内训师管理制度
企业内训培训师管理制度
第一章总则第一条为加强企业内训培训师队伍建设，提高培训质量，促进企业人才培养和知识传播，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事内训工作的培训师。
第三条内训培训师应具备良好的职业道德、专业知识、教学能力和沟通技巧，能够为企业提供高质量的内训服务。
第二章培训师选拔与任用第四条内训培训师选拔应遵循公开、公平、公正的原则。
第五条内训培训师选拔条件：1. 具备相关专业背景或丰富的工作经验；2. 具有良好的沟通能力、表达能力、团队协作精神和责任心；3. 具有独立开展培训工作的能力；4. 具有良好的教学效果评价。
第六条内训培训师任用程序：1. 提交申请，填写《内训培训师申请表》；2. 经过选拔委员会审核，确定候选培训师；3. 对候选培训师进行试讲，评估其教学能力；4. 选拔委员会根据试讲结果及综合评价，确定最终任用培训师。
第三章培训师职责与权限第七条内训培训师职责：1. 认真执行企业内训计划，完成培训任务；2. 结合企业实际需求，制定培训方案，确保培训效果；3. 按时参加培训师培训，提升自身专业水平和教学能力；4. 积极参与企业内部交流，分享经验，共同提高；5. 遵守企业保密制度，保守企业秘密。
第八条内训培训师权限：1. 参与制定和修订企业内训计划；2. 提出培训课程建议，优化培训内容；3. 评价培训效果，提出改进意见；4. 参与培训师队伍建设，提出培训师选拔和培养建议；5. 享受企业规定的相关待遇和福利。
第四章培训师培训与发展第九条企业应定期组织内训培训师参加专业培训，提高其教学水平和综合素质。
第十条内训培训师培训内容：1. 专业知识更新；2. 教学方法与技巧；3. 企业文化、价值观与员工行为规范；4. 沟通技巧与团队协作；5. 企业内部培训资源利用。
第十一条内训培训师发展：1. 定期对培训师进行绩效考核，根据考核结果给予奖励或处罚；2. 为优秀培训师提供晋升通道，选拔优秀培训师担任高级培训师或培训师导师；3. 为培训师提供国内外学习交流机会，拓宽视野，提升能力。
员工内训师管理制度
第四章 培训管理
第七条 培训计划：
1. 公司每年制定年度培训计划，明确培训目标、内容、形式和预期效果；
2. 各部门根据年度培训计划，制定部门培训计划，并报公司审批。
第八条 培训实施：
1. 内训师按照培训计划，组织实施培训课程；
2. 学员按照培训计划，参加培训课程。
第九条 培训评估：
1. 公司定期对培训效果进行评估，包括培训满意度、培训成果等；
2. 内训师根据评估结果，不断优化培训内容和方责解释。
第十一条 本制度自发布之日起实施。
第十二条 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
第一章 总则
第一条 为提高公司员工综合素质，促进员工技能提升，打造一支高素质、专业化的内训师队伍，特制定本制度。
第二条 本制度适用于公司内部所有员工，包括内训师、学员及相关部门。
第二章 内训师选拔与培养
第三条 内训师选拔：
1. 具备良好的职业道德和敬业精神；
2. 熟悉本职工作，具备丰富的实践经验；
3. 具有较强的表达能力、沟通能力和培训技巧；
4. 对培训内容有深入研究，能够独立开发课程。
第四条 内训师培养：
1. 公司定期举办内训师培训班，提高内训师的专业素质和培训能力；
2. 鼓励内训师参加外部培训，拓宽知识面，提升个人能力；
3. 为内训师提供实践机会，使其在实际工作中不断积累经验。
第三章 内训师职责与权限
第五条 内训师职责：
1. 按照公司培训计划，负责培训课程的开发、实施和评估；
2. 根据学员需求，调整培训内容和方法，提高培训效果；
3. 与学员保持良好沟通，了解学员学习情况，提供必要的辅导和帮助；
公司内训师日常管理制度
第一章总则第一条为规范公司内训师的管理，提高内训师的专业素养和教学水平，确保内训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有担任内训师职务的人员。
第三条内训师应具备以下基本条件：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有相关专业知识和实践经验；3. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的自我管理能力和学习能力。
第二章职责与权限第四条内训师职责：1. 负责制定和实施内训计划，确保培训目标的实现；2. 负责收集、整理和更新培训资料，确保培训内容的时效性和实用性；3. 负责对培训学员进行需求分析，制定个性化的培训方案；4. 负责组织培训活动，确保培训过程顺利进行；5. 负责对培训效果进行评估，提出改进意见；6. 负责与其他部门协调，确保培训工作的顺利进行。
第五条内训师权限：1. 依据公司培训计划，提出培训需求和建议；2. 指导和监督培训学员的学习过程；3. 对培训内容、方法和过程进行评估，提出改进意见；4. 参与培训资源的开发和管理；5. 参与培训效果的评估和反馈。
第三章培训内容与要求第六条内训师应按照公司培训计划，结合实际工作需要，制定详细的培训内容。
第七条培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司规章制度、企业文化、价值观等；2. 行业发展趋势、专业知识、技能培训；3. 团队协作、沟通技巧、领导力等软技能培训；4. 个人成长、职业规划、时间管理等个人发展培训。
第八条内训师在制定培训内容时，应遵循以下要求：1. 紧密结合公司发展战略和业务需求；2. 注重理论与实践相结合，提高培训的实用性和针对性；3. 注重学员的参与度和互动性，提高培训效果；4. 保持培训内容的更新和迭代，适应行业发展变化。
第四章培训组织实施第九条内训师应按照培训计划，提前准备培训场地、设备、资料等。
第十条内训师在培训过程中，应做到：1. 严格遵守培训纪律，保证培训时间；2. 积极与学员互动，了解学员需求，及时调整培训内容；3. 保持良好的教学态度，确保培训质量；4. 鼓励学员提问，解答学员疑问，提高学员满意度。
公司内训师管理制度
第一章总则第一条为提高公司内部培训质量，充分发挥内训师在人才培养和知识传承中的重要作用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有内训师，包括但不限于部门主管、业务骨干、资深员工等具备一定专业知识和技能的人员。
第三条本制度旨在明确内训师的权利、义务和责任，规范内训师的工作流程，促进公司内部培训体系的完善和发展。
第二章内训师定义与资格第四条内训师是指在公司内部担任培训工作，具备以下条件的人员：1. 热爱培训工作，具有敬业精神；2. 具备相关专业知识和技能，具备较强的表达能力；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 经公司相关部门审核批准，取得内训师资格。
第五条内训师资格分为初级、中级、高级三个等级，根据内训师的专业水平、培训经验和公司需求进行评定。
第三章内训师权利与义务第六条内训师享有以下权利：1. 参与公司内部培训计划的制定和实施；2. 享受公司提供的培训资源和培训支持；3. 参加公司组织的内训师培训和交流活动；4. 在培训过程中，享有合理的工作条件和待遇。
第七条内训师应履行以下义务：1. 严格按照培训计划进行授课，确保培训质量；2. 积极参与培训需求调研，不断优化培训内容；3. 保持与学员的沟通，及时了解学员需求，调整培训策略；4. 完成公司规定的培训任务，积极参加公司组织的各项培训活动。
第四章内训师培训与发展第八条公司将定期举办内训师培训，包括专业培训、教学方法培训、沟通技巧培训等，以提高内训师的专业水平和教学能力。
第九条内训师可根据自身需求，申请参加外部培训，经公司批准后，可获得相应的培训费用支持。
第十条公司鼓励内训师参加各类职业资格证书考试，取得相应资格证书。
第五章内训师考核与评价第十一条公司将对内训师的工作进行定期考核，考核内容包括培训质量、学员满意度、培训效果等。
第十二条内训师的考核结果将作为其晋升、奖金发放和薪酬调整的重要依据。
第六章附则第十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
企业内训培训师管理制度
企业内训培训师管理制度第一章总则第一条为规范企业内训培训师管理工作，提高内训师队伍的整体素质，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部所有从事培训工作的训练师和相关管理人员。
第三条企业内训培训师管理工作应遵循公平、公正的原则，确保内训师队伍的稳定和发展。
第四条企业培训部门应当根据本制度制定具体管理办法和实施细则，确保本制度的有效落实。
第二章内训师队伍构成第五条企业内训师队伍由培训部门直属员工和外聘训练师组成，分别为内部培训师和外部培训师。
第六条内部培训师应当是企业内部的员工，具备相关专业知识和培训经验，通常由企业内部选拔和培养。
第七条外部培训师通常是企业外部的专业培训机构或个人，通过合同方式与企业合作进行培训工作。
外部培训师应当满足企业培训部门要求的资质和素质条件。
第八条企业内训师队伍应当具有一定规模和结构，能够满足企业内部不同层次和部门的培训需求。
第三章内训师的管理第九条企业内训师管理工作应当遵循激励和约束并重的原则，充分调动内训师队伍的积极性和创造力。
第十条企业应当建立内训师档案，记录内训师的基本信息、培训经历、评价结果等，实行动态管理。
第十一条企业应当定期对内训师进行岗前培训和岗后培训，提高其培训技能和专业素养。
第十二条企业应当制定内训师评价制度，对内训师进行定期评价和考核，建立激励机制和奖惩制度。
第四章内训师的职责第十三条内部培训师应当严格遵守企业的培训规章制度，认真履行培训工作，提高员工培训效果。
第十四条外部培训师应当按照培训合同的约定，履行培训任务，确保培训内容和质量符合企业要求。
第十五条内训师应当积极参加企业组织的各种培训和教育活动，不断提升自身的培训水平和专业素质。
第十六条内训师应当具有一定的团队意识和合作精神，与培训部门及其他相关部门密切合作，共同完成企业培训工作。
第五章内训师的权利第十七条内训师有享受企业规定的培训待遇和福利的权利，包括薪酬、休假、培训资源等。
第十八条内训师有提出培训改进建议和意见，参与培训计划的制定和实施的权利。
内训师管理制度范文
内训师管理制度范文内训师管理制度第一章总则第一条为了规范内训师管理行为，提高内训师工作质量和效能，确保内训师的职业素养和专业水平，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本单位内部的内训师，包括全职内训师和兼职内训师。
第三条内训师应执行本单位设定的教育培训目标和计划，从事员工的培训教育工作。
第四条内训师应遵守法律法规，遵循职业道德和职业规范，保持良好的教育培训工作形象。
第五条内训师应不断学习和提高自己的教育培训能力，积极参加内外部培训和学术交流活动。
第六条本单位应提供必要的资源和支持，保障内训师顺利完成培训任务。
第二章内训师的要求和职责第七条内训师应具备以下基本要求：（一）具备良好的沟通能力和表达能力，能够与受训人员有效地交流和互动；（二）具备扎实的专业知识和教育背景，能够全面、准确地传达所需的培训内容；（三）具备良好的教学能力和组织协调能力，能够合理安排培训的教学过程和资源；（四）具备较强的学习能力和自我发展能力，能够及时更新培训知识和方法。
第八条内训师的基本职责包括：（一）负责制定培训教育方案和计划，并按计划组织实施；（二）负责培训教材和教具的准备和更新，确保教学资源的充足；（三）负责培训活动的组织和管理，包括培训场地、设备等的安排和维护；（四）负责培训评估和效果监控，及时调整培训教学方法和内容；（五）负责培训记录和档案管理，按规定报送相关报告和材料。
第三章内训师的权益和义务第九条内训师的权益包括：（一）享受公平、公正的工作待遇和培训资源；（二）享受必要的职业发展机会和晋升机制；（三）享受必要的工作保障和福利待遇；（四）享受职业发展和学术交流的机会。
第十条内训师的义务包括：（一）遵守本单位的规章制度和工作要求，保持职业道德和职业形象；（二）按照培训计划和要求，认真履行培训任务，保质保量完成工作；（三）保守机密，不泄漏培训中涉及的机密信息和数据；（四）维护良好的工作环境和人际关系，积极与团队合作。
第四章内训师的管理和考核第十一条内训师的管理包括：选拔、培养、考核、奖惩等。
内训师管理制度
7.每年年底评选1名“优秀内部培训师”在年终总结会上给予表彰，同时给予1000元的物质或现金奖励。
第六条内训师的选拔聘用
师选拔的实施工作，各经营单位人资、负责人负责组织本单位内训师竞聘报名以及资料收集、上报工作。
3.年内培训工作被评估为“很差”占本人讲课评估总次数50%以上者可解聘。
4.人力资源部每年1月组织一次内部培训师师资认定工作。
5.申报人需提供近期教学成果、开发课程教案或讲义样本，并填写《内部培训师晋级申报表》（见附件四）。
第八条内训师的奖惩
（一）内训师的奖励
1.内训师课时费：
级别
授课时间
课时费
初级培训师
4.培训评估按每课上课人数的20%进行抽查，评估表由培训专员在培训结束后统一发放，并将统计结果及原始评估表一并反馈至人力资源部。（见附件一：《培训评估表》）
5.人力资源部根据内训师的评审结果，分别授予不同等级的《内部培训师资格证》，作为其在公司的授课资格证明，每年1月人力资源部将开展一次内训师新增、晋级、降级、解聘评估。
内训师管理制度
制度名称
内训师管理制度
受控状态
编 号
HR-XX-00x
第一条目的
为充分利用公司内部的人力资源，建设和培养内部讲师队伍，发挥内部讲师在公司培训教育体系中的核心作用，提高内部讲师队伍的整体素质，激励讲师的授课积极性，规范讲师管理流程，建立学习型企业，特制定本制度。
第二条定义
内部培训师：是指在公司内部选拔，以兼职方式承担相关培训课程开发、教学等培训工作的员工。
（5）面试、讲试合格者，由人力资源部发放《内部培训师资格证书》；不合格者，进入后备师资库，次年内训师选拔时，享有优先竞聘权。
内训师管理制度
内训师管理制度一、目得为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中得核心作用,实现公司内部知识积累、共享与传播,建立有效得学习型组织,特制定本制度。
二、定义1、内部讲师:指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师;2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成;3、内部讲师任职资格及评定标准:三、内部讲师福利激励1、激励方式:按讲师实际授课次数领取讲师福利(需同时提交课件至人力资源部备案);2、讲师福利计算:1课时=1小时,单次课满1课时方可获得讲师费;3、讲师福利标准:4、发放方式:a.讲师费由人力资源部同意统计与申请,并于次月以现金形式发放;b.调休福利由人力资源部进行登记、发放。
5、其她:a.每年年末,公司根据内部培训讲师得授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维度综合评定,选出3名“公司优秀内部培训讲师”,并给予相应得精神与物质奖励; b.内训师根据其授课时长与效果,员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工作水平难分伯仲得情况下,将获得优先考虑得权利。
6、以下情况不属于发放授课津贴得范畴:A.各类公司、部门会议、活动(分享会);B.管理层、部门经理等对本部门人员开展得例行分享、交流、培训等;C.试讲或其它非正式授课;D.对于无法界定就是否发放讲师授课津贴得课程,统一由人力资源部最后界定。
7、内部讲师等级评估小组成员:组长:Steven执行成员:俞夏玥、陆海英等顾问:船长室成员、各部门经理级人员以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”,负责对培训讲师得选拔、考核、定等、分级工作,推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
四、培训评估其她细则1、每次培训结束后,人力资源部组织学员对其培训效果进行线上打分,并将培训效果评估结果与培训讲师得级别评定相挂钩;2、人力资源部将在每年半年度进行内部讲师评级。
五、参训人员积分制度1、参训人员采用积分制管理办法:就是指以积分形式对员工培训情况进行记录,鼓励员工主动学习,每人每年进行积分排名,前三名将获得课程充值卡(可免费参加高级内训师授课5次),前十名将获得读书会分享图书若干;2、对于特别突出得参训人员,还将有机会获得迟到豁免权、0、5小时调休假等福利。
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内训师管理制度
一、目的
为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用，实现公司内部知识积累、共享和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。
二、定义
1、内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师；
2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成；
3、内部讲师任职资格及评定标准：
三、内部讲师福利激励
1、激励方式：
按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）；
2、讲师福利计算：1课时=1小时，单次课满1课时方可获得讲师费；
3、讲师福利标准：
4、发放方式：
a.讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放；
b.调休福利由人力资源部进行登记、发放。
5、其他：
a.每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维
度综合评定，选出3名“公司优秀内部培训讲师”，并给予相应的精神和物质奖励；
b.内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工
作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。
6、以下情况不属于发放授课津贴的范畴：
A.各类公司、部门会议、活动（分享会）；
B.管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等；
C.试讲或其它非正式授课；
D.对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由人力资源部最后界定。
7、内部讲师等级评估小组成员：
组长：Steven
执行成员：俞夏玥、陆海英等
顾问：船长室成员、各部门经理级人员
以上人员组成“公司培训讲师认证管理委员会”，负责对培训讲师的选拔、考核、定等、分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。
四、培训评估其他细则
1、每次培训结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行线上打分，并将培训效果评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩；
2、人力资源部将在每年半年度进行内部讲师评级。
五、参训人员积分制度
1、参训人员采用积分制管理办法：是指以积分形式对员工培训情况进行记录，鼓励员工主动学习，每人每年进行积分排名，前三名将获得课程充值卡（可免费参加高级内训师授课5次），前十名将获得读书会分享图书若干；
2、对于特别突出的参训人员，还将有机会获得迟到豁免权、0.5小时调休假等福利。
六、工作计划。