企业组织理论与设计
组织理论与设计
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要分支，旨在研究和设计有效的组织结构和运营模式，以提升组织的绩效和竞争力。
本文将详细介绍组织理论与设计的概念、原则、方法和实施步骤，并结合实际案例进行分析，旨在帮助读者深入理解和应用该理论。
二、概念组织理论与设计是指通过科学的方法和原则，对组织进行结构和运营模式的规划和设计，以实现组织的目标和使命。
它涉及到组织的层级关系、权责分配、工作流程、沟通机制等方面，旨在提高组织的效率、灵活性和创新能力。
三、原则1. 开放性原则：组织应具备开放的特性，与外部环境保持良好的互动与适应能力。
2. 适应性原则：组织应根据外部环境的变化，灵活调整自身结构和运营方式，以适应市场需求。
3. 协调性原则：组织内部各部门之间应保持良好的协调和合作，实现资源的共享和优化。
4. 效率原则：组织应追求高效率的运营方式，通过合理的资源配置和流程优化，提高工作效能。
5. 可持续性原则：组织设计应考虑长期发展，注重可持续性和创新能力的培养。
四、方法1. 环境分析：通过对外部环境的分析，了解市场需求、竞争对手和法律法规等因素，为组织设计提供依据。
2. 内部分析：对组织内部的人力资源、技术能力、资金状况等进行分析，以确定组织的优势和劣势。
3. 目标设定：根据组织的使命和战略目标，设定明确的组织目标，为组织设计提供方向。
4. 结构设计：根据目标设定，确定组织的层级关系、职责分工和决策机制，构建合理的组织结构。
5. 流程设计：设计组织内部的工作流程和沟通机制，确保信息的流动和协作的顺畅。
6. 人力资源管理：制定招聘、培训、绩效评估等人力资源管理策略，确保组织的人力资源能够支持组织目标的实现。
7. 绩效评估：建立绩效评估体系，对组织的绩效进行定期评估和改进，以提高组织的效率和竞争力。
五、实施步骤1. 确定组织设计的目标和范围，明确组织设计的目的和意义。
2. 进行环境分析和内部分析，了解组织所处的外部环境和内部资源情况。
组织理论与设计
组织理论与设计一、概述组织理论与设计是指通过研究和设计组织的结构、流程和机制，以实现组织的目标和使命。
本文将从组织理论和组织设计两个方面进行详细阐述。
二、组织理论组织理论是研究组织的基本原理和规律的学科。
它关注组织的内外部环境、组织结构、组织文化、组织行为等方面的问题。
以下是一些常见的组织理论：1. 系统理论系统理论认为组织是一个相互依赖、相互作用的系统，组织的各个部分相互联系、相互影响，共同协作实现组织的目标。
2. 社会学理论社会学理论研究组织的社会关系、社会结构、社会文化等方面的问题，强调组织内部的权力、角色、规范等因素对组织运作的影响。
3. 心理学理论心理学理论关注组织成员的行为、动机、态度等心理因素对组织运作的影响，研究如何激励员工、提高员工的工作满意度和绩效。
4. 决策理论决策理论研究组织内部的决策过程和决策效果，帮助组织管理者做出科学的决策，提高组织的决策质量和效率。
三、组织设计组织设计是指根据组织的目标和战略，设计和调整组织的结构、流程和机制，以适应环境变化和实现组织的使命。
以下是一些常见的组织设计原则和方法：1. 分工与协作合理的分工可以提高工作效率，但过度细化的分工可能导致工作流程不畅、沟通不畅。
因此，组织设计需要在分工和协作之间寻找平衡点，确保各个部门之间的协作和沟通。
2. 权责清晰组织设计需要明确各个岗位的职责和权限，并建立相应的管理机制，确保权责的清晰和有效的决策执行。
3. 弹性与适应性组织设计需要考虑到环境的变化和不确定性，建立灵活的组织结构和流程，以适应外部环境的变化。
4. 组织文化组织设计需要关注组织的价值观、行为准则和文化氛围，通过塑造良好的组织文化，提高员工的归属感和工作动力。
四、案例分析以某公司的组织理论与设计为例，进行具体分析。
某公司是一家大型制造企业，面临着市场竞争激烈、技术变革快速的挑战。
为了适应市场的变化，该公司进行了组织理论与设计的调整。
在组织理论方面，该公司采用了系统理论的观点，将组织看作一个相互依赖、相互作用的系统。
企业管理中的组织设计理论与实践
企业管理中的组织设计理论与实践组织设计是企业成功的基本前提之一。
它是一种战略选择，通过设计和重新组织企业的人员、流程和结构，以实现企业目标，建立竞争优势。
本文将探讨企业管理中的组织设计理论与实践。
一、组织设计理论1. 组织结构理论组织结构是一个简单但重要的组织设计理论。
在实践中，它是指企业如何分解、分配和协调工作，从而为实现目标提供了基本机制。
传统企业的组织结构通常基于功能或部门的分工，而现代企业则越来越多地采用更灵活的矩阵、网络、团队或项目结构。
2. 组织文化理论组织文化是企业的价值观、信仰、态度和行为准则的共同体现。
它对于塑造企业形象、增强企业凝聚力、提高员工绩效和气氛都有着重要影响。
组织文化理论旨在指导组织如何建立、塑造和实施合适的文化，从而在激励员工、增强创新能力、提高企业综合竞争力方面起到重要作用。
3. 组织变革理论组织变革理论是企业管理领域中的一个关键范畴，指为了适应市场变化等因素，企业需要进行持续性的变革和调整。
采用组织变革理论，企业可以借鉴经验、探索新机制、优化结构、拓宽渠道等手段，使企业能更好地应对未来变化。
二、组织设计实践1. 设计一个有效的结构设计一个有效的组织结构至关重要。
有效的组织结构比较便于协作和沟通。
2. 创建强大的文化企业要有一种强大的文化，来增加公司凝聚力，优先保障客户的需求办公层面不要尝试危害公司的文化。
3. 持续地变革企业可以让业务分散到分支机构，从而更好地适应当地市场的变化，帮助公司更好地面对来自竞争对手的挑战。
4. 加强人力资源管理人力资源是每个企业的核心。
需要在企业中建立有效的人才流动，鼓励员工不断提高自己的能力，并且采用公正的薪酬体系，来激励员工。
结语组织设计是企业管理的核心之一，是企业成功的基石。
落实组织设计理论并将其实践，需要企业有独一无二的文化，注重员工的培养和奖励，并建立强大的管理团队。
只有持续地改进，才能适应市场的变化，并保持竞争优势。
企业组织理论与设计
企业组织理论与设计在当今竞争激烈的商业环境中，企业组织的理论与设计变得至关重要。
一个有效的组织结构可以使企业更具竞争力，提高工作效率，增强创新能力，并帮助企业应对市场的挑战。
本文将探讨企业组织理论与设计的重要性，并提供一些实用的建议。
1. 企业组织理论概述企业组织理论是关于如何设计和管理组织的学科，它研究了影响组织绩效的因素。
其中最著名的理论之一是经济学家Ronald Coase提出的“成本交易理论”。
该理论认为，企业的存在是为了降低交易成本。
组织理论还包括其他方面，如行为科学、社会学和心理学等，这些学科都对企业组织的设计和运作产生了重要影响。
2. 有效的组织设计原则在进行组织设计时，有几个原则是值得考虑的。
首先，确定清晰的组织目标和战略方向。
组织的设计应该与企业的长期目标相一致，并能够支持战略的实施。
其次，建立适当的组织结构。
这意味着明确定义岗位职责、权力分配和工作流程，以确保工作效率和协作。
此外，留意组织的规模与范围。
过大的组织可能导致信息流失和决策延迟，而过小的组织可能缺乏资源和市场份额。
3. 组织设计的实践方法在实际应用中，组织设计需要综合考虑许多因素。
其中之一是不同的组织结构类型。
功能性组织结构是最常见的，它按照职能划分部门，如销售部门和生产部门。
地理性组织结构则按照地理位置划分，如不同地区的销售部门。
除此之外，矩阵式组织结构将两种或更多种类型的组织结构相结合，以适应不同的需求。
组织设计还需要考虑不同的管理层次。
例如，垂直分工将决策权下放到各个层级，赋予更多责任和权力。
而水平分工强调团队合作和流程改进。
企业还可以选择灵活的组织形式，例如网络型组织或虚拟型组织，以适应快速变化的市场环境和技术创新。
4. 组织设计的挑战和解决方案组织设计面临许多挑战，其中之一是平衡权力和责任的分配。
正确配置权力可以提高创新和灵活性，但如果权力过于集中，将导致决策缓慢和员工离职。
另一个挑战是组织变革的管理。
在市场和技术的不断变化下，组织需要不断调整和变革，以适应新的需求。
组织理论与设计精要重点总结
组织理论与设计精要重点总结组织理论与设计是现代管理学的重要分支之一。
组织的目的是为了最大限度地实现经济效益，同时对员工进行管理和激励，帮助企业实现其长期的目标。
本文将总结组织理论与设计的精要重点，以帮助读者更好地理解和应用这些重要概念。
1. 组织理论的基础概念在组织理论的基础概念中，有三个关键要素：目的、结构和功能。
目的是组织存在的原因，它决定了组织的使命和愿景。
结构是由组织的架构，职能和职位等因素决定的，它反映了组织内部的工作流程和框架。
功能是组织实现其目的和完成任务所需的各种方法和能力。
2. 组织结构的基本原则组织结构的基本原则是确定组织的设计和维持其稳定性的关键要素。
这些原则包括：层级结构、协调合作、授权和承担责任、灵活性和适应性，以及信息的流动。
3. 组织设计的基本原则组织设计的基本原则是为了提高组织的效率和有效性，实现长期目标的方法。
这些原则包括：可行性、适应性、简洁性、完整性和可持续性。
组织设计的成功取决于以上原则的整合和平衡。
4. 组织文化的重要性组织文化反映了组织对员工和外界的态度和行为。
其形成是由组织的发展历程、领导人的价值观和组织内部的共同经验等因素决定的。
组织文化对员工有巨大的影响，能够调节员工行为和提高员工的归属感和忠诚度。
5. 组织变革的挑战和机遇组织变革是组织应对外部环境变化和追求持续发展所必须面对的机遇和挑战。
组织变革包括策略性变革、结构性变革和文化性变革等。
变革面临的主要挑战包括员工抵制、文化冲突和资源的有限性等。
但同时，变革也提供了机遇，如人才管理、产品创意和领导力发展等的提高。
6. 组织学习的重要性组织学习是组织提高自身能力和适应外部环境的关键手段和重要内容。
组织学习包括经验学习、科学学习和人际网络学习等多种形式。
组织学习的关键在于建立反馈机制和知识管理系统，以便有效利用组织内部和外部的经验和知识。
综上所述，组织理论和设计是现代企业管理学的重要内容。
对于企业来说，了解这些基本理论和应用它们的原则和方法将有助于提高组织的效率和效益，建立良好的文化氛围，增强组织的适应性和变革力，并挖掘人才潜能和创新能力。
企业组织理论与设计ppt课件
• 缺点：
– 企业中层管理人员难以发挥其积极性，也影响企业决策 的灵活性和敏感性。
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三、企业组织结构的设计
– 高层领导协调工作量大，易陷入日常事务。 – 不易从内部培养全面管理人才。 – 部门间缺乏横向协调
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一、组织的概念与目标
（二）组织目标 组织目标，就是一个组织在一定
时期内所要达到的目的和预期效果。 它为制定和调整企业组织计划、设计 组织结构及其过程、控制组织活动等 提供了主要依据。
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一、组织的概念与目标
明茨伯格（Henry Mintzbery，1983） 把组织目标分为理念的目标、正式的目标、 维系体制的目标、组织成员的共同目标等。 而戈劳斯（Bertram Gross，1968）则把 组织的目标划分为关于满足利益的目标、关 于产出的目标、关于组织的成长和生存的目 标、关于动员资源的目标、 关于遵守规律的 目标、关于合理性的目标、关于效率和利润 的目标等。
• 组织结构3个核心内容：既组织结构 复杂化、规范化和其集权与分权性。
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三、企业组织结构的设计
（一） 组织结构 设计的权变因 素
1. 组 织 的 外 部 环 境（环境和经 营战略）
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三、企业组织结构的设计
2.企业的工艺技术特点及规模 3.企业的发展历史 4.基础工作及控制技术 5.管理人员的状况
• 第一节 组织与企业组织 • 第二节 企业组织的变革 • 第三节 企业组织的设计 • 复习思考题
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2
第一节 组织与企业组织
一、组织的概念与目标 二、企业组织的基本原则 三、企业组织理论的发展
组织理论与设计
组织理论与设计一、概述组织理论与设计是指通过对组织结构、组织行为和组织发展的研究，为组织提供合理的设计和优化建议，以实现组织的目标和使命。
本文将从组织理论和组织设计两个方面进行详细阐述，旨在提供对组织理论与设计的全面了解。
二、组织理论1. 组织理论的定义组织理论是研究组织结构、组织行为和组织发展的学科，旨在揭示组织内部的运作机制和规律，为组织提供理论依据和指导。
2. 组织理论的重要性组织理论的研究可以帮助组织了解自身的运作方式，发现问题并加以解决，提高组织的效率和竞争力。
同时，组织理论还可以为组织提供创新的思路和方法，推动组织的发展和变革。
3. 组织理论的主要内容组织理论主要包括组织结构理论、组织行为理论和组织发展理论。
- 组织结构理论：研究组织的形式、层次和关系，包括组织的分工、权力结构、决策机制等方面的内容。
- 组织行为理论：研究组织成员的行为和互动，包括领导力、团队合作、员工激励等方面的内容。
- 组织发展理论：研究组织的变革和发展过程，包括组织学习、组织创新、组织文化等方面的内容。
三、组织设计1. 组织设计的定义组织设计是指根据组织的目标和战略，设计和调整组织的结构、流程和制度，以实现组织的有效运作和目标的实现。
2. 组织设计的原则组织设计应遵循以下原则：- 目标导向：组织设计应与组织的目标和战略相一致，确保组织的各项设计都能够为实现目标做出贡献。
- 简洁有效：组织设计应简洁明了，避免冗余和复杂性，提高组织的效率和灵活性。
- 协调协作：组织设计应促进各部门和成员之间的协调和协作，实现整体的优化和协同效应。
- 可持续发展：组织设计应考虑组织的长期发展，具备适应环境变化和创新的能力。
3. 组织设计的步骤组织设计通常包括以下步骤：- 分析组织环境：了解组织所处的内外环境，包括市场竞争、法律法规、技术发展等因素。
- 确定组织目标：明确组织的使命和目标，为组织设计提供明确的方向和依据。
- 设计组织结构：根据组织目标和战略，设计组织的层次、职责和权力关系，确立组织的结构框架。
组织理论与设计
组织理论与设计一、引言组织理论与设计是管理学领域的重要分支，旨在研究和设计组织结构、职权分配、决策流程等方面的问题，以实现组织的高效运转和目标的达成。
本文将详细介绍组织理论与设计的相关概念、原则和方法，并结合实例进行解析。
二、组织理论概述1. 组织理论的定义组织理论是指研究组织结构、组织行为和组织管理的一门学科，通过理论探讨和实践应用，帮助组织实现最佳的内部协调和外部适应。
2. 组织理论的基本原则- 分工原则：根据不同的工作内容和要求，将工作任务分配给不同的个体或团队，以提高工作效率。
- 协调原则：通过协调各部门、个体之间的关系，实现组织内部的协作和协调。
- 控制原则：建立合理的控制机制，确保组织的运作符合既定的目标和规范。
- 学习与适应原则：组织应具备学习和适应的能力，不断优化和改进自身的结构和运作方式。
3. 组织理论的主要流派- 传统流派：代表人物为韦伯、泰勒等，强调组织的层级结构和规范化管理。
- 现代流派：代表人物为赫茨伯格、麦克格雷戈等，强调组织的人性化管理和员工参与。
三、组织设计原则与方法1. 组织设计原则- 简单性原则：组织结构应简单明了，避免过多的层级和冗余的职能。
- 一致性原则：组织的各个部分应相互协调一致，形成一个整体。
- 弹性原则：组织结构应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化。
- 可操作性原则：组织结构应便于操作和管理，能够提高工作效率。
2. 组织设计方法- 功能分析法：通过对组织的各个功能进行分析，确定各个部门的职责和关系。
- 流程分析法：通过对工作流程的分析，确定工作任务的分工和协调方式。
- 系统分析法：通过对组织的系统结构进行分析，确定各个部门之间的联系和依赖关系。
四、组织理论与设计的实践案例以某公司的组织理论与设计为例，说明其如何应用组织理论和设计原则来优化组织结构和提高工作效率。
1. 公司背景介绍某公司是一家互联网科技公司，主要从事软件开发和互联网服务。
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第9周
案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 （教材B: 476-483 & 复印） 十章 企业内部各单位的责任中心体制
课堂讨论：各类有关案例（教材A: 150-153、165-173、 “东芝”复印） 索尼、东芝、马格纳的投资责任中心对比 上海石化、邯钢的模拟市场核算 A、B、C、D公司的产销责任体制
地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。
本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学中结合一些引例和小案例 组织课堂讨论，以帮助学生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人
分析及小组、班级讨论中，培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。
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教学内容
第1周
第2周 第3周
第一章 导论
第二章 企业财产组织形式与治理结构特征 第三章 企业集团的组建及基本结构形态
第4周
第5周 第6周 第7周
案例分析 ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择 第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式 第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织 案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构 第六章 企业日常管理活动的组织 第七章 职务与团队设计 第八章 企业创新管理的组织
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第8周
案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程 第九章 企业战略管理的组织 第9周 案例分析 三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织 十章 企业内部各单位的责任中心体制 第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组 第11周 案例分析 东亚（中国）有限公司 第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向 第12周 第十三章 企业组织的演变与变革 案例分析 华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变
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案例及阅读材料来源（＊）
王凤彬、张玉利：《中国人民大学工商管理MBA案例· 管理学卷》，中国人 民大学出版社1999年版。
新日铁公司（P131 —167） 华都钢铁（集团）公司（P168—209）、IBM公司（P2—20）
厉以宁、曹凤歧：《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社1999年版。
课堂讨论：美国某商业银行的组织结构调整（教材A: 176-179） 课外阅 读：杜邦公司从集权化结构向事业部型组织的转变＊
案例分析 华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变＊ IBM 公司的兴衰成败与组织变革＊
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RBS
企业组织理论与设计 企业组织学
王凤彬 wfb ©
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第一章 导论
一、企业组织的基本概念
IBM中国的PC服务体系（P45—50） 东亚（中国）有限公司（P164—167） 宏伟建筑设计院（P299 —303）、明鑫公司（P331 —338）
钱德勒等：《管理学历史与现状》，东北财经大学出版社1998年版（英文影 印本）。
杜邦公司（Case 16 & Case 17，P3-64—3-97）
作业组织
人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的 结合体
管理组织
人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体
财产组织
股东们围绕出资关系（to govern）而形成的结合体
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所有权结构
股东大会 决策机构 董事会
（高层管理结构）
监督机构 监事会
财 产 组 织
治理结构
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第11周 案例分析 东亚（中国）有限公司＊ 第十二章 企业商品供应链的组织及其新动向
课堂讨论：技术相依性对组织结构的影响（教材B: 367-372） Dell计算机公司的供应链管理（论文材料）
丰田汽车公司供产销环节间的关系及其历史演变 松下电器公司的销售管理程序（复印）
第12周 第十三章 企业组织的演变与变革
执行机构 经理班子
管 理 中层管理结构 组 织 基层管理结构
作业组织
现代企业组织构成要素图
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作业（生产）组织演变： 家庭手工业 工场手工业 机器大工业 现代化工业
财产组织演变： 单一业主制企业 合伙制企业 公司制企业 公司制企业
传统国有企业
管理组织演变： 所有权支配 控制的企业 所有权与经营权 不完全分离的企业 经理阶层支配 控制的企业 持股型组织 （H 型）
Line 负责最终决策
Staff 作为参谋顾问
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第二章 企业财产组织形式 与治理结构特征
一、西方几种主要的财产组织形式 及其治理结构特征对比
二、企业所有权结构的转变 及我国传统企业的公司制改造 三、公司制企业的治理结构
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西方几种主要的企业财产组织形式
单一业主制企业 （非法人） 合伙制企业 人）
普通合伙企业／合名会社 有限合伙企业／合资会社
（非法
企 业
股份合作制
封闭式公司（不上市公司） （英美法系）
英、美、新 加坡、我国 大陆和香港
公司制企业 （法人）
开放式公司（上市公司） 无限责任公司 两合公司
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• 司机们自动组织起来清除路障 非正式的组织 不稳定 非规范
人们按一种 有组织的方式 行动/ 运作
组 织 设 organizing 计
组织工作就是对企业中的人财物资源进行正式、规 范的 安排，以使这些资源以一种特定的方式组合在一起， 形成具有 特定结构形态 的结合体——组织 正式的组织
organization
第5周
第五章 企业主体与非主体业务的剥离和组织
课堂讨论：高校后勤系统的剥离与组织 石油企业向“油公司”模式的转变
渤海化工集团的企业重组（教材A: 106-109）
课外阅读：ห้องสมุดไป่ตู้圳赛格集团的资产重组（复印）
第6周
案例分析 宏伟建筑设计研究院的组织结构＊ 第六章 企业日常管理活动的组织
课堂讨论：联想（集团）公司的管理组织变革（MBA论文） 得州仪器公司的矩阵组织结构（复印） 课外阅读：宝钢的集中一贯管理体制（教材B: 451-465） 案例分析 某电冰箱厂的管理组织变革（教材B: 466-475）
第
第10周 第十一章 企业业务流程设计与重组
课堂讨论：Option development system of a semiconductor business 福特汽车公司的采购付款流程改造（教材B: 319-321）
ECRSAI法的应用实例（教材B: 312-313） 班尼顿公司制衣流程的调序（复印） IBM信用公司融资业务流程的一体化整合（教材A: 188）
第3周
第三章 企业集团的组建及基本结构形态
课堂讨论：东风汽车集团的“国有资产授权经营” （教材A: 89-91） 横向型集团与纵向型集团的对比： 三菱集团、三菱重工集团（复印）
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第4周
案例分析 ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择＊ 第四章 企业集团内部的构成单位和管理组织模式
课堂讨论：中远集团的两次组织改组（复印） 中国5大企业集团的组织体制对比（复印） 案例分析 明鑫公司调整组织结构＊
企业资源 （人财物）
企业资源的有机组合
通过对资源投入的有机结合，使企业从相同的投入中得到更高的 产出，或者同样的产出需要更少的投入。
组织问题正成为管理咨询公司关注的一大焦点（罗兰· 贝格公司） 23
新的危机 文牍主义 危机 自主危机 领导危机 秩序危机 简单型组织 分部型组织
创新型组织
职能型组织
企业成长中的危机
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第7周
第七章 职务与团队设计
课堂讨论：某照相设备制造公司研究机构的改组（复印）
第八章 企业创新管理的组织
课堂讨论：一对“孪生”企业的组织模式对比（教材A: 142-146）
美国开利公司创新系统的组织（复印）
海信集团的技术创新体系（MBA论文）
第8周
案例分析 新日铁公司的多元化经营与组织演变历程＊ 第九章 企业战略管理的组织
RBS
企业组织理论与设计
企业组织学
1
企业组织学的性质与研究范围
企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织） An enterprise Enterprises An organization Organizations
企业学
组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织） 企业 事业单位 政府 军队 · · · · · ·
组织学 Organizations 由人们组成的、具有明确目的 和系统性结构的实体
2
“组织”一词的各种含义
针对企业（组织）的组织
企 业 组 织
组织学/ 企业学
organizations organizing organization
企业
组织一个组织（企业）的结果 就形成了一种特定形态的组织 组织学
二、企业组织的功用
三、企业组织的构成及三者联合变革的需要 四、谁负责企业中的组织工作
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企 业
一、企业组织的基本概念
组 织
由“组织”一词，你想到了什么？
组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面
组织得好的石头成为建筑，
组织得好的词汇成为文章，
组织得好的想象成为诗篇， 对企业资源的良好组织会形成一个有效益的企业。
直线型组织 职能型组织 （U 型） （U 型）
事业部型组织 （M 型）
企业组织制度演变示意图
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支配控制 授权要求 管理组织 管理 控制 资源投入 作业 信息 财 产 组 织
收益分配
作业组织
产品产出
资金需要
工具手段的现代化
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四、谁负责企业中的组织工作
企 公司董事会 业 各级直线主管及各部门负责人 内 部 专职的组织管理部门及人员 企业外部的咨询机构或咨询人员