北京奥运物流的分析与探究
北京物流系统的现状与奥运物流需求的差距分析
北京物流系统的现状与奥运物流需求的差距分析摘要：该文运用文献资料、逻辑推理法，对北京市物流系统的现状和北京奥运物流需求进行了探讨，研究认为：需要建立一个有组织、协调能力的物流机构；需要规划建设满足奥运需求的物流基础设施；需要确定适宜2008年北京奥运会的供应链管理模等等，及早进行奥运物流系统的规划，解决北京奥运的物流问题。
关键词：物流现状；奥运物流需求；对策研究奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会,不仅观众和运动员数量空前,而且所需的设备数量也非其它大会可以匹敌。
对奥运会的主办及主办城市来讲,将每个人、每件东西都在需要的时间、需要的地点汇集起来,并不是一件小事[1]。
而高效率、低成本地汇集每一件物品的过程,就是物流的过程。
然而对于没有经历过奥运大赛洗礼的中国政府和企业来说，却是对我们国家综合国力的一次大盘点。
据北京奥组委预测：2008年北京奥运会将汇集200多个参赛国家（地区）的运动员、记者和观众800多万人，使用器材超过120万件。
大量的人员来往、出行，及比赛前后器材、体育用品的运送、储存等，都将会对物流提出巨大的挑战。
如何用快速、高效、低成本的物流来保证赛会的正常运行，成为大赛组织的一个十分关键的环节。
目前,北京的物流系统无论在规划上、技术上还是管理上,尚不能满足2008年北京奥运会的要求。
为了高效率、成功地举办2008年奥运会,必须进行奥运物流系统的规划,解决北京奥运物流系统的关键性问题一、北京市物流发展现状与奥运物流需求的差距分析1.低水平的物流基础设施与奥运物流对效率的需求存在较大差距虽然北京市的物流基础设施和装备条件已经有了较大的改善，但与奥运会对物流的需求相比，与发达国家的发展水平相比，仍然存在较大的差距。
如北京地区物流系统构筑不合理，铁路货站、环城铁路圈更接近于城市，而环城的公路主要枢纽在铁路圈之外。
由这些公路枢纽对城市货物进行集散，都要越过铁路圈，形成了连续不断的不合理运输，这样无法满足奥运会对物流速度的要求。
北京奥运物流的分析与探究
北京奥运物流的分析与探究作者：朱凌艳来源：《中国市场》2008年第49期[摘要]通过对2008年奥运会物流需求的分析，运用文献资料、逻辑分析等研究方法，发现北京物流现有能力不能满足北京奥运的需要。
针对性的提出了建立科学的物流管理模式，成立强有力的物流组织，制订细致入微的配送计划，提升从业人员素质与管理水平等措施。
[关键词]奥运物流；运作模式；分析[中图分类号]F252.3[文献标识码]B[文章编号]1005-6432(2008)49-0089-02奥运会作为规模最大的全球性综合性体育盛事，需要有较为完善的物流体系来保证。
而在我国，物流业还处在起步阶段，物流人才缺乏，素质不高，物流设施设备落后、老化，机械化程度不高；经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，运力利用不合理。
因此具有巨量性、准确性和复杂性特征的奥运物流对于中国并不太成熟的第三方物流来说是一个巨大挑战。
1 奥运物流的概念与特征奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。
奥运物流具有短期内物流量庞大且不确定性强的特点，对直接承担其运作的物流系统功能提出了挑战，要求该物流系统具有极强的高速运作能力和快速反应能力，要求为奥运提供服务的供应商或者参与奥运服务的物流公司必须高效、安全、即时、可靠提供高质量的物流服务才能保证奥运会的顺利进行。
2北京奥运物流的现状分析2.1奥运物流需求量极其庞大奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会，不仅观众和运动员数量最多，而且所需的设备数量也非其他赛会可以匹敌。
如2000年在悉尼举行的第27届奥运会共有199个国家的10305名运动员参加；代表团官员约5100A，媒体记者15000A，比赛使用的器材、设备数量就多达114万件。
因此，2008年北京奥运会的物流需求量也会相应攀升，并有可能超过以往任何一届奥运会。
2008年北京奥运绿色物流之研究
2008年北京奥运绿色物流之研究奥运会的举办规模、传播范围越趋庞大，现代物流越来越多地应用于奥运会中，但环境问题一直是国际奥委会最关注的问题之一，绿色物流就是融入了环境可持续发展理念，所以，其无论从经济、环保，还是可持续发展等方面来说，都是2008年北京奥运会的必然选择。
标签：北京奥运会现代物流绿色物流一、研究目的2008年北京将汇集200多个参赛国家的运动员、记者、观众800余万人，使用器材超过120万件，有关人员来往、出行、旅游及消费品的配送、比赛前后器材、体育用品的运送、储存、包装、信息处理等方面都需要物流系统的协调与控制，对于奥运会的主办者及主办城市来说，物流的参与，最大限度地保证了奥运会各项流动资源（人力、财力、物力等）在有限时间、空间内及时、准确地进行支配、传递、交互，满足了奥运会的要求。
更为重要的是，环境问题一直是国际奥运会最关注的问题之一，绿色物流就是融入了环境可持续发展理念，尽量减少因奥运物流给主办城市及周围地区带来的环境污染(如空气污染、废弃物污染、资源浪费、城市交通堵塞等)，寻求环境与资源的可循环共生性，所以，绿色物流无论从经济、环保，还是可持续发展等方面来说，都是2008年北京奥运会的必然选择。
二、研究方法1.文献资料法。
查阅有关现代物流管理学、城建规划、体育建筑、生态学及绿色环保等相关著作及论文，结合往届奥运会物流经验，从中找出并能够反映出符合我国国情的奥运绿色物流，使2008年北京奥运会“更高、更快、更强”，并加快我国体育事业与国际接轨。
2.比较研究法。
通过对不同学科间进行比较与研究，以找出契合点，提出符合2008年北京奥运会绿色物流的可执行实施规划和建议。
三、研究结果1.奥運“绿色物流”内涵奥运绿色物流，是指在奥运物流过程中，通过改革、整合、优化运输、存储、包装、搬运、装卸、配货、流通加工等若干物流环节，减少资源消耗，抑制奥运物流对主办城市环境造成危害，以减轻主办城市环境负荷，实现对奥运物流环境的净化，使物流资源得到最充分利用。
北京奥运物流的分析与探究
北京奥运物流的分析与探究[摘要]通过对2008年奥运会物流需求的分析，运用文献资料、逻辑分析等研究方法，发现北京物流现有能力不能满足北京奥运的需要。
针对性的提出了建立科学的物流管理模式，成立强有力的物流组织，制订细致入微的配送计划，提升从业人员素质与管理水平等措施。
[关键词]奥运物流；运作模式；分析奥运会作为规模最大的全球性综合性体育盛事，需要有较为完善的物流体系来保证。
而在我国，物流业还处在起步阶段，物流人才缺乏，素质不高，物流设施设备落后、老化，机械化程度不高；经营网络不合理，有点无网，第三方物流企业之间、企业与客户之间缺乏合作，货源不足，传统仓储业、运输业能力过剩，运力利用不合理。
因此具有巨量性、准确性和复杂性特征的奥运物流对于中国并不太成熟的第三方物流来说是一个巨大挑战。
1 奥运物流的概念与特征奥运物流是指为了举办奥运会所消耗的物品(包括商品和废弃物)从供应地到接收地的实体流动过程。
奥运物流具有短期内物流量庞大且不确定性强的特点，对直接承担其运作的物流系统功能提出了挑战，要求该物流系统具有极强的高速运作能力和快速反应能力，要求为奥运提供服务的供应商或者参与奥运服务的物流公司必须高效、安全、即时、可靠提供高质量的物流服务才能保证奥运会的顺利进行。
2北京奥运物流的现状分析2.1奥运物流需求量极其庞大奥运会是举世瞩目的最重要的体育盛会，不仅观众和运动员数量最多，而且所需的设备数量也非其他赛会可以匹敌。
如2000年在悉尼举行的第27届奥运会共有199个国家的10305名运动员参加；代表团官员约5100A，媒体记者15000A，比赛使用的器材、设备数量就多达114万件。
因此，2008年北京奥运会的物流需求量也会相应攀升，并有可能超过以往任何一届奥运会。
2.2奥运物流集中性奥运物流最大的特性就是短时间的巨大爆发。
2008年北京奥运会使用37个比赛场馆，其中27个项目的比赛安排在32个场馆，相对集中于北京的4个区域——奥林匹克公园中心区、西部社区、北部风景旅游区和大学区。
2008北京奥运物流的问题及对策
● 经 济论坛
2 008
i t 京 奥 运物 流 酗 问 题 及对 策
陈 惠玉
划使用3
馆
，
一
．
北 京奥 物 滚 市 场 广 阏
是 指 为 了 举 办奥 运 会 所 消耗 的 物品 从 供
，
7
个 比赛场 馆
，
其 中2 7 个 项 目 的 比 赛 安 排 在 3 2 个 场 个区域 ( 西部社区
，
防止 污 染
，
。
=
(
1
．
一
北京物流业 面瞄的挑战
般 可 分 为 三 个 阶段
建立 阶
值 得注 意 的是
由于 近 年 国 际 局 势 的错 综复 杂
，
如何应
对 暴 力 或者 突 发事件 的发 生
确保 比 赛 安 全 也 将 是 我 国 奥 运
) 奥运 物 流 的特 征 分 析
一
物流 面 临 的 新 挑 战
4
。
般在奥运 会举行 期 间
，
，
。
与 奥运 会直 接相 关 的废 弃 物物流 需
．
的 仓 库 空 间 用 来 储 存所 有 的 比 赛 器 材
。
余 下 的 6 0 ％ 的 空 间用
，
求量 1 0
．
．
8
亿元
。
，
其 中 奥 运 会 直 接 产 生 1 2 {L 元
，
观 众和游客产
由于 需 求 的 不 确 定 性
所不 同
安全
、
即时
、
可靠
，
提供高质
，
图
场馆 物流 经理 控制订 向奥运 单处 理 会 的 主 仓 库提 交 设 施 器 材 的 订 单 设 置运 输计
北京奥运物流供应链系统浅析(本科
摘要本文结合北京奥运物流的特点，对北京奥运物流的供应链系统进行了浅要分析。
其中，根据北京奥运物流现状分析其给奥运物流运作带来的一些障碍。
同时，本文通过浅在分析了北京奥运供应链的目标与定位，得出了奥运供应链的成本——反应能力曲线，并对其模式和运作策略等进行了分析。
以这些作为基础，进行北京奥运物流供应链系统的构建，有供应链网络分析、核心流程分析等。
【关键词】奥运物流供应链系统运作策略AbstractBy aggregating the features of Beijing Olympic logistics, this thesis analyses the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including some obstacles of the Olympic logistics’s operation brought by the condition of Beijing Olympic logistics. At the same time, this thesis gets the Cost—the Ability Response curve of Olympic Supply Chain, through analyzing the target location of Supply Chain of Beijing Olympic, and analyses its pattern and operation strategy. As a basis to these, the writer constructs the Supply Chain System of Beijing Olympic logistics, including Supply Chain network analysis and core processes analysis.【Key words】Olympic logistics；Supply Chain System；Operation strategy；目录前言1 2008年北京奥运会物流的特点1.1北京奥运物流特点分析 (5)1.2 北京奥运物流现状 (6)2 北京奥运物流供应链模式浅析2.1 奥运供应链的目标与定位 (7)2.2 奥运供应链的模式 (8)2.3 奥运供应链的运作策略分析 (10)3 北京奥运物流供应链系统构建3.1 北京奥运物流供应链网络分析 (13)3.2 奥运供应链的核心流程分析 (15)3.3 北京奥运供应链系统构建 (16)4 结论 (20)参考文献 (22)致谢 (23)北京奥运物流供应链系统浅析前言随着奥运圣火的在世界各国和即将在国内的传递，2008北京奥运会受到了世人的瞩目。
用SWOT分析北京奥运带给中国物流企业的机遇与挑战
殊 器材 ， 马术 项 目的马 匹 等 ， 需 要 企 业 面 临 的 优 势 、 势 、 遇 与 挑 战 如 都 劣 机 供应 商 以及 客户 之 间也有着 长期 、 稳定 专用 的物流 设施来 完成 。 ” 这就 使得 物 Ｓ Ｔ ＷＯ 分析 ， 称态 势分析 法 ， 又 是分 的合作 伙伴 关系 ， 这对 于 我 国物流企 业 流企 业有 了很大 的发展空 间 。 析 对象 内部优 势 与 劣 势 和分 析对 象外 将 是一 个极 大 的优 势 。 有着 较为熟 悉 ④
部 机 会 与 威 胁 综 合 分 析 的代 名 词 ， 其 的地 理 环境 。不 论是 对 奥 运器 材 的输
奥 运 物 流是 指 为 了举 办 奥 运会 所 中 ： 代 表 优 势 Ｓｒｎ ｔｓＷ 代 表 弱 势 送 ， 是 对 物 品 的 配 送 以 及 人 员 的 载 送 Ｓ ｔ ｇｈ ， ｅ 还 需要 的物品 （ 包括 比赛 器具及 相关 商 品 ｗ ａ ｅ ｓ０代 表 机 会 ｏ ｐ ｒ ｎｔ ｓＴ代 都 将要 求 物 流 配送 企 业 对输 送 路 线 的 ｅｋ ｎ ， ｐ ｏｔ ｉｅ ， ｕ ｉ 等 ）从供 应 地 到接 收 地 的实 体 流 动过 表威 胁ｔｒａｓ ＷＯ 主要 着 眼于 分 析 合 理规 划 ， 也是 必须 建立在 对地 理环 ｈｅｔ。Ｓ Ｔ 这
运动员 、 官员 、 记者 和观众 上 百万人 ， 使 送 和人员 的载送要 求非 常 急迫 ， 能 出 展” 口号 ， 不 的 由此 ， 满足奥 运物 流需 求 在 用器材 超过 １０ 件 。在 比赛 正式 开始 现任何 的怠 慢 。五是安 全性 。由于奥运 的前提 下 ， 出了要优 先选 择具 备条 件 ２万 作 前２ ０ ０ 多个 参 赛 代表 团有超 过 １０ 万 会 的特殊性 ， 运 物流需 求的 客体— — 的 国 内物 流业 ， 中 国 物流业 ｆ 然 包 ０多 奥 对 当 件 自备 比赛 器 材 的运 送存 储 和赛 后 的 赛 事物 流 中的 比赛 器材 、新 闻器材 、 生 括 奥运 物 流）的发 展起 到积 极 的作用 。 运 输 。在 参赛人 员 的行李 安置上 ， 仅是 活资料 等几 乎都是 关键 物 品 ， 求 高度 ③ 建立 了稳定 的合作 伙伴关 系 。 国的 要 我
北京奥运物流中心运行流程研究
北京奥运物流中心运行流程研究提要本文在介绍北京奥运物流中心职能的基础上，就奥运物流中心总体运行流程进行深入分析，以期为今后我国举办大型体育赛事的物流运作提供借鉴。
关键词：奥运物流中心；职能；运行流程第29届北京奥运会在万众瞩目中成功落下了帷幕，赢得了全世界人民的赞誉。
在掌声与荣誉背后，作为3，000多万奥运物资储备和运送的大后方，北京奥运物流中心的成功运作在其中起了举足轻重的作用。
一、北京奥运物流中心奥运物流中心是指为满足奥运物流的需求，利用订货、储存、包装、加工、配送、运输、结算和信息处理等手段，在供应到消费过程中实现调节跟踪服务的主体机构。
北京奥运物流中心，位于北京市顺义区空港物流园，周边连接六环路、京承高速公路、机场高速公路、机场北线高速公路、机场第二高速公路、京顺路以及李天路，交通极为便利。
奥运物流中心共占地316亩，库房总建筑面积约为9.6万平方米，使用面积约为8.16万平方米，场馆共分为A区和B区两个区域，其中A区有2座二层仓库和1座单层仓库，分别命名为1、2和3号库。
B区有1座单层仓库（4号库）和一块4.2万平方米的硬地。
根据预先的规划，物流中心的1号仓库，即为物流中心1期，随着2007年3月8日物流中心正式启动运行而投入使用，其主要为北京奥组委各部门前期一些办公物资进行预储存并转运提供一个储存场所。
物流中心硬地部分，即为物流中心2期，于2007年8月投入使用，其主要配合1号仓库为“好运北京测试赛”提供物资保障服务；物流中心的3号、2号仓库及硬地的相关设施（如人检、货检、邮件安检及相关辅助设施），分别于2007年10月和2008年5月投入使用，其主要与物流中心1、2期相关配套设施一起为“好运北京测试赛”、火炬接力及奥运会新增物资提供一个暂储存地，以方便场馆在需求时可以按时将相关物资配送到场馆和其他相关需求地，做好场馆及各需求办公地的赛前物资保障服务工作。
物流中心4号仓库，即为物流中心的4期也为最后一期运行计划，于2008年8月投入运行，其主要协同前3期相关设施为2008北京奥运会、残奥会赛后各场馆及办公地相关物资赛后回收到物流中心，进行统一存储、清点，以为赛后整个奥组委所有资产进行处置善后等工作提供一个集中实施的场所。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
３２ 合理深入利用知识联盟 ．
知 识联盟 就是知识 主体为了学习对 方知识或合作创 造 知识而 结成 的具 有契约性 关 系的组 织 。 知识联 盟一 般可分 为三 种 ： 一是企 业间的知识联 盟 ； 二是 企业与高校、 科研 院 所的知识联 盟 ； 三是高校 、 研院 所之间的知识联 盟 。 科 由于竞争 的激 烈 ， 术开发成 本和风 险 的增 大， 业 技 企 技术 交流 、 术研 究结盟 就成 为企 业最 好 的策略。对 区域 技 而言， 识联 盟 为参 与者 合作 提 供了平 台， 原 有 的科 技 知 使 成果 、 科技信 息、 技设备、 技人 员可 以充分利 用， 到 科 科 达 资源共享 的 目的。同时， 打开 了成 果转化 通 道， 各区域 能 使 充分利 用区域 内外 的 科技 资源 ， 化科 技 资源 的配 置 ， 优 极
ＺＨＵ ｎ ｙ ｎ Ｌｉ ｇ－ａ
Ｏａ ｇ ｉ ｎｖｒｉ ｉ ｃ ｄ ｅｈ ｏ ｇ ， ａ ｃａｇ３０ ０ ， ｈｎ） ｉ ｘ ｉｅｓｙ ｆ ｃ ｎ ｅ ｎ ｃｎ ｌ ｙＮ ｎｈ ｎ ０ ０Ｃ ｉａ ｎ Ｕ ｔｏ Ｓ ｅ ａ Ｔ ｏ ３
【 要】 摘 通过对２ ０ 年 奥运会物流需求 的分析 ， 用文献 资料 、逻辑 分析等研 究方法， ０８ 运 发现 北京物 流现 有能 力不 能满足 北
京奥运的需要 。针对性 的提 出了建立科 学的物流 管理模 式 ， 成立 强有力的物流提
学 报 ： 科 版 ，０ ６２：９ ２ 社 ２ ０ （）６ －７ ．
【】 修卫 ． 于 发 展区 域核 心竞 争 力 的探 讨【】 中 国软 科 ４赵 关 Ｊ．
学 ，０ １１ ）９ －９ ． ２ ０ （０ ：５ ９
北京奥运物流 的分析与探 究
朱凌艳
（ 江西理工大 学，江西 南 昌 ３ ０ ０ ） ３ ０ ０
朱凌 北京 艳： 奥运物流的分 析与探究
和 谐 环境 包括 整个 区域 的社 会秩 序 ， 这个 区域 各级 政 府的 管理能 力、 开放水平、 法律 制度、 文化和 教育水平。 这 些是 区域 核心竞争 力存 在的软 环境 ， 是整 个区域 和谐持 续 发展 的润滑剂 ， 是区域核 心竞 争力存在 的无形 基础 。
素 质 与管 理 水 平等 措 施 。
【 关键词】 奥运物流 ；运作 模式 ；分析 【 中图分类号１２２３ Ｆ５＿ 【 文献标识码】 Ｂ 【 文章编号］０ ５ ６ ３ （０ ８４ 一 ０ ９ ０ １ ０ — ４ ２２ ０ ）９ ｏ ８— ２
Ａｎ ｌｓ ｎ ｎ ｕｓ ｉｎｏ ｅｊ ｇＯｌｍｐｃＧａ ｓ ｏ ｉｔ ｓ ａｙｉａ ｄＩｑ ｉｉｏ ｆ ｉｎ ｙ ｉ ｓ ｔ Ｂ ｉ ｍｅ ｇｓｉ Ｌ ｃ
３ 培育区域核心竞争力的途径
区域核 心竞 争力是一 个地区在参 与国际与国内竞争 中 所具有 的能力， 提升 区域 核心竞争力提 出以下 的途径 ： 为
３１ 建立优秀的产业集群品牌 ．
从微观 经济 学的角度 来看， 品牌是 企业商 品的信用符 号， 它通过 将 锁定 的 目标顾 客的买 点转 变为 自己的卖点 ， 来 降 低他 们 的 选择 成 本且 与他 们 产生 情 感共 鸣 ； 与此 同 时， 给品牌所有者带来 持续 的市场 收益 。 产业 集群 品牌作 为一 个地 区 加 快经济 发 展 的有效 途 径 ， 有一般 区域 品牌 的 共性 ： 是 区域性 ， 般 限 定在 具 一 一 个地 区或 者一 个城市 的范 围内， 有很 强 的地 域 特色 ； 带 二是 品牌 效应 ， 往代 表着一 个地 方产业产 品的主体和 形 往 象。 产业集群 品牌 就 是把产业 集群整 体作为 一个 品牌来 经 营， 集群内众 多企业 品牌 精华 的浓 缩和提 炼 。 是
参考文献：
［】 １王林 ， 梅楚 伊 ． 区域核 心竞争 力及 竞争优势 构建研究【］国 Ｊ．
外建材科技 ，０ ５２ ）ｌ ５ ３ ． ２ ０ （６ ： —１７ ３ ［】 日瑶 ． ２孙 品牌经济学【 ． Ｍ】北京 ： 经济科学 出版社 ，０ ５ ２０ ．
［］ ３张瞍 ． 识联 盟对区域竞争力影响 的探讨 ［ ． 知 Ｊ 合肥工业大学 ］
物 流 工 程
大地 提高 了科 技资 源的利 用率 ， 高了科技 成 果的产 出率 提 和转化 率 。 ３３ 大力推进 区域创新 ． 区域创 新 是 以提 升核 心竞 争力为 目标 ， 过创 新， 通 在 突 出比较 优势 的基 础上 ， 改革 经营 模式 和增 长方 式 ， 大力 发展 区域 经济 的内生能 力， 推动 区域经 济从 一般 水平上的 数 量扩张 向竞 争力 提高中的整 体升 级转变 。 区域 创 新 的基 础 层 面是 技 术创 新 ， 键 是建 立 自主 关 技 术体 系 ， 创造 自主知 识产 权 ， 增强 持续 开发 新技 术 和新 产品的 能力 。 术创 新应 以提 升竞 争力为 导 向， 技 同时要 积 极 服务 于 区域 经济 的转 型和升 级 。 因此 ， 术创 新要注 重 技 战 略 问题 ， 着重 发展 与区域 核心专长 相关 的整体 能力与系 列产 品。 总而 言之 ， 区域 竞争力较 弱 的地 区， 原 有必要选 择 适 当途 径 。第 一种 途 径 是 扬 长 避 短 ， 首先 从具 备 比较 优 即 势 的资 源深加 工 精加 工 起步 ， 进资金 投入 、 术开发 和 促 技 人 才培 养， 再逐步 向经济发 展所 需要 的多元要素 创新方 向 扩张 ； 第二种 途径 是逐 步推 进 ， 即利 用发达 地 区已有 的要 素条 件 ， 为增 长极 ， 作 引导 并 推动周 边不发 达 地 区开展创 新， 终达 到提高 整个 区域 要素禀赋 的 目的。 最