概念，掌握工序能力分析的基本方法和统计技术，了解质量管理的理论体系等。
主办杭州华略企业管理咨询有限公司精益生产管理导入篇模块十四精益生产的具体导入策略和步骤——（作为作业部分形成学员行动计划）个别流程的改善方案工厂的精益生产变革价值流示范生产线全公司的精益思想变革5、整个供应链的精益变革要求学员了解精益生产管理的具体导入策略和步骤，并能够结合自己企业实际情况制定相应的导入方案。
《TQM全面质量管理》培训一、概述1、什么是“质量”？——ISO体系中的质量概念2、质量管理的三个阶段事后检验阶段统计质量检查阶段全面质量管理阶段二、品质检验主办杭州华略企业管理咨询有限公司（一）建立检验标准——作业指导书的制定制定作业指导书的目的•例子：作业指导书的格式和内容检验规程的制定•（1）制定检验规程的目的•（2）检验标准的分类不合格的处理方法检验制度•检验的目的•检验流程（二）进料检验进料厂商•新供应商选择工作流程图工作标准选择进料检验的方式确定进料检验项目和方法不同检验结果的处理方式紧急放行•紧急放行的具体操作步骤（三）制程检验制程检验的目的制程检验的方法（四）成品出厂检验成品出厂检验的目的与作用主办杭州华略企业管理咨询有限公司成品出厂检验的要求出厂检验的检验标准制定出厂检验的过程程序•案例：工厂出货工作流程图（五）品质稽查品质稽查的主要机能规划稽查项目确定稽查项目标准实施稽查持续改进——PDCA循环的步骤三、质量管理中常用工具应用举例统计法分层法因果分析图散布图法控制图P-M分析法5W2H分析法四、品质事故如何处理？主办杭州华略企业管理咨询有限公司品质事故的判定品质事故根源剖析处理品质事故的根本原则五、全面质量管理（TQM）•全面质量管理定义全面质量管理的内容（一）质量策划的范围有关质量管理体系的策划•质量管理体系（QMS）质量方针策划品质机构设置的原则有关质量目标的策划有关过程的策划质量改进的策划（二）质量控制质量控制的重要活动质量管理核心－质量改进质量管理部门职责•质量经理职业化的具体内容（三）全面质量管理的八大原则以顾客为中心主办杭州华略企业管理咨询有限公司领导的作用全员参与过程方法系统管理、持续改进以事实为基础互利的供方关系六、质量成本控制（一）质量成本及其构成预防成本鉴定成本内部损失成本外部损失成本（二）质量成本控制的步骤事前、事中控制和事后处置七、全面质量管理的基础工作标准化工作计量工作主办杭州华略企业管理咨询有限公司质量情报工作质量教育工作质量责任制八、西格玛简介什么是六西格玛？对六西格码的认识六西格玛是系统地解决问题的方法和工具案例：如何计算西格玛？《生产计划与物料管理（PMC）》培训一、生产概论生产的本质销售与生产运作流程图产销协调方式日常产销工作链接流程图二、生产计划的编制生产计划的内涵生产计划的任务主办杭州华略企业管理咨询有限公司生产计划的用途生产计划的种类生产计划的内容生产计划应满足的条件生产计划的标准三、途程计划的编制途程计划的内容途程计划的要点途程计划的编制四、负荷计划编制负荷计划的目的和标准负荷计划的要点负荷计划步骤案例个别订货生产型生产计划个别订货生产与预估生产的比较五、交期延误的原因探讨交期延误的改善原则主办杭州华略企业管理咨询有限公司交期延误的改善对策生产绩效评估、分析指标六、企业物料管理的职能企业物料管理的精髓常备性物料的需求计划专用性物料需求计划BOM 表的分析与运用•做扼要型BOM 表•做结构型零件表七、采购活动采购的重要性采购杠杆原理采购资产回报率示例采购策略混合采购战略案例分析采购进度控制采购成本分析主办杭州华略企业管理咨询有限公司八、供应商管理传统竞争关系模式现代双赢关系模式双赢供应关系管理供应商评核供应商的激励机制九、库存管理企业库存管理的通病企业库存管理运作架构采购、生产与仓储ABC管理法《卓越的现场管理与改善》培训课程目标：生产现场是制造型企业的中心，现场管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期”各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，生产现场管理在企业中将扮演愈加重要的角色!本课程通过对生产现场各环节的深入分析，提出了切实有效的改善措施，以帮助生产管理人员提高管理意识和管理技能。