常用施工进度计划横道图网络图编制软件
PKPM施工系列软件整体介绍_图文(精)

PKPM 建筑施工整体解决方案PKPM施工产品服务中心裴敬友2010年施工管理系列软件的应用主要模块:一、标书制作管理二、项目管理(网络计划三、施工现场平面图四、三维施工现场平面图五、施工方案图库六、建筑工程资料管理七、建筑安全资料管理八、施工质量验收施工技术系列软件的应用主要模块:一、脚手架专业设计二、模板设计三、临时用电方案设计四、建筑施工安全设施计算五、岩土系列(三维整体分析、单元分析、超级土钉、地基处理、降水整体介绍 1PKPM施工项目管理系列软件主要包括:标书制作管理、现场平面图制作、施工方案图库、项目管理(网络计划编制、三维施工现场平面图、工程资料管理、安全资料管理软件等。
它是建筑工程项目从投标阶段到工程验收阶段所涉及到的计算机辅助管理工具。
通过培养,加强建筑从业人员利用专业工具软件的能力,为工作提供帮助。
整体介绍 2首先在项目投标阶段需要综合利用管理系列软件快速完成招标文件中要求的技术标的编制。
其次在施工阶段需要综合利用管理系列软件完成施工实施施工组织设计编制,专项施工方案编制,不同阶段施工现场平面布置图的绘制,施工进度、质量、安全、成本控制和现场的管理。
在工程竣工阶段综合利用管理系列软件完成建筑工程竣工资料的移交,并可通过软件的对比功能对工程项目施工过程进行经验总结,为今后的工程施工提供参考。
一、标书制作管理软件l系统功能:l提供标书全套文档编辑、管理、打印功能。
l根据投标所需内容,可从模板素材库、施工资料库、常用图表中,选取相关内容,任意组合,自动生成规范的投标所需的施工组织设计。
l可导入其他模块生成的各种资源图表和施工网络计划图以及施工平面图等。
l系统提供了标书的管理功能,可以将用户标书保存为用户标书模板,也可以将用户word施工组织设计文档导入我们的系统进行管理。
标书样式管理可以将标书的各种样式进行保存管理,方便以后直接调用。
l新建分类l导入模板、导出模板 l删除l权限管理l存为模板lWord 文档导入模板管理模板管理l 提供三种授权方式系统默认:在不设置权限的情况下根据用户所属的用户组判断。
施工进度计划网络图及横道图

施工进度计划网络图及横道图基础施工进度计划网络图说明:1、基础工程75天,〔其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内〕;2、框架结构43天,〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕;3、主体结构24天,〔其中包括水电暗管预埋时间在内〕;4、装修装饰92天,〔其中包括与其他水电等工程同步穿插施工〕;5、独立基础第一流水施工段总工期234天。
〔其中±以下75天,±以上159天〕6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块;桩基础施工范围48栋,独立基础施工范围59栋,详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工范围30栋。
本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,独立基础±第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±以上施工任务。
每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日入手下手施工,根蒂根基工程75天工期,7月24日竣工;框架布局43天工期,9月5日竣工;主体布局24天工期,9月29日竣工;装修装饰92天工期,12月30日竣工;9、桩根蒂根基施工另见桩根蒂根基进度计划网络图;10月16日竣工验收1天10月15日装饰装修屋面找平防水保温层屋面挂瓦条、铺水泥瓦外墙保温板外墙抹灰外墙涂料文化石散水台阶坡道92天21天12天7天17天25天10天内外墙贴饼挂钢丝网天棚抹灰内墙抹灰门窗扇制安楼地面细石混凝土10天12天16天10天18天7月15日主体布局表里墙体砌筑GRC装饰线条、花架等制安墙体封顶24天2112天2210天2天24232842图例:表示次要工序〔不占工期〕表示主导工序表示主要工序〔占用工期〕阳台、露台、楼梯等栏杆制安圈过梁门窗框安装5天3天3天6月21日框架布局一层柱一层梁板混凝土养护屋面层柱屋面层梁板混凝土养护43天3天5天1天3天24天7天5月9日基础工程3挖自力根蒂根基土方自力根蒂根基垫层支模、砼浇筑自力根蒂根基支模456独立基础钢筋制安独立基础砼浇筑砼养护、砖基础土方回填73天30天6天6天5天3天7天16天2月25日施工放线挡土墙土方开挖挡土墙根蒂根基垫层、根蒂根基钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑2天2天10天xx工程施工进度计划网络图说明:1、开工日期:2012年2月20日,竣工日期:2012年7月9日。
Project编制施工进度计划图课件

案例三:某桥梁施工进度计划图实施与管理
总结词
精细化管理、动态调整
详细描述
该案例重点介绍了桥梁施工进度计划图的实 施与管理,通过精细化管理和动态调整,确 保施工进度与计划图保持一致,有效应对各
种施工过程中的变化和挑战。
感谢您的观看
THANKS
实施步骤与注意事项
总结词
实施步骤和注意事项是确保施工进度计 划图顺利实施的关键。
VS
详细描述
在编制施工进度计划图时,需要遵循一定 的实施步骤,如收集资料、分析项目、制 定计划等。同时,还需要注意一些关键的 注意事项,如确保计划图的合理性和可行 性、充分考虑资源、环境等因素的影响、 及时调整和优化计划图等。
网络图编制法
总结词
逻辑性强、反映工作间逻辑关系
详细描述
网络图是一种用节点和箭线表示工作流程和逻辑关系的图表。通过节点表示工作的开始和结束,箭线表示工作之 间的先后关系和逻辑联系。这种方法能够清晰地反映工作之间的逻辑关系,便于优化施工流程和资源分配。
里程碑图编制法
总结词
突出关键节点、便于监控
详细描述
进度控制与调整方法
总结词
进度控制和调整方法是施工进度计划图实施 过程中的重要环节。
详细描述
在实施施工进度计划图的过程中,需要对进 度进行实时监控和控制,及时发现和解决进 度延误等问题。同时,还需要根据实际情况 对计划图进行调整和优化,以确保项目的顺 利实施。具体的方法包括定期检查、及时调 整、优化资源配置等。
划的科学性和可行性。这种方法适用于大型复杂项目或施工阶段划分较多的情况。
03
施工进度计划图的绘制技 巧
确定关键路径
关键路径是决定项目总工期的关键活动序列,确定关键路径是编制进度计划的基础 。
建筑施工进度计划网络图及横道图

建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的展示,帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系,从而为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。
2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图,是将项目的各个活动以节点表示,通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。
每个节点代表一个具体的活动,箭头表示活动之间的先后顺序。
网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点,关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点,它们的延误可能导致整个项目延期。
3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上,添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系,形成一个直观的时间轴,用来展示项目任务的预计开始和结束时间。
横道图将各个任务沿着时间轴进行排列,任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。
4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下:步骤1:确定项目活动首先,需要明确项目的各个活动,将它们列举出来,并为每个活动分配一个唯一的标识符。
步骤2:确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系,即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。
将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。
步骤3:确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间,并将其添加到网络图中。
可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。
步骤4:计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间,计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下,该活动可以开始的最早时间;最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。
步骤5:确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径,它决定了整个项目的最短完成时间。
使用易利项目管理编制施工进度计划

使用易利项目管理编制进度计划易利项目管理网()致力于打造一个项目管理软件、信息化交流平台,我们已经陆续推出计划编制、网络图、平面图、标书编制等软件的体验版供大家免费使用,后续也会逐步推出各专业的工程资料管理软件体验版,综合项目管理信息系统(通过网页浏览,实现多部门、多人的项目综合管理)体验版。
网络使用不是很方便的用户我们也提供了收费的正式版本。
1.1.1目标1.了解易利项目管理的作用;2.使用易利项目管理编制进度计划的优越性;3.熟悉有关易利项目管理的几个有关概念;4.熟悉并掌握使用易利项目管理编制进度计划的流程;1.1.2课程目录1.易利项目管理是一种编制进度计划的工具,易利项目管理编制进度计划的优越性2.了解有关几个易利项目管理的概念3.易利项目管理界面介绍4.以一个具体的实例来说明易利项目管理编制进度计划5.使用易利项目管理编制进度计划的流程(工作步骤)1.1.3课程内容1. 易利项目管理简介易利项目管理是一种功能强大而灵活的项目管理工具,可以用于控制简单或复杂的项目。
它能够帮助您安排和追踪所有的活动,从而使您对它们的进度了如指掌。
特别是对于我们建筑工程项目管理的进度计划管理,他为我们提供强大工程进度管理.使用易利项目管理我们可以很方便的应对进度计划的调整和资源分配。
使用易利项目管理编制进度计划我们无需画图,只要建立工程工序的任务信息,系统就会自动生成各种进度图表(横道图、网络计划图等等)2. 几个有关易利项目管理的术语任务:有始有终的一项活动,项目是由任务组成的,在建筑工程中可以理解为工序;工作:完成任务所需的工作时间。
建筑工程的工作时间与其他项目的工作时间不太相同,易利项目管理默认的工作时间一般周六、日为工作时间。
而建筑工程编制进度计划是不考虑周六、日的。
所以易利项目管理中的工作时间默认符合工程需要。
WBS:工作分解结构(Work Break-Down Structure),是指显示项目各个步骤的日程表。
施工进度计划网络图及横道图

2月25日
施工放线 挡土墙土方开挖 挡土墙基础垫层、基础钢筋制安、墙身钢筋制安、支模、砼浇筑
2天 2天 10天
xx工程施工进度计划网络图
说明:
1、开工日期:2012年2月20日,竣工日期:2012年7月9日。
2、总工期 140天。
完工清理、竣工验收
装饰装修 屋面找平防水保温层 屋面挂瓦条、铺水泥瓦 外墙保温板 外墙抹灰 外墙涂料文化石 散水台阶坡道
92天 21天 12天 7天 17天 25天 10天
内外墙贴饼挂钢丝网 天棚抹灰 内墙抹灰 门窗扇制安 楼地面细石混凝土
10天 12天 16天 10天 18天
7月15日
主体结构 内外墙体砌筑 GRC 装饰线条、花架等制安 墙体封顶
6、本工程施工分桩基础施工和独立基础施工二块;桩基础施工范围48栋,独立基础施工范围59栋,详见施工组织设计。
7、独立基础施工分两个流水施工段,一个施工流水段施工范围30栋。本网络计划图为第一施工流水段的施工进度计划,
独立基础±0第一施工流水段施工完成后人员、设备转入第二施工流水段继续施工,第一流水施工段另有班组继续±0以上施工
任务。每个流水施工段始终保持流水施工状态。
8、第二施工流水段5月10日开始施工,基础工程75天工期,7月24日完工;框架结构43天工期,9月5日完工;主体结构24天
工期,9月29日完工;装修装饰92天工期,12月30日完工;
9、桩基础施工另见桩基础进度计划网络图;
10月16日
竣工验收
1天
10月15日
基 础 施 工 进 度 计 划 网 络 图
说明:
1、基础工程75天,(其中包括分中弹线1天、柱筋安装、和技术间歇在内);
施工组织设计横道图、网络图

施工组织设计横道图、网络图引言概述:施工组织设计是建筑工程管理中非常重要的一个环节,它通过绘制横道图和网络图来规划和安排施工活动,以确保工程能够按时按质完成。
横道图和网络图是施工组织设计中常用的工具,它们能够清晰地展示工程活动的先后顺序和关联关系,帮助项目团队有效地进行施工计划和资源分配。
一、横道图的设计1.1 确定关键路径:横道图是一种以时间为轴线,以活动为节点,以箭线表示活动之间的先后关系的图表。
在设计横道图时,首先要确定每个活动的持续时间和依赖关系,然后找出最长的路径,即关键路径。
1.2 制定时间表:在确定了关键路径之后,可以根据每个活动的持续时间和依赖关系,制定出整个工程的时间表。
时间表能够帮助项目团队合理安排工作进度,确保工程按时完成。
1.3 调整资源:在设计横道图时,还需要考虑资源的分配和调整。
根据每个活动的资源需求和可用资源量,合理安排资源的使用顺序和时长,以确保工程能够高效地进行。
二、网络图的设计2.1 确定活动顺序:网络图是一种以活动为节点,以箭线表示活动之间的逻辑关系的图表。
在设计网络图时,首先要确定每个活动的先后顺序和依赖关系,以确保工程活动能够按照正确的顺序进行。
2.2 确定活动持续时间:在确定了活动顺序之后,需要对每个活动的持续时间进行估算和确认。
活动持续时间的准确性对整个工程的进度控制至关重要,因此需要认真考虑每个活动的完成时间。
2.3 优化资源利用:设计网络图时还需要考虑资源的利用效率。
根据每个活动的资源需求和可用资源量,合理安排资源的使用顺序和时长,以确保工程能够高效地进行。
三、横道图与网络图的比较3.1 精度和灵活性:横道图在活动的顺序和持续时间方面更为准确,但缺乏灵活性;而网络图在活动的逻辑关系和资源利用方面更为灵活,但精度较低。
3.2 可视化效果:横道图以时间为轴线,清晰展示活动的先后关系;网络图以活动为节点,直观展示活动的逻辑关系。
3.3 应用范围:横道图适用于规模较大、时间较长的工程项目;网络图适用于规模较小、时间较短的工程项目。
施工总进度计划横道图、网络图

施工总进度计划横道图、网络图工程总体进度计划横道图如下所示:
工程名称:XXX业务技术用房工程
计划开工时间:2012年12月31日
计划竣工时间:2013年8月30日
序号进度安排(天)施工过程
1 30 施工准备
2 60 基础工程
3 90 主体结构工程
4 120 砌体工程
5 150 室内外装饰
6 180 装修工程
7 210 水电安装工程
8 240 工程收尾及验收
工程项目施工总进度计划网络图如下所示:
施工准备①
基础工程② 405天
主体结构工程③ 75天
砌体工程④ 60天
室内外装饰⑤ 55天
装修工程⑥ 50天
水电安装工程⑦ 30天
工程收尾及验收⑧ 5天
以上是XXX业务技术用房工程的总体进度计划。
计划从2012年12月31日开始,到2013年8月30日结束。
在这段时间内,施工准备、基础工程、主体结构工程、砌体工程、室内外装饰、装修工程、水电安装工程和工程收尾及验收都将依次进行。
为了更直观地展示进度安排,我们提供了横道图和网络图。
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美好的明天 word1
常用施工进度计划横道图网络图编制软件 常用施工进度计划横道图网络图编制软 件 2)可读取概预算数据,自动生成带有工程量和资源分配的施工工序,自动计算关键线提供了多种优化、流水作业方案及里程碑及前锋线)自动实现横道图、单代号图、双代号图转换等功能。 在国内外为数众多的大型项目管理软件当中,美国Primavera公司开发的Primavera Project Planner (P3)普及程度和占有率是最高的。国内的大型和特大型建设工程项目几乎都采用了P3。目前国内广泛使用的P3进度计划管理软件主要是指:项目级的P3。P3是用于项目进度计划、动态控制、资源管理和费用控制的综合进度计划管理软件,也是目前国内大型项目中应用最多的进度计划管理软件。 2)拥有完善的编码体系,包括WBS(工作分解结构)编码、作业代码编码、作业分类码编码、资源编码和费用科目编码等。 3)这些编码以及这些编码所带来的分析、管理手段给项目管理人员的管理以充分的回旋余地,项目管理人员可以从多个角度对工程进行有效管理。 1)同时管理多个工程,通过各种视图、表格和其他分析、展示工具,帮助项目管理人员有效控制大型、复杂项目。 2)可以通过数据库互联(Open Data Base Connectivity简写 ODBC)与其他系统结合进行相关数据的采集、数据存储和风险分析。 3)P3提供了上百种标准的报告,同时还内置报告生成器,可以生成各种自定义的图形和表格报告。但其在大型工程层次划分上的不足和相对薄弱的工程(特别是对于大型建设工程项目)汇总功能将其应用在了一个比较小的范围内。 美好的明天 word2 4)某些代码长度上的妨碍了该软件与项目其他系统的直接对接,后台的Btrieve数据库的性能也明显影响剜软件的响应速度和与项目信息管理系统集成的便利性,给用户的使用带来了一些不方便。这些问题在其后期的P3e中得到了一定程度的解决。 借助Project和其他辅助工具,可以满足一般要求不是很高的项目管理的需求;但如果项目比较复杂,或对项目管理的要求很高,那么该软件可能很难让人满意,这主要是该软件在处理复杂项目的管理方面还存在一些不足的地方。例如,资源层次划分上的不足,费用管理方面的功能太弱等。但就其市场定位和低廉的价格来说,Project是一款不错的项目管理软件。 1)充足的任务节点处理数量。可以处理的任务节点数量多少是一个工程项目管理软件能否胜任大型复杂工程项目管理的最基本的条件。该系统可以处理的任务节点数已经超过100万个,可以处理的资源数也已经超过100万个,实际上只取决于计算机系统的资源情况。 2)强大的群体项目处理能力。一个大型项目要划分成若干 个子项目,以及子子项目。为了实现分级管理,通常按工作分解结构进行分解或是从顶上向下分解,先粗后细进行设计;或是从底向上,先制定各子项目计划,再逐级向上集成,最后形成整个大系统。无论采用哪种方式,都要求工程项目管理软件具有同时处理多个项目的能力。 3)Project 同时处理群体项目的数量已经达到1000多个。这样高的技术指标已经能够满足大型复杂工程项目管理的需求。如何把子项目组成主项目,这也是能否有效地管理大型项目的要素之一。Project提供了比较完善的解决方案。 4)突出的易学易用性,完备的帮助文档。Project是迄今为止易用性最好的项目管理软件之一,其操作界面和操作风格与大多数人平时使用的Microsoftoff波软件中的Word、Excel完全一致。对中国用户来说,该软件有很大吸引力的一个重美好的明天 word3 要原因是在所有引进的国外项目管理软件当中,只有该软件实现了“从内到外”的“完全”汉化,包括帮助文档的整体汉化。 5)强大的扩展能力,与其他相关产品的融合能力。作为Microsoft Office的一员,Project也内置了VisualB asic for.application(VBA),VBA是Microsoft开发的交互式应用程序宏语言,用户可以剩用vBA作为工具进行二次开发,一方面可以帮助用户实现日常工作的自动化;另一方面还可以开发该软件所没有提供的功能。此外,用户可以依靠Microsoft Project 与Office家族其他软件的紧密联系,将项目数据输出到wofd中生成项目报 告,输出到Excel中生成电子表格文件或图形,输出到Power Point 中生成项目演示文件,还可以将Microsoft Project 的项目文件直接存储为Aeeem数据库文件,实现与项目管理信息系统的直接对接。 1)进度计划管理。Project为项目的进度计划管理提供了完备的工具,用户可以根据自己的习惯和项目的具体要求采用“自上而下”或“自下而上”的方式安排整个建设工程项目。 2)资源管理。Project为项目资源管理提供了适度、灵活的工具,用户可以方便地定义和输入资源,可以采用软件提供的各种手段观察资源的基本情况和使用状况,同时还提供了解决资源冲突的手段。 3)费用管理。Project为项目管理工作提供了简单的费用管理工具,可以帮助用户实现简单的费用管理。 4)组织信息。只要用户将系统所需要的参数、条件输入后,系统就可自动将这些信息进行整理,这样用户可以看到项目的全局。同时,该系统还可以根据用户输入的信息来安排完成任务所需要的时间框架,以及设定什么时候将某种资源分配给某种任务等。 美好的明天 word4 5)信息共享。该系统具有强大的网络发布功能。可以将项目数据导出为HTML格式,这样就可以在Intemet上发布该项目有关的信息。 6)方案选择。该系统可以对不同的方案进行比较,从而为 用户找出最优方案。系统能随时对项目进程进行检验,如发现问题,可以向用户提供解决方案。 7)拓展功能。该系统可以根据用户输入的数据计算其他信息,然后向用户反映这些结果对项目其他部分以及对整个项目的影响。 8)任务功能。Project可以将用户项目执行过程中得到的实际数据输入电脑代替计划数据,并据此计算其他信息,然后向用户显示这些变动对项目其他任务及整个日程的影响,并为后面的项目管理提供有价值的依据。 Welcom Open Plan项目管理软件是由Welcom公司研发的一个企业级的项目管理软件。 (1)进度计划管理。Open Plan采用自上而下的方式分解工程。拥有无限级别的子工程,每个作业都可分饵予网络、孙网络,无限分解,这一特点为大型、复杂建设工程项目的多级网络计划的编制和控制提供了便利;此外,其作业数目不限,同时提供了最多256位宽度的作业编码和作业分类码,为建设工程项目的多层次、多角度管理提供了可能,使得用户可以很方便地实现这些编码与工程信息管理系统中其他子系统的编码的直接对接。 (2)资源管理与资源优化。资源分解结构(RBs)可结构化地定义数目无限的资源,包括资源群、技能资源、驱控资源,以及通常资源、消费品、消耗品。拥有资源强度非线性曲线、流动资源计划。 在资源优化方顽拥有独特的资源优化算法,四个级别的资源优化程序,通过对作业的分解、延伸和压缩进行资源优化。Open Plan可同时优化无限数目的资源。 美好的明天 word5 (3)项目管理模板。Open Plan中的项目专家功能提供了几十种基于美国项目管理学会(PMI)专业标准的管理模板,用户可以使用或自定义管理模板,建立C,SOSC(费用,进度控制系统标准)或ISO(国际标准化组织)标准,帮助用户自动应用项目标准和规程进行工作,例如每月工程状态报告、变更管理报告等。 (4)风险分析。Open Plan集成了风险分析和模拟工具,可以直接使用进度计划数据计算最早时间、最晚时间和时差的标准差和作业危机程度指标,不需要再另行输入数据。 (5)的数据结构。Open Plan全面支持OLE2.0,与Excel等Windows应用软件可简单地拷贝和粘贴;工程数据文件可保存为通用的数据库,如Microsoft Access、Oracle、Microsoft SQL Server、Sybase,以及FoxPro的DBF数据库;用户还可以修改库结构增加自己的字段,并定义计算公式。 思维尔项目管理软件是将网络计划及优化技术应用于建设项目的实际管理中,以国内建设行业普遍采用的横道图双代号时标网络图作为项目进度管理与控制的主要工具。通过挂接各类工程定额实现对项目资源、成本的精确分析与计算。不仅能够从宏观上控制工期、成本,还能从微观上协调人力、设备,材料的具体使用。 1)遵循规范。软件设计严格遵循建设部最薪颁布的《工程网络计划技术规程》、《网络计划技术》等国家标准,提供单起单终、过桥线、时间参数双代号网络图等重要功能。 2)灵活实用。系统提供“所见即所得”的矢量图绘制方式及全方位的图形属性自定义功能,与Word等常用软件的数据交互,极大地增强了软件的灵活性。 3)控制方便。可以方便地进行任务分解,建立完善的大纲任务结构与子网络,实现项目计划的分级控制与管理。 美好的明天
word6 4)制图高效。系统内图表类型丰富实用,并提供拟人化操作模式,制作网络图快速精美,智能生成施工横道图、单代号网络图、双代号时标网络图,资源管理曲线等各类图表,智能流水、搭接、冬歇期、逻辑 5)接口标准。该软件提供对Ms Project项目数据接口,确保快捷、安全地进行数据交换并智能生成双代号网络图;可输出图形为AutoCAD(Emf通用图形格式。 6)输出精美。满足用户对输出模式和规格的要求,图表输出美观、规范,并可以导出到Excel进行二次调整处理。 2)编辑处理。可随时插入、修改,删除、添加任务,实现或取消任务间的四类逻辑关系,进行升级或降级的子网操作,以及任务查找等功能。 4)视图切换。可随时选择在横道图、双代号、单代号、资源曲线等视图界面间进行切换,从不同角度观察、分析实际项目。 同时在一个视图内进行数据操作时,其他视图动态适时的改变。 5)图形处理。能够对网络图、横道图进行放大、缩小、拉长、缩短、鹰眼,全图等显示,以及对网络图的各类属性进行编辑等操作。 6)数据管理与接口。实现项目数据的备份与恢复,Ms Project项目数据的导入与导出、AutoCAD图形文件输出,Emf图形输出等操作。 7)图表打印。可方便的打印出施工横道图、单代号网络图、双代号网络图、资源需求曲线图、关键任务表、任务网络时阅参数计算表等多种图表。 经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料 经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料 经验分享政策解析考试试题报考条件报名入口考试科目考试用书报名时间证书领取成绩查询注册查询准考证打印历年真题模拟试题考试大纲复习资料