组织设计组织理论8
组织理论与组织设计
ABCD
领导力培训
通过培训课程、工作坊和在线学习等方式，帮助 领导者提高领导力技能。
领导力评估与反馈
定期对领导者进行绩效评估和反馈，以帮助其了 解自己的优点和不足，并制定改进计划。
05 组织理论与组织设计案例 研究
案例一：某跨国公司的组织结构变革
总结词
扁平化结构、矩阵式管理
详细描述
该跨国公司为了提高决策效率和灵活性，实施了扁平 化结构，减少管理层级，加强基层员工的参与和自主 性。同时，采用矩阵式管理来加强跨部门协作和资源 共享，以应对复杂多变的市场环境。
建立变革领导团队、宣传教育、试点推行 、全面推广等步骤，确保变革顺利实施。
04 组织绩效与领导力
组织绩效的定义与评估
组织绩效的定义
组织绩效是指组织在实现其目标过程中的效 率和效果，包括经济、社会、环境等方面的 表现。
组织绩效的评估
评估组织绩效的方法包括财务指标、客户满 意度、内部运营效率、员工满意度等，通过 综合运用这些指标，可以对组织的整体绩效 进行全面评估。
通过内部沟通、员工互动、企业文化活动等方式传播组织文化。
组织变革的动因与阻力
变革动因
外部环境变化、技术进步、市场竞争 等因素推动组织变革。
变革阻力
利益冲突、观念障碍、资源限制等因 素阻碍组织变革。
组织变革的策略与实施
变革策略
制定明确的变革目标、计划和方案，采 取合适的变革方式和方法。
VS
实施步骤
组织理论与组织设计
目录
CONTENTS
• 组织理论概述 • 组织结构与设计 • 组织文化与组织变革 • 组织绩效与领导力 • 组织理论与组织设计案例研究
01 组织理论概述
组织理论与设计
组织理论与设计一、概述组织理论与设计是指通过研究和设计组织的结构、流程和机制，以实现组织的目标和使命。
本文将从组织理论和组织设计两个方面进行详细阐述。
二、组织理论组织理论是研究组织的基本原理和规律的学科。
它关注组织的内外部环境、组织结构、组织文化、组织行为等方面的问题。
以下是一些常见的组织理论：1. 系统理论系统理论认为组织是一个相互依赖、相互作用的系统，组织的各个部分相互联系、相互影响，共同协作实现组织的目标。
2. 社会学理论社会学理论研究组织的社会关系、社会结构、社会文化等方面的问题，强调组织内部的权力、角色、规范等因素对组织运作的影响。
3. 心理学理论心理学理论关注组织成员的行为、动机、态度等心理因素对组织运作的影响，研究如何激励员工、提高员工的工作满意度和绩效。
4. 决策理论决策理论研究组织内部的决策过程和决策效果，帮助组织管理者做出科学的决策，提高组织的决策质量和效率。
三、组织设计组织设计是指根据组织的目标和战略，设计和调整组织的结构、流程和机制，以适应环境变化和实现组织的使命。
以下是一些常见的组织设计原则和方法：1. 分工与协作合理的分工可以提高工作效率，但过度细化的分工可能导致工作流程不畅、沟通不畅。
因此，组织设计需要在分工和协作之间寻找平衡点，确保各个部门之间的协作和沟通。
2. 权责清晰组织设计需要明确各个岗位的职责和权限，并建立相应的管理机制，确保权责的清晰和有效的决策执行。
3. 弹性与适应性组织设计需要考虑到环境的变化和不确定性，建立灵活的组织结构和流程，以适应外部环境的变化。
4. 组织文化组织设计需要关注组织的价值观、行为准则和文化氛围，通过塑造良好的组织文化，提高员工的归属感和工作动力。
四、案例分析以某公司的组织理论与设计为例，进行具体分析。
某公司是一家大型制造企业，面临着市场竞争激烈、技术变革快速的挑战。
为了适应市场的变化，该公司进行了组织理论与设计的调整。
在组织理论方面，该公司采用了系统理论的观点，将组织看作一个相互依赖、相互作用的系统。
组织理论 组织结构 组织设计 CH08 规模与生命周期
组织规模、生命周期
每个组织都会被组织的规模、行政体制和 控制等问题所困扰。 创业的企业家都希望企业能够不断成长。 然而，当组织变得越来越大时，他们常常 会发现对于特定环境的变化，组织很难快 速反应。 随着规模的扩大和复杂性的增加，组织需 要更为复杂的制度和程序来对其进行引导 和控制，然而，这些特征会导致组织的低 效、缺乏灵活性以及响应速度的降低。
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与基于个人偏好、社会地位、家庭血亲及 受贿等不公平的关系而构建的传统的组织 形式相比较，行政式机构具有许多优点。 韦伯所描述的符合逻辑和理性化的组织形 式能够使工作被做得更加有效而且能够按 照所确立的规则来做：非人格化。
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规模和结构性控制
在组织理论研究领域中，组织规模一直被认为是 影响结构设计和控制方法的一个重要因素。 那么随着组织规模的扩大，组织是否应变得更加 行政机构化呢?在多大规模的组织中，按照行政式 机构特征来设计组织会最为合适? 研究表明，在行政式结构的几个特征项，包括正 规化程度、集权化程度及人员比率方面，大型组 织与小型组织有着显著的区别。
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韦伯行政式组织的特征
规则和程序 书面交流 和记录 行政式组织 职位与任 职者分离 技术上合 格的人员 阶级化 的权力 专业化与 劳动分工
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规则和标准程序使组织能够按照可预见的、常规 规则和标准 的方式开展活动。 专业化的责任意味着每位员工都有明确的任务。 专业化 职权层级链提供了监督和控制的有力手段。 职权层级链 技术能力取代那些使工作绩效受到极大影响的友 技术能力 谊、家庭关系和个人喜好等而成为是否雇用某个 人的依据。 职位与职位担当者的分离意味着个人并不生来就 职位与职位担当者的分离 拥有或理所当然地可以占有该职位，这种人与职 位的分离促进了效率的提高。 书面文字记录为组织提供了一种记忆能力，并确 书面文字记录 保了工作的持续稳定性。
组织设计组织理论
四 组织设计的概念
一组织设计的概念 组织设计是建立或变革组织的过程;即通过 对组织结构 流程 职权 绩效和激励机制等 模块的设计与整合;从而使组织最终获得最 佳绩效的动态过程
二组织设计变量
1 结构变量 2 情境变量
组织
目标和战略
环境 文化
结构
正规化 专业化 职权层级 集权化 职业化 人员比率
规模 技术
本工作单位 团队它包含了来自各职能领域的人员; 因此;职能界限实际上消失了 有些时候;组织还取消 了部门设置 例如;奥迪康控股是丹麦一家推出了世 界第一架数码助听器的;既没有组织图;也不设部门 职能和职务头衔;组织层级消失了 所有的150名员 工不断地组成或重组为自我管理的团队;为特定的 权
科学管理提倡精细地确定每一项工作;给一个人的范围狭 小的工作;并规定这项工作应该如何 任务被分解为各个 独立的专门化的部分;就像一合机器中的零件一样 有关 任务的知识和控制集中在组织的高层;员工被要求照命 令做事
授权的角色具有自我处置问题的权力和责任;允许员工运 用其自主权和能力取得某种结果或实现某一目标 员工 就在团队或部门中扮演了一个角色;而角色的任务可能 不断地调整或者重新设定 很少有规则程序存在;对任务 的知识和控制的掌握;是在员工手中而不是在主管人员 或高层经理人员的手中；而且这样的组织鼓励员工在 彼此之间及与顾客间的共同工作中解决问题；
传统组织中;战略是由高层管理者制定;而后在整个组织 中推行的；高层经理人员动脑思考组织如何面对竞争而 做出最好的反应;如何有效地使用资源和应对环境的变 化
学习型组织中;那些拥有充分信息并得到充分授权的员 工以其日积月累的行动在为战略的发展做出贡献 由于 所有员工都与顾客 供应商保持着接触并了解新的技术; 因而他们能帮助鉴别顾客的需要及其解决方案;这样也 就能参与战略的制定
组织理论与设计
组织理论与设计一、概述组织理论与设计是指通过对组织结构、组织行为和组织发展的研究，为组织提供合理的设计和优化建议，以实现组织的目标和使命。
本文将从组织理论和组织设计两个方面进行详细阐述，旨在提供对组织理论与设计的全面了解。
二、组织理论1. 组织理论的定义组织理论是研究组织结构、组织行为和组织发展的学科，旨在揭示组织内部的运作机制和规律，为组织提供理论依据和指导。
2. 组织理论的重要性组织理论的研究可以帮助组织了解自身的运作方式，发现问题并加以解决，提高组织的效率和竞争力。
同时，组织理论还可以为组织提供创新的思路和方法，推动组织的发展和变革。
3. 组织理论的主要内容组织理论主要包括组织结构理论、组织行为理论和组织发展理论。
- 组织结构理论：研究组织的形式、层次和关系，包括组织的分工、权力结构、决策机制等方面的内容。
- 组织行为理论：研究组织成员的行为和互动，包括领导力、团队合作、员工激励等方面的内容。
- 组织发展理论：研究组织的变革和发展过程，包括组织学习、组织创新、组织文化等方面的内容。
三、组织设计1. 组织设计的定义组织设计是指根据组织的目标和战略，设计和调整组织的结构、流程和制度，以实现组织的有效运作和目标的实现。
2. 组织设计的原则组织设计应遵循以下原则：- 目标导向：组织设计应与组织的目标和战略相一致，确保组织的各项设计都能够为实现目标做出贡献。
- 简洁有效：组织设计应简洁明了，避免冗余和复杂性，提高组织的效率和灵活性。
- 协调协作：组织设计应促进各部门和成员之间的协调和协作，实现整体的优化和协同效应。
- 可持续发展：组织设计应考虑组织的长期发展，具备适应环境变化和创新的能力。
3. 组织设计的步骤组织设计通常包括以下步骤：- 分析组织环境：了解组织所处的内外环境，包括市场竞争、法律法规、技术发展等因素。
- 确定组织目标：明确组织的使命和目标，为组织设计提供明确的方向和依据。
- 设计组织结构：根据组织目标和战略，设计组织的层次、职责和权力关系，确立组织的结构框架。
《组织设计理论》PPT课件
整理课件
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第二节 行为科学组织设计理论
梅奥—— 非正式组织 马斯洛—— 需要层次论 赫茨伯格—— 双因素论 麦格雷戈—— X-Y理论 阿吉里斯—— 成熟-不成熟理论 巴纳德—— 组织协作体系 理论评价
第二章 组织设计理论
一、古典组织设计理论 二、近代组织设计理论 三、现代组织设计理论
整理课件
1
墨西哥水泥公司
墨西哥水泥公司将目标市场集中在发展中国家和地区。不可预 测的天气变化、恶劣的交通条件使公司经常不能按时送货。另 外，一半以上的订单会在运货前夕改变或取消。公司经常陷入 混乱，管理人员和员工士气也受挫，经常与顾客摩擦。咨询专 家经过方面的分析，并借鉴联邦快递公司的经验提出运送水泥 的新方案，并进行了相应的组织设计，来帮助公司克服混乱并 快速响应。新方案的核心要素是一个信息技术系统，包括一个 全球卫星定位系统和在所有运输卡车中安装的随车计算机。这 些随车计算机都能收到每天更新的顾客订单、生产日程、交通 问题、天气条件等信息。一旦顾客给公司下订单，公司就会有 一个人检查该顾客的信用情况，然后确定离顾客最近的是哪辆 卡车，遂向它下达运送水泥的指令。另外，公司还废除了很多 严格苛刻的规章制度，对工人提供发展自己的培训，给予工人 更大的自主权和解决问题的责任。司机开始不仅仅把自己看作 司机，而是代表公司提供一种使顾客满意的服务。与此同时， 公司开始将最后一刻的订单变更和不可预见的问题都视为是常 规的。
提了先安生检到，了到登了机候的机地厅方。很当顺飞工利机作就还人办有员好十了分，钟拿 就到要了起登飞机时卡，，刚过才
那位小姐把他的机票交给了他，佩提先生一看果然是自己落
在饭店的机票。那么小姐是怎么把机票拿到的呢？她拨通了
饭店的电话后是这样说的：“请问是XX饭店吧，请你们到411
组织理论与设计
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是指对组织结构、组织文化、组织流程等方面进行研究和设计的学科领域。
本文将从组织理论和组织设计两个方面进行详细阐述，包括其定义、重要性、基本原则、设计流程以及实施过程中的注意事项等内容。
二、组织理论1. 定义组织理论是指对组织行为和组织结构的研究，旨在探讨如何使组织更高效地实现其目标。
它包括了许多不同的理论模型，如科学管理理论、人际关系理论、系统理论等。
2. 重要性组织理论对于组织的发展和成功至关重要。
它可以帮助组织了解员工行为和组织结构之间的关系，进而优化组织运作，提高工作效率和员工满意度。
3. 基本原则- 适应性原则：组织应根据外部环境的变化进行调整和适应，以保持竞争力。
- 一致性原则：组织的各个部分应相互协调和一致，以实现整体目标。
- 简单性原则：组织结构应简单明了，避免过度复杂化。
- 可操作性原则：组织设计应具备可操作性，易于实施和管理。
三、组织设计1. 定义组织设计是指根据组织的目标和战略，对组织结构、流程、职责等进行规划和设计，以实现组织的高效运作和目标的实现。
2. 设计流程- 确定组织目标和战略：明确组织的长期目标和战略，为组织设计提供指导。
- 分析组织环境：了解组织所处的外部环境和内部资源，为组织设计提供依据。
- 设计组织结构：确定组织的层次结构、部门划分、职责和权责等，以实现目标的协调和高效运作。
- 设计组织流程：制定组织内部的工作流程和沟通流程，以提高工作效率和协作效果。
- 设计组织文化：塑造组织的价值观、行为规范和工作氛围，以促进员工的凝聚力和归属感。
- 评估和调整：定期评估组织设计的效果，并根据需要进行调整和改进。
3. 注意事项- 灵活性：组织设计应具备一定的灵活性，以适应环境的变化和组织的发展。
- 参与性：在组织设计过程中，应充分考虑员工的意见和建议，提高设计的可行性和可接受性。
- 持续改进：组织设计是一个持续改进的过程，应不断评估和调整，以适应变化的需求。
(完整版)组织理论与设计
一、名词解释组织战略：是组织为了实现其使命和组织目标而制定的综合性长期的行动计划，决定了一个组织区别于其他组织的组织目标，战略和目标共同决定组织的行动。
组织战略氛围四种类型：防御型战略、探索型战略、分析型战略和反应型战略组织结构：是指组织为实现目标，使组织部分能够在组织的活动中有序分工、有机协调，从而确定关于组织各部分的职能、部门划分、层次、权力、组合方式以及制度设计等的一系列结构体系。
组织设计：组织设计是一个动态的工作过程，指组织为了适应环境的需要，进行组织结构的建立与调整，以达成目标。
特点有：是一个过程、是随机制宜和因地、因时、因人而异、是一种连续的或至少说是周期性的活动组织职能：组织职能是指按计划对企业的活动及其生产要素进行的分派和组合。
组织职能对于发挥集体力量、合理配置资源、提高劳动生产率具有重要的作用。
管理学认为，组织职能一方面是指为了实施计划而建立起来的一种结构，该种结构在很大程度上决定着计划能否得以实现；另一方面，是指为了实现计划目标所进行的组织过程组织文化：是指组织成员共享的一套稳定的价值观、信念、惯例以及行为规范等的总和，是组织作为一种标准来传承的精神基础。
它并不是用明文加以规定的，但实实在在存在于组织当中，是组织重要组成部分。
技术：是指用以将组织的投入（原材料、信息、思想）转换为产出（产品和服务）的各种业务流程、技术、机器和方法。
技术是组织的生产过程，是组织实现组织目标的重要手段。
分为核心技术和非核心技术。
部门：部门是承担一定管理职能的组织单位，是由某些具有紧密联系的管理业务和人员所构成的集合，它分布在企业管理组织的各个层次上。
部门设计：就是确定企业管理部门的设置及其职权配置。
实质是进行管理业务组合，分别设置相应的部门来承担，并授予这些部门从事这些管理业务所必需的各种职权。
环境依赖性：组织的发展离不开对资源的索取，环境则为组织提供生存必须的资源。
是指组织依赖于环境提供的资源，又反过来通过控制环境以减少对资源的依赖程度。
第八章 组织设计
第八章组织设计第八章组织设计组织设计是指通过合理的组织结构、职责分配和工作流程等方式，来有效地实现组织目标和任务的过程。
一个良好的组织设计能够提高组织的灵活性、协调性和效率，使组织能够更好地适应外部环境的变化，并能够更好地实现战略目标。
一、组织设计的目标和原则组织设计的目标是为了实现组织的战略目标，提高组织的绩效和竞争力。
在进行组织设计时，需要遵循以下原则：1. 目标一致性原则：组织设计应该与组织的战略目标相一致，确保组织的各项工作都能够有针对性地为实现战略目标做出贡献。
2. 协调性原则：组织设计应该使各个部门之间的工作能够协调一致，避免出现冲突和重复的情况，提高工作效率。
3. 灵活性原则：组织设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整需求，保持组织的竞争力。
4. 简洁性原则：组织设计应该尽量简洁，避免过多的层级和冗余的职能，以提高决策效率和执行效率。
二、组织设计的步骤1. 分析组织环境：在进行组织设计之前，需要对组织所处的外部环境进行分析，了解市场需求、竞争对手、法律法规等因素对组织的影响，以便为组织设计提供依据。
2. 设定组织目标：根据组织的战略目标和发展需求，设定清晰的组织目标，明确组织设计的方向和目标。
3. 制定组织结构：根据组织目标和工作流程，设计合理的组织结构，包括部门设置、层级关系、职责分配等。
组织结构应该能够实现工作的协调和高效。
4. 制定工作流程：根据组织结构和工作内容，确定各个部门之间的工作流程和信息流程，确保工作的顺畅进行。
5. 定义岗位职责：对各个岗位进行详细的职责定义，明确各个岗位的工作内容和职责范围，以便员工能够清楚地知道自己的工作任务。
6. 制定绩效评估机制：建立科学的绩效评估机制，对员工的工作表现进行评估和激励，提高员工的工作积极性和绩效。
7. 实施组织设计：根据设计好的组织结构和工作流程，进行组织设计的实施，包括人员调整、培训等。
8. 监督和调整：在组织设计实施后，需要进行监督和调整，及时发现问题并进行调整，以确保组织设计的有效性和适应性。
组织理论与设计
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要研究方向之一，旨在研究如何构建和优化组织结构、流程和制度，以实现组织的目标和使命。
本文将详细介绍组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实际案例进行分析和讨论。
二、组织理论概述1. 组织定义和特征组织是由一群人为实现共同目标而组成的社会系统，具有明确的组织结构、职责分工和权力关系等特征。
2. 组织理论的发展历程组织理论的发展经历了科学管理学、人际关系学、行为科学、系统理论等阶段，逐渐形成为了多元化的理论体系。
3. 组织设计的目标组织设计的目标是建立适应性强、高效运作的组织结构，以提高组织绩效、增强竞争力。
三、组织设计原则1. 适应性原则组织设计应根据外部环境和内部需求不断调整和优化，以适应变化的市场和组织发展的需求。
2. 分工与协作原则组织设计应合理分工，明确各个部门和岗位的职责，同时加强协作和沟通，促进信息共享和团队合作。
3. 权责平衡原则组织设计应确保权力与责任相匹配，避免权力过于集中或者责任不明确的情况发生。
4. 弹性与创新原则组织设计应具备一定的弹性和创新性，以适应快速变化的市场和技术环境，提高组织的竞争力。
四、组织设计方法1. 功能分析法通过对组织的功能进行分析，确定各个部门和岗位的职责和关系，建立合理的组织结构。
2. 流程优化法通过对组织内部流程的分析和优化，消除冗余环节和瓶颈，提高工作效率和质量。
3. 绩效评估法通过制定明确的绩效指标和评估体系，对组织的绩效进行评估和改进，促进组织的持续发展。
五、实际案例分析以某公司的组织设计为例，该公司经过对市场需求和内部资源的分析，采用功能分析法和流程优化法进行组织设计。
通过重新划分部门和岗位职责，明确权责关系，建立了扁平化的组织结构，提高了工作效率和协作能力。
同时，该公司还引入了绩效评估体系，对员工的工作绩效进行定期评估和激励，提高了员工的工作积极性和满意度。
六、结论组织理论与设计是管理学领域的重要研究内容，通过合理的组织设计可以提高组织的适应性、协作能力和绩效。
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分类2:迈斯尔和斯诺 -----寻找与环境相匹配的战略
防御型战略：适用于稳定环境 探索型战略：适用于动态环境 分析型战略：相对稳定的环境 反应型战略：随机反应：被动战略
3、战略的选择
一体化战略：产业链的前向（销售渠道）、后向（供应商）、
横向
加强型战略：市场渗透、市场开发、产品开发
多元战略：增加新的服务和产品
防御型战略：合资经营、收缩、剥离、清算
二、整合的目的与原则
组织设计的五大模块（结构 设计、流程设计、职权设计、绩效设 计、激励设计）是相互联系、彼此影 响的系统，整合的目的就是使他们相 互匹配，以达到实现组织目标（及战 略）的要求。
整合的原则
一致性（匹配性）原则 五大模块之间逻辑上\外部环境\目标与战略
部门少，人员一专多能
2、海外发展战略：“大船结构”/集中指
挥、分工协作
3、多种经营战略：“船队战略” /事业部、
集权与分权相结合
某市固宁环保工程公司（国有）
改制前是行业内领先企业 2003年改制：原来的10个二级业务部门分别
改制成为独立的子公司；总部功能弱化后相关 部门撤并。 问题：公司整体（10家子公司的整体）效益 明显下降，工程质量降低，客户满意度下降， 市场竞争力下降。
1991：出口1.22亿美元； 1993：出口6.5亿美元； 1994：出口超过10亿美元；在全国排名第22
位。 问题：母子公司管理机制不顺
对子公司的担保使母子公司混为一体 子公司结构、经营项目、管理类同。
3、困境阶段（1996-）
东南亚金融危机（国际性），导致出口受阻。 1996：出口萎缩； 1998：出口8.7亿美元； 1999：出口6.3亿美元； 2000年后：独立子公司仅7家，惨淡经营。大
一、商业生态系统
1、商业生态系统的概念 ——商业生态系统是指以组织和个人的相互
作用为基础的经济联合体，即由若干企业组织 和个人组成的有机经济系统。
2、商业生态系统的构成
构成有：企业组织自身、顾客、市场媒介（代 理商、商业渠道、配套产品和服务）、供应商。
集团、大经营战略结束。
8-2 基于商业系统的组织设计整合
微软的组织: 微软有7752家系统集成商，5747家开发服
务公司，4743家校园经销商等。它为合作商提 供软件技术和平台，同时也吸收源源不断的新 程序。
微软有一个充满活力的商业生态系统。它 包括供应商、分销商、外包商、相关产品的生 产商、技术提供商以及其他合作商等。
8-1 基于战略的组织设计模块整合
引导案例:美国西南航空公司
1973年以来每年盈利,股票回报率最高。 主要为短程航线上的经常性乘客和商务旅行者提供、低
成本、快捷的服务，服务效率高。飞机利用率也很高， 达到每天11小时（业界平均为8小时） 。 其战略：“在精选的点对点的短程商务运输市场上为顾 客提供卓越的航空服务。通过提供可靠、低价、顾客导 向的服务传递顾客价值。” 至1998年，获得24次“最佳行李搬运、最少顾客投诉、
2、迅速发展阶段（1991-1995）
3、困境阶段（1996-）
1、大规模投资阶段： （1980-1990）
组建目的：扶持和开发全国范围内的出口商品 生产。
1980-1988：大规模投资（3.6亿元），联营企 业达450个。
问题：盲目投资、项目缺乏充分的可行性论证、 管理失控。
2、迅速发展阶段（1991-1995）
美国西南航空公司成功的根源： ——来自组织结构的竞争优势
每一条航线都有一个跨功能的团队：
具有自主决策权的跨功能独立服务团队。
由团队界定成员的职责。 飞行员与班机服务员都会搬运行李。 飞行员可以决定有个别乘客上错飞机时是否回登
机口。 跨团队交流。 团队可以决定提供顾客需要的其他各种需求。
战略的理解：
战略不同于运营效益
战略使组织获得独特的定位
战略的可变性（时效性）
2、战略分类1:波特(1980年代提出) ------竞争优势\竞争范围
成本领先战略:低成本战略
差异化战略:差异化带来高依赖
集中化战略:集中于客户群、专注于某类产品
分为集中低成本战略和集中差异化战略
某市固宁环保工程公司（国有）改制 的思考：结构设计与运行设计要匹配
战略随环境而变 结构也适应了战略 但是，运行设计与结构不匹配是本案的主
要问题。流程设计、职权设计、绩效设计、 激励设计等必须与结构以及战略相一致。
中基集团（中国出口商品基地建设集 团总公司）的衰败
1、大规模投资阶段（1980-1990）
第八章 组织设计整合
教学要求:
了解组织设计模块整合的重要意义； 掌握不同条件下组织设计模块的整合目标； 重点掌握组织设计模块整合的方式。
主要内容
模块整合=结构设计+流程设计+职权设计 +绩效设计+激励设计
8-1 基于战略的组织设计模块整合 8-2 基于商业生态系统的组织设计整合 8-3 基于类型的组织设计整合
动态性原则 环境变化使组织战略发生变化\组织结构也要进行新
的设计和整合
开放性原则 适应环境\汲取有利环境因素
三、整合的模式
组织目标决定战略 战略依环境而变 环境的变化是组织设计的根源 战略是环境与组织之间的桥梁 三者的协调要靠整合
外部环境
内部环境
组织目标 经营战略
ห้องสมุดไป่ตู้
职能设计 组 织
战略与组织相互协调才能促进组织有 效运行：组织整合要服从战略的需要
一、战略的含义、分类、选择 二、整合的目的与原则 三、整合的模式
一、战略的含义、分类、选择
1、战略的含义 ——战略是指组织在与竞争性环境相互作用中 实现预定目标的计划。 ——目标是组织的目的地，战略是实现目标的 方法。
部门设计 结 构 设
岗位设计 计
流程设计 组
织 运
职权设计
行 设
绩效设计
计 激励设计
环境\战略\组织设计三者的关系
三者关系：环境决定战略 战略决定结构
数量扩张战略——直线结构 地域扩张战略——职能结构 多种经营战略——事业部结构
案例：联想的发展
1、国内成长战略：“平底快船”/集权、