培训管理制度汇编
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)
2023年员工培训管理制度(汇编15篇)员工培训管理制度11、为调动员工参与培训工作的积极性，对人力资源部聘请授课的内部人员实行课时费补助制度，其标准按有关规定执行。
2、每年定期由人力资源部从管理级人员中评选出数名优秀培训管理人员，并报经总经理予以表彰和奖励。
3、每年定期由人力资源部与各部门合作，评选出优秀培训人员以及占参加培训总人数__%的优秀学员，报经酒店予以适当奖励。
4、部门未按时送交培训计划或未按计划实施培训者，由人力资源部报请总经理对其培训负责人进行处罚。
5、部门负责人或由其指定的培训主管人员未履行培训计划以至影响员工参加正常培训活动者，将对部门责任人予以处罚。
6、培训主管或培训师对每期培训班要指定一名班长，该班长负责员工的考勤以及培训班的日常管理工作。
7、对严重扰乱课堂秩序，妨碍培训活动正常进行，无故迟到、早退或旷课者，将按照《员工守则》的有关规定进行处理。
8、凡经培训考试不合格者，将按《员工守则》中'一般违例'处理，并接受再次培训。
连续三次培训不合格者将报请做辞退处理。
员工培训管理制度2一、培训目标为提高公司员工的综合素质，激发全体员工的积极性、创造性，增强全体员工对公司的使命感和责任心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本制度。
二、培训计划与管理公司管理部应召集有关部门共同制订公司人员的在职培训规范，以便为实施培训提供依据。
其内容包括各部门的工作职务分类、各职务类别的培训课程及总时数、各培训课程的教材大纲。
各部门组织机构、职能改变后或因新技术、新设备的引进导致生产条件、制造过程发生变化时，公司管理部应根据实际需要对培训规范进行修订。
1、各部门根据培训规划和实际需要，填写在职培训计划表并交管理部审核。
2、管理部将各部门的培训计划汇编成年度汇总表培训实施计划表。
3、各培训课程主办单位应在规定期限内填写在职培训实施计划表，上报审核后通知有关部门和人员。
4、临时性的培训课程也需填写在职培训实施计划表，经上报审核后实施。
教师全员培训管理制度汇编
教师全员培训管理制度汇编第一章总则第一条为提高教师的专业素养和教育教学水平，促进学校教育事业的发展，制定本制度。
第二条本制度适用于学校内所有教师，包括教学岗位教师和管理岗位教师。
第三条学校应制定年度全员培训计划，并按计划组织开展全员培训活动。
第四条全员培训活动可包括集中培训、个别培训和自主培训三种形式。
第五条学校应根据教师的需求和学校的实际情况，选择合适的培训形式和内容。
第二章培训计划和组织第六条学校每年应在上一年底完成下一年的全员培训计划，并上报学校领导审批。
第七条全员培训计划应明确培训的时间、内容、对象和培训形式。
第八条学校应根据培训计划，组织相应的培训师资力量，并确定培训的场所和设备。
第九条学校应按照全员培训计划，提前通知参训教师，并确保培训活动的正常进行。
第十条学校可通过教育部门、专家学者、行业协会等渠道，邀请外部人员参与培训。
第三章培训内容和形式第十一条全员培训内容包括教师专业知识、教育教学理论、教育法规等方面的培训。
第十二条全员培训的形式可包括讲座、工作坊、教学观摩、案例分析、团队建设等。
第十三条学校应鼓励教师参与国内外的学术研讨会、培训班和研修项目。
第十四条学校应组织教师参与在线培训和远程教育，提供学习资源和学习支持。
第四章培训评估和总结第十五条学校应建立教师培训评估体系，对培训活动进行评估和反馈。
第十六条教师培训评估应包括培训效果、培训满意度等指标，以便对培训进行调整和改进。
第十七条学校应定期召开全员培训总结会议，总结培训经验，分享培训成果。
第十八条学校应根据培训总结，对学校教师发展规划和业绩考核进行调整和改进。
第五章其他规定第十九条学校应建立教师培训档案，记录教师参与培训的情况和成果。
第二十条学校应为参训教师提供培训证书和学分认定。
第二十二条学校应积极为符合条件的教师提供海外培训和交流机会，提升其国际化视野和竞争力。
第六章附则第二十三条学校可根据实际情况，对本制度进行适当的修订和补充。
教育培训机构管理制度汇编
教育培训机构管理制度汇编一、机构概述1.1建立机构宗旨和目标1.2机构领导班子组成和职责分工1.3机构组织结构和职责分工二、师资管理2.1师资需求分析和招聘流程2.2师资资格要求和评定标准2.3师资培训和发展计划2.4师德师风建设和监督管理三、课程研发和管理3.1课程开发流程和标准3.2课程审核和评估制度3.3课程实施和教学管理3.4课程更新和优化机制四、招生与市场营销4.1招生宣传计划和策略4.2线上线下招生流程4.3市场调研和竞争分析4.4招生信息保密措施五、学员管理5.1学员招募和录取政策5.2学员信息管理5.3学员日常管理和考勤制度5.4学员绩效评估和奖励机制5.5学员投诉处理机制六、教学管理6.1教室设施管理和维护6.2教学进度安排和监督6.3教学质量评估和提升6.4教学资源管理和利用七、财务管理7.1预算编制和执行7.2财务报表编制和审计7.3收费政策和退费机制7.4捐赠管理和资金监管八、设施管理8.1教学设备采购和管理8.2办公用品采购和管理8.3设施维护和保养8.4安全管理和突发事件处理九、信息安全管理9.1网络安全保障措施9.2数据备份和恢复制度9.3信息保密和知识产权保护9.4系统运行监控和异常处理十、规章制度10.1机构章程和管理制度10.2机构内部规章制度制定和修改流程10.3机构员工行为准则10.4绩效考核和奖惩制度以上是教育培训机构管理制度的汇编，该汇编涵盖了教育培训机构日常运作中的各个方面，从机构概述到规章制度，对教育培训机构的管理进行了全面的规范和制度化。
这些管理制度的建立和执行，能够为教育培训机构提供一个规范的管理框架，确保机构能够高效运行、教学质量得以保障，并且能够提供良好的学习和成长环境给学员。
同时，这些管理制度也能够帮助机构规范员工的行为和工作流程，增强组织的凝聚力和执行力，提高机构的竞争力和声誉。
因此，教育培训机构应该根据自身的实际情况和特点，结合行业标准和法律法规，制定相应的管理制度，并严格执行和监督。
培训管理制度范本(通用7篇)
培训管理制度范本（通用7篇）培训管理制度范本【篇1】一、培训目的:为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。
特制定该管理规定。
二、培训期间:新员工入职培训期1个月，包括2—3天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象:公司所有新进员工。
四、培训方式:1、脱岗培训:由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、在岗培训:由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。
可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材:员工手册六、培训内容:1、企业概况:公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2、员工手册:公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程。
4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6、实地参观:参观公司各部门。
7、介绍交流:介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8、在岗培训:服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核:培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。
书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷;应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
培训机构管理制度
培训机构管理制度培训机构是指以培训为主要业务的机构，包括各类培训学校、培训中心、培训班等。
为了规范培训机构的管理和运作，建立健全的管理制度是必要的。
下面是一份培训机构管理制度的精选汇编。
一、市场准入制度1.培训机构必须具备相关资质和许可证件方可开展培训业务，未经许可不得从事培训活动。
2.培训机构应按照相关法律法规的要求，进行备案或登记，报告统计数据，接受监督检查。
二、师资队伍管理制度1.培训机构应按照教育部门的相关规定，建立师资队伍管理制度，明确师资的选拔、考核、培养和管理等要求。
2.师资队伍应具备相关专业背景和教学经验，并定期参加培训或教学研讨活动，不断提升教学水平和教育能力。
三、课程设置与管理制度1.培训机构应根据市场需求和学生需求，精心设计和定期更新培训课程，确保课程内容的合理性和有效性。
2.培训课程应明确教学目标、教学内容、教学方法、教学资源等，确保形成系统、完整、科学的课程体系。
四、教学管理制度1.培训机构应制定教学计划，确保教学进度和质量。
2.培训机构应建立课堂纪律，确保教学秩序和学生安全。
3.培训机构应加强对教学活动的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施进行调整和改进。
五、学生管理制度1.培训机构应建立学生管理制度，包括招生、转班、退费、考试等方面的规定，确保学生权益的保护和学习的顺利进行。
2.培训机构应建立学生档案，记录学生成绩、学习情况等信息，以便进行学习评价和跟踪。
六、财务管理制度1.培训机构应建立完善的财务管理制度，做到财务运作规范、合规、透明。
2.培训机构应定期进行财务审计，确保财务数据的准确性和可靠性。
七、设施设备管理制度1.培训机构应配备必要的教学设施和设备，确保教学条件良好。
2.培训机构应制定设施设备管理制度，定期检查和维护设备，确保设备的正常使用和维修。
八、安全管理制度1.培训机构应建立安全管理制度，包括防火、防爆、防盗等安全措施，确保师生的人身安全和财产安全。
某集团培训管理制度汇编
浙江舜宇集团培训管理制度第一章培训方针、目标第一条培训方针和培训目标的意义集团培训方针是集团开展培训工作的指南针，它为整个集团培训工作指明方向，将培训与企业的生存、竞争和发展紧密结合起来。
培训目标是集团培训工作需达成的目标，它明确了集团培训工作各阶段所须达到的标准，要求集团全员改变观念、态度,加强学习、善于学习、提升自我。
第二条培训方针以意识为先、技能为本、管理为重，精心培育一支高素质的员工队伍。
第三条培训目标（一）中长期目标：紧紧围绕集团的发展战略方针与目标，在培训方针指引下，努力培养一支高素质、富战斗力的员工队伍。
（二）短期目标：1．引导员工积极上进，形成良好的学习氛围，改变员工的工作态度与思想观念。
2．建立和推动实施舜宇培训体系。
3．建立和推动实施内部讲师制度。
4．建立和推动实施师徒帮教制度。
第二章培训体系第一条集团的培训体系分为三级：第一级——集团级。
第二级——子公司级。
第三级——部门级。
第二条第一级——集团级培训（一）集团级培训由集团人力资源管理中心组织实施。
（二）集团人力资源管理中心培训职能。
1．集团年度培训计划的拟定、实施、跟踪、执行。
2．集团培训体系、制度和激励措施的建立、推动、完善。
3．集团培训方针和目标建立、宣贯、推动、执行。
4．集团员工培训协议的审核、协议签订。
5．集团年度培训经费的预算、控制。
6．对每个项目培训效果的评估、分析、改善。
7．对外界培训机构的选择、师资评估。
（三）培训对象：集团全体员工。
（四）集团级的培训内容：1．新员工职前培训（公司历史、发展沿革、组织架构、经营理念、规章制度、员工日常行为规范、产品、工艺了解、品质意识灌输等）。
2.管理培训（企业发展战略目标、干部素养、MBA管理、管理者成功的心态、品质、技术、生产、采购、物流、财经、市场营销、计算机、外语等相关理论与实践案例分析、研讨等）。
（五）培训方式：“走出去、请进来”，内外结合。
第三条第二级——子公司级培训（一）子公司级培训由各子公司人力资源部门组织实施。
安全培训机构学员管理制度汇编
安全培训机构学员管理制度汇编
1. 学员注册与报名
- 学员在参加安全培训前需要完成注册和报名手续。
- 学员需要提交个人身份证明和相关文件。
- 报名费用需提前缴纳。
2. 学员考勤管理
- 学员需要按时参加培训课程。
- 学员需提前请假并填写请假申请表。
- 缺勤次数达到一定标准将影响学员培训成绩和评定。
3. 学员表现评定
- 学员的研究成绩和表现将按照一定标准进行评定。
- 学员需参加各类考试和实践活动。
- 表现良好的学员将获得相应奖励和荣誉。
4. 学员纪律管理
- 学员需遵守培训机构的各项纪律和规定。
- 不得有作弊、欺骗等违规行为。
- 违纪学员将受到相应处罚和纪律处理。
5. 学员退出与退费
- 学员如需退出培训，需提前提出申请。
- 退费将按照相关规定进行处理。
- 退费申请需符合一定条件和程序。
6. 学员保密义务
- 学员需保护培训机构的商业秘密和机密资料。
- 学员在培训期间不得向外泄露相关信息。
- 违反保密义务将承担法律责任。
以上是安全培训机构学员管理制度的汇编，学员在培训期间需遵守上述规定。
任何人不得违反制度，并将对违反规定的学员采取相应措施。
注意：
此文档为参考材料，具体制度内容以实际情况为准。
培训管理规章制度(精选)
培训管理规章制度(精选)第一章总则第一条为了规范培训管理工作，提高培训质量，根据我国有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、专业技术人员和普通员工。
（一）以人为本，关注员工需求，促进员工成长；（二）以公司战略为导向，提高员工综合素质，提升公司竞争力；（三）注重培训效果，确保培训质量；（四）加强培训资源整合，提高培训效益。
第二章培训计划与组织实施第四条培训计划应根据公司战略、部门需求和员工个人发展制定，内容包括培训目标、培训对象、培训内容、培训时间、培训方式等。
第五条培训计划应报公司领导审批，经批准后组织实施。
第六条培训实施部门应按照培训计划制定培训方案，明确培训内容、培训师资、培训教材等，并报人力资源部门备案。
第七条培训实施部门应确保培训场地、设备、资料等培训条件满足培训需求。
第八条培训实施部门应对培训过程进行管理，确保培训质量，包括培训进度、培训效果、培训考核等。
第九条培训结束后，培训实施部门应组织培训效果评估，对培训成果进行总结，并向人力资源部门报告。
第三章培训资源管理第十条培训资源包括内部资源、外部资源和合作资源。
公司应合理配置培训资源，提高培训效益。
第十一条内部资源包括公司内部师资、场地、设备等，公司应充分利用内部资源开展培训。
第十二条外部资源包括培训机构、专业讲师、培训课程等，公司可根据实际需要采购外部资源。
第十三条合作资源包括与高校、研究机构、行业协会等的合作，公司可通过合作方式共享培训资源。
第十四条培训资源的使用应遵循公平、公正、公开的原则，确保培训资源的合理分配和有效利用。
第四章培训效果评估与反馈第十五条培训效果评估应包括培训内容、培训师资、培训组织、培训效果等方面。
第十六条培训效果评估可采取问卷调查、访谈、考试、实操演练等方式进行。
第十七条培训效果评估结果应作为培训改进的重要依据，对培训计划、培训方案、培训师资等进行调整。
第十八条培训结束后，员工应向培训实施部门反馈培训效果，提出改进意见和建议。
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XXXXXXX有限公司
文件编号：DM-RS-WI-04 版本/版次：A/0
培训管理制度
2018年6月1日发布2018年6月10日实施
XXXXXX有限公司发布
目录
1. 目的 (4)
3. 职责 (4)
4. 程序 (4)
4.1培训的种类 (4)
4.1.1内部培训 (4)
4.1.2外派培训 (5)
4.2培训计划 (5)
4.2.1年度培训计划 (5)
4.2.2临时培训需求 (5)
4.3培训实施 (5)
4.3.1培训准备 (5)
4.3.2内部培训考核与课堂纪律管理 (5)
4.3.3考试与考核 (6)
4.4培训的考核 (6)
4.5培训协议 (6)
4.5.1人事部职责 (6)
4.5.2员工职责 (7)
4.5.3公司职责 (7)
4.5.4协议主要内容 (7)
4.5.5服务期限约定标准 (7)
4.6培训纪律 (8)
4.7培训档案管理 (8)
5相关文件 (8)
6相关记录 (8)
培训管理制度
1. 目的
为增强员工的整体素质和技术水平，提高工作效率，打造最优秀的企业员工团队，建立学习型企业，实现公司持续、稳定的发展；鼓励员工参加各种和行业及本岗相关的会议、论坛、培训、学习等行为，为有序高效的开展学习和培训，使公司培训工作更专业化、规范化、制度化，特制定本制度
2. 适用范围
适用于公司所有部门的培训工作
3. 职责
总经理负责本制度的审核和批准；
行政中心负责本制度的编制、发放、管理、归档
各相关部门负责按本制度规定执行相关工作
4. 程序
公司实行二级教育培训管理制度。
二级教育培训由人事部、部门。
人事部承担对企业全体员工进行培训的职责，并对培训进行组织、实施、考核及培训效果评估。
人事部指定专人为培训的具体组织、实施、考核者，部门负责人为本级培训的责任人。
4.1培训的种类
4.1.1内部培训
4.1.1.1新员工入职培训
新员工入职第一天由人事部组织员工就《员工手册》、企业规章制度、企业文化、综合素质等方面进行培训后方可上岗，后续根据公司发展情况进行不定期培训
4.1.1.2内部培训
针对公司内部所有员工，不定期培训。
培训内容包括技术类、管理类、业务类及员工感兴趣的知识和信息
4.1.2外部培训
为提升公司内部员工在工作中所应具备的专业知识和技能技巧，及时了解政府及行业动态，加强各项工作的完成质量和工作效率，公司鼓励有针对性的外出学习培训，外部培训包括：行业会议、论坛、专业技术培训、参观考察、技术比赛、技能提升班、继续教育、职称评定、学历教育、奖励性旅游等。
4.2培训计划
4.2.1年度培训计划
每年12月15日前各部门应根据本部门的实际需要，拟订下年度的培训计划交人事部，由人事部汇总整合，结合公司发展目标的要求，按部门及不同类别培训对象制定公司年度培训计划，经批准后实施。
4.2.2临时培训需求
因工作需要另行要求培训的项目，由需培训的人或所在部门向人事部提出申请，人事部统一安排，各相关部门配合实施。
4.3培训实施
4.3.1培训准备
人事部负责于培训两天前发布培训通知，各部门根据培训通知做好人员工作安排，并提前做好准备，保障培训的正常实施
4.3.2内部培训考核与课堂纪律管理
4.3.2.1考勤纪律
1.按时上课，未按时上课作迟到处理；
2.不得无故缺席，因故不能参加培训的人员应向部门主管请假，并提前半天向培训负责人交请假条，无故缺席者，作旷工处理，在课程未结束时无故退场，一律视为早退；
3.员工月度因个人原因产生的培训请假不得超过2次/月。
4.3.2.2课堂纪律
1.培训过程中请自觉携带笔、笔记本等工具，并适当做好记录
2.上课不得随意走动，手机必须调至静音或关机
3.不得随意乱扔杂物，保持课堂环境整洁；
4.离开培训室前将个人随身物品带走，并将座椅归位；
5.课堂内严禁吸烟、饮食；
6.尊重授课老师，不得在课堂内喧哗，如有重要事项需要接听手机，请移步至培训室外。
4.3.3考试与考核
4.3.3.1新员工培训
所有新员工均需在入职第一个月参加新员工培训并通过考试（考试及格分数为80分，满分100分）否则将会延迟转正直至新员工培训通过；
4.3.3.2内部培训
根据课程安排考试或总结，其中总结于培训结束后两天内上交至人事部负责人处；
4.3.3.3外派培训
外训人员需要在培训回来一周内向人事部提交全部培训资料（课件、书本、记录等）由人事部进行归档，如有需要则遵循人事部安排的时间进行第二次转训。
4.4培训的考核
每次培训后都必须进行书面或现场考核，考核结果存档。
考试不合格者必须进行追踪培训，直至考试合格为止。
未经培训或培训考核不合格的员工不得上岗。
未经培训或培训考核不合格而上岗的员工，若在工作中发生差错或事故则由该员工的直接上级负全部责任；已经过相应的培训，并经考核合格，在工作中发生的差错或事故则由其本人负责。
4.5培训协议
4.5.1人事部职责
1)负责培训方式的核定；
2)负责培训协议的起草、制定、修订等；
3)负责培训协议的签订、服务期限的约定和签署、培训费用的审核等；
4)负责培训协议的登记、存档、借阅、服务期限的监督执行
4.5.2员工职责
1)完成培训学习任务，取得相关培训合格证书或者培训证明
2)遵守公司和培训机构的各项规章制度
3)维护公司形象和利益
4)培训结束后提交培训资料，按要求完成二次转训任务；
4.5.3公司职责
1)按照协议约定支付培训费用
2)对培训协议的有效性及执行进行审核，确保公司利益不受损失
4.5.4协议主要内容
1)培训的服务事项
2)培训的时间与方式
3)培训项目与内容
4)培训收益与要求
5)培训费用：包含培训费、交通费、差旅费等，不包含工资、奖金、福利、社保等
6)公司的责任与义务
7)员工的责任与义务
8)服务年限约定与违约赔偿
4.5.5服务期限约定标准
1)500元≤培训费用≤3000元，员工为公司服务时间为24个月；
2)3000<培训费用≤10000元，员工为公司服务时间为36个月；
3)10000<培训费用≤20000元，员工为公司服务时间为48个月；
4)培训费用>20000元，员工为公司服务时间为60个月；
5)员工接受培训后12个月内离职的，向公司退还所有培训费用；
6)员工培训后服务期超过12个月的，则按年度月份折算退还相关费用，如：某员工培训
费1000元，培训后为公司服务了14个月后提出离职，则应退回培训费为1000-（1000
÷24×14）=417元
7)服务期的起始时间以培训结束日开始计算。
4.6培训纪律
培训如无特殊、紧急事由，一律不得请假、缺席，无故不参加者，按第五条规定提取培训基金。
确因紧急工作原因不能参加培训的，须主管副总批准，并及时向培训负责人请假。
4.7培训档案管理
1）人事部对每个员工建立个人培训档案台帐，个人培训记录必须完整真实，台帐包括培训内容、日期、授课人、学时、考试成绩等内容。
2）凡经公司培养所获得的相应证书，在服务期限内一律由公司档案室保管。
5相关文件
《人力资源管理程序》DM-CX06-2018
6相关记录
《年度培训计划》DM-CX06-06
《培训申请登记表》DM-CX06-07
《培训记录表》DM-CX06-08
《送外培训申请登记表》DM-CX06-10
《培训协议》DM-CX06-11。