杭州市朗木家居文化创意有限公司创业计划书
家具行业的创业计划书
家具行业的创业计划书1.1 项目名称：家具行业创业计划1.2 项目背景：随着人们生活水平的提高，人们对家居生活质量的要求越来越高，家具行业也因而迎来了发展的黄金时期。
近年来，家具行业市场需求增长迅速，市场规模不断扩大，潜力巨大。
因此，家具行业是一个具有巨大发展潜力和市场前景的行业。
1.3 项目目标：通过建立一个创新性、个性化和高品质的家具品牌，打造一个独具特色的家具品牌，向消费者提供独特的家具产品和家居设计解决方案，实现家具行业的转型升级。
1.4 市场定位：本项目主要面向城市中高端消费人群，旨在打造一个独具特色、高品质、高端化的家具品牌，提供独特的家具产品和家居设计解决方案，满足消费者对家具品质、品位和生活品质的需求。
1.5 项目内容：本项目主要包括家具产品的设计、生产、销售等环节，以及家居设计解决方案的提供等内容。
二、市场分析2.1 行业发展概况：家具行业是一个拥有巨大潜力和市场前景的行业，随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，家具行业市场需求不断增长，市场规模不断扩大，潜力巨大。
2.2 市场需求分析：城市中高端消费人群对家具产品的需求不断增长，对家具品质、设计、品位和生活品质的要求也越来越高。
因此，市场需求巨大，市场潜力巨大。
2.3 竞争分析：目前市场上家具品牌众多，竞争十分激烈。
但大多数家具品牌缺乏创新性和个性化，产品同质化严重，缺乏差异化竞争优势。
因此，创新性、个性化和高品质的家具品牌具有巨大市场前景。
2.4 市场定位：本项目主要面向城市中高端消费人群，旨在打造一个独具特色、高品质、高端化的家具品牌，提供独特的家具产品和家居设计解决方案，满足消费者对家具品质、品位和生活品质的需求。
三、项目优势3.1 创新性：本项目将注重创新性和个性化，秉承创新设计理念，打造独特的家具产品和家居设计解决方案，满足消费者对个性化和创新性的需求。
3.2 高品质：本项目将注重产品的优质和高品质，提供高品质的家具产品和家居设计解决方案，满足消费者对家具品质和品位的需求。
家具创业项目计划书怎么写
家具创业项目计划书怎么写一、项目概况1.1 项目名称：家具创业项目1.2 项目发起人：XXX1.3 项目背景与意义：随着人们生活水平的提高，家具消费市场也越来越庞大。
但目前市场上的家具产品种类繁多，质量良莠不齐，价格高低不平衡，很难满足消费者不同需求。
因此，我们决定发起这个家具创业项目，致力于打造一家具有自主设计、高品质、合理价格的家具品牌，为消费者提供更优质的家具选择。
1.4 项目目标：1）打造自主设计、高品质的家具品牌，树立良好的企业形象；2）开发出多款畅销产品，打开市场；3）实现销售额稳步增长，赢得良好的市场口碑；4）建立稳定的供应链，确保产品品质和交货周期。
1.5 项目规划：项目初期主要集中在产品研发、市场推广和渠道开发；中期逐步建立完善的生产体系和销售网络；后期逐步扩大生产规模，开拓国内外市场。
二、市场分析2.1 行业现状：目前，家具行业正处于快速发展阶段，市场需求不断增长。
但受制于供应链不完善、品质控制不严格等问题，很多中小家具企业难以在竞争激烈的市场中生存。
2.2 市场需求：消费者对家具的要求越来越高，不仅要求外观美观，更重视品质和功能性。
尤其是年轻一代消费者，更注重个性化定制、独特设计的家具产品。
2.3 市场竞争：家具市场竞争激烈，品牌众多。
但大部分家具品牌面临同质化竞争，差异化产品较少，市场份额难以提升。
因此，有自主设计能力和高品质产品的家具品牌具有较大优势。
2.4 市场机会：随着消费水平提升，消费者对家具的需求也在不断增加。
同时，网络购物、电商渠道的普及也为家具行业带来新的销售渠道和机会。
因此，提供高品质、个性化的家具产品将成为市场的新趋势。
三、产品设计3.1 整体定位：本项目主打现代简约、北欧风格的家具产品，注重设计感和实用性。
产品线涵盖客厅、卧室、书房、餐厅等多个系列，以满足不同消费者的需求。
3.2 设计理念：我们注重产品的舒适性和实用性，追求简约大方的外观设计。
同时，我们也鼓励消费者参与产品设计，可以根据需求定制个性化家具。
家具创业计划书
家具创业计划书一、市场分析。
家具行业是一个具有巨大发展潜力的行业，随着人们生活水平的提高，对家居环境的要求也越来越高。
据统计，我国家具市场年销售额已超过千亿，且呈逐年增长的趋势。
随着城市化进程加快，家具市场需求将进一步扩大。
因此，家具创业具有广阔的市场前景。
二、创业项目。
我们打算创办一家专注于定制家具的公司。
通过与设计师合作，为客户提供个性化定制服务，满足不同客户对家具的个性化需求。
同时，我们还将推出一系列简约、实用、时尚的家具产品，以满足更广泛的客户需求。
三、竞争分析。
目前，家具市场竞争激烈，主要有定制家具、实木家具、板式家具等多个细分市场。
我们的竞争优势在于，专注于个性化定制服务，通过与设计师合作，为客户提供独一无二的家具产品，与传统家具企业形成差异化竞争。
四、营销策略。
我们将通过线上线下相结合的方式进行营销，建立线上官网和社交媒体平台，提高品牌知名度；同时，开设实体店面，提供产品展示和定制服务，拉近与客户的距离。
此外，我们还将参加家具展览会，拓展销售渠道，提高市场份额。
五、人力资源。
我们将招聘有设计能力和市场营销经验的人才，为公司的发展提供有力的保障。
同时，我们还将提供员工培训，提高员工的专业素质和服务水平，为客户提供更好的服务。
六、财务规划。
我们将充分利用资金，进行产品研发和市场推广，提高品牌知名度和市场份额。
同时，我们还将控制成本，提高生产效率，实现利润最大化。
七、风险预测。
在创业过程中，我们将面临市场竞争激烈、资金压力大、人才流失等风险。
因此，我们将制定有效的风险预警机制，及时应对各种风险，保障公司的稳健发展。
八、总结。
家具创业是一个具有挑战性和机遇的行业，我们将抓住机遇，充分发挥自身优势，不断创新，提高竞争力，实现公司的可持续发展。
同时，我们也希望能够与更多合作伙伴共同发展，共创美好未来。
家具创业项目计划书范文
家具创业项目计划书范文一、项目概述家具行业一直是一个非常具有发展潜力的产业，随着人们生活水平的提高，对家具的要求也越来越高。
我们计划在家具行业中创业，主要经营现代简约风格的家具产品，以满足现代都市人的生活需求。
我们将注重产品的设计和质量，打造高品质的家具品牌，以提升消费者的购买体验，实现良好的市场口碑，从而赢得市场份额。
二、市场分析1.市场需求随着城市化进程的加快，人们对于家居生活的追求也越来越高，现代简约风格的家具逐渐受到人们的喜爱。
而且，随着年轻人消费观念的变化，他们更加注重产品的设计和品质，愿意花费更多的金钱购买高品质的家具。
因此，现代简约风格的家具市场需求巨大。
2.竞争分析目前市场上存在着众多的家具品牌，其中大部分都是传统家具品牌，产品设计比较保守。
我们将主打现代简约风格，与传统家具品牌形成差异化竞争。
我们将提供更加时尚、简约的家具产品，赢得消费者的青睐。
3.发展趋势随着国内生活水平的不断提高，家居市场逐渐走向成熟。
未来，消费者对于家具产品的需求将更加多样化，设计感和品质感将成为消费者购买家具产品的重要考量因素。
因此，我们将以产品设计和品质为核心竞争力，不断迭代产品，创新营销方式，以适应市场发展趋势。
三、产品定位我们将主打现代简约风格的家具产品，包括沙发、床、餐桌椅等家具，满足现代都市人的生活需求。
我们将注重产品设计和质量，打造高品质的家具品牌，以提升消费者购买体验，树立良好的市场口碑。
四、运营模式1.产品设计我们将与国内知名设计师合作，不断推出具有设计感的家具产品。
我们将定期组织设计师团队进行市场调研，了解消费者需求，根据市场反馈不断迭代产品，提升产品竞争力。
2.供应链管理我们将建立完善的供应链体系，与优质供应商建立合作关系，确保原材料的质量和供应的及时性。
我们将严格把控原材料采购环节，确保产品质量。
3.销售渠道我们将主要通过线上销售和线下实体店销售渠道，结合线上线下的销售模式，将家具产品打造成线上线下互通的渠道。
家具方面创新创业计划书
家具方面创新创业计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高，家具行业迎来了飞速发展的机遇。
然而，传统家具行业在设计、质量、售后服务等方面存在着一些问题，消费者对家具的需求也在不断提高。
因此，家具行业急需注入新的创意和创新来满足市场需求。
我们团队立足于市场需求，对家具行业进行了深入的调查和研究，决定推出一款全新的家具创新产品，进军家具行业。
我们的家具产品将融合设计、功能、质量和服务等多方面因素，以满足现代人对家具的多样化需求。
二、项目概述我们将推出一种全新的家具产品，主要定位于年轻人群体，以时尚、简约、高品质的设计理念为核心，打造具有创新意识的家具产品。
通过产品不断的创新，提高家具的设计感和实用性，满足不同群体对于家具的需求。
同时，利用互联网的力量实现在线销售、定制服务和售后服务等。
三、市场分析1. 家具行业发展现状当前，我国家具行业呈现出多元化和品牌化的趋势。
随着人们对生活品质的追求不断提高，家具不再只是简单的家居用品，更成为了彰显个人品味和生活态度的重要组成部分。
因此，市场对新颖、实用、高品质的家具需求日益增加。
2. 目标市场定位我们的产品主要面向年轻人群体，他们对于家具有较高的要求，并且具有一定的购买力。
同时，我们也将定位于中高端市场，以更高品质的产品和服务吸引更多潜在客户。
3. 竞争对手分析家具行业竞争激烈，不仅有传统的实体家具店，还有众多在线家具品牌。
因此，我们需要在产品的差异化、宣传推广和销售渠道等方面寻求突破，提高自身的竞争力。
四、技术创新1. 设计创新我们将聘请国内外知名设计师团队，结合市场需求和消费者反馈，不断进行产品设计的创新和改进，确保产品的外观设计符合时尚潮流，同时保证功能和实用性。
2. 材料与工艺创新在家具制造过程中，我们将选用环保材料，注重产品的品质和耐用性。
同时，结合先进的工艺技术，提高产品的制作精度和工艺水平，确保产品的品质和美观。
3. 定制服务我们将推出个性化定制服务，根据客户的需求进行产品的定制设计和定制制作，为客户提供更加个性化的家具产品。
家居创业策划方案
家居创业策划方案家居创业是一个庞大的行业，涵盖了室内设计、家具制造、装饰材料、家居用品等多个领域。
针对这个行业，制定一个全面的创业策划方案，是非常重要和必要的。
一、市场概述家居行业是一个庞大的市场，随着人们对生活品质要求的提高，对家居产品的需求也随之增加。
根据市场调研，目前家居行业市场规模已经达到数万亿人民币，未来仍有着很大的增长潜力。
二、创业目标1.打造优质品牌：通过提供高品质的家居产品和服务，建立良好的品牌形象，提高消费者认可度和忠诚度。
2.创新产品研发：不断推出具有创新性和差异化的产品，满足消费者多样化的需求。
3.建立完善的销售渠道：与线上和线下的销售渠道合作，扩大销售网络。
4.提供个性化定制服务：根据客户要求，提供个性化的设计和定制化的产品。
三、经营模式1.线上销售模式：建立独立的电子商务平台，提供线上购买和咨询服务，便捷快速地满足客户的购买需求。
2.线下实体店模式：在主要的商业区域开设实体店，提供展示、试用和咨询服务，吸引消费者前来体验和购买产品。
3.合作销售模式：与家居建材商店、装修公司等合作，将产品放置在合作伙伴的销售点，扩大销售渠道，提升产品的曝光度。
四、团队建设1.创始团队：组建一支具有创造力和执行力的创始团队，具备丰富的行业经验和专业知识。
2.招聘优秀人才：吸引优秀人才，包括设计师、销售人员、工程师等，以完善公司的产品研发、生产和销售能力。
3.培训和提升：注重团队成员的培训和提升，通过内部培训和外部合作，提高员工的专业素质和工作能力。
五、产品策划1.调研和定位：进行市场调研，了解消费者需求和竞争对手情况，明确产品定位和差异化策略。
2.研发创新产品：聘请优秀的设计师，不断研发创新产品，引领市场潮流。
3.质量管控：建立完善的质量管理体系，确保产品的质量和可靠性。
4.个性化定制：提供个性化的设计和定制化的产品，满足客户个性化需求。
六、市场推广1.品牌传播：通过广告、公关活动、线上营销等多种渠道，提升品牌知名度和美誉度。
创意家居创业策划书3篇
创意家居创业策划书3篇篇一《创意家居创业策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和对生活品质的追求，创意家居市场呈现出巨大的发展潜力。
我们计划成立一家专注于创意家居产品的公司，通过独特的设计、优质的产品和贴心的服务，满足消费者对于个性化家居的需求，打造一个具有影响力的创意家居品牌。
二、市场分析1. 目标市场主要针对年龄在 25-45 岁，具有一定消费能力和审美追求的都市白领、年轻家庭等群体。
2. 市场规模近年来，创意家居市场规模持续增长，消费者对于个性化、时尚化的家居产品需求不断增加。
3. 竞争状况目前市场上已有一些创意家居品牌，但仍有较大的市场空间可供我们开拓。
我们将通过创新的设计和优质的服务来突出竞争优势。
三、产品与服务1. 产品范围包括创意家具、家居饰品、灯具、地毯等多种类型的产品。
2. 产品特点注重设计感、实用性和品质，采用环保材料，打造独特的家居风格。
3. 服务内容提供专业的家居搭配建议、个性化定制服务以及优质的售后服务。
四、营销策略1. 品牌建设通过精心的品牌策划和推广，树立独特的品牌形象。
2. 线上营销利用社交媒体、电商平台等进行产品推广和销售。
3. 线下营销开设实体店，举办各类促销活动和主题展览。
4. 合作与联盟与设计师、家居博主等合作，扩大品牌影响力。
五、运营管理1. 供应链管理建立稳定的供应商合作关系，确保产品质量和供应及时性。
2. 店铺管理打造舒适、美观的购物环境，提升消费者体验。
3. 人员管理招聘和培养专业的设计、销售和服务人员。
六、财务规划1. 初始投资包括店面租赁、装修、设备采购、首批货物采购等费用。
2. 盈利预测根据市场分析和销售计划，预计在一定时间内实现盈利。
3. 风险评估对可能面临的市场风险、经营风险等进行评估，并制定相应的应对措施。
七、发展规划1. 短期目标在本地市场站稳脚跟，建立一定的品牌知名度。
2. 中期目标逐步拓展到周边城市，扩大市场份额。
3. 长期目标成为全国知名的创意家居品牌，实现多元化发展。
木质家居创业计划书怎么写
木质家居创业计划书怎么写一、创业背景随着人们生活水平的提高和家居消费观念的不断更新，木质家居市场需求逐渐增加。
木质家居不仅具有独特的自然美感，而且环保健康，受到消费者的青睐。
不过，目前市场上的木质家居产品种类单一，设计风格缺乏个性化，面临着激烈的竞争。
因此，我们计划开展木质家居创业项目，打造具有自主品牌、独特设计、高品质的木质家居产品，以满足市场消费需求。
二、创业项目概述项目名称：木质家居创业项目项目定位：提供个性化、高品质的木质家居产品项目目标：打造具有自主品牌、引领潮流的木质家居品牌项目优势：独特设计、高品质、环保健康项目特色：个性化定制、多元化产品系列三、市场分析1. 市场需求：随着人们生活水平的提高，消费者对家居产品的品质和设计要求越来越高。
木质家居作为一种环保健康的家居材料，越来越受到消费者的认可和青睐。
2. 竞争分析：目前市场上的木质家居产品种类单一，设计风格缺乏个性化，大多数产品缺乏创新性和独特性。
我们通过独特的设计、高品质的产品和个性化定制服务，与竞争对手形成差异化竞争。
3. 潜在客户：我们的目标客户群体主要是追求生活品质、注重环保健康、有一定消费能力的中高端消费者。
四、经营模式1. 产品定位：提供个性化、高品质的木质家居产品，包括家具、家饰、灯具等系列产品。
2. 制造技术：引进先进的生产设备和工艺技术，确保产品质量和品质。
3. 销售渠道：通过线上线下相结合的销售模式，拓展销售渠道，提高产品曝光度。
4. 品牌建设：注重品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、财务预测1. 投资规模：初期投资100万元，主要用于场地租赁、设备购置、人员招聘等方面。
2. 预期收入：第一年预计销售额达200万元，第二年销售额达400万元，逐年增长。
3. 成本控制：通过合理采购、生产管理和销售策略，控制成本，提高利润率。
4. 盈利模式：通过产品销售、设计费用、服务费用等多元化盈利模式，实现盈利。
六、团队组建1. 创始团队：由具有丰富木质家居行业经验和管理经验的团队共同创立。
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杭州市朗木家居文化创意有限公司创业计划书目录一、实施可行性概述二、企业概况三、产品与服务四、市场与顾客群分析五、竞争六、定价与销售策略七、成本计划八、现金流量计划九、投资回收十、组织与员工十一、经济分析（资金来源及用途、设备清单、销售预测、盈亏平衡分析）十二、其他（个人简历、个人及家庭生活费预算）十三、环保、技术要求十四、可能存在的问题与防范措施十五、申办程序及日程安排一、关于创业的基本条件可行性概述1、市场需求与创业股东的关联本人在家具行业20多年，十分庆幸这一门类的商品市场需求持久而广泛。
2、实施创业的基本条件（1）具有良好的职业经历和职业业绩（长期从事技术、业务和企业管理工作）。
（2）具有一定时期的创业模拟准备，如团队建设等（决策、执行和操作三层骨干人员基本配齐，人员专长涵盖产品开发、营销、生产、管理等要素，且均具有较良好的职业业绩），这批对象将作为发起人而加入新办企业。
（3）发起人（团队）具有满足企业创办初期的资金需求能力。
（4）新办企业（以下简称"企业"）有可能获得著名品牌的授权使用。
（5）企业有可能获得原工作单位在政策允许条件下的支持和帮助（可视作轻工国有企业部分转制的性质），其内容大致为：作业场地和部分设备以及成熟销售店铺等方面。
（6）企业有可能通过创业扶持政策获得流动资金的借入和享受到有关优惠政策，如所得税减免等。
（7）一个以核心专长为基础并辅之于"分解结合"方式的作业思路日趋成熟。
这个思路是由市场条件和企业状况所决定的。
做强、做精、做准20%；做好、做妥、做稳80%，在坚持双赢和不断学习的引导下做好这个2∶8。
例如工艺制造方面，企业仅完成整个工艺路线中的关键工序和最终工序的加工，约占20%，其余80%的加工（含制品）由企业的购买行为支持。
购买行为将获得技术工艺标准、品质控制标准、经济合同履行和合格分承包方的支持。
（8）企业的发起人（群）对建设"学习型企业"有强烈的愿望和认同（发起人群的基本情况略）。
特等品率：10%；一等品率：20%；合格品率：100%。
企业将在运行初期，贯彻ISO9001体系。
贯标6个月后，申请多边认可的认证证书。
三、产品与服务产品销售与服务范围见"主要经营范围"。
其中咨询服务为：中小型木制企业（对象）的技术、质量控制和企业管理顾问以及为有特殊需求的顾客提供产品、工艺流程设计。
四、市场与顾客群分析1、目标顾客新办企业的目标顾客为：1.1单体顾客--指购买商品或服务，以满足居住和提高生活质量的人群，其特征是个性化的小量购买，是我们主要服务对象。
1.2团体顾客--指购买商品或服务，以满足营业需求的顾客(如饭店、宾馆、公司等)和销售需求的经销商(含海外顾客)。
其特征是个性化设计的成批购买和来样成品生产组织。
1.3有特殊需求的顾客--指购买服务范畴内的，以满足生产组织、品质控制等需求的顾客(个人或企业)。
在企业初期(开业至18个月间) 的计划销售额为：65×18＝1080万元。
预测上述三类顾客群，分别占企业销售总额的：80% (864万元)；15％（162万元）；5％（54万元）。
2、顾客需求满足以一定品质标准的产品和服务，分别满足三个顾客群的现实和潜在的需求：--以个性化的商品和服务满足单体顾客群中的不同层次的需要，以整体化销售的方式满足这一类顾客对有效营造温馨居室和彰显文化品位的潜在需求。
--以准时化服务满足团体顾客群的需求。
--以有显见成效的方案和策划满足有特殊需求顾客的现实需求。
3、顾客群分析及目标市场预测新办企业的三类顾客群中，第二类即团体顾客和第三类即有特殊需求的顾客在实际运作中是稳定的，其销售额有足够的上升空间，其原因系由新办公司的发起人拥有这方面资源。
新办企业锁定第一类顾客的大比例，是因为其中是竞争的热点，参与热点竞争，是实现新办企业运行2：8操作和演练新品开发能力以及成品控制能力的最好舞台。
参与这个目标市场的竞争，是提高新办企业向"头脑型"组织演变速度的最好途径。
第一类(单体顾客群分析)目标市场容量(25亿-30亿元之间)仅上海地区每年约有8-10万对新婚家庭和25万个家庭搬迁至新居，需购房或置换950万一100 0万平方米。
据调查显示，72％的居民接受的家具价格为5000-8000元之间，颈测每平方米约可带来300元的家具消费，此项的容量计算为30亿元。
或按新婚、搬迁数按二室一厅家具消费10000元计，也大抵相当。
因此，上海地区的单体顾客年购买需求为25亿一30亿元之向。
流价格情况(五件套卧房家具是；6000-7000元／套)：据对1000名月薪在900-1200元之间的中等偏下的上海消费者的问卷调查显示：6000-7000元五件套家具(床、床边柜2件、大衣橱、低柜)为这类顾客的主流价格。
他们当中购买主流价格的顾客为89%；购买高档国产家具的为7％(含红木家具)；购买高档进口家具的为4％。
4、市场前景与优、劣势分析4.1 市场前景：市场容量和主流购买群情况显示，主体价格的年销售总额为22亿-26亿元间。
"上海牌"家具在这一目标市场中的年销售额约为0.40-0.45亿元之间，市场占有率仅为1.5％左右，作为具有40年历史和上海家具产品唯一连续4年获得市名牌产品称号的品牌，其扩大占有率的空间较为广阔。
本企业目标销售为624万元，仅占该品牌销售总额的13％左右，市场前景较为乐观。
4.2 优劣势分析：新办企业的优势如前所述；劣势情况为：a．流动资金的缺口。
b．生产链衔接和品质控制环节方面的有素质的人员缺口。
c．新设销售点的4PS的领会运用欠缺。
d．CAD辅助设计跟进和设计成本的跟进速度不快。
e．作业团队的磨合速度和亲和度尚显不够。
五、竞争1、企业竞争对手分析在卧房家具主流价位的目标市场内，竞争对手的价格和服务、款式、品质情况如下表：竞争对手款式价格服务品种木料外地企业A 和式 9900元一般变化少实木上海企业B 流行款 8632元一般变化多双包抽木上海企业C 流行款 7200元一般变化少双包水曲柳2、竞争对策2.1服务做好：其中包括安居、使用说明；随访、公开承诺等。
2.2款式做多：同一造型产品有A、B、C版，使喜欢造型和欲少花钱的顾客能够在三个价位上选择较适合自己的价格。
2.3价格做公：企业受到的优惠政策的部分让给消费者。
六、定价与销售1、企业第一年销售计划：年销售额780万元；第二年销售计划：年销售额780万元，月均销售65万元。
时间 1-3月 4-6月 7一9月 10-12月销售额 273 156 117 234 =780万元百分比 35％ 20％ 15％ 30％ =100%2、定价和销售渠道定价：拟将"破坏价格"和需求导向定价、竞争导向定价法交替使用。
销售渠道：鉴于企业授权使用著名品牌，在原单位品牌专卖商厦内辟有500~l000平方米专用销售地直销。
3、促销手段（1）价格适宜。
（2）专用销售地的氛围营造，使现实和潜在商品选购者在销售地停留时问增多，构成慕名(品牌)、停留、讨论、异议、成交的良好过程。
（3）做顾客的顾问和助手，提倡在一定条件下的顾客少购买行为、宣传"少工序胜多工序的"家具选购原则。
（4）宣传：售后服务专用车辆，媒体广告和软广告，产品及相关的宣传品(册)。
（5）不设购买金额下限的随品赠送，印有企业标志的独特定制的工艺品。
（6）销售区域内辟设"上海牌"家具发展陈列，彰显产品的文化内涵和新工艺应用等。
七、成本计划企业的产品群由1、2、3类构成。
其成本计划如下（第一、二年，销售价100%）：类别 1 2 3内容单体顾客团体顾客有特殊需求的顾客成本计划(目标成本)％ 88％ 85％ 20％毛利率％ 12％ 15％ 80％成本计划：料、工、费（财务费用、租赁费用、销售费用、保险费用、运输费用、折旧费用等可计入成本的费用）。
例：单体顾客产品(成套卧房)的成本构成表：(1)主要原辅材料和成型加工件：约占 55％(2)精加工和装饰的材料和人工支出： 18％(3)宣传广告费用和开发试样费用： 5％(4)管理费用(财务费用、租赁费用等)： 10％(5)毛利率： 12％八、现金流量计划年销售780万元，月销售65万元，生产周期40天，其中第二类和第三类不作现金流量计划。
因为第二类有50%订金，第三类随机投入的主要是文员和操作人员薪金支出。
780万元×80%＝624万元；624万元÷12＝52万元(用第一类产品销售)资金周转天数：80-90天／次流动资金需求量：总销售值的55%，即28.6万元×3个月＝85.8万元销售额(第一类) 期初投入期末投入期中回收期末回收52万元／月 28.6万元 85.8万元 52万元 156万元156万元/3个月具体现金流量由专业人员设计。
九、投资回收1、投资回收期(初期投入额为100万元)新企业的设计投资回收期为(不低于)20个月。
2、投入资本的初期分配固定资产投入流动资金投入一次性销售地投入20％ 80％20万元 80万元 40万元100万元其中40万元为流动资金贷款初步固定资产和流动资金总计为140-150万元之间。
十、组织和员工1、组织鉴于小型组织的特点，经理层将分别兼任作业层3个部门的负责人．管理跨度不大于1∶4，努力实现1∶3。
[参见下页表]2、员工企业初期配员额为30人以下。
配员标准为人均年销售额25万元以上 (65万×12个月＝780万元÷2 5万元＝31.2人) 。
执行层决策层员工中的60％以上为国有企业协保和富余的相关人员(以满足市政府有关享受优惠政策的比例要求设定)，员工的工作条件和薪金待遇应是好的环境和比较好的待遇(善待员工就是善待投资者自己)。
十--十四 (略)十五、申办程序及日程安排1、步骤发起人确定投入款确定性质确定起草章程姿本金到位登记式发起注册2、日程表(筹备)企业的筹备期为90天。
鉴于企业拟租用原单位部分装备和不同性质的职工，均须得到原单位的确认，故总体的日程安排，须经确认之后开始操作。
品牌专卖店开设协议范本甲方：_________________乙方：_________________甲乙双方本着自愿、公平、诚信和互惠互利的原则，就乙方打算开设甲方_________品牌专卖店事宜达成如下协议：一、专卖市场乙方打算在_______开设______品牌产品专卖店。
预定该店有效营业面积为______平方米，并计划于____年____月____日前开业二、专卖特许规定乙方已知悉甲方的_________专卖店许可合同的全部内容与要求，并完全愿意遵从该合同的有关规定。