2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)范文漂亮
管理人员的个人述职报告（通用5篇）
管理人员的个人述职报告（通用5篇）管理人员的个人述职报告120xx年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位。
通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了。
现将xx年任职情况汇报如下：一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务。
这就决定了办公室工作繁杂的特点。
每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事。
为公司贡献我的一点光和热。
二、尽心尽责，做好本职工作一年来，我主要完成了以下工作：1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核；审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，；再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。
2、保险柜文件的管理。
此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的；公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等。
需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供。
3、统计报表的填写及上报。
我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块。
工程类个人述职报告（通用14篇）
⼯程类个⼈述职报告（通⽤14篇）⼯程类个⼈述职报告（通⽤14篇） 时间过得太快，让⼈猝不及防，在这段时间的⼯作中我们通过努⼒，也有了⼀点收获，来为这⼀年的⼯作写⼀份述职报告吧。
来参考⾃⼰需要的述职报告吧！下⾯是⼩编帮⼤家整理的⼯程类个⼈述职报告，仅供参考，欢迎⼤家阅读。
⼯程类个⼈述职报告篇1 ⼀、本部门的定位与关键职责： a）负责处理⼤厦所有⼯程系统发⽣的问题，保障⼤厦⽔、电、⽓、空调、电梯等等⼯程系统的正常运⾏； b）负责组织设备的使⽤、维护、⾰新改造直⾄报废的整个使⽤过程的管理⼯作，使设备始终处于良好的技术状态。
c）在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，及时供给各设备所需的能源，做好节约能源⼯作。
d）组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施。
e）组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理⼯作。
f）组织物业前期介⼊⼯程⽅⾯的⼯作。
h）负责组织各种⼤型、紧急抢修⼯程任务的执⾏。
物管就是做好物的管理和⼈的管理。
那么⼯程部其实就对物管理暨硬件设备设施的管理⼯作。
⼆、本年度已经实现的关键绩效指标： 1、培训上岗 ⼯程管理部对⼯程技术⼈员实⾏培训制度，所有员⼯均经培训后上岗。
对⼊职的员⼯进⾏在岗培训和⾃检制度，对在职员⼯进⾏各⽅⾯的知识培训（如思想教育、礼节礼貌、仪容仪表、劳动态度、劳动纪律、专业知识技能），培训后要进⾏考核，不合格员⼯必须淘汰。
2、能源——节能指标 xx年售楼中⼼亮相到年终12⽉低，能耗费⽤共计为91839元。
在可控范围之类，在做好⼴告效应和打响品牌的同时最⼤化的做好能源的控制，我部随天⽓、⼈员多少、环境温度、及重⼤型活动对能耗加以控制。
在耗材⽤品控制⽅⾯，⼯程部严格对需要加装和改进的项⽬做充分的评估，做到物尽其⽤，常⽤材料和易耗品做到尽量少库存，杜绝浪费。
3、对⼯程⼈员每⽇作业内容明细 ⼯程部⼈员是重新组建的团队，⾯对环境不同所以采⽤⽅法不同，售楼中⼼既是客户体验中⼼⼜是重点展⽰区域所以要求较⾼。
工程述职报告范文8篇
工程述职报告范文8篇工程述职报告范文8篇地下室砼等重要部位前，我们组织对施工员、班组长先进行图纸与技术上的交底、关键部位不厌其烦去讲解，对其施工中的实际困难尽其所能给予帮助解决，对施工单位安排工作中从技术及做法上讲出道理来，让施工单位从心底里认为确实应该这样去做，目前我们打造了一个和谐的施工氛围。
与我部合作监理的监理单位是第一次承担我司的监理业务，监理部的监理工程师与工程部的各专业工程师在现场施工质量、进度、安全管理工作中基本上是融为一体的，各个工序的检查验收都由工程部、监理部共同参加，晚上工地的值班经常有监理部人员的参加，富有施工经验的总监和总监代表常常提出很有建设性的建议，他们为我们的项目建设起到了很好的服务作用。
我们对二期项目目标控制的管理：1）、设计图纸方面：由于时间相当紧迫，设计与施工几乎是同步进行。
工程部和设计部紧密配合，在施工桩基础时，设计部就先提供地下室的备料图，桩完工就提供正式地下室图纸；施工地下室时，设计部再提供主体结构的备料图，地下室完工就提供正式主体设计图纸，大家都在赶时间、抢进度。
这样操作的前提必须要求现场人员充分理解消化图纸、及时沟通信息，才能保证不出现差错，目前来看在这方面我们算是相当成功的。
施工前我们组织现场监理和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。
2）、招标与其他施工单位进场方面：时间紧迫，我们只能按照原则计划：只要有施工作业面就要让其他施工单位进场施工，提早倒排计划，请集团完成招标任务，目前来看这个原则计划得到了实现，架空层的干挂grc、样板房的精装修、销售通道的园建等施工单位按我们的计划进场施工。
3）、质量控制方面：严格质量要求、落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题，对关键部分关键工序加强检查。
地区公司刘总、管线何总在施工关键部位前总是先传授我们经验，我们在例会上、巡检中对施工单位的施工员和班组长进行施工技术交底、提出我们的质量要求标准，工程技术毫无保留的一级传授一级，大家不断进步。
工程人员年终述职报告五篇范文
述职报告一般来说就是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
以下是整理的工程人员年终述职报告，希望可以提供给大家进行参考和借鉴。
__年1月3日至4日，利德华福技术工程部在公司培训教室召开了__年度总结会议，公司董事长姜继增、副总经理兼营销总监周利国、营销副总监兼技术工程部经理张忠良及技术工程部全体技术支持工程师共60多人到会。
会议第一天以“加强服务意识，提高服务质量”的培训学习为主题，营销副总监兼技术工程部经理张忠良根据多年经验的现身说法，亲自为大家培训了近5小时。
张经理运用“客户服务”的专业理论知识，结合公司产品特点和服务案例，简单阐述了客户服务的基础知识，详细讲解了客户服务礼仪、服务方法等经常性的服务内容。
公司副总经理兼总工倚鹏、副总工兼预研部经理刘及马永健分别介绍了公司的最新产品技术：矢量控制、同步电机控制及能量回馈等技术。
通过这次专业的客户服务培训和技术知识培训，向员工灌输规范的服务意识和理念，使公司的服务由“为用户提供服务”的简单服务意识转变为“令用户满意”的主动服务理念，为客户提供及时、优质、专业的到位服务!会议第二天以“成绩喜人，任重道远”的工作总结为主题，各主管分别对各自服务部__年的工作进行了总结，分析了存在的问题，推广了成功的经验，并对各自部门__年的工作进行了初步规划。
技术工程部副经理赵镇详细分析了存在的问题并进行尖锐的批评，营销副总监兼技术工程部经理张忠良全面客观地总结了部门工作情况，并详细规划了__年的工作任务和目标。
最后，姜总和周总分别对技术工程部过去一年的工作给予了充分肯定，对存在的问题进行了全面、客观地分析，并对下一步的工作寄予厚望。
领导的理解和肯定更加坚定了每位技术工程师的信心，大家都表示将继续发扬“吃苦耐劳、团结协作”的技术工程部精神，提高服务质量，为用户提供优质服务!回顾本人近年来的工作情况，可以总结为三个方面。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部对过去一年的工作进行了全面的总结和回顾。
在过去的一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成绩和进步。
以下是我们工程管理部的年终总结报告：
一、工作回顾。
在过去的一年里，工程管理部全体员工团结一心，努力工作，积极应对各种挑战，取得了一系列的成绩。
我们完成了多个重大项目的规划和实施，确保了工程进度和质量的同时，也有效控制了成本。
我们注重团队合作，加强了与其他部门的沟通和协作，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、成绩展望。
在新的一年里，工程管理部将继续努力，进一步提高项目管理水平，加强团队建设，不断提升服务质量和效率。
我们将继续深化与其他部门的合作，共同推动公司的发展。
同时，我们也将加强学习和培训，提升员工的专业素养和综合能力，为公司的长远发展打下坚实的基础。
三、感谢与展望。
在此，我们要感谢公司领导的关心和支持，感谢各部门的合作
和配合，感谢全体员工的辛勤付出。
在新的一年里，我们将继续努力，不断创新和进取，为公司的发展贡献更大的力量。
工程管理部将以更加饱满的热情和更高的工作标准，迎接新的
挑战，创造新的辉煌。
相信在全体员工的共同努力下，工程管理部
一定会取得更加辉煌的成绩，为公司的发展做出更大的贡献！
谨以此报告，祝愿公司在新的一年里蒸蒸日上，业绩飞速增长！。
工程管理部年终总结
工程管理部年终总结
值此年终，工程管理部经过一年的努力和奋斗取得了丰硕的成果，现就本部门的工作进行年终总结如下：
一、工作回顾。
本年度，工程管理部始终坚持以客户需求为导向，紧密围绕公
司的发展战略，全面推进各项工作。
在项目管理方面，我们严格执
行项目计划，提高项目执行效率，确保项目进度和质量；在团队管
理方面，我们不断加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力；在成
本控制方面，我们严格执行成本预算，降低项目成本，提高利润率。
在工程管理部全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成绩。
二、工作成绩。
在本年度，工程管理部圆满完成了公司下达的各项工程项目任务，项目交付率和客户满意度均达到了预期目标。
同时，我们还成
功控制了项目成本，提高了项目利润率，为公司的经济效益做出了
积极贡献。
此外，我们还加强了团队建设，提升了员工的综合素质
和技能水平，为公司的可持续发展奠定了良好的人才基础。
三、存在问题。
在工作中，我们也存在一些问题和不足之处，主要表现在项目管理流程不够规范、成本控制不够严格、团队协作还有待提高等方面。
在新的一年，我们将认真总结经验教训，不断完善工作机制，提高工作效率和质量。
四、展望未来。
展望新的一年，工程管理部将继续坚持以客户需求为导向，不断提高项目管理的水平和质量，加强成本控制，提高利润率，加强团队建设，提升员工的综合素质和技能水平，为公司的发展做出更大的贡献。
在新的一年，我们将继续努力，不断进取，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献我们的力量。
让我们携手并进，共同书写新的辉煌！。
工程部长年度述职报告三篇
工程部常年度述职报告三篇述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。
对成绩和缺乏，既不要夸大，也不要缩小。
下面是本站为大家整理的工程部常年度述职报告，供大家参考选择。
工程部常年度述职报告时光过得飞快，在不知不觉之中，充满期望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。
在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光明的时刻就是这样，我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。
能够说，2022年是公司推进改革，拓展市场，持续开展的关键一年，也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。
回忆过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚决，思路格外清晰。
现将2022年工程部的工作总结以及明年的工作思路和方案向公司做以回报。
一、一年来的工作：1、努力工作，圆满完成自身任务。
1〕本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。
由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力，最后在十一前，使温泉会所隆重开业。
完成装饰面积近3xx平方，其中吊顶22xx平方，木地板8xx平方，壁纸17xx平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。
同时，温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。
2〕2022年xx新世界二期23号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。
今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪18xx平方，十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。
同时对xx新世界一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。
3〕总建筑面积255xx平方的xx地税局xx街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的状况向下，工程部及时派出xx工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。
工程管理述职报告五篇
工程管理述职报告五篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)工作内容阐述: 478672
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2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)工作内容阐述: 631253
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2017
THE WORK PLAN BUSINESS REPORT
工作计划年终总结汇报专用
2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)
汇报人：××× 编号： 184929
目录页
年度工作概述
2
工作完成情况
成功项目展示
4
工作中存在的不 足
明年工作计划
1
3
5
01.年度工作概述
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01
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2015
2016
2017
2018
工作任务
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02.工作完成情况
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800
700 600 500 400 300 200 100 0 （万元）
670万
650万Biblioteka 点击输入标题文本单击此处添加文本单击此处添加文本单
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370万
320万
300万
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210万
180万
220万
21,500,000
毛利润 纯利润
全年总额：
10月
8月
3月
2月
2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)工作内容阐述: 600166
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2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)工作内容阐述: 341530
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总结：2017年工程管理部年度年终述职报告(修改)
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专业
年轻
有梦想
行动力 强
团队（ Team ）是由员工和管理层组成的一个共同体，
它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问 题，达到共同的目标。 团队精神的培养，使企业员工齐心协力，拧成一股绳， 朝着一个目标努力。 我们是一支专业的团队。 我们是一支年轻的团队。 我们是一支有梦想的团队。
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2015年1月
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2015年3月
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2015年8月
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2015年5月
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2015年10月
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