百安居中国：人力资源管理升级行动_
人力资源管理的六大数字化趋势【最新】
人力资源管理的六大数字化趋势数字化时代HR怎么结合新技术提升效能呢?我们下午听了很多关于数字化的议题，尤其是刚刚两位嘉宾的分享，这二位是真心诚意想把人力资源干“死”，那我这个议题的主要目的是把人力资源干“活”。
回到主题，这里面有两张图，一张是阿里在杭州的第一家无人酒店，中文名字叫“非住不可”;另一张大家比较熟悉的是北京的海底捞智慧餐厅，据说耗资1.5亿，体验非凡。
我们可以看出来，智慧科技给我们带来了升级的愉悦感。
如果只有愉悦感，故事会非常美好。
大家有没有关注最近汽车行业的一些大新闻，奔驰，宝马，奥迪等第一梯队的汽车企业都在全球裁员。
大家猜一猜哪些部门最受影响?肯定不是HR，因为HR都是先裁别人，然后才会“自裁”。
最受影响的是跟发动机和变速箱相关的工程师岗位。
原因大家可以猜一猜，没错，这是电动车技术的日趋成熟所带来的后果，电动车的普及也是未来的一个发展趋势。
所以我们说，科技有时候带来的不一定是惊喜，也可能是惊吓。
数字化科技时代已经到来，我们面临的选择是什么?纵观人力资源的发展史，不论从泰勒的科学管理，到人力的六大模块，再到尤里奇的三支柱，你发现这里面有什么共同特征呢?不论经历怎样的迭代更新，都没有逃出“管理学”的范畴。
人力资源管理是一门人文科学，偏文科类的，数字化科技毫无疑问是典型的理工科。
现在，因为数字化科技的应用以及它的延展，理工科已经向文科发起了挑战，文理之间界限已经被打破了。
那我们到底应该以什么样的态度去应对?请大家带着这个问题来听接下来的分享。
01HR的首要任务是满足业务需求首先我们先来看一下，当下中国企业面临什么样的局面。
为什么要先谈一下这个话题呢?和一些资深的HR们交流，大家有一点共识，咱们HR的工作最重要一点就是“拒绝自嗨”，千万不要只空谈一些专业和理论，HR工作的首要任务还是要切实地去满足业务需求、助力公司发展的。
所以我们先来看看当下的中国企业究竟面临什么，先给大家几组数字。
最近各大新闻媒体都在报道，号称娱乐圈纪检委的王校长被法院判为被执行人，限制高消费，财务冻结。
商务部对十四届全国人大二次会议第8053号建议的答复
商务部对十四届全国人大二次会议第8053号建议的答复文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2024.06.28•【文号】商服贸函〔2024〕219号•【施行日期】2024.06.28•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】服务贸易正文对十四届全国人大二次会议第8053号建议的答复商服贸函〔2024〕219号您提出的关于保障家政服务从业人员权益的建议收悉，现答复如下：家政服务业是促消费、惠民生、稳就业的重要领域。
商务部会同有关部门坚决贯彻党中央、国务院决策部署，统筹家政行业促进和规范发展，实施家政兴农行动，完善支持政策，强化信用监管，做好权益保障，加强标准引领，持续推进家政服务业提质扩容，有力推动了家政服务业健康发展。
一、完善顶层设计，营造良好行业发展环境2019年，国务院办公厅印发《关于促进家政服务业提质扩容的意见》（国办发〔2019〕30号），从采取综合支持措施、着力发展员工制家政企业、提高家政从业人员素质等10方面提出36条具体举措。
同年，国务院批准成立了由国家发展改革委、商务部共同牵头，16个部门参与的促进家政服务业提质扩容部际联席会议制度，在党中央、国务院领导下，统筹推进家政服务业提质扩容工作，做好政策保障、监测评估和技术指导，研究解决推进家政服务业提质扩容过程中的重大问题，推动制定家政服务重大产业政策。
商务部会同国家发展改革委按年度印发促进家政服务业提质扩容工作要点，会同相关部门共同抓好各项政策落实。
二、开展信用体系建设，促进家政市场规范发展商务部会同国家发展改革委印发《关于建立家政服务业信用体系的指导意见》，明确家政服务业信用体系建设任务和目标。
建设家政服务信用信息平台，开发“家政信用查”移动应用程序和支付宝小程序，支持各地开展家政信用体系建设，联合公安部开通家政服务员犯罪背景核查渠道，归集家政企业和家政服务员信用记录供消费者查询。
会同国家发展改革委开展家政企业信用提升行动，筛选严重失信和被处罚的1366家企业进行信用公示，并帮助1000余家家政企业完成信用修复。
关键转型,盘点人力资源管理“升级”
关键转型，盘点人力资源管理“升级”作者：苏永华来源：《人力资源》2020年第11期人力资源管理作为一门重要的学科，与社会经济环境的变化有着密切联系，在学术研究领域，已经成为学者们关注的热点。
随着社会经济环境的快速变化，互联网数字化进程的不断推进，各行各业都在加速转型升级以顺应时代发展，人力资源行业也不例外，如何转型成为人力资源从业者最关心的问题，而要想明确未来转型方向，做好个人定位，首先需要清楚认识到整个行业的发展趋势。
在社会经济发展的不同时期，人力资源服务行业的发展方向各不相同，具体体现在如下几个转型发展阶段。
人力资源管理第一阶段就是职业化转型阶段，可以追溯到二十世纪八九十年代，当时国内被还没有人力资源管理的概念，从事人力资源管理相关工作被称为劳动人事工资管理，主要与行政工作捆绑在一起。
人力资源管理的概念真正开始出现大约是在二十世纪末二十一世纪初，最典型的象征是企事业单位开始成立人力资源部门，并开设人力资源岗位，这是人力资源管理职业化转型的重要标志。
职业化转型发展到一定阶段后，除了设有人力资源部门和岗位以外，相关行业组织也陆续出现，人力资源行业团队规模日渐庞大。
人力资源管理专业和其他管理专业一样，有着其自身成熟的知识结构体系与对行为解释的规范准则，人力资源管理能够作为一种职业朝着职业化方向转型发展，可以说是社会经济发展演进的现实需要。
人力资源部门、岗位及行业组织出现以后，我们需要开始思考专业化的问题。
在发展初期，人力资源从业者大多数都是从其他岗位转岗而来，要想保证人力资源管理工作的顺利开展，专业化转型发展刻不容缓。
人力资源专业化转型有三个重要标志：第一，人力资源管理六大模块的明确划分。
经过了一段时间的发展，人力资源服务不再只是基础的人事管理工作，其服务内容更完善、更精细化，具体包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理，六大模块的明确划分意味着人力资源管理已进入专业化分工阶段；第二，人力资源管理专业的第一次院校招生。
人力资源管理提升方案
人力资源管理提升方案首先，人力资源管理提升方案需要建立完善的招聘机制。
招聘是企业引进新鲜血液的重要途径，对于企业的发展至关重要。
因此，企业需要建立一套科学的招聘流程，包括制定招聘计划、明确招聘岗位要求、建立招聘渠道、完善招聘流程等。
同时，还需要建立健全的招聘考核机制，确保招聘的公平公正。
其次，人力资源管理提升方案需要加强员工培训和发展。
员工是企业最宝贵的资源，他们的素质和能力直接关系到企业的竞争力和发展潜力。
因此，企业需要制定一套全面的员工培训计划，包括岗前培训、岗位培训、技能培训、职业发展规划等。
通过培训，可以提高员工的综合素质和专业技能，增强员工的工作能力和创新能力，为企业的发展提供有力的支持。
此外，人力资源管理提升方案还需要建立科学的绩效考核体系。
绩效考核是激励员工、调动员工积极性的重要手段，对于企业的管理和发展至关重要。
因此，企业需要建立一套科学合理的绩效考核体系，包括制定绩效考核标准、建立绩效考核指标、实施绩效考核评估等。
通过绩效考核，可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，推动企业的持续发展。
最后，人力资源管理提升方案需要注重员工关怀和激励机制的建立。
员工是企业发展的基石，他们的工作积极性和创造力直接关系到企业的发展和竞争力。
因此，企业需要建立一套完善的员工关怀和激励机制，包括建立员工奖励制度、加强员工福利保障、提高员工的工作满意度等。
通过员工关怀和激励，可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力，为企业的发展提供有力的支持。
综上所述，人力资源管理提升方案对于企业的发展至关重要。
通过建立完善的招聘机制、加强员工培训和发展、建立科学的绩效考核体系，以及注重员工关怀和激励机制的建立，可以有效地提升企业的人力资源管理水平，激发员工的工作潜力，提高员工的工作效率和满意度，推动企业的持续发展。
希望企业能够认真制定和执行人力资源管理提升方案，为企业的发展注入新的活力和动力。
人力资源管理系统更新改造升级方案
人力资源管理系统更新改造升级方案1. 简介本文档旨在提供一份关于人力资源管理系统的更新改造升级方案。
通过对现有系统的分析，我们将提出一些具体的措施来改善系统的功能和性能，以满足不断变化的业务需求和用户期望。
2. 分析与评估在开始更新改造升级之前，我们需要对现有人力资源管理系统进行全面分析与评估。
以下是我们的工作重点：- 系统功能评估：对系统各模块的功能进行详细评估，确定哪些功能需要进行改进或添加新功能。
- 技术架构评估：评估系统的技术架构，确定是否需要进行技术升级或优化，以提高系统的性能和稳定性。
- 用户反馈收集：收集用户对现有系统的反馈和需求，以了解用户的期望和改进方向。
3. 更新改造升级方案基于对现有系统的分析与评估，我们提出以下更新改造升级方案：3.1 功能改进与增强根据用户反馈和业务需求，我们计划进行以下功能改进与增强：- 薪酬管理模块优化：优化薪酬计算及发放流程，增加薪酬调整和奖惩机制，提供更灵活和精确的薪酬管理功能。
- 员工培训模块升级：增加在线培训功能，提供多样化的培训资源和研究路径，以提高员工的培训效果和个人发展。
- 绩效评估模块改进：优化绩效评估流程，增加多维度评估指标，支持更精细化的绩效管理和激励措施。
3.2 技术升级与优化在技术架构评估的基础上，我们计划进行以下技术升级与优化：- 数据库优化：对数据库进行性能优化和索引调整，提高系统的数据读写效率。
- 系统安全加固：增强系统的安全性，采用多层次的防护机制，防止未授权访问和数据泄露的风险。
- 前端界面优化：改进系统的用户界面，提高用户体验和操作效率。
3.3 用户参与与反馈机制为了确保更新改造升级方案的有效性和用户满意度，我们计划引入以下用户参与与反馈机制：- 用户需求调研：与用户进行深入沟通和需求调研，了解用户的真实需求和期望，以便更好地满足他们的需求。
- 用户测试与反馈：在更新改造升级过程中，与用户紧密合作，及时进行功能测试和收集用户反馈，以便快速修复问题和优化系统。
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路_2
浅谈新形势下企业人力资源管理的创新思路发布时间：2021-05-25T02:17:10.034Z 来源：《中国科技人才》2021年第7期作者：王玲[导读] 企业职工年龄很大，思想理念很落后，与现代化企业经营思想相比有明显差别，而且许多企业在经营管理中仍然采用传统管理模式，最后导致企业人才缺少创意，无法在最大程度上提高人力资源管理效果，不能为企业创造积极进步的工作氛围。
乳山市重点项目服务中心山东威海 264500摘要：当前，我国经济的快速发展是以网络和信息技术为基础的，现阶段的经济环境需要大量的知识型和创新型人才。
因此，人力资源管理的创新显得尤为重要。
在企业中，改进和创新人力资源管理机制可以帮助企业留住人才、吸引人才、激励人才，并帮助企业实施发展战略。
人力资源管理者必须意识到当前的状况，将其提升到发展战略的最高位置。
鉴于此，文章对新形势下企业人力资源管理工作存在的问题及创新发展策略进行了研究，以供参考。
关键词：人资管理；问题分析；创新策略1新时期企业人力资源管理的常见问题1.1思想认知不够企业职工年龄很大，思想理念很落后，与现代化企业经营思想相比有明显差别，而且许多企业在经营管理中仍然采用传统管理模式，最后导致企业人才缺少创意，无法在最大程度上提高人力资源管理效果，不能为企业创造积极进步的工作氛围。
例如，有些人力资源管理中心改进属于现代化人力控制中心改进的基础机构，在生产管理过程仍然采用传统管理方式及规章制度，导致企业内部业务职责配置不均匀，许多工作不能根据规定贯彻执行，造成人力资源管理内容不能符合现代化经营环境，进而产生许多滞后性情况，不能从本质上提高企业人力资源管理成效。
管理者针对市场竞争体系管理并未形成科学认知，未建立科学的管理战略计划，无法为企业发展打好基础，也不能采用科学管理方式提高本身竞争水平，无法实现企业综合化经营发展。
1.2管理制度不健全企业人力资源管理并未制定健全的管理制度，无法采取现代化激励手段与培养策略开展工作，不能从本质上提高现代管理效果。
人力效能提升实施方案
人力效能提升实施方案人力效能提升是指通过工作流程改进、员工培训、绩效评估等手段，提高员工的工作效率和能力，从而实现企业的目标。
下面是一个人力效能提升的实施方案，总共有五个步骤。
第一步：流程优化流程优化是提高人力效能的基础。
企业应对现有的工作流程进行全面评估和分析，找出其中存在的繁琐、重复、低效的环节，通过流程简化、自动化等方式予以改进。
1.1 评估流程：对目前的工作流程进行详细评估，了解其中的每个工作环节和资源消耗。
1.2 优化流程：根据评估结果，针对优化空间较大的环节，进行流程简化、合并或自动化等措施。
1.3 流程监控：建立流程监控机制，定期对流程进行检查和评估，及时发现和解决问题，确保流程的效率和稳定性。
第二步：员工培训提升员工的工作能力是提高整体人力效能的重要途径。
企业应根据员工的实际需求，制定相应的培训计划，提供系统的培训课程和资源，提升员工的专业知识和技能。
2.1 需求调研：通过员工满意度调查、岗位能力评估等途径，了解员工的培训需求和瓶颈。
2.2 培训计划：根据需求调研结果，制定完善的员工培训计划，包括培训内容、方式、时间和资源。
2.3 培训实施：组织专业的培训师进行培训，包括现场教学、在线培训、经验交流等方式，提供全方位的培训服务。
2.4 培训评估：对培训效果进行评估，根据评估结果进行培训成果总结和改进。
第三步：绩效评估绩效评估是了解员工工作表现和发现改进空间的重要手段。
企业应建立科学的绩效评估体系，全面评估员工的工作表现和能力水平，为个人和团队的提升提供参考。
3.1 设定目标：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工进行目标协商和设定。
3.2 定期反馈：定期对员工的绩效进行评估，提供及时的反馈和指导，鼓励员工积极调整和改进。
3.3 激励奖励：根据绩效评估结果，制定激励奖励机制，对优秀表现的员工给予相应的奖励和晋升机会。
3.4 个人发展：通过绩效评估结果，为员工的个人发展提供指导和支持，制定个人发展计划。
世界五百强企业管理培训生项目实施效果评价体系研究以百安居为例
世界五百强企业管理培训生项目实施效果评价体系研究以百安居为例一、本文概述介绍世界五百强企业对于管理培训生项目的重视程度，以及这类项目对于企业长远发展的重要性。
强调管理培训生项目在培养企业未来领导者、提升企业竞争力方面的关键作用。
同时，指出现有评价体系存在的不足，以及改进这些体系的必要性。
阐述本研究旨在构建一个科学、系统的评价体系，以评估管理培训生项目的效果，并以百安居为例进行实证分析。
明确研究的主要问题，例如如何量化培训效果、如何平衡短期与长期效益、如何考虑不同文化背景下的培训适应性等。
简述将采用的研究方法，包括定性分析和定量分析的结合，以及可能使用的评价工具和模型。
提及数据来源，包括百安居的内部数据、员工反馈、市场表现等，以及如何确保数据的准确性和可靠性。
概述文章的结构安排，介绍接下来的章节将如何展开论述。
例如，第二章将详细介绍管理培训生项目的评价指标和体系构建，第三章将对百安居的案例进行深入分析，第四章将讨论研究发现和建议，最后是结论和未来研究方向的展望。
二、文献综述管理培训生项目作为企业提升人才素质和培养后备干部的重要途径之一，近年来得到了广泛的关注和研究。
随着经济全球化的深入，越来越多的企业开始探索如何在全球范围内提升自身的竞争力，而管理培训生项目正是其中一种有效的方式。
在文献中，学者们主要关注了管理培训生项目实施效果评价体系的研究。
百安居作为一家世界五百强企业，其管理培训生项目的成功实施为其他企业提供了借鉴。
百安居的管理培训生项目实施效果评价体系主要包括以下几个方面：选拔与录用：百安居在选拔管理培训生时注重候选人的综合素质和潜力，通过多轮面试和评估环节，如无领导小组讨论、角色扮演、案例分析等，选拔出具备良好沟通协调能力、团队合作精神、学习能力和领导潜力的候选人。
培训与学习：在培训期间，百安居为管理培训生提供了一系列丰富的培训课程和实践活动，包括领导力培训、团队建设、沟通技巧、商业知识、门店运营等方面的课程，同时安排了轮岗实践，使培训生能够全面了解公司的业务流程和各部门的工作内容。
2024人力资源市场秩序整治方案
2024人力资源市场秩序整治方案一、背景分析人力资源市场是指劳动力供求关系的市场，是指劳动力的买卖关系和劳动力市场的形成与发展。
当前，我国人力资源市场仍存在一些乱象，如职业介绍所不规范、招聘信息不实、薪酬不合理等问题，严重影响了人力资源市场的正常运行和劳动者的权益保护。
因此，必须采取有效措施进行整治，维护人力资源市场的秩序。
二、整治方案1.规范职业介绍所管理（1）加强监管力度，严格落实许可证制度，加强对职业介绍所的监督检查，确保其合法合规运营。
（2）建立健全职业介绍所信用档案，记录职业介绍所的历史行为和信用状况，对违规机构进行惩戒，对信誉良好的机构给予奖励。
（3）加强对职业介绍所从业人员的资质审核，提高从业人员的职业素养和服务水平。
2.加强对招聘信息的监管（1）建立招聘信息真实性审核机制，要求招聘单位提供真实、准确、完整的招聘信息，严禁散布虚假招聘信息。
（2）强化对互联网招聘平台的监管，落实平台责任，确保招聘信息发布的真实性和合规性。
（3）加强对招聘机构的监督，对发布虚假招聘信息的机构进行处罚，提高违规成本。
3.完善薪酬保障机制（1）加强对劳动合同的监管，规范劳动合同的签订和履行流程，确保劳动者的权益得到保障。
（2）建立薪酬信息公示制度，要求企事业单位及时公示薪酬标准和支付情况，提高薪酬透明度。
（3）加强薪酬争议解决机制，建立健全劳动争议调解仲裁机构，及时解决劳动争议，保障劳动者的合法权益。
4.加强人力资源市场服务管理（1）建立人力资源市场服务评价机制，鼓励优质服务机构，惩戒不良服务机构。
（2）提升人力资源市场服务水平，加强职业能力培训，提高从业人员的服务能力。
（3）加强对人力资源市场服务质量的监督检查，及时发现问题并进行处理。
三、实施方案1.加强监督检查力度，建立健全监测体系，及时掌握人力资源市场情况。
2.加大宣传力度，提高公众对人力资源市场秩序整治工作的认识和支持。
3.建立相关惩戒机制，对违规机构和个人进行罚款、吊销执照等处罚。
分开运行 集中管理——记百安居建材连锁超市人力资源解决方案
分开运行集中管理——记百安居建材连锁超市人力资源解决
方案
佚名
【期刊名称】《企业研究》
【年(卷),期】2003(000)004
【摘要】百安居是一家大型自助式建材连锁集团,位列世界500强企业。
百安居于1998年正式进驻中国市场,随着业绩蒸蒸日上,连锁店也越开越多。
【总页数】1页(P43)
【正文语种】中文
【中图分类】F715
【相关文献】
1.建材专业市场应对建材连锁超市的策略 [J], 金鸿梁
2.规范建材条码使用促线上线下协同——2015年百安居商品条码应用培训圆满结束 [J], 唐亮;苏航
3.百安居家装建材零售的探索之路 [J], 顾春国
4.百安居:整合资源支撑建材家居新零售 [J], 王玉
5.我国大型建材连锁超市人力资源管理中的主要问题及对策 [J], 鲍秋向
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