0601新时代企业竞争力核心
浅析新经济时代国有企业核心竞争力的培育
浅析新经济时代国有企业核心竞争力的培育引言随着新经济时代的到来，国有企业在面临巨大的市场变革和国际竞争的同时，也面临着核心竞争力不足的挑战。
国有企业作为国家经济的重要支柱，其核心竞争力的培育至关重要。
本文将从国有企业核心竞争力的定义、培育的重要性以及培育策略等方面进行探讨，旨在为国有企业在新经济时代的发展提供一些思考和建议。
一、国有企业核心竞争力的定义国有企业核心竞争力是指企业在市场竞争中所具备的独特优势，能够使企业在同行业中处于领先地位并持续获得竞争优势。
这种独特优势可以体现为技术创新能力、品牌影响力、供应链管理等方面的领先能力。
国有企业的核心竞争力是其在新经济时代面临的市场环境和国际竞争下的独特优势，对企业发展和国家经济发展具有重要意义。
二、国有企业核心竞争力培育的重要性1.提高市场竞争能力国有企业如果想要在激烈的市场竞争中取得优势地位，就必须培育自己的核心竞争力。
核心竞争力的提升将有助于企业创新能力的增强、产品质量的提高，从而提高市场竞争能力和市场份额，实现企业的可持续发展。
2.适应新经济时代发展需求新经济时代对企业提出了更高的要求，高速发展的互联网、人工智能等技术的应用给传统企业带来了新的挑战和机遇。
国有企业要顺应时代潮流，培育核心竞争力，才能跟上新经济时代的发展需求，实现自身的转型升级和可持续发展。
3.促进国家经济发展国有企业作为国家经济的重要支柱，其核心竞争力的提升将直接影响到国家经济的发展。
只有国有企业具备了核心竞争力，才能更好地服务于国家的经济发展战略，推动国家经济的健康稳定发展。
三、国有企业核心竞争力培育的策略1.注重科技创新科技创新是提升企业核心竞争力的重要手段。
国有企业应当加大研发投入，提升技术创新能力，不断提高产品的技术含量和附加值。
同时，积极与高校、科研院所进行合作，引进高层次人才，引领行业的技术创新。
2.加强品牌建设和市场营销品牌建设是培育核心竞争力的重要方面。
国有企业应注重品牌形象的塑造，提升品牌的影响力和美誉度。
企业核心竞争力
企业核心竞争力企业核心竞争力一、核心竞争力的概念、特点及构成（1）核心竞争力的概念。
企业兴衰更迭、大小变化的根源何在决定企业生存和发展的最根本因素是什么企业竞争优势的源泉以及怎样获得可持续竞争优势的问题，是我们研究企业生存和发展的关键。
1990年著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文，首次提出了核心竞争力这个概念。
认为核心竞争力就是“企业内部的积累性学习，尤其涉及如何协调多种生产技能和整合多种技术流的问题”。
众多学者在此后实行了大量的研究工作，关于核心竞争力的研究，还没有形成一套完整的理论框架，也没有形成一个普遍接受的企业核心竞争力的概念。
（2）核心竞争力的特点：1、价值性。
核心竞争力是富有战略价值的，它能为企业创造更高价值；它能为企业降低成本；它能为顾客提供独特的价值和利益，最终使企业获得超过同行业平均利润水平的超额利润。
2、独特性。
企业核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀而成的，企业不同，它的形成途径不同，它为本企业所独具，而且不易被其它企业模仿和替代。
3、延展性。
核心竞争力的延展使企业获得核心专长以及其它水平，它对企业的一系列水平或竞争力都有促动作用，它为企业打开多品市场提供支持，能够较大水准地满足消费者的需要，不但是当前的而且包括潜在的需要。
这种需要的满足往往是通过核心竞争力在新领域的积极使用得以实现的，从而可为企业持续创造新的利润点。
企业在某一方面的核心竞争力一旦形成之后，可在相关的领域衍生出众多技术和产品，给企业带来巨大利益。
$4、动态性。
企业的核心竞争力虽然内生于企业自身，但它是在企业长期的竞争发展过程中逐渐形成的，与一定时期的产业动态、企业的资源以及企业的其它水平等变量高度相关的。
随着彼此相关的变化，核心竞争力内部元素动态发展，导致核心竞争力动态演变，这也是一个客观必然。
5、长期培育性。
企业核心竞争力不是一个企业能在短期内形成的，而是企业在长期的经营管理实践中逐渐形成并培养发展的。
企业核心竞争力的提升与创新
企业核心竞争力的提升与创新一、企业核心竞争力的概念企业核心竞争力是指企业在特定领域中所具备的相对优势，并能够持续地维持和发展，是企业长期发展的关键因素之一。
企业核心竞争力包括技术创新、品牌效应、生产能力、人才资源等因素，是企业在市场竞争中获得优势地位的基础。
二、企业提升核心竞争力的途径1.技术创新技术创新是企业提升核心竞争力的重要途径，是企业不断壮大的关键因素之一。
通过技术创新，企业可以提高产品或服务的质量和性能，进而提高市场竞争力。
2.品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
有了强大的品牌，企业在市场中就能够树立起良好的形象和信誉，吸引更多的消费者。
品牌建设需要长期投入，需要企业有清晰的品牌定位和良好的市场营销策略。
3.生产能力提升企业提高生产能力，可以缩短产品交付时间，提高服务效率，并且减少生产成本。
这有助于企业提高市场占有率，并改善企业财务状况。
4.人才资源优化人才是企业核心竞争力的基础。
企业应该通过培训和激励措施不断地提高员工的素质和技能水平，提供良好的福利待遇和晋升机会，以留住优秀人才。
5.市场开拓企业通过开拓新市场，扩大销售范围，可以提高企业的盈利能力，并减少对某一市场的依赖。
但是市场开拓也需要企业在研究市场调查，制定营销策略等方面下功夫。
三、企业创新的重要性企业创新是企业获得核心竞争力的关键途径之一，也是企业长期发展的必经之路。
企业需要持续不断地推动创新，走在同行业前沿，才能不断创造新的商业模式，开发新的产品和技术，有利于企业保持在市场中的竞争优势。
同时，创新也是企业发展的不竭动力。
一个不创新的企业很难在市场上立足。
只有不断地进行创新，才能迎合不同消费者的需求，避免市场淘汰。
四、企业创新的实践路径1.资源投入创新需要大量的资源，包括财力、人力、物力等资源。
企业需要投入相应的资源，并制定明确的创新目标和时限，建立完善的内部创新体系，鼓励员工提出创新理念和想法。
2.技术支持企业需要保持紧密联系与协作，采用新技术和新材料，加强对外界科技研究发展的关注，使企业始终走在技术创新的前沿。
如何打造企业核心竞争力
如何打造企业核心竞争力如何打造企业核心竞争力随着市场竞争的日趋激烈，企业如何打造核心竞争力成为了提升竞争力、取得长期成功的关键因素。
这篇文章将从战略、管理和创新角度探讨如何打造企业核心竞争力。
一、明确企业战略定位企业战略定位是企业核心竞争力的前提。
企业需要明确自己的市场定位、目标客户、产品定位等。
通过细致的市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的情况，找到企业独特的竞争优势。
二、注重人才培养和激励人才是企业最重要的资产，是企业核心竞争力的决定性因素。
企业应注重人才培养和激励，建立一套有效的人才管理体系，培养和吸引优秀人才。
激励机制是激发员工创造力的重要手段，企业应设计激励机制，使员工有积极性和动力去创造更大的价值。
三、不断追求创新创新是企业核心竞争力的源泉。
企业要时刻关注市场的变化，紧跟时代潮流，不断推出新的产品、服务和商业模式。
同时，要鼓励员工提出创新想法，建立创新培训机制，为员工提供创新的舞台和机会。
四、加强供应链管理供应链管理的优化可以提高企业的核心竞争力。
企业与供应商之间的合作伙伴关系需要搭建一个高效的沟通渠道，确保供应链的稳定性和质量。
同时，企业还应利用信息技术来优化供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
五、提升产品品质和服务质量产品品质和服务质量是企业赢得市场信任和忠诚度的关键。
企业应注重产品的研发和技术创新，确保产品在质量和性能上的优势。
同时，企业应建立完善的售后服务体系，为客户提供及时、专业的服务，提高客户满意度和忠诚度。
六、加强品牌建设品牌是企业核心竞争力的重要体现。
企业应注重品牌建设，树立良好的企业形象和品牌形象。
品牌的塑造需要长期的积累和管理，企业应注重品牌的定位、宣传和维护，建立起良好的品牌声誉。
七、持续改进和学习企业要保持持续改进和学习的精神，不断完善自身的运营管理和内部流程，提高效率和竞争力。
同时，企业应关注行业的新动态和趋势，及时调整企业战略和发展方向。
总之，打造企业核心竞争力需要企业从多个方面努力，包括明确战略定位、关注人才培养和创新、加强供应链管理、提升产品品质和服务质量、加强品牌建设、持续改进和学习等。
企业核心竞争力的构成要素
企业核心竞争力的构成要素企业核心竞争力就是企业组织持适应外部环境、领先竞争对手，以创造超额客户价值来保持竞争优势的关键能力。
在知识经济时代，企业核心能力成为商业竞争优势之源。
下面YJBYS店铺为大家整理了关于企业核心竞争力构成要素的文章，希望对你有所帮助。
构建合理的企业核心竞争力，成为企业发展的基石。
国外许多成功企业在经营过程中早已把企业核心竞争力作为战略决策的前提。
当前，我国越来越多的企业也开始重视这一趋势，积极完善企业核心竞争力，制定长期规划，体现自身的竞争优势。
1.技术开发能力。
技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。
目前，国内外一些大的企业或公司，像IBM、松下、西门子、微软、海尔、滨州活塞等公司都成立了专门的技术开发机构，在激烈竞争中，抢得先机，形成自己的人力积累，使别人难以模仿和超越，确保企业的竞争优势。
2.战略决策能力。
企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。
企业要在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性，准确预测产业的动态变化，适时进行企业核心能力的调整。
企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。
3.核心市场能力。
它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。
企业要运用科学的营销方案，培养优秀的营销队伍，配合各级营销点，有效利用广告效应，将企业的技术优势外化为市场竞争优势。
4.组织协调企业各生产要素，进行有效生产的能力。
面对不断变化的市场，企业要有优势，必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。
它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。
企业要根据生产中不同阶段要求，有效组织资源，并使其在各自的位置上正常运转。
5.市场应变能力。
客观环境时时都发生变化，企业决策者必须具有敏锐的感应能力，保持经营方略适应外部环境的变化。
企业核心竞争力的特征和含义
企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争力的特征和含义企业核心竞争能力具有不可占用性、关键性，辐射性、不易仿制性，下面一起和店铺来看看看是什么核心竞争力吧!企业核心竞争力的特征企业核心能力表现为一种竞争优势，而形成企业核心竞争力的最终目的就是获得长期竞争优势。
因此，企业核心竞争力是特定企业个性发展中的产物，它的表现形式多种多样，始终融于企业的研究开发、设计、制造、销售、服务等各方面的职能部门，体现企业有形资源与无形资源的有机结合。
由于信息、专长、能力等在本质上仍是企业组织内部的知识，而组织独特的价值观与文化，属于组织特有的资源。
因此，企业核心竞争力本质是企业特有的知识和资源，它应具有以下四个方面特征。
一是在顾客价值方面，对顾客所看重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献。
是一个企业提供给顾客的服务不同于其他企业的独占性、专有性、排他性的功能、品质、服务、文化、管理、观念、概念，或者是整合和优势、综合优势。
二是在差异化优势方面，能在竞争中表现出自己的独特之处，而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本)。
对于众多企业同时拥有或控制的能力，只能造就竞争的均势而不能产生竞争的优势。
因此，企业先进的设施、充裕的资金、成熟的技术，以及区位优势、成本优势等等，都难以直接归类于“核心竞争力”。
因为，在健全完整的市场体系中，在生产资料全球配置的背景下，通过市场交易，上述条件和优势都可以很容易地被获取，或者很轻易地被超越。
所以说，核心竞争力应具有差异化优势。
第三是在延展性方面，能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求，具有旺盛、持久发展的生命力。
核心竞争力是企业特有的活动能力，它随着企业的发展，经营环境的变化而不断变化，而不是固定不变的。
企业在某阶段的核心竞争力到后阶段可能成为一般竞争力;由于用户的认知程度在不断提高，其需求也不断地发生变化，因此核心竞争力的定位就应随着这种变化而变化。
第四是不可交易性和阶段性特征。
关于中国现代企业核心竞争力的分析和解决方向(二稿)
关于中国现代企业核心竞争力的分析和解决方向摘要在现代经济社会中培育和发展企业核心竞争力，对任何一个企业都至关重要，核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键，核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程，一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断审视自己和竞争对手，不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。
我国现在正处于改革开放的重要时期，对于我国企业的核心竞争力的研究，对于我国经济的发展，有着推动的作用。
[关键词]：企业核心竞争力培育AbstractIn the modern economy and society in fostering and developing the enterprise's core competitiveness of enterprises is essential for any one, the core competitiveness of enterprises to maintain a source of sustainable competitive advantage is the key to business survival and development of core competitiveness, cultivation, maintenance of and upgrading is an iterative repetition of the process, an enterprise competition in the market in order to maintain a continuous edge, we must constantly examine themselves and their competitors, continuous learning and innovation, constant efforts to foster, maintain and enhance their core competitiveness.[Key words]：Enterprise Core Competence Cultivate目录引言 (3)1核心竞争力的相关基本理论解析 (3)1.1核心竞争力的内涵 (3)1.2核心竞争力的构成及表现形式 (3)1.3核心竞争力的特征 (4)1.4核心竞争力对于企业发展的意义 (4)2我国企业核心竞争力现状 (5)2.1企业小而弱、大而散 (5)2.2企业技术创新能力差 (5)2.3企业战略定位不够准确 (6)3.积极培育企业的核心竞争力 (6)3.1适度扩大企业规模 (6)3.2提高企业的管理水平 (7)3.3做好员工培训，提高企业人员的素质 (8)3.4正确的战略定位 (9)参考文献 (11)引言当代管理环境的主要特征是变化、顾客、竞争。
企业核心竞争力
企业核心竞争力在市场经济迅猛发展的今天，企业面临的竞争压力越来越大。
就装饰企业而言，以往这种压力更多地体现在国内同行业之间的竞争愈来愈激烈；而在中国加入WTO后，企业又面临着与打入中国市场的外资企业的竞争，这无疑又加大了企业间的竞争力度。
怎样才能在激烈又复杂的竞争中保持优势地位，这是我们每个企业都必须面临的现实，而塑造优势的企业核心竞争力是我们面对竞争的惟一出路。
一、企业核心竞争力1．什么是企业核心竞争力。
企业的核心竞争力即是企业的核心能力，是企业获取和配置资源，以形成并保持竞争优势的能力，是以知识、技术为基础的综合能力。
它表现为两种的能力：一是企业获取信息、知识、技术及相关资源并将其集成，转化为企业核心技术、核心产品并获得竞争优势的能力；二是企业组织、调动各生产要素进行生产，使各职能、各环节、各系统处于协调统一、高效运转并动态适应环境变化的能力。
2．企业的核心竞争力是一个持续动态优化的过程，是企业获得竞争优势的基础前提。
从市场定义看，它是"特有竞争力"；从其功能看，它是"资源优化配置模式"；从企业个性特长来看，它是"独一无二"或"难以模仿"的竞争优势。
由此可见，企业核心竞争力是能提供企业在特定经营环境中的竞争能力和竞争优势基础的多方面技能、智能、科研成果、互补性资产、运行机制等方面的有机组合；是不同的知识系统、技术系统、经营系统、管理系统、资本营运系统的有机组合；是企业适应环境能力、竞争能力、研究与开发能力、持续创新能力、资本营运能力等的优化组合。
二、企业核心竞争力的构成1．研究和开发能力。
它包括基础研究、应用研究和技术开发。
基础研究的目的在于扩大企业的科学知识领域，为新技术的创造发明提供理论依据；应用研究是为获得新的产品而进行的创造性研究；技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的知识，或从外部引进的知识、技术，为生产新的产品、建立新的工艺和系统，以及对现有技术、工艺、流程、装备、工具等进行改进的系统工作。
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知识管理：新时代企业竞争力核心
信息技术伴随知识经济走向前台
知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新
的洗牌„„简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。
“尽管中国已决定参与全球市场经济的赛局，然而赛局的性质和规律本身却在变化之中。胜利属于那些学会了如何参与新赛
局的人们。”这一变化对于企业来说，研究知识管理、充分利用知识提高竞争力和创造经济价值，已成为生存和进一步发展
的关键。知识管理成为企业在新形式下战略管理的重要内容。知识经济催生了知识管理，而唯有以知识管理来迎接知识经济，
才能应对知识经济所带来的挑战。
与知识经济获得同样关注的另一个时代特征便是大家言必谈之的IT。信息技术在产生之初，限于工业经济的时代特征，只
能在小范围内发挥有限的作用。随着信息社会的到来，信息在经济的发展中起到了至关重要的作用，信息经济使信息技术从
边缘辅助变为举足轻重的工具。上世纪末直至今天，知识成为决定竞争发展的唯一因素之后，信息技术迎来了新的机遇和挑
战。信息技术仍然是举足轻重的工具，但对于个人、组织乃至整个社会来说，这一工具已跃居核心地位。
不同的经济时代确定了信息技术不同的定位和发展方向；信息技术的发展反过来又影响着社会经济的发展。信息技术与知识
经济相结合，呈现出完全不同于以往的全新特征：信息技术不再居于从属，它的核心任务便是服务于这一时代竞争力的唯一
决定因素——知识，同时也孕育了知识管理技术和以知识为核心的崭新的知识产业。
知识经济时代的致胜之道
（1）技术推动知识管理
知识管理技术是使知识管理得以具体实现的主要工具，它在知识管理的任何一个环节都发挥着重要作用。达文波特和布鲁萨
克在他们的《营运知识：工商企业的知识管理》一书中指出：“知识管理远不只是一门技术，但‘技术知识’显然是知识管
理的一个部分。„„新技术的出现有助于加速知识管理活动。由于我们拥有知识并懂得驾驭知识的价值，所以这些新技术的
出现拨旺了知识的火花。”
惠普公司成功的知识管理实践是成功应用知识管理技术的典范。早在1995年，该公司的应用程序就开始发展多种知识管理
技术，“connex”系统是有力的专家定位工具，NOTES和万维网也发挥了明显的作用。惠普员工谈知识管理成效必谈技术的
作用。可以说，离开这些以知识为导向的技术，知识管理在惠普就不会有如此的生命力。
知识管理的确离不开知识管理技术。知识管理的各种功能及服务通常在不同程度上依靠知识管理技术来实现，如查询服务离
不开搜索引擎技术、知识生产服务也需要内容管理技术。可以说，没有强大的知识管理技术支持，企业将很难有效实施知识
管理。
（2）人对技术的驾驭
许多作家意欲看到下一代知识管理从技术问题中脱离出去。确实，知识管理实施过程中相当多的技术问题令人头疼——内容
管理，协同工作，搜索能力，企业门户等数不胜数。所以，要是能“合理地”把棘手的技术问题抛开，何乐而不为呢？
但实际上，问题的原因是使用了错误的、不适当的技术，而并非是技术之过。事实上技术只是一个组成部分，认为实施知识
管理只要将昂贵的软件与硬件恰当的安装起来就可以了，并将技术视为唯一的解决方案，这种错误的认识使知识管理技术无
数次蒙冤。脱离了技术，知识管理也停滞不前。
所以说，试图把知识管理同信息技术的发展相分离的想法是幼稚的。只有与信息技术所浮现出的问题完全啮合，才能使知识
管理呈现出其潜力。也就是说，只有对知识管理问题有一个成熟的理解，才能充分利用信息技术的力量。知识管理技术不是
唯一手段，关键是人对技术的驾驭，实现人与技术的和谐统一。
（3）新的游戏规则
我们需要在知识管理和IT从业者之间形成一种新的对话——一个双重路径的对话，对两者都有所挑战，激发和支持。 特别
是对于那些参与知识管理项目的人，理解企业IT策略是很重要的。知识管理技术推动管理体系，管理也该对技术的改进造
成强大的影响。现代组织变革的前沿是人、组织和信息技术的集合——知识管理作为一个运动潮流，有必要处于的前沿。
（4）迎战知识经济
当前时代的一个基本事实是：知识管理无处不在，无论它以什么形式定义，结论都一样——对于一个企业而言，要么管好知
识，要么走向衰亡。企业知识管理的出发点应将知识视为企业最重要的战略资源，把最大限度地掌握和利用知识作为提高企
业竞争力的关键。管理知识的能力处于企业战略的中心，拥有高超的驾驭知识的能力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之
地。
成功的知识管理实践往往在于恰当地运用知识管理技术。企业知识管理与应用信息技术相辅相成。信息技术为企业知识管理
提供了保证；知识管理水平的提高又会促进企业对信息技术的应用。企业只有在知识管理和信息技术实践都很成功的情况下，
才可以在激烈的市场竞争中持续地生存下去。
再次引用达文波特和布鲁萨克的话“如果技术不是你就知识管理问题所做出的努力的唯一方面，那么，最要紧的是，着手行
动起来”！