商法学(5.7)--公司组织机构及其运行规则
商贸公司管理制度组织结构
一、公司概述商贸公司是一家以进出口业务为主，集采购、销售、物流、售后服务为一体的综合性企业。
为了确保公司高效、有序地运营，特制定本管理制度组织结构。
二、组织架构1. 股东大会股东大会是公司的最高权力机构，负责制定公司的发展战略、重大决策及利润分配等事项。
股东大会由全体股东组成，每年至少召开一次。
2. 董事会董事会是股东大会的执行机构，负责公司日常经营管理。
董事会由董事组成，设董事长1名，副董事长1-2名，董事若干名。
董事会下设若干专业委员会，如财务委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会等。
3. 监事会监事会是公司的监督机构，负责监督董事会、高级管理人员履行职责。
监事会由监事组成，设监事长1名，监事若干名。
4. 高级管理层高级管理层由总经理、副总经理、财务总监、人力资源总监、销售总监等组成，负责公司日常经营管理。
高级管理层对董事会负责，执行董事会的决议。
5. 各部门（1）采购部：负责公司产品采购、供应商管理、合同签订等工作。
（2）销售部：负责公司产品销售、客户关系维护、市场开拓等工作。
（3）物流部：负责公司产品运输、仓储管理、配送等工作。
（4）财务部：负责公司财务规划、预算编制、资金管理、税务筹划等工作。
（5）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
（6）行政部：负责公司行政事务、后勤保障、资产管理等工作。
（7）客户服务部：负责公司售后服务、客户投诉处理、客户满意度调查等工作。
三、管理制度1. 人力资源管理制度：规范员工招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等流程，提高员工素质和满意度。
2. 财务管理制度：建立健全财务管理体系，确保公司财务状况良好，资金安全。
3. 采购管理制度：规范采购流程，确保采购质量、价格合理，降低采购成本。
4. 销售管理制度：制定销售策略，提高销售业绩，拓展市场份额。
5. 物流管理制度：优化物流流程，确保产品及时、安全、准确地送达客户。
6. 客户服务管理制度：提高客户满意度，树立公司良好形象。
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等
合规管理体系建设要求
合规管理组织架构
建立健全合规管理组织架构，明确各部门职 责
合规文化建设
加强合规文化建设，提高全员合规意识
合规管理制度
制定完善的合规管理制度，确保公司业务合 规运行
合规监督机制
建立有效的合规监督机制，对违规行为进行 及时发现和纠正
07
总结回顾与展望未来发 展趋势
关键知识点总结回顾
注册资本
外商投资企业的注册资本与投资总额的比 例应当符合国家有关规定。
03
股东权利与义务解析
股东权利内容及其保障措施
股东权利内容
投票权保障
分红权保障
知情权保障
包括投票权、分红权、 知情权、转让权等。
确保股东在公司决策中 的参与，如选举董事会、
审议重大事项等。
依法享有公司利润分配 的权利，确保投资回报。
融资成本评估
风险控制
建立风险预警机制，定期评估融资风 险，采取相应措施降低风险，如优化 债务结构、提高资产质量等。
对不同融资渠道的成本进行综合评估， 包括利率、手续费、抵押物要求等。
并购重组类型及其操作流程
并购类型
了解不同类型的并购，如 横向并购、纵向并购和混 合并购，以及各自的特点 和适用场景。
02
掌握了公司法的基本原 则和规定，能够在实际 工作中加以应用
03
学习过程中遇到的困难 和问题，以及如何解决 这些困难和问题
04
对公司法在实际应用中 的体会和建议
未来发展趋势预测
公司法将更加注重保护 中小股东的利益，加强 对公司内部治理的监管
01
随着科技的进步，电子 商务、人工智能等新兴 领域的发展将对公司法
公司法的作用
公司组织结构和分工管理制度
公司组织结构和分工管理制度第一章总则第一条为了确保公司的正常运营和内部管理的有序进行，规范公司的组织结构和分工管理，特订立本制度。
第二条本制度适用于公司的全体员工，并具有法律效力。
第二章公司组织结构第三条公司的最高权力机构为董事会，负责订立公司的发展战略、决策公司的重点事项。
董事会由公司的股东代表构成，每届任期为三年。
第四条董事会设立公司的董事长，董事长是公司的决策执行者，负责组织、协调和监督公司的各项工作。
第五条为了提高公司的运营效率和决策速度，董事会设立若干专业委员会，负责公司的具体业务和管理工作。
各专业委员会由董事会成员构成，每个委员会设立一个主任委员，负责委员会的运作和工作成绩的报告。
第六条公司中设有若干部门，部门是公司运行和管理的基本单元，负责执行公司战略和目标。
第七条部门依据具体工作内容和职能划分，包含但不限于市场部、人力资源部、财务部、研发部等。
第八条部门设立一个部门负责人，负责本部门的管理和组织工作，向公司的高层汇报工作进展和成绩。
第三章公司分工管理第九条公司分工管理的目的是合理调配工作任务、明确工作责任、提高工作效率。
第十条公司的工作任务依据岗位职责和工作内容进行划分，确保各岗位的工作职责明确，不产生重复或遗漏。
第十一条公司的岗位职责应当依据部门工作需要进行调整，确保工作任务与岗位职责的匹配。
第十二条公司应当进行岗位职责的明确化，明确各岗位的职责、权责关系和工作流程。
第十三条公司应建立健全绩效管理制度，通过对员工工作表现的评估，激励员工乐观投入工作，提高工作效率。
第十四条公司应建立跨部门协作机制，加强各部门之间的沟通和协同合作，确保工作的高效推动。
第四章公司管理流程第十五条公司应建立规范的审批流程，明确各类事项的审批权限和流程。
第十六条公司应建立健全的内部沟通机制，包含定期组织会议、系统化的信息传递和沟通渠道。
第十七条公司应建立健全的考勤制度，明确员工的上下班时间和工作时间，确保员工出勤和工作纪律。
《商法学》名词解释和简答题
名词解释1、商法：调整有关商事关系的一系列法律规范的总称。
2、普通合伙：全体合伙人全部出名并且由全体合伙人承担无限连带责任的合伙。
3、合伙企业：自然人、法人和其他组织依照合伙企业法设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
4、商事行为：商事主体基于一定的意思表示旨在发生所预期的法律效果的法律行为，它是使商事法律关系得以产生、变更、终止的一种法律行为。
5、公司章程：关于公司组织和公司行为的基本规则的书面文件，是对公司内部事务具有法律效力的自治性规范，可以将其视为公司与其成员之间的合同，或者作为公司治理的内部规则。
6、公司债券：公司依照法定程序发行、约定在一定期限还本付息的有价证券。
7、上市公司独立董事：不在公司担任除董事外的其他职务，并与其所受聘的上市公司及其主要股东不存在可能妨碍其进行独立客观判断的关系的董事。
8、发起设立：由发起人认足全部注册资本总额的一种设立方式，又称为共同设立或者单纯设立。
9、募集设立：发起人可以不认足全部注册资本总额，但必须先认购注册资本总额一定比例以上，然后就其余部分向社会公开招募的一种设立方式，又称为渐次设立或者复杂设立。
（公司的设立方式：发起设立、募集设立）简答题1、商法的渊源制定法、判例法、司法解释、自治性规则、国际条约与国际惯例2、商法的基本原则促进交易自由的原则、维护交易公平的原则、提高交易效率的原则、确保交易安全的原则3、商事主体的分类商法人：是指具有法人资格的商人，包括公司、国有企业、集体企业等（企业法人，营利法人）/是指依照商事法律设立的以营利为目的的具有法人资格的商事组织；商合伙：是指不具有法人资格的二人以上的合伙组织（合伙企业）/是指两个或两个以上的人基于合伙协议的安排而共同投资、共同经营、共享收益、共担风险的商事组织；商个人：是指由一人投资设立的商事组织（个人独资企业）/是指以营利为目的从事商业活动的自然人。
4、合伙企业的特征合伙企业是一种商事合伙，具有非法人特性，不具有独立的权利能力和行为能力；我国的合伙企业包括普通合伙企业和有限合伙企业；合伙企业的合伙人可以是自然人，也可以是法人或者其他组织，既可以成为普通合伙人，也可以成为有限合伙人。
公司组织结构及运行流程
公司组织结构及运行流程1. 引言本文档旨在详细阐述我国某公司的组织结构及其运行流程，以便让员工更好地理解公司的组织架构和日常工作流程，从而提高工作效率，促进公司持续发展。
2. 公司组织结构2.1 股权结构公司股权结构如下：- 董事长：持股比例 30%- 总经理：持股比例 20%- 各部门总监：持股比例 10%- 普通员工：持股比例 40%2.2 组织架构公司组织架构分为四级：总部、部门、科室、员工。
- 总部：包括董事长、总经理、财务部、人力资源部、行政部五个部分。
- 部门：根据业务范围，设有市场营销部、技术研发部、生产运营部、采购物流部四个部门。
- 科室：各部门下设有若干科室，如市场营销部下设有市场策划科、市场拓展科、客户服务科等。
- 员工：公司全体员工。
3. 运行流程公司运行流程分为以下几个阶段：3.1 决策阶段- 董事长提出公司发展战略和目标。
- 总经理组织相关部门进行市场调研，制定实施方案。
- 各部门总监根据实施方案，制定本科室工作计划。
3.2 执行阶段- 各部门按照工作计划，组织科室开展日常工作。
- 科室成员根据任务分工，执行具体工作。
- 各部门总监对本科室工作进度进行监控，确保工作质量。
3.3 监督与反馈阶段- 人力资源部、财务部、行政部对各部门工作进行监督，确保公司制度执行到位。
- 各部门总监定期向总经理汇报工作，反馈工作中遇到的问题。
- 总经理对各部门工作情况进行评估，提出改进意见。
3.4 调整与优化阶段- 根据监督与反馈阶段的结果，各部门对工作计划进行调整。
- 总经理组织相关部门对公司运行流程进行优化，提高工作效率。
4. 结语公司组织结构及运行流程是公司内部管理的基础，全体员工应充分理解和掌握本 document，共同努力，为公司的发展贡献力量。
---以上就是关于公司组织结构及运行流程的详细说明。
如有任何疑问，请随时向我提出。
公司的组织架构和规章制度
公司的组织架构和规章制度第一章公司概况一、公司名称：XXX有限公司二、公司性质：民营企业三、公司注册资本：1000万元四、注册地址：XXX市XXX区XXX路XXX号五、成立时间：20XX年XX月XX日第二章公司组织架构一、公司架构（一）董事会：公司最高权力机构，负责制定公司发展战略和重大决策。
（二）执行董事：负责公司日常管理和运营。
（三）人力资源部：负责公司员工招聘、培训、福利管理等工作。
（四）市场部：负责公司产品的市场推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理和预算控制。
（六）生产部：负责公司产品的生产制造和质量控制。
二、公司职责分工（一）董事会：负责制定公司发展战略和决策，监督公司经营。
（二）执行董事：负责公司整体运营和管理，执行董事会决策。
（三）人力资源部：负责公司员工的招聘、培训、考核和福利管理。
（四）市场部：负责公司产品的市场调研、推广和销售。
（五）财务部：负责公司财务管理、资金预算和财务报表编制。
（六）生产部：负责产品生产、工艺改进和质量控制。
第三章公司规章制度一、员工招聘（一）公司将根据需求开展员工招聘，择优选才。
（二）招聘流程包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等。
二、员工培训（一）公司将为员工提供定期的培训机会，提升员工技能和知识水平。
（二）培训种类包括入职培训、专业技能培训、岗位晋升培训等。
三、员工福利（一）公司将建立健全的员工福利体系，包括社会保险、医疗福利、节假日福利等。
（二）公司将根据员工表现给予绩效奖金、年终奖金等。
四、工作时间（一）公司工作时间为每周五天，每天八小时工作制。
（二）公司将保证员工的休息时间，严禁加班和违规工作。
五、职业道德（一）公司将建立职业道德规范，要求员工遵守公司规章制度，遵循职业道德。
（二）公司将根据员工行为进行奖惩制度，激励员工积极向上。
六、财务管理（一）公司将建立健全的财务管理机制，规范资金使用和预算控制。
（二）公司将定期进行财务审计，确保财务运作的合规和透明。
公司组织架构及工作流程
公司组织架构及工作流程公司组织架构及工作流程一、公司组织机构职责公司的组织机构图示包括总经理办公会、投资决策委员会、风险控制委员会、总经理工作部、政治工作部、机构与风险管理部、计划财务部、资本市场部、企业融资部、资产管理部和寿险业务部。
每个部门都有其特定的职责分工。
总经理办公会负责研究决策公司的发展战略、经营计划、财务预算、投融资计划、企业管理和改革的政策措施、投资项目、资本运营项目、人事安排等重大事项。
投资决策委员会负责审议决策公司战略股权投资业务。
风险控制委员会负责评审公司固定收益类、权益类业务，为集团系统外企业提供担保业务等，并审议决策集团系统内企业提供担保业务、融资业务、资产转让业务、代理融资类业务、资产质量分类及减值准备计提事项等。
总经理工作部负责综合行政管理、人力资源、信息化建设等工作。
政治工作部负责公司党建政工、纪检监察、群团、企业文化及新闻宣传等工作。
机构与风险管理部负责对集团系统现有参控股金融股权的管理，推进拓展其他金融机构的建设，以及公司本部风险管理等。
计划财务部负责公司财务管理、会计核算工作。
资本市场部负责固定收益类、权益类投资业务。
企业融资部负责引入各类金融产品等，为集团系统提供融资支持。
资产管理部负责开展企业财务咨询、产权交易代理等企业顾问业务和资产管理服务。
寿险业务部负责承担发起设立或并购寿险公司、开展寿险业务研究和市场拓展等工作。
二、总经理办公会工作流程总经理办公会的议事内容包括传达贯彻党中央、国务院及有关部门的重要文件、指示和决策部署；讨论通过呈报集团公司、监管部门的重要请示、报告，以及发送各所属金融机构的重要文件；研究决定公司重大事项和三会决议议案，及其他重要工作部署；审议批准公司及所属金融机构经营发展战略和中长期规划，包括整体发展规划、人力资源、信息化建设等专项工作规划；审议批准公司及所属金融机构重大投融资计划、资本运营和重大资产重组方案；审议批准公司及所属金融机构年度报告、财务预算方案、决算方案和税后利润分配方案，并对公司各部门及所属金融机构经营成果或工作业绩进行考核，决定奖惩；审议批准公司审计工作中的重大问题及其审计意见。
(完整版)公司组织架构及部门职责
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图组织设计原则任务目标原则责权利结合原则集分权原则稳定与适应原则有效幅度原则指挥统一原则精干高效原则分工协作原则三、机构设置最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
董事会董事长/总经理副总经理 总 经 办财 务 部企 业 发 展 部企 业 管 理 部资 本 运 营 部监事会股东会◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责◆总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
行政管理 人事管理档案管理 企业文化 总经办工会组织5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
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股东与股东权利义务 习题作业一、选择题1. 关于股东的表述，下列哪一选项是正确的？（ ） A.股东应当具有完全民事行为能力 B.股东资格可以作为遗产继承 C.非法人组织不能成为公司的股东 D.外国自然人不能成为我国公司的股东2. 甲、乙、丙三人共同设立云台有限责任公司，出资比例分别为70%、25%、5%.自2005年开始，公司的生产经营状况严重恶化，股东之间互不配合，不能作出任何有效决议，甲提议通过股权转让摆脱困境被其他股东拒绝。
下列哪一选项是正确的？ A.只有控股股东甲可以向法院请求解散公司 B.只有甲、乙可以向法院请求解散公司 C.甲、乙、丙中任何一人都可向法院请求解散公司 D.不应解散公司，而应通过收购股权等方式解决问题3. 张某系一有限责任公司的小股东，由于对公司的经营状况不满，想通过查阅公司账簿去深入调查公司经营出现的问题。
下列哪一选项是错误的？ A.张某必须向公司提出书面申请 B.公司有权以可能会泄露公司商业秘密为由拒绝张某的查账申请 C.若张某聘请专业机构人员帮助查阅账簿，公司不得拒绝 D.公司拒绝张某查阅时，张某只能请求法院要求公司提供查阅4. 某公司注册资本为500万元，该公司年终召开董事会研究公司财务问题。
在该董事会的决议内容中，下列哪一项是不合法的？ A.鉴于公司历年的法定公积金已达300万元，决定本年度不再提取法定公积金 B.鉴于公司连年赢利，决定本年度税后利润依公司章程全部由股东按持股比例分配 C.为扩大生产，将该公司历年的法定公积金全部用于转增股本 D.公司合法转增部分的股本由各股东按原持股比例无偿取得5. 杨某持有甲有限责任公司10%的股权，该公司未设立董事会和监事会。
杨某发现公司执行董事何某（持有该公司90%股权）将公司产品低价出售给其妻开办的公司，遂书面向公司监事姜某反映。
姜某出于私情未予过问。
杨某应当如何保护公司和自己的合法利益？ A.提请召开临时股东会，解除何某的执行董事职务 B.请求公司以合理的价格收回自己的股份 C.以公司的名义对何某提起民事诉讼要求赔偿损失 D.以自己的名义对何某提起民事诉讼要求赔偿损失二、多项选择题1. 甲乙等六位股东各出资30万元于2004年2月设立一有限责任公司，五年来公司效益一直不错，但为了扩大再生产一直未向股东分配利润。
2009年股东会上，乙提议进行利润分配，但股东会仍然作出不分配利润的决议。
对此，下列哪些表述是错误的？（ ） A.该股东会决议无效 B.乙可请求法院撤销该股东会决议 C.乙有权请求公司以合理价格收购其股权 D.乙可不经其他股东同意而将其股份转让给第三人2. 甲为某有限公司股东，持有该公司15％的表决权股。
甲与公司的另外两个股东长期意见不合，已两年未开成公司股东会，公司经营管理出现困难，甲与其他股东多次协商未果。
在此情况下，甲可以采取下列哪些措施解决问题？（ ） A.请求法院解散公司 B.请求公司以合理的价格收购其股权 C.将股权转让给另外两个股东退出公司 D.经另外两个股东同意撤回出资以退出公司3. 刘某是甲有限责任公司的董事长兼总经理。
任职期间，多次利用职务之便，指示公司会计将资金借贷给一家主要由刘某的儿子投资设立的乙公司。
对此，持有公司股权0.5%的股东王某认为甲公司应该起诉乙公司还款，但公司不可能起诉，王某便自行直接向法院对乙公司提起股东代表诉讼。
下列哪些选项是正确的？ A.王某持有公司股权不足1%，不具有提起股东代表诉讼的资格 B.王某不能直接提起诉讼，必须先向董事会或监事会提出请求 C.王某应以甲公司的名义起诉，但无需甲公司盖章或刘某签字 D.王某应以自己的名义起诉，但诉讼请求应是将借款返还给甲公司4. 甲公司于2008年7月依法成立，现有数名推荐的董事人选，依照《公司法》规定，下列哪些人员不能担任公司董事？ A.王某，因担任企业负责人犯重大责任事故罪于2001年6月被判处三年有期徒刑，2004年刑满释放 B.张某，与他人共同投资设立一家有限责任公司，持股70%，该公司长期经营不善，负债累累，于2006年被宣告破产 C.徐某，2003年向他人借款100万元，为期2年，但因资金被股市套住至今未清偿 D.赵某，曾任某音像公司董事长，该公司因未经著作权人许可大量复制音像制品于2006年5月被工商部门吊销营业执照，赵某负有个人责任5. 华胜股份有限公司于2006年召开董事会临时会议，董事长甲及乙、丙、丁、戊等共五位董事出席，董事会中其余4名成员未出席。
董事会表决之前，丁因意见与众人不合，中途退席，但董事会经与会董事一致通过，最后仍作出决议。
下列哪些选项是错误的？（） A.该决议有效，因其已由出席会议董事的过半数通过 B.该决议无效，因丁退席使董事的同意票不足全体董事表决票的二分之一 C.该决议是否有效取决于公司股东会的最终意见 D.该决议是否有效取决于公司监事会的审查意见二、简述题1. 简述股东权利的理论分类？2. 简述有限公司股东资格的判定规则？3. 简述中国公司法所规定的股东会的职权？4. 简述董事会的特点？5. 简述股东代表诉讼的基本规则？参考答案：一、单项选择题参考答案：B、B、C、C、D二、多项选择题参考答案：ABD、AC、BD、CD、ACD三、简述题答题要点1. 简述股东权利的理论分类？（1）自益权与共益权（2）单独股东权与少数股东权（3）固有权与非固有权（4）普通权利与类别权利2. 简述有限公司股东资格的判定规则？（1）股东与公司之间关于股东资格的争议——股东名册标准（2）股东与股东之间关于股东资格的争议——实质标准（3）股东与非股东的争议——登记标准3. 简述中国公司法所规定的股东会的职权？股东会行使下列职权：（1）决定公司的经营方针和投资计划；（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项；（3）审议批准董事会的报告；（4）审议批准监事会或者监事的报告；（5）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；（6）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（7）对公司增加或者减少注册资本作出决议；（8）对发行公司债券作出决议；（9）对公司合并、分立、变更公司形式、解散和清算等事项作出决议；（10）修改公司章程；（11）公司章程规定的其他职权。
4. 简述董事会的特点？（1）董事会成员一般由股东会选举产生，董事会对股东会负责，执行股东会的决议。
（2）董事会是公司法定的常设机关。
（3）董事会是公司的对外代表机关。
（4）董事会是公司的经营决策机关。
（5）董事会组成人数应当是单数。
5. 简述股东代表诉讼的基本规则？（1）原告（2）被告（3）公司和其他股东的诉讼地位 （4）前置程序公司组织机构 习题作业一、单项选择1．依法享有公司年度财务预算、决算方案审议、批准权的机构是（ )A．股东会B．董事会C．监事会D．职代会2．根据我国《公司法》的规定，股份有限公司董事会会议可以召开的条件是()A．有过半数的董事出席B．B．有2/3以上的董事出席C．全体董事出席D．按照公司章程规定的人数出席时3.关于股份有限公司的股东大会，下列说法中正确的是 ()A、股东必须持有一定比例的股份才能出席股东大会B、股东大会是股份有限公司的常设机构C、股东出席股东大会，所持每一股份有一表决权。
但是，公司章程另有规定的除外D、公司持有的本公司股份没有表决权4．下列选项中，属于我国股份有限公司股东大会职权范围的是()A.决定公司的经营方针和投资计划B.制定公司的基本管理制度C.决定公司内部管理机构的设置D.制订公司的年度财务预算方案、决算方案5．根据《公司法》，下列关于股份有限公司监事会的表述中正确的是()A、监事会成员中不必有公司职工代表B、监事会主席和副主席由全体监事过半数选举产生C、监事会行使职权所必需的费用，经董事会批准后由公司承担D、监事必须列席董事会会议6．下列关于股份有限公司董事会的议事规则和表决程序的表述，正确的是()A.董事会每年度至少召开一次会议B.董事会会议应有三分之二以上的董事出席方可举行C.若董事因故不能出席董事会会议，可以书面委托任一股东代为出席D.董事会决议的表决，实行一人一票7．关于国有独资公司董事长的产生办法，下列表述正确的是（ )A．由公司章程规定B．由国有资产监督管理机构从董事会成员中指定C．由董事会全体成员过半数选举产生D．由国有独资公司股东会选任二、多项选择题1．享有股份有限公司股东大会召集权的主体有（ ）A.董事会B.监事会C.单独或者合计持有公司10％以上股份的股东D.连续90日以上单独或者合计持有公司10％以上股份的股东E.职工代表大会2．下列选项中，股份公司应当在两个月内召开临时股东大会的法定情形有()A.董事人数不足公司章程所定人数的三分之二时B.公司未弥补的亏损达公司实收股本总额三分之一时C.单独或者合计持有公司百分之十以上股份的股东请求时D.三分之一以上董事提议时3．下列选项中，国有资产监督管理机构不得授权国有独资公司董事会决定的重大事项有( )A.公司合并、分立B.公司解散C.修改公司章程D.增加或者减少注册资本E.发行公司债券4．下列关于有限责任公司股东出资的表述，正确的有()A．股东只能用货币、实物、知识产权、土地使用权等四种形式出资B．每个股东货币出资的金额，不得少于其认购的股份数的30%C．全体股东非货币财产出资的金额不得超过公司注册资本的70%D．股东分期缴纳出资的最长期限是五年E．除货币出资外，股东其他形式的出资都得进行评估、作价，并转移财产所有权三、案例分析题2006年，某大 型国有钢铁企业经国家批准改制为A国有独资公司。
因公司未设股东会，经国有资产监督管理机构授权，公司董事会行使股东会的部分职权。
董事会一共七名成员，均由国有资产监督管理机构从另一大型国有钢铁企业调派，公司董事长为刘某。
2007年4月，刘某朋友王某投资开办了一家从事服装贸易的B有限责任公司，王某邀请刘某担任B 公司的总经理。
刘某向A公司董事会汇报了此事，A公司董事会对此开会表决，除刘某在内的六名董事与会，一致同意刘某出任B公司总经理职务。
2007年6月，因A公司总经理方某患病，董事会遂任命董事张某为公司总经理。
问：(1) A公司董事会的人员组成是否合法?为什么?(2)刘某担任B公司总经理是否符合规定?为什么?（3）张某出任A公司总经理是否符合规定？为什么？参考答案一、单项选择：1.A 2.A 3.D 4.A 5.B 6.D 7.B二、多项选择：1.ABD 2.ABC E 3.ABD E 4.CD E三、案例分析题答题要点问：(1) A公司董事会的人员组成是否合法?为什么?答：不台法。
因为国有独资公司中董事会成员中应有职T代表，职工代表由公司职工代表大会选举产生。