组织结构功能设置职位说明书_
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书
公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】中国阳光投资集团有限公司组织结构设置及高层管理人员岗位职务说明书新华信管理咨询公司二○○二年二月二十二日结合中国阳光目前状况的组织结构结合中国阳光目前状况设置的公司组织结构如下，但新华信建议中国阳光的组织结构应尽快向下一阶段的组织结构过渡人力资源部天津奥科亚资金财务部审计监察部投资管理部流通协会北京杜仲北京阳光新景人力资源部综合管理部浦东木业新华信建议按照投资公司管理模式设计的中国阳光投资集团有限公司组织结构图总裁办公室人力资源部研究发展部投资管理部资金财务部审计监察部资产管理部投资银行部流通协会北京杜仲天津奥科亚北京房地产天津房地产上海房地产浦东木业一、职务说明书编写说明职务名称指的是任职岗位的称谓，如投资管理部经理。
职务编号的格式为中国阳光集团公司—部门—编号，如YG-ZC-01：YG为中国阳光集团公司的拼音缩写；ZC为资金财务部的拼音缩写，GL表示管理层；01代表本部门的顺序号。
直属上级指在业务上给予直接指令的上级，如会计的直接上级是资金财务部经理所属部门指的是该职务员工工作关系隶属的部门，如会计所属部门为资金财务部。
工资级别为该职务聘用员工的工资级别范围。
直接管理人数为直接向该职务汇报工作的员工人数。
岗位目的指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括。
工作内容填写该职务员工80%以上工作时间从事的具体工作。
权限：指的是职权范围建议权：提出建议的权力监督权：对工作的有效性、效率进行监督的权力审核权：对计划、报告的审批、核准的权力指导权：对工作方式进行指导的权力初审权：对报告进行初次审阅并提供参考意见的权力其它如分配权、安排权、奖惩权也可使用责任：着重强调必须完成的任务，一旦发生过失应受到惩罚。
与上级的沟通方式需列明上级的职务及指导方式，指导方式可写沟通方式或以功能区分，如接受财务部经理口头与书面指导的或业务指导。
组织结构与职务说明书
营运管理 营运策略与计划 - 主持现有公路的客户研究和经营环境研究 - 主持制订现有公路的营运策略：定价、广告/促销等 - 主持拟订公路营运年度、季度和月度计划与预算 拟定公路营运管理制度，报总经理办公会审核批准后负责监督实施 监督、指导下属收费监控中心的运作，审定下属中心预算及业务计划 拓展公路营运业务 拟订公路营运管理业务和计算机收费监控系统的战略计划，审定后负责实施 管理营运管理部 参与拟订营运管理部年度、季度、月度工作计划和费用预算，审定后负责执行 •拟订本部门现金流计划 •主持拟订营运管理部工作人员的职务说明书与绩效考评标准 •拟订营运管理部的定岗定编、人员招聘、任免、培训计划绩效考评与奖惩决定
组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下：养护中心人员直接对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系
任职资格： 由分管副总经理提名，总经理任命 教育背景：大学本科以上学历 工作经验：3年以上企业管理经验 技能（语言、计算机）：中文读写听流利 能力要求： - 良好的组织与沟通能力 - 有经营头脑
养护中心
部门预算执行率高于目标10% 高于目标5-10%
达标
内部满意率 满意度5分
满意度4分 满意度3分
低于目标5-10% 低于目标10% 10%
满意度2分
10%
满意度1分
养护中心
** 待定
计划财务部
相关部门
职务名称：营运管理部经理 设立日期：
业务单位：总部
部门：营运管理部
职务代码：
职责：参与公司重大事务；公路营运管理；拓展营运管理业务；管理营运管理部
参与公司重大事务 参与制定公司战略规划 参与拟订公司预算大纲
其它 完成分管副总经理委托和自我发展的其它工作 组织关系： 向上：对分管副总经理负责 平行：与其他部门沟通信息及协调工作 向下： 营运管理部人员直接对他负责 外部：同他的人员一道发展并管理同其它公路管理机构的关系
人力资源部组织架构及岗位职责
人力资源部组织架构及岗位说明书
一、人力资源部组织架构图
二、人员编制
三、部门职责与权力
1.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检
查、修订及执行；
2.负责制定公司人事管理制度及薪酬考核体系制度。
设计人事管理工作程序，
研究、分析并提出改进工作意见和建议；
3.负责公司各部门有关岗位定员定编工作；
4.负责人事考核、考查工作。
建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔
工作程序，组织定期或不定期的人事考证、考核、考查工作；
5.制定劳动人事统计工作制度。
建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳
资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；
6.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。
定期或不定期抽查公司劳动纪律执行
情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；
7.严格遵守"劳动法"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招
聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；
8.负责核定各岗位工资标准。
做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班
工资的报批和审核工作；
9.负责编制公司年度、月度培训计划，定期征求各部门培训需求并合理安排培
训时间，建立学习型组织。
四、职位说明书
人力资源部经理职位说明书
人事专员职位说明书
培训专员职位说明书。
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度
科技公司组织结构及岗位说明书以及管理制度1. 科技公司组织结构科技公司的组织结构是一种关于各个部门、职位和人员之间关系的描述。
它起到了指导公司运作和决策的作用。
科技公司的组织结构通常分为以下几个层次：1.1 高层管理团队高层管理团队负责整体的战略规划和决策。
他们通常由董事会成员、CEO、CTO等人组成。
高层管理团队的职责包括制定公司的长期发展战略、指导业务发展以及监督各个部门的工作。
1.2 部门科技公司根据业务需求设立不同的部门，每个部门负责不同的职能。
常见的部门包括技术研发部门、市场部门、人力资源部门、财务部门等。
每个部门通常由一个部门经理负责，部门经理负责管理团队成员、制定部门的具体工作计划以及与其他部门的协调合作。
1.3 小组/团队为了更好地实施各项工作，科技公司通常会将员工组织成小组或团队。
每个小组/团队负责完成一个具体的任务或项目。
小组/团队通常由一个团队负责人领导，负责协调团队成员的工作、制定工作计划以及与其他小组/团队的协作。
小组/团队的组成和规模可以根据具体项目的需求进行调整。
岗位说明书是对不同职位的职责和要求进行详细描述的文档。
它对员工的职责和权限进行了明确的规定，有助于员工理解工作任务和职位期望，同时也为招聘和选拔提供参考依据。
对于科技公司来说，常见的岗位包括但不限于以下几个方面：2.1 技术研发岗位技术研发岗位是科技公司中最核心的职位之一。
技术研发人员负责开发和维护公司的产品和服务。
他们需要拥有扎实的技术背景和丰富的编程经验，在不同的编程语言和工具上有深入的了解和熟练的应用能力。
2.2 产品管理岗位产品管理岗位是科技公司中负责产品规划和管理的职位。
产品经理需要对市场需求有深入的了解，能够制定产品的发展战略和规划，并与技术研发团队密切合作，确保产品按时交付和达到客户期望。
2.3 市场营销岗位市场营销岗位负责科技公司的市场推广和销售工作。
市场营销人员需要具备市场调研、市场营销策略制定和推广活动执行等能力。
公司的组织架构、岗位编制及职位说明
事业部总经理职务说明书
任职资格:
教育背景:
◆市场营销等相关专业本科以上学历。
经验:
◆8年以上营销团队管理工作经验，最少5年以上同行业营销工作经验。
技术技巧:
◆熟悉项目招商和营销各环节流程；拥有敏锐的商业触觉、优秀的工作业绩；
◆表达能力、感动力、判断能力、决议能力、谈判能力，团队管理方面极强的领导技巧和才能；
◆熟悉项目企划、营销宣传、品牌建立及推行等工作；
职业操守:
◆正直、慎重、自律、全局意识；
◆敬业、责任心强，办理事情客观；
◆优秀的职业道德操守和优秀的综合涵养。
行政部经理职务说明书
营运部总监职务说明书
市场部经理职务说明书
产品策划师兼文案岗位说明书
市场专员职位说明书。
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
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负责公司现金、票据及有价证券的管理 负责公司资金状况的统计、分析工作 负责公司长短期投资、融资事务以及信用证业务，开展同各金融机构的公关工作 负责公司预售、预购外汇的规划及操作 负责监督履行公司同各金融机构的务
负责生产人员的培训工作
主持操作维护成本分析及控制
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主持公司财务预算的拟订和财务预算的管理，并接受授权执行监督 主持公司的资产管理并主持盘点工作，并根据董事会要求代管股东其它财务事宜 主持公司融资管理并接受授权办理融资事务 主持公司财务风险管理（包括：资产负债风险、信用风险等） 主持公司的财务核算管理，负责公司会计核算，同时负责合并报表核算 主持拟订公司财务管理制度，经审定核准后执行监督
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负责储运计划的制定、实施和协调 负责同采购部、销售部、安全作业科等业务部门以及各相关政府部门的协调 负责货物质量的检查、仓容的盘点，主持公司港口、码头和航道的维护工作 负责协调储运部的应急程序，协调船舶的安全检查 负责协调小船运输合同的监督管理，协调监督有关港口资费的支付 协助市场计划部进行信息的收集和反馈
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主持拟订公司投资项目可行性分析和收益率预测
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主持公司人力资源规划的拟订，并监督执行，主持公司人力资源档案的管理 主持公司员工能力评估，并就分级管辖范围提出奖惩建议，经审定后实施奖惩 主持公司员工招募、任用、晋升管理，就分级管辖范围实施执行 主持公司薪资、员工福利政策的拟订，主持办理公司绩效评估事务，并实施监督 主持公司培训计划的拟订，并组织实施，对公司下属公司的培训活动提供支持 主持公司行政总务计划预算的制订、实施及控制
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主持销售计划和方案的制订，主持销售战略战术、渠道政策的制订 主持销售市场信息的收集、整理及分析 主持客户发展与维护工作，制订客户政策， 主持客户档案的建立与管理，组织客户评审 与储运部配合主持销售作业工作，包括运输作业 负责销售款的催收工作
主持售后服务工作，
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依实际工作需要设置
统一称号为：经理
注：1.职位编号顺序不代表职位重要性 2.经理以下的组长与班长级略
主持业务分析和业务成本控制，包括库存成本控制
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主持采购预测工作，并制订采购计划 主持海内外采购工作
协助市场计划部进行供应市场的动态分析
主持收集公司各部门计算机应用需求信息，并做出需求分析
主持对员工实施计算机知识培训 主持公司现有计算机系统及通讯系统的软硬件维护 主持公司资讯专用设施、易损件、消耗品的费用分析和控制
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配合安全操作科，对储运生产设备进行定期的检查、维护和维修 负责公司生产设备更新改造计划和预算的制定 负责公司常用工具和零配件及材料的采购和管理以及计量器具的管理 负责储运部公用设施的操作及维护，协作支持安全生产操作（作为生产人员的补充） 负责协调市场计划部，作好信息的收集和反馈
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主持公司以流程为中心的制度化管理，组织拟订各业务流程和程序文件并监督执行 主持公司公共关系管理，协调公司各部门及下属公司处理有关事务 主持公司预算、规划的拟订和事务协调 主持公司范围管理制度体系的管理，实施执行监督 主持各部门工作间的协调事务，为各部门提供必要的支持 主持公司有关法律事务 主持公司企业形象和无形资产管理
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负责公司预算的制订和各项决算报表的编制 负责公司财税事务处理及开展同财税部门的公关工作 主持公司资产（货币形态）管理，协助提供各部门年度预算资料 负责公司各内部控制作业状况的稽核,负责公司财务核算、成本及经营分析 负责定期向董事会、监事会提供公司财务状况的有关报告 负责公司业务专案客户开发的财务分析工作，协助相关部门进行客户财务资信的调查
主持公司行政规章制度的制订，并监督执行
负责公司办公用品的采购与管理工作及非生产性设备设施的实物形态管理
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负责公司人力资源的开发并进行职务分析 负责公司的教育、培训工作 负责公司人力资源的招聘、任免、调动等事务 负责公司薪酬规划及其它人事制度的制定、调整、执行和监督 负责公司人员业绩评估、日常考勤，并承办员工的保险 负责公司退休、抚恤及各项福利工作
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组织结构、功能设置、职位说明书
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第 5 版 说 明
•
本版在第4版的基础上，结合流程讨论的结果修 改而成，修改主要是因为我们对部分流程进行了
优化，也赋予了一些科室新的功能，因此有必要
作第5版修改
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负责制定及执行公司的设备管理制度，承担公司设备（包括部分非生产设备）的维修
负责公司生产设备的管理，包括设备档案的管理，维护、维修和记录档案的管理等
协助市场计划部进行供应市场相关信息的收集与整理、分析工作 制订采购相关规章制度 主持供应商评审，并负责供应商档案的建立与更新 主持采购成本分析与控制
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