超市店长岗位竞聘书
竞聘超市店长的演讲稿
竞聘超市店长的演讲稿竞聘超市店长的演讲稿合集八篇竞聘超市店长的演讲稿篇1每个人都有梦想，我也不例外。
今天，我在这里梦想了一回：假如我是店长。
假如我是店长，我要让自己有渊博的学识和不断拼博进取的意识.因为这些是事业起步的基石。
然而，要把这些幻想变为现实，任何人，无论是凡夫俗子，还是社会精英，是离不开与他人的真诚合作的，离开了与他人的合作，一切梦想都是无法实现的。
因此,如何正确引导和带动你的下属员工, 使之成为一个有朝气锐意进取的团队，是很重要的。
首先，要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己任的意识。
作为一个职业经理人，不论多么聪明和富于创新，远没有一个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用之不竭的。
在制定计划时，向每一个参与者灌输己任意识。
这样才能使他们感觉自己也是公司的主人，司荣我荣，司损我损。
才能真正为公司出谋划策。
一个胜任的领导者必须适应一个生机勃勃的团队，而不是用行政手段压制它。
其次，多数员工的毛病不是不追求完美，而是不敢负责任。
什么事都要问上司，都要问怎么做。
上司没有一个明确的指示，就不知道如何操作了。
如果像这样凡事都逐一请示汇报后再运作，公司必然浪费了大量的人力和物力资源，但员工一定要按照公司规定操作模式和方法去做，这样才不会远离目标和公司的发展方向。
员工在做每个决定前，都要仔细地想一想业务在操作过程中可能出现最坏的情况是什么，自己如何去面对和解决的方案是什么。
只有这样才可以锻炼出一支可以打硬仗的团队，才可以在市场经济的大潮中去品味和享受冲浪的激情。
再次，一分钟表扬是很重要的一环。
假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹。
不然他将会怎样认为？也许他们会想“我干吗这么卖力？没人关心我工作干得好坏，没人注意我，而我是多么勤奋和卓有成绩；而整天无所事事的人竟和我挣得一样多！我这么卖命还有什么意思！”所以，对员工定期表扬是极好的动力源。
店长竞聘书范文
店长竞聘书范文（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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店长竞聘的演讲稿四篇
店长竞聘的演讲稿四篇店长竞聘的演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位店长、各位同仁：大家上午好！我竞聘的岗位是超市店长。
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会，我竞聘的岗位是超市店长。
对我个人来讲，这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我今天的演讲内容很简单，—个人，一个故事，五个意识。
我叫柴志胜，大专学历，10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。
我的工作学习经历很简单，出生农家寒门，没毕业就在吉林大药房世光路连锁店实习并转正，在此期间，我学会了药品的基础知识和营销技巧，并且提高了人际沟通能力和协调能力。
8月调到东岭北街店，通过在这里的锻炼和实习，使自己对药店的日常管理能力有了很大提高。
为了进一步提高自己的`业务水平，1月申请来到外俯白城，在这里亲眼见证了吉林大药房发展的的光明前景，更坚定了我继续为吉林大药房工作的信念。
“欲穷千里目，更上一层楼”，进入吉林大药房的第一天，我就给自己树立了争当店长的目标，并以店长的职业标准来塑造自己，两年时间，把自己打造咸成为这样一个人。
1、具备高尚的职业道德，高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感是我工作的根本。
2、建立了良好的个人信誉，在日常生活和工作中我做到了信守诚诺，“言必行，行必果”，从而赢得店员的信任和好评。
3、具有积极的实干精神，不计较个人得失，能吃苦耐劳，工作认真细致，条理清楚，积极完成上级交待的工作。
当然，工作中也有不愉快的时候。
一天，我正在学习店长考试的资料，我带教的实习生问我两个问题我都没回答上，他说，”这都不会，还带我呢”我当时尴尬极了，从此，我深刻认识到，必须加倍努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，别人才能佩服你、认可你。
从此，我会主动向他询问一些问题，与他共同学习，这样，我的专业知识得到了快速提高，对我这次通过店长考试，帮助很大。
青，取之于蓝而青于蓝。
如果竞聘成功，我会在我们大药房现有的经营管理办法的基础上做好“5个意识”来管理门店。
店长竞聘演讲稿四篇
店长竞聘演讲稿四篇第一篇:店长竞聘演讲稿首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。
对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我叫###，今年25岁，大专学历，**年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。
我的工作学习经历很简单，**年10月来到吉林大药房，在世光路连锁店实习并转正，这也是我最初学习和成长的地方。
**年8月调到东岭北街店在这里是我充实了自己，使自己的知识和技能都得到了很大提高。
**年1月申请来到外俯白城，近2年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作经验。
当前，我个人认为，年轻是我工作中的一个最大优势，年轻意味着充满朝气，充满活力，年轻还赋予我有一种“初生牛犊不怕虎”的勇气;生在农村，长在农村，贫苦的环境塑造了我艰苦朴素，贴近群众，勇于进取，不怕困难的性格。
这种性格的养成，为我适应现在的工作岗位打下了坚实的基础。
这应该算是我的一个优势。
再就是好学习、好钻研，敢争先是我成长过程中的一个性格优势，从小学到中专，学习成绩一直名列前矛，一直担任班干部，我时刻牢记鲁迅先生说过的一句话：“不满足是向上的车轮”，这句话一直激励着我要“敢争人先，事争一流”。
在未来的工作中，我将从以下几方面做起：1、注重销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。
要提高销售首先我们可以根据不同类型门店经营品种的差异性进行品类分析、优化店内商品结构。
这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。
商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。
而社区店则以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能减少滞销品种数量，在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店最大化销售。
其次提高员工对总代首推的认知度，做好计划提报，保证库存，加强总代首推的陈列及推荐率。
对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。
店长竞聘书范文
店长竞聘书范文
尊敬的领导：
您好！我是XXX，很荣幸能有机会参与店长竞聘。
我深知这是
一个充满挑战和机遇的岗位，我愿意用我的实际行动和努力去证明
我是这个职位的最佳人选。
首先，我具有丰富的零售管理经验。
我曾在一家知名连锁超市
担任副店长一职，负责店铺的日常管理、员工培训和团队管理等工作。
在这段工作经历中，我学会了如何高效地管理店铺，如何激励
员工，如何提升销售额和客户满意度。
我相信这些经验和技能能够
帮助我更好地胜任店长一职。
其次，我具备良好的团队管理能力。
我深知一个成功的店铺离
不开一个团结、高效的团队。
在我的管理下，我将注重团队的建设
和培养，让每个员工都能发挥自己的潜力，为店铺的发展贡献力量。
我相信通过我的努力，店铺的团队将更加团结、更加向上。
再次，我具备良好的沟通能力和客户服务意识。
作为一名优秀
的店长，我会注重与员工、上级和客户之间的沟通，及时了解他们
的需求和意见，及时解决问题。
同时，我也会注重提升客户的满意度，为客户提供更好的购物体验，让他们成为店铺的忠实顾客。
最后，我对这个职位充满热情和信心。
我相信我具备的经验和
能力能够帮助店铺更好地发展，我也相信通过我的努力，我能够成
为一名优秀的店长。
总之，我深知店长这个职位的重要性和挑战性，我愿意用我的
实际行动和努力去证明我是这个职位的最佳人选。
谢谢领导的阅读！
此致。
敬礼!。
竞聘店长个人演讲稿(通用6篇)
竞聘店长个人演讲稿（通用6篇）演讲稿一：我是一位适合成为店长的候选人尊敬的各位评委、亲爱的各位观众们：大家好！我是来自XX公司的张XX。
我很荣幸能够站在这里，与各位分享我作为一位店长候选人的素质和经验。
我有着丰富的零售行业工作经验，并在过去的几年中担任过店员、主管等职位，积累了一定的管理经验和业绩。
我相信良好的沟通能力和团队合作精神是店长职位的重要要素。
我非常擅长与员工和顾客建立良好的关系，并且能够有效地解决各种问题。
我相信通过我的领导能力，我可以带领团队一起取得卓越的业绩。
另外，我也非常强调员工的个人成长和发展。
作为一位关怀员工的店长，我会不断激励和培养他们，确保他们在工作中能够得到专业的指导和支持。
通过建立一个积极向上的工作环境，我相信员工的工作效率和满意度都会有所提升。
对于店铺运营方面，我始终秉持着“客户至上”的原则。
我会通过市场调研和数据分析，精确把握客户需求和市场趋势，为顾客提供最优质的产品和服务。
同时，我会利用各种渠道和方式，提升店铺的知名度和销售额。
作为一位适合成为店长的候选人，我深知这份工作的责任和要求。
我将以全身心的热情和专业素养，为公司带来更大的利益。
谢谢大家！演讲稿二：我为何能胜任店长这一岗位尊敬的评委、亲爱的各位观众们：大家好！我是XXX公司的候选人王XX。
很荣幸能够在这里向大家展示我的能力和经验，让大家相信我是一位胜任店长岗位的合适人选。
首先，我有着多年的零售行业工作经验。
我曾经在一家知名连锁超市工作，并担任主管职位。
通过这段时间的工作经历，我深刻理解并掌握了零售行业中各个环节的管理与运营技巧。
我相信我可以用我的实际经验和见解为公司带来更多的增长。
其次，我具备良好的沟通和团队合作能力。
作为一位店长，与员工和顾客的有效沟通至关重要。
我擅长倾听他人的意见和建议，善于与人合作及解决问题。
通过合理的任务分配和团队精神，我相信我可以带领团队一起完成既定目标。
同时，我也注重员工的培养和成长。
店长竞聘演讲稿(综合5篇)
店长竞聘演讲稿（综合5篇）这篇店长竞聘演讲稿范文是我们精心挑选的，但愿对你有参考作用。
尊敬的各位领导、同事：大家好！我们共同的家“食间”就如同金秋的红叶一样自开店以来一直红红火火，有了这样的前景，我们公司即将开设一家新店，当我听到这个消息的那一刻，我激动的心情难以用语言来表达，这标志着“食间”向着更加辉煌又迈进了一大步，我与“食间”风雨历程走过了7个年头，因为“食间”的未来就是我事业的未来，今天我能够站在这竞聘店长的竞聘台上，原因只有一个，那就是我要与“食间”同命运，同开展，同进步。
在座的各位领导对我也是非常了解，我在“食间”这个大家庭里整整xx年，xx年不是弹指一挥间，那是x个日日夜夜，我对“食间”的感情已经不能用了解、熟悉来表达，应该说“食间”走过的每一步就如同我身体的血液在跳动一样与我息息相关，我是从一名后厨切菜的小工干起，在各位领导和同事的帮助下走到了今天，虽然我一直从事厨房工作，但我时刻关注每一个店的整体经营，同一些店长的交谈中也积累了一些经营的经验，不能说我对店长一职垂怜以久，应该说我时刻要求着我要进步，我要尽我所能为“食间”的开展贡献我的一份力量。
7年的店内工作和我自身的学习，我积累了一定的'经营店的经验，今天竞聘店长我的优势在于；我做事脚踏实的，做人诚恳，7年在“食间”的每一件事我都当成我家的事来做。
我热爱这个职位，我有较强的学习和适应能力，理解能力强，组织能力精，当然我也有缺乏的地方，例如：经验缺乏，所以我还要不断地学习，同时象公司学习理念一样：成事皆在于有恒学，学习要持之以恒，不三分钟热血。
躬身入局，虚心实做，从自己做起，真真正正做一名专业的管理人员，树立一个好典范。
，我深信我也具备了店长的基本素质：我，做事一丝不苟，不弄虚作假，每一次遇到困难和难处我总是自我校验，从不怨天尤人，我不断加强个人的修养，时刻严格要求自己。
如果我能有幸成为一名店长，我把对新店营销的构想和现实情况说一下：作为一名店长，要经营好这家店，首先要有全局意识，能够实施菜品筹划定位，服务筹划定位，价格筹划定位，环境气氛筹划定位，企业文化筹划定位，营销与管理筹划定位，这样才能使店正常经营和稳定开展，所有的这些都要表达在经营之中，不能纸上谈兵，对于光临我店的顾客要如同上帝的到来那样给予他们最真诚的接待。
超市店长竞聘的自我介绍
超市店长竞聘的自我介绍尊敬的评委老师、亲爱的各位领导：大家好！我是来自**超市的一名店长竞聘者。
首先，我要感谢组织给我这次展示自我的机会，也感谢各位评委老师的光临和审阅。
今天，我将从个人背景、工作经验、能力优势和竞职愿景四个方面向大家展示我的能力和诚意。
一、个人背景我**超市店长竞聘者，身高178cm，出生于XX年X月X日，是一名优秀的80后，拥有**学校的管理学学士学位。
在大学期间，我担任过学生会主席和班长等职务，培养了良好的沟通能力、组织能力和团队合作精神。
二、工作经验自从毕业以来，我一直在**超市工作，先后担任了店员、主管和副店长等职位。
在这个过程中，我通过亲身体验和锻炼，积累了丰富的超市管理经验和服务实践经验。
我熟悉超市运营的各项工作，包括货品采购、货架布局、人员管理、销售管理等，对超市经营的各个环节都有较为全面的了解和把握。
在担任副店长期间，我深入贯彻公司的战略目标，并与团队密切合作，充分发挥了我的领导才能和沟通能力。
通过对员工进行培训和激励，我成功地提高了整个团队的工作效率和服务质量，使销售额得到了明显的提升。
在过去的几年里，我还积极参加各种管理培训和行业研讨会，不断拓宽自己的知识面和管理技能，为成为一名出色的超市店长奠定了坚实的基础。
三、能力优势1.优秀的人际交往能力和团队管理能力。
我始终坚持以人为本的管理理念，在工作中注重与员工的沟通和合作，建立了良好的团队氛围。
我能够有效地调动员工的积极性和创造力，使他们更好地投入到工作中，共同实现公司的目标。
2.深厚的业务知识和精良的执行能力。
我对超市运营管理有着深入的理解和丰富的实践经验，熟悉超市各项业务流程和操作规范。
我善于分析和解决问题，能够迅速应对各种突发情况，并制定相应的解决方案。
我注重细节和效率，能够正确把握工作的重点和节奏，确保工作的高质量和高效率。
3.丰富的市场营销经验和品牌推广能力。
我热爱市场营销工作，熟悉市场营销的各种策略和技巧。
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超市店长岗位竞聘书
篇一
尊敬的集团领导：
您好!踏着金秋的脚步，我们大商集团佳木斯地区集团又迎来了硕果累累的一年，作为大商集团佳木斯地区集团桦南店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。
我叫张锐，现年29岁，现在大商超市桦南店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。
20xx年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了大商集团佳木斯地区集团这个大家庭。
我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为大商超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代表的企业的形象，是我们大商超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天!在营销经理这个工作岗位上，20xx年1月至8月，超市实现销售1463.7万，去年同期销售1254.9万，同期
增长金额208.8万，增长幅度为16.63%。
截止9月1日，共组织操办DM海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。
作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。
今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。
并顺利与移动公司佳木斯桦南分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。
在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为"优秀管理干部"，从政治部领导的手中接过了烫金的"荣誉证书"，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。
一、我的个人情况：我毕业于哈尔滨职业技术学院工商企业管理专业，并在吉林大学进行深造经济法，今年29岁。
自从20xx 年1月5日进入大商超市桦南店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。
竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。
一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。
始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。
始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
能吃苦耐劳，认真负责。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先做到。
从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。
二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。
识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。
具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养;做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。
三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。
遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。
有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。
四是有较强的创新意识。
我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。
二、对竞聘岗位的认识：超市店长，顾名思义，一店之长，大到经营方向，管理细节，无不体现店长的重要性，店长不仅是执行者，也是决策人，超市店长就像一个家长，一个大小事务都必须过问，必须参于的职务，店长不仅要有广博的知识，良好的职业经验与个人素养，还要懂经营，精通门店管理流程与细节。
针对门店的商品，财务，人力，资产做全方位统筹与控管。
店长的重要性显而易见，所以店长是联系员工与顾客，供应商与门店，门店与总部的纽带或者说桥梁。
如果我是一名超市店长，我会竭尽全力做到以下几点：
1.营运营销运作：努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。
对总部下达的商品价格变动要立即执行。
建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。
对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。
对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。
合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。
采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。
同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。
2.员工管理：我会通过公司的规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门办理人员升降事宜。
督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。
尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。
3.财务监审：对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。
监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。
4.物品管理：定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。
如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。
消防安全设备一季度一检查，半年一检修。
购物篮、购物车每月一盘点。
超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。
5.进货、退货核查：超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好商品进货关，确保商品进货店数量的
准确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进行核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进行防损，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。
对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要及时组织查点，进行退货，避免公司损耗。
6.库存管理：严格控制库存金额及库存周转天数，一般以30-45天为宜。
掌握畅销品和滞销品库存数据，及时联系供应商进行送货或退货，做到库存最优化处理。
7.损耗控制：商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作，要监督店内商品损耗管理，定期组织盘点工作进行，每月一小盘，每季度一大盘。
争取把握商品损耗控制在千分之三以下。
对易损耗的分类要以月、周单位进行小分类盘点，及时的发现损耗的产生原因并解决。
通过监控设备和安保人员的管理，严格防火、防盗、防鼠等各类非正常损耗的发生。
8.店堂管理：注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重店内的人性化设计。
注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身品牌形象。
注重店内POP、促销牌、价签等道具的使用规范。
注重超市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表，增加店内服务品质。
注重店铺客诉解决效。