母子总分公司构架图
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (52)
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
职务 名称
采购部
市场部 总经理
物流部 监管部
财务部
资金部 网络部
客服 团队
团队成员 团队成员
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
代用名
职位
姓名
职位
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职位
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部门名称
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团队名称
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XXX公司
董事会
组织企业构架图
仓储物流中心
总经理
营销策划中心 生产管理部
企管部
仓储部 物流部 营销部 市场部 生产部 管理部
部门名称
部门 名称
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部部
门门
名名
部 部 部称 称
门门门
名名名
称称称
CEO
部门名称 部门名称
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (152)
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CEO
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CEO
CEO
计划财务部
投资发展部
计划财务部
投资发展部
人力资源部
品牌管理部
人力资源部
品牌管理部
填写部门名称
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (136)
CEO 职务姓名
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组织企业构架图
某某公司
质管部
监察部
营销部
国际部
质管部
质检部
分部名称 分部名称 分部名称
商务中心
销售部
售后服务 部
外贸部
分部名称
分部名称
董事 会
总裁
常务副 总裁
运营 团队
团队成员 团队成员
人力 资源部
品牌 管理部
技术 中心
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
部门成员名称 部门成员名称 部门成员名称
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组织企业构架图
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董事会
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组织企业构架图
职务 姓名
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组织企业构架图
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
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职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
职务 姓名
母子公司治理结构
利益相关者董事组成
东董事、债权人股东、非国有股东董事和其
他利益相关者董事组成
12、董事会内部组织结构简图
董事会
提
审
薪
治
战
投
财
名
计
酬
理
略
资务委委 Nhomakorabea委
委
委
委
委
员
员
员
员
员
员
员
会
会
会
会
会
会
会
13、行政型母子公司董事会专业委员设置情况
母公司
独资公司
控股公司
独资 （1）母公司：审计委员会、战 （1）母公司：提名委员会、审
母公司董事会定期对董事会成员述职执行情况进行考核
子公司董事会述职报告管理制度
董事长
委派董事
股东/外部董事 独立董事 专业委员会
述职对象 股东大会/董事会 母公司董事 董事会/董事长 股东大会/董 董事会/董事长
会/总经理
事会/董事长
述职频次 每半年一次
一般每半年一次。可按专题事 主要按专题事项或专题
会议资料 发放
董事会会议资料发放必须提前10—15天发放到与会人手中，给与会人员充分的思考时间。
议会对董 参加会议的董事必须针对各类义项提出自己的意见和建议，而且作为考核董事的重要内容。 事要求 对不能参加理会的董事，按照《公司法》、《公司章程》要求进行委托相关人员进行出席。
议会会议 董事会由董事长主持，会议主持人不是主题发言人，由主持人主持与会人员对议题进行表决， 制度 董事会秘书负责会议记录，对重大议题需要独立董事进行签字方可生效。
审计委员会
薪酬委员会
战略委员会
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (37)
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董事会
CEO
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职务名称
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组织架构图
组织架构图
组织架构图
总经理
副总经理
副总经理
财务部
行政部
市场部
研发部
组织架构图
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (153)
职务姓名
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
组织架构图
职位姓名
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
组织架构图
组织架构图
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
职务姓名
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
填写部门名称
CEO
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部门名称
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部门名称
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部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
部门名称
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部门名称
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部门名称
部门名称
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组织架构图
董事长
总经理
副总经理
经理
副经理
主管
主任
职务
职务
职务
职务
职务
职务
组织架构图
董事会
职位
组织架构图
董事长
组织架构图
组织架构图
组织架构图
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三大运营商的组织架构
三大运营商的组织架构 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020中国移动: 高效的母子公司结构由于此前的重组没有带来实质性影响，中国移动的组织结构保持相对稳定。
和其他两家运营商不同，中国移动建立了母子公司的组织结构——所有子公司均为独立法人。
我们认为这种结构的优势在于：总部扮演决策者的角色，而非执行推动者所有子公司均有根据市场变化调整执行的灵活性子公司约 40%的税款缴至地税局，60%缴至国税局，这有助于中国移动与地方政府保持良好的关系图1: 中国移动总部精简的结构(17个部门)中国电信: 平衡的前后端型结构中国电信2005年将组织结构转变成独立的前端和后端结构；前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门。
后端部门包括其他支持和行政单位。
根据与业内人士的沟通，我们理解中国电信仍维持“集体决策”的机制，这意味着，任何重要决定在执行前必须得到所有相关部门的同意。
我们相信这样的机制确保了决策的适用性，并能得到更好贯彻，虽然代价是效率降低。
图2: 中国电信总部平衡的前后端型结构(22个部门)中国联通: 部门数量更多，协同效应更少在与中国网通合并后，中国联通总部拥有28个部门，18个直属单位以及2家独立公司。
而相比之下，中国电信和中国移动仅分别有22个和17个部门。
图3中的灰体字部门是中国电信、中国移动所没有的部门。
据我们估算，中国联通总部层面现有近100个部门主管(包括副主管)，而中国移动还不到50个。
我们认为，这不仅是因为中国联通的部门数量更多，而且各个部门的主管数量也更多。
我们相信这样的结构是旨在平衡中国联通和中国网通各自的利益，但这将导致效率低下，原因如下：1)相似部门的职能重叠；2)当一项决策涉及多个部门时，缺乏明确的责任归属；3)内部矛盾和协调的成本。
从这个意义上，我们预计中国联通将需要2-3年的时间来理顺其工作流程。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。