组织机构权限管理构件需求规格说明书
组织结构与岗位设置的说明书
组织结构与岗位设置的说明书一、引言组织结构与岗位设置是企业运作的基石，它们的合理规划和设计对于企业的发展至关重要。
本说明书旨在详细介绍我们公司的组织结构和岗位设置，并解释其背后的理念和原则。
二、组织结构1. 公司总览我公司是一家以技术创新为驱动力的科技企业，在全球范围内提供优质的产品和服务。
公司总部位于xxxx城市，下设多个部门，具体如下。
2. 部门划分及职责（1）研发部门研发部门是公司的核心部门，负责产品的研发和技术创新。
部门下设多个研发小组，每个小组负责不同领域的研发工作。
小组成员包括研发工程师、技术专家等。
（2）市场部门市场部门负责市场调研、产品推广和销售工作。
部门下设市场调研组、销售组和客户服务组，每个组的成员都有明确的工作职责和目标。
（3）财务部门财务部门负责公司的财务管理和预算控制。
部门下设财务会计组、成本控制组等，确保公司财务运作的稳定和可持续发展。
（4）人力资源部门人力资源部门负责员工招聘、培训发展和绩效管理。
部门下设招聘组、培训组和薪酬福利组等，致力于提高员工素质和激励员工的工作热情。
3. 组织架构图（此处可插入组织架构图）三、岗位设置1. 岗位分类根据公司的需求和业务范围，我们将岗位分为技术岗和非技术岗两大类。
（1）技术岗技术岗位包括研发工程师、技术专家、测试工程师等，他们主要负责产品的研发和技术支持工作。
技术岗位要求员工具备扎实的专业技能和创新能力。
（2）非技术岗非技术岗位包括市场营销人员、财务人员、人力资源等，他们在各自的领域内提供支持和服务。
非技术岗位需要员工具备较强的沟通能力和团队合作精神。
2. 岗位职责与要求（此处可列举几个代表性岗位的职责和要求，例如研发工程师、市场专员、财务会计等）四、组织架构与岗位设置的理念与原则1. 灵活性原则我们的组织结构和岗位设置应具备灵活性，以适应市场环境和业务需求的变化。
随着公司的发展，我们会根据实际情况对组织结构和岗位设置进行调整和优化。
组织机构权限管理系统的设计
组织机构权限管理系统的设计标题：组织机构权限管理系统的设计引言概述：组织机构权限管理系统是一种用于管理和控制组织内部成员权限的软件系统。
它可以帮助组织实现对各个层级成员的权限分配、权限控制和权限审批等功能。
本文将详细介绍组织机构权限管理系统的设计，包括系统的基本架构、功能模块、权限分配、权限控制和权限审批等五个部分。
一、系统的基本架构：1.1 数据库设计：- 设计一个适用于组织机构权限管理系统的数据库，包括用户表、角色表、权限表和部门表等基本表结构。
- 设计表之间的关联关系，确保数据的一致性和完整性。
1.2 用户界面设计：- 设计用户友好的界面，使用户能够方便地进行权限管理操作。
- 考虑系统的可扩展性和可定制性，使用户能够根据自身需求进行界面的个性化设置。
1.3 系统架构设计：- 采用分层架构设计，将系统划分为表示层、业务逻辑层和数据访问层。
- 通过接口定义各层之间的交互方式，实现系统的松耦合。
二、功能模块设计：2.1 用户管理模块：- 实现用户的注册、登录和信息管理功能。
- 提供用户权限的分配和修改功能，确保只有授权的用户才能进行权限管理操作。
2.2 角色管理模块：- 设计角色的创建、编辑和删除功能。
- 实现角色与权限之间的关联，确保角色具有相应的权限。
2.3 部门管理模块：- 实现部门的创建、编辑和删除功能。
- 设计部门与角色之间的关联，确保部门成员具有相应的角色和权限。
三、权限分配：3.1 用户权限分配：- 设计用户权限分配的界面，使管理员能够为用户分配相应的角色和权限。
- 考虑权限的继承性，确保用户能够继承所在部门的权限。
3.2 角色权限分配：- 提供角色权限分配的功能，使管理员能够为角色分配相应的权限。
- 考虑权限的继承性，确保角色能够继承上级角色的权限。
3.3 部门权限分配：- 设计部门权限分配的功能，使管理员能够为部门分配相应的角色和权限。
- 考虑权限的继承性，确保部门成员能够继承上级部门的权限。
组织机构权限管理系统的设计
组织机构权限管理系统的设计1. 系统概述组织机构权限管理系统是一个用于管理组织内部人员权限的系统。
该系统旨在提供一种有效的方式来管理和控制组织中各个部门和人员的权限，确保只有经过授权的人员才能访问和操作特定的资源和功能。
2. 功能需求2.1 组织机构管理- 系统管理员可以添加、编辑和删除组织机构信息，包括部门、岗位和人员信息。
- 组织机构信息应包括部门名称、部门描述、上级部门、岗位列表和人员列表等。
- 部门可以有多个子部门，形成层级结构。
2.2 权限管理- 系统管理员可以创建和管理权限角色，每个角色可以包含一组权限。
- 权限角色可以分配给部门或个人，以控制其对系统资源和功能的访问权限。
- 系统应提供预定义的权限模板，以简化权限角色的创建过程。
2.3 用户管理- 系统管理员可以添加、编辑和删除用户账号。
- 用户账号应包括用户名、密码、所属部门、所属岗位和角色等信息。
- 用户可以根据其角色获得相应的权限，以执行特定的操作。
2.4 权限控制- 系统应根据用户的角色和权限，限制其对系统资源和功能的访问。
- 对于敏感操作或重要数据，系统应进行二次确认或提供审批流程，以确保操作的合法性和安全性。
- 系统应记录用户的操作日志，包括登录日志、权限变更日志和操作日志等。
2.5 系统管理- 系统管理员可以配置系统参数，如登录设置、密码策略和系统日志等。
- 系统管理员可以备份和恢复系统数据，以防止数据丢失或损坏。
3. 数据库设计3.1 组织机构表（Department）- 部门ID（DepartmentID）：唯一标识部门的主键。
- 部门名称（DepartmentName）：部门的名称。
- 部门描述（DepartmentDescription）：对部门的简要描述。
- 上级部门ID（ParentDepartmentID）：指向上级部门的外键。
3.2 岗位表（Position）- 岗位ID（PositionID）：唯一标识岗位的主键。
组织架构与岗位设置的说明书
组织架构与岗位设置的说明书一、引言组织架构与岗位设置是企业运营和管理的重要基础，是确保组织顺利运转和达成目标的关键要素。
本说明书旨在阐述我公司的组织架构和岗位设置情况，使各部门和员工清晰了解自己的职责和工作范围，并为公司的整体运作提供指导和支持。
二、组织架构我公司采用扁平化的组织架构，以便快速决策和高效沟通。
整体上分为三个层级：高级管理层、中层管理层和基层员工。
1. 高级管理层高级管理层由董事长、总经理和各个副总经理组成。
他们负责制定公司的发展战略、决策重大事项以及协调各个部门的工作。
高级管理层的职责包括但不限于：制定公司的愿景和使命、制定年度经营计划、负责公司的财务管理和人力资源规划等。
2. 中层管理层中层管理层主要包括各个部门的部门经理和项目经理。
他们负责具体部门或项目的运营和管理工作，负责实施公司战略并监督团队的绩效。
中层管理层的职责包括但不限于：制定部门或项目的年度工作计划、确保资源的合理配置和利用、管理团队成员以及参与决策等。
3. 基层员工基层员工是公司最基础的一线员工，他们直接参与到产品或服务的生产和运营中。
基层员工的职责包括但不限于：按照工作要求完成日常工作任务、维护产品或服务的质量和效率、积极参与团队合作等。
三、岗位设置为了保证各个部门和岗位的职责明确、协作高效，我公司对各个岗位进行了合理的设置。
1. 行政部门行政部门是公司日常运营的重要支持部门，主要负责人力资源管理、财务管理和企业文化建设等工作。
具体的岗位设置包括：人力资源经理、财务经理、行政主管等。
2. 销售部门销售部门是公司的利润中心，主要负责产品或服务的推广和销售工作。
具体的岗位设置包括：销售经理、市场经理、客户经理等。
3. 研发部门研发部门是公司技术创新和产品升级的重要支撑部门，主要负责技术研发和产品设计等工作。
具体的岗位设置包括：研发经理、工程师、设计师等。
4. 生产部门生产部门是公司产品或服务的生产和运营部门，主要负责生产线的管理和产品质量保障等工作。
需求规格说明书(样例)
需求规格说明书目录第一章综述 (1)1.1 编制目的 (1)1.2 适用范围 (1)1.3 参考依据 (1)1.4 编制约束 (1)1.4.1 图元约束 (1)1.4.2 编码约束 (2)1.4.3 格式约束 (3)1.5 内容结构（可选） (4)1.6 导读说明 (4)第二章项目概述 (5)2.1 项目背景 (5)2.2 项目范围 (5)2.3 项目目标 (5)2.4 现状描述 (5)第三章需求总体分析 (6)3.1 功能体系设计 (6)3.1.1 功能结构 (6)3.1.2 功能分布 (7)3.2 整体业务流程（可选） (8)3.3 业务标准体系 (9)第四章功能性需求 (10)4.1 功能综述 (10)4.2 需求清单 (10)4.3 需求优先级（可选） (10)4.4 功能编码•功能项 (11)4.4.1 功能综述 (11)4.4.2 业务流程 (11)4.4.3 关系分析 (13)4.4.4 详细功能需求 (13)第五章非功能性需求 (17)5.1 软件质量属性需求 (17)5.1.1 运行期 (17)5.1.2 非运行期 (20)5.2 约束性需求 (21)5.2.1 基础架构 (21)5.2.2 标准规范 (21)5.2.3 集成要求 (21)5.2.4 其他约束 (21)第六章集成需求 (22)6.1 技术要求 (22)6.2 数据集成 (22)6.3 应用集成 (22)6.4 流程集成 (23)第七章尚需解决的问题 (24)7.1 问题总表 (25)7.2 问题处理 (25)附录I 业务对象 (26)第一章综述若采用分册编制方式组织，则本章与第二章、第三章单独成册，其它分册可略去本章、第二章和第三章内容。
1.1编制目的用简洁的语言描述编写这个文档的目的。
1.2适用范围本文档适用的范围。
1.3参考依据列举编写软件需求规格说明时所参考的资料或其它资源。
这可能包括且不限于：用户界面风格指导、合同、标准、系统需求规格说明、使用实例文档，或相关产品的软件需求规格说明。
目前最全面的需求规格说明书模板样本
文献编号：受控状态：■受控□非受控保密级别：■公司级□部门级□项目级□普通级记录编号：分发编号：中华人民共和国智慧旅游平台需求规格阐明书Version 1.0.07.23需求规格阐明书模板目录1前言................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.1编写目 ...................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.2文档商定 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.3读者对象 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
1.4术语和缩略词 .......................................................................................... 错误!未定义书签。
1.5参照文档 .................................................................................................. 错误!未定义书签。
2项目概述........................................................................................................... 错误!未定义书签。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（2篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
组织机构说明
项目管理班子机构设置说明1.现场组织机构若我公司有幸中标，将成立“合肥经开区莲花路跨派河桥工程项目经理部”，调配多年从事大型桥梁工程和市政道排工程建设的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
施工现场推行“项目控制、专业保障、成本考核、末位淘汰”的管理机制。
项目部下设八个职能部门，负责完成材料采购、技术服务、质量监督检查、财务管理、对外协调、后勤供应、环境保护、治安保卫、交通疏导等工作，项目经理部下拟设二个桥梁项目队、一个道排项目队。
现场组织管理机构图2.项目部领导班子及各部门职责与权限（1）项目经理职责：项目经理由公司任命，对公司法定代表人负责，按总部布置对本工程项目行使全方位现场管理职能，对工程质量、工程进度、施工安全、项目成本、文明施工、环境保护和劳动保护、治安消防、廉政建设等工作全面负责，保证本工程按合同约定和承诺的条件实施。
①贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制《本工程工程质量计划》，安照本合同段总体质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。
②严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。
定期组织项目质量检查、评审和改进。
③认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。
④对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
⑤组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
⑥及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，并向公司职能部门反馈各种质量信息。
⑦组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。
⑧组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制，监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。
权限：项目经理对本工程项目有用人决策权，财务计划控制和审批权，现场技术质量措施决策权，进度计划控制权，物资设备采购权，对本工程项目经理部人员有按公司规定标准的奖罚权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1 引言
1.1 目的
组织机构和权限管理是任何一个企业应用系统的基础，来能够完成机构、员工的维护，能够给员工进行授权和管理。
但是，目前对于这种业务层次上的需求，没有一个标准的需求整理和实现模型，从而使得大多数系统都不断进行着重复开发。
本文档采用开放的方式，集中社区成员的智慧，致力于搜集完整的需求，并致力于推动标准的实现。
1.2 文档约定
在本文档中描述的所有需求都有一个唯一的编号标识。
该需求编号在需求确立时产生并在整个项目开发过程中保持不变。
本文档中普元软件技术（上海）有限公司简称为“普元”。
1.3 产品的范围
本系统是组织机构权限开源项目，主要实现组织机构权限角色人员信息的管理，维护。
在本系统中实现系统登录、角色管理、菜单管理、功能管理、逻辑管理、业务字典、数据权限管理、机构管理、个人菜单风格设置、个人信息管理、个人密码管理、系统配置信息管理等功能。
1.4 参考文献
本文档引用如下参考文献：
《CMM》
《实用软件工程》
2 综合描述
2.1 产品的背景
在任何一个企业管理系统中，根据业务需要，该企业的人员，机构信息需要合理规划，拥有不同职能的人所拥有的系统权限也各不相同，如何能够让使用该信息管理系统的员工在自己的岗位上各司其职，是一个至关重要的问题。
基于上述这个问题，我们需要抽象出一套组织机构管理模型，让它能够建设在任何信息管理系统中，只要稍做改动，就能满足客户的需求。
2.2 产品的功能
组织机构模型，包括门户网站和后台管理系统两个子系统，以下是各个部分的功能列表：
本系统根据用户的使用特征分成信息系统的用户和系统操作员两类。
2.3.1 用户
管理用户个人信息，包括个人信息设置、密码修改以及个人菜单风格设置。
还可以操作用户所拥有的权限。
2.3.2 系统操作员
操作员是指为了保证业务的正常运作而设置的各种岗位或角色，根据系统的要求，定义系统的角色。
可以为其余用户设置相应的组织机构和权限。
3 外部接口需求
3.1 用户界面
1. 系统采用简体中文显示或输入信息。
2. 用户图形界面要求风格统一、简洁明了。
对显示界面使用的文字、字体可以使用统一的风格管理，要采用B/S结构，客户端采用浏览器，显示分辨率为1024*768。
3. 错误信息采用中文方式显示。
3.2 硬件接口
本系统无硬件接口。
3.3 软件接口
本系统无软件接口。
4 系统功能需求
4.1 系统的功能需求描述
4.1.1 系统登陆
用户和系统操作员经过系统密码认证后登录系统，进行相关操作，也可以通过注销功能退出系统。
用例表
系统权限管理完成一个企业中的操作员管理、角色管理、功能管理、菜单管理、逻辑，数据字典管理以及数据权限管理。
通过对角色、功能的管理完成相应的授权功能。
4.1.2.1 角色管理
角色管理是组织权限管理中，非常重要的环节，角色代表某一类用户，他们拥有共同的权限，包括菜单权限，数据权限以及功能权限。
用例表
菜单管理是信息系统中的导航器，用户登录系统以后，要凭借菜单才能知晓自己拥有的权限，由此可见，菜单管理也是至关重要。
用例表
业务功能管理是将功能权限划分成各个功能点，每个功能包含相应的功能点，这样可以控制权限。
用例表
逻辑是功能权限控制中的单位功能点，通常一个或者多个逻辑组成一个功能模块，可以代表一类功能，用于授权，控制用户权限。
用例表
数据字典管理了系统中静态的数据信息。
所谓静态数据信息是指在该系统中，在相当一段时间内相对固定不变的信息，比如性别，职业类型，证件类型等等。
用例表
数据权限是指登录用户可以访问到的数据信息，同一角色的不同用户，可以根据不同的数据权限访问相同业务的不同数据内容。
用例表
组织机构管理完成了一个企业组织中的树型机构、员工的管理，提供机构、员工的维护功能，并且实现机构管理的授权。
用例表
用户登录系统以后，可以修改个人信息，个人密码以及个人菜单显示风格。
用例表
基础业务框架配置是系统管理员拥有的功能，该功能可以设置系统的高级设置信息，比如用于加密的实现对象，LDAP验证实现对象等。
用例表
系统的功能框图如下：
5 其他非功能需求
5.1 性能需求
组织机构模型系统在性能需求方面主要包括网络带宽需求、数据库主机性能需求两部分。
5.1.1 网络带宽需求
该系统并发访问的数据量不大，因此系统对网络带宽的要求不高。
5.1.2 数据库主机性能需求
数据为ORACLE数据库，建议数据库服务器的内存在512M以上
5.2 安全性需求
1) 客户端和服务器交互数据时采用HTTP协议传送。
同时使用soap协议，还采用了ajax技术。
2) 网络间传送用户密码时（包括接口以及客户端以及web server之间）用密文进行传输。